物流培訓(xùn)資料之課件

Chapter5

ProductionLogistics生產(chǎn)物流1Chapter5

PContentPoint:ProductionLogisticsPlanandControl生產(chǎn)物流計(jì)劃與控制ModernProductionLogisticsManagement現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理ProductionLogisticsEquation生產(chǎn)物流平衡2ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversityContentPoint:ProductionLogis§1、ProductionLogisticsPlanandControl（生產(chǎn)物流計(jì)劃和控制）生產(chǎn)物流：工廠中的原材料、燃料、外構(gòu)件等，經(jīng)過下料、發(fā)運(yùn)送到各個(gè)加工點(diǎn)和存儲(chǔ)點(diǎn)，以在制品的形態(tài)，從一個(gè)生產(chǎn)單位流入到另一個(gè)生產(chǎn)單位，按規(guī)定的生產(chǎn)工藝過程進(jìn)行加工、儲(chǔ)存的全部生產(chǎn)過程。由于生產(chǎn)物流的多樣性和復(fù)雜性，以及生產(chǎn)工藝和設(shè)備的不斷更新，如何更好地組織生產(chǎn)物流，是物流研究者和管理者始終追求的目標(biāo)。只有合理組織生產(chǎn)物流過程，才能使生產(chǎn)過程始終處于最佳狀態(tài)。上海寶鋼的生產(chǎn)物流3ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversity§1、ProductionLogisticsPlana1、ProduceLogisticsPlanning（生產(chǎn)物流的計(jì)劃）影響生產(chǎn)物流的因素：生產(chǎn)工藝——對(duì)生產(chǎn)物流有不同要求和限制生產(chǎn)類型——影響生產(chǎn)物流的構(gòu)成和比例生產(chǎn)規(guī)?！绊懳锪髁看笮I(yè)化和協(xié)作化水平——影響生產(chǎn)物流的構(gòu)成與管理4ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversity1、ProduceLogisticsPlanning（組織管理生產(chǎn)物流應(yīng)注意的問題：物流過程的連續(xù)性——物料順暢、最快、最省地走完各個(gè)工序，直到成為產(chǎn)品。物流過程的平行性——各個(gè)支流平行流動(dòng)物流過程的節(jié)奏性——生產(chǎn)過程中各階段都能有節(jié)奏、均衡地進(jìn)行物流過程的比例性——考慮各工序內(nèi)的質(zhì)量合格率，以及裝卸搬運(yùn)過程中的可能損失，零部件數(shù)量在各工序間有一定的比例，形成了物流過程的比例性。（考慮回收物流）物流過程的適應(yīng)性——企業(yè)生產(chǎn)組織向多品種、少批量發(fā)展，要求生產(chǎn)過程具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，物流過程同時(shí)具備相應(yīng)的應(yīng)變能力。5ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversity組織管理生產(chǎn)物流應(yīng)注意的問題：5ZouHuixiaPro生產(chǎn)物流作業(yè)計(jì)劃依賴于制造過程的構(gòu)成。根據(jù)制造過程、制造的生產(chǎn)工藝、規(guī)模、專業(yè)化和協(xié)作化水平，制定生產(chǎn)過程的物流計(jì)劃，并進(jìn)行有效控制，使整個(gè)生產(chǎn)物流過程達(dá)到連續(xù)性、平行性、節(jié)奏性、比例性和適應(yīng)性。生產(chǎn)物流計(jì)劃的任務(wù)就是要保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，由此，需要研究物料在生產(chǎn)過程中的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，以及在各工藝階段的運(yùn)動(dòng)周期性，以次來安排經(jīng)過各個(gè)工藝階段的時(shí)間和數(shù)量。按物流作業(yè)計(jì)劃有節(jié)奏地、均衡地組織物流活動(dòng)。6ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversity生產(chǎn)物流作業(yè)計(jì)劃依賴于制造過程的構(gòu)成。根據(jù)制造過程、制造的生大量流水線生產(chǎn)方式的生產(chǎn)物流計(jì)劃大量流水線生產(chǎn)方式的期量標(biāo)準(zhǔn)----節(jié)拍、流水作業(yè)圖表、在制品占用定額。節(jié)拍：流水線作業(yè)速度r----流水線節(jié)拍（min/件）te----計(jì)劃期的有效工作時(shí)間（min）；N計(jì)劃期制品量（件）t0----計(jì)劃期的日歷工作時(shí)間（min）；η----時(shí)間有效利用系數(shù)，一般去0.9~0.967ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversity大量流水線生產(chǎn)方式的生產(chǎn)物流計(jì)劃大量流水線生產(chǎn)方式的期量標(biāo)準(zhǔn)如果計(jì)算出的節(jié)拍數(shù)很小，同時(shí)制品的體積、重量也很小，不宜按件傳送時(shí)，則按批傳送，此時(shí)，產(chǎn)出兩批同樣制品之間的時(shí)間間隔稱為節(jié)奏：

r

g=r×nrr

g----節(jié)奏（min/批）n----運(yùn)輸批量當(dāng)流水線采用批傳送在制品時(shí)，科學(xué)確定批運(yùn)輸量n，對(duì)合理使運(yùn)輸工具，減少運(yùn)輸時(shí)間，充分利用生產(chǎn)面積，減少在制品數(shù)量，都有重要意義。8ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversity如果計(jì)算出的節(jié)拍數(shù)很小，同時(shí)制品的體積、重量也很小，不宜按件計(jì)劃的目的在于你如何根據(jù)運(yùn)輸節(jié)奏，在正確的時(shí)間，將恰當(dāng)?shù)奈锪纤瓦_(dá)恰當(dāng)?shù)墓の?。或者找出不能按時(shí)完成物流計(jì)劃的原因，采取相應(yīng)的措施。一個(gè)生產(chǎn)物流作業(yè)計(jì)劃：32145810111213697時(shí)間/周制造過程構(gòu)成9ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversity計(jì)劃的目的在于你如何根據(jù)運(yùn)輸節(jié)奏，在正確的時(shí)間，將恰當(dāng)?shù)奈锪蠁渭∨可a(chǎn)方式的物流計(jì)劃這方面的計(jì)劃難度最大。把握生產(chǎn)周期安排物流計(jì)劃，是可行的選擇。例：成套設(shè)備的生產(chǎn)周期T1Tb1T2T3Tb2Tb3Tc毛坯車間加工車間裝配車間Tc——成套設(shè)備的生產(chǎn)周期；Ti——零件在某車間的生產(chǎn)周期；Tbi——某車間的保險(xiǎn)期。10ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversity單件小批量生產(chǎn)方式的物流計(jì)劃T1Tb1T2T3Tb2Tb3T生產(chǎn)物流的計(jì)劃過程生產(chǎn)過程安排生產(chǎn)物流計(jì)劃計(jì)劃可行性？不可行可行信息饋反執(zhí)行.控制11ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversity生產(chǎn)物流的計(jì)劃過程生產(chǎn)過程安排生產(chǎn)物流計(jì)劃計(jì)劃可行性？不可行2.ProduceLogisticsControlling

（生產(chǎn)物流的控制）在實(shí)際的生產(chǎn)物流系統(tǒng)中，由于系統(tǒng)內(nèi)外各種因素的影響，物流計(jì)劃和實(shí)際之間發(fā)生偏差，為保證物流計(jì)劃的完成，必須對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行有效控制?？刂频暮诵模哼M(jìn)度控制，即物流在生產(chǎn)過程中的流入、流出，以及物流量的控制。在生產(chǎn)實(shí)際中，從理論上可以歸納為兩種控制原理。12ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversity2.ProduceLogisticsContro物流推進(jìn)型控制原理：根據(jù)最終產(chǎn)品的物流需求結(jié)構(gòu)，計(jì)算出各生產(chǎn)工序的物流需求量，在考慮各生產(chǎn)工序的生產(chǎn)提前期之后，向各工序發(fā)出物流指令。（MRP的實(shí)質(zhì)上就是推進(jìn)型控制）（生產(chǎn)提前期：組成產(chǎn)品的各零件在各車間投入或產(chǎn)出的日期距產(chǎn)品裝配產(chǎn)出日期或交付期應(yīng)提前的時(shí)間。）123456111213141516控制指令實(shí)物流控制指令信息流簡化的某企業(yè)六階段推進(jìn)型控制原理13ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversity物流推進(jìn)型控制原理：根據(jù)最終產(chǎn)品的物流需求結(jié)構(gòu)，計(jì)算出各生產(chǎn)123456111213141516實(shí)物流信息流物流拉動(dòng)型控制原理：根據(jù)最終產(chǎn)品的物流需求結(jié)構(gòu)，計(jì)算出最后工序的物流需求量，根據(jù)最后工序的物流需求量，向前一工序提出物流供應(yīng)要求，以此類推，各生產(chǎn)工序都要接受它的后工序的物流需求。（“Kanban”實(shí)質(zhì)上就是拉動(dòng)型控制）簡化的某企業(yè)六階段拉動(dòng)型控制原理14ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversity123456111213141516實(shí)物流信息流物流拉動(dòng)型控常用的生產(chǎn)物流控制的計(jì)算方法加權(quán)法、平準(zhǔn)法、流動(dòng)數(shù)曲線分析法如加權(quán)法：Xt1----原計(jì)劃t期的生產(chǎn)量Xt----最后確定的t期生產(chǎn)量It1----原計(jì)劃t期末的在制品數(shù)量It1=I1

t-1＋Xt1－Dt1It----實(shí)際t期末的在制品數(shù)量It

=It-1＋Xt

－DtDt1----預(yù)測需求量Dt

----實(shí)際需求量考慮前置時(shí)間τ后的第t期生產(chǎn)量修正模型為：15ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversity常用的生產(chǎn)物流控制的計(jì)算方法加權(quán)法、平準(zhǔn)法、流動(dòng)數(shù)曲線分析法實(shí)際中，往往是兩種方法結(jié)合使用，即用MRP智能系統(tǒng)，求得各生產(chǎn)工序的物流需求量，物流供應(yīng)者按其需求量準(zhǔn)備物流能力；具體的運(yùn)作中，不可控因素隨時(shí)可見，電子看板則即時(shí)將包括不可控因素在內(nèi)的具體物流需求量傳遞給上一工序，物流供應(yīng)者則實(shí)施JIT配送。好物流計(jì)劃是物流有效控制的基礎(chǔ)，而要控制好生產(chǎn)過程的物流，不僅與生產(chǎn)線上作業(yè)流程安排的科學(xué)性有關(guān)，更要了解企業(yè)生產(chǎn)過程中的材料需求計(jì)劃，要掌握J(rèn)IT配送的實(shí)質(zhì)。16ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversity實(shí)際中，往往是兩種方法結(jié)合使用，即用MRP智能系統(tǒng)，求得各生物流過程發(fā)現(xiàn)偏差調(diào)整機(jī)構(gòu)（作業(yè)長會(huì)）生產(chǎn)物流控制系統(tǒng)動(dòng)態(tài)過程控制對(duì)象控制目標(biāo)控制主體靜態(tài)系統(tǒng)生產(chǎn)物流的控制方式：17ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversity物流過程發(fā)現(xiàn)偏差機(jī)構(gòu)生產(chǎn)物流動(dòng)態(tài)過程控制對(duì)象控制目標(biāo)控制主體控制主體控制目標(biāo)控制對(duì)象信息收集指令隨即干擾輸出反饋控制：穩(wěn)定性好，但調(diào)整實(shí)施有一定的時(shí)間時(shí)滯，可能影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制主體（預(yù)測）控制目標(biāo)控制對(duì)象指令隨即干擾輸出前饋控制：根據(jù)對(duì)系統(tǒng)未來的預(yù)測，事先采取措施，應(yīng)對(duì)即將發(fā)生的情況，發(fā)送指令，按指令控制生產(chǎn)過程的物流。實(shí)際中，通常是兩者結(jié)合的復(fù)合控制系統(tǒng)。18ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversity控制目標(biāo)控制對(duì)象信息指令隨即干擾輸出反饋控制：穩(wěn)定性好，但調(diào)§2、ModernProduceLogisticsManagement

（現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理）1、MRP----MaterialRequirementPlanning（材料需求計(jì)劃）MRP的產(chǎn)生：怎樣才能在需要的時(shí)間，按需要的數(shù)量得到真正需用的物料？實(shí)現(xiàn)低庫存與高服務(wù)水平并存。MRP是當(dāng)時(shí)庫存管理專家們?yōu)榻鉀Q傳統(tǒng)庫存控制方法的不足，不斷探索新的庫存控制方法的過程中產(chǎn)生的。19ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversity§2、ModernProduceLogisticsMMRP的主要思想：◆打破產(chǎn)品品種臺(tái)套之間的界線，把企業(yè)生產(chǎn)過程中所涉及的所有產(chǎn)品、零部件、原材料、中間件等，在邏輯上視為相同的物料；◆把所有物料分成獨(dú)立需求（independentdemand）和相關(guān)需求（dependentdemand）兩種類型；◆根據(jù)產(chǎn)品的需求時(shí)間和需求數(shù)量進(jìn)行展開，按時(shí)間段確定不同時(shí)期各種物料的需求。◆圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)；◆強(qiáng)調(diào)以物料為中心組織生產(chǎn)；◆MRP處理的是相關(guān)需求；◆將產(chǎn)品制造過程看作是從成品到原材料的一系列訂貨過程。20ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversityMRP的主要思想：20ZouHuixiaProfessoMRP思想的提出解決了物料轉(zhuǎn)化過程中的幾個(gè)關(guān)鍵問題：何時(shí)需要，需要什么，需要多少？它不僅在數(shù)量上解決了缺料問題，更關(guān)鍵的是從時(shí)間上來解決缺料問題。MRP涉及的原則是適時(shí)物流原則，即，在需要的時(shí)間生產(chǎn)或采購需要的數(shù)量。MRP系統(tǒng)的基本輸入：1）主生產(chǎn)計(jì)劃（在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)，每一生產(chǎn)周期最終產(chǎn)品的計(jì)劃生產(chǎn)量。）2）物料清單（反映相關(guān)需求的產(chǎn)品構(gòu)成結(jié)構(gòu)圖）3）庫存記錄MRP系統(tǒng)的基本輸出：1）生產(chǎn)計(jì)劃2）采購計(jì)劃21ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversityMRP思想的提出解決了物料轉(zhuǎn)化過程中的幾個(gè)關(guān)鍵問題：何時(shí)需要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息（物料明細(xì)）MB(1)E(2)C(2)1C(1)22D(1)4111122D(1)4111120層（最終產(chǎn)品）1層（部件）父項(xiàng)2層（部、零件）3層（部、零件）4層（零件）22ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversity產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息（物料明細(xì)）MB(1)E(2)C(2)1CMRP的處理邏輯：處理的問題所需信息1.生產(chǎn)什么？

生產(chǎn)多少？1.

切實(shí)可行的主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）2.要用到什么？2.

準(zhǔn)確的物料清單（BOM）3.已具備什么？3.準(zhǔn)確的物料庫存數(shù)據(jù)4.還缺什么？何時(shí)需要？4.MRP的計(jì)算結(jié)果（生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃）23ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversityMRP的處理邏輯：處理的問題所需信息1.生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多

我們有什么？

我們需要什么？

我們要制造什么？

主生產(chǎn)計(jì)劃

物料需求計(jì)劃

MRP

庫存信息

物料清單

每一項(xiàng)加工件的建議計(jì)劃

需求數(shù)量

開始日期和完工日期

每一項(xiàng)采購件的建議計(jì)劃

需求數(shù)量

訂貨日期和到貨日期

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

采購供應(yīng)計(jì)劃

-MRP的基本邏輯圖

24ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversity我們有什么？我們需要什么？我們要制造什么？主生產(chǎn)計(jì)劃開始n=0按時(shí)間周期算出所有n層的毛需求量（0層根據(jù)MPS得出，低層次由其父項(xiàng)計(jì)劃訂單下達(dá)取得）確定n層次t周期凈需求量N(t)由N(t)確定計(jì)劃訂單入庫計(jì)算所有n層零部件在時(shí)間周期t的計(jì)劃庫存量所有時(shí)間周期算完否用t+1取代t確定計(jì)劃訂單下達(dá)所有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次已分解向下一層分解用n+1取代n是否是結(jié)束否典型的MRP工作邏輯（矩陣形式展開）25ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversity開始n=0按時(shí)間周期算出所有n層的毛需求量確定n層次MRP能根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算出相關(guān)物料需求的準(zhǔn)確時(shí)間（生產(chǎn)進(jìn)度日程或外協(xié)、采購日程）與數(shù)量，為生產(chǎn)過程的物流計(jì)劃安排和控制提供了方便，許多更詳細(xì)的圖表都源于此。如：一個(gè)生產(chǎn)物流作業(yè)計(jì)劃：32145810111213697時(shí)間/周制造過程構(gòu)成26ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversityMRP能根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算出相關(guān)物料需求的準(zhǔn)確時(shí)間（生產(chǎn)進(jìn)度日MRP的缺陷沒有解決保證企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃成功實(shí)施的問題，即沒有考慮企業(yè)內(nèi)部資源是否有能力實(shí)現(xiàn)上述計(jì)劃。缺乏對(duì)完成計(jì)劃所需的各種資源進(jìn)行計(jì)劃與保證的功能。缺乏根據(jù)計(jì)劃實(shí)施實(shí)際情況的反饋信息對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的功能。27ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversityMRP的缺陷27ZouHuixiaProfessoroMRP的發(fā)展人們把有關(guān)的能力需求、車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和采購等方面的情況考慮進(jìn)去，形成了有反饋功能的閉環(huán)MRP(CloseMRP)，采用計(jì)劃－執(zhí)行－反饋的管理邏輯，有效地對(duì)生產(chǎn)各項(xiàng)資源進(jìn)行規(guī)劃和控制。28ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversityMRP的發(fā)展人們把有關(guān)的能力需求、車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和采購等方主生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃物料需求計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃作業(yè)指令分配車間控制采購產(chǎn)品零件表和材料單工藝路線文件粗能力計(jì)劃詳細(xì)能力計(jì)劃庫存管理CloseMRP的處理過程CloseMRP的缺陷？29ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversity主生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃物料需求計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃作業(yè)指令分配車間控制采購產(chǎn)MRPⅡ：ManufacturingResourcesPlanning

（制造資源計(jì)劃）CloseMRP不能反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。人們把與MRP各過程有關(guān)的財(cái)務(wù)狀況反映進(jìn)來，拓展了CloseMRP的功能，并將其稱之為：MRPⅡ。MRPII在80年代初開始發(fā)展起來，是一種資源協(xié)調(diào)系統(tǒng)，代表了一種新的生產(chǎn)管理思想。30ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversityMRPⅡ：ManufacturingResources經(jīng)營計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃大綱主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃材料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃是否可行是否可行采購生產(chǎn)活動(dòng)控制派工輸入/輸出控制執(zhí)行結(jié)果反饋NYNY財(cái)務(wù)及成本管理MRPⅡ系統(tǒng)組成制造.供銷.財(cái)務(wù)31ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversity經(jīng)營計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃大綱主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃材料需求計(jì)劃是否可行MRPⅡ的優(yōu)缺點(diǎn)：可在周密的計(jì)劃下有效地利用各種制造資源，控制資金占用，縮短生產(chǎn)周期，降低成本，提高生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制造資源的整體優(yōu)化。MRPⅡ同MRP的主要區(qū)別就是它運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的概念用貨幣形式說明了執(zhí)行企業(yè)“物料計(jì)劃”帶來的效益，實(shí)現(xiàn)了物料信息同資金信息的集成。MRPⅡ的缺點(diǎn)：缺乏與外部的整合僅適于傳統(tǒng)的制造業(yè)32ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversityMRPⅡ的優(yōu)缺點(diǎn)：可在周密的計(jì)劃下有效地利用各種制造資源，控ERP：EnterpriseResourcePlanning

（企業(yè)資源計(jì)劃）進(jìn)入90年代，MRPII得到了蓬勃發(fā)展，不僅應(yīng)用于汽車、電子等行業(yè)，也能用于化工、食品等行業(yè)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，MRPII系統(tǒng)的功能也在不斷地增強(qiáng)、完善與擴(kuò)大，向企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）發(fā)展。ERP是一個(gè)高度集成的信息系統(tǒng)，它體現(xiàn)了物流信息同資金流信息的集成。MRPⅡ系統(tǒng)包括的制造、供銷和財(cái)務(wù)三大部分，依然是ERP系統(tǒng)不可跨越的重要組成。33ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversityERP：EnterpriseResourcePlannERP的概念是90年代初由GartnerGroupInc.公司提出的，它的發(fā)展經(jīng)歷了從60年代的開環(huán)MRP到70年代的閉環(huán)MRP，再到80年代的MRPII，最后發(fā)展為90年代的ERP。ERP的核心思想：ERP是在MRPⅡ的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，是一個(gè)高度集成的信息系統(tǒng)，它體現(xiàn)物流、信息流、資金流的集成。把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)，以及供應(yīng)商的制造資源整合再一起，體現(xiàn)按用戶需求制造的理念。34ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversityERP的概念是90年代初由GartnerGroupIncMini-Summary：AboutMRP’sdevelopmentwithit’sapplicationMRP（MaterialRequirementPlanning）生產(chǎn)進(jìn)度日程、采購日程、需求量CloseMRP包含信息反饋功能，修訂MRP的輸出結(jié)果，發(fā)展了MRP。MRPⅡ（Manufacture-ingResourcePlanning）包含CloseMRP的功能，增加了財(cái)務(wù)關(guān)系。ERP（EnterpriseResourcePlanning）包含MRPⅡ的功能，增加了對(duì)外關(guān)系管理。人-機(jī)管理系統(tǒng)。生產(chǎn)物流計(jì)劃35ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversityMini-Summary：AboutMRP’sdevelERP在中國（粵港信息報(bào)2002\3\25：

中小企業(yè)慎選洋ＥＲＰ)隨著國內(nèi)企業(yè)信息化進(jìn)程的加快，部分國內(nèi)企業(yè)開始使用國外的ＥＲＰ軟件。專家提醒：每個(gè)企業(yè)都有自己的個(gè)性，我國市場環(huán)境又與西方成熟的市場經(jīng)濟(jì)有很大不同，如果不是在企業(yè)發(fā)展過程中提煉自身最有特點(diǎn)的優(yōu)勢，迷信洋ＥＲＰ可以把先進(jìn)的管理模式帶進(jìn)自己的企業(yè)，就可能不但無法達(dá)成系統(tǒng)實(shí)施的目標(biāo)，還會(huì)喪失原有的核心競爭力。在上馬洋ＥＲＰ而又失敗的８０－９０％的企業(yè)中，吉林省長春市某汽配廠是個(gè)典型的例子。它曾是一汽集團(tuán)最大的零配件供應(yīng)商之一，員工不到300人，年產(chǎn)值超過１２億人民幣。為了提高競爭地位，決定采用一套國外著名同行福特公司使用的ＥＲＰ系統(tǒng)。36ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversityERP在中國（粵港信息報(bào)2002\3\25：

１９９７年，系統(tǒng)開始上線。顧客希望采用多結(jié)算模式（允許代銷、賒銷、換貨、退貨），并希望在實(shí)現(xiàn)多層面信用管理的同時(shí)，針對(duì)不同的崗位進(jìn)行多級(jí)授權(quán)；對(duì)于既是供應(yīng)商又是銷售商的中上游企業(yè)，通過返利的形式對(duì)客戶予以回報(bào)。這是我國企業(yè)需要面對(duì)的國情。但是國外廠商基于信用制社會(huì)設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，其流程高度標(biāo)準(zhǔn)化，不適應(yīng)國內(nèi)的多種交易方式。該廠只得對(duì)采購、物流、生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了重大改組。經(jīng)過這種削足適履式的改組，在系統(tǒng)實(shí)施后，仍不能滿足工作的實(shí)際需求，系統(tǒng)與原有生產(chǎn)控制、財(cái)務(wù)系統(tǒng)不匹配，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)增多，應(yīng)收賬核對(duì)不清。該企業(yè)不但沒有達(dá)到降低成本提高效率的目的，反而喪失了原先固有的靈活機(jī)制。產(chǎn)值、利潤下降３９％，各部門之間也為了系統(tǒng)使用中的問題疲于奔命。在耗費(fèi)了１８個(gè)月的時(shí)間和近千萬元的資金后，企業(yè)嚴(yán)重虧損。破產(chǎn)清算時(shí)，該廠企業(yè)管理部的負(fù)責(zé)人感嘆“是ＥＲＰ拖垮了我們”。37ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversity１９９７年，系統(tǒng)開始上線。顧客希望采用多結(jié)算模式（允許代銷、洋ＥＲＰ水土不服的原因：

國外軟件設(shè)計(jì)的環(huán)境與目前國內(nèi)大環(huán)境不同其數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)不能體現(xiàn)中國“準(zhǔn)信用制社會(huì)”的特殊形態(tài)。在歐美國家，信用機(jī)制構(gòu)成了市場運(yùn)營的基礎(chǔ)框架。國外專家開發(fā)的是以信用制社會(huì)為基礎(chǔ)模型的系統(tǒng)，因此在業(yè)務(wù)流程、結(jié)算模式、財(cái)務(wù)指標(biāo)……等等諸多關(guān)鍵環(huán)節(jié)上與國內(nèi)企業(yè)的實(shí)際情況嚴(yán)重脫節(jié)。目前中國處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型期，處于“準(zhǔn)信用制社會(huì)”，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)靈活多變是主要特征。系統(tǒng)設(shè)計(jì)中不考慮這一關(guān)鍵因素，必然出現(xiàn)南轅北轍的局面。38ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversity洋ＥＲＰ水土不服的原因：國外軟件設(shè)計(jì)的環(huán)境與目前國內(nèi)大環(huán)境國外系統(tǒng)軟件公司在國內(nèi)的營銷體系不利于項(xiàng)目實(shí)施。國內(nèi)銷售、實(shí)施的國外ＥＲＰ系統(tǒng)是通過代理制實(shí)現(xiàn)的。國內(nèi)代理商只負(fù)責(zé)商務(wù)過程；咨詢公司培訓(xùn)師對(duì)企業(yè)各層主管進(jìn)行培訓(xùn)，并對(duì)企業(yè)做調(diào)研分析；開發(fā)商則根據(jù)咨詢公司的報(bào)告進(jìn)行實(shí)施。銷售、咨詢調(diào)研與實(shí)施分離。由于缺乏管理插件，實(shí)施人員走后，企業(yè)出現(xiàn)新的運(yùn)營情況時(shí)，客戶根本無法對(duì)系統(tǒng)做出相應(yīng)調(diào)整，只有去繼續(xù)購買新的軟件。39ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversity國外系統(tǒng)軟件公司在國內(nèi)的營銷體系不利于項(xiàng)目實(shí)施。國內(nèi)銷售、實(shí)實(shí)施周期長、費(fèi)用高。以一個(gè)軟件工程師一天的平均費(fèi)用４０００－５０００元計(jì)算，一個(gè)項(xiàng)目最少需要３個(gè)工程師，在半年內(nèi)全程跟蹤僅實(shí)施費(fèi)用一項(xiàng)就是個(gè)天文數(shù)字。咨詢培訓(xùn)師也是按每天３０００－４０００元收費(fèi)，但是將一些前衛(wèi)的概念灌輸給企業(yè)的同時(shí)并不能挖掘存在于企業(yè)內(nèi)部知識(shí)資源。實(shí)施者所提供的系統(tǒng)中有很多是客戶并不迫切需求的功能組，但你不要還不行，他也要收費(fèi)。系統(tǒng)龐大，周期拖久，費(fèi)用成為“黑洞”。40ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversity實(shí)施周期長、費(fèi)用高。以一個(gè)軟件工程師一天的平均費(fèi)用４０００－2、JITdistribution（生產(chǎn)物流中的JIE配送）JIT的生產(chǎn)物流計(jì)劃特點(diǎn)在JIT方式中，同樣根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針和生產(chǎn)預(yù)測制定年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃，最后根據(jù)月度計(jì)劃制定物流作業(yè)計(jì)劃。特點(diǎn)：1）真正的生產(chǎn)指令下達(dá)給最后一個(gè)工序，物流作業(yè)按看板指令實(shí)施JIT配送。2）其它工序只下達(dá)每月大致生產(chǎn)的品種和數(shù)量計(jì)劃。物流作業(yè)按生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備物流能力。41ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversity2、JITdistribution（生產(chǎn)物流中的JIE配JIT方式的實(shí)現(xiàn)手段----看板管理看板是一種生產(chǎn)指令的傳遞工具，可以是物理卡片、圓球等能表達(dá)指令的實(shí)物，也可以是“電子卡片”?？窗迨?0世紀(jì)50年代豐田公司創(chuàng)造的，經(jīng)過40余年的發(fā)展，這件“洋裝”變得更現(xiàn)代了，仍然有著廣闊的市場?？窗宓墓δ埽簜鬟f生產(chǎn)、運(yùn)送的工作指令。防止過量生產(chǎn)和運(yùn)送。沒有看板，不能生產(chǎn)。進(jìn)行目視管理。不斷改進(jìn)工具。通過減少看板，減少庫存。42ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversityJIT方式的實(shí)現(xiàn)手段----看板管理看板是一種生產(chǎn)指令的傳遞看板的種類和使用方法：工序內(nèi)看板：工序內(nèi)看板與物料一起移動(dòng)。后工序領(lǐng)取物料時(shí)，摘下掛在產(chǎn)品上的工序內(nèi)看板，掛上領(lǐng)取用的工序看板運(yùn)走。該工序則按看板被摘下的順序以及看板所表示的數(shù)量組織生產(chǎn)。信息看板：掛在成批制造的產(chǎn)品上，當(dāng)該批產(chǎn)品的數(shù)量減至基準(zhǔn)數(shù)時(shí)摘下看板，送到生產(chǎn)工序，生產(chǎn)工序按看板指示的數(shù)量組織生產(chǎn)。工序間看板：掛在從前工序領(lǐng)來的物料箱上，當(dāng)物料被使用后，摘下看板，放回看板箱內(nèi)?，F(xiàn)場工作人員定時(shí)回收看板，分別送回相應(yīng)工序，各工序按看板指令組織生產(chǎn)。43ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversity看板的種類和使用方法：工序內(nèi)看板：工序內(nèi)看板與物料一起移動(dòng)。對(duì)外訂貨看板：與工序看板基本相同，回收后分別送到協(xié)作單位。臨時(shí)看板Internet和企業(yè)管理信息系統(tǒng)的實(shí)施，電子看板應(yīng)運(yùn)而生，快速、準(zhǔn)確、輕松地傳遞著各種指令，它的精益和美麗，使它充滿了無限魅力。letusgo！ShangHaiTongyong44ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversity對(duì)外訂貨看板：與工序看板基本相同，回收后分別送到協(xié)作單位。l3、OptimizedProductionTechnology----OPT

（最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)）OPT是以色列物流學(xué)家Dr.E.Goldratt于20世紀(jì)70年代末首創(chuàng)的一種用于安排企業(yè)生產(chǎn)人力和物流調(diào)度的計(jì)劃方法。主要用于產(chǎn)品種類多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，零部件過多生產(chǎn)狀況，已被許多西方企業(yè)采用，并取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。45ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversity3、OptimizedProductionTechnolOPT的基本原理面對(duì)要生產(chǎn)的產(chǎn)品，找出影響生產(chǎn)進(jìn)度的最薄弱環(huán)節(jié)，集中精力保證最薄弱環(huán)節(jié)滿負(fù)荷工作，不至于影響生產(chǎn)進(jìn)度，以縮短生產(chǎn)周期，降低在制品庫存。最薄弱環(huán)節(jié)稱為關(guān)鍵資源，可以是人、工藝設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、物料等。關(guān)鍵資源上的加工工序?yàn)殛P(guān)鍵工序，含有關(guān)鍵工序的零部件，為關(guān)鍵零部件。46ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversityOPT的基本原理面對(duì)要生產(chǎn)的產(chǎn)品，找出影響生產(chǎn)進(jìn)度的最薄弱環(huán)OPT的實(shí)現(xiàn)方法盡可能保證關(guān)鍵資源的滿負(fù)荷工作1）在關(guān)鍵工序牽設(shè)置檢查點(diǎn)，保證關(guān)鍵工序達(dá)到100%的滿意率2）在關(guān)鍵工序前設(shè)置緩沖環(huán)節(jié)，使關(guān)鍵工序不受前工序的牽制。部裝部裝總裝配關(guān)鍵工序緩沖環(huán)節(jié)一般工序47ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversityOPT的實(shí)現(xiàn)方法盡可能保證關(guān)鍵資源的滿負(fù)荷工作部裝部裝總裝配3）對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，提高其效率。4）盡可能減少關(guān)鍵環(huán)節(jié)的時(shí)間。由關(guān)鍵環(huán)節(jié)的效率決定非關(guān)鍵環(huán)節(jié)效率對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的前道工序和后續(xù)工序采取不同的計(jì)劃方法。OPT計(jì)劃的編制方法OPT的編制方法分兩個(gè)層次，先編制生產(chǎn)單元中關(guān)鍵件的生產(chǎn)計(jì)劃，在確定關(guān)鍵件生產(chǎn)進(jìn)度的前提下，再編制生產(chǎn)單元中非關(guān)鍵件的生產(chǎn)計(jì)劃。48ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversity3）對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，提高其效率。OPT計(jì)劃的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝路線庫存記錄估算零部件交貨期、工序交貨期平衡生產(chǎn)能力并確定關(guān)鍵資源確定關(guān)鍵工序及關(guān)鍵零部件編制關(guān)鍵生產(chǎn)計(jì)劃編制非關(guān)鍵生產(chǎn)計(jì)劃編制零部件的日計(jì)劃OPT計(jì)劃編制流程49ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversity產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝路線庫存記錄估算零部件交貨期、工序交關(guān)于OPT及計(jì)劃編制流程的說明OPT主要用于優(yōu)化生產(chǎn)過程安排的一種技術(shù)，生產(chǎn)過程的物流安排依賴于生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)，這種方法仍然可以用來安排物流計(jì)劃，通過它的運(yùn)用，找出生產(chǎn)物流中的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃要求，重點(diǎn)解決好主要矛盾。流程中有很多復(fù)雜的計(jì)算過程，可以根據(jù)生產(chǎn)物流的總體安排，建模、求解。并希望能借助相應(yīng)的計(jì)算軟件，更方便地解決。OPT給我們提供了優(yōu)化生產(chǎn)物流的思維框架。50ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversity關(guān)于OPT及計(jì)劃編制流程的說明50ZouHuixiaP§3、ProduceLogisticsEquation

（生產(chǎn)物流平衡）原則：在保證生產(chǎn)過程平衡的基礎(chǔ)上，保證關(guān)鍵物流環(huán)節(jié)暢通，其它物流環(huán)節(jié)并行。生產(chǎn)物流平衡安排有待于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累以及相應(yīng)軟件的開發(fā)和利用。理論研究和軟件開發(fā)是一個(gè)全新的課題，讓我們?cè)赥ry的過程中，逐步開拓這個(gè)領(lǐng)域。TheEnd51ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversity§3、ProduceLogisticsEquationChapter5

ProductionLogistics生產(chǎn)物流52Chapter5

PContentPoint:ProductionLogisticsPlanandControl生產(chǎn)物流計(jì)劃與控制ModernProductionLogisticsManagement現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理ProductionLogisticsEquation生產(chǎn)物流平衡53ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversityContentPoint:ProductionLogis§1、ProductionLogisticsPlanandControl（生產(chǎn)物流計(jì)劃和控制）生產(chǎn)物流：工廠中的原材料、燃料、外構(gòu)件等，經(jīng)過下料、發(fā)運(yùn)送到各個(gè)加工點(diǎn)和存儲(chǔ)點(diǎn)，以在制品的形態(tài)，從一個(gè)生產(chǎn)單位流入到另一個(gè)生產(chǎn)單位，按規(guī)定的生產(chǎn)工藝過程進(jìn)行加工、儲(chǔ)存的全部生產(chǎn)過程。由于生產(chǎn)物流的多樣性和復(fù)雜性，以及生產(chǎn)工藝和設(shè)備的不斷更新，如何更好地組織生產(chǎn)物流，是物流研究者和管理者始終追求的目標(biāo)。只有合理組織生產(chǎn)物流過程，才能使生產(chǎn)過程始終處于最佳狀態(tài)。上海寶鋼的生產(chǎn)物流54ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversity§1、ProductionLogisticsPlana1、ProduceLogisticsPlanning（生產(chǎn)物流的計(jì)劃）影響生產(chǎn)物流的因素：生產(chǎn)工藝——對(duì)生產(chǎn)物流有不同要求和限制生產(chǎn)類型——影響生產(chǎn)物流的構(gòu)成和比例生產(chǎn)規(guī)?！绊懳锪髁看笮I(yè)化和協(xié)作化水平——影響生產(chǎn)物流的構(gòu)成與管理55ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversity1、ProduceLogisticsPlanning（組織管理生產(chǎn)物流應(yīng)注意的問題：物流過程的連續(xù)性——物料順暢、最快、最省地走完各個(gè)工序，直到成為產(chǎn)品。物流過程的平行性——各個(gè)支流平行流動(dòng)物流過程的節(jié)奏性——生產(chǎn)過程中各階段都能有節(jié)奏、均衡地進(jìn)行物流過程的比例性——考慮各工序內(nèi)的質(zhì)量合格率，以及裝卸搬運(yùn)過程中的可能損失，零部件數(shù)量在各工序間有一定的比例，形成了物流過程的比例性。（考慮回收物流）物流過程的適應(yīng)性——企業(yè)生產(chǎn)組織向多品種、少批量發(fā)展，要求生產(chǎn)過程具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，物流過程同時(shí)具備相應(yīng)的應(yīng)變能力。56ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversity組織管理生產(chǎn)物流應(yīng)注意的問題：5ZouHuixiaPro生產(chǎn)物流作業(yè)計(jì)劃依賴于制造過程的構(gòu)成。根據(jù)制造過程、制造的生產(chǎn)工藝、規(guī)模、專業(yè)化和協(xié)作化水平，制定生產(chǎn)過程的物流計(jì)劃，并進(jìn)行有效控制，使整個(gè)生產(chǎn)物流過程達(dá)到連續(xù)性、平行性、節(jié)奏性、比例性和適應(yīng)性。生產(chǎn)物流計(jì)劃的任務(wù)就是要保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，由此，需要研究物料在生產(chǎn)過程中的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，以及在各工藝階段的運(yùn)動(dòng)周期性，以次來安排經(jīng)過各個(gè)工藝階段的時(shí)間和數(shù)量。按物流作業(yè)計(jì)劃有節(jié)奏地、均衡地組織物流活動(dòng)。57ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversity生產(chǎn)物流作業(yè)計(jì)劃依賴于制造過程的構(gòu)成。根據(jù)制造過程、制造的生大量流水線生產(chǎn)方式的生產(chǎn)物流計(jì)劃大量流水線生產(chǎn)方式的期量標(biāo)準(zhǔn)----節(jié)拍、流水作業(yè)圖表、在制品占用定額。節(jié)拍：流水線作業(yè)速度r----流水線節(jié)拍（min/件）te----計(jì)劃期的有效工作時(shí)間（min）；N計(jì)劃期制品量（件）t0----計(jì)劃期的日歷工作時(shí)間（min）；η----時(shí)間有效利用系數(shù)，一般去0.9~0.9658ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversity大量流水線生產(chǎn)方式的生產(chǎn)物流計(jì)劃大量流水線生產(chǎn)方式的期量標(biāo)準(zhǔn)如果計(jì)算出的節(jié)拍數(shù)很小，同時(shí)制品的體積、重量也很小，不宜按件傳送時(shí)，則按批傳送，此時(shí)，產(chǎn)出兩批同樣制品之間的時(shí)間間隔稱為節(jié)奏：

r

g=r×nrr

g----節(jié)奏（min/批）n----運(yùn)輸批量當(dāng)流水線采用批傳送在制品時(shí)，科學(xué)確定批運(yùn)輸量n，對(duì)合理使運(yùn)輸工具，減少運(yùn)輸時(shí)間，充分利用生產(chǎn)面積，減少在制品數(shù)量，都有重要意義。59ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversity如果計(jì)算出的節(jié)拍數(shù)很小，同時(shí)制品的體積、重量也很小，不宜按件計(jì)劃的目的在于你如何根據(jù)運(yùn)輸節(jié)奏，在正確的時(shí)間，將恰當(dāng)?shù)奈锪纤瓦_(dá)恰當(dāng)?shù)墓の??；蛘哒页霾荒馨磿r(shí)完成物流計(jì)劃的原因，采取相應(yīng)的措施。一個(gè)生產(chǎn)物流作業(yè)計(jì)劃：32145810111213697時(shí)間/周制造過程構(gòu)成60ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversity計(jì)劃的目的在于你如何根據(jù)運(yùn)輸節(jié)奏，在正確的時(shí)間，將恰當(dāng)?shù)奈锪蠁渭∨可a(chǎn)方式的物流計(jì)劃這方面的計(jì)劃難度最大。把握生產(chǎn)周期安排物流計(jì)劃，是可行的選擇。例：成套設(shè)備的生產(chǎn)周期T1Tb1T2T3Tb2Tb3Tc毛坯車間加工車間裝配車間Tc——成套設(shè)備的生產(chǎn)周期；Ti——零件在某車間的生產(chǎn)周期；Tbi——某車間的保險(xiǎn)期。61ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversity單件小批量生產(chǎn)方式的物流計(jì)劃T1Tb1T2T3Tb2Tb3T生產(chǎn)物流的計(jì)劃過程生產(chǎn)過程安排生產(chǎn)物流計(jì)劃計(jì)劃可行性？不可行可行信息饋反執(zhí)行.控制62ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversity生產(chǎn)物流的計(jì)劃過程生產(chǎn)過程安排生產(chǎn)物流計(jì)劃計(jì)劃可行性？不可行2.ProduceLogisticsControlling

（生產(chǎn)物流的控制）在實(shí)際的生產(chǎn)物流系統(tǒng)中，由于系統(tǒng)內(nèi)外各種因素的影響，物流計(jì)劃和實(shí)際之間發(fā)生偏差，為保證物流計(jì)劃的完成，必須對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行有效控制?？刂频暮诵模哼M(jìn)度控制，即物流在生產(chǎn)過程中的流入、流出，以及物流量的控制。在生產(chǎn)實(shí)際中，從理論上可以歸納為兩種控制原理。63ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversity2.ProduceLogisticsContro物流推進(jìn)型控制原理：根據(jù)最終產(chǎn)品的物流需求結(jié)構(gòu)，計(jì)算出各生產(chǎn)工序的物流需求量，在考慮各生產(chǎn)工序的生產(chǎn)提前期之后，向各工序發(fā)出物流指令。（MRP的實(shí)質(zhì)上就是推進(jìn)型控制）（生產(chǎn)提前期：組成產(chǎn)品的各零件在各車間投入或產(chǎn)出的日期距產(chǎn)品裝配產(chǎn)出日期或交付期應(yīng)提前的時(shí)間。）123456111213141516控制指令實(shí)物流控制指令信息流簡化的某企業(yè)六階段推進(jìn)型控制原理64ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversity物流推進(jìn)型控制原理：根據(jù)最終產(chǎn)品的物流需求結(jié)構(gòu)，計(jì)算出各生產(chǎn)123456111213141516實(shí)物流信息流物流拉動(dòng)型控制原理：根據(jù)最終產(chǎn)品的物流需求結(jié)構(gòu)，計(jì)算出最后工序的物流需求量，根據(jù)最后工序的物流需求量，向前一工序提出物流供應(yīng)要求，以此類推，各生產(chǎn)工序都要接受它的后工序的物流需求。（“Kanban”實(shí)質(zhì)上就是拉動(dòng)型控制）簡化的某企業(yè)六階段拉動(dòng)型控制原理65ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversity123456111213141516實(shí)物流信息流物流拉動(dòng)型控常用的生產(chǎn)物流控制的計(jì)算方法加權(quán)法、平準(zhǔn)法、流動(dòng)數(shù)曲線分析法如加權(quán)法：Xt1----原計(jì)劃t期的生產(chǎn)量Xt----最后確定的t期生產(chǎn)量It1----原計(jì)劃t期末的在制品數(shù)量It1=I1

t-1＋Xt1－Dt1It----實(shí)際t期末的在制品數(shù)量It

=It-1＋Xt

－DtDt1----預(yù)測需求量Dt

----實(shí)際需求量考慮前置時(shí)間τ后的第t期生產(chǎn)量修正模型為：66ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversity常用的生產(chǎn)物流控制的計(jì)算方法加權(quán)法、平準(zhǔn)法、流動(dòng)數(shù)曲線分析法實(shí)際中，往往是兩種方法結(jié)合使用，即用MRP智能系統(tǒng)，求得各生產(chǎn)工序的物流需求量，物流供應(yīng)者按其需求量準(zhǔn)備物流能力；具體的運(yùn)作中，不可控因素隨時(shí)可見，電子看板則即時(shí)將包括不可控因素在內(nèi)的具體物流需求量傳遞給上一工序，物流供應(yīng)者則實(shí)施JIT配送。好物流計(jì)劃是物流有效控制的基礎(chǔ)，而要控制好生產(chǎn)過程的物流，不僅與生產(chǎn)線上作業(yè)流程安排的科學(xué)性有關(guān)，更要了解企業(yè)生產(chǎn)過程中的材料需求計(jì)劃，要掌握J(rèn)IT配送的實(shí)質(zhì)。67ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversity實(shí)際中，往往是兩種方法結(jié)合使用，即用MRP智能系統(tǒng)，求得各生物流過程發(fā)現(xiàn)偏差調(diào)整機(jī)構(gòu)（作業(yè)長會(huì)）生產(chǎn)物流控制系統(tǒng)動(dòng)態(tài)過程控制對(duì)象控制目標(biāo)控制主體靜態(tài)系統(tǒng)生產(chǎn)物流的控制方式：68ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversity物流過程發(fā)現(xiàn)偏差機(jī)構(gòu)生產(chǎn)物流動(dòng)態(tài)過程控制對(duì)象控制目標(biāo)控制主體控制主體控制目標(biāo)控制對(duì)象信息收集指令隨即干擾輸出反饋控制：穩(wěn)定性好，但調(diào)整實(shí)施有一定的時(shí)間時(shí)滯，可能影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制主體（預(yù)測）控制目標(biāo)控制對(duì)象指令隨即干擾輸出前饋控制：根據(jù)對(duì)系統(tǒng)未來的預(yù)測，事先采取措施，應(yīng)對(duì)即將發(fā)生的情況，發(fā)送指令，按指令控制生產(chǎn)過程的物流。實(shí)際中，通常是兩者結(jié)合的復(fù)合控制系統(tǒng)。69ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversity控制目標(biāo)控制對(duì)象信息指令隨即干擾輸出反饋控制：穩(wěn)定性好，但調(diào)§2、ModernProduceLogisticsManagement

（現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理）1、MRP----MaterialRequirementPlanning（材料需求計(jì)劃）MRP的產(chǎn)生：怎樣才能在需要的時(shí)間，按需要的數(shù)量得到真正需用的物料？實(shí)現(xiàn)低庫存與高服務(wù)水平并存。MRP是當(dāng)時(shí)庫存管理專家們?yōu)榻鉀Q傳統(tǒng)庫存控制方法的不足，不斷探索新的庫存控制方法的過程中產(chǎn)生的。70ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversity§2、ModernProduceLogisticsMMRP的主要思想：◆打破產(chǎn)品品種臺(tái)套之間的界線，把企業(yè)生產(chǎn)過程中所涉及的所有產(chǎn)品、零部件、原材料、中間件等，在邏輯上視為相同的物料；◆把所有物料分成獨(dú)立需求（independentdemand）和相關(guān)需求（dependentdemand）兩種類型；◆根據(jù)產(chǎn)品的需求時(shí)間和需求數(shù)量進(jìn)行展開，按時(shí)間段確定不同時(shí)期各種物料的需求?！魢@物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)；◆強(qiáng)調(diào)以物料為中心組織生產(chǎn)；◆MRP處理的是相關(guān)需求；◆將產(chǎn)品制造過程看作是從成品到原材料的一系列訂貨過程。71ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversityMRP的主要思想：20ZouHuixiaProfessoMRP思想的提出解決了物料轉(zhuǎn)化過程中的幾個(gè)關(guān)鍵問題：何時(shí)需要，需要什么，需要多少？它不僅在數(shù)量上解決了缺料問題，更關(guān)鍵的是從時(shí)間上來解決缺料問題。MRP涉及的原則是適時(shí)物流原則，即，在需要的時(shí)間生產(chǎn)或采購需要的數(shù)量。MRP系統(tǒng)的基本輸入：1）主生產(chǎn)計(jì)劃（在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)，每一生產(chǎn)周期最終產(chǎn)品的計(jì)劃生產(chǎn)量。）2）物料清單（反映相關(guān)需求的產(chǎn)品構(gòu)成結(jié)構(gòu)圖）3）庫存記錄MRP系統(tǒng)的基本輸出：1）生產(chǎn)計(jì)劃2）采購計(jì)劃72ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversityMRP思想的提出解決了物料轉(zhuǎn)化過程中的幾個(gè)關(guān)鍵問題：何時(shí)需要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息（物料明細(xì)）MB(1)E(2)C(2)1C(1)22D(1)4111122D(1)4111120層（最終產(chǎn)品）1層（部件）父項(xiàng)2層（部、零件）3層（部、零件）4層（零件）73ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversity產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息（物料明細(xì)）MB(1)E(2)C(2)1CMRP的處理邏輯：處理的問題所需信息1.生產(chǎn)什么？

生產(chǎn)多少？1.

切實(shí)可行的主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）2.要用到什么？2.

準(zhǔn)確的物料清單（BOM）3.已具備什么？3.準(zhǔn)確的物料庫存數(shù)據(jù)4.還缺什么？何時(shí)需要？4.MRP的計(jì)算結(jié)果（生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃）74ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversityMRP的處理邏輯：處理的問題所需信息1.生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多

我們有什么？

我們需要什么？

我們要制造什么？

主生產(chǎn)計(jì)劃

物料需求計(jì)劃

MRP

庫存信息

物料清單

每一項(xiàng)加工件的建議計(jì)劃

需求數(shù)量

開始日期和完工日期

每一項(xiàng)采購件的建議計(jì)劃

需求數(shù)量

訂貨日期和到貨日期

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

采購供應(yīng)計(jì)劃

-MRP的基本邏輯圖

75ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversity我們有什么？我們需要什么？我們要制造什么？主生產(chǎn)計(jì)劃開始n=0按時(shí)間周期算出所有n層的毛需求量（0層根據(jù)MPS得出，低層次由其父項(xiàng)計(jì)劃訂單下達(dá)取得）確定n層次t周期凈需求量N(t)由N(t)確定計(jì)劃訂單入庫計(jì)算所有n層零部件在時(shí)間周期t的計(jì)劃庫存量所有時(shí)間周期算完否用t+1取代t確定計(jì)劃訂單下達(dá)所有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次已分解向下一層分解用n+1取代n是否是結(jié)束否典型的MRP工作邏輯（矩陣形式展開）76ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversity開始n=0按時(shí)間周期算出所有n層的毛需求量確定n層次MRP能根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算出相關(guān)物料需求的準(zhǔn)確時(shí)間（生產(chǎn)進(jìn)度日程或外協(xié)、采購日程）與數(shù)量，為生產(chǎn)過程的物流計(jì)劃安排和控制提供了方便，許多更詳細(xì)的圖表都源于此。如：一個(gè)生產(chǎn)物流作業(yè)計(jì)劃：32145810111213697時(shí)間/周制造過程構(gòu)成77ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversityMRP能根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算出相關(guān)物料需求的準(zhǔn)確時(shí)間（生產(chǎn)進(jìn)度日MRP的缺陷沒有解決保證企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃成功實(shí)施的問題，即沒有考慮企業(yè)內(nèi)部資源是否有能力實(shí)現(xiàn)上述計(jì)劃。缺乏對(duì)完成計(jì)劃所需的各種資源進(jìn)行計(jì)劃與保證的功能。缺乏根據(jù)計(jì)劃實(shí)施實(shí)際情況的反饋信息對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的功能。78ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversityMRP的缺陷27ZouHuixiaProfessoroMRP的發(fā)展人們把有關(guān)的能力需求、車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和采購等方面的情況考慮進(jìn)去，形成了有反饋功能的閉環(huán)MRP(CloseMRP)，采用計(jì)劃－執(zhí)行－反饋的管理邏輯，有效地對(duì)生產(chǎn)各項(xiàng)資源進(jìn)行規(guī)劃和控制。79ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversityMRP的發(fā)展人們把有關(guān)的能力需求、車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和采購等方主生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃物料需求計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃作業(yè)指令分配車間控制采購產(chǎn)品零件表和材料單工藝路線文件粗能力計(jì)劃詳細(xì)能力計(jì)劃庫存管理CloseMRP的處理過程CloseMRP的缺陷？80ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversity主生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃物料需求計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃作業(yè)指令分配車間控制采購產(chǎn)MRPⅡ：ManufacturingResourcesPlanning

（制造資源計(jì)劃）CloseMRP不能反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。人們把與MRP各過程有關(guān)的財(cái)務(wù)狀況反映進(jìn)來，拓展了CloseMRP的功能，并將其稱之為：MRPⅡ。MRPII在80年代初開始發(fā)展起來，是一種資源協(xié)調(diào)系統(tǒng)，代表了一種新的生產(chǎn)管理思想。81ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversityMRPⅡ：ManufacturingResources經(jīng)營計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃大綱主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃材料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃是否可行是否可行采購生產(chǎn)活動(dòng)控制派工輸入/輸出控制執(zhí)行結(jié)果反饋NYNY財(cái)務(wù)及成本管理MRPⅡ系統(tǒng)組成制造.供銷.財(cái)務(wù)82ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversity經(jīng)營計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃大綱主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃材料需求計(jì)劃是否可行MRPⅡ的優(yōu)缺點(diǎn)：可在周密的計(jì)劃下有效地利用各種制造資源，控制資金占用，縮短生產(chǎn)周期，降低成本，提高生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制造資源的整體優(yōu)化。MRPⅡ同MRP的主要區(qū)別就是它運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的概念用貨幣形式說明了執(zhí)行企業(yè)“物料計(jì)劃”帶來的效益，實(shí)現(xiàn)了物料信息同資金信息的集成。MRPⅡ的缺點(diǎn)：缺乏與外部的整合僅適于傳統(tǒng)的制造業(yè)83ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversityMRPⅡ的優(yōu)缺點(diǎn)：可在周密的計(jì)劃下有效地利用各種制造資源，控ERP：EnterpriseResourcePlanning

（企業(yè)資源計(jì)劃）進(jìn)入90年代，MRPII得到了蓬勃發(fā)展，不僅應(yīng)用于汽車、電子等行業(yè)，也能用于化工、食品等行業(yè)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，MRPII系統(tǒng)的功能也在不斷地增強(qiáng)、完善與擴(kuò)大，向企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）發(fā)展。ERP是一個(gè)高度集成的信息系統(tǒng)，它體現(xiàn)了物流信息同資金流信息的集成。MRPⅡ系統(tǒng)包括的制造、供銷和財(cái)務(wù)三大部分，依然是ERP系統(tǒng)不可跨越的重要組成。84ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversityERP：EnterpriseResourcePlannERP的概念是90年代初由GartnerGroupInc.公司提出的，它的發(fā)展經(jīng)歷了從60年代的開環(huán)MRP到70年代的閉環(huán)MRP，再到80年代的MRPII，最后發(fā)展為90年代的ERP。ERP的核心思想：ERP是在MRPⅡ的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，是一個(gè)高度集成的信息系統(tǒng)，它體現(xiàn)物流、信息流、資金流的集成。把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)，以及供應(yīng)商的制造資源整合再一起，體現(xiàn)按用戶需求制造的理念。85ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversityERP的概念是90年代初由GartnerGroupIncMini-Summary：AboutMRP’sdevelopmentwithit’sapplicationMRP（MaterialRequirementPlanning）生產(chǎn)進(jìn)度日程、采購日程、需求量CloseMRP包含信息反饋功能，修訂MRP的輸出結(jié)果，發(fā)展了MRP。MRPⅡ（Manufacture-ingResourcePlanning）包含CloseMRP的功能，增加了財(cái)務(wù)關(guān)系。ERP（EnterpriseResourcePlanning）包含MRPⅡ的功能，增加了對(duì)外關(guān)系管理。人-機(jī)管理系統(tǒng)。生產(chǎn)物流計(jì)劃86ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversityMini-Summary：AboutMRP’sdevelERP在中國（粵港信息報(bào)2002\3\25：

中小企業(yè)慎選洋ＥＲＰ)隨著國內(nèi)企業(yè)信息化進(jìn)程的加快，部分國內(nèi)企業(yè)開始使用國外的ＥＲＰ軟件。專家提醒：每個(gè)企業(yè)都有自己的個(gè)性，我國市場環(huán)境又與西方成熟的市場經(jīng)濟(jì)有很大不同，如果不是在企業(yè)發(fā)展過程中提煉自身最有特點(diǎn)的優(yōu)勢，迷信洋ＥＲＰ可以把先進(jìn)的管理模式帶進(jìn)自己的企業(yè)，就可能不但無法達(dá)成系統(tǒng)實(shí)施的目標(biāo)，還會(huì)喪失原有的核心競爭力。在上馬洋ＥＲＰ而又失敗的８０－９０％的企業(yè)中，吉林省長春市某汽配廠是個(gè)典型的例子。它曾是一汽集團(tuán)最大的零配件供應(yīng)商之一，員工不到300人，年產(chǎn)值超過１２億人民幣。為了提高競爭地位，決定采用一套國外著名同行福特公司使用的ＥＲＰ系統(tǒng)。87ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversityERP在中國（粵港信息報(bào)2002\3\25：

１９９７年，系統(tǒng)開始上線。顧客希望采用多結(jié)算模式（允許代銷、賒銷、換貨、退貨），并希望在實(shí)現(xiàn)多層面信用管理的同時(shí)，針對(duì)不同的崗位進(jìn)行多級(jí)授權(quán)；對(duì)于既是供應(yīng)商又是銷售商的中上游企業(yè)，通過返利的形式對(duì)客戶予以回報(bào)。這是我國企業(yè)需要面對(duì)的國情。但是國外廠商基于信用制社會(huì)設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，其流程高度標(biāo)準(zhǔn)化，不適應(yīng)國內(nèi)的多種交易方式。該廠只得對(duì)采購、物流、生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了重大改組。經(jīng)過這種削足適履式的改組，在系統(tǒng)實(shí)施后，仍不能滿足工作的實(shí)際需求，系統(tǒng)與原有生產(chǎn)控制、財(cái)務(wù)系統(tǒng)不匹配，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)增多，應(yīng)收賬核對(duì)不清。該企業(yè)不但沒有達(dá)到降低成本提高效率的目的，反而喪失了原先固有的靈活機(jī)制。產(chǎn)值、利潤下降３９％，各部門之間也為了系統(tǒng)使用中的問題疲于奔命。在耗費(fèi)了１８個(gè)月的時(shí)間和近千萬元的資金后，企業(yè)嚴(yán)重虧損。破產(chǎn)清算時(shí)，該廠企業(yè)管理部的負(fù)責(zé)人感嘆“是ＥＲＰ拖垮了我們”。88ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversity１９９７年，系統(tǒng)開始上線。顧客希望采用多結(jié)算模式（允許代銷、洋ＥＲＰ水土不服的原因：

國外軟件設(shè)計(jì)的環(huán)境與目前國內(nèi)大環(huán)境不同其數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)不能體現(xiàn)中國“準(zhǔn)信用制社會(huì)”的特殊形態(tài)。在歐美國家，信用機(jī)制構(gòu)成了市場運(yùn)營的基礎(chǔ)框架。國外專家開發(fā)的是以信用制社會(huì)為基礎(chǔ)模型的系統(tǒng)，因此在業(yè)務(wù)流程、結(jié)算模式、財(cái)務(wù)指標(biāo)……等等諸多關(guān)鍵環(huán)節(jié)上與國內(nèi)企業(yè)的實(shí)際情況嚴(yán)重脫節(jié)。目前中國處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型期，處于“準(zhǔn)信用制社會(huì)”，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)靈活多變是主要特征。系統(tǒng)設(shè)計(jì)中不考慮這一關(guān)鍵因素，必然出現(xiàn)南轅北轍的局面。89ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversity洋ＥＲＰ水土不服的原因：國外軟件設(shè)計(jì)的環(huán)境與目前國內(nèi)大環(huán)境國外系統(tǒng)軟件公司在國內(nèi)的營銷體系不利于項(xiàng)目實(shí)施。國內(nèi)銷售、實(shí)施的國外ＥＲＰ系統(tǒng)是通過代理制實(shí)現(xiàn)的。國內(nèi)代理商只負(fù)責(zé)商務(wù)過程；咨詢公司培訓(xùn)師對(duì)企業(yè)各層主管進(jìn)行培訓(xùn)，并對(duì)企業(yè)做調(diào)研分析；開發(fā)商則根據(jù)咨詢公司的報(bào)告進(jìn)行實(shí)施。銷售、咨詢調(diào)研與實(shí)施分離。由于缺乏管理插件，實(shí)施人員走后，企業(yè)出現(xiàn)新的運(yùn)營情況時(shí)，客戶根本無法對(duì)系統(tǒng)做出相應(yīng)調(diào)整，只有去繼續(xù)購買新的軟件。90ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversity國外系統(tǒng)軟件公司在國內(nèi)的營銷體系不利于項(xiàng)目實(shí)施。國內(nèi)銷售、實(shí)實(shí)施周期長、費(fèi)用高。以一個(gè)軟件工程師一天的平均費(fèi)用４０００－５０００元計(jì)算，一個(gè)項(xiàng)目最少需要３個(gè)工程師，在半年內(nèi)全程跟蹤僅實(shí)施費(fèi)用一項(xiàng)就是個(gè)天文數(shù)字。咨詢培訓(xùn)師也是按每天３０００－４０００元收費(fèi)，但是將一些前衛(wèi)的概念灌輸給企業(yè)的同時(shí)并不能挖掘存在于企業(yè)內(nèi)部知識(shí)資源。實(shí)施者所提供的系統(tǒng)中有很多是客戶并不迫切需求的功能組，但你不要還不行，他也要收費(fèi)。系統(tǒng)龐大，周期拖久，費(fèi)用成為“黑洞”。91ZouHuixiaProfessorofBusinessSchoolofWuhanUniversity實(shí)施周期長、費(fèi)用高。以一個(gè)軟件工程師一天的平均費(fèi)用４０００－2、JITdistribution（生產(chǎn)物流中的JIE配送）JIT的生產(chǎn)物流計(jì)劃特點(diǎn)在JIT方式中，同樣根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針和生產(chǎn)預(yù)測制定年度計(jì)劃、季度計(jì)劃