物流總包中倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要工作課件

姜耀東二零零七年三月十二日物流總包中倉(cāng)儲(chǔ)管理的重點(diǎn)工作姜耀東物流總包中倉(cāng)儲(chǔ)管理的重點(diǎn)工作1綱要一、華三項(xiàng)目介紹二、倉(cāng)儲(chǔ)總包管理中的重點(diǎn)工作綱要一、華三項(xiàng)目介紹2一、現(xiàn)況簡(jiǎn)介——華三項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)1、倉(cāng)儲(chǔ)面積2余萬(wàn)平米2、立體庫(kù)儲(chǔ)位2000個(gè)3、首批交付器械130臺(tái)套（自動(dòng)化近500萬(wàn)元）4、共4個(gè)部門(mén)（貨務(wù)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、逆向備件、區(qū)域HUB）5、各部門(mén)人員總共約130余人6、年發(fā)貨額70個(gè)億，約100余萬(wàn)一、現(xiàn)況簡(jiǎn)介——華三項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)1、倉(cāng)儲(chǔ)面積2余萬(wàn)平米3一、現(xiàn)況簡(jiǎn)介——華三項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)一、現(xiàn)況簡(jiǎn)介——華三項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)4一、現(xiàn)況簡(jiǎn)介——華三項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃統(tǒng)籌試制生產(chǎn)采購(gòu)部質(zhì)量管理部物流內(nèi)部門(mén)發(fā)貨指令3PL承運(yùn)商代理商CM廠(chǎng)供應(yīng)鏈內(nèi)調(diào)測(cè)、返工包材JITOQC物流業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)商務(wù)研發(fā)核銷(xiāo)HUB轉(zhuǎn)庫(kù)委托發(fā)貨異地發(fā)貨發(fā)運(yùn)安排提貨裝運(yùn)委托發(fā)貨公司外部供應(yīng)鏈外宅急送華三項(xiàng)目公司貨務(wù)部一、現(xiàn)況簡(jiǎn)介——華三項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃統(tǒng)籌試制生產(chǎn)采購(gòu)部質(zhì)量管理部5基礎(chǔ)物流職能管理、分析性物流職能華三物流業(yè)務(wù)宅急送項(xiàng)目公司一、現(xiàn)況簡(jiǎn)介——華三項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)成品管理貨務(wù)逆向物流倉(cāng)儲(chǔ)理貨制單（17）成品管理（23）包裝業(yè)務(wù)（16）貨務(wù)調(diào)度（6）整機(jī)存儲(chǔ)（21）接收業(yè)務(wù)（17）帳務(wù)處理（4）單板存儲(chǔ)（19）待處理品（7）備件物流（8）逆向評(píng)審（4）物流稽查（2）進(jìn)出口（10）區(qū)域物流（6）zjs第一階段07年1月zjs第二階段07年3月H3C管理控制基礎(chǔ)物流職能管理、分析性物流職能華三物流業(yè)務(wù)宅急送項(xiàng)目公司一6一、現(xiàn)況簡(jiǎn)介——華三項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)一、現(xiàn)況簡(jiǎn)介——華三項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)7一、現(xiàn)況簡(jiǎn)介——華三項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)18個(gè)子庫(kù)業(yè)務(wù)分區(qū)原則：

環(huán)保屬性：環(huán)保組織W20(W0-HB) 非環(huán)保組織W10(W0-DD)物料屬性：原材料（代碼：A）； 半成品（代碼：B）；產(chǎn)成品（代碼：C）；所在環(huán)節(jié)：生產(chǎn)、研發(fā)、測(cè)試等；物料品質(zhì)：故障品；良品；不良品；跟蹤品；廢品；（隔離區(qū)）品牌關(guān)系：華為、3COM、H3C、NEC、馬可尼等業(yè)務(wù)關(guān)系：直發(fā)、合同返簽、VMI、HUB轉(zhuǎn)庫(kù)等一、現(xiàn)況簡(jiǎn)介——華三項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)18個(gè)子庫(kù)業(yè)務(wù)分區(qū)原則：8一、現(xiàn)況簡(jiǎn)介——華三項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)一、現(xiàn)況簡(jiǎn)介——華三項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)9綱要一、華三項(xiàng)目介紹二、倉(cāng)儲(chǔ)總包管理中的重點(diǎn)工作綱要一、華三項(xiàng)目介紹10二、重點(diǎn)工作——交接前的調(diào)研準(zhǔn)備1、物性2、作業(yè)流程和生產(chǎn)工藝3、接口關(guān)系4、人員、場(chǎng)地、設(shè)施、設(shè)備二、重點(diǎn)工作——交接前的調(diào)研準(zhǔn)備1、物性11二、重點(diǎn)工作——交接前的調(diào)研準(zhǔn)備二、重點(diǎn)工作——交接前的調(diào)研準(zhǔn)備12二、重點(diǎn)工作——交接前的調(diào)研準(zhǔn)備倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)研工作實(shí)例：《倉(cāng)儲(chǔ)部交接工作需求報(bào)告》《庫(kù)存準(zhǔn)確情況調(diào)研及未達(dá)標(biāo)原因分析報(bào)告》二、重點(diǎn)工作——交接前的調(diào)研準(zhǔn)備倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)研工作實(shí)例：13二、重點(diǎn)工作——交接后的問(wèn)題解決1庫(kù)存安全問(wèn)題2人員管理問(wèn)題3庫(kù)區(qū)規(guī)劃問(wèn)題4作業(yè)管理問(wèn)題5相關(guān)接口問(wèn)題二、重點(diǎn)工作——交接后的問(wèn)題解決1庫(kù)存安全問(wèn)題14二、倉(cāng)儲(chǔ)管理——庫(kù)存安全1、人員著裝標(biāo)識(shí)2、交接區(qū)域標(biāo)識(shí)3、倉(cāng)門(mén)專(zhuān)用設(shè)計(jì)4、專(zhuān)用人員通道標(biāo)識(shí)5、增加監(jiān)視器6、加設(shè)門(mén)衛(wèi)（保安）7、工作接口人進(jìn)入庫(kù)區(qū)標(biāo)識(shí)8、建立庫(kù)區(qū)出入管理制度9、貨架隔離二、倉(cāng)儲(chǔ)管理——庫(kù)存安全1、人員著裝標(biāo)識(shí)6、加設(shè)門(mén)衛(wèi)（保安）15二、倉(cāng)儲(chǔ)管理——庫(kù)存安全二、倉(cāng)儲(chǔ)管理——庫(kù)存安全16二、倉(cāng)儲(chǔ)管理——人員管理成品科人員分配現(xiàn)況現(xiàn)狀分析1、立體庫(kù)：

立體庫(kù)2人(時(shí)丕超，王樂(lè)）主要負(fù)責(zé)出入庫(kù)的上下架，各種批量性入庫(kù)調(diào)度和區(qū)域物料統(tǒng)計(jì)及立體庫(kù)房暫存區(qū)域物料管理；2、入庫(kù)：物料入庫(kù)1人(朱錫輝)主要負(fù)責(zé)所有物料的入庫(kù)，包括外協(xié)入庫(kù)，車(chē)間入庫(kù)，維修入庫(kù)等立庫(kù)人員工作量不足，特殊崗位，人員鎖定；外協(xié)、車(chē)間、維修入庫(kù)只設(shè)一名員工負(fù)責(zé)，每天的單量繁多，出現(xiàn)不清點(diǎn)實(shí)物簽單的現(xiàn)象，對(duì)于異常來(lái)料，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理，存在嚴(yán)重的安全隱患；具體實(shí)物入庫(kù)操作由各個(gè)庫(kù)位管理員入庫(kù)，難于保障物料入庫(kù)及時(shí)性；二、倉(cāng)儲(chǔ)管理——人員管理成品科人員分配現(xiàn)況現(xiàn)狀分析1、立體庫(kù)17二、倉(cāng)儲(chǔ)管理——人員管理二、倉(cāng)儲(chǔ)管理——人員管理18二、倉(cāng)儲(chǔ)管理——人員管理相應(yīng)的匯報(bào)溝通關(guān)系建立相關(guān)業(yè)務(wù)接口特別會(huì)議制建立周例會(huì)制度建立月工作會(huì)議制度（或季度高層會(huì)議）建立日常工作溝通和協(xié)調(diào)習(xí)慣建立信息反饋和報(bào)表體系建議相互派遣參加對(duì)方相關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議。二、倉(cāng)儲(chǔ)管理——人員管理相應(yīng)的匯報(bào)溝通關(guān)系19二、倉(cāng)儲(chǔ)管理——人員管理二、倉(cāng)儲(chǔ)管理——人員管理20二、倉(cāng)儲(chǔ)管理——儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃1、通過(guò)EIQT/PCB/ABC/交叉分析規(guī)劃設(shè)計(jì)2、物品特性與儲(chǔ)運(yùn)、揀選單位分析3、進(jìn)行單據(jù)流程分析4、作業(yè)時(shí)序分析5、進(jìn)行儲(chǔ)區(qū)和揀貨區(qū)的儲(chǔ)運(yùn)量規(guī)劃6、進(jìn)行物量平衡分析儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃技術(shù)：二、倉(cāng)儲(chǔ)管理——儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃1、通過(guò)EIQT/PCB/ABC/交21二、倉(cāng)儲(chǔ)管理——儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃1、將現(xiàn)有兩個(gè)入庫(kù)區(qū)合并，并建立擴(kuò)展區(qū)；2、將10個(gè)齊套區(qū)域挪入非環(huán)保入庫(kù)區(qū)，并將JS貨架移入分隔帶，形成多項(xiàng)叉取的通透作業(yè)區(qū)；3、整理小立庫(kù)、研發(fā)及原材料區(qū)，對(duì)呆滯物料及低流通物料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，提報(bào)廢或上料架，或移入大立庫(kù)；4、整理CS和CA貨位（光模塊）；5、統(tǒng)計(jì)整理非環(huán)保物料區(qū)中的呆滯物料，作上架、移庫(kù)準(zhǔn)備；二、倉(cāng)儲(chǔ)管理——儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃1、將現(xiàn)有兩個(gè)入庫(kù)區(qū)合并，并建立擴(kuò)展22二、倉(cāng)儲(chǔ)管理——儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃6、統(tǒng)計(jì)整理機(jī)柜的出入庫(kù)品項(xiàng)屬性，作碼高、隔離、移庫(kù)準(zhǔn)備；7、重新規(guī)劃大立庫(kù)區(qū)域；8、移去理貨區(qū)中間的貨架，增強(qiáng)理貨區(qū)的流通性；9、整理暫存區(qū)及包裝雜物區(qū)，形成理貨和包裝的暫存和擴(kuò)展區(qū)；10、整理包裝區(qū)域，形成存儲(chǔ)區(qū)和操作區(qū)的分離及包裝區(qū)域的擴(kuò)展；11、長(zhǎng)遠(yuǎn)作環(huán)保區(qū)與非環(huán)保區(qū)的對(duì)調(diào)。二、倉(cāng)儲(chǔ)管理——儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃6、統(tǒng)計(jì)整理機(jī)柜的出入庫(kù)品項(xiàng)屬性，作23二、倉(cāng)儲(chǔ)管理——儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃二、倉(cāng)儲(chǔ)管理——儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃24二、倉(cāng)儲(chǔ)管理——儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃返回二、倉(cāng)儲(chǔ)管理——儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃返回25二、倉(cāng)儲(chǔ)管理——儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃二、倉(cāng)儲(chǔ)管理——儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃26二、倉(cāng)儲(chǔ)管理——作業(yè)管理1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控

2、加強(qiáng)儲(chǔ)位管理

3、加強(qiáng)入庫(kù)管理4、加強(qiáng)揀料管理5、加強(qiáng)庫(kù)存管理6、加強(qiáng)訂單及理貨管理

7、加強(qiáng)包裝發(fā)貨管理8、加強(qiáng)系統(tǒng)管理和應(yīng)用

二、倉(cāng)儲(chǔ)管理——作業(yè)管理1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控5、加強(qiáng)庫(kù)存管理27二、倉(cāng)儲(chǔ)管理——作業(yè)管理現(xiàn)狀成品庫(kù)房貨物碼放較亂，缺乏對(duì)儲(chǔ)位和貨物的入庫(kù)、碼放及各操作區(qū)域5S的維護(hù)和管理，貨物的混淆和指定貨位找不到貨物現(xiàn)象；

問(wèn)題1、沒(méi)有真正納入考核體系，考核到個(gè)人；2、員工的自我意識(shí)差，缺乏責(zé)任心紀(jì)律渙散；3、缺乏實(shí)際落實(shí)的監(jiān)控稽查機(jī)制；改進(jìn)1、建立崗位責(zé)任制，屬地制責(zé)任到人；2、建立代班小組長(zhǎng)制（由每一個(gè)組員來(lái)?yè)?dān)當(dāng)為期一周）負(fù)責(zé)監(jiān)控5S及貨位維護(hù)；3、安保稽查制，來(lái)檢查、記錄并記入考核；4、建立相關(guān)貨物碼放和貨位維護(hù)、5S管理規(guī)定；5、加強(qiáng)責(zé)任感和榮譽(yù)感教育，納入評(píng)比；效果1、可確保庫(kù)區(qū)的干凈整潔；2、降低作業(yè)的成本。二、倉(cāng)儲(chǔ)管理——作業(yè)管理現(xiàn)狀成品庫(kù)房貨物碼放較亂，缺乏對(duì)儲(chǔ)位28二、倉(cāng)儲(chǔ)管理——作業(yè)管理現(xiàn)狀1、理貨作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員、貨物雜處，經(jīng)常有擁擠、阻塞現(xiàn)象，車(chē)輛、貨物、人員調(diào)配不佳，基本在自我調(diào)配下工作；2、在普通包裝場(chǎng)地、裹包機(jī)作業(yè)場(chǎng)地、稱(chēng)重場(chǎng)地、發(fā)貨暫存場(chǎng)地之間常有擁塞、擠隊(duì)、作業(yè)等待現(xiàn)象，車(chē)輛、貨物、人員調(diào)配欠佳，基本在自我調(diào)配下工作3、揀料、齊套、入庫(kù)作業(yè)混雜，經(jīng)常有擁擠、阻塞現(xiàn)象，車(chē)輛、貨物、人員調(diào)配不佳問(wèn)題1、理貨作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控不合理，作業(yè)時(shí)序性差；2、包裝作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控不合理，作業(yè)時(shí)序性差；3、揀料作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控不合理，作業(yè)時(shí)序性差。改進(jìn)1、加強(qiáng)理貨現(xiàn)場(chǎng)管控（作圖講解）；2、加強(qiáng)包裝現(xiàn)場(chǎng)管控（作圖講解）；3、加強(qiáng)揀料現(xiàn)場(chǎng)管控（作圖講解）；效果1、保障作業(yè)動(dòng)線(xiàn)流暢；2、提高工作效率。二、倉(cāng)儲(chǔ)管理——作業(yè)管理現(xiàn)狀1、理貨作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員、貨物雜處，29二、倉(cāng)儲(chǔ)管理——作業(yè)管理8:3012:2013:5018:0018:4020:4014:0016:00工作工作工作休息休息休息DMS信息系統(tǒng)優(yōu)化：1、建立作業(yè)前管控看板和作業(yè)后稽查處理看板；2、在DMS系統(tǒng)中增加或更改字段3、開(kāi)發(fā)DMS系統(tǒng)科室作業(yè)進(jìn)度看板（補(bǔ)料作業(yè)進(jìn)度、理貨作業(yè)進(jìn)度、包裝作業(yè)進(jìn)度、貨運(yùn)作業(yè)進(jìn)度、貨務(wù)部作業(yè)進(jìn)度總看板）4、開(kāi)發(fā)DMS科室指標(biāo)統(tǒng)計(jì)看板二、倉(cāng)儲(chǔ)管理——作業(yè)管理8:3012:2013:5018:030小結(jié)——運(yùn)營(yíng)成效97%華三目標(biāo)值94％切換前93％發(fā)貨及時(shí)完成率庫(kù)存準(zhǔn)確率100%華三目標(biāo)值99.95％切換前94.7％外部投訴率0%華三目標(biāo)值0.01％分料工作效率提高約20％按接管前后訂單分料情況統(tǒng)計(jì)3%切換前春節(jié)期間12％全年流失率20％貨務(wù)部人員流失率到貨及時(shí)完成率運(yùn)輸整合華三目標(biāo)值89％小結(jié)——運(yùn)營(yíng)成效發(fā)貨及時(shí)完成率庫(kù)存準(zhǔn)確率100%外部投訴率31謝謝大家！謝謝大家！32姜耀東二零零七年三月十二日物流總包中倉(cāng)儲(chǔ)管理的重點(diǎn)工作姜耀東物流總包中倉(cāng)儲(chǔ)管理的重點(diǎn)工作33綱要一、華三項(xiàng)目介紹二、倉(cāng)儲(chǔ)總包管理中的重點(diǎn)工作綱要一、華三項(xiàng)目介紹34一、現(xiàn)況簡(jiǎn)介——華三項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)1、倉(cāng)儲(chǔ)面積2余萬(wàn)平米2、立體庫(kù)儲(chǔ)位2000個(gè)3、首批交付器械130臺(tái)套（自動(dòng)化近500萬(wàn)元）4、共4個(gè)部門(mén)（貨務(wù)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、逆向備件、區(qū)域HUB）5、各部門(mén)人員總共約130余人6、年發(fā)貨額70個(gè)億，約100余萬(wàn)一、現(xiàn)況簡(jiǎn)介——華三項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)1、倉(cāng)儲(chǔ)面積2余萬(wàn)平米35一、現(xiàn)況簡(jiǎn)介——華三項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)一、現(xiàn)況簡(jiǎn)介——華三項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)36一、現(xiàn)況簡(jiǎn)介——華三項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃統(tǒng)籌試制生產(chǎn)采購(gòu)部質(zhì)量管理部物流內(nèi)部門(mén)發(fā)貨指令3PL承運(yùn)商代理商CM廠(chǎng)供應(yīng)鏈內(nèi)調(diào)測(cè)、返工包材JITOQC物流業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)商務(wù)研發(fā)核銷(xiāo)HUB轉(zhuǎn)庫(kù)委托發(fā)貨異地發(fā)貨發(fā)運(yùn)安排提貨裝運(yùn)委托發(fā)貨公司外部供應(yīng)鏈外宅急送華三項(xiàng)目公司貨務(wù)部一、現(xiàn)況簡(jiǎn)介——華三項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃統(tǒng)籌試制生產(chǎn)采購(gòu)部質(zhì)量管理部37基礎(chǔ)物流職能管理、分析性物流職能華三物流業(yè)務(wù)宅急送項(xiàng)目公司一、現(xiàn)況簡(jiǎn)介——華三項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)成品管理貨務(wù)逆向物流倉(cāng)儲(chǔ)理貨制單（17）成品管理（23）包裝業(yè)務(wù)（16）貨務(wù)調(diào)度（6）整機(jī)存儲(chǔ)（21）接收業(yè)務(wù)（17）帳務(wù)處理（4）單板存儲(chǔ)（19）待處理品（7）備件物流（8）逆向評(píng)審（4）物流稽查（2）進(jìn)出口（10）區(qū)域物流（6）zjs第一階段07年1月zjs第二階段07年3月H3C管理控制基礎(chǔ)物流職能管理、分析性物流職能華三物流業(yè)務(wù)宅急送項(xiàng)目公司一38一、現(xiàn)況簡(jiǎn)介——華三項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)一、現(xiàn)況簡(jiǎn)介——華三項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)39一、現(xiàn)況簡(jiǎn)介——華三項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)18個(gè)子庫(kù)業(yè)務(wù)分區(qū)原則：

環(huán)保屬性：環(huán)保組織W20(W0-HB) 非環(huán)保組織W10(W0-DD)物料屬性：原材料（代碼：A）； 半成品（代碼：B）；產(chǎn)成品（代碼：C）；所在環(huán)節(jié)：生產(chǎn)、研發(fā)、測(cè)試等；物料品質(zhì)：故障品；良品；不良品；跟蹤品；廢品；（隔離區(qū)）品牌關(guān)系：華為、3COM、H3C、NEC、馬可尼等業(yè)務(wù)關(guān)系：直發(fā)、合同返簽、VMI、HUB轉(zhuǎn)庫(kù)等一、現(xiàn)況簡(jiǎn)介——華三項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)18個(gè)子庫(kù)業(yè)務(wù)分區(qū)原則：40一、現(xiàn)況簡(jiǎn)介——華三項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)一、現(xiàn)況簡(jiǎn)介——華三項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)41綱要一、華三項(xiàng)目介紹二、倉(cāng)儲(chǔ)總包管理中的重點(diǎn)工作綱要一、華三項(xiàng)目介紹42二、重點(diǎn)工作——交接前的調(diào)研準(zhǔn)備1、物性2、作業(yè)流程和生產(chǎn)工藝3、接口關(guān)系4、人員、場(chǎng)地、設(shè)施、設(shè)備二、重點(diǎn)工作——交接前的調(diào)研準(zhǔn)備1、物性43二、重點(diǎn)工作——交接前的調(diào)研準(zhǔn)備二、重點(diǎn)工作——交接前的調(diào)研準(zhǔn)備44二、重點(diǎn)工作——交接前的調(diào)研準(zhǔn)備倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)研工作實(shí)例：《倉(cāng)儲(chǔ)部交接工作需求報(bào)告》《庫(kù)存準(zhǔn)確情況調(diào)研及未達(dá)標(biāo)原因分析報(bào)告》二、重點(diǎn)工作——交接前的調(diào)研準(zhǔn)備倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)研工作實(shí)例：45二、重點(diǎn)工作——交接后的問(wèn)題解決1庫(kù)存安全問(wèn)題2人員管理問(wèn)題3庫(kù)區(qū)規(guī)劃問(wèn)題4作業(yè)管理問(wèn)題5相關(guān)接口問(wèn)題二、重點(diǎn)工作——交接后的問(wèn)題解決1庫(kù)存安全問(wèn)題46二、倉(cāng)儲(chǔ)管理——庫(kù)存安全1、人員著裝標(biāo)識(shí)2、交接區(qū)域標(biāo)識(shí)3、倉(cāng)門(mén)專(zhuān)用設(shè)計(jì)4、專(zhuān)用人員通道標(biāo)識(shí)5、增加監(jiān)視器6、加設(shè)門(mén)衛(wèi)（保安）7、工作接口人進(jìn)入庫(kù)區(qū)標(biāo)識(shí)8、建立庫(kù)區(qū)出入管理制度9、貨架隔離二、倉(cāng)儲(chǔ)管理——庫(kù)存安全1、人員著裝標(biāo)識(shí)6、加設(shè)門(mén)衛(wèi)（保安）47二、倉(cāng)儲(chǔ)管理——庫(kù)存安全二、倉(cāng)儲(chǔ)管理——庫(kù)存安全48二、倉(cāng)儲(chǔ)管理——人員管理成品科人員分配現(xiàn)況現(xiàn)狀分析1、立體庫(kù)：

立體庫(kù)2人(時(shí)丕超，王樂(lè)）主要負(fù)責(zé)出入庫(kù)的上下架，各種批量性入庫(kù)調(diào)度和區(qū)域物料統(tǒng)計(jì)及立體庫(kù)房暫存區(qū)域物料管理；2、入庫(kù)：物料入庫(kù)1人(朱錫輝)主要負(fù)責(zé)所有物料的入庫(kù)，包括外協(xié)入庫(kù)，車(chē)間入庫(kù)，維修入庫(kù)等立庫(kù)人員工作量不足，特殊崗位，人員鎖定；外協(xié)、車(chē)間、維修入庫(kù)只設(shè)一名員工負(fù)責(zé)，每天的單量繁多，出現(xiàn)不清點(diǎn)實(shí)物簽單的現(xiàn)象，對(duì)于異常來(lái)料，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理，存在嚴(yán)重的安全隱患；具體實(shí)物入庫(kù)操作由各個(gè)庫(kù)位管理員入庫(kù)，難于保障物料入庫(kù)及時(shí)性；二、倉(cāng)儲(chǔ)管理——人員管理成品科人員分配現(xiàn)況現(xiàn)狀分析1、立體庫(kù)49二、倉(cāng)儲(chǔ)管理——人員管理二、倉(cāng)儲(chǔ)管理——人員管理50二、倉(cāng)儲(chǔ)管理——人員管理相應(yīng)的匯報(bào)溝通關(guān)系建立相關(guān)業(yè)務(wù)接口特別會(huì)議制建立周例會(huì)制度建立月工作會(huì)議制度（或季度高層會(huì)議）建立日常工作溝通和協(xié)調(diào)習(xí)慣建立信息反饋和報(bào)表體系建議相互派遣參加對(duì)方相關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議。二、倉(cāng)儲(chǔ)管理——人員管理相應(yīng)的匯報(bào)溝通關(guān)系51二、倉(cāng)儲(chǔ)管理——人員管理二、倉(cāng)儲(chǔ)管理——人員管理52二、倉(cāng)儲(chǔ)管理——儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃1、通過(guò)EIQT/PCB/ABC/交叉分析規(guī)劃設(shè)計(jì)2、物品特性與儲(chǔ)運(yùn)、揀選單位分析3、進(jìn)行單據(jù)流程分析4、作業(yè)時(shí)序分析5、進(jìn)行儲(chǔ)區(qū)和揀貨區(qū)的儲(chǔ)運(yùn)量規(guī)劃6、進(jìn)行物量平衡分析儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃技術(shù)：二、倉(cāng)儲(chǔ)管理——儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃1、通過(guò)EIQT/PCB/ABC/交53二、倉(cāng)儲(chǔ)管理——儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃1、將現(xiàn)有兩個(gè)入庫(kù)區(qū)合并，并建立擴(kuò)展區(qū)；2、將10個(gè)齊套區(qū)域挪入非環(huán)保入庫(kù)區(qū)，并將JS貨架移入分隔帶，形成多項(xiàng)叉取的通透作業(yè)區(qū)；3、整理小立庫(kù)、研發(fā)及原材料區(qū)，對(duì)呆滯物料及低流通物料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，提報(bào)廢或上料架，或移入大立庫(kù)；4、整理CS和CA貨位（光模塊）；5、統(tǒng)計(jì)整理非環(huán)保物料區(qū)中的呆滯物料，作上架、移庫(kù)準(zhǔn)備；二、倉(cāng)儲(chǔ)管理——儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃1、將現(xiàn)有兩個(gè)入庫(kù)區(qū)合并，并建立擴(kuò)展54二、倉(cāng)儲(chǔ)管理——儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃6、統(tǒng)計(jì)整理機(jī)柜的出入庫(kù)品項(xiàng)屬性，作碼高、隔離、移庫(kù)準(zhǔn)備；7、重新規(guī)劃大立庫(kù)區(qū)域；8、移去理貨區(qū)中間的貨架，增強(qiáng)理貨區(qū)的流通性；9、整理暫存區(qū)及包裝雜物區(qū)，形成理貨和包裝的暫存和擴(kuò)展區(qū)；10、整理包裝區(qū)域，形成存儲(chǔ)區(qū)和操作區(qū)的分離及包裝區(qū)域的擴(kuò)展；11、長(zhǎng)遠(yuǎn)作環(huán)保區(qū)與非環(huán)保區(qū)的對(duì)調(diào)。二、倉(cāng)儲(chǔ)管理——儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃6、統(tǒng)計(jì)整理機(jī)柜的出入庫(kù)品項(xiàng)屬性，作55二、倉(cāng)儲(chǔ)管理——儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃二、倉(cāng)儲(chǔ)管理——儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃56二、倉(cāng)儲(chǔ)管理——儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃返回二、倉(cāng)儲(chǔ)管理——儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃返回57二、倉(cāng)儲(chǔ)管理——儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃二、倉(cāng)儲(chǔ)管理——儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃58二、倉(cāng)儲(chǔ)管理——作業(yè)管理1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控

2、加強(qiáng)儲(chǔ)位管理

3、加強(qiáng)入庫(kù)管理4、加強(qiáng)揀料管理5、加強(qiáng)庫(kù)存管理6、加強(qiáng)訂單及理貨管理

7、加強(qiáng)包裝發(fā)貨管理8、加強(qiáng)系統(tǒng)管理和應(yīng)用

二、倉(cāng)儲(chǔ)管理——作業(yè)管理1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控5、加強(qiáng)庫(kù)存管理59二、倉(cāng)儲(chǔ)管理——作業(yè)管理現(xiàn)狀成品庫(kù)房貨物碼放較亂，缺乏對(duì)儲(chǔ)位和貨物的入庫(kù)、碼放及各操作區(qū)域5S的維護(hù)和管理，貨物的混淆和指定貨位找不到貨物現(xiàn)象；

問(wèn)題1、沒(méi)有真正納入考核體系，考核到個(gè)人；2、員工的自我意識(shí)差，缺乏責(zé)任心紀(jì)律渙散；3、缺乏實(shí)際落實(shí)的監(jiān)控稽查機(jī)制；改進(jìn)1、建立崗位責(zé)任制，屬地制責(zé)任到人；2、建立代班小組長(zhǎng)制（由每一個(gè)組員來(lái)?yè)?dān)當(dāng)為期一周）負(fù)責(zé)監(jiān)控5S及貨位維護(hù)；3、安保稽查制，來(lái)檢查、記錄并記入考核；4、建立相關(guān)貨物碼放和貨位維護(hù)、5S管理規(guī)定；5、加強(qiáng)責(zé)任感和榮譽(yù)感教育，納入評(píng)比；效果1、可確保庫(kù)區(qū)的干凈整潔；2、降低作業(yè)的成本。二、倉(cāng)儲(chǔ)管理——作業(yè)管理現(xiàn)狀成品庫(kù)房貨物碼放較亂，缺乏對(duì)儲(chǔ)位60二、倉(cāng)儲(chǔ)管理——作業(yè)管理現(xiàn)狀1、理貨作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員、貨