物流管理(倉儲(chǔ)管理)課件

第三章倉儲(chǔ)管理第三章倉儲(chǔ)管理一、倉儲(chǔ)的功能基本功能存儲(chǔ)保管增值功能流通加工配送集散供應(yīng)商a供應(yīng)商b供應(yīng)商c中轉(zhuǎn)倉庫顧客a顧客b顧客c顧客d一、倉儲(chǔ)的功能基本功能供應(yīng)商a中轉(zhuǎn)倉庫顧客a二、倉儲(chǔ)管理合理化空間效率最大化；人員及設(shè)備的有效利用；存貨的揀取方便與有效移動(dòng)；良好的庫存管理，保質(zhì)保量。倉庫空間利用率存貨操作處置成本二、倉儲(chǔ)管理合理化空間效率最大化；倉庫存貨倉儲(chǔ)系統(tǒng)的構(gòu)成人空間貨設(shè)備人空間貨設(shè)備儲(chǔ)存空間

--空間使用最大化貨品

--貨物存放/移動(dòng)合理化人員

--人力使用的人性化儲(chǔ)存設(shè)備、搬運(yùn)與輸送設(shè)備

--設(shè)備使用的效益化儲(chǔ)存空間1、在ABC分析基礎(chǔ)上實(shí)施重點(diǎn)管理2、在形成一定社會(huì)規(guī)模前提下，追求經(jīng)濟(jì)規(guī)模，適當(dāng)集中庫存3、采用有效的“先進(jìn)先出”方式貫通式貨架系統(tǒng)雙倉法儲(chǔ)存計(jì)算機(jī)存取系統(tǒng)4、提高儲(chǔ)存密度，提高倉容利用率

采用高垛

縮小庫內(nèi)通道寬度

減少庫內(nèi)通道數(shù)量倉儲(chǔ)合理化措施1、在ABC分析基礎(chǔ)上實(shí)施重點(diǎn)管理倉儲(chǔ)合理化措施5、采用有效的儲(chǔ)存定位系統(tǒng)四號定位方式分區(qū)隨機(jī)儲(chǔ)位6、采用有效的監(jiān)測清點(diǎn)方式光電識別系統(tǒng)：未來商店

7、采用現(xiàn)代儲(chǔ)存保養(yǎng)技術(shù)5、采用有效的儲(chǔ)存定位系統(tǒng)案例分析美國某藥品和雜貨零售商的混合倉儲(chǔ)管理模式美國某藥品和雜貨零售商成功實(shí)現(xiàn)其并購計(jì)劃之后銷售額急劇上升，需要擴(kuò)大分撥系統(tǒng)以滿足需要。一種設(shè)計(jì)是利用6個(gè)倉庫供應(yīng)全美約1000家分店。公司既往的物流戰(zhàn)略是全部使用自有倉庫和車輛為各分店提供高水平的服務(wù)，因而此次公司計(jì)劃案例分析美國某藥品和雜貨零售商的混合倉儲(chǔ)管理模式投入700萬美元新建一個(gè)倉庫，用來緩解倉儲(chǔ)不足的問題。新倉庫主要供應(yīng)匹茲堡附近的市場，通過配置最先進(jìn)的搬運(yùn)、存儲(chǔ)設(shè)備和進(jìn)行流程控制降低成本。管理層已經(jīng)同意了這一戰(zhàn)略，且已經(jīng)開始尋找修建新倉庫的地點(diǎn)。投入700萬美元新建一個(gè)倉庫，用來緩解倉儲(chǔ)不足的問題。新倉庫然而，公司同時(shí)進(jìn)行的一項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)研究表明，新倉庫并沒有完全解決倉儲(chǔ)能力不足的問題。這是，有人建議采用混合戰(zhàn)略——除使用自建倉庫外，部分地利用營業(yè)型租賃倉庫，這樣做的總成本比全部使用自建倉庫的總成本要低。于是企業(yè)將部分產(chǎn)品轉(zhuǎn)移至營業(yè)型倉庫，然后安裝新設(shè)備，騰出足夠的自有空間以滿足可預(yù)見的需求。新設(shè)備的成本為20萬美元。這樣，企業(yè)成功地通過混合戰(zhàn)略避免了單一倉儲(chǔ)模式下可能導(dǎo)致的700萬美元的巨額投資。然而，公司同時(shí)進(jìn)行的一項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)研究表明，新倉庫并沒有完全解三、主要倉儲(chǔ)設(shè)備三、主要倉儲(chǔ)設(shè)備儲(chǔ)存設(shè)備與搬運(yùn)輸送設(shè)備

--設(shè)備使用的效益化提高設(shè)備的完好率和使用率，充分發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)效益和資產(chǎn)運(yùn)作效益，降低設(shè)備費(fèi)用任何一個(gè)倉儲(chǔ)系統(tǒng)先進(jìn)與否，取決于滿足系統(tǒng)要達(dá)到的目標(biāo)的程度，非依賴于所選設(shè)備的價(jià)格的高低。儲(chǔ)存設(shè)備與搬運(yùn)輸送設(shè)備貨架的形式和特點(diǎn)1、層架結(jié)構(gòu)簡單適用性強(qiáng)方便存取貨架的形式和特點(diǎn)1、層架貨架的形式

和特點(diǎn)2、托盤貨架費(fèi)用經(jīng)濟(jì)；結(jié)構(gòu)簡單，可調(diào)整，組合安裝方便;單深式易選托盤貨架結(jié)構(gòu)

存取方便，揀取效率高；出入庫不受先后順序限制；儲(chǔ)物形態(tài)為托盤裝載貨物，配合升降式叉車存??；儲(chǔ)存密度較低，需要較多通道；適用于品種中量，批量一般的貨物。貨架的形式

和特點(diǎn)2、托盤貨架窄道式托盤貨架

倍深式托盤貨架

窄道式托盤貨架倍深式托盤貨架3、駛?cè)胧截浖?/p>

1、存取性差，不宜做到先進(jìn)先出。駛出式貨架

1、可以做到先進(jìn)先出。適用于:大批量、少品種配送中心使用，但不太適合太長或太重物品的存放。3、駛?cè)胧截浖軆?yōu)點(diǎn)：庫房利用率較高，高度可達(dá)10米以上，由于每一條通道的兩側(cè)可以布置縱深不等的貨位，所以可以布置較多的存貨位置可適應(yīng)各種類型的貨物，可按貨物尺寸要求調(diào)整橫梁高度貨架整體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度較好單位貨位成本較低優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)：對叉車的選擇有限制，一般要求叉車的寬度較小，行走垂直穩(wěn)定性較好缺點(diǎn)：

4、重力式貨架重力式貨架是一種利用存儲(chǔ)貨物自身重力來達(dá)到存儲(chǔ)深度方向上使貨物運(yùn)動(dòng)的存儲(chǔ)系統(tǒng)。較多用于揀選系統(tǒng)中。常與流利裝置和輥道配合使用，取傾斜布置。4、重力式貨架重力式貨架是一種利用存儲(chǔ)貨物自身重力來達(dá)到物流管理(倉儲(chǔ)管理)重力式貨架的優(yōu)點(diǎn)庫房利用率較高先進(jìn)先出的存取模式整體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度較好選擇叉車較容易重力式貨架的缺點(diǎn)貨架成本高對貨架高度及承載力有限制對環(huán)境清潔要求較高適用于大量儲(chǔ)存，短時(shí)發(fā)貨的物品。普遍應(yīng)用于配送中心作業(yè)中重力式貨架的優(yōu)點(diǎn)5、懸臂式貨架

1、不便于機(jī)械化作業(yè)，需要配合跨距較寬的設(shè)備；

2、一般高度在6米以下，空間利用率較低，約35%－50%；

3、適用于存放鋼管、型鋼以及長形物品。5、懸臂式貨架該種貨架可以沿水平、垂直方向回轉(zhuǎn)，貨物隨著貨架移動(dòng)到操作者面前，而后被操作者選取。適用于制造業(yè)當(dāng)中對于電子元件，精密機(jī)械等小批量多品種小物品的儲(chǔ)存及管理6、旋轉(zhuǎn)式貨架該種貨架可以沿水平、垂直方向回轉(zhuǎn)，貨物隨著貨架移動(dòng)到操作者面物流管理(倉儲(chǔ)管理)7、閣樓式貨架1、提高儲(chǔ)存高度，增加空間利用率；2、應(yīng)用于庫房較高、貨物較小、人工存取、存儲(chǔ)量較大的情況下，可充分利用空間，節(jié)約庫房面積。7、閣樓式貨架8、移動(dòng)式貨架

1、比一般固定式貨架儲(chǔ)存量大很多；

2、節(jié)省地板面積，地面利用率達(dá)80%；

3、可直接存放每一項(xiàng)物品，不受先進(jìn)先出的限制；

4、高度可達(dá)12米，單位面積的儲(chǔ)存量可達(dá)托盤貨架的2倍左右；

5、成本高，施工慢；

6、適合品種少，批量大，頻率低的物品保管。8、移動(dòng)式貨架自動(dòng)化倉庫最大高度：40m巷道堆垛機(jī)自動(dòng)導(dǎo)向車自動(dòng)化倉庫最大高度：40m巷道堆垛機(jī)自動(dòng)導(dǎo)向車案例分析北京某汽車制造廠自動(dòng)化倉庫拆除案二十世紀(jì)七十年代，北京某汽車制造廠建造了一座高層貨架倉庫（即自動(dòng)化倉庫）作為中間倉庫，存放裝配汽車所需的各種零配件。此廠所需的零配件大多數(shù)是由其協(xié)作單位生產(chǎn)，然后運(yùn)至自動(dòng)化倉庫。該廠是我國第一批發(fā)展自動(dòng)化倉庫的企業(yè)之一。案例分析北京某汽車制造廠自動(dòng)化倉庫拆除案二十世紀(jì)七十年代該倉庫結(jié)構(gòu)分高庫和整理室兩部分，高庫是采用固定式高層貨架與巷道堆垛機(jī)結(jié)構(gòu)，從整理室到高庫之間設(shè)有輥式輸送機(jī)。當(dāng)入庫的貨物包裝規(guī)格不符合托盤或標(biāo)準(zhǔn)貨箱時(shí)，則需要對貨物的包裝進(jìn)行重新整理，這項(xiàng)工作就是在整理室進(jìn)行。由于當(dāng)時(shí)的貨物包裝沒有規(guī)格化，因此，整理工作的工作量相當(dāng)大。該倉庫結(jié)構(gòu)分高庫和整理室兩部分，高庫是采用固定式高層貨架與巷貨物的出入庫是運(yùn)用電腦控制與人工操作相結(jié)合的人機(jī)系統(tǒng)。這套設(shè)備在當(dāng)時(shí)來講是相當(dāng)先進(jìn)的。但該庫建在該廠的東南角，距離裝配車間較遠(yuǎn)，因此，在倉庫與裝配車間之間需要進(jìn)行二次運(yùn)愉，即將所需的零配件先出庫，裝車運(yùn)輸?shù)窖b配車間，然后才能進(jìn)行組裝。由于自動(dòng)化倉庫建成后所起的作用并不理想，利用率逐年下降，最后不得不拆除。貨物的出入庫是運(yùn)用電腦控制與人工操作相結(jié)合的人機(jī)系統(tǒng)。這套設(shè)揀貨作業(yè)是倉儲(chǔ)的中心環(huán)節(jié)，有人稱之為倉儲(chǔ)的“心臟”揀選方式(根據(jù)信息來源不同)：清單方式電子標(biāo)簽輔助揀貨

自動(dòng)揀貨揀貨作業(yè)是倉儲(chǔ)的中心環(huán)節(jié)，有人稱之為倉儲(chǔ)的“心臟”

電子標(biāo)簽輔助揀貨電子標(biāo)簽輔助揀貨物流管理(倉儲(chǔ)管理)揀選方法摘果法播種法揀選方法

電子標(biāo)簽分貨系統(tǒng)電子標(biāo)簽分貨系統(tǒng)四、庫存控制四、庫存控制什

么

是

庫

存什么是庫存管理存儲(chǔ)起來以用于生產(chǎn)經(jīng)營過程的物資資源,狹義庫存指處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物品

優(yōu)化物資的存儲(chǔ)，以便使企業(yè)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，以最低的成本，滿足其用戶對特定數(shù)量和質(zhì)量產(chǎn)品的供應(yīng)需求的方法。什

么

是

庫

存什么是庫存管理存儲(chǔ)起來以用于生產(chǎn)經(jīng)營過程的38庫存是浪費(fèi)？庫存是必要的儲(chǔ)備？38庫存是浪費(fèi)？庫存是必要的儲(chǔ)備？39從一個(gè)案例談起。。。39從一個(gè)案例談起。。。40庫存是浪費(fèi)？庫存是必要的儲(chǔ)備？庫存是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作及供應(yīng)鏈管理全過程的

“無縫連接器”！40庫存是浪費(fèi)？庫存是必要的儲(chǔ)備？庫存是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作及供應(yīng)鏈41不合理的庫存管理曾使許多國際大公司陷入困境：

--諾基亞（NOKIA)--戴爾電腦（DELL)--國際商用機(jī)器（IBM）--思科（CISCO)--愛立信......41不合理的庫存管理曾使許多國際大公司42庫存成本

顯性成本--庫存本身價(jià)值--物料采購費(fèi)用--庫存管理費(fèi)用（存儲(chǔ)、人員、保險(xiǎn)。。。）

隱性成本

--物料貶值風(fēng)險(xiǎn)--損壞和失盜風(fēng)險(xiǎn)--缺料風(fēng)險(xiǎn)（停線損失、緊急補(bǔ)料費(fèi)用。。。）42庫存成本顯性成本隱性成本43庫存的ABC分類按實(shí)際使用成本進(jìn)行分類（20/80原則）ACB物料種類數(shù)量5-15%60-80%20-30%43庫存的ABC分類按實(shí)際使用成本進(jìn)行分類（20/80原則）44

一個(gè)年銷售額達(dá)200億美元的國際大公司；擁有超過50個(gè)不同的事業(yè)部；多樣化的產(chǎn)品和客戶；在全球共銷售六萬五千種不同的產(chǎn)品。。。

它是如何作好多樣化的 供應(yīng)鏈庫存管理來滿足公司的贏利目標(biāo)和客戶滿意度的？案例：3M公司庫存管理ABC分類法44一個(gè)年銷售額達(dá)200億美元的國際大公司；擁有45庫存的ABC分類在ABC分類基礎(chǔ)上的庫存管理策略：

1．

花費(fèi)在A類庫存的資金應(yīng)大大多于花費(fèi)在C類庫存上的資金。

2．

對A類庫存的管理應(yīng)更嚴(yán)格，它們應(yīng)存放在更安全的地方，而且為了保證它們的記錄準(zhǔn)確性，應(yīng)對它們更頻繁地進(jìn)行盤點(diǎn)。

3．

A類物料的計(jì)劃與采購應(yīng)比B、C類物料更為嚴(yán)格。

45庫存的ABC分類在ABC分類基礎(chǔ)上的庫存管理策略：

1．46CAV關(guān)鍵庫存分類法CVA(CriticalValueAnalysis)方法的基本思想是把庫存按照它的重要性進(jìn)行分類，也就是分析各種不同的庫存品種對生產(chǎn)線的正常運(yùn)行、客戶定單的如期完成可能造成的影響，簡而言之，按照不同種類的庫存品種對整個(gè)供應(yīng)鏈的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要性來進(jìn)行分類。因?yàn)閹齑娴膬r(jià)值量不能完全代表它的重要性。

46CAV關(guān)鍵庫存分類法CVA(CriticalValue47庫存控制的5大常用策略

（1）共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)策略

（2）集中策略和分散策略

（3）直接運(yùn)輸策略

（4）越庫作業(yè)策略

（5）延遲策略47庫存控制的5大常用策略 （1）共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)策略

（2）集中策481.共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)策略跨產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)

提高產(chǎn)品零件的兼容性，用共用性設(shè)計(jì)方式提高產(chǎn)品和零部件的共用性?？鐣r(shí)間風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)

采用“拉動(dòng)”的方式來補(bǔ)充物料，使訂貨時(shí)間小于提前期?？缈臻g風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)

通過合并不同地點(diǎn)的庫存、集中庫存及轉(zhuǎn)運(yùn)調(diào)撥來實(shí)現(xiàn)跨空間風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。481.共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)策略跨產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)

提高產(chǎn)品零件的兼容性，492.集中策略和分散策略安全庫存：集中庫存同時(shí)也集中了風(fēng)險(xiǎn)，庫存越集中，抵御缺貨風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)，安全庫存水平越低。提前期：集中庫存的提前期長，庫存分散使庫存更加靠近需求點(diǎn)。管理費(fèi)用：集中倉庫所需的管理費(fèi)用低于分散倉庫管理費(fèi)用。運(yùn)輸成本和客戶服務(wù)水平：倉庫越多，運(yùn)輸總距離長，成本越高，但由于接近客戶點(diǎn)，送貨成本會(huì)降低，客戶滿意度也較高。492.集中策略和分散策略安全庫存：集中庫存同時(shí)也集中了風(fēng)503.直接運(yùn)輸策略直接運(yùn)輸策略是不經(jīng)過倉庫和陪送中心，由生產(chǎn)商直接將貨物運(yùn)送到零售商所在地點(diǎn)。雖然有時(shí)訂單是由分銷商發(fā)給生產(chǎn)商，但是貨物不經(jīng)分銷商的倉庫，而由生產(chǎn)商按照風(fēng)銷商的指定的時(shí)間和地點(diǎn)送給零售商。它通常由于食品、保鮮品等保存期較短的產(chǎn)品，為防止它們的腐壞變質(zhì)，需要較短的提前期。503.直接運(yùn)輸策略直接運(yùn)輸策略是不經(jīng)過倉庫和陪送中心，由514.越庫作業(yè)策略（CrossDocking)越庫作業(yè)策略是將倉庫或配送中心作為貨物的中轉(zhuǎn)場地，貨物并不真正進(jìn)入庫房。更多的情況是在配送中心中發(fā)生，在準(zhǔn)確、周密的計(jì)劃調(diào)度下，貨物到達(dá)配送中心后立即進(jìn)入配送處理過程，經(jīng)過短暫時(shí)間內(nèi)的配送之后，立即發(fā)給零售商，使貨物在中心里停留的時(shí)間達(dá)到最短。這種策略減少了提前期，降低了庫存時(shí)間和成本，但實(shí)施它的前提是：零售商、配送中心和供應(yīng)商都必須有高性能的信息系統(tǒng)，再加上一個(gè)快速運(yùn)輸系統(tǒng)，才能使業(yè)務(wù)很好地銜接，它們之間的信息共享和協(xié)同運(yùn)作是至關(guān)重要的.514.越庫作業(yè)策略（CrossDocking)越庫作業(yè)525.延遲策略延遲化策略是指供應(yīng)鏈上顧客化活動(dòng)延遲直至接到訂單時(shí)為止，也即在時(shí)間和空間上推遲顧客化活動(dòng)，使產(chǎn)品和服務(wù)與顧客的需求實(shí)現(xiàn)無縫連接，從而提高企業(yè)的柔性以及顧客響應(yīng)度。

延遲話策略具有以下特征：1)時(shí)間延遲－接受訂單時(shí)才進(jìn)行最終制造或加工活動(dòng)。2)位置延遲-在最終制造或加工的前一個(gè)環(huán)節(jié)集中庫存。3)形式延遲-產(chǎn)成品和服務(wù)的本地化、顧客化。525.延遲策略延遲化策略是指供應(yīng)鏈上顧客化活動(dòng)延遲直至接53案例1：惠普公司的延遲策略重新設(shè)計(jì)DeskJet打印機(jī)(采用模塊設(shè)計(jì))，使地區(qū)化可在經(jīng)銷中心完成。1992年初推行。在庫存、服務(wù)改進(jìn)、運(yùn)輸方面每年可節(jié)約了成百萬美元。53案例1：惠普公司的延遲策略重新設(shè)計(jì)DeskJet打印機(jī)545455補(bǔ)充：VMI庫存管理方法

VMI（供應(yīng)商管理庫存）是當(dāng)今制造業(yè)非常有效的資源共享采購策略，它的主要作用：降低采購成本降低產(chǎn)品導(dǎo)入市場風(fēng)險(xiǎn)降低供貨前置期，提高靈活度提高生產(chǎn)能力，確保增長計(jì)劃的完成55補(bǔ)充：VMI庫存管理方法VMI（供應(yīng)商管理庫存）是當(dāng)56

VMI的實(shí)現(xiàn)需要團(tuán)隊(duì)的集體配合訂單實(shí)施VMI供應(yīng)商合作談判提供預(yù)測計(jì)劃財(cái)務(wù)流程支持供應(yīng)鏈VMI項(xiàng)目實(shí)施網(wǎng)絡(luò)、及操作支持電子商務(wù)運(yùn)用EDI，B2B56VMI的實(shí)現(xiàn)需要團(tuán)隊(duì)的集體配合訂單實(shí)施供應(yīng)商提供預(yù)測計(jì)57指存儲(chǔ)過久并且已無使用機(jī)會(huì)，或雖有使用機(jī)會(huì)但用料極少，且存量過多而有變質(zhì)顧慮，但質(zhì)量（型式、規(guī)格、材質(zhì)、效能等）仍然符合使用標(biāo)準(zhǔn)的物料。什么是呆滯庫存？57指存儲(chǔ)過久并且已無使用機(jī)會(huì)，或雖有使用機(jī)會(huì)但用料極少，且58庫存時(shí)間物料價(jià)值庫存時(shí)間物料價(jià)值第1季度100萬第2年20萬第2季度80萬第3年0萬第3季度60萬報(bào)廢處理負(fù)值第4季度40萬如果你是老板。。。呆滯庫存價(jià)值演變58庫存時(shí)間物料價(jià)值庫存時(shí)間物料價(jià)值第1季度100萬第59資金積壓的利息損失；物料價(jià)值折舊和腐化造成的損失；演變成廢料的損失；倉儲(chǔ)設(shè)備的損失；搬運(yùn)或處理費(fèi)用的損失；廢料再處理和再生的費(fèi)用造成的損失呆滯庫存的影響和損失59資金積壓的利息損失；呆滯庫存的影響和損失60想一想。。。呆滯庫存違背了物料管理所要實(shí)現(xiàn)的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本和運(yùn)營成本的目的。根據(jù)你們的實(shí)際運(yùn)作及管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行分析討論：列舉呆滯庫存的產(chǎn)生原因并總結(jié)處理方案60想一想呆滯庫存違背了物料管理所要實(shí)現(xiàn)的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本61呆滯庫存客戶市場環(huán)境庫存管理模式問題倉儲(chǔ)庫存管理方面設(shè)計(jì)變更管理問題采購管理問題未作先進(jìn)先出管制未作呆滯物料處理管制料帳不準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更管理不及時(shí)不嚴(yán)密設(shè)計(jì)錯(cuò)誤無理性的或私心的采購決策未嚴(yán)密按照應(yīng)采購量已購料入庫量已有安全量原先訂購量太多產(chǎn)品壽命已經(jīng)過期不適宜MRP法安全存量營銷法存量水準(zhǔn)未適當(dāng)修正未作凈需求復(fù)核未有MRP法客戶取消訂單61呆滯庫存客戶庫存管理倉儲(chǔ)庫存設(shè)計(jì)變更采購管理未作先進(jìn)先出62方法說明轉(zhuǎn)用對于相近規(guī)格的物料在請購時(shí)，由物料管理部門根據(jù)程序把呆滯物料交給采購部門，會(huì)同設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、工藝、工程等部門協(xié)商代用出售無法轉(zhuǎn)用的呆滯物料，應(yīng)按其類別、用途、品質(zhì)狀況、帳面價(jià)值等資料列出清單，報(bào)請批準(zhǔn)予以出售交換對于那些還有使用價(jià)值的物料，可考慮和供應(yīng)商換貨拆用有些呆滯物料在報(bào)廢前，可和相關(guān)部門進(jìn)行商議，對于其中還能使用的部分，如零件或部件，在拆卸后使用，提高呆滯物料的價(jià)值報(bào)廢對于無法采取以上的措施處理的呆滯物料，應(yīng)提請準(zhǔn)予報(bào)廢，并按相關(guān)的手續(xù)進(jìn)行報(bào)廢處理。呆滯庫存的處理方法62方法說明轉(zhuǎn)用對于相近規(guī)格的物料在請購時(shí)，由物料管理部門根2022/12/18深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司63

龍舟競賽:

在最短的時(shí)間里，按照正確的力量(數(shù)量)，正確的動(dòng)作(質(zhì)量)，

和正確的狀態(tài)，將龍舟(正確的產(chǎn)品)劃到正確的地點(diǎn)。

2022/12/16深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司63

龍第三章倉儲(chǔ)管理第三章倉儲(chǔ)管理一、倉儲(chǔ)的功能基本功能存儲(chǔ)保管增值功能流通加工配送集散供應(yīng)商a供應(yīng)商b供應(yīng)商c中轉(zhuǎn)倉庫顧客a顧客b顧客c顧客d一、倉儲(chǔ)的功能基本功能供應(yīng)商a中轉(zhuǎn)倉庫顧客a二、倉儲(chǔ)管理合理化空間效率最大化；人員及設(shè)備的有效利用；存貨的揀取方便與有效移動(dòng)；良好的庫存管理，保質(zhì)保量。倉庫空間利用率存貨操作處置成本二、倉儲(chǔ)管理合理化空間效率最大化；倉庫存貨倉儲(chǔ)系統(tǒng)的構(gòu)成人空間貨設(shè)備人空間貨設(shè)備儲(chǔ)存空間

--空間使用最大化貨品

--貨物存放/移動(dòng)合理化人員

--人力使用的人性化儲(chǔ)存設(shè)備、搬運(yùn)與輸送設(shè)備

--設(shè)備使用的效益化儲(chǔ)存空間1、在ABC分析基礎(chǔ)上實(shí)施重點(diǎn)管理2、在形成一定社會(huì)規(guī)模前提下，追求經(jīng)濟(jì)規(guī)模，適當(dāng)集中庫存3、采用有效的“先進(jìn)先出”方式貫通式貨架系統(tǒng)雙倉法儲(chǔ)存計(jì)算機(jī)存取系統(tǒng)4、提高儲(chǔ)存密度，提高倉容利用率

采用高垛

縮小庫內(nèi)通道寬度

減少庫內(nèi)通道數(shù)量倉儲(chǔ)合理化措施1、在ABC分析基礎(chǔ)上實(shí)施重點(diǎn)管理倉儲(chǔ)合理化措施5、采用有效的儲(chǔ)存定位系統(tǒng)四號定位方式分區(qū)隨機(jī)儲(chǔ)位6、采用有效的監(jiān)測清點(diǎn)方式光電識別系統(tǒng)：未來商店

7、采用現(xiàn)代儲(chǔ)存保養(yǎng)技術(shù)5、采用有效的儲(chǔ)存定位系統(tǒng)案例分析美國某藥品和雜貨零售商的混合倉儲(chǔ)管理模式美國某藥品和雜貨零售商成功實(shí)現(xiàn)其并購計(jì)劃之后銷售額急劇上升，需要擴(kuò)大分撥系統(tǒng)以滿足需要。一種設(shè)計(jì)是利用6個(gè)倉庫供應(yīng)全美約1000家分店。公司既往的物流戰(zhàn)略是全部使用自有倉庫和車輛為各分店提供高水平的服務(wù)，因而此次公司計(jì)劃案例分析美國某藥品和雜貨零售商的混合倉儲(chǔ)管理模式投入700萬美元新建一個(gè)倉庫，用來緩解倉儲(chǔ)不足的問題。新倉庫主要供應(yīng)匹茲堡附近的市場，通過配置最先進(jìn)的搬運(yùn)、存儲(chǔ)設(shè)備和進(jìn)行流程控制降低成本。管理層已經(jīng)同意了這一戰(zhàn)略，且已經(jīng)開始尋找修建新倉庫的地點(diǎn)。投入700萬美元新建一個(gè)倉庫，用來緩解倉儲(chǔ)不足的問題。新倉庫然而，公司同時(shí)進(jìn)行的一項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)研究表明，新倉庫并沒有完全解決倉儲(chǔ)能力不足的問題。這是，有人建議采用混合戰(zhàn)略——除使用自建倉庫外，部分地利用營業(yè)型租賃倉庫，這樣做的總成本比全部使用自建倉庫的總成本要低。于是企業(yè)將部分產(chǎn)品轉(zhuǎn)移至營業(yè)型倉庫，然后安裝新設(shè)備，騰出足夠的自有空間以滿足可預(yù)見的需求。新設(shè)備的成本為20萬美元。這樣，企業(yè)成功地通過混合戰(zhàn)略避免了單一倉儲(chǔ)模式下可能導(dǎo)致的700萬美元的巨額投資。然而，公司同時(shí)進(jìn)行的一項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)研究表明，新倉庫并沒有完全解三、主要倉儲(chǔ)設(shè)備三、主要倉儲(chǔ)設(shè)備儲(chǔ)存設(shè)備與搬運(yùn)輸送設(shè)備

--設(shè)備使用的效益化提高設(shè)備的完好率和使用率，充分發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)效益和資產(chǎn)運(yùn)作效益，降低設(shè)備費(fèi)用任何一個(gè)倉儲(chǔ)系統(tǒng)先進(jìn)與否，取決于滿足系統(tǒng)要達(dá)到的目標(biāo)的程度，非依賴于所選設(shè)備的價(jià)格的高低。儲(chǔ)存設(shè)備與搬運(yùn)輸送設(shè)備貨架的形式和特點(diǎn)1、層架結(jié)構(gòu)簡單適用性強(qiáng)方便存取貨架的形式和特點(diǎn)1、層架貨架的形式

和特點(diǎn)2、托盤貨架費(fèi)用經(jīng)濟(jì)；結(jié)構(gòu)簡單，可調(diào)整，組合安裝方便;單深式易選托盤貨架結(jié)構(gòu)

存取方便，揀取效率高；出入庫不受先后順序限制；儲(chǔ)物形態(tài)為托盤裝載貨物，配合升降式叉車存?。粌?chǔ)存密度較低，需要較多通道；適用于品種中量，批量一般的貨物。貨架的形式

和特點(diǎn)2、托盤貨架窄道式托盤貨架

倍深式托盤貨架

窄道式托盤貨架倍深式托盤貨架3、駛?cè)胧截浖?/p>

1、存取性差，不宜做到先進(jìn)先出。駛出式貨架

1、可以做到先進(jìn)先出。適用于:大批量、少品種配送中心使用，但不太適合太長或太重物品的存放。3、駛?cè)胧截浖軆?yōu)點(diǎn)：庫房利用率較高，高度可達(dá)10米以上，由于每一條通道的兩側(cè)可以布置縱深不等的貨位，所以可以布置較多的存貨位置可適應(yīng)各種類型的貨物，可按貨物尺寸要求調(diào)整橫梁高度貨架整體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度較好單位貨位成本較低優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)：對叉車的選擇有限制，一般要求叉車的寬度較小，行走垂直穩(wěn)定性較好缺點(diǎn)：

4、重力式貨架重力式貨架是一種利用存儲(chǔ)貨物自身重力來達(dá)到存儲(chǔ)深度方向上使貨物運(yùn)動(dòng)的存儲(chǔ)系統(tǒng)。較多用于揀選系統(tǒng)中。常與流利裝置和輥道配合使用，取傾斜布置。4、重力式貨架重力式貨架是一種利用存儲(chǔ)貨物自身重力來達(dá)到物流管理(倉儲(chǔ)管理)重力式貨架的優(yōu)點(diǎn)庫房利用率較高先進(jìn)先出的存取模式整體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度較好選擇叉車較容易重力式貨架的缺點(diǎn)貨架成本高對貨架高度及承載力有限制對環(huán)境清潔要求較高適用于大量儲(chǔ)存，短時(shí)發(fā)貨的物品。普遍應(yīng)用于配送中心作業(yè)中重力式貨架的優(yōu)點(diǎn)5、懸臂式貨架

1、不便于機(jī)械化作業(yè)，需要配合跨距較寬的設(shè)備；

2、一般高度在6米以下，空間利用率較低，約35%－50%；

3、適用于存放鋼管、型鋼以及長形物品。5、懸臂式貨架該種貨架可以沿水平、垂直方向回轉(zhuǎn)，貨物隨著貨架移動(dòng)到操作者面前，而后被操作者選取。適用于制造業(yè)當(dāng)中對于電子元件，精密機(jī)械等小批量多品種小物品的儲(chǔ)存及管理6、旋轉(zhuǎn)式貨架該種貨架可以沿水平、垂直方向回轉(zhuǎn)，貨物隨著貨架移動(dòng)到操作者面物流管理(倉儲(chǔ)管理)7、閣樓式貨架1、提高儲(chǔ)存高度，增加空間利用率；2、應(yīng)用于庫房較高、貨物較小、人工存取、存儲(chǔ)量較大的情況下，可充分利用空間，節(jié)約庫房面積。7、閣樓式貨架8、移動(dòng)式貨架

1、比一般固定式貨架儲(chǔ)存量大很多；

2、節(jié)省地板面積，地面利用率達(dá)80%；

3、可直接存放每一項(xiàng)物品，不受先進(jìn)先出的限制；

4、高度可達(dá)12米，單位面積的儲(chǔ)存量可達(dá)托盤貨架的2倍左右；

5、成本高，施工慢；

6、適合品種少，批量大，頻率低的物品保管。8、移動(dòng)式貨架自動(dòng)化倉庫最大高度：40m巷道堆垛機(jī)自動(dòng)導(dǎo)向車自動(dòng)化倉庫最大高度：40m巷道堆垛機(jī)自動(dòng)導(dǎo)向車案例分析北京某汽車制造廠自動(dòng)化倉庫拆除案二十世紀(jì)七十年代，北京某汽車制造廠建造了一座高層貨架倉庫（即自動(dòng)化倉庫）作為中間倉庫，存放裝配汽車所需的各種零配件。此廠所需的零配件大多數(shù)是由其協(xié)作單位生產(chǎn)，然后運(yùn)至自動(dòng)化倉庫。該廠是我國第一批發(fā)展自動(dòng)化倉庫的企業(yè)之一。案例分析北京某汽車制造廠自動(dòng)化倉庫拆除案二十世紀(jì)七十年代該倉庫結(jié)構(gòu)分高庫和整理室兩部分，高庫是采用固定式高層貨架與巷道堆垛機(jī)結(jié)構(gòu)，從整理室到高庫之間設(shè)有輥式輸送機(jī)。當(dāng)入庫的貨物包裝規(guī)格不符合托盤或標(biāo)準(zhǔn)貨箱時(shí)，則需要對貨物的包裝進(jìn)行重新整理，這項(xiàng)工作就是在整理室進(jìn)行。由于當(dāng)時(shí)的貨物包裝沒有規(guī)格化，因此，整理工作的工作量相當(dāng)大。該倉庫結(jié)構(gòu)分高庫和整理室兩部分，高庫是采用固定式高層貨架與巷貨物的出入庫是運(yùn)用電腦控制與人工操作相結(jié)合的人機(jī)系統(tǒng)。這套設(shè)備在當(dāng)時(shí)來講是相當(dāng)先進(jìn)的。但該庫建在該廠的東南角，距離裝配車間較遠(yuǎn)，因此，在倉庫與裝配車間之間需要進(jìn)行二次運(yùn)愉，即將所需的零配件先出庫，裝車運(yùn)輸?shù)窖b配車間，然后才能進(jìn)行組裝。由于自動(dòng)化倉庫建成后所起的作用并不理想，利用率逐年下降，最后不得不拆除。貨物的出入庫是運(yùn)用電腦控制與人工操作相結(jié)合的人機(jī)系統(tǒng)。這套設(shè)揀貨作業(yè)是倉儲(chǔ)的中心環(huán)節(jié)，有人稱之為倉儲(chǔ)的“心臟”揀選方式(根據(jù)信息來源不同)：清單方式電子標(biāo)簽輔助揀貨

自動(dòng)揀貨揀貨作業(yè)是倉儲(chǔ)的中心環(huán)節(jié)，有人稱之為倉儲(chǔ)的“心臟”

電子標(biāo)簽輔助揀貨電子標(biāo)簽輔助揀貨物流管理(倉儲(chǔ)管理)揀選方法摘果法播種法揀選方法

電子標(biāo)簽分貨系統(tǒng)電子標(biāo)簽分貨系統(tǒng)四、庫存控制四、庫存控制什

么

是

庫

存什么是庫存管理存儲(chǔ)起來以用于生產(chǎn)經(jīng)營過程的物資資源,狹義庫存指處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物品

優(yōu)化物資的存儲(chǔ)，以便使企業(yè)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，以最低的成本，滿足其用戶對特定數(shù)量和質(zhì)量產(chǎn)品的供應(yīng)需求的方法。什

么

是

庫

存什么是庫存管理存儲(chǔ)起來以用于生產(chǎn)經(jīng)營過程的101庫存是浪費(fèi)？庫存是必要的儲(chǔ)備？38庫存是浪費(fèi)？庫存是必要的儲(chǔ)備？102從一個(gè)案例談起。。。39從一個(gè)案例談起。。。103庫存是浪費(fèi)？庫存是必要的儲(chǔ)備？庫存是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作及供應(yīng)鏈管理全過程的

“無縫連接器”！40庫存是浪費(fèi)？庫存是必要的儲(chǔ)備？庫存是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作及供應(yīng)鏈104不合理的庫存管理曾使許多國際大公司陷入困境：

--諾基亞（NOKIA)--戴爾電腦（DELL)--國際商用機(jī)器（IBM）--思科（CISCO)--愛立信......41不合理的庫存管理曾使許多國際大公司105庫存成本

顯性成本--庫存本身價(jià)值--物料采購費(fèi)用--庫存管理費(fèi)用（存儲(chǔ)、人員、保險(xiǎn)。。。）

隱性成本

--物料貶值風(fēng)險(xiǎn)--損壞和失盜風(fēng)險(xiǎn)--缺料風(fēng)險(xiǎn)（停線損失、緊急補(bǔ)料費(fèi)用。。。）42庫存成本顯性成本隱性成本106庫存的ABC分類按實(shí)際使用成本進(jìn)行分類（20/80原則）ACB物料種類數(shù)量5-15%60-80%20-30%43庫存的ABC分類按實(shí)際使用成本進(jìn)行分類（20/80原則）107

一個(gè)年銷售額達(dá)200億美元的國際大公司；擁有超過50個(gè)不同的事業(yè)部；多樣化的產(chǎn)品和客戶；在全球共銷售六萬五千種不同的產(chǎn)品。。。

它是如何作好多樣化的 供應(yīng)鏈庫存管理來滿足公司的贏利目標(biāo)和客戶滿意度的？案例：3M公司庫存管理ABC分類法44一個(gè)年銷售額達(dá)200億美元的國際大公司；擁有108庫存的ABC分類在ABC分類基礎(chǔ)上的庫存管理策略：

1．

花費(fèi)在A類庫存的資金應(yīng)大大多于花費(fèi)在C類庫存上的資金。

2．

對A類庫存的管理應(yīng)更嚴(yán)格，它們應(yīng)存放在更安全的地方，而且為了保證它們的記錄準(zhǔn)確性，應(yīng)對它們更頻繁地進(jìn)行盤點(diǎn)。

3．

A類物料的計(jì)劃與采購應(yīng)比B、C類物料更為嚴(yán)格。

45庫存的ABC分類在ABC分類基礎(chǔ)上的庫存管理策略：

1．109CAV關(guān)鍵庫存分類法CVA(CriticalValueAnalysis)方法的基本思想是把庫存按照它的重要性進(jìn)行分類，也就是分析各種不同的庫存品種對生產(chǎn)線的正常運(yùn)行、客戶定單的如期完成可能造成的影響，簡而言之，按照不同種類的庫存品種對整個(gè)供應(yīng)鏈的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要性來進(jìn)行分類。因?yàn)閹齑娴膬r(jià)值量不能完全代表它的重要性。

46CAV關(guān)鍵庫存分類法CVA(CriticalValue110庫存控制的5大常用策略

（1）共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)策略

（2）集中策略和分散策略

（3）直接運(yùn)輸策略

（4）越庫作業(yè)策略

（5）延遲策略47庫存控制的5大常用策略 （1）共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)策略

（2）集中策1111.共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)策略跨產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)

提高產(chǎn)品零件的兼容性，用共用性設(shè)計(jì)方式提高產(chǎn)品和零部件的共用性?？鐣r(shí)間風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)

采用“拉動(dòng)”的方式來補(bǔ)充物料，使訂貨時(shí)間小于提前期?？缈臻g風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)

通過合并不同地點(diǎn)的庫存、集中庫存及轉(zhuǎn)運(yùn)調(diào)撥來實(shí)現(xiàn)跨空間風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。481.共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)策略跨產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)

提高產(chǎn)品零件的兼容性，1122.集中策略和分散策略安全庫存：集中庫存同時(shí)也集中了風(fēng)險(xiǎn)，庫存越集中，抵御缺貨風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)，安全庫存水平越低。提前期：集中庫存的提前期長，庫存分散使庫存更加靠近需求點(diǎn)。管理費(fèi)用：集中倉庫所需的管理費(fèi)用低于分散倉庫管理費(fèi)用。運(yùn)輸成本和客戶服務(wù)水平：倉庫越多，運(yùn)輸總距離長，成本越高，但由于接近客戶點(diǎn)，送貨成本會(huì)降低，客戶滿意度也較高。492.集中策略和分散策略安全庫存：集中庫存同時(shí)也集中了風(fēng)1133.直接運(yùn)輸策略直接運(yùn)輸策略是不經(jīng)過倉庫和陪送中心，由生產(chǎn)商直接將貨物運(yùn)送到零售商所在地點(diǎn)。雖然有時(shí)訂單是由分銷商發(fā)給生產(chǎn)商，但是貨物不經(jīng)分銷商的倉庫，而由生產(chǎn)商按照風(fēng)銷商的指定的時(shí)間和地點(diǎn)送給零售商。它通常由于食品、保鮮品等保存期較短的產(chǎn)品，為防止它們的腐壞變質(zhì)，需要較短的提前期。503.直接運(yùn)輸策略直接運(yùn)輸策略是不經(jīng)過倉庫和陪送中心，由1144.越庫作業(yè)策略（CrossDocking)越庫作業(yè)策略是將倉庫或配送中心作為貨物的中轉(zhuǎn)場地，貨物并不真正進(jìn)入庫房。更多的情況是在配送中心中發(fā)生，在準(zhǔn)確、周密的計(jì)劃調(diào)度下，貨物到達(dá)配送中心后立即進(jìn)入配送處理過程，經(jīng)過短暫時(shí)間內(nèi)的配送之后，立即發(fā)給零售商，使貨物在中心里停留的時(shí)間達(dá)到最短。這種策略減少了提前期，降低了庫存時(shí)間和成本，但實(shí)施它的前提是：零售商、配送中心和供應(yīng)商都必須有高性能的信息系統(tǒng)，再加上一個(gè)快速運(yùn)輸系統(tǒng)，才能使業(yè)務(wù)很好地銜接，它們之間的信息共享和協(xié)同運(yùn)作是至關(guān)重要的.514.越庫作業(yè)策略（CrossDocking)越庫作業(yè)1155.延遲策略延遲化策略是指供應(yīng)鏈上顧客化活動(dòng)延遲直至接到訂單時(shí)為止，也即在時(shí)間和空間上推遲顧客化活動(dòng)，使產(chǎn)品和服務(wù)與顧客的需求實(shí)現(xiàn)無縫連接，從而提高企業(yè)的柔性以及顧客響應(yīng)度。

延遲話策略具有以下特征：1)時(shí)間延遲－接受訂單時(shí)才進(jìn)行最終制造或加工活動(dòng)。2)位置延遲-在最終制造或加工的前一個(gè)環(huán)節(jié)集中庫存。3)形式延遲-產(chǎn)成品和服務(wù)的本地化、顧客化。525.延遲策略延遲化策略是指供應(yīng)鏈上顧客化活動(dòng)延遲直至接116案例1：惠普公司的延遲策略重新設(shè)計(jì)DeskJet打印機(jī)(采用模塊設(shè)計(jì))，使地區(qū)化可在經(jīng)銷中心完成。1992年初推