規(guī)章制度在企業(yè)管理中的重要性1

規(guī)章制度在企業(yè)管理中的重要性1規(guī)章制度在企業(yè)管理中的重要性企業(yè)成立目的在于的更大、更強，前期的經營由于成本上的制約會的較慢，但隨后我的人員會不斷的增加，經營水平不斷的提升，我們必然會采取正規(guī)化的管理。的離不開正規(guī)化的管理，沒有管理，所銷售的產品也不會達到比較高的水平。對于企業(yè)中的員工來講，如果不主動的去接受這種正規(guī)化的管理，那么個人的從業(yè)素質、修養(yǎng)、能力也將維持在相對較低的水平，所以說無論對自己還是對，我們都應該向正規(guī)化的企業(yè)靠攏.要通過質量管理體系認證，要與國際化的管理水平相結合。在通過iSO9000認證后，的管理模式要和第三方相結合，通過第三方提供的專業(yè)化管理水平從而結合本制定比較完善的管理方案。如果現(xiàn)在就開始認證iso9000標準,那么就已經超出了現(xiàn)在所經營產品的范圍，現(xiàn)在所采取的則是提取is。9000管理體系中的精華來協(xié)助在管理方面所欠缺的地方，盡可能的向iso9000管理體系靠攏，我們能做到的就要做好，不能做的就要做好這方面的預定方案，做好這方面的理念，做好這方面的思想工作,將更有助于能夠在管理方式上更上一層樓。在做好這方面認證之前，在工作效率上會有所下降，但是這是做為以后做大做強的基本思想。想在管理上提高效率就要對此付出金錢的代價,但是這是必須要做的工作，也是一個企業(yè)在壯大時所必需的基本職能，以后隨著團隊的不斷壯大，到了一定的數(shù)量時，如果沒有正規(guī)化的管理，就難以有效的、積極性、執(zhí)行力，最終會影響到整體的業(yè)務能力.當人數(shù)相對較少時，可以沒有那么多的制度和規(guī)范，但是到了成幾倍或幾十倍的人數(shù)時，如果沒有一個行之有效的管理體系，沒有有效的管理者和組織，在戰(zhàn)斗方向的決策方面就會難以團結一心，因為沒有層次上關系的約束，在行動的過程中就會困難。做好管理就要承受成本的壓力,管理到位，成本也會隨之增加。在實際管理過程中,可能會處理一些不是自己所犯錯誤的問題，但是從管理的形式上看，大家都要共同處理這些問題，如果少了其中的任意一員，大家的團隊將是一個不完整的團隊，這樣一來就難以一個團隊，一個有效的組織.所以說在以后的管理過程中,無論這個問題是否針對自己我們都應該配合企業(yè)做好管理上的落實工作，這樣才能一個整體，才能一個高水平、高素質的企業(yè)，的員工才能具備接受管理素質。在以后的過程中,會有數(shù)百份甚至更多的規(guī)章制度要發(fā)布，要落實，與負責管理制度方面的相互溝通協(xié)作，企業(yè)的經營是，從做的角度進行分析，如何與客戶做單子，如何做好收錢工作這些是非常重要的，的管理也是同樣的重要，但是不能影響到的業(yè)務，但是肯定會有辦法將管理與業(yè)務協(xié)調起來，事情肯定都是要做的，但是還要有主次之分，沒有理由推脫，但是可有理由協(xié)調，所以在執(zhí)行過程中，雙方都要配合默契。我們管理人員不要當自己是管理者，不能讓所有的事情都給管理人員讓路，我們管理要給經營讓條路，但是經營也要配合管理，這兩個方面是相輔相成不可分割的是構成的重要組成部分。只要兩個方面都協(xié)調到位，共同努力共同進步，我們的才能的更好，才能打好上市前的基本需要。在做好基本的管理外，還會多出很多的管理記錄，在慢慢成長起來的過程中，會有許許多多的工作要管理層的人員來做，事情多了，記在腦子里就會混亂，要將處理的方方面面事情記錄在文檔里，方便以后需要時進行查閱。做好質量記錄的同時，也是規(guī)范我們前進過程中的基礎.所以說管理是企業(yè)前進的保障，經營是企業(yè)的龍頭，技術是企業(yè)的工具，這是很正確的思想，也是企業(yè)中的重要的概念以及理論。所以說到了一定程度時就必須要管理，當企業(yè)人手足夠的情況下，就有必要通過iso9000的認證。通過規(guī)章制度的落實，要拿出時間，降低一定的效率，做好相應的質量記錄，在經歷過這些比較復雜的過程后，會得到相對多的好處，對企業(yè)來講就是得到了更好的穩(wěn)定性.要繼續(xù)落實規(guī)章制度，監(jiān)督和約束規(guī)章制度實施過程中的工作，能夠與積極的配合，做好規(guī)章制度方面的規(guī)范。之所以沒有過多的批評員工，是因為相關的規(guī)章制度還沒有具體落實，這些責任則在員工那里，應該歸屬于管理層。因為is。9000的概念是該說的要說到，說到的要做到，如果沒有該說的去說到，那么談不上去做到，因此沒有說到責任不在于員工，但是說到了不去執(zhí)行，那么就是監(jiān)督者和執(zhí)行者的問題，處罰也是在iSO9000標準基本概念之上所做的，我們在沒有發(fā)布考勤制度的時候，遲到,早退，這些管理層沒有權利去過問，如果沒有一個規(guī)則，大家就會互相攀比，越來月散慢，現(xiàn)在的考勤制度一經發(fā)布就要嚴格執(zhí)行，就要保持規(guī)章制度的嚴肅性。在培訓規(guī)章制度的過程會用幾種方式，第一種就是傳閱，為了節(jié)約大家的時間，將規(guī)章制度訂成冊，在每一份冊子的后面會讓熟悉后簽名，這也是雙方的一種法律約束，有了這中法律約束之后，大家的心里會有一定的壓力，也會憑著對大家這種法律約束，如果違章就要對應的進行處罰。第二種就是共同學習,可以挑一個大家都在的機會，來共同學習，進行強制性學習。第三種就是移動式培訓，可以通過mp3或計算機多的方式進行，也鼓勵大家古人的學習方式，