石油企業(yè)人力資源管理的性管理范文

第頁石油企業(yè)人力資源管理的性管理范文

1.完善績(jī)效考核體系,以績(jī)效考核結(jié)果作為員工升遷或降職的依據(jù)

對(duì)于石油企業(yè)來說,為了應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)和激烈的競(jìng)爭(zhēng),必須實(shí)施嚴(yán)格的績(jī)效管理,打造一支具有競(jìng)爭(zhēng)力的人才團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)物盡其用、人盡其才。在實(shí)踐中,可以采取的手段主要有:1)將績(jī)效考核體系放在戰(zhàn)略的層面去實(shí)施,搞活用人機(jī)制,使得績(jī)效較差的干部和員工面臨職位被取代的風(fēng)險(xiǎn),從而不斷激發(fā)其積極性和進(jìn)取心;2)不斷深化公司干部人事制度革新,改善干部管理策略,建立健全干部能上能下,能進(jìn)能出的充滿活力的管理機(jī)制。

2.改革薪酬體系

目前,石油企業(yè)的薪酬體系劃分過于依據(jù)員工的職稱、缺乏針對(duì)其難度系數(shù)和績(jī)效的部分。對(duì)于管理人員來說,應(yīng)考慮按職務(wù)分級(jí)定類,業(yè)績(jī)兌現(xiàn)獎(jiǎng)實(shí)施按崗位設(shè)定管理難度系數(shù),增加績(jī)效工資的比重;對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員來說,應(yīng)從項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)層面和個(gè)人層面結(jié)合,構(gòu)建適合專業(yè)技術(shù)人員的科研量化考核方式,鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員在完成本職工作的同時(shí)發(fā)揮創(chuàng)造性,通過創(chuàng)造性的工作來提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率;對(duì)于一線操作人員來說,應(yīng)注重薪酬的公平性,除因季節(jié)性需求或臨時(shí)性需求所招收的臨時(shí)工以外,其他工人統(tǒng)一薪酬、福利,打破同工不同酬的局面。除此之外,對(duì)于業(yè)績(jī)出色的管理者和員工,石油企業(yè)應(yīng)考慮贈(zèng)予一定的股票獎(jiǎng)勵(lì)或期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)其站在公司擁有者的層面去思考和行動(dòng),為公司創(chuàng)造更加優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。

3.考慮員工的職業(yè)發(fā)展

企業(yè)為員工的職業(yè)發(fā)展提供的激勵(lì)方式主要是為員工提供明確的職業(yè)發(fā)展方向和渠道。石油企業(yè)應(yīng)為管理者和員工提供豐富的培訓(xùn)和職務(wù)輪換時(shí)機(jī),并通過這樣的時(shí)機(jī)對(duì)優(yōu)秀的管理者和員工開展甄別和篩選,為其提供更多的發(fā)展機(jī)遇。首先,可以通過在職培訓(xùn)的方式,為員工提供更多深入學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。一方面可以使有才能的上級(jí)主管人員和行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才來授課,深入介紹公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、遠(yuǎn)景和愿景,開拓員工的'視野;另一方面可以邀請(qǐng)石油大學(xué)不同學(xué)科的教授為非技術(shù)人員開展石油根底知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn),增進(jìn)員工對(duì)本公司業(yè)務(wù)的熟悉程度,對(duì)自己所從事工作也會(huì)有更加深入的認(rèn)識(shí)。其次,石油企業(yè)應(yīng)為員工在技術(shù)和管理兩方面提供發(fā)展方向。對(duì)于石油企業(yè)來說,不同的技術(shù)崗位之間要求的知識(shí)儲(chǔ)備、技術(shù)水平和思維模式不同,跨度較大,但從技術(shù)崗位跨越至管理崗位則跨度較小。因此,企業(yè)可以為優(yōu)秀的技術(shù)人員提供一定的技術(shù)崗管理職位,使其通過崗位輪換來增進(jìn)全局觀,保持公司團(tuán)隊(duì)的活力。

4.為員工提供豐富和個(gè)性化的非物質(zhì)激勵(lì)

首先,為了客服組織目標(biāo)與變化的市場(chǎng)形勢(shì)、工作狀況之間的矛盾,管理者要充分授權(quán),可以讓員工自己來安排完成目標(biāo)的時(shí)間和方式,并可以在一定程度內(nèi)開展目標(biāo)調(diào)整,從而充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性。其次,企業(yè)可以組建各種興趣小組或俱樂部,鼓勵(lì)員工自助開展各種精神娛樂活動(dòng),并鼓