企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭能力分析與評(píng)價(jià)分析研究 會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)

題目：企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭能力分析與評(píng)價(jià)-貴研鉑業(yè)股份有限公司內(nèi)容提要企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的過程中在很大程度上需要對(duì)相關(guān)市場(chǎng)的依賴，首要任務(wù)就是逐步去獨(dú)立掌握相應(yīng)的財(cái)務(wù)核心能力，其次便是盡所能的將企業(yè)發(fā)展壯大并且要擁有自身的強(qiáng)勢(shì)和特色，要想實(shí)現(xiàn)以上預(yù)期目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面必須保證其核心地位的所在，并且隨時(shí)能夠接受各種各樣的挑戰(zhàn)，在保證國內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)還需要兼收海外，順勢(shì)而為，努力完善自身的條件打造成國際性質(zhì)的一流高端企業(yè)。國有企業(yè)的財(cái)務(wù)核心競爭力始終貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)發(fā)展的全過程。然而，企業(yè)的競爭力包含著許多要素，對(duì)于已經(jīng)發(fā)展疲弱的企業(yè)來說，如何找到自己的財(cái)務(wù)核心競爭力是非常重要的。本文以貴研鉑業(yè)股份有限公司作為相關(guān)研究對(duì)象并展開一系列的研究，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的核心競爭力的一些指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)地論證，其中包括其特征、內(nèi)涵以及相關(guān)評(píng)價(jià)，以期結(jié)合自身實(shí)際，在一定程度上可以為相關(guān)的國有企業(yè)進(jìn)行方向指引。針對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的一般能力與財(cái)務(wù)核心能力的相關(guān)比較進(jìn)行了合理的解釋說明，并對(duì)財(cái)務(wù)核心能力做了詳細(xì)的論述，必須確保在一定的前提背景下才能切實(shí)有效地進(jìn)行企業(yè)的一般能力與其財(cái)務(wù)核心能力的相關(guān)轉(zhuǎn)化，最終得出了相應(yīng)的結(jié)論，需要根據(jù)企業(yè)的相關(guān)策略規(guī)劃以及效益的提升等方面進(jìn)行著手完善，才能有效改善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)核心能力。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)核心競爭能力國有企業(yè)分析與評(píng)價(jià)目錄一、緒論 1（一）研究背景及意義 3（二）研究內(nèi)容 3（三）研究方法 3（四）相關(guān)概念綜述 3二、財(cái)務(wù)核心競爭力概述....................................................................................4（一）財(cái)務(wù)核心競爭力的定義 5（二）財(cái)務(wù)核心競爭力的特征 5三、貴研公司財(cái)務(wù)核心競爭力的評(píng)價(jià) 6（一）貴研鉑業(yè)股份有限公司介紹 6（二）企業(yè)核心競爭力的評(píng)價(jià)指標(biāo) 7（三）貴研鉑業(yè)股份有限公司財(cái)務(wù)核心競爭力評(píng)價(jià) 8四、提升公司財(cái)務(wù)核心競爭力的策略 14（一）創(chuàng)新融資策略，滿足資金需要 14（二）創(chuàng)新營運(yùn)資金配置策略 14（三）降低成本費(fèi)用，加大營銷力度，提升盈利能力 15（四）加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金動(dòng)態(tài)管理 16（五）創(chuàng)新研發(fā)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升發(fā)展空間 16五、結(jié)論 17參考文獻(xiàn) 19企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭能力分析與評(píng)價(jià)-貴研鉑業(yè)股份有限公司緒論（一）研究背景及意義當(dāng)前的社會(huì)形式已經(jīng)全面進(jìn)入發(fā)展步伐相對(duì)較快的階段。企業(yè)發(fā)展所依賴的各種經(jīng)營環(huán)境也變得更加復(fù)雜同時(shí)還存在一定的波動(dòng)性。在目前日益激烈的市場(chǎng)競爭中，客戶需求就變得尤為重要，企業(yè)需要比相關(guān)競爭對(duì)手更能切實(shí)有效地滿足客戶需求的基礎(chǔ)上完成相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)，才能在競爭中保持源源不斷的優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)最終勝出。無論是競爭的相關(guān)戰(zhàn)略還是保證其發(fā)展其實(shí)還是有規(guī)律可循的，比如市場(chǎng)競爭處于相對(duì)弱化時(shí)，準(zhǔn)確把握機(jī)會(huì)可能會(huì)將劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為一定的優(yōu)勢(shì)，反之，就需要財(cái)務(wù)核心競爭力處于重中之重的地位去輔佐其前進(jìn)的方向。在20世紀(jì)末期，國內(nèi)市場(chǎng)逐漸向買方市場(chǎng)完成相應(yīng)轉(zhuǎn)型，在此過程中有利于將國內(nèi)市場(chǎng)競爭力在某種程度實(shí)現(xiàn)提升。企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力導(dǎo)致相應(yīng)的管理目標(biāo)發(fā)生一系列的變革，隨著21世紀(jì)日益激烈的競爭環(huán)境一步步到來，需要在保證各項(xiàng)效益的前提下進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)財(cái)務(wù)管理。所謂核心能力所提出的“價(jià)值創(chuàng)造”不僅具有一定的策略性還與持久性相互融合，逐步實(shí)現(xiàn)短期與長期的效益同步兼收。財(cái)務(wù)核心能力理論增加了財(cái)務(wù)管理的規(guī)模,認(rèn)定企業(yè)超額度利潤受限于核心資源，通過與所處的競爭結(jié)構(gòu)體系相比，相關(guān)性的程度不是很大。相關(guān)財(cái)務(wù)核心能力的基礎(chǔ)理論讓財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化水準(zhǔn)大大提升,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與外延也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)核心競爭能力的提高要求企業(yè)建立自身的相關(guān)競爭優(yōu)勢(shì)，與此同時(shí)制定出的相關(guān)競爭戰(zhàn)略可以有效確保在激烈的競爭環(huán)境中保持相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)。針對(duì)于我國的國企從矛盾以及相關(guān)問題的角度出發(fā)，起到根本阻礙作用的是財(cái)務(wù)核心競爭力不達(dá)標(biāo)。可以利用相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)去對(duì)部分國企進(jìn)行標(biāo)桿性衡量，在我國擁有強(qiáng)大財(cái)務(wù)核心競爭力的企業(yè)屈指可數(shù)，由于缺乏財(cái)務(wù)核心競爭力，在與國外強(qiáng)者競爭時(shí)，他們似乎無法競爭。在世貿(mào)組織當(dāng)中更是無法與西方企業(yè)相媲美。在當(dāng)前的形勢(shì)所迫下，必須著手從制度創(chuàng)新的角度出發(fā)，構(gòu)建出能夠滿足用戶潛在需求的制度體系，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行完善，針對(duì)于財(cái)務(wù)核心競爭力要進(jìn)行不斷地培養(yǎng)，確保企業(yè)能夠切實(shí)有效保持長足性發(fā)展?？梢砸闳粵Q然地對(duì)認(rèn)可,針對(duì)于財(cái)務(wù)核心競爭力相關(guān)問題進(jìn)行有效辯論是具有重要意義的,對(duì)國有企業(yè)提升能力,增強(qiáng)競爭實(shí)力,有很重要的實(shí)現(xiàn)意義。首先，有利于研究企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)擬定競爭策略找出新方向。財(cái)務(wù)核心競爭力企業(yè)能夠長期將其相應(yīng)的投資所帶來的回報(bào)置于同行業(yè)均值以上。源源不斷的競爭優(yōu)勢(shì)可以從有效的財(cái)務(wù)核心競爭力當(dāng)中進(jìn)行獲取，能夠?qū)⒏偁庍^程中的主動(dòng)性地位進(jìn)行長久性地保持。企業(yè)之所以能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下保持繁榮，是因?yàn)槠髽I(yè)具有財(cái)務(wù)核心競爭力。企業(yè)間競爭的性質(zhì)是財(cái)務(wù)核心競爭力中間的長久競爭。要想在競爭過程當(dāng)中獲取相應(yīng)的強(qiáng)有力優(yōu)勢(shì)就必須保證財(cái)務(wù)核心競爭力的有效妥善實(shí)施。需要對(duì)企業(yè)競爭的本質(zhì)進(jìn)行相應(yīng)的完善，必須要把財(cái)務(wù)核心競爭力作為根本的戰(zhàn)略性目標(biāo)。其次就是為確保獲取相關(guān)的競爭優(yōu)勢(shì)開辟新的道路，即使與海外的競爭對(duì)手正面交鋒也不甘示弱，企業(yè)自身的生存發(fā)展空間在何處？如何將被動(dòng)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)性？這些都能夠在財(cái)務(wù)核心競爭力相關(guān)理論當(dāng)中尋求到相應(yīng)的解決辦法：通過對(duì)有限資源加以分析與利用，努力去探索并掌控住行業(yè)當(dāng)中的頂尖技術(shù)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)核心競爭力，爭取競爭的主動(dòng)性。（二）研究內(nèi)容本文以企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力的分析與評(píng)價(jià)為研究對(duì)象，為了得到切實(shí)有效的結(jié)果，需要針對(duì)貴研鉑業(yè)進(jìn)行有效分析，切實(shí)從全方位的角度出發(fā)去對(duì)貴研鉑業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力的評(píng)價(jià)與分析進(jìn)行了進(jìn)一步的研究。通過對(duì)貴研鉑業(yè)股份有限公司償債能力的評(píng)價(jià)與分析、盈利能力的分析與評(píng)價(jià)等，提出了提升貴研鉑業(yè)股份有限公司財(cái)務(wù)核心競爭力的策略。（三）相關(guān)研究方法1.文獻(xiàn)研究法文獻(xiàn)資料法。通過閱讀整理當(dāng)前的相關(guān)研究成果與著作，在當(dāng)前一些較為成熟的理論基礎(chǔ)上對(duì)本文的研究目標(biāo)進(jìn)行分析。針對(duì)于自己所研究的課題方向進(jìn)行一定量的文獻(xiàn)檢索，可以通過互聯(lián)網(wǎng)對(duì)中國知網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)庫查閱關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭等方面的文獻(xiàn)近檢索并加以分析，查閱了大量相關(guān)文字與資料，為本論文的研究提供了重要理論依據(jù)。2.個(gè)案調(diào)查法個(gè)案調(diào)查亦稱個(gè)案調(diào)查法，指選擇某一具體檢查對(duì)象，就某種社會(huì)現(xiàn)象或問題對(duì)其進(jìn)行深入調(diào)查研究，并求解釋，出現(xiàn)原因，解決方案。（四）相關(guān)概念綜述 從本質(zhì)上講財(cái)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展是財(cái)務(wù)核心能力產(chǎn)生的最根本性動(dòng)機(jī)。郭復(fù)初等人在2006年就指出了，在世界多方位一體化貿(mào)易的背景之下，所有企業(yè)進(jìn)行的競爭均可以歸納為相關(guān)財(cái)務(wù)水平的競爭，需要根據(jù)客戶的潛在需求去不斷完善相關(guān)的財(cái)務(wù)核心能力，確保企業(yè)內(nèi)部的所有競爭優(yōu)勢(shì)在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中得以持續(xù)擁有，從而保證企業(yè)能夠進(jìn)行高效穩(wěn)健性的長足性發(fā)展。還需保障其在財(cái)務(wù)方面擁有獨(dú)特的特征，必須以長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光為落腳點(diǎn)去完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制。在同一年當(dāng)中，陸慶平等人也曾經(jīng)提出一系列論證，如若想將企業(yè)的效益盡可能的實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，那么就可以理解成使企業(yè)內(nèi)部各大股東以及相關(guān)債權(quán)人盡肯能的做大化，明確此前提之下，就需要進(jìn)行相應(yīng)的價(jià)值創(chuàng)造，從而保障財(cái)務(wù)部門擁有長足性發(fā)展且源源不斷的動(dòng)力，促使財(cái)務(wù)成為企業(yè)核心價(jià)值的所在，不僅能夠?yàn)樨?cái)務(wù)長足性穩(wěn)健發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，還能產(chǎn)生有效的以經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)根據(jù)的層次化傳導(dǎo)機(jī)制。第一步首要任務(wù)就是獲得到相應(yīng)的核心財(cái)務(wù)能力，從某種程度上講，財(cái)務(wù)資源才是其發(fā)展建立相應(yīng)核心能力的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，這是與現(xiàn)實(shí)當(dāng)中切實(shí)存在的核心能力的不同之處。在確保資本能夠有效轉(zhuǎn)化成能力的前提之下，才能使財(cái)務(wù)核心在長足性發(fā)展中始終保持重要地位；其次，相關(guān)財(cái)務(wù)核心能力的產(chǎn)生。眾所周知當(dāng)前形勢(shì)下的各種理財(cái)都或多或少存在一定的差異，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)核心能力是不可磨滅的也是不可替代的。創(chuàng)新可以作為一切發(fā)展動(dòng)力的源泉，在財(cái)務(wù)核心能力的構(gòu)建當(dāng)中也不例外，還必須進(jìn)行相關(guān)可控資源的合理把控，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力從根本上得以切實(shí)有效的提升。所謂的財(cái)務(wù)核心能力不僅要在某種程度上以提升企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)綜合性能為目的，還要對(duì)其進(jìn)行有效的管理與把控。這種別出心裁的財(cái)務(wù)管理形式可以有效改善企業(yè)內(nèi)部的管理經(jīng)營模式，不僅能夠在內(nèi)涵上，還能夠在相關(guān)發(fā)展目標(biāo)上給予高層管理者相應(yīng)的參考，還能為枯燥乏味的財(cái)務(wù)管理增添活力與生機(jī)，從而使整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理形式逐漸走向規(guī)范化、有序化，可以有效改善企業(yè)在整個(gè)行業(yè)當(dāng)中的競爭地位。三，相關(guān)概念概述（一）財(cái)務(wù)核心競爭力的定義企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力的內(nèi)涵可以概括為：在知識(shí)與創(chuàng)新的互動(dòng)下，實(shí)現(xiàn)不同于其他企業(yè)的持續(xù)盈利，獨(dú)立自主、動(dòng)態(tài)發(fā)展?？梢姡髽I(yè)的核心財(cái)務(wù)競爭力可以在國企內(nèi)部形成全面貫穿的地位，尤其是在相關(guān)動(dòng)態(tài)性的財(cái)務(wù)管理體系當(dāng)中。隨著時(shí)間的推移，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，以及相關(guān)金融性質(zhì)的核心競爭力的不斷深入，在這樣激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境當(dāng)中，所謂的金融核心競爭力的相關(guān)定義則會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化，與此同時(shí)，也將得到極大的豐富。（二）財(cái)務(wù)核心競爭力所具有的相關(guān)特征1.內(nèi)生性所謂的核心競爭力具體指的是在進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的軟實(shí)力。這就與民族文化比較類似，不僅具有特殊的內(nèi)涵還存在著一些不可磨滅的相關(guān)技術(shù)能力。在本質(zhì)上就賦予了其不允許交易的特性，這是不可改變的，然而，相對(duì)于競爭者而言，其還存在著不可超越與模仿的特性。2.延展性在確保企業(yè)內(nèi)部最基礎(chǔ)的主要業(yè)務(wù)能夠穩(wěn)健長足性發(fā)展的同時(shí)，還要求企業(yè)去開發(fā)新的市場(chǎng)以及新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，使企業(yè)逐步走向發(fā)展壯大，從而使各個(gè)股東以及相應(yīng)債權(quán)人的效益得到穩(wěn)步提升。因此可以賦予其為一種比較綜合的能力，再具體操作過程中還能夠?qū)ζ髽I(yè)的其他相關(guān)能力進(jìn)行把控與衡量。3.價(jià)值性不僅能夠以企業(yè)運(yùn)營最低程度的成本去創(chuàng)造出相對(duì)最大化的價(jià)值，還能夠有效改善資本運(yùn)營率使之得以提升。4.異質(zhì)性這種財(cái)務(wù)核心能力需要貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，企業(yè)的文化塑造在一定程度上是全體職工內(nèi)在素質(zhì)與行動(dòng)的具體表現(xiàn)，每個(gè)企業(yè)都會(huì)有其獨(dú)特的優(yōu)良傳統(tǒng)文化。5.剛性這項(xiàng)能力的培養(yǎng)不能夠心急，俗話說說得好“心急吃不了熱豆腐”，需要長時(shí)間的培養(yǎng)與打造才能夠逐步產(chǎn)生相應(yīng)的財(cái)務(wù)核心競爭力，這種能力一旦形成，就不會(huì)輕易被磨滅，在穩(wěn)定性保持方面表現(xiàn)出高度的穩(wěn)健性。6.緘默性相關(guān)的財(cái)務(wù)核心能力是不能脫離企業(yè)而單獨(dú)存在的，必須依附于切實(shí)存在的企業(yè)，其本質(zhì)就決定了相關(guān)的特性，即不可照抄照搬。7.動(dòng)態(tài)過程中的不均衡性這種能力并不是形成以后就不在發(fā)生變化，在具體運(yùn)作過程中要取其精華，去其糟粕，將一些比較優(yōu)秀的地方逐步傳承下去，針對(duì)一些不能滿足潛在需求的就需要進(jìn)行創(chuàng)新改革，必須將創(chuàng)新放在首要位置。三，貴研鉑業(yè)股份有限公司財(cái)務(wù)核心競爭力的評(píng)價(jià)（一）貴研鉑業(yè)的相關(guān)介紹貴研鉑業(yè)股份有限公司的前身來源于昆明的一家貴金屬研究所，其主要發(fā)起著也是該所內(nèi)部的員工，具體與云南銅業(yè)以及紅塔創(chuàng)新投資等公司進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，具體在2000年完成公司的創(chuàng)建。5年后響應(yīng)政府的號(hào)召進(jìn)行全面系統(tǒng)化改造，并與貴研所以及云錫集團(tuán)進(jìn)行再一次的聯(lián)合協(xié)作，最終轉(zhuǎn)型為如今的云錫集團(tuán)。公司主要進(jìn)行相關(guān)貴金屬材料的生產(chǎn)與研究。企業(yè)秉承多元化發(fā)展的思想，將產(chǎn)、學(xué)、研高度融合為一體的新興產(chǎn)業(yè)鏈，其科研團(tuán)隊(duì)更是如虎添翼，不僅擁有相關(guān)院士帶頭，還有一支熱衷于為科研事業(yè)獻(xiàn)身的團(tuán)隊(duì)，這種行業(yè)大多數(shù)都受到相關(guān)政府部門的大力支持，國家更重視這種核心技術(shù)人才的培養(yǎng)。該企業(yè)的大致范圍包括工業(yè)、電子以及化工的各個(gè)方面。（二）企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力的評(píng)價(jià)指標(biāo)在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)競爭力進(jìn)行分析評(píng)價(jià)時(shí)，一項(xiàng)重要的內(nèi)容就是進(jìn)行財(cái)務(wù)競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇和評(píng)價(jià)體系的建立，為了使構(gòu)建的財(cái)務(wù)競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)能夠更加準(zhǔn)確的反映企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力和財(cái)務(wù)狀況，在對(duì)進(jìn)行貴研鉑業(yè)股份有限公司財(cái)務(wù)競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)建時(shí)，遵循了如下原則：1.償債能力指標(biāo)通常所說的償債能力指標(biāo)，表示的是企業(yè)所具有的能夠在規(guī)定期限能對(duì)其所負(fù)債務(wù)進(jìn)行償還的能力，這是一個(gè)衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的一種非常重要的指標(biāo)。一般情況下企業(yè)的償債能力指標(biāo)分為長期與短期兩種，主要用流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率這三種指標(biāo)對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。2.營運(yùn)能力指標(biāo)所謂的企業(yè)運(yùn)營能力，通俗來說就是這個(gè)企業(yè)在運(yùn)營過程中獲取收益的一種能力。這個(gè)能力的大小也有評(píng)估的企業(yè)的整體實(shí)力。一般來說企業(yè)的運(yùn)營能力指標(biāo)越高，表示著其獲取利潤的能力越強(qiáng)，企業(yè)資金的流動(dòng)能力也就越強(qiáng)。相應(yīng)地，企業(yè)所具有的債務(wù)償還能力也就隨之提升。3.盈利能力指標(biāo)企業(yè)的盈利能力表示的是企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)增值的一種能力。在上市企業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)只中，通常會(huì)使用市盈率、每股股利等多項(xiàng)指標(biāo)對(duì)該公司的盈利能力進(jìn)行評(píng)估。（三）貴研鉑業(yè)股份有限公司財(cái)務(wù)核心競爭力的相關(guān)評(píng)價(jià)1.關(guān)于企業(yè)償債能力的評(píng)價(jià)分析 所謂償債能力是企業(yè)對(duì)債務(wù)償還。企業(yè)的發(fā)展依托于資金的支持，資金的支持依托于外部融資和內(nèi)部積累。外部融資活動(dòng)將影響企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，外部融資與企業(yè)的償債能力密切相關(guān)。因此，在研究案例公司的財(cái)務(wù)競爭力時(shí)，需要對(duì)其償付能力進(jìn)行分析。本文選取流動(dòng)性比率、速動(dòng)比率和現(xiàn)金比率作為短期償債指標(biāo)，資產(chǎn)負(fù)債率作為長期償債指標(biāo)，分析了貴研鉑業(yè)2014-2016年的償債能力。表3-1貴研鉑業(yè)股份有限公司償數(shù)據(jù)債能力指標(biāo)財(cái)務(wù)指標(biāo)201420152016流動(dòng)比率2.261.932.06速動(dòng)比率1.431.261.78現(xiàn)金比率1.060.710.69資產(chǎn)負(fù)債率0.360.430.31從圖3-1可以看出，貴研鉑業(yè)的流動(dòng)性比率和速動(dòng)比率存在一定程度的波動(dòng)。流動(dòng)性比率總體呈下降趨勢(shì)，速動(dòng)比率呈一定的上市趨勢(shì)，現(xiàn)金比率逐年下降。由于原材料價(jià)格上漲，市場(chǎng)競爭加劇，庫存和流動(dòng)資產(chǎn)大幅增加，占用了大量資金。相應(yīng)地，為滿足資本需求，公司短期借款大幅增加，流動(dòng)性比率下降。15-16年來，由于公司的快速發(fā)展和通過股權(quán)融資成功籌集到大量資金，流動(dòng)性比率上有了上升，這也使得公司的流動(dòng)性比率有了更加明顯的上升?，F(xiàn)金比率指數(shù)呈明顯下降的趨勢(shì)，表明時(shí)代新材料公司近年來經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量一直在減少流動(dòng)負(fù)債的流動(dòng)性，公司現(xiàn)金流量存在一些問題。為了更直觀地反映，繪制了貴研鉑金公司償債能力指數(shù)的趨勢(shì)圖，如圖3-1所示。圖3-1貴研鉑業(yè)2014-2016年償債能力變化趨勢(shì)圖2.關(guān)于運(yùn)營能力的相關(guān)評(píng)價(jià)分析 所謂的資產(chǎn)運(yùn)營能力能夠切實(shí)有效反映出資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速率。也就是說經(jīng)營能力越高，其資金周轉(zhuǎn)率以及資源利用率就會(huì)相應(yīng)提高，從而達(dá)到盈利大幅提升。因此，在研究案例公司的財(cái)務(wù)競爭力時(shí)，還需要對(duì)其資產(chǎn)運(yùn)營能力進(jìn)行分析。表3-2為貴研鉑業(yè)2014-2016年資產(chǎn)運(yùn)營能力主要指標(biāo)數(shù)據(jù)。表3-2研鉑業(yè)資產(chǎn)營運(yùn)能力主要指標(biāo)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)201420152016存貨周轉(zhuǎn)率9.379.996.46固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率18.1215.725.07總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2.612.510.69資產(chǎn)固定化比率（%）50.4158.2780.14在對(duì)貴研鉑業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營能力分析中，本文選取的主要指標(biāo)有存貨周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和資產(chǎn)固定化率，其中資產(chǎn)固定化率為反向指標(biāo)。圖3-2和3-3顯示了貴研鉑業(yè)經(jīng)營能力正負(fù)指標(biāo)的變化趨勢(shì)，更能直接反映貴研鉑業(yè)經(jīng)營能力水平。圖3-2貴研鉑業(yè)2014-2016年資產(chǎn)運(yùn)營能力正向指標(biāo)變化趨勢(shì)圖圖3-3貴研鉑業(yè)2014-2016年資產(chǎn)運(yùn)營能力逆向指標(biāo)變化趨勢(shì)圖從圖3-2可以看出，庫存周轉(zhuǎn)率在15年內(nèi)略有上升，在16年內(nèi)急劇下降。15年來，雖然庫存余額呈上升趨勢(shì)，但由于公司銷售額的擴(kuò)大，庫存周轉(zhuǎn)率的加快，以及庫存周轉(zhuǎn)率的上升，但在16年內(nèi)，產(chǎn)能繼續(xù)擴(kuò)大，庫存積壓較多。盡管年銷售業(yè)績令人鼓舞，但我們應(yīng)該看到，未來一年，貴研鉑業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營能力可能面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，2014年至2016年，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率逐年下降，這也說明公司的經(jīng)營效率在下降，應(yīng)引起重視。 從3-3可以看出，作為經(jīng)營能力反向指標(biāo)的資產(chǎn)固定化率逐年上升，表明公司長期資產(chǎn)自有資金使用量逐年上升，無疑將極大地影響公司日常經(jīng)營的靈活性。從長遠(yuǎn)來看，公司將面臨更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)于企業(yè)盈利能力的相關(guān)評(píng)價(jià)分析生產(chǎn)經(jīng)營就是絕大多數(shù)直接獲利的根本途徑，相應(yīng)的盈利能力就是企業(yè)所得凈利潤的良好體現(xiàn)，即盈利與相應(yīng)的利潤呈現(xiàn)出正相關(guān)也就是二者相輔相成的存在，對(duì)企業(yè)發(fā)展的支持就越強(qiáng)。因此，在研究一家公司的財(cái)務(wù)競爭力時(shí)，需要對(duì)其盈利能力進(jìn)行分析。表3-3反映了2014年貴研鉑行業(yè)情況。表3-3貴研鉑業(yè)盈利能力主要指標(biāo)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)201420152016銷售利潤率1.330.9011.44成本費(fèi)用利潤率1.340.9012.31資產(chǎn)總額利潤率3.472.277.86股東權(quán)益利潤率4.983.6210.61本文引用銷售利潤率、成本費(fèi)用利潤率、總資產(chǎn)利潤率和股東權(quán)益利潤率作盈利指標(biāo)，對(duì)貴研鉑業(yè)公司的盈利能力進(jìn)行了分析。圖5-3顯示了貴研鉑業(yè)盈利指數(shù)的變化趨勢(shì)，更直觀地反映了貴研鉑業(yè)的盈利能力。圖3-4貴研鉑業(yè)2014-2016年盈利能力變化趨勢(shì)圖從圖3-4中可以看出，貴研鉑業(yè)在2014年到2016年間，銷售利潤率、成本費(fèi)用利潤率、資產(chǎn)總額利潤率和股東權(quán)益利潤率趨勢(shì)完全一致，都在2015年略有下降之后，2016年出現(xiàn)了大幅增長。根據(jù)公司年報(bào)，16年公司還通過三大板塊貴金屬新材料制造板塊、貴金屬二次資源回收板塊和貴金屬商貿(mào)板塊進(jìn)行了開發(fā)，使市場(chǎng)份額逆勢(shì)上升，實(shí)現(xiàn)了公司盈利。R超過去年同期。這使得該公司在2016年表現(xiàn)出強(qiáng)勁的盈利能力。4.發(fā)展能力評(píng)價(jià)分析企業(yè)發(fā)展能力是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中積累資本、以及相應(yīng)的生產(chǎn)能力的擴(kuò)大。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)競爭力能夠確保其長足性穩(wěn)定發(fā)展，其中相關(guān)的評(píng)價(jià)指標(biāo)就可以通過發(fā)展能力來進(jìn)行衡量，因此在研究案例公司的財(cái)務(wù)競爭力時(shí)，有必要對(duì)其發(fā)展能力進(jìn)行分析。圖3-5為公司發(fā)展能力主要指標(biāo)。表3-4貴研鉑業(yè)2014-2016年發(fā)展能力的主要指標(biāo)財(cái)務(wù)指標(biāo)201420152016銷售利潤率26.8012.5314.32成本費(fèi)用利潤率3.592.2315.59資產(chǎn)總額利潤率19.9914.5522.00 本文使用營業(yè)收入增長率、資本積累率和總資產(chǎn)增長率來反映貴研鉑業(yè)公司的發(fā)展能力。圖3-5為公司發(fā)展能力變化趨勢(shì)圖。圖3-5貴研鉑業(yè)2014-2016年發(fā)展能力指標(biāo)變化趨勢(shì)圖 從圖3-5可以看出，貴研鉑業(yè)2014-2016年經(jīng)營收入增長率、資本積累率、總資產(chǎn)增長率變化趨勢(shì)相同。它們都是先下降后上升的。營業(yè)收入增長率總體呈下降趨勢(shì)，資本積累率和總資產(chǎn)增長率有所上升。這表明，盡管貴研鉑業(yè)的收入增長速度有所放緩。但凈資產(chǎn)和總資產(chǎn)增速加快，說明公司在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和可持續(xù)發(fā)展方面取得了一定成績，具有較好的發(fā)展能力。貴研公司財(cái)務(wù)核心競爭力綜合評(píng)價(jià)從對(duì)貴研鉑業(yè)股份有限公司財(cái)務(wù)核心競爭力的分析可以看出，2014-2016年公司償債能力有所上升，影響營運(yùn)能力的銷售額擴(kuò)大，庫存周轉(zhuǎn)率加快上升，使得公司營運(yùn)效率呈下降趨勢(shì)。貴金屬的開發(fā)并市場(chǎng)需求的上升，實(shí)現(xiàn)了公司盈利，這使得該公司在2016年表現(xiàn)出強(qiáng)勢(shì)的盈利能力，讓盈利能力成為公司財(cái)務(wù)核心競爭力。公司資產(chǎn)增速使得公司在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和可持續(xù)發(fā)展取得了一定的能力，讓公司的發(fā)展能力保持一直上升狀態(tài)。得出結(jié)論，貴研公司財(cái)務(wù)核心競爭能力是與企業(yè)當(dāng)前與未來發(fā)展戰(zhàn)略密不可分，貴研鉑業(yè)要要想跨入大型紙業(yè)行列，其所形成的核心競爭力就要與企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃相一致。只有將當(dāng)前的競爭優(yōu)勢(shì)與未來發(fā)展方向緊密結(jié)合起來才能真正形成真正核心優(yōu)勢(shì)。核心優(yōu)勢(shì)會(huì)根據(jù)不同的企業(yè)需求進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)只有將其擁有的資源有效地整合起來，及時(shí)地調(diào)整并與企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展相一致。它的核心能力構(gòu)建就能達(dá)到理想化水平。提升貴研鉑業(yè)股份有限公司財(cái)務(wù)核心競爭力的策略（一）創(chuàng)新融資策略，滿足資金需要全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)，離不開國有企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。國企的融資結(jié)構(gòu)跟著國企生命成長周期的不同，出現(xiàn)周期變化情況。隨著，國企權(quán)益融資與債務(wù)融資的途徑很多，在不一樣的發(fā)展階段，國企融資方式的選擇也呈現(xiàn)出步驟性特征。（二）創(chuàng)新營運(yùn)資金配置策略企業(yè)對(duì)營運(yùn)資金來源與營運(yùn)資金應(yīng)用進(jìn)行策劃、檢測(cè)、控制、考核等項(xiàng)工作的總稱，是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。營運(yùn)資金是指某時(shí)點(diǎn)企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)減流動(dòng)負(fù)債的差別，表示的是一個(gè)企業(yè)償還債務(wù)的能力。企業(yè)營運(yùn)資金管理就是以經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量控制做中心的管理活動(dòng)的統(tǒng)稱。（三）降低成本費(fèi)用，加強(qiáng)營銷力，提高盈利能力貴研鉑業(yè)股份有限公司要轉(zhuǎn)變對(duì)科技進(jìn)步的認(rèn)識(shí)，把促進(jìn)企業(yè)形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)、推動(dòng)企業(yè)長久發(fā)展與企業(yè)的未來穩(wěn)定立足于市場(chǎng)緊密結(jié)合起來，當(dāng)做企業(yè)的重中之重，加大科技開發(fā)資金的投入。最后，由于技術(shù)復(fù)雜度不斷提高，發(fā)展變化迅速，開發(fā)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，投資需求不斷增加，為了應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競爭壓力，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)走出去。技術(shù)力量雄厚的企業(yè)應(yīng)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同投資，實(shí)現(xiàn)卓越。潛力的互補(bǔ)性可以提高研發(fā)的生產(chǎn)力，一般來說，我們應(yīng)該把重點(diǎn)放在為大型單位提供關(guān)鍵產(chǎn)品和服務(wù)上，依附于大單位的競爭產(chǎn)品，突出自身的競爭優(yōu)勢(shì)。（四）加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金動(dòng)態(tài)管理在制定經(jīng)營性現(xiàn)金管理政策時(shí)，應(yīng)密切關(guān)注現(xiàn)金流的生命周期。公司剛成立時(shí)，現(xiàn)金流量基本上只能滿足日常需要。在企業(yè)不斷壯大和相應(yīng)的信用不斷提高的同時(shí)，其向銀行的借款和其他客戶的欠款又在不斷地增加，為實(shí)現(xiàn)正常的經(jīng)營活動(dòng)。所有者權(quán)益也跟著上升，企業(yè)在財(cái)務(wù)方面也承擔(dān)著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，制定相應(yīng)的資金管理計(jì)劃，保證企業(yè)在不同的時(shí)期，都有足夠的可流動(dòng)資金。（五）創(chuàng)新研發(fā)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升發(fā)展空間貴研鉑業(yè)股份有限公司的人才發(fā)展和建設(shè)不是一朝一夕就能完成得，筆者認(rèn)為應(yīng)該從三個(gè)方面進(jìn)行。具體如下：首先確定企業(yè)技術(shù)員工的數(shù)量以及所需具備的專業(yè)技能。每個(gè)企業(yè)的管理者，都要清晰地認(rèn)識(shí)到企業(yè)當(dāng)前的技術(shù)水平和技術(shù)團(tuán)隊(duì)。評(píng)價(jià)當(dāng)前的專業(yè)人力構(gòu)成并清晰地認(rèn)識(shí)到企業(yè)所在的技術(shù)層次。另外，要精確的預(yù)測(cè)未來實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展所需要的技術(shù)人員，必要的時(shí)候可以高薪聘用專家為企業(yè)的技術(shù)人員需求進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷。通過管理層專業(yè)人員的分析，制定詳細(xì)的技術(shù)人員規(guī)劃，幫助技術(shù)人員開展技術(shù)研發(fā)活動(dòng)。其次是聘用更多的專業(yè)技術(shù)人才，形成技術(shù)精湛、專業(yè)過硬的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)應(yīng)提前規(guī)劃好技術(shù)人員的聘用指標(biāo)，詳細(xì)確定技術(shù)人員的學(xué)歷要求、數(shù)量以及來自哪里和所需具備的專業(yè)技能。企業(yè)可以通過多種途徑來聘用技術(shù)人員，從而強(qiáng)化技術(shù)團(tuán)隊(duì)，比如通過智聯(lián)招聘或者前程無憂這種大的招聘平臺(tái)聘用普通的技術(shù)人員，對(duì)于高端人才和技術(shù)研發(fā)能力非常突出的研究人員可以通過專門的渠道來獲取，通過高薪或者完善的晉升渠道解決技術(shù)人員的后顧之憂。然后，要注重員工專業(yè)能力學(xué)習(xí)，組織培訓(xùn)課程，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)。定期對(duì)專業(yè)技術(shù)員工的技能水平進(jìn)行考核，根據(jù)當(dāng)前企業(yè)在創(chuàng)新能力發(fā)展方面的規(guī)劃，針對(duì)每位技術(shù)人員制定專門的培訓(xùn)方案，為技能培訓(xùn)提供途徑和平臺(tái)。同時(shí)，在每次培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)的課程進(jìn)行全方位的分