管理咨詢訪談提綱

PartⅡ

PartⅡ

預(yù)備診 搜集企業(yè)有關(guān)資PartⅠ

辦理診斷手

3.2.實

正式診

診斷的要點和重點一. 診斷要點 二．診斷重點

PartⅣ

表1 1.在工作中，當(dāng)遭人埋怨或干涉、妨礙時，你是否感

2.你對工作前途和今后的生活是否擔(dān)心？ 3.現(xiàn)在的工作與你的能力是否相適應(yīng)？ 4.是否在互相信任的基礎(chǔ)上開展工作，團結(jié)互助的氣

5.當(dāng)工作成果得到正確評價時你的感覺如何？ 6.上下左右間互相溝通情況、互相了解的程度如何？

8.你對你廠和現(xiàn)在干的工作有何想法？ 9.你知道通過你的努力能給企業(yè)帶來多大效益、做出

12.你能參與研究工作計劃和工作安排嗎？

14.積極主動地提合理化建議的想法如何？

16.你廠各抒己見的氣氛如何？ 17.你有不打破現(xiàn)狀就難以發(fā)展的危機感嗎？ 18.你對他人的批評、譴責(zé)持什么態(tài)度？

你對本廠長遠(yuǎn)規(guī)劃目標(biāo)是否了

度工作是否有

你對本廠今年計劃目標(biāo)是否清 你認(rèn)為本廠今年

廠紀(jì)的看法如

計劃目標(biāo)是否合 你廠經(jīng)營管理中亟待解決的主要

備配置是否合

你廠生產(chǎn)能力還 你廠組織機構(gòu)是

你廠經(jīng)營管理水

你認(rèn)為本廠領(lǐng)導(dǎo) 你認(rèn)為現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)能否擔(dān)當(dāng)起領(lǐng)導(dǎo) 你認(rèn)為影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要原因

的工作是否合

量是否合適?

你認(rèn)為本廠福利設(shè)施需要改進的

應(yīng)該采取什么方法提高你廠的經(jīng)

你的技術(shù)業(yè)務(wù)專 你廠對合理化的建議重視程度如

25～35

36～45

中層以上領(lǐng)導(dǎo)（0 “√”。 1.關(guān)心自己的部下嗎？

3.即使拖點期也不深究嗎？ 4．當(dāng)與部下的意見對立時允許部下辯解嗎？ 5.能讓部下自行選擇工作方法嗎？

7．當(dāng)沒有取得預(yù)期成果時就要給予嚴(yán)厲批評

8.對部下的私人問題也盡量幫助解決嗎？ 9.敢讓部下做超過自己能力的工作嗎？

10.當(dāng)部下有異議是是否也能按照自己的計劃

11.不和本人商量就改變部下的工作任務(wù)嗎？

12.對來自下級的建議，認(rèn)為沒價值就束之高

13.即使被上級譴責(zé)也要保護下級嗎？ 14.經(jīng)常檢查部下是否按計劃進行工作嗎？ 15.能耐心聽部下申辯嗎？ 16.即使部下有點兒越權(quán)行為也能寬容嗎？ 17.是由自己親自制定計劃讓部下執(zhí)行嗎？ 18.即使沒有要緊的事也和部下交談嗎？

20.能向部下說明自己的日常行動嗎？