精選建筑項目經(jīng)理工作計劃2

PAGE頁碼2/NUMPAGES總頁數(shù)6精選建筑項目經(jīng)理工作計劃2過去的20年是__公司的起步之年，20__年是__公司的關(guān)鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師，一名項目經(jīng)理應(yīng)緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制三項主要工作放在首位.在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應(yīng)有的貢獻和成績.一∶咬定質(zhì)量管理不放牢固樹立質(zhì)量就是公司的生命線責任意識1:充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強對監(jiān)理人員管理，堅持每天早會制度.對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要及時下達工作指令和跟蹤督辦檢查，同時參與全過程管理，做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理.2:嚴把原材料進場關(guān)，對工程所有材料嚴格按要求送檢，杜絕弄虛作假.3:認真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理.4:嚴格審查施工單位、監(jiān)理公司上報的各項施工方案，對一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理，對重要工程事項要及時匯報.5:堅持現(xiàn)場巡視，對施工中未按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、施工組織設(shè)計的問題要堅決制止，督促改正.6:參加隱蔽工程的驗收，審查核實具體隱蔽工程的各項記錄.7:參加中間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性.二∶警鐘長鳴不懈怠增強安全就是效益主人翁責任感1:檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實.2:根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實情況.3:每次工作例會要對安全管理、文明施工情況進行通報.4:加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度.5:指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項資料.三∶成本決定成敗，堅持科學管理出成績1:在領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從施工源頭降低工程成本.2:認真思考，精心組織，合理調(diào)配各項施工工序，盡量控制重復(fù)施工、無效施工.3:在審查施工單位報送的各項施工方案時，把成本控制放在重中之重，力爭做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化.4:嚴格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時認真核實每項簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分.5:對各項工程材料的價格要認真審核，反復(fù)比較，同時在必要的情況下做好市場調(diào)查，不能讓公司的利益受到損失.6:對甲方供材料做好驗收、登記、核實工作，如土方回填、管樁等.四∶服從大局，配合公司的其他工作1:不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他和臨時性工作，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供，各項文檔整理，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作.2:加強對監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作.3:完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作，配合其它部門的工作.4:團結(jié)一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作.PAGE頁碼4/NUMPAGES總頁數(shù)6

精選建筑項目經(jīng)理工作計劃2〔2〕20__年，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年.結(jié)合公司實際提出了20__年工作的總體目標制定出合理的工作計劃.一∶熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作.公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作.1:加強溝通，服務(wù)于民加強小區(qū)業(yè)主與設(shè)計師之間的交流與溝通.在其認可的范圍內(nèi)改造，施工，做到事先提前通知，提前準備.施工中，嚴格按照公司要求合理施工，避免不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù).2:關(guān)愛員工，認真工作認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神，使其知道了解公司的情況，時刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性.在工作上嚴格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進，掌握各類工作，成為公司的堅強后盾.二∶明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路.我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步.征取更好的工作成績.1:工作的過程是一個創(chuàng)造價值的過程，也是一個學習的過程，提高的過程、積累的過程，在工作學習，在學習中工作.特別自己的薄弱方面，加強工程管理知識的學習，加強溝通協(xié)調(diào)交際能力的學習，加強性格培養(yǎng)方面的學習.特別中高層管理者，必須既要懂專業(yè)，也要懂經(jīng)濟、也要懂營銷、更要懂管理.這就需要更廣泛的學習，跨專業(yè)的學習，綜合地學習，才能滿足工作的需要，才能滿足成長的需要.2:工作中高標準、嚴要求，在自己的團隊中積極樹立模范帶頭作用.在工作中要樹立全局觀，要有項目的主導(dǎo)意識，不僅要狠抓工程管理，同時要關(guān)注營銷，關(guān)注市場，關(guān)注整個經(jīng)濟面.學習并熟悉項目開發(fā)流程的每個環(huán)節(jié)，在工作中積累，在工作中成長.積極主動完成工程部經(jīng)理安排的各項工作，盡最大可能的為工程部創(chuàng)造更大的效益.三∶自我加壓，自我激勵.態(tài)度決定一切，保持積極的心態(tài).通過各種方法了解自己、激勵自己、提高人際關(guān)系的能力，提高自身的抗壓力能力.在工作中永不滿足，奮發(fā)圖強，適時加壓，自我激勵，相信自己會做得更好.讓我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚高度人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，再度譜寫出高度國際公司新的篇章.最后我相信我團隊會在工程部及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成20__年工作目標，給公司一個滿意的答案.PAGE頁碼6/NUMPAGES總頁數(shù)6

精選建筑項目經(jīng)理工作計劃2〔3〕20__年差不多已經(jīng)過去2個多月了，為了確保今年的項目能夠很順利的完成，在回顧過去的不足，總結(jié)過去的經(jīng)驗，聯(lián)系項目的實際基礎(chǔ)上，特制定以下工作計劃：一∶提高與人勾通能力在項目施工過程中，經(jīng)常會遇到甲方、監(jiān)理、多個項目施工的負責人相互影響的時候，處理各方之間的關(guān)系，加強勾通必不可少.二∶提高項目施工的管理規(guī)范1:規(guī)范文檔模板對于政府相關(guān)單位的項目，與企業(yè)單位的項目有很大的不同，不只是施工完成任務(wù)，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔都是重要的組成部分，在驗收和結(jié)算的時候，是一個必不可少的，在去年，我所負責的襄陽輸油處就是一個政府項目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個項目的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關(guān)的流程，文檔都有一個固定模式，在今后的工作中，我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來，留作以后施工.2:嚴格管理施工我們的項目建設(shè)主要是機房建設(shè)，機房建設(shè)項目的施工是多個分項結(jié)合的一個項目，包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風，所涉及到的方方面面很多，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的.三∶提高室內(nèi)裝修施工能力裝修在機房建設(shè)中是一個費時費人費力的分項，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點，經(jīng)驗的不足，所造成材料的損耗浪費，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點是提高裝修施工的能力.四∶提高工程預(yù)算定額報價的能力在很多政府工程報價的時候，都是要通過預(yù)算定額來報價，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別，非常復(fù)雜，這也是我以后長期學習的目標.五∶提高項目方案報價和畫圖的能力一個項目的實施