雙湖鄰里項(xiàng)目渠道執(zhí)行報(bào)告25P-課件_第1頁(yè)
雙湖鄰里項(xiàng)目渠道執(zhí)行報(bào)告25P-課件_第2頁(yè)
雙湖鄰里項(xiàng)目渠道執(zhí)行報(bào)告25P-課件_第3頁(yè)
雙湖鄰里項(xiàng)目渠道執(zhí)行報(bào)告25P-課件_第4頁(yè)
雙湖鄰里項(xiàng)目渠道執(zhí)行報(bào)告25P-課件_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩45頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

雙湖鄰里項(xiàng)目渠道執(zhí)行報(bào)告雙湖鄰里項(xiàng)目渠道執(zhí)行報(bào)告目標(biāo)報(bào)告目錄目標(biāo)下的認(rèn)知目標(biāo)下的突破

實(shí)操案例目標(biāo)報(bào)告目錄目標(biāo)下的認(rèn)知目標(biāo)下的突破實(shí)操案例2我們的目標(biāo)最終兩個(gè)月內(nèi)銷售達(dá)20套通過線下多資源整合,多渠道拓展,兩個(gè)月內(nèi)去化至少20套實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化保證銷售速度與市場(chǎng)接受度的同時(shí),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化目標(biāo)設(shè)定我們的目標(biāo)最終兩個(gè)月內(nèi)銷售達(dá)20套通過線下多資源整合,多渠道3目標(biāo)目標(biāo)下的市場(chǎng)挑戰(zhàn)目標(biāo)下的認(rèn)知目標(biāo)下的突破

實(shí)操案例目標(biāo)目標(biāo)下的市場(chǎng)挑戰(zhàn)目標(biāo)下的認(rèn)知目標(biāo)下的突破實(shí)操案例4區(qū)位運(yùn)營(yíng)規(guī)劃緊鄰獨(dú)墅湖大道高架,交通便利自持80%且全程品牌招商,通過品牌自持及精品規(guī)劃,與品牌商家、投資者形成長(zhǎng)期戰(zhàn)略關(guān)系包括超市、影院、大型餐飲、鄰里生鮮、特色主題店、文體活動(dòng)室、健身中心、兒童城以及其他公益服務(wù)載體等眾多業(yè)態(tài)認(rèn)知——我們的優(yōu)勢(shì)我們打造擁有大量消費(fèi)人群,坐享眾多住宅片區(qū)的一站式便捷舒適購(gòu)物的大型社區(qū)鄰里配套商業(yè)體。區(qū)位運(yùn)營(yíng)規(guī)劃緊鄰獨(dú)墅湖大道高架,交通便利自持80%且全程品牌5鄰里中心品牌借勢(shì),統(tǒng)一招商、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目80%自持,主力店運(yùn)營(yíng)保障,降低投資風(fēng)險(xiǎn)

規(guī)劃

產(chǎn)品

運(yùn)營(yíng)

區(qū)域商鋪均為一層、二層的優(yōu)質(zhì)位置,降低投資風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域規(guī)劃成熟住宅區(qū),巨大升值潛力

價(jià)值點(diǎn)認(rèn)知——我們的價(jià)值點(diǎn)鄰里中心品牌借勢(shì),統(tǒng)一招商、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目80%自持,主力61、市場(chǎng)整體表現(xiàn)不佳受樓市大環(huán)境影響,客戶對(duì)樓市信心逐漸下降,商業(yè)市場(chǎng)表現(xiàn)一般2、產(chǎn)品總價(jià)無優(yōu)勢(shì)由于本案出售商鋪均為1、2F的鋪位,與市場(chǎng)上同面積段的產(chǎn)品相比,總價(jià)較高3、客戶來訪量低目前本案還停留在傳統(tǒng)的坐銷的銷售模式,市場(chǎng)認(rèn)知度不高,客戶來訪量不足認(rèn)知——我們的問題在哪里?1、市場(chǎng)整體表現(xiàn)不佳受樓市大環(huán)境影響,客戶對(duì)樓市信心逐漸下降7目標(biāo)下的市場(chǎng)挑戰(zhàn)目標(biāo)下的認(rèn)知目標(biāo)下的突破

實(shí)操案例目標(biāo)目標(biāo)下的市場(chǎng)挑戰(zhàn)目標(biāo)下的認(rèn)知目標(biāo)下的突破實(shí)操案例目標(biāo)8

我們?cè)趺赐黄??我們?cè)趺赐黄疲?各大商業(yè)投資物業(yè)投資客、政府、企業(yè)高級(jí)管理人員婁葑、斜塘、郭巷、車坊等地個(gè)體老板、動(dòng)遷小區(qū)業(yè)主①園區(qū)投資客戶②迪賽自有投資客群核心客戶游離客戶機(jī)會(huì)客戶以?shī)漭?、郭巷、車坊等區(qū)域投資客為項(xiàng)目的核心客戶,周邊區(qū)域企業(yè)主等以及蘇州各區(qū)投資客為項(xiàng)目的輔助客戶客戶分類:投資客為主+本地及周邊自營(yíng)戶首先,我們的客戶在哪里?蘇州及外地各區(qū)域投資客戶各大商業(yè)投資物業(yè)投資客、政府、企業(yè)高級(jí)管理人員①園區(qū)投10跳出去!我們應(yīng)跳出目前的坐銷模式,主動(dòng)出擊,結(jié)合多資源全面拓客迪賽,通過線下多資源整合,多渠道拓展,將目前局限的線上宣傳開闊更多范圍,提高客戶認(rèn)知度,引發(fā)口碑宣傳,吸引更多精準(zhǔn)客戶那么,怎樣尋找我們的客戶?跳出去!我們應(yīng)跳出目前的坐銷模式,主動(dòng)出擊,結(jié)合多資源全面拓11大量蓄客,快速銷售、線上線下同步啟動(dòng)線上線下宣傳投資價(jià)值及穩(wěn)健回報(bào),增強(qiáng)客戶購(gòu)買信心,保持項(xiàng)目熱度,刺激客戶來訪電銷、巡展、路演、派單、整合平臺(tái)分銷資源等等夠不夠?絕對(duì)給力!我們?nèi)绾芜M(jìn)行渠道執(zhí)行?大量蓄客,快速銷售、線上線下同步啟動(dòng)線上線下宣傳投資價(jià)值及穩(wěn)12利用電銷中心,導(dǎo)入迪賽現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫(kù)客源,項(xiàng)目信息精準(zhǔn)釋放利用迪賽現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)資源,進(jìn)行目標(biāo)客群地毯式覆蓋排查利用迪賽現(xiàn)有戰(zhàn)略合作伙伴,共同發(fā)力導(dǎo)入電銷團(tuán)隊(duì)運(yùn)用外拓部門啟動(dòng)分銷平臺(tái)渠道執(zhí)行——資源利用電銷中心,導(dǎo)入迪賽現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫(kù)客源,項(xiàng)目信息精準(zhǔn)釋放利用迪13導(dǎo)入電銷團(tuán)隊(duì)利用高效電腦撥號(hào)設(shè)備,組建雙湖鄰里項(xiàng)目組,呼叫中心成員,每人每天400組電call量;專業(yè)呼叫中心,釋放項(xiàng)目信息精準(zhǔn)針對(duì)蘇州知名商業(yè)客戶資源,私營(yíng)業(yè)主、企事業(yè)單位、政府人員名單進(jìn)行電銷;精準(zhǔn)客戶數(shù)據(jù),吸引目標(biāo)客戶call客組50人4S店名錄20萬商場(chǎng)VIP客戶5萬動(dòng)遷小區(qū)業(yè)主50萬投資客資源50萬迪賽會(huì)員15萬邀約意向客戶達(dá)成來訪,并跟現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)員密切配合,促進(jìn)成交。對(duì)婁葑、郭巷等企業(yè)主、高級(jí)管理人員、公務(wù)員直接進(jìn)行項(xiàng)目推介。對(duì)項(xiàng)目競(jìng)品樓盤、蘇州熱銷商業(yè)樓盤業(yè)主及意向客戶進(jìn)行精準(zhǔn)推薦,吸引來人;針對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)資源進(jìn)行項(xiàng)目信息全面釋放,登記意向客戶;導(dǎo)入電銷團(tuán)隊(duì)利用高效電腦撥號(hào)設(shè)備,組建雙湖鄰里項(xiàng)目組,呼叫中14直接瞄準(zhǔn)目標(biāo)客戶建立面對(duì)面的有效溝通運(yùn)用外拓部門——一對(duì)一溝通外拓目標(biāo):企業(yè)管理人員外拓區(qū)域:婁葑、郭巷等周邊鎮(zhèn)區(qū)工廠、企業(yè)外拓人員:每天派3名業(yè)務(wù)員進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)外拓,積累客戶外拓優(yōu)惠:給予誠(chéng)意客戶一定折扣優(yōu)惠,促進(jìn)企業(yè)團(tuán)購(gòu)直接瞄準(zhǔn)目標(biāo)客戶運(yùn)用外拓部門——一對(duì)一溝通外拓目標(biāo):15在婁葑、郭巷及周圍住宅小區(qū)、商業(yè)中心安排人員接待點(diǎn)發(fā)放買房?jī)?yōu)惠券,登記客戶,吸引關(guān)注,快速宣傳項(xiàng)目運(yùn)用外拓部門——小區(qū)巡展、派單巡展點(diǎn)分布圖本案在婁葑、郭巷及周圍住宅小區(qū)、商業(yè)中心安排人員接待點(diǎn)發(fā)放買房?jī)?yōu)16在項(xiàng)目周邊各大超市、人群聚集點(diǎn)設(shè)置路演活動(dòng),安排人員在接待點(diǎn)周邊懸掛橫幅,發(fā)放DM、氣球等運(yùn)用外拓部門——超市巡展、派單吸引人流關(guān)注,快速宣傳項(xiàng)目,刺激線下來人在項(xiàng)目周邊各大超市、人群聚集點(diǎn)設(shè)置路演活動(dòng),運(yùn)用外拓部門——17經(jīng)紀(jì)人聯(lián)盟平臺(tái)全程支持啟動(dòng)分銷平臺(tái)40家專業(yè)商業(yè)分銷團(tuán)隊(duì),大量投資客群的導(dǎo)入百家銀行保險(xiǎn)理財(cái)經(jīng)理,高端投資客戶一對(duì)一推薦千名頭羊人物圈層推薦,各行業(yè)領(lǐng)頭人物圈層影響門店長(zhǎng)期積累客戶資源,根據(jù)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)不斷挖掘300余注冊(cè)簽約經(jīng)濟(jì)人,營(yíng)銷活動(dòng)海量人力支持

300余家簽約中介門店,海量簽約業(yè)務(wù)員同步推薦經(jīng)紀(jì)人聯(lián)盟平臺(tái)全程支持啟動(dòng)分銷平臺(tái)40家專業(yè)商業(yè)分銷團(tuán)隊(duì)181234全網(wǎng)絡(luò)推介手段:短信、QQ群、郵件等多媒介向經(jīng)紀(jì)人推介本案與大量中高端經(jīng)紀(jì)公司門店簽約,進(jìn)行項(xiàng)目資料全展示

分銷人員現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)包括(項(xiàng)目具體信息、銷售說辭、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避)

同時(shí)可同步啟動(dòng)我司蘇州及上海等各區(qū)域分銷公司客戶資源全程高端分銷推介啟動(dòng)蘇州各區(qū)域分銷、中介公司及迪賽平臺(tái)戰(zhàn)略合作分銷機(jī)構(gòu)、中介公司等,一同發(fā)力,保證投入團(tuán)隊(duì)不小于600人規(guī)模,且每天每人400組呼出量,確保線下來人。啟動(dòng)分銷平臺(tái)1234全網(wǎng)絡(luò)推介手段:短信、QQ群、郵件等多媒介向經(jīng)紀(jì)人推19中介分銷合作溝通1項(xiàng)目賣點(diǎn)梳理及海報(bào)印刷,門店宣傳2邀約分銷人參與項(xiàng)目培訓(xùn)—誓師大會(huì)3云系統(tǒng)發(fā)送比客戶,帶看成交激勵(lì)制定4經(jīng)紀(jì)人帶看客戶,現(xiàn)場(chǎng)接待并反饋客戶信息5跟進(jìn)客戶,促進(jìn)成交6傭金結(jié)算7分銷動(dòng)員電銷導(dǎo)客外拓導(dǎo)客組織誓師大會(huì)1、項(xiàng)目推介,樹立分銷公司信心2、充分挖掘匹配項(xiàng)目的客戶呼叫中心導(dǎo)客1、精準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)2、統(tǒng)一專業(yè)說辭培訓(xùn)巡展1、提供客戶地圖和巡展點(diǎn)2、優(yōu)化派單道具,形成二次傳播啟動(dòng)分銷平臺(tái)中介分銷合作溝通1項(xiàng)目賣點(diǎn)梳理及海報(bào)印刷,門店宣傳2邀約分銷20目標(biāo)下的市場(chǎng)挑戰(zhàn)目標(biāo)下的認(rèn)知目標(biāo)下的突破

實(shí)操案例目標(biāo)目標(biāo)下的市場(chǎng)挑戰(zhàn)目標(biāo)下的認(rèn)知目標(biāo)下的突破實(shí)操案例目標(biāo)21實(shí)操案例實(shí)操案例22美樂城百萬方社區(qū)中央商鋪酒店式公寓成功扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目滯銷狀態(tài)月均去化2000萬左右區(qū)域位置:蘇州城南新版塊核心區(qū),邵昂路和興昂路交匯處規(guī)劃理念:近5萬方高端商業(yè)綜合體,涵蓋15平起沿街商鋪、

大型地下超市、6米挑高公寓等產(chǎn)品美樂城百萬方社區(qū)中央商鋪酒店式公寓成功扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目滯銷狀態(tài)區(qū)23吳江歐蓓莎家居生活中心商鋪酒店式公寓20萬方規(guī)模體系,以品牌建材家居為商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式開盤當(dāng)天勁銷一個(gè)億區(qū)域地段:蘇州吳江市政府對(duì)面城南商圈核心開盤時(shí)間:2019年10月市場(chǎng)定位:集精品家居,時(shí)尚公寓,高級(jí)辦公,休閑餐飲為一體的都市家居綜合體吳江歐蓓莎家居生活中心商鋪酒店式公寓20萬方規(guī)模體系,區(qū)域24

我們期待與您共創(chuàng)輝煌!謝謝聆聽!我們謝謝聆聽!雙湖鄰里項(xiàng)目渠道執(zhí)行報(bào)告雙湖鄰里項(xiàng)目渠道執(zhí)行報(bào)告目標(biāo)報(bào)告目錄目標(biāo)下的認(rèn)知目標(biāo)下的突破

實(shí)操案例目標(biāo)報(bào)告目錄目標(biāo)下的認(rèn)知目標(biāo)下的突破實(shí)操案例27我們的目標(biāo)最終兩個(gè)月內(nèi)銷售達(dá)20套通過線下多資源整合,多渠道拓展,兩個(gè)月內(nèi)去化至少20套實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化保證銷售速度與市場(chǎng)接受度的同時(shí),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化目標(biāo)設(shè)定我們的目標(biāo)最終兩個(gè)月內(nèi)銷售達(dá)20套通過線下多資源整合,多渠道28目標(biāo)目標(biāo)下的市場(chǎng)挑戰(zhàn)目標(biāo)下的認(rèn)知目標(biāo)下的突破

實(shí)操案例目標(biāo)目標(biāo)下的市場(chǎng)挑戰(zhàn)目標(biāo)下的認(rèn)知目標(biāo)下的突破實(shí)操案例29區(qū)位運(yùn)營(yíng)規(guī)劃緊鄰獨(dú)墅湖大道高架,交通便利自持80%且全程品牌招商,通過品牌自持及精品規(guī)劃,與品牌商家、投資者形成長(zhǎng)期戰(zhàn)略關(guān)系包括超市、影院、大型餐飲、鄰里生鮮、特色主題店、文體活動(dòng)室、健身中心、兒童城以及其他公益服務(wù)載體等眾多業(yè)態(tài)認(rèn)知——我們的優(yōu)勢(shì)我們打造擁有大量消費(fèi)人群,坐享眾多住宅片區(qū)的一站式便捷舒適購(gòu)物的大型社區(qū)鄰里配套商業(yè)體。區(qū)位運(yùn)營(yíng)規(guī)劃緊鄰獨(dú)墅湖大道高架,交通便利自持80%且全程品牌30鄰里中心品牌借勢(shì),統(tǒng)一招商、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目80%自持,主力店運(yùn)營(yíng)保障,降低投資風(fēng)險(xiǎn)

規(guī)劃

產(chǎn)品

運(yùn)營(yíng)

區(qū)域商鋪均為一層、二層的優(yōu)質(zhì)位置,降低投資風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域規(guī)劃成熟住宅區(qū),巨大升值潛力

價(jià)值點(diǎn)認(rèn)知——我們的價(jià)值點(diǎn)鄰里中心品牌借勢(shì),統(tǒng)一招商、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目80%自持,主力311、市場(chǎng)整體表現(xiàn)不佳受樓市大環(huán)境影響,客戶對(duì)樓市信心逐漸下降,商業(yè)市場(chǎng)表現(xiàn)一般2、產(chǎn)品總價(jià)無優(yōu)勢(shì)由于本案出售商鋪均為1、2F的鋪位,與市場(chǎng)上同面積段的產(chǎn)品相比,總價(jià)較高3、客戶來訪量低目前本案還停留在傳統(tǒng)的坐銷的銷售模式,市場(chǎng)認(rèn)知度不高,客戶來訪量不足認(rèn)知——我們的問題在哪里?1、市場(chǎng)整體表現(xiàn)不佳受樓市大環(huán)境影響,客戶對(duì)樓市信心逐漸下降32目標(biāo)下的市場(chǎng)挑戰(zhàn)目標(biāo)下的認(rèn)知目標(biāo)下的突破

實(shí)操案例目標(biāo)目標(biāo)下的市場(chǎng)挑戰(zhàn)目標(biāo)下的認(rèn)知目標(biāo)下的突破實(shí)操案例目標(biāo)33

我們?cè)趺赐黄疲课覀冊(cè)趺赐黄疲?4各大商業(yè)投資物業(yè)投資客、政府、企業(yè)高級(jí)管理人員婁葑、斜塘、郭巷、車坊等地個(gè)體老板、動(dòng)遷小區(qū)業(yè)主①園區(qū)投資客戶②迪賽自有投資客群核心客戶游離客戶機(jī)會(huì)客戶以?shī)漭?、郭巷、車坊等區(qū)域投資客為項(xiàng)目的核心客戶,周邊區(qū)域企業(yè)主等以及蘇州各區(qū)投資客為項(xiàng)目的輔助客戶客戶分類:投資客為主+本地及周邊自營(yíng)戶首先,我們的客戶在哪里?蘇州及外地各區(qū)域投資客戶各大商業(yè)投資物業(yè)投資客、政府、企業(yè)高級(jí)管理人員①園區(qū)投35跳出去!我們應(yīng)跳出目前的坐銷模式,主動(dòng)出擊,結(jié)合多資源全面拓客迪賽,通過線下多資源整合,多渠道拓展,將目前局限的線上宣傳開闊更多范圍,提高客戶認(rèn)知度,引發(fā)口碑宣傳,吸引更多精準(zhǔn)客戶那么,怎樣尋找我們的客戶?跳出去!我們應(yīng)跳出目前的坐銷模式,主動(dòng)出擊,結(jié)合多資源全面拓36大量蓄客,快速銷售、線上線下同步啟動(dòng)線上線下宣傳投資價(jià)值及穩(wěn)健回報(bào),增強(qiáng)客戶購(gòu)買信心,保持項(xiàng)目熱度,刺激客戶來訪電銷、巡展、路演、派單、整合平臺(tái)分銷資源等等夠不夠?絕對(duì)給力!我們?nèi)绾芜M(jìn)行渠道執(zhí)行?大量蓄客,快速銷售、線上線下同步啟動(dòng)線上線下宣傳投資價(jià)值及穩(wěn)37利用電銷中心,導(dǎo)入迪賽現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫(kù)客源,項(xiàng)目信息精準(zhǔn)釋放利用迪賽現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)資源,進(jìn)行目標(biāo)客群地毯式覆蓋排查利用迪賽現(xiàn)有戰(zhàn)略合作伙伴,共同發(fā)力導(dǎo)入電銷團(tuán)隊(duì)運(yùn)用外拓部門啟動(dòng)分銷平臺(tái)渠道執(zhí)行——資源利用電銷中心,導(dǎo)入迪賽現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫(kù)客源,項(xiàng)目信息精準(zhǔn)釋放利用迪38導(dǎo)入電銷團(tuán)隊(duì)利用高效電腦撥號(hào)設(shè)備,組建雙湖鄰里項(xiàng)目組,呼叫中心成員,每人每天400組電call量;專業(yè)呼叫中心,釋放項(xiàng)目信息精準(zhǔn)針對(duì)蘇州知名商業(yè)客戶資源,私營(yíng)業(yè)主、企事業(yè)單位、政府人員名單進(jìn)行電銷;精準(zhǔn)客戶數(shù)據(jù),吸引目標(biāo)客戶call客組50人4S店名錄20萬商場(chǎng)VIP客戶5萬動(dòng)遷小區(qū)業(yè)主50萬投資客資源50萬迪賽會(huì)員15萬邀約意向客戶達(dá)成來訪,并跟現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)員密切配合,促進(jìn)成交。對(duì)婁葑、郭巷等企業(yè)主、高級(jí)管理人員、公務(wù)員直接進(jìn)行項(xiàng)目推介。對(duì)項(xiàng)目競(jìng)品樓盤、蘇州熱銷商業(yè)樓盤業(yè)主及意向客戶進(jìn)行精準(zhǔn)推薦,吸引來人;針對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)資源進(jìn)行項(xiàng)目信息全面釋放,登記意向客戶;導(dǎo)入電銷團(tuán)隊(duì)利用高效電腦撥號(hào)設(shè)備,組建雙湖鄰里項(xiàng)目組,呼叫中39直接瞄準(zhǔn)目標(biāo)客戶建立面對(duì)面的有效溝通運(yùn)用外拓部門——一對(duì)一溝通外拓目標(biāo):企業(yè)管理人員外拓區(qū)域:婁葑、郭巷等周邊鎮(zhèn)區(qū)工廠、企業(yè)外拓人員:每天派3名業(yè)務(wù)員進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)外拓,積累客戶外拓優(yōu)惠:給予誠(chéng)意客戶一定折扣優(yōu)惠,促進(jìn)企業(yè)團(tuán)購(gòu)直接瞄準(zhǔn)目標(biāo)客戶運(yùn)用外拓部門——一對(duì)一溝通外拓目標(biāo):40在婁葑、郭巷及周圍住宅小區(qū)、商業(yè)中心安排人員接待點(diǎn)發(fā)放買房?jī)?yōu)惠券,登記客戶,吸引關(guān)注,快速宣傳項(xiàng)目運(yùn)用外拓部門——小區(qū)巡展、派單巡展點(diǎn)分布圖本案在婁葑、郭巷及周圍住宅小區(qū)、商業(yè)中心安排人員接待點(diǎn)發(fā)放買房?jī)?yōu)41在項(xiàng)目周邊各大超市、人群聚集點(diǎn)設(shè)置路演活動(dòng),安排人員在接待點(diǎn)周邊懸掛橫幅,發(fā)放DM、氣球等運(yùn)用外拓部門——超市巡展、派單吸引人流關(guān)注,快速宣傳項(xiàng)目,刺激線下來人在項(xiàng)目周邊各大超市、人群聚集點(diǎn)設(shè)置路演活動(dòng),運(yùn)用外拓部門——42經(jīng)紀(jì)人聯(lián)盟平臺(tái)全程支持啟動(dòng)分銷平臺(tái)40家專業(yè)商業(yè)分銷團(tuán)隊(duì),大量投資客群的導(dǎo)入百家銀行保險(xiǎn)理財(cái)經(jīng)理,高端投資客戶一對(duì)一推薦千名頭羊人物圈層推薦,各行業(yè)領(lǐng)頭人物圈層影響門店長(zhǎng)期積累客戶資源,根據(jù)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)不斷挖掘300余注冊(cè)簽約經(jīng)濟(jì)人,營(yíng)銷活動(dòng)海量人力支持

300余家簽約中介門店,海量簽約業(yè)務(wù)員同步推薦經(jīng)紀(jì)人聯(lián)盟平臺(tái)全程支持啟動(dòng)分銷平臺(tái)40家專業(yè)商業(yè)分銷團(tuán)隊(duì)431234全網(wǎng)絡(luò)推介手段:短信、QQ群、郵件等多媒介向經(jīng)紀(jì)人推介本案與大量中高端經(jīng)紀(jì)公司門店簽約,進(jìn)行項(xiàng)目資料全展示

分銷人員現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)包括(項(xiàng)目具體信息、銷售說辭、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避)

同時(shí)可同步啟動(dòng)我司蘇州及上海等各區(qū)域分銷公司客戶資源全程高端分銷推介啟動(dòng)蘇州各區(qū)域分銷、中介公司及迪賽平臺(tái)戰(zhàn)略合作分銷機(jī)構(gòu)、中介公司等,一同發(fā)力,保證投入團(tuán)隊(duì)不小于600人規(guī)模,且每天每人400組呼出量,確保線下來人。啟動(dòng)分銷平臺(tái)1234全網(wǎng)絡(luò)推介手段:短信、QQ群、郵件等多媒介向經(jīng)紀(jì)人推44中介分銷合作溝通1項(xiàng)目賣點(diǎn)梳理及海報(bào)印刷,門

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論