一套內(nèi)容完整的施工組織設(shè)計(jì)有此就不需要?jiǎng)e的施工資料了

-PAGE225-第一章編制說(shuō)明及編制依據(jù) 61.1編制說(shuō)明 61.2編制依據(jù) 6第二章工程概況 72.1工程建設(shè)概況 72.2建筑特征 82.3結(jié)構(gòu)特征 10第三章施工部署 103.1部署原則 103.2工程管理目標(biāo) 113.2.1質(zhì)量目標(biāo) 113.2.2工期目標(biāo) 113.2.3環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 113.2.4職業(yè)安全健康目標(biāo) 113.3施工準(zhǔn)備 113.3.1施工前期準(zhǔn)備 113.3.2施工技術(shù)準(zhǔn)備 123.3.3施工物資準(zhǔn)備 133.3.4勞動(dòng)力準(zhǔn)備 133.3.5施工機(jī)具準(zhǔn)備 143.3.6資金需求計(jì)劃 143.4項(xiàng)目管理組織體系 143.4.1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)說(shuō)明 143.4.2項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò) 143.4.3項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)各崗位職責(zé) 153.4.4項(xiàng)目各管理階段任務(wù)劃分 203.4.5項(xiàng)目管理內(nèi)容與要求 213.4.6項(xiàng)目管理控制表 213.5施工順序和流水段的劃分 223.5.1施工階段劃分 223.5.2工程結(jié)構(gòu)施工區(qū)段劃分 233.5.3施工順序及流程 233.6主要生產(chǎn)資源配備 243.6.1勞務(wù)人員配備計(jì)劃 243.6.2材料配備計(jì)劃 253.6.3主要機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃 263.7總承包施工管理 273.7.1總包管理概述 273.7.2總包與分包的協(xié)調(diào)管理 273.7.3總包與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合 283.7.4總包與監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合 283.7.5總包與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)配合 293.7.6總包與社會(huì)各方的協(xié)調(diào)配合 29第四章施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保障措施 294.1施工進(jìn)度計(jì)劃 294.2工期保障措施 304.2.1組織措施 304.2.2技術(shù)措施 304.2.3管理措施 31第五章施工總平面布置 315.1施工總平面布置原則 315.2施工總平面布置內(nèi)容 325.2.1施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 325.2.2施工現(xiàn)場(chǎng)用水計(jì)算 335.2.3施工現(xiàn)場(chǎng)用電計(jì)算 35第六章主要分部（分項(xiàng)）工程施工方法 366.1測(cè)量工程 366.1.1工程定位、測(cè)量放線 366.1.2沉降觀測(cè) 386.1.3測(cè)量的措施要點(diǎn) 386.2地基與基礎(chǔ)工程 396.2.1基坑支護(hù)、降水工程 396.2.2土方工程 396.2.3地下室工程 416.3結(jié)構(gòu)工程 466.3.1鋼筋工程 466.3.2模板工程 516.3.3混凝土工程 546.3.4砌筑工程 576.4裝修工程 596.4.1樓/地面工程 596.4.2抹灰工程 636.4.3涂飾工程 646.4.4室內(nèi)飾面磚工程 656.4.5幕墻工程 656.4.6門窗安裝 726.5屋面工程 746.5.1各屋面構(gòu)造做法 746.5.2主要施工工藝 756.6安裝工程 776.6.1施工組織及布署： 776.6.2工程質(zhì)量控制程序和主要控制點(diǎn) 786.6.3安裝同業(yè)主、監(jiān)理、土建的施工配合 796.6.4管道安裝 806.6.5電氣系統(tǒng)安裝 856.7鋼結(jié)構(gòu)工程 886.7.1材料 886.7.2結(jié)構(gòu)制作 886.7.3結(jié)構(gòu)安裝 886.7.4鋼結(jié)構(gòu)的除銹和油漆 886.7.5鋼結(jié)構(gòu)防火 886.8塔吊工程 886.8.1塔吊的安拆步驟 886.8.2塔吊的操作維護(hù) 906.8.3塔吊沉降、垂直度測(cè)定及偏差校正 906.8.4塔吊的拆卸 916.8.5塔吊安全措施 916.9腳手架工程 926.9.1腳手架系統(tǒng)組成 926.9.2腳手架搭設(shè)要求 926.9.3落地式腳手架的搭設(shè) 946.9.4腳手架的拆除 946.9.5腳手架安全管理要求 946.9.6檢查與驗(yàn)收 96第七章區(qū)域性氣候施工措施 967.1夏季施工 967.1.1保健措施 967.1.2組織措施 967.1.3技術(shù)措施 977.2雨期施工 977.2.1雨期施工時(shí)間 977.2.2雨期施工原則 977.2.3雨期施工準(zhǔn)備 977.2.4雨期施工技術(shù)措施 997.2.5雨期施工安全措施 1037.3冬季施工措施 1037.3.1冬季施工目標(biāo) 1037.3.2冬季施工準(zhǔn)備 1047.3.3主要分部分項(xiàng)工程冬季施工措施 1047.3.4消防安全管理 105第八章工程質(zhì)量保證措施 1068.1工程質(zhì)量目標(biāo) 1068.2施工質(zhì)量保證體系 1068.2.1施工質(zhì)量管理體系 1068.2.2施工質(zhì)量控制體系 1088.3施工質(zhì)量控制措施 1108.3.1施工階段性的質(zhì)量控制措施 1108.3.2各施工要素的質(zhì)量控制措施 1118.4消除質(zhì)量通病措施 1148.4.1地下室滲漏水防治 1148.4.2屋面滲漏防治 1168.4.3衛(wèi)生間的滲漏防治 1188.4.4雨水管及下水管道局部堵塞 1198.4.5水泥砂漿“三起一裂”的通病防治 1198.4.6外墻滲漏及外墻粉刷裂縫的防治 1198.4.7砼結(jié)構(gòu)與填充墻間的垂直與水平裂縫防治 1208.4.8房屋四周陽(yáng)角樓地面斜角裂縫的防治 1218.4.9門窗和樓梯等污染和損壞防治 1218.5成品保護(hù)措施 1228.5.1成品保護(hù)的職責(zé) 1228.5.2成品保護(hù)的分工 1228.5.3成品保護(hù)措施 123第九章安全文明施工措施 1279.1文明施工 1279.1.1場(chǎng)容場(chǎng)貌 1279.1.2生活衛(wèi)生 1289.1.3環(huán)境保護(hù) 1289.1.4文明建設(shè) 1299.1.5治安管理 1299.2安全生產(chǎn) 1299.2.1安全管理 1299.2.2“三寶四口”防護(hù) 1309.2.3施工用電 1319.2.4施工機(jī)具 1319.3消防措施 131第十章降低成本措施 13210.1管理措施 13210.2材料采購(gòu)管理 13310.3主要材料節(jié)約措施 13310.4技術(shù)節(jié)約措施 13510.5成本控制措施 135第十一章施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)性事件的處理和預(yù)防 13711.1突發(fā)性停電的處理和預(yù)防 13711.1.1緊急處理 13711.1.2預(yù)防措施 13711.2突發(fā)性停水的處理與預(yù)防 13811.2.1緊急處理 13811.2.2預(yù)防措施 13811.3突發(fā)性機(jī)械故障的處理和預(yù)防 13811.3.1緊急處理 13911.3.2預(yù)防措施 13911.4突發(fā)性暴風(fēng)雨災(zāi)害的預(yù)防 139第十二章工程交付、回訪及保修 14012.1工程交付 14012.2工程服務(wù) 14012.3工程回訪 14012.3.1工程回訪的要求與內(nèi)容 14012.3.2工程回訪的主要類型 14012.3.3回訪結(jié)果 14112.3.4回訪要點(diǎn) 14112.4工程保修 141附一：總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖 143附二：施工總平面布置圖 145

第一章編制說(shuō)明及編制依據(jù)1.1編制說(shuō)明本施工組織設(shè)計(jì)是我公司為指導(dǎo)工程施工，嚴(yán)格按照工程施工圖、施工合同要求而編制的設(shè)計(jì)文件，對(duì)人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面進(jìn)行統(tǒng)一部署，是我公司施工管理的重要文件，是保證按期、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)地完成工程施工的重要措施。為此我公司在充分考慮本工程特點(diǎn)和功能要求的同時(shí)，結(jié)合自身施工管理模式，本著“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針和對(duì)業(yè)主高度負(fù)責(zé)的原則，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、保質(zhì)、高效”為指導(dǎo)思想，編制本施工組織設(shè)計(jì)。1.2編制依據(jù)1、**市**區(qū)****項(xiàng)目招標(biāo)文件。2、北京新紀(jì)元建筑工程設(shè)計(jì)有限公司提供的**市**區(qū)****項(xiàng)目施工圖紙。3、現(xiàn)行國(guó)家或地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集。本工程采用的主要技術(shù)規(guī)范如下：（1）《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202-2002；（2）《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》JGJ79-2012；（3）《地下防水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50208-2011；（4）《土方與爆破工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50201-2012；（5）《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-2011；（6）《屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207-2012；（7）《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50205-2001；（8）《混凝土結(jié)構(gòu)工工程施工規(guī)范范》GB506666-20011；（9）《木結(jié)構(gòu)工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》GB502206-20012；（10）《建筑地面工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》GB502209-20010；（11）《建筑裝飾工程程施工及驗(yàn)收收規(guī)范》GB502210-20001；（12）《采暖與衛(wèi)生工工程施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》GBJ1114-88；（13）《地下工程防水水技術(shù)規(guī)范》GB501108-20008；（14）《建筑電氣安裝裝工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范》GB503303-20011；（15）《混凝土強(qiáng)強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T550107--2010）；（16）《鋼筋焊接及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)程》JGJ188-20122；（17）《混凝土質(zhì)量控控制標(biāo)準(zhǔn)》（GB501164-20011）；（18）《屋面工程技術(shù)術(shù)規(guī)范》GB503345-20012；（19）《玻璃幕墻工程程技術(shù)規(guī)范》JBJ1002-20113；（20）《建筑安裝工程程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》GBJ3000-88；（21）《建筑工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB503300-20013；（22）《建筑基坑支護(hù)護(hù)技術(shù)規(guī)程》JGJ1220-20112；（23）《混凝土結(jié)構(gòu)工工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204-2011）；（24）《現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電電安全技術(shù)規(guī)規(guī)范》（JGJ466-20055）；（25）《建筑機(jī)械使用用安全技術(shù)規(guī)規(guī)程》（JGJ33－2012）；（26）《建筑施工安全全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）。本工程同時(shí)執(zhí)行其其他國(guó)家及***市現(xiàn)行相關(guān)施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、施工圖集集，以及有關(guān)關(guān)法律法規(guī)和和規(guī)范性文件件等。4、公司內(nèi)部文件、管管理制度等。5、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘。第二章工程概況況2.1工程建設(shè)設(shè)概況1、工程建筑名稱：***市**區(qū)****項(xiàng)目目2、工程建設(shè)地點(diǎn)：***市**區(qū)3、甲方名稱：******4、工程規(guī)模：總建筑筑面積35000㎡，其中地地上15000㎡，地下20000㎡5、建筑層數(shù)：地下：：2層，地上：：2層6、建筑高度：9.00米7、建筑工程等級(jí)：一一級(jí)8、建筑結(jié)構(gòu)形式：鋼鋼筋混凝土剪剪力墻框架結(jié)構(gòu)9、抗震設(shè)防烈度：八八度10、設(shè)計(jì)使用年限：550年11、建筑防火分類和耐耐火等級(jí)：二二類多層酒店店，地上耐火等級(jí)級(jí)二級(jí)，地下下耐火等級(jí)一一級(jí)13、屋面及地下室防水水等級(jí)：屋面面防水等級(jí)III級(jí)，地下室防防水等級(jí)I級(jí)。14、采暖通風(fēng)形式：散散熱器采暖，分分戶供暖，獨(dú)獨(dú)立設(shè)置鍋爐爐房，內(nèi)設(shè)燃燃?xì)忮仩t，預(yù)預(yù)留風(fēng)機(jī)盤管管2.2建筑特征征1、墻體材料選用表：：墻名用料厚度砌塊強(qiáng)度砌筑砂漿強(qiáng)度地下室墻鋼筋砼+蒸壓加氣氣砼砌塊各種墻厚≥A3.5Mb5外墻、內(nèi)隔墻蒸壓加氣砼砌塊各種墻厚≥A3.5Mb52、裝修材料做法表：：做2涂面理泵15涂間2涂平2涂間2平2室各2廚/fZ不Z置屋,0聚面3瀝材；5防7凝階坡0殊見1；2為2.3結(jié)構(gòu)特征征1、本工程為鋼筋混混凝土剪力墻墻框架結(jié)構(gòu)，柱下獨(dú)獨(dú)基加防水板板基礎(chǔ)，天然地基，地地基持力土層層為第3層粉砂細(xì)、砂砂層，承載力標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)值180kPPa。2、砼強(qiáng)度等級(jí)：地地下室外墻、基基礎(chǔ)底板、基基礎(chǔ)、車庫(kù)頂頂板、梁以及及與外墻相連連的框架柱采采用C30防水混凝土土，抗?jié)B等級(jí)級(jí)P6。3、結(jié)構(gòu)砼耐久性基基本要求：環(huán)境類別最大水膠比最低強(qiáng)度等級(jí)最大氯離子含量最大堿含量一類0.60C200.30%不限制二a類0.55C250.20%3.0Kg/m二b類0.50C300.15%3.0Kg/m注：本工程地下部部分環(huán)境類別別為二類b,地下部分不不與土接觸部部分的環(huán)境類類別為二類a；地上部分:露天部分環(huán)環(huán)境類別為二二類b，室內(nèi)部分分衛(wèi)生間為二二類a，其它環(huán)境境類別為一類類。第三章施工部署署3.1部署原則則1、項(xiàng)目部組織以土建建、水電安裝裝等工程施工為主，消防、裝修等等工程配合施施工，協(xié)調(diào)甲甲方指定的分分包單位的施施工。2、整個(gè)工程分基礎(chǔ)礎(chǔ)工程、主體體工程（含水水電安裝預(yù)埋埋）、水電安安裝工程、裝裝飾裝修工程、設(shè)設(shè)備安裝調(diào)試試工程等。通通過(guò)平衡協(xié)調(diào)調(diào)及調(diào)度，緊緊密地組織成成一體。3、整個(gè)工程實(shí)行平平面分區(qū)，立立體分層，流流水施工的施施工方法，按按照系統(tǒng)工程程原理，精心心組織各工種種、各工序的的作業(yè)，對(duì)工工程的施工過(guò)過(guò)程、進(jìn)度、資資源、質(zhì)量、安安全、成本實(shí)實(shí)行全面管理理和動(dòng)態(tài)控制制。4、總的施工部署遵遵循“先深后淺，先先地下后地上上，先土建后后安裝，先主主體后圍護(hù)，先先結(jié)構(gòu)后裝飾飾，先內(nèi)后外外，先粗后細(xì)細(xì)，先繁后易易，先濕作業(yè)業(yè)后干作業(yè)，內(nèi)內(nèi)外裝修合理交叉，安安裝工程同步步穿插，安裝裝與主體配合合施工”的原則組織織施工，重點(diǎn)點(diǎn)搶基礎(chǔ)與主主體工程，中中間插入填充充墻和裝飾裝裝修工程的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，裝裝飾裝修工程待主主體工程封頂頂、屋面工程程結(jié)束后組織織施工，水電電、設(shè)備安裝裝工程與土建建工程互相穿穿插施工。5、整個(gè)工程施工期期間以結(jié)構(gòu)工工程為主要進(jìn)進(jìn)度控制線，一一切施工管理理資源(人、財(cái)、物物）必須首先先滿足該施工工段的要求，確確保結(jié)構(gòu)總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)實(shí)施。3.2工程管理理目標(biāo)3.2.1質(zhì)量量目標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求，符符合國(guó)家和**市現(xiàn)行有關(guān)工程程施工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的的要求，驗(yàn)收收合格，無(wú)工工程質(zhì)量事故故發(fā)生。3.2.2工期期目標(biāo)根據(jù)《**市***區(qū)****項(xiàng)目目招標(biāo)文件》，本工程施施工控制總工工期為5300個(gè)日歷天，確確保在合同工工期內(nèi)交付使使用。工程計(jì)計(jì)劃開工日期期為2014年5月10日，計(jì)劃竣工工日期為20015年10月21日，其中主體體結(jié)構(gòu)要求于于2014年11月10日前完成封頂頂。在施工過(guò)過(guò)程中確保各各節(jié)點(diǎn)的完成成日期，包括括及時(shí)交付設(shè)設(shè)備安裝、電電梯安裝等各各專業(yè)性安裝裝的工期。3.2.3環(huán)境境保護(hù)目標(biāo)文明施工，控制現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)粉塵，降降低大氣污染染，合理節(jié)約約材料與能源源，施工場(chǎng)界界噪音白天控控制在70dB以內(nèi)、夜間間控制在55dB以內(nèi)，安全合法處置置固體廢棄物物，廢水處理理滿足相關(guān)法律法規(guī)規(guī)要求，無(wú)重重大環(huán)境事故故/事件發(fā)生。3.2.4職業(yè)業(yè)安全健康目目標(biāo)在整個(gè)工程施工中中杜絕重大傷傷亡事故，一一般事故（輕輕傷）發(fā)生頻頻率控制在1.0‰以內(nèi)，特種種作業(yè)人員持持證上崗率100%。3.3施工準(zhǔn)備備3.3.1施工工前期準(zhǔn)備1、向甲方領(lǐng)取相關(guān)關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)資資料；2、現(xiàn)場(chǎng)交接：會(huì)同甲方、監(jiān)理方方做好現(xiàn)場(chǎng)的的交接工作，主主要有：水電電接入口交接接，施工測(cè)量量及有關(guān)資料料的移交，用用地紅線及標(biāo)標(biāo)高和坐標(biāo)基基準(zhǔn)點(diǎn)的移交交。3、實(shí)地勘察：對(duì)擬建工程進(jìn)行實(shí)實(shí)地勘測(cè)和調(diào)調(diào)查。為了做做好施工準(zhǔn)備備工作，獲得得第一手資料料，做出先進(jìn)進(jìn)合理、切合合實(shí)際的施工工組織方案，要要對(duì)擬建工程程自然條件調(diào)調(diào)查分析，掌掌握地區(qū)水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)和絕對(duì)標(biāo)標(biāo)高等情況，了了解掌握地質(zhì)質(zhì)構(gòu)造，向甲甲方及有關(guān)部部門查詢地下下建筑或構(gòu)筑筑物、地下管管線等情況資資料。4、修建臨時(shí)道路：：根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)總平平面布置圖的的要求，定出出堆放材料位位置、材料加加工場(chǎng)、施工工道路和臨時(shí)時(shí)設(shè)施，做好好整個(gè)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地和和道路硬化工工作，并接通通施工場(chǎng)地內(nèi)內(nèi)外運(yùn)輸?shù)缆仿?，保證運(yùn)輸輸暢通。5、敷設(shè)施工臨時(shí)用用電線路：配合甲方落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臨時(shí)用電接接口位置，根根據(jù)不同階段段的施工要求求，按規(guī)定鋪鋪設(shè)臨時(shí)用電電線路，具體體鋪設(shè)要求及及計(jì)算詳見有有關(guān)施工用電電的章節(jié)。6、敷設(shè)施工臨時(shí)用用水管路：配合甲方落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臨時(shí)用水接接口位置，根根據(jù)不同階段段的施工要求求，敷設(shè)施工工臨時(shí)用水管管路，管路布布置詳見現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)平面布置圖圖，水管穿越越道路時(shí)，應(yīng)應(yīng)有一定的埋埋置深度，并并穿套管保護(hù)護(hù)。具體水管管計(jì)算見有關(guān)關(guān)施工用水的的章節(jié)。7、搭設(shè)臨時(shí)生活、生生產(chǎn)用房：根據(jù)不同施工階段段的需要搭建建臨時(shí)生活、生生產(chǎn)用房，具具體布置詳見見施工現(xiàn)場(chǎng)平平面布置圖。3.3.2施工工技術(shù)準(zhǔn)備1、熟悉和會(huì)審圖紙紙（1）組織各有關(guān)專業(yè)施施工人員、工工程技術(shù)人員員、質(zhì)量管理理人員認(rèn)真、詳詳細(xì)審閱施工工設(shè)計(jì)圖紙，充充分了解和熟熟悉設(shè)計(jì)意圖圖及工程要求求，認(rèn)真核對(duì)對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)構(gòu)、水電、設(shè)設(shè)備安裝等各各工種圖紙的的節(jié)點(diǎn)、尺寸寸和相互關(guān)系系，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)施工規(guī)范、操操作規(guī)程、質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。（2）由甲方主持，組織設(shè)設(shè)計(jì)單位、施施工單位和監(jiān)監(jiān)理方進(jìn)行工工程設(shè)計(jì)圖紙紙的交底和會(huì)會(huì)審，進(jìn)一步步深化了解設(shè)設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)內(nèi)容。圖紙會(huì)會(huì)審意見經(jīng)各各方簽字蓋章章認(rèn)可后，作作為設(shè)計(jì)文件件的一部分。（3）嚴(yán)格技術(shù)核定和和設(shè)計(jì)變更的的簽證制度，如如設(shè)變圖紙修修改，技術(shù)核核定和設(shè)計(jì)變變更資料都要要有正式的文文字記錄，歸歸入工程施工工檔案，作為為指導(dǎo)工程施施工、竣工驗(yàn)驗(yàn)收和工程結(jié)結(jié)算的依據(jù)。2、測(cè)量放線準(zhǔn)備策劃好整個(gè)工程測(cè)測(cè)量放線方案案，進(jìn)行測(cè)量量?jī)x器的檢測(cè)測(cè)，紅線樁坐坐標(biāo)的復(fù)測(cè)與與校對(duì)，軸線線控制樁的埋埋設(shè)與保護(hù)工工作。3、編制施工組織設(shè)計(jì)計(jì)在了解施工設(shè)計(jì)圖圖紙和設(shè)計(jì)意意圖的基礎(chǔ)上上，結(jié)合工程程的施工特點(diǎn)點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式式、工期要求求，編制系統(tǒng)統(tǒng)的、切實(shí)可可行的施工組組織設(shè)計(jì)、分分部分項(xiàng)工程程施工方案、施施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃和特殊殊過(guò)程施工技技術(shù)方案等，用用于指導(dǎo)施工工。4、編制施工預(yù)算熟悉施工圖紙和有有關(guān)的技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)資料，認(rèn)認(rèn)真計(jì)算各分分項(xiàng)工程工程程量。作好勞勞動(dòng)力、材料料、設(shè)備、機(jī)機(jī)械臺(tái)班等需需要量分析，填填寫材料、人人工單價(jià)，計(jì)計(jì)算其價(jià)格。編編寫預(yù)算說(shuō)明明書。5、技術(shù)交底在工程開工前，工工程技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人組織施工工人員參加關(guān)關(guān)鍵工序、關(guān)關(guān)鍵部位和施施工難點(diǎn)、操操作要點(diǎn)及質(zhì)質(zhì)量要求的技技術(shù)交底。各各級(jí)人員接受受交底后要認(rèn)認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)習(xí)，并貫徹執(zhí)執(zhí)行。3.3.3施工工物資準(zhǔn)備1、建筑材料和物資管管理以履行合合同文件為中中心，對(duì)本項(xiàng)項(xiàng)目施工全過(guò)過(guò)程的物資供供應(yīng)按合同分分別編制采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃，使本本項(xiàng)目的質(zhì)量量、成本、工工期、安全力力爭(zhēng)達(dá)到最佳佳狀態(tài)。2、熟悉掌握合同文件件及甲方、設(shè)計(jì)單單位對(duì)本項(xiàng)目目設(shè)備物資供供應(yīng)的要求、規(guī)規(guī)定，包括各各類物資的品品種、規(guī)定、質(zhì)質(zhì)量要求，熟熟悉掌握施工工進(jìn)度計(jì)劃和和各類物資供供貨期及其數(shù)數(shù)量要求。3、根據(jù)合同文件與甲甲方簽訂供應(yīng)應(yīng)協(xié)議，分別別明確甲方直接采購(gòu)購(gòu)、指定供貨貨商所供物資資的范圍、施施工企業(yè)采購(gòu)購(gòu)物資的范圍圍以及合同文文件中尚未明明確的要求。4、制定完善的材料管管理制度，對(duì)對(duì)材料的入庫(kù)庫(kù)、保管及防防火、防盜制制定出切實(shí)可可行的管理辦辦法，加強(qiáng)對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料料的驗(yàn)收，包包括質(zhì)量與數(shù)數(shù)量的驗(yàn)收。5、根據(jù)施工圖、施工工組織設(shè)計(jì)編編制本項(xiàng)目所所需主要物資資用量總計(jì)劃劃，列出分階階段所需物資資的品名、規(guī)規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)數(shù)量以及合同同文件與供應(yīng)應(yīng)協(xié)議規(guī)定的的其它要求，并并報(bào)甲方批準(zhǔn)。6、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃劃安排，編制制各個(gè)施工階階段的物資采采購(gòu)計(jì)劃及進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，提提前報(bào)公司物物資供應(yīng)部門門，落實(shí)貨源源并按期分批批組織材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。7、編制內(nèi)部周轉(zhuǎn)材料料使用計(jì)劃，組組織采購(gòu)與調(diào)調(diào)劑到位。8、公司技術(shù)部門、質(zhì)質(zhì)檢部門和物物資供應(yīng)部門門對(duì)材料供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行供方方評(píng)審選擇，擇擇優(yōu)錄取，主主要材料供應(yīng)應(yīng)商的選擇報(bào)報(bào)甲方和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)。9、按甲方和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)的的施工平面布布置圖，進(jìn)行行工地的物資資儲(chǔ)存和堆放放，為便于管管理，現(xiàn)場(chǎng)物物資應(yīng)堆放整整齊，并插好好標(biāo)牌，以便便于識(shí)別、清清點(diǎn)和使用。3.3.4勞動(dòng)動(dòng)力準(zhǔn)備1、勞動(dòng)力準(zhǔn)備根據(jù)據(jù)工程情況分分基礎(chǔ)工程、主主體工程、砌砌體及安裝工工程、裝修工程四個(gè)階階段準(zhǔn)備。2、按施工方案和施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制各施施工階段各工工種勞動(dòng)力需需求計(jì)劃，根根據(jù)工程進(jìn)度度組織各相關(guān)關(guān)工種進(jìn)場(chǎng)，安安排好進(jìn)場(chǎng)職職工生活，并并做好入場(chǎng)職職工的教育工工作，通過(guò)教教育增強(qiáng)安全全、防火防盜盜和文明施工工意識(shí)。3.3.5施工工機(jī)具準(zhǔn)備1、根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特特點(diǎn)，選用合合適的施工機(jī)機(jī)械。對(duì)選用用的機(jī)械設(shè)備備進(jìn)行技術(shù)論論證，編制好好機(jī)械安裝施施工方案。2、按施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃編制制各施工階段段施工機(jī)械需需求計(jì)劃，組組織安排施工工機(jī)具的分批批進(jìn)場(chǎng)及安裝裝就位。3、工程所用機(jī)械設(shè)設(shè)備提前做好好檢查、調(diào)試試及維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)工作，確保保施工機(jī)械設(shè)設(shè)備完好、安安全，保證在在施工中正常常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.3.6資金金需求計(jì)劃為合理使用資金，需提前編制好資金需求計(jì)劃，并及時(shí)向甲方申請(qǐng)資金撥付。甲方撥付的進(jìn)度款和備料款做到?？顚Ｓ?，這是按期完成施工任務(wù)的保障。3.4項(xiàng)目管理理組織體系3.4.1項(xiàng)目目管理組織機(jī)構(gòu)說(shuō)明明本工程按照項(xiàng)目法法組織施工，根根據(jù)項(xiàng)目法要要求，結(jié)合工工程的專業(yè)性性質(zhì)、工程規(guī)規(guī)模、地形特特點(diǎn)、施工條條件和我單位位對(duì)類似工程程的組織管理理經(jīng)驗(yàn)，成立立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理理部，作為我我單位在本項(xiàng)項(xiàng)目的管理機(jī)機(jī)構(gòu)。委派理理論及實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的的同志任項(xiàng)目目經(jīng)理，由企企業(yè)法定代表表人委托項(xiàng)目目經(jīng)理全權(quán)管管理項(xiàng)目部，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部同同時(shí)接受公司司各部門的指指導(dǎo)、監(jiān)督、檢檢查和考核。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目目經(jīng)理一名、副副經(jīng)理一名、總工程程師一名，下設(shè)相關(guān)職能能部門，配備備各專職崗位位人員，組建建成一個(gè)高效效、精干的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。3.4.2項(xiàng)目目管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)1.建立由項(xiàng)目目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，各各責(zé)任部門中中間控制，施施工班組現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)施的三級(jí)級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。2.現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管管理組織網(wǎng)絡(luò)絡(luò)詳見下圖。項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖3.4.3項(xiàng)目目管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)各崗位職職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)責(zé)(1)代表公司司對(duì)工程合同同的履行負(fù)直直接責(zé)任，執(zhí)執(zhí)行公司一體體化管理體系系方針，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)本項(xiàng)目工程程質(zhì)量、環(huán)境境、職業(yè)健康康安全目標(biāo)。(2)組織實(shí)施施公司管理體體系文件，建建立和完善項(xiàng)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，做到人員員職責(zé)明確。(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（項(xiàng)目管管理規(guī)劃）和和管理方案的的編制與實(shí)施施。(4)按公司“項(xiàng)目法施工”的有關(guān)要求求在本項(xiàng)目上上組織實(shí)施。(5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工生產(chǎn)全全過(guò)程的質(zhì)量量、環(huán)境、職職業(yè)健康安全全控制。2、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)責(zé)(1)貫徹執(zhí)行行國(guó)家和**市、朝陽(yáng)區(qū)政府府的有關(guān)法律律、法規(guī)和政政策，執(zhí)行企企業(yè)的各項(xiàng)管管理制度。(2)代表公司司經(jīng)理履行對(duì)對(duì)顧客的工程程承包合同，對(duì)對(duì)履行合同負(fù)負(fù)直接責(zé)任，執(zhí)執(zhí)行公司一體體化管理體系系方針，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)本項(xiàng)目工程程質(zhì)量、環(huán)境境、職業(yè)健康康安全目標(biāo)。(3)組織實(shí)施施公司管理體體系文件，建建立和完善項(xiàng)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)構(gòu)明確人員職職責(zé)。(4)執(zhí)行項(xiàng)目目承包合同中中由項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)履行的的各項(xiàng)條款。(5)組織項(xiàng)目目施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和管理方方案的編制與與實(shí)施。(6)根據(jù)公司司年（季）度度施工生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，組織編編制季（月）度度施工計(jì)劃，包包括勞動(dòng)力、材材料、構(gòu)件和和機(jī)械設(shè)備等等的使用計(jì)劃劃。據(jù)此向有有關(guān)部門簽訂訂供需合同和和租賃合同，并并嚴(yán)格履行。(7)負(fù)責(zé)施工工項(xiàng)目的成本本控制，對(duì)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消消耗的人力資資源、物質(zhì)資資源和費(fèi)用開開支，進(jìn)行指指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)調(diào)節(jié)和限制，及及時(shí)糾正將要要發(fā)生和已經(jīng)經(jīng)發(fā)生的偏差差，把各項(xiàng)生生產(chǎn)費(fèi)用控制制在計(jì)劃成本本的范圍之內(nèi)內(nèi)，以保證成成本目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。(8)嚴(yán)格財(cái)經(jīng)經(jīng)制度，加強(qiáng)強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正正確處理國(guó)家家、企業(yè)與個(gè)個(gè)人的利益關(guān)關(guān)系。(9)組織項(xiàng)目目工程環(huán)境因因素和危險(xiǎn)源源的調(diào)查和識(shí)識(shí)別，填報(bào)《環(huán)環(huán)境因素調(diào)查查表》和《危危險(xiǎn)源調(diào)查表表》，并組織織實(shí)施。(10)組織項(xiàng)項(xiàng)目工程重大大環(huán)境因素和和危險(xiǎn)源管理理方案的編制制，以及緊急急狀態(tài)下重大大環(huán)境因素和和危險(xiǎn)源應(yīng)急急預(yù)案的編制制，并組織實(shí)實(shí)施。3、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職職責(zé)(1)分管日常常施工管理工工作，保持與與項(xiàng)目經(jīng)理工工作上的密切切聯(lián)系。(2)組織編制制項(xiàng)目質(zhì)量保保證計(jì)劃、各各類施工技術(shù)術(shù)方案、安全全文明施工組組織管理方案案并督促落實(shí)實(shí)工作。(3)配合項(xiàng)目目經(jīng)理，組織織編制項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞勞資分配制度度和其他管理理制度。(4)配合項(xiàng)目目經(jīng)理，組織織編制項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的各類進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)預(yù)算、報(bào)表。(5)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理工作，具具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目目基礎(chǔ)、土建建、裝修、安安裝等施工生生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全、進(jìn)進(jìn)度的組織、控控制和管理工工作以及協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)理分分管計(jì)劃協(xié)調(diào)調(diào)、安全文明明、質(zhì)量保證證、行政，保保安等部門的的工作。(6)配合項(xiàng)目目經(jīng)理，具體體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量、工期，安安全目標(biāo)的管管理監(jiān)督和成成本控制工作作。(7)配合項(xiàng)目目經(jīng)理，管理理工程管理部部門、財(cái)務(wù)核核算部門和物物資供應(yīng)部門門的工作。(8)在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下下，組織項(xiàng)目目實(shí)施過(guò)程中中各類分供應(yīng)應(yīng)商的選擇工工作。(9)與項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理一道，處處理項(xiàng)目實(shí)施施中的重大緊緊急事件，并并及時(shí)向公司司報(bào)告。(10)與項(xiàng)目目經(jīng)理一道，決決定項(xiàng)目的各各種獎(jiǎng)勵(lì)分配配方案并報(bào)公公司備案。(11)在項(xiàng)目目經(jīng)理的配合合下，負(fù)責(zé)組組織協(xié)調(diào)后方方生產(chǎn)資源和和技術(shù)服務(wù)的的支持工作。(12)協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目工程師進(jìn)進(jìn)行新材料、新新技術(shù)、新工工藝在新城西西區(qū)西北區(qū)鄰鄰里中心工程程的推廣應(yīng)用用和技術(shù)總結(jié)結(jié)工作。(13)具體階階段交驗(yàn)和竣竣工交驗(yàn)工作作的組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工作。4、項(xiàng)目總工程師崗位位職責(zé)(1)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理履行對(duì)對(duì)顧客的工程程承包合同，實(shí)實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目工工程質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職業(yè)健健康安全目標(biāo)標(biāo)。(2)負(fù)責(zé)公司司一體化管理理體系文件，在在工程項(xiàng)目上上的組織實(shí)施施。(3)負(fù)責(zé)編制制施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（項(xiàng)目管管理規(guī)劃）和和管理方案，負(fù)負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)節(jié)約措措施，提供技技術(shù)措施節(jié)約約實(shí)物報(bào)表。(4)負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行行施工技術(shù)交交底，并按交交底要求組織織施工。(5)負(fù)責(zé)編制制特殊過(guò)程施施工方案，組組織對(duì)特殊過(guò)過(guò)程進(jìn)行連續(xù)續(xù)跟蹤、監(jiān)督督和記錄。(6)組織本項(xiàng)項(xiàng)目部有關(guān)人人員審核圖紙紙，并提交書書面審圖意見見。(7)負(fù)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目工程技術(shù)術(shù)資料和一體體化管理體系系記錄的收集集、填寫、匯匯總、編目、整整理和歸檔。(8)編制各類類施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)報(bào)報(bào)表，簽發(fā)施施工任務(wù)單。(9)編制工程程竣工決算，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)外結(jié)算算。(10)負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目工程環(huán)境境因素和危險(xiǎn)險(xiǎn)源的調(diào)查和和識(shí)別，填報(bào)報(bào)《環(huán)境因素素調(diào)查表》和和《危險(xiǎn)源調(diào)調(diào)查表》，并并負(fù)責(zé)實(shí)施。(11)主持項(xiàng)項(xiàng)目工程重度度優(yōu)先的重大大環(huán)境因素和和危險(xiǎn)源管理理方案的編制制，以及緊急急狀態(tài)下重大大環(huán)境因素和和危險(xiǎn)源應(yīng)急急預(yù)案的編制制，并負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施。5、項(xiàng)目資料員崗位職職責(zé)(1)嚴(yán)格執(zhí)行行文件和資料料控制程序規(guī)規(guī)定，對(duì)本部部門所管轄的的文件和資料料進(jìn)行控制，負(fù)負(fù)責(zé)工程的技技術(shù)資料的收收集和整理工工作。(2)負(fù)責(zé)本部部門文件和資資料的接收、分分類、編號(hào)、登登記、分發(fā)、歸歸檔保管等工工作，及時(shí)辦辦理文件領(lǐng)發(fā)發(fā)用手續(xù)，對(duì)對(duì)在用受控文文件及時(shí)標(biāo)識(shí)識(shí)并形成清單單。(3)負(fù)責(zé)對(duì)更更改或換版后后作廢文件的的及時(shí)收回和和上交工作，確確保各相關(guān)工工作場(chǎng)所不得得使用作廢文文件。(4)監(jiān)督本部部門文件持有有人不得隨意意將文件借用用他人，不得得隨意復(fù)印文文件，定期檢檢查受控文件件的在用情況況。(5)加強(qiáng)對(duì)歸歸檔的文件借借閱管理，及及時(shí)向借閱人人辦理文件借借閱手續(xù)。(6)負(fù)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量記錄錄的標(biāo)識(shí)、收收集、編目、保保管工作，質(zhì)質(zhì)量記錄應(yīng)及及時(shí)、完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確、清晰。6、各工長(zhǎng)崗位職責(zé)(1)遵守操作作規(guī)程，嚴(yán)格格按圖施工。(2)參加圖紙紙會(huì)審、設(shè)計(jì)計(jì)交底和施工工方案的編制制，并認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行。(3)根據(jù)施工工組織設(shè)計(jì)和和平面布置圖圖，完成現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)道路、排水水、臨時(shí)設(shè)施施布置，機(jī)具具設(shè)備就位等等施工準(zhǔn)備工工作。(4)對(duì)操作工工人進(jìn)行分部部、分項(xiàng)工程程技術(shù)交底，包包括質(zhì)量要求求、安全措施施和操作方法法等。(5)負(fù)責(zé)抄平平、放線，掌掌握各分部、分分項(xiàng)的尺寸、位位置，對(duì)建筑筑物的幾何尺尺寸負(fù)責(zé)。(6)協(xié)助質(zhì)檢檢員、材料員員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資資、半成品進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)證。(7)督促班組組做好自檢、交交接班檢查工工作，參與檢檢驗(yàn)批、分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收，協(xié)助質(zhì)質(zhì)檢員執(zhí)行上上道工序未經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格不不得轉(zhuǎn)入下道道工序的規(guī)定定。(8)按規(guī)定做做好試塊的制制作、養(yǎng)護(hù)、送送檢工作。(9)每天做好好施工記錄。(10)木工、鋼鋼筋工長(zhǎng)所翻翻大樣圖，需需經(jīng)項(xiàng)目工程程師審閱簽字字后，方可作作為施工依據(jù)據(jù)。(11)配合項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目工程師做做好環(huán)境因素素和危險(xiǎn)源的的調(diào)查、識(shí)別別和控制。7、項(xiàng)目質(zhì)檢員崗位職職責(zé)(1)嚴(yán)格執(zhí)行行公司管理方方針、目標(biāo)，配配合項(xiàng)目經(jīng)理理、項(xiàng)目工程程師做好工程程質(zhì)量管理工工作，確保工工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)協(xié)助項(xiàng)目目工程師做好好工程軸線定定位、標(biāo)高、尺尺寸的管理工工作。(3)負(fù)責(zé)對(duì)檢檢驗(yàn)批質(zhì)量的的檢查和簽證證，參加分項(xiàng)項(xiàng)、分部工程程質(zhì)量的檢查查驗(yàn)收。嚴(yán)格格執(zhí)行上道工工序未經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)合格不得轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入下道工序序的規(guī)定。(4)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行全面面跟蹤、檢查查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問(wèn)題或隱患患及時(shí)通知隊(duì)隊(duì)組整改，并并跟蹤檢查。(5)協(xié)助項(xiàng)目目材料員做好好檢驗(yàn)、試驗(yàn)驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)識(shí)。(6)協(xié)助項(xiàng)目目部對(duì)施工過(guò)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的的輕微不合格格及時(shí)處置，并并做記錄，發(fā)發(fā)現(xiàn)一般或嚴(yán)嚴(yán)重不合格，必必須及時(shí)向上上級(jí)報(bào)告。(7)對(duì)不合格格的施工過(guò)程程或物資，有有權(quán)否決或下下發(fā)《質(zhì)量整整改通知書》、《停停工通知書》。(8)參加項(xiàng)目目部召開的工工程質(zhì)量會(huì)議議，每天認(rèn)真真記好質(zhì)量檢檢查日記。(9)對(duì)施工過(guò)過(guò)程和原材料料、構(gòu)配件等等的檢驗(yàn)結(jié)果果負(fù)責(zé)。(10)參與工工程質(zhì)量事故故的分析和處處理工作。8、項(xiàng)目安全員崗位職職責(zé)(1)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目環(huán)境、職職業(yè)健康安全全運(yùn)行控制的的管理工作，確確保環(huán)境、職職業(yè)健康安全全管理目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。(2)及時(shí)了解解施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)環(huán)境、職業(yè)健健康安全生產(chǎn)產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生生產(chǎn)過(guò)程中環(huán)環(huán)境、安全問(wèn)問(wèn)題提出整改改意見，并督督促整改。抓抓好“三寶”、“四口”、“五臨邊”的安全防護(hù)護(hù)工作，確保保適宜的安全全施工環(huán)境。(3)發(fā)現(xiàn)重大大險(xiǎn)情或隱患患，應(yīng)立即簽簽發(fā)停工通知知單，并向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告告，協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理迅速組組織人員采取取有效措施予予以排險(xiǎn)。(4)參與施工工組織設(shè)計(jì)中中的安全技術(shù)術(shù)措施方案的的編制，提出出合理化建議議，并實(shí)施、檢檢查、監(jiān)督。(5)做好新進(jìn)進(jìn)場(chǎng)工人的“三級(jí)”安全教育，檢檢查、督促班班組長(zhǎng)開好班班前會(huì)，做好好崗前安全教教育工作。(6)做好日常常項(xiàng)目施工安安全檢查情況況的記載，建建立健全項(xiàng)目目工程各項(xiàng)安安全管理資料料，做到記載載詳細(xì)，資料料齊全，歸檔檔及時(shí)。(7)若發(fā)生重重大傷亡事故故，應(yīng)及時(shí)報(bào)報(bào)告上級(jí)主管管部門，組織織人員保護(hù)好好事故現(xiàn)場(chǎng)，并并參與工傷事事故的調(diào)查、分分析與處理工工作。(8)負(fù)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目工程的安安全防護(hù)設(shè)施施（腳手架、塔塔吊、井架、施施工電梯以及及施工用電等等）的檢查初初驗(yàn)收工作，參參與公司組織織的復(fù)驗(yàn)工作作，對(duì)各種安安全防護(hù)設(shè)施施的安全使用用負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)監(jiān)督檢查。(9)配合項(xiàng)目目經(jīng)理、項(xiàng)目目工程師做好好環(huán)境因素和和危險(xiǎn)源的調(diào)調(diào)查、識(shí)別和和控制。9、項(xiàng)目材料員崗位職職責(zé)(1)根據(jù)工程程預(yù)算和施工工進(jìn)度，負(fù)責(zé)責(zé)編制物資要要料計(jì)劃。(2)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物物資進(jìn)行驗(yàn)證證、送檢，及及時(shí)收集有關(guān)關(guān)技術(shù)文件資資料。(3)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)物資堆放和和標(biāo)識(shí)管理工工作。(4)對(duì)驗(yàn)證不不合格的物資資及時(shí)向主管管部門領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)，待驗(yàn)的的物資須作出出明顯標(biāo)識(shí)，以以防混用。(5)物資發(fā)放放憑施工預(yù)算算控制發(fā)料，堅(jiān)堅(jiān)持“先進(jìn)先出”的原則，做做好領(lǐng)用記錄錄，做到帳物物相符，定期期進(jìn)行實(shí)物清清查和盤點(diǎn)工工作。(6)妥善保管管好各類物資資的標(biāo)識(shí)及有有關(guān)記錄。(7)按施工平平面圖堆放物物資，做到磚磚瓦成方、砂砂石成堆，督督促隊(duì)組做到到隨做隨清、日日做日清、工工完料清，實(shí)實(shí)現(xiàn)四清文明明現(xiàn)場(chǎng)。(8)對(duì)有環(huán)境境要求物資的的貯存，要熟熟悉物資性能能，創(chuàng)造必要要條件，防止止因貯存不當(dāng)當(dāng)造成損失。(9)配合項(xiàng)目目經(jīng)理、項(xiàng)目目工程師做好好環(huán)境因素和和危險(xiǎn)源的調(diào)調(diào)查、識(shí)別和和控制。10、項(xiàng)目送檢檢員崗位職責(zé)按規(guī)定，對(duì)所有需需進(jìn)行試驗(yàn)與與復(fù)試的材料料送檢驗(yàn)單位位檢測(cè)，在監(jiān)監(jiān)理工程師的的見證情況下下，負(fù)責(zé)材料料取樣、試塊塊制作工作，及及時(shí)將試驗(yàn)報(bào)報(bào)告取回，保保證其滿足工工程施工及質(zhì)質(zhì)量管理的需需要，將資料料交資料員存存檔。11、項(xiàng)目預(yù)算員崗位職職責(zé)(1)正確掌握握國(guó)家有關(guān)勞勞動(dòng)定額的政政策、法令，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家家和省有關(guān)定定額及企業(yè)補(bǔ)補(bǔ)充定額。(2)下發(fā)驗(yàn)收收施工任務(wù)單單，根據(jù)隊(duì)組組完成質(zhì)量情情況核對(duì)簽發(fā)發(fā)工作量，嚴(yán)嚴(yán)格控制定額額用工。提供供人工分析表表，核發(fā)工資資、資金、外外包應(yīng)付帳單單并建立臺(tái)帳帳。(3)負(fù)責(zé)編制制項(xiàng)目成本報(bào)報(bào)表、臺(tái)帳，正正確、及時(shí)核核算項(xiàng)目實(shí)際際成本，計(jì)算算出成本超支支額，調(diào)查引引起超支的原原因并提出應(yīng)應(yīng)采取的糾正正措施的建議議和方法。(4)對(duì)成本進(jìn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，按按項(xiàng)目經(jīng)理要要求，定期提提出項(xiàng)目的成成本預(yù)測(cè)報(bào)告告，監(jiān)視項(xiàng)目目成本變化情情況并及時(shí)將將影響成本的的重大因素向向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)報(bào)告。（5）準(zhǔn)確編制本項(xiàng)目工工程預(yù)（決）算算及材料計(jì)劃劃與匯總表，配配合施工部門門做好定額用工工分析。12、項(xiàng)目部專職機(jī)電人人員崗位職責(zé)責(zé)(1)在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下下，認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行公司有有關(guān)機(jī)、電設(shè)設(shè)備管理的規(guī)規(guī)章制度。(2)提高核算算意識(shí)，熟悉悉和掌握設(shè)備備租賃費(fèi)的組組成、修理費(fèi)費(fèi)用、人工費(fèi)費(fèi)用等定額，監(jiān)監(jiān)督和審核施施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備備使用及機(jī)電電人員的臺(tái)班班記錄，檢查查和控制維修修費(fèi)用的使用用，做好核算算和經(jīng)濟(jì)分析析工作，提出出改進(jìn)措施，努努力降低機(jī)械械使用成本。(3)堅(jiān)持“安安全第一，預(yù)預(yù)防為主，綜綜合治理”的方針，負(fù)負(fù)責(zé)各種進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)機(jī)、電設(shè)備備的完好確認(rèn)認(rèn)及參與大型型機(jī)、電設(shè)備備的安裝驗(yàn)收收工作，對(duì)不不符合設(shè)備完完好標(biāo)準(zhǔn)要求求，安全使用用得不到保障障的進(jìn)場(chǎng)設(shè)備備有權(quán)給予退退場(chǎng)處理，并并按要求建立立相關(guān)的檢查查、驗(yàn)收確認(rèn)認(rèn)手續(xù)。(4)參與項(xiàng)目目部對(duì)項(xiàng)目施施工所需水、電電、設(shè)備等方方案的規(guī)劃、布布置工作，積積極提出合理理化建議，并并負(fù)責(zé)方案實(shí)實(shí)施過(guò)程中的的監(jiān)督檢查工工作。(5)在項(xiàng)目部部的領(lǐng)導(dǎo)下，參參與編制項(xiàng)目目自有小型機(jī)機(jī)具設(shè)備、電電器材料的管管理制度和實(shí)實(shí)施細(xì)則，并并組織貫徹實(shí)實(shí)施。遵守“安全、可靠靠、經(jīng)濟(jì)、合合理”的原則，負(fù)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目目工程所需機(jī)機(jī)械設(shè)備和各各種電器材料料、備品備件件的材料計(jì)劃劃，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料員做好好驗(yàn)收入庫(kù)、領(lǐng)領(lǐng)用等工作。(6)認(rèn)真執(zhí)行行“定人、定機(jī)機(jī)、定崗位”的三定制度度，檢查、監(jiān)監(jiān)督機(jī)電職工工及施工班組組安全使用和和操作設(shè)備，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行安全全技術(shù)操作規(guī)規(guī)程。對(duì)違章章作業(yè)的機(jī)電電工和設(shè)備操操作者有權(quán)制制止和提出批批評(píng)，對(duì)屢教教不改者有權(quán)權(quán)要求項(xiàng)目部部給予退場(chǎng)處處理。對(duì)檢查查出的機(jī)、電電設(shè)備隱患必必須及時(shí)組織織整改，確保保機(jī)、電設(shè)備備的使用安全全。(7)負(fù)責(zé)一般般設(shè)備事故的的調(diào)查、分析析處理工作，參參與重大設(shè)備備事故的調(diào)查查處理工作。3.4.4項(xiàng)目目各管理階段段任務(wù)劃分管理階段管理目標(biāo)主要工作施工準(zhǔn)備階段·從組織機(jī)構(gòu)、人力力、物力、施施工條件等方方面確保施工工項(xiàng)目具備開開工和連續(xù)施施工的基本條條件·根據(jù)需要組建工程程項(xiàng)目經(jīng)理部部，配備人員員。·編制施工項(xiàng)目管理理規(guī)則?！みM(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備備，達(dá)到開工工要求?！ぞ帉戦_工申請(qǐng)報(bào)告告，上報(bào)，待待批開工。施工階段·完成工程承包合同同規(guī)定的全部部施工任務(wù)，達(dá)達(dá)到驗(yàn)收交驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，推行行全面優(yōu)質(zhì)管管理·按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行施工?！ぷ龊脛?dòng)態(tài)控制管理理，保證質(zhì)量量、進(jìn)度、成成本、安全等等目標(biāo)的全面面實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程目目標(biāo)?！す芾砗檬┕がF(xiàn)場(chǎng)，文文明施工，達(dá)達(dá)省文明標(biāo)化化工地?！?yán)格履行工程承包包合同，協(xié)調(diào)調(diào)好甲方、監(jiān)理方及相關(guān)關(guān)單位的關(guān)系系?！ぬ幚砗煤贤兏！ぷ骱糜涗?、檢查、分分析和改進(jìn)工工作。驗(yàn)收交工結(jié)算階段·對(duì)竣工工程驗(yàn)收交交工，總結(jié)評(píng)評(píng)價(jià)，依據(jù)承承諾、合同結(jié)結(jié)束交易關(guān)系系，向甲方提供需求求的建筑產(chǎn)品品·工程收尾?！みM(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)?！ぴ陬A(yù)驗(yàn)基礎(chǔ)上接受受正式驗(yàn)收?！ふ硪平豢⒐の募?，進(jìn)行結(jié)算算?！た偨Y(jié)工作，編制竣竣工總結(jié)報(bào)告告?！まk理工程交接手續(xù)續(xù)，工程交驗(yàn)驗(yàn)合格?？⒐ず蟮姆?wù)階段·指導(dǎo)用戶正確使用用，使建筑產(chǎn)產(chǎn)品正常發(fā)揮揮功能，反饋饋信息，改進(jìn)進(jìn)今后工作，提提高企業(yè)信譽(yù)譽(yù)·在合同規(guī)定的責(zé)任任期內(nèi)進(jìn)行保保修服務(wù)。·為保證正常使用提提供必要的技技術(shù)咨詢、服服務(wù)?！みM(jìn)行工程回訪，聽聽取用戶意見見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)維護(hù)?！た⒐ず笠荒陜?nèi)負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)行沉降、抗抗震性能觀測(cè)測(cè)，實(shí)現(xiàn)工程程質(zhì)量合格。3.4.5項(xiàng)目目管理內(nèi)容與與要求內(nèi)容要求制定施工管理制度度·符合國(guó)家政策法規(guī)規(guī)和企業(yè)規(guī)章章制度?！みm應(yīng)施工管理需要要。制訂對(duì)項(xiàng)目管理的的內(nèi)容、方法法、步驟，重重點(diǎn)及具體安安排的綱領(lǐng)性性文件進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目分解、制制定階段控制制目標(biāo)·進(jìn)行工程項(xiàng)目分解解、繪制分解解體系圖表?！ぶ贫ǜ麟A段各部分分控制目標(biāo)。·形成施工生產(chǎn)和項(xiàng)項(xiàng)目管理總體體網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。建立施工項(xiàng)目管理理體系·繪制施工項(xiàng)目管理理工作體系圖圖。·繪制施工項(xiàng)目管理理信息網(wǎng)絡(luò)圖圖。編制施工管理規(guī)劃劃·確定管理重點(diǎn)?！ぞ幹浦攸c(diǎn)分部或分分項(xiàng)施工方案案。進(jìn)行目標(biāo)控制：即即通過(guò)預(yù)測(cè)制制訂控制目標(biāo)標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃劃，在施工生生產(chǎn)中，通過(guò)過(guò)檢查、分析析、控制來(lái)確確保預(yù)期目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目目標(biāo)控制、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)控制制、成本目標(biāo)標(biāo)控制、安全全目標(biāo)控制·均衡合理施工，保保證合同工期期?！そ①|(zhì)量體系，確確保施工質(zhì)量量?！げ扇∮行Т胧?，降降低成本，提提高效益。·創(chuàng)造安全的施工條條件和環(huán)境，保保證施工順利利進(jìn)行。生產(chǎn)要素管理：即即根據(jù)各生產(chǎn)產(chǎn)要素的特點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化配配置和動(dòng)態(tài)管管理·建立生產(chǎn)要素動(dòng)態(tài)態(tài)管理機(jī)制·建立保證生產(chǎn)要素素優(yōu)化配置的的有效運(yùn)行機(jī)機(jī)制勞動(dòng)管理·建立符合項(xiàng)目施工工特點(diǎn)的用工工分配制度，優(yōu)優(yōu)化勞動(dòng)組合合，提高勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率。材料管理·用科學(xué)組織管理方方法進(jìn)行管理理。·合理節(jié)約使用材料料，降低成本本。機(jī)械設(shè)備管理·合理選擇配備機(jī)械械設(shè)備并進(jìn)行行科學(xué)管理?！ぬ岣呓ㄖ┕C(jī)械械化水平和效效率。技術(shù)管理·建立正常的施工生生產(chǎn)技術(shù)秩序序。·積極采用“四新”實(shí)現(xiàn)施工技技術(shù)管理現(xiàn)代代化。3.4.6項(xiàng)目目管理控制表表控制目標(biāo)控制任務(wù)常用方法進(jìn)度控制·使施工順序合理，銜銜接關(guān)系適當(dāng)當(dāng)，均銜有節(jié)節(jié)奏施工·實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期(合合同工期）要要求·橫道圖法·網(wǎng)絡(luò)圖法·S型曲線法·香蕉曲線法質(zhì)量控制·使分部分項(xiàng)工程達(dá)達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求·實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中保證施工工質(zhì)量的技術(shù)術(shù)組織措施和和質(zhì)量等級(jí)，保保證合同質(zhì)量量目標(biāo)等級(jí)的的實(shí)現(xiàn)·檢查對(duì)比法、·數(shù)量統(tǒng)計(jì)法、·方針目標(biāo)管理法成本控制·實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的降低成本本措施·降低每個(gè)分項(xiàng)工程程的直接成本本·實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部盈盈利目標(biāo)·實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)目標(biāo)標(biāo)和合同造價(jià)價(jià)·價(jià)值對(duì)比法·偏差控制法·估算法安全控制·實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的安全規(guī)劃劃和措施·控制勞動(dòng)者、勞動(dòng)動(dòng)手段和勞動(dòng)動(dòng)對(duì)象，使人人的行為安全，物的狀態(tài)安安全·控制環(huán)境，消除環(huán)環(huán)境危險(xiǎn)源·安全檢查表法·因果分析圖法·故障樹分析法·事故樹分析法文明管理環(huán)境控制·控制噪聲，控制污污水排放，控控制粉塵，美美化環(huán)境·“5S”管理技術(shù)·現(xiàn)場(chǎng)管理QC小組組·因果分析法3.5施工順序序和流水段的的劃分3.5.1施工工階段劃分為突出重點(diǎn)，明確確目標(biāo)，將工工程施工分為為五大階段。1.第一階段((施工準(zhǔn)備階階段)重點(diǎn)做好場(chǎng)地交接接，調(diào)集人、材材、物等施工工力量，進(jìn)行行施工平面布布置、塔吊基基礎(chǔ)的施工及及塔吊的安裝裝，進(jìn)行圖紙紙會(huì)審，辦理理開工有關(guān)手手續(xù)，做好技技術(shù)、質(zhì)量交交底工作，目目標(biāo)是充分做做好開工前的的各項(xiàng)準(zhǔn)備工工作，爭(zhēng)取早早日順利開工。2.第二階段((基礎(chǔ)工程施施工階段)由于工程剛開工，此此階段主要是是組織、協(xié)調(diào)調(diào)，使施工盡盡快趨于正常常，應(yīng)搶晴天天戰(zhàn)雨天，做做好現(xiàn)場(chǎng)的降降排水工作。另另外，由于本本工程基礎(chǔ)較較深（最深處處10米左右），基基坑暴露時(shí)間間過(guò)長(zhǎng)會(huì)造成成諸多安全及質(zhì)質(zhì)量隱患，給給施工帶來(lái)不不便。因此，本階段的施工應(yīng)盡可能加快進(jìn)度，速戰(zhàn)速?zèng)Q，