精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一課件

精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一2022/12/20精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一2022/12/18精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一1內(nèi)容提要生產(chǎn)管理基本概念精益生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一內(nèi)容提要生產(chǎn)管理基本概念精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一2目標(biāo)制造的重要性傳統(tǒng)系統(tǒng)的沖突角色,目標(biāo),物料管理的責(zé)任不同方式的生產(chǎn)過程及差異計(jì)劃管理的重要性生產(chǎn)計(jì)劃和控制系統(tǒng)計(jì)劃的層次制造資源計(jì)劃(MRPII)1-3精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一目標(biāo)制造的重要性1-3精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一3創(chuàng)造財(cái)富什么是財(cái)富?如何增加財(cái)富?如何增加價(jià)值?1-5精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一創(chuàng)造財(cái)富什么是財(cái)富?1-5精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一4財(cái)富的創(chuàng)造——制造業(yè)如何增加財(cái)富?如何增加價(jià)值?Visual1-5bRole和ImportanceofManufacturing在產(chǎn)品和服務(wù)中增加價(jià)值 設(shè)計(jì)有效的生產(chǎn)過程并高效地運(yùn)作精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一財(cái)富的創(chuàng)造——制造業(yè)如何增加財(cái)富?Visual1-5bRo5制造業(yè)的外部環(huán)境全球競爭質(zhì)量客戶期望值1-6精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一制造業(yè)的外部環(huán)境全球競爭1-6精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一6客戶期望值需求是市場驅(qū)動(dòng)的，供應(yīng)商必須絕對如何為客戶提供價(jià)值Role和ImportanceofManufacturing精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一客戶期望值Role和ImportanceofManu7客戶期望我們可以為客戶提供哪些價(jià)值?Role和ImportanceofManufacturing精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一客戶期望我們可以為客戶提供哪些價(jià)值?Role和Impor8客戶的期望客戶需求的價(jià)值點(diǎn)價(jià)格質(zhì)量產(chǎn)品交付售前和售后服務(wù)靈活性(產(chǎn)品、數(shù)量)其它:品牌,形象,生活方式,映象1-7精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一客戶的期望客戶需求的價(jià)值點(diǎn)1-7精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一9客戶期望的層次(Cont.)合格供應(yīng)商

成為合格的入圍/競爭者贏家

具有驅(qū)動(dòng)客戶選擇的優(yōu)勢1-8精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一客戶期望的層次(Cont.)合格供應(yīng)商

成為合格的入圍/競10經(jīng)營策略市場導(dǎo)向所有的業(yè)務(wù)職能也必須如此所有的業(yè)務(wù)流程必須滿足市場需求1-10精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一經(jīng)營策略市場導(dǎo)向1-10精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一11提前期“Aspanoftimerequiredtoperformaprocess”—APICSDictionary交貨提前期“timefromreceiptofacustomerordertodeliveryofproduct”—APICSDictionary累計(jì)提前期“l(fā)ongestplannedlengthoftimetoaccomplishactivityinquestion”—APICSDictionary1-11精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一提前期“Aspanoftimerequiredto12制造管理策略面向庫存生產(chǎn)設(shè)計(jì)庫存制造裝配發(fā)運(yùn)交貨提前期制造庫存裝配發(fā)運(yùn)制造裝配庫存發(fā)運(yùn)采購制造裝配發(fā)運(yùn)面向訂單設(shè)計(jì)面向訂單生產(chǎn)面向訂單裝配交貨提前期交貨提前期交貨提前期1-12精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一制造管理策略面向庫存生產(chǎn)設(shè)計(jì)庫存制造裝配發(fā)運(yùn)交貨提前期制造庫13制造管理策略:

面向庫存生產(chǎn)從庫存供應(yīng)客戶Example:商品,標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),非時(shí)尚產(chǎn)品Benefits:縮短提前期,規(guī)模效益,最大化/優(yōu)化生產(chǎn)能力精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一制造管理策略:

面向庫存生產(chǎn)從庫存供應(yīng)客戶精益生產(chǎn)管理實(shí)踐14制造管理策略:

面向訂單生產(chǎn)制造商收到客戶訂單后生產(chǎn)Examples:高價(jià)值產(chǎn)品Benefits:最小化制造商庫存面向訂單設(shè)計(jì)按訂單需求修改產(chǎn)品設(shè)計(jì)提前期+設(shè)計(jì)和修改提前期精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一制造管理策略:

面向訂單生產(chǎn)制造商收到客戶訂單后生產(chǎn)精益生15制造管理策略:

面向訂單裝配制造商根據(jù)客戶訂單用標(biāo)準(zhǔn)零件裝配最終產(chǎn)品Example:個(gè)人電腦,汽車Benefits: 比面向訂單生產(chǎn)更短的提前期， 保留最終產(chǎn)品的可變性和靈活性精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一制造管理策略:

面向訂單裝配制造商根據(jù)客戶訂單用標(biāo)準(zhǔn)零件裝16制造業(yè)組織機(jī)構(gòu)1-13精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一制造業(yè)組織機(jī)構(gòu)1-13精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一17公司organization

IT部建立可靠的公司管理信息系統(tǒng)為員工:快速、準(zhǔn)確的信息輸入手段為中層經(jīng)理:提供計(jì)劃和控制信息為高管:提供趨勢、分析、經(jīng)營管理績效信息精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一公司organization

IT部建立可靠的公司管理信息18公司organization

制造部制造和流程管理流程設(shè)計(jì),設(shè)備選擇,布局物料管理物料流動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)工業(yè)工程設(shè)備和設(shè)施維護(hù)精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一公司organization

制造部制造和流程管理精益生產(chǎn)管19傳統(tǒng)“孤島式”機(jī)構(gòu)1-14ENGINEERINGPR

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EQUALITYMARKETINGSALES精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一傳統(tǒng)“孤島式”機(jī)構(gòu)1-14EPF

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E20Dominantflowofproducts和servicesDominantflowof需求和設(shè)計(jì)information供應(yīng)鏈基礎(chǔ)1-15精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一Dominantflowofproducts和se21實(shí)物供應(yīng)/分銷從供應(yīng)商到生產(chǎn)開始、從生產(chǎn)結(jié)束到產(chǎn)品交付到消費(fèi)者運(yùn)輸分銷庫存?zhèn)}儲包裝物料處理訂單錄入1-16精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一實(shí)物供應(yīng)/分銷從供應(yīng)商到生產(chǎn)開始、從生產(chǎn)結(jié)束到產(chǎn)品交付到消費(fèi)22Profit=Revenue–Expense公司目標(biāo)最好的客戶服務(wù)最低的生產(chǎn)成本最低庫存投資最低的物流成本1-17精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一Profit=Revenue–Expense公司目標(biāo)23公司目標(biāo)Profit=Revenue-ExpenseVisual1-17ConflictsinTraditionalSystems(20)Profit精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一公司目標(biāo)Profit=Revenue-24Whichwouldyouvaluemore?1.Asuggestiontohelpyouincreaserevenueby10%2.Asuggestiontohelpyoureduceexpensesby10%精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一Whichwouldyouvaluemore?1.25降低成本比增加銷售更能帶來效益

BeforeAfterSalesCostsProfits$100M$110M$90M$99M$10M$11M+10%IncreaseBeforeAfterSalesCostsProfits$100M$100M$90M$81M$10M$19M+90%IncreaseScenarioB–成本降低10%ScenarioA–銷售收入增加10%精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一降低成本比增加銷售更能帶來效益

BeforeAfterSal26最佳的客戶服務(wù)通過提高銷售增加收入客戶在任何時(shí)候都可以買到想要的產(chǎn)品對生產(chǎn)的影響高庫存影響正常生產(chǎn)，頻繁的生產(chǎn)調(diào)整精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一最佳的客戶服務(wù)通過提高銷售增加收入精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一27最低的生產(chǎn)成本最小化生產(chǎn)成本降低費(fèi)用，增加利潤影響生產(chǎn)周期長,調(diào)整少高材料庫存精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一最低的生產(chǎn)成本最小化生產(chǎn)成本降低費(fèi)用，增加利潤精益生產(chǎn)管理實(shí)28最低的庫存投資庫存占用公司的資金影響降低利潤，影響現(xiàn)金流精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一最低的庫存投資庫存占用公司的資金精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一29最低的物流成本小批量發(fā)運(yùn)＝高運(yùn)輸成本大批量發(fā)運(yùn)降低物流成本大批量發(fā)運(yùn)增加庫存成本，違背JIT原則精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一最低的物流成本小批量發(fā)運(yùn)＝高運(yùn)輸成本精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一30發(fā)現(xiàn)了什么問題?精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一發(fā)現(xiàn)了什么問題?精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一31傳統(tǒng)管理系統(tǒng)的問題FinanceMarketingOperations影響庫存投資傳統(tǒng)的目標(biāo)客戶服務(wù)生產(chǎn)效率增加利潤和現(xiàn)金流，降低投資增加銷售降低制造成本8259367141-18精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一傳統(tǒng)管理系統(tǒng)的問題FinanceMarketingOpera32演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew2022/12/20精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew33精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一2022/12/20精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一2022/12/18精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一34內(nèi)容提要生產(chǎn)管理基本概念精益生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一內(nèi)容提要生產(chǎn)管理基本概念精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一35目標(biāo)制造的重要性傳統(tǒng)系統(tǒng)的沖突角色,目標(biāo),物料管理的責(zé)任不同方式的生產(chǎn)過程及差異計(jì)劃管理的重要性生產(chǎn)計(jì)劃和控制系統(tǒng)計(jì)劃的層次制造資源計(jì)劃(MRPII)1-3精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一目標(biāo)制造的重要性1-3精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一36創(chuàng)造財(cái)富什么是財(cái)富?如何增加財(cái)富?如何增加價(jià)值?1-5精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一創(chuàng)造財(cái)富什么是財(cái)富?1-5精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一37財(cái)富的創(chuàng)造——制造業(yè)如何增加財(cái)富?如何增加價(jià)值?Visual1-5bRole和ImportanceofManufacturing在產(chǎn)品和服務(wù)中增加價(jià)值 設(shè)計(jì)有效的生產(chǎn)過程并高效地運(yùn)作精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一財(cái)富的創(chuàng)造——制造業(yè)如何增加財(cái)富?Visual1-5bRo38制造業(yè)的外部環(huán)境全球競爭質(zhì)量客戶期望值1-6精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一制造業(yè)的外部環(huán)境全球競爭1-6精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一39客戶期望值需求是市場驅(qū)動(dòng)的，供應(yīng)商必須絕對如何為客戶提供價(jià)值Role和ImportanceofManufacturing精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一客戶期望值Role和ImportanceofManu40客戶期望我們可以為客戶提供哪些價(jià)值?Role和ImportanceofManufacturing精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一客戶期望我們可以為客戶提供哪些價(jià)值?Role和Impor41客戶的期望客戶需求的價(jià)值點(diǎn)價(jià)格質(zhì)量產(chǎn)品交付售前和售后服務(wù)靈活性(產(chǎn)品、數(shù)量)其它:品牌,形象,生活方式,映象1-7精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一客戶的期望客戶需求的價(jià)值點(diǎn)1-7精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一42客戶期望的層次(Cont.)合格供應(yīng)商

成為合格的入圍/競爭者贏家

具有驅(qū)動(dòng)客戶選擇的優(yōu)勢1-8精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一客戶期望的層次(Cont.)合格供應(yīng)商

成為合格的入圍/競43經(jīng)營策略市場導(dǎo)向所有的業(yè)務(wù)職能也必須如此所有的業(yè)務(wù)流程必須滿足市場需求1-10精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一經(jīng)營策略市場導(dǎo)向1-10精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一44提前期“Aspanoftimerequiredtoperformaprocess”—APICSDictionary交貨提前期“timefromreceiptofacustomerordertodeliveryofproduct”—APICSDictionary累計(jì)提前期“l(fā)ongestplannedlengthoftimetoaccomplishactivityinquestion”—APICSDictionary1-11精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一提前期“Aspanoftimerequiredto45制造管理策略面向庫存生產(chǎn)設(shè)計(jì)庫存制造裝配發(fā)運(yùn)交貨提前期制造庫存裝配發(fā)運(yùn)制造裝配庫存發(fā)運(yùn)采購制造裝配發(fā)運(yùn)面向訂單設(shè)計(jì)面向訂單生產(chǎn)面向訂單裝配交貨提前期交貨提前期交貨提前期1-12精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一制造管理策略面向庫存生產(chǎn)設(shè)計(jì)庫存制造裝配發(fā)運(yùn)交貨提前期制造庫46制造管理策略:

面向庫存生產(chǎn)從庫存供應(yīng)客戶Example:商品,標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),非時(shí)尚產(chǎn)品Benefits:縮短提前期,規(guī)模效益,最大化/優(yōu)化生產(chǎn)能力精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一制造管理策略:

面向庫存生產(chǎn)從庫存供應(yīng)客戶精益生產(chǎn)管理實(shí)踐47制造管理策略:

面向訂單生產(chǎn)制造商收到客戶訂單后生產(chǎn)Examples:高價(jià)值產(chǎn)品Benefits:最小化制造商庫存面向訂單設(shè)計(jì)按訂單需求修改產(chǎn)品設(shè)計(jì)提前期+設(shè)計(jì)和修改提前期精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一制造管理策略:

面向訂單生產(chǎn)制造商收到客戶訂單后生產(chǎn)精益生48制造管理策略:

面向訂單裝配制造商根據(jù)客戶訂單用標(biāo)準(zhǔn)零件裝配最終產(chǎn)品Example:個(gè)人電腦,汽車Benefits: 比面向訂單生產(chǎn)更短的提前期， 保留最終產(chǎn)品的可變性和靈活性精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一制造管理策略:

面向訂單裝配制造商根據(jù)客戶訂單用標(biāo)準(zhǔn)零件裝49制造業(yè)組織機(jī)構(gòu)1-13精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一制造業(yè)組織機(jī)構(gòu)1-13精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一50公司organization

IT部建立可靠的公司管理信息系統(tǒng)為員工:快速、準(zhǔn)確的信息輸入手段為中層經(jīng)理:提供計(jì)劃和控制信息為高管:提供趨勢、分析、經(jīng)營管理績效信息精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一公司organization

IT部建立可靠的公司管理信息51公司organization

制造部制造和流程管理流程設(shè)計(jì),設(shè)備選擇,布局物料管理物料流動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)工業(yè)工程設(shè)備和設(shè)施維護(hù)精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一公司organization

制造部制造和流程管理精益生產(chǎn)管52傳統(tǒng)“孤島式”機(jī)構(gòu)1-14ENGINEERINGPR

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EQUALITYMARKETINGSALES精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一傳統(tǒng)“孤島式”機(jī)構(gòu)1-14EPF

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E53Dominantflowofproducts和servicesDominantflowof需求和設(shè)計(jì)information供應(yīng)鏈基礎(chǔ)1-15精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一Dominantflowofproducts和se54實(shí)物供應(yīng)/分銷從供應(yīng)商到生產(chǎn)開始、從生產(chǎn)結(jié)束到產(chǎn)品交付到消費(fèi)者運(yùn)輸分銷庫存?zhèn)}儲包裝物料處理訂單錄入1-16精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一實(shí)物供應(yīng)/分銷從供應(yīng)商到生產(chǎn)開始、從生產(chǎn)結(jié)束到產(chǎn)品交付到消費(fèi)55Profit=Revenue–Expense公司目標(biāo)最好的客戶服務(wù)最低的生產(chǎn)成本最低庫存投資最低的物流成本1-17精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一Profit=Revenue–Expense公司目標(biāo)56公司目標(biāo)Profit=Revenue-ExpenseVisual1-17ConflictsinTraditionalSystems(20)Profit精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一公司目標(biāo)Profit=Revenue-57Whichwouldyouvaluemore?1.Asuggestiontohelpyouincreaserevenueby10%2.Asuggestiontohelpyoureduceexpensesby10%精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之一Whichwouldyouvaluemore?1.58降低成本比增加銷售更能帶來效益

BeforeAfterSalesCostsProfits$100M$110M$90M$99M$10M$11M+10%IncreaseBeforeAfterSalesCostsProf