2022年一級建造師管理精講講義

2022年一級建造師建設工程項目管理精講講義.教材精講課使用說明1.先聽課再看教材2.精講課配套講義一定要打印3.精講課至少聽兩遍第一遍：完成比完美更重要第二遍：追求細節(jié)，完美搞定4.聽課時間：5-8月1Z201000建設工程項目的組織與管理【考情分析】近六年真題分值分布201620172018201920202021建設工程項目的組織與管理2426242424211Z201010建設工程管理的內涵和任務【考情分析】近六年真題分值分布201620172018201920202021建設工程管理的內涵1單1單建設工程管理的任務1單1單1單1單分數1分1分1分1分1分1分1Z201011建設工程管理的內涵建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段，或稱運行階段）。決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。[2015]建設工程項目的全壽命周期包括項目的（）.A.可行性研究階段、設計階段、施工階段B.可行性研究階段、施工階段、使用階段 C.決策階段、實施階段、保修階段D.決策階段、實施階段、使用階段【答案】D國際設施管理的分類：S1Z201011-2IFMA修定的凝露管理的含義[2016/2018]根據國際設施管理協(xié)會的設施管理定義，下列管理事項中，屬于物業(yè)運行管理的是（）.A.空間管理 B.用戶管理C.維修管理 D.財務管理【答案】C建設工程管理涉及參與工程項目的各個方面對工程的管理，即包括投資方、開發(fā)方、設計方、施工方、供貨方和項目使用期管理方的管理。工程管理比行政事務管理的含義更寬一些。

建設工程管理是專業(yè)性（專業(yè)人士的）管理。1Z201012建設工程管理的任務建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值。工程建設增值工程使用（運行）增值確保工程建設安全提高工程質量有利于投資（成本控制）有利于進度控制確保工程使用安全有利于環(huán)保有利于節(jié)能滿足最終用戶的使用功能有利于降低工程運營成本有利于工程維護建設過程中后期[2019]下列建設工程管理的任務中，屬于為工程使用增值的是（）oA.有利于環(huán)保 B.提高工程質量 C.有利于投資控制D.有利于進度控制【答案】A[2015/2020]關于建設工程管理內涵的說法，正確的是（）。A.建設工程項目管理和設施管理即為建設工程管理B.建設工程管理不涉及項目使用期的管理方對工程的管理C.建設工程管理是對建設工程的行政事務管理D.建設工程管理工作是一種增值服務【答案】D[2021]建設工程管理的核心任務是（）?A.項目的目標控制 B.為工程建設和使用增值C.實現項目建設階段的目標 D.為項目建設的決策或實施提供依據【答案】B1Z201020建設工程項目管理的目標和任務【考情分析】近六年真題分值分布201620172018201920202021業(yè)主方、設計方和供貨方項目管理的目標和任務1單1多1單1單2單項目總承包方項目管理的目標和任務1多1單施工方項目管理的目標和任務1單1單總分332211—「決策階段全r,設計前例階段壽，設計粉段命實施階段 , ，施工階段周/動用前讖階段期」使用建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。對比：決策階段的主要任務：確定項目的定義一時間項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。

兩工作（1）項目策劃：目標控制前的籌劃和準備工作（2）項目控制三目標（1）費用目標：投資目標（業(yè)主方）、成本目標（施工方）（2）進度目標（3）質量目標保修階段設計粉犀保修期鰭束施工階段動用前準動用開鑿瑞：設計任務書決制段項目嫻IW 項目劃勖s保修階段設計粉犀保修期鰭束施工階段動用前準動用開鑿瑞：設計任務書決制段任務：確定項目的定義 任務：實現項目目標圖2Z101011建設工程項目的決策階段和實施階段[2017]編制設計任務書是項目（）階段的工作。A.設計準備B.決策C.設計D.施工【答案】A（1）項目管理的核心任務是項目的目標控制：（2）業(yè)主方是建設工程項目實施過程的總集成者：（3）業(yè)主方也是建設工程項目生產過程的總組織者；（4）業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。[2016]關于建設工程項目管理的說法，正確的有（）。A.業(yè)主方是建設工程項目生產過程的總組織者 B.建設工程項目各參與方的工作性質和工作任務不盡相同C.建設工程項目管理的核心任務是項目的費用控制 D.施工方的項目管理是項目管理的核心E.實施建設工程項目管理需要有明確的投資、進度和質量目標【答案】ABE建設工程項目管理的類型：業(yè)主方（1）包括：投資方、開發(fā)方和咨詢公司（代表業(yè)主方利益）（2）建設項目總集成者、總組織者、項目管理核心設計方施工方包括：施工總承包方、施工總承包管理方、分包方供貨方包括：材料供應商、設備供應商工程（項目）總承包方包括：設計-施工總承包（D-B）設計-采購-施工總承包（EPC）

業(yè)主方?工總承包專業(yè)分包勞務分包■工總承包管理方EPCA工單位3業(yè)主方?工總承包專業(yè)分包勞務分包■工總承包管理方EPCA工單位31Z201021業(yè)主方、設計方和供貨方項目管理的目標和任務一、業(yè)主方項目管理的目標和任務業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。投資目標項目的總投資進度目標項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。如工廠建成可以投入生產、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等質量目標施工的質量、設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環(huán)境質量等項目的投資目標、進度目標和質量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關系是對立統(tǒng)一的關系。業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。分別進行如下工作：（1）安全管理：（2）投資控制：（3）進度控制；（4）質量控制；（5）合同管理：（6）信息管理；（7）組織和協(xié)調。其中安全管理是項目管理中的最重要的任務。【2014/2019】在建設工程項目管理的基本概念中，進度目標對業(yè)主而言是項目（）的時間目標。A.竣工 B.調試 C.試生產 D.動用【答案】D[2015]關于業(yè)主方項目管理目標和任務的說法中，正確的有（）?A.業(yè)主方項目管理是建設工程項目管理的核心B.業(yè)主方項目管理工作不涉及施工階段的安全管理工作C.業(yè)主方項目管理目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標D.業(yè)主方項目管理目標不包括影響項目運行的環(huán)境質量E.業(yè)主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程【答案】ACE建設工程項目不同參與方參與方目標（質量，進度）時間范疇管理任務業(yè)主方投資實施階段（1）安全管理（第一位）（2）投資設計方投資+成本主要：設計階段涉及：實施階段施工方安全管理成本主要：施工階段涉及：設計階段、動用前準備和保修期（成本）控制（3）進度控制（4）質量控制（5）合同管理（6）信息管理（7）組織和協(xié)調供貨方成本主要：施工階段涉及：實施階段建設項目總承包方安全管理投資+成本實施階段建設工程項目不同參與方參與方目標（質量，進度）時間范疇管理任務業(yè)主方（1）安全管理（第一位）（2）投資（成本）控制（3）進度控制（4）質量控制（5）合同管理（6）信息管理（7）組織和協(xié)調設計方施工方供貨方建設項目總承包方[2014]建設工程項目總承包方項目管理工作涉及（）的全過程。A.決策階段 B.實施階段 C.試用階段 D,全壽命周期【答案】B1Z201022項目總承包方項目管理的目標和任務二、項目總承包方項目管理的任務項目總承包方的管理工作涉及：（1）項目設計管理。（2）項目采購管理。（3）項目施工管理。（4）試運行管理和項目收尾等。干擾項：運行管理[2020]根據《建設項目工程總承包管理規(guī)范》，項目總承包方項目管理工作涉及（）oA.項目決策管理、設計管理、施工管理和試運行管理B.項目設計管理、施工管理、試運行管理和項目收尾C.項目決策管理、設計管理、施工管理、試運行管理和項目收尾D.項目設計管理，采購管理，施工管理、試運行管理和項目收尾【答案】D1Z201023施工方項目管理的目標和任務一、施工方項目管理的目標.施工方項目管理不僅應服務于施工方本身的利益，也必須服務于項目的整體利益。.施工總承包或施工總承包管理方的成本目標是由施工企業(yè)根據其生產和經營的情況自行確定。.分包方的成本目標是該施工企業(yè)內部自行確定。.施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規(guī)定的工期目標和質量目標負責。[2015/2018]關于施工方項目管理目標和任務的說法，正確的是（）。A.施工方項目管理僅服務于施工方本身的利益 B.施工方項目管理不涉及動用前準備階段 C.施工方成本目標由施工企業(yè)根據其生產和經營情況自行確定 D.施工方不對業(yè)主方指定分包承擔的目標和任務負責【答案】C[2021]關于施工方項目管理目標的說法，正確的是（）?A.分包方的成本目標由施工總承包方確定 B.施工總承包方的工期目標和質量目標必須符合合同的要求C.施工總承包方的成本目標由施工企業(yè)根據合同確定D.與業(yè)主方簽訂分包合同的工程，其工期目標和質量目標由分包方負責【答案】B1Z201030建設工程項目的組織【考情分析】近六年真題分值分布201620172018201920202021

項目結構分析在項目管理中的應用1單1多1單1單1單組織結構在項目管理中的應用工作任務分工在項目管理中的應用1單管理職能分工在項目管理中的應用1單1多1單1多工作流程組織在項目管理中的應用1多1多1單合同結構在項目管理中的應用建設工程項目的組織423333二、系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關系.影響一個系統(tǒng)目標實現的主要因素：（1）組織；（2）人的因素，它包括管理人員和生產人員的數量和質量；（3）方法與工具。.系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織。（系統(tǒng)的組織決定系統(tǒng)的目標X）.組織是目標能否實現的決定性因素。.組織措施是最重要的措施。如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其組織方面存在的問題。.一般而言，“決定性”、“最重要”、“第一位”都是組織或者與組織相關的問題。[2015]關于影響系統(tǒng)目標實現因素的說法，正確的是（）?A.組織是影響系統(tǒng)目標實現的決定性因素 B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標 C.增加人員數更是一定會有助于系統(tǒng)目標的實現 D.生產方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標實現無關【答案】A三、組織論和組織工具組織IR.組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關系。.組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理能分工。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。.工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。[2015]關于組織結構模式、組織分工和工作流程組織的說法，正確的有（）?A.組織結構模式反映指令關系 B.工作流程組織反映工作間邏輯關系C.組織分工是指工作任務分工 D.組織分工和工作流程組織都是動態(tài)組織關系E.組織結構模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關系【答案】ABE[2019]關于組織論及組織工具的說法，正確的是（）?A.管理職能分工反映的是一種動態(tài)組織關系 B.工作流程圖是反映工作間靜態(tài)邏輯關系的工具 C.組織結構模式和組織分工都是一種相對的靜態(tài)組織關系 D.組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務分工和管理職能分工【答案】C

N1Z2O1O31-1項目結構固N1Z2O1O31-1項目結構固1Z201031項目結構分析在項目管理中的應用一、項目結構圖.概念：項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。工XX車站工程一rnlxlx工XX車站工程一rnlxlx車站工程_XX區(qū)間■道工程1Z201031-3地鐵車站和區(qū)同隧道分別發(fā)包相應的項間結構[2017.46]某住宅小區(qū)施工前，施工項目管理機構對項目分析后形成結果如下圖，該圖是（）。A.組織結構圖 B.項目結構圖C.工作流程圖D.合同結構圖【答案】BEm.項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結合項目的特點和參考以下原則進行。（1）考慮項目進展的總體部署；（2）考慮項目的組成；（3）有利于項目實施任務的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構；（4）有利于項目目標的控制；（5）結合項目管理的組織結構等。注：一定是項目的；不能說設計、施工的.注意：①群體項目可以進行第三層分解。②一些居住建筑開發(fā)項目，可根據建設的時間對項目的結構進行逐層分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程。③同一個建設工程項目可有不同的項目結構的分解方法。④單體工程如有必要也應進行項目結構分解?！纠筷P于項目結構分解的說法，正確的有（）oA.項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解B.項目結構圖能夠反映組成該項目的所有工作任務C.同一個建筑工程項目只能有一個項目結構分解方法D.項目結構的分解應考慮項目進展的總體部署，并結合將采用的合同結構E.項目結構分解考慮項目的組成，采用統(tǒng)一的分解方案

【答案】ABD二、項目結構的編碼.項目結構的編碼依據項目結構圖。.項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎?？偨Y：項目結構分解，編制項目結構圖項目結構的編碼項目各管理工作編碼總結：先圖后碼再其他?！纠烤幹祈椖客顿Y項編碼、進度項編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎是（）oA.項目結構圖和項目結構編碼 B.組織結構圖和組織結構編碼C.工作流程圖和項目結構編碼 D.工作流程圖和組織結構編碼【答案】A1Z201032組織結構在項目管理中的應用一、基本的組織結構模式1.組織結構模式可以用組織結構圖來描述。2.組織結構圖反映了一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關系（指令關系）。3.在組織結構圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關系用單向箭線表示。圖1Z201032-1圖1Z201032-1組織結構圖示例4.常見的組織結構模式組織結構模式指令源特點例子職能組織結構多個①有多個矛盾的指令源；②可以對直接或非直接下屬下達指令企業(yè)、學校、事業(yè)單位線性組織結構1個①只有一個指令源：②不能跨級指揮；③指令路徑過長軍事組織矩陣組織結構2個（縱向、橫向）①是一種新型的組織結構模式；②當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織的最高指揮者進行協(xié)調大型建設項目

修甲^J-國面4MH圖1Z201032-4線性組織結構計修甲^J-國面4MH圖1Z201032-4線性組織結構計■管9在矩陣組織結構中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主（b圖）或以橫向工作部門指令為主（c圖）的矩陣組織結構模式，這樣也可減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者A的協(xié)調工作量?！纠鼶下列關于項目管理組織結構模式的說法中，正確的有（）oA.職能組織結構中每一個工作部門只有一個指令源 B.矩陣組織結構中有兩個指令源C.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長 D.線性組織結構中可以跨越管理層級下達指令E.矩陣組織結構適用于大型組織系統(tǒng)【答案】BCE1Z201033工作任務分工在項目管理中的應用業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務,上述各方都應該編制各自的項目管理任務分工表。一、工作任務分工.每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。編制程序：①在編制項目管理任務分工表前，應結合項目的特點，對項目實施各階段的管理任務進行詳細分解；②在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經理和主管工作部門或主管人員的工作任務：③編制工作任務分工表。.工作任務分工表在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。.在項目的進展過程中，應視必要對工作任務分工表進行調整。.在任務分工表的每一行中，即每一個任務，都有至少一個主辦工作部門。[2014]施工單位的項目管理任務分工表可用于確定（）的任務分工。A.項目各參與方B.項目經理C.企業(yè)內部各部門D.企業(yè)內部各工作人員 E.項目各職能主管工作部門【答案】BE【2017】編制施工管理任務分工表，涉及到的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務；②項目管理任務分解:③編制任務分工表。正確的編制程序是（）oA.③B.②①③C.③②①D.②③①【答案】B1Z201034管理職能分工在項目管理中的應用.管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程。這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。（1）提出問題一一通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現進度推遲了。（2）籌劃一一加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設備或改變施工方法，針對這幾個方案進行比較。（3）決策一一從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè)。（4）執(zhí)行一一落實夜班施工的條件，組織夜班施工。（5）檢查一一檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。.業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務和其管理職能分工，上述各方都應該編制各自的項目管理職能分工表。.管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。崗位責任描述書管理職能分工表①我國多數企業(yè)和建設項目使用②不夠清晰、嚴謹①工業(yè)發(fā)達國家廣泛應用②比崗位責任描述書更清晰、更嚴謹，并會暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾。③可輔以使用管理職能分工描述書[2019/2021]關于工作任務分工和管理職能分工的說法，正確的有（）oA.管理職能是有管理過程的多個工作環(huán)節(jié)組成B.在一個項目實施的全過程中，應視具體情況對工作任務分工進行調整C.管理職能分工表即可用于項目管理，也可用于企業(yè)管理D.項目各參與方應編制統(tǒng)一的工作任務分工表和管理職能分工表E.編制任務分工表前應對項目實施各階段的具體管理工作進行詳細分解【答案】ABCE[2020]關于項目管理職能分工表的說法，正確的是（）?A.業(yè)主方和項目各參與方應編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表 B.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理C.可以用管理職能分工描述書代替管理職能分工表D.管理職能分工表可以表示項目各參與方的管理職能分工【答案】D1Z201035工作流程組織在項目管理中的應用工作流程組織管理工作流程（管理有關）信息處理工作流程（數據有關）物質流程（技術有關）投資控制、進度控制、合同管理、付生成與月進度報告有關鋼結構深化設計工作流程款、設計變更的數據處理流程弱電工程物資采購工作流程等[2020]下列工作流程組織中，屬于管理工作流程組織的有（）。A.基坑開挖施工流程 B.設計變更工作流程 C.投資控制工作流程D.房屋裝修施工流程 E.裝配式構件深化設計流程【答案】BC一、工作流程組織的任務1.每一個建設項目應根據其特點，從多個可能的工作流程方案中確定以下幾個主要的工作流程組織:（1）設計準備工作的流程。（2）設計工作的流程。（3）施工招標工作的流程。

（4）物資采購工作的流程。（5）施工作業(yè)的流程。（6）各項管理工作（投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等）的流程。（7）與工程管理有關的信息處理的流程。3.業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務。[2018]每個建設項目根據其特點，應確定的工作流程有（）。A.設計準備工作的流程 B.工作任務分工的流程C.施工招標工作的流程 D.施工作業(yè)的流程 E.信息處理的流程【答案】ACDE二、工作流程圖.工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個重要的組織工具。2.工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件。3.一般設計變更的處理涉及監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師、設計單位、施工單位和業(yè)主。故一個工作流程圖可能有多個項目參與方。ITftl工作3 工作3|ITftl工作3 工作3|工作21| |H作E4|四醫(yī)匕笳3（■>⑹回12200354 工作流圖示儀[2014]關于工作流程組織的說法，正確的是（）。A.同一項目不同參與方都有工程流程組織任務 B.工程流程組織不包括物質流程組織B.一個工作流程圖只能有一個項目參與方 D.一項管理工作只能有一個工作流程圖【答案】A[2021]下列組織工具中，反映一個組織系統(tǒng)各項工作之間邏輯關系的是（）。A.項目結構圖B.組織分工圖C.工作流程圖 D.組織結構圖【答案】C總結：四圖對比組織工具表達的含義矩形框的含義矩形連接的表達項目結構圖對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務工作任務直線組織結構圖反映一個組成系統(tǒng)中的各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系（指令關系）工作部門單向箭線合同結構圖反映一個建設項目參與單位之間的合同關系參與單位雙向箭線工作流程圖用矩形框表示工作，箭線標識工作之間的邏輯關系，菱形框標識判別條件各項工作單向箭線

1Z201031-3地鐵車站和區(qū)同隧道分別發(fā)包相應的項間結構I工作1圖12280354 工作期1示例

1Z201040建設工程項目策劃【考情分析】近六年真題分值分布201620172018201920202021項目決策階段策劃的工作內容1單1單1單1單項目實施階段策劃的工作內容1單1單1單1單1單1單總分112222理論鋪墊：.建設工程項目策劃指的是通過調查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對建設工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為項目建設的決策和實施增值。對比學習：建設工程管理核心任務是為工程的建設和使用增值。.工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質是知識管理的過程。（知識組合X）.工程項目策劃是一個開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識。[2014]關于建設工程項目策劃的說法，正確的是（）?A.工程項目策劃只針對建設工程項目的決策和實施 B.旨在為項目建設的決策和實施增值C.工程項目策劃是一個封閉性的工作過程 D.其實質就是知識組合的過程【答案】B1Z201041項目決策階段策劃的工作內容1Z201042項目實施階段策劃的工作內容建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義項目開發(fā)或建設的任務和意義。建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設。[2021]建設工程項目決策階段策劃的主要任務是（）。A.確定項目建設的指導思想 B.定義建設項目的建設目標C.定義項目開發(fā)或建設的任務和意義D.確定項目的開發(fā)或建設模式【答案】C對比決策階段策劃實施階段策劃工作內容.項目環(huán)境和條件的調查與分析.項目定義和項目目標論證.組織策劃.管理策劃.合同策劃.經濟策劃.技術策劃.項目實施的環(huán)境和條件的調查與分析.項目目標的分析和再論證.項目實施的組織策劃.項目實施的管理策劃.項目實施的合同策劃.項目實施的經濟策劃

.項目實施的技術策劃.項目實施的風險策劃工作內容(1)決策期的組織結構(1)業(yè)主方項目管理的組織結構(2)決策期任務分工(2)任務分工(3)決策期管理職能分工(2)管理職能分工(4)決策期工作流程(3)項目管理工作流程(5)實施期組織總體方案(6)項目編碼體系分析(4)建立編碼體系[2020]下列工程項目決策階段策劃工作內容中，屬于組織策劃的是()?A.設計項目管理組織結構 B.制定項目管理工作流程C.確定項目實施期組織總體方案 D.進行項目管理職能分工【答案】C對比決策階段管理策劃實施階段項目實施的管理策劃工作內容(1)項目實施期管理總體方案(1)項目實施各階段項目管理的工作內容(2)生產運營期設施管理總體方案(2)項目風險管理與工程保險方案(3)生產運營期經營管理總體方案[2021/2018/2019]下列項目策劃的工作內容中，屬于項目實施階段管理策劃的是()。A.項目實施期管理總體方案 B.生產運營期設施管理總體方案C.生產運營期經營管理總體方案 D.項目風險管理與工程保險方案【答案】D對比決策階段合同策劃實施階段項目實施的合同策劃工作內容(1)決策期的合同結構；(1)方案設計競賽的組織；(2)決策期的合同內容和文本：(2)項目管理委托、設計、施工、物資采購的合同結構方案；(3)實施期合同結構總體方案。(3)合同文本。[2015/2018]下列工程項目策劃工作中，屬于項目決策階段合同策劃的是()?A.組織方案設計競賽 B.確定項目設計合同結構方案C.擬定施工合同文本 D.確定實施期合同結構總體方案【答案】D[2020]下列工程項目策劃工作中，屬于實施階段策劃的是()?A.項目實施期管理總體方案策劃 B.項目實施的風險策劃C.實施期合同結構總體方案策劃 D.生產運營期經營管理總體方案策劃【答案】B1Z201050建設工程項目采購的模式【考情分析】近六年真題分值分布201620172018201920202021項目管理委托的模式設計任務委托的模式項目總承包的模式1單1單1單1單施工任務委托的模式1單1單1多2單1多1多1單1多物資采購的模式1多1單總分4443331Z201051項目管理委托的模式1.項目管理咨詢公司所提供的項目管理服務的工作性質屬于工程咨詢(工程顧問)服務。2.在國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有三種可能：①業(yè)主方(自管)②業(yè)主方全部委托項目管理咨詢公司(托管）③業(yè)主方+項目管理咨詢公司（共管）1Z201052設計任務委托的模式對比中國工業(yè)發(fā)達國家組織體系綜合設計院專業(yè)事務所（建筑師事務所起主導）委托模式設計招標設計競賽1Z201053項目總承包的模式一、項目總承包的內涵.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設計、施工、設備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設計、施工、設備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位。.工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質量、工期、造價等向業(yè)主負責。.工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責..建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化。建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的?！?013/2014/2021】建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現建設生產過程的（）。A.組織柔性化B.組織集成化 C.組織扁平化 D.組織高效化【答案】B有關增值的總結工程管理的核心任務為工程的建設和使用增值項目策劃的目的為項目建設的決策和實施增值建設項目工程總承包的核心為項目建設增值的目的項目的信息管理的目的為項目建設增值工程管理信息化的目的為項目建設增值項目信息門戶基于互聯網技術為建設工程增值的重要管理工具三、項目總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序.業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設綱要或設計綱要，它是項目總承包方編制項目設計建議書的依據。.在國際上，民用項目總承包的招標多數采用項目功能描述的方式，而不采用項目構造描述的方式，因為項目構造描述的招標依據是設計文件，而項目總承包招標時業(yè)主方還不可能提供具體的設計文件?！纠吭趪H上，民用建筑項目工程總承包的招標多數采用（）描述的方式。A.項目構造B.項目功能C.項目結構D.項目價值【答案】B四、項目總承包方的工作程序速記：評價總結歸檔解散項目總承包方的工作程序項目啟動任命項目經理，組建項目部項目初始階段進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議施工階段施工開工前的準備工作，現場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權移交、進行竣工決算項目管理收尾辦理項目資料歸檔，進行項目總結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部【2020】根據《建設項目工程總承包管理規(guī)范》.工程總承包方在項目管理收尾階段的工作有（）。A.辦理決算手續(xù) B.辦理項目資料歸檔 C.清理各種債權債務D.進行項目總結 E.考核評價項目部人員【答案】BDE1Z201054施工任務委托的模式一、施工總承包施工總承包模式有如下特點：.投資控制方面一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據；（2）在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制；（二建：有利于業(yè)主的早期投資控制）.進度控制方面由于一般要等施工圖設計全部結束后，業(yè)主才進行施工總承包的招標，因此，開工日期不可能太早，建設周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設周期緊迫的建設工程項目上的應用。.質量控制方面建設工程項目質量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。.合同管理方面業(yè)主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約，因此招標及合同管理工作量將會減小；.組織與協(xié)調方面由于業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調，其組織與協(xié)調的工作量比平行發(fā)包會大大減少，這對業(yè)主有利。[2017/2021]關于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有（ ）。A.合同價不明確，不利于業(yè)主的投資控制 B.業(yè)主選擇承包方的招標及合同管理工作量小C.與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調工作量大 D.開工日期不可能太早，建設周期會較長E.工程質量在很大程度上取決于總承包方的管理水平和技術水平【答案】BDE二、施工總承包管理（-）施工總承包管理模式的特點.投資控制方面一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據；（2）在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風險；（3）多數情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風險。.進度控制方面不需要等待施工圖設計完成后再進行施工總承包管理的招標，分包合同的招標也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設周期。.質量控制方面（1）對分包人的質量控制由施工總承包管理單位進行；（2）分包工程任務符合質量控制的“他人控制”原則，對質量控制有利；（3）各分包之間的關系可由施工總承包管理單位負責，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量。.合同管理方面一般情況下，所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責，業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大；（2）對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對分包人的管理。5.組織與協(xié)調方面由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。施工總承包（總包）施工總承包管理（總管）要點①招標依據完整施工圖②業(yè)主只需一次招標，簽一個施工合同①招標依據部分施工圖②業(yè)主需多次招標，簽多個合同工作管理+施工一般情況，只管理不施工，要施工，須投標投資控制①投標報價較有依據②有利于業(yè)主總投資控制③若發(fā)生設計變更，可能會引發(fā)索賠①分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據②不確定總造價，成為業(yè)主控制總投資的風險③業(yè)主與分包人直接簽約，增加業(yè)主方的風險進度控制建設周期長，這是總包模式的最有利于提前開工，有利于縮短建設周期大缺點合同管理工作量小工作量大組織協(xié)調總包單位負責分包人的管理及組織協(xié)調，業(yè)主工作量小總管單位負責分包人的管理及組織協(xié)調，業(yè)主工作量小，這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點合同關系①總包與分包簽合同②總包選擇分包單位，業(yè)主認可③總包付款①業(yè)主和分包簽合同②業(yè)主選擇分包單位，總管認可③業(yè)主付款或總管付款[2015]關于建設工程項目施工總承包管理模式的說法，正確的是（）。A.施工總承包管理單位應參與全部具體工程的施工B.業(yè)主進行施工總承包管理單位招標時，應先確定工程總造價C.施工總承包管理單位負責所有分包合同的招標投標工作D.業(yè)主不需要等待施工圖設計完成后再進行施工總承包管理單位的招標【答案】D（二）施工總承包管理與施工總承包模式的比較相同點不同點總管比總包在合同價格方面的優(yōu)點對分包單位的管理和服務相同工作開展程序不同合同價格確定較有依據合同關系不同分包競爭充分對業(yè)主節(jié)約投資有利分包單位的選擇和認可不同對分包單位的付款不同合同價格不同分包價格對業(yè)主透明[2017/2018]與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的優(yōu)點有（）.A.整個建設項目合同總額的確定較有依據 B.能為分包單位提供提供更好的管理和服務B.對業(yè)主節(jié)約投資較為有利 D.施工現場的總體管理與協(xié)調較為有利E.縮短建設周期，進度控制較為有利【答案】ACE[2019]關于施工總承包管理模式的說法，正確的有（）。A.施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的B.施工總承包管理的招標可以不依賴完整的施工圖C.施工總承包管理單位負責對分包單位的質量、進度進行控制D.施工總承包管理單位應自行完成主體結構工程的施工E.一般情況下，由施工總承包管理單位與分包單位簽訂分包合同【答案】ABC1Z201055物資采購的模式在國際上業(yè)主方工程建設物資采購有多種模式，如：（1）業(yè)主方自行采購；（你采）（2）與承包商約定某些物資為指定供貨商；（一起采）（3）承包商采購等。（我采）[2013]國際上業(yè)主方工程建設物資采購的模式主要有（）?A.業(yè)主自行采購 B.與承包商約定某些物資的指定供應商C.承包商采購 D.業(yè)主規(guī)定價格、由承包商采購 E.承包商詢價、由業(yè)主采購【答案】ABC《建筑法》規(guī)定：按照合同約定，建筑材料、建筑構配件和設備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購人用于工程的建筑材料、建筑構配件和設備或者指定生產廠、供應商。注：可以約定質量標準?！纠扛鶕覈督ㄖā?，合同約定由工程承包單位采購的工程建設物資，建設單位可以（）?A.指定生產廠 B.指定供應商 C.提出質量要求 D.指定具體品牌【答案】C采購管理應遵循下列程序：（1）明確采購產品或服務的基本要求、采購分工及有關責任；（2）進行采購策劃，編制采購計劃；（3）進行市場調查，選擇合格的產品供應或服務單位，建立名錄；（4）采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位；（5）簽訂采購合同；（6）運輸、驗證、移交采購產品或服務；（7）處置不合格產品或不符合要求的服務；（8）采購資料歸檔。速記：明確要求一進行策劃一市場調查一確定單位一簽訂合同一運輸產品一不合格處理f資料歸檔[2017]物資采購管理程序中，完成編制采購計劃后下一步應進行的工作是（）.A.進行采購合同談判，簽訂采購合同 B.選擇材料設備的采購單位C.進行市場調查，選擇合格的產品供應單位并建立名錄 D.明確采購產品的基本要求、采購分工和有關責任【答案】C1Z201060建設工程項目管理規(guī)劃【考情分析】近六年真題分值分布201620172018201920202021項目管理規(guī)劃的內容1單項目管理規(guī)劃的編制方法1單1單1單1單1單總分111111基本概念：建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件。建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。如果采用建設項目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設項目工程總承包方編制建設工程項目管理規(guī)劃。建設項目的其他參與單位，如設計單位、施工單位和供貨單位等，為進行其項目管理也需要編制項目管理規(guī)劃。項目管理規(guī)劃應包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。[2018]建設工程項目管理規(guī)劃屬于（）項目管理的范疇。A.工程總承包方 B.工程總承包管理方 C.業(yè)主方 D.工程咨詢方【答案】C1Z201061項目管理規(guī)劃的內容一、項目管理規(guī)劃的內容建設工程項目管理規(guī)劃內容涉及的范圍和深度,在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應視項目的特點而定。建設工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調整。項目管理規(guī)劃大綱項目管理實施規(guī)劃內容1.項目概況；2.項目范圍管理；.項目管理目標；.項目管理組織；.項目采購與投標管理.項目進度管理；.項目質量管理；.項目成本管理；.項目安全生產管理；.綠色建造與環(huán)境管理；.項目資源管理：.項目信息管理；.項目溝通與相關方管理：.項目風險管理；.項目收尾管理。1.項目概況；2.項目總體工作安排；3.組織方案：4.設計與技術方案；5.進度計劃；6.質量計劃；.成本計劃；.安全生產計劃；.綠色建造與環(huán)境管理計劃；.資源需求與采購計劃；.信息管理計劃；.溝通管理計劃；.風險管理計劃；.項目收尾計劃；.項目現場平面圖布置；.項目目標控制計劃；.技術經濟指標[2010]根據《建設工程項目管理規(guī)范》，項目管理實施規(guī)劃應包括（）。A.項目進度管理 B.項目成本管理 C.綠色建造與環(huán)境管理 D.質量計劃【答案】D1Z201062項目管理規(guī)劃的編制方法項目管理規(guī)劃大綱項目管理實施規(guī)劃編制依據（1）項目文件、相關法律法規(guī)和標（1）適用的法律、法規(guī)和標準；

準；(2)類似項目經驗資料；(3)實施條件調查資料。(2)項目合同及相關要求；(3)項目管理規(guī)劃大綱；(4)項目設計文件；(5)工程情況與特點；(6)項目資源和條件；(7)有價值的歷史數據；(8)項目團隊的能力和水平。程序(1)明確項目需求和項目管理范圍；(2)確定項目管理目標：(3)分析項目實施條件，進行項目工作結構分解；(4)確定項目管理組織模式、組織結構和職責分工：(5)規(guī)定項目管理措施；(6)編制項目資源計劃；(7)報送審批。(1)了解項目相關方的要求；(2)分析項目具體特點和環(huán)境條件：(3)熟悉相關法規(guī)和文件；(4)實施編制活動；(5)履行報批手續(xù)。[2013]根據《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2017),項目管理規(guī)劃大綱的編制依據包括()。A.項目文件、相關法律法規(guī)和標準 B.類似項目經驗資料 C.實施條件調查資料D.有價值的歷史數據 E.項目團隊的能力和水平【答案】ABC[2017]根據《建設工程項目管理規(guī)范》GB/50326-2017,項目管理規(guī)劃大綱的編制工作包括：①分析項目實施條件，進行項目工作結構分解：②明確項目需求和項目管理范圍；③確定項目管理組織模式、組織結構和職責分工；④規(guī)定項目管理措施：⑤編制項目資源計劃；⑥報送審批；⑦分明確項目管理目標。正確的編制程序是()。A.①-②④-@■⑤-⑥ B.①-②-⑦-⑤-①-④陽C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥ D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥【答案】C[2021]根據《建設工程項目管理規(guī)范》，項目管理實施規(guī)劃的編制過程包括①熟悉相關法規(guī)和文件②分析項目具體特點和環(huán)境條件；③履行報批手續(xù)④實施編制活動⑤了解相關方的要求。正確的程序是()。A.①-⑤-②-③-④ B.①-②-⑤-④-③C.⑤-②-(D■④-③ D.②-⑤-(D■③遜【答案】C1Z201070施工組織設計的內容和編制方法【考情分析】近六年真題分值分布201620172018201920202021施工組織設計的內容1單1單1多1多施工組織設計的編制方法1單1多1單1多1單1單總分333213一、施工組織設計的基本內容施工組織設計基本內容作用工程概況項目性質、規(guī)模、建設地點、合同條件、地質和氣象情況、資源供應情況、施工環(huán)境及條件。施工部署及施工方案全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案施工進度計劃(時間)反映了最佳施工方案在時間上的安排施工平面圖(空間)施工方案和施工進度計劃在空間上的全面安排：有組織的進行文明施工主要技術經濟指標【2017】根據《建筑施工組織設計規(guī)范》GB/T50502-2009"合理安排施工順序”屬于施工組織設計中()的內容。A.施工部署和施工方案 B.施工進度計劃 C.施工平面圖D.施工準備工作計劃【答案】A二、施工組織設計的分類及其內容施工組織總設計單位工程施工組織設計施工方案對象單位工程組成的群體工程或特大型項目單位工程分部(分項)工程或專項工程內容(1)工程概況(2)總體施工部署(2)施工部署(2)施工安排(3)施工總進度計劃(3)施工進度計劃(4)總體施工準備與主要資源配置計劃(4)施工準備與資源配置計劃(5)主要施工方法(5)主要施工方案(5)施工方法及工藝要求(6)施工總平面布置(6)施工現場平面布置無去四總，方法改方案去四總一主和平面，部署改安排。四總一主(2014/2021］根據《建設工程組織設計規(guī)范》(GB/T50502-2009),以分部(分項)工程或專項工程為主要對象編制的施工方案，其主要內容包括().A.工程概況 B.施工部署 C.施工方法和工藝要求D.施工準備與資源配置計劃 E.施工現場平面布置【答案】ACD［2013］單位工程施工組織設計和分部(分項)工程施工組織設計均應包括的內容有().A.施工安全管理計劃 B.工程概況 C.施工進度計劃D.各項資源配置計劃 E.主要技術經濟指標【答案】BCD1Z201072施工組織設計的編制方法三、施工組織設計的編制和審批類型編織者審批人施工組織總設計項目負責人總承包單位技術負責人單位工程施工組織設計規(guī)模較大的分部(分項)工程和專項工程的施工方案施工單位技術負責人一般的施工方案項目技術負責人重點、難點分部(分項)工程和專項工程施工方案由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批準專業(yè)承包單位施工的分部(分項)工程或專項工程的施工方案，應由專業(yè)承包單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；有總承包單位時，應由總承包單位項目技術負責人核準備案。［2016］根據施工組織設計的管理要求，重點、難點分部(分項)工程施工方案的批準人是().A.項目技術負責人 B.施工單位技術責任人 C.項目負責人 D.總監(jiān)理工程師【答案】B［2020］根據《建筑施工組織設計規(guī)范》，關于施工組織設計審批的說法正確的是()oA.專項施工方案應由項目技術負責人審批 B.施工方案應由項目總監(jiān)理工程師審批C.施工組織總設計應由建設單位技術負責人審批 D.單位工程施工組織設計應由承包單位技術負責人審批【答案】D編制專項施工方案施工方案+專家論證基坑支護與降水工程深基坑土方開挖工程地下暗挖工程模板工程高大模板工程起重吊裝工程腳手架工程拆除爆破工程施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字【例】下列分部分項工程中，必須編制專項施工方案并進行專家論證審查的有（）.A,預應力結構張拉工程 B.懸挑腳手架工程 C.深基坑支護工程D.大體積混凝土工程 E.高大模板工程【答案】CE[2019]根據《建設工程安全生產管理條例》對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程編制專項施工方案，經施工單位技術負責人和（）簽字后實施。A.項目經理 B.項目技術負責人 C.業(yè)主方項目負責人 D.總監(jiān)理工程師【答案】D四、施工組織設計的動態(tài)管理（1）項目施工過程中，發(fā)生以下情況之一時，施工組織設計應及時進行修改或補充。1）工程設計有重大修改2）有關法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修改和廢止3）主要施工方法有重大調整4）主要資源配置有重大調整5）施工環(huán)境有重大改變速記：設法配方境（2）經修改或補充的施工組織設計應重新審批后實施。（3）項目施工前應進行施工組織設計逐級交底，項目施工過程中，應檢查調整。[2017/2018]下列具體情況中，施工組織設計應及時進行修改或補充的有（）?A.由于施工規(guī)范發(fā)生變更導致需要調整預應力鋼筋施工工藝B.由于國際鋼材市場價格大漲導致進口鋼材無法及時供料，嚴重影響工程施工C.由于自然災害導致工期嚴重滯后D.施工單位發(fā)現設計圖紙存在嚴重錯誤，無法繼續(xù)施工E.設計單位應業(yè)主要求對工程設計圖紙進行了細微修改【答案】ABCD1Z201080建設工程項目目標的動態(tài)控制【考情分析】近六年真題分值分布201620172018201920202021項目目標動態(tài)控制的方法及其應用1單1單1單動態(tài)控制在進度控制中的應用動態(tài)控制在投資控制中的應用1單1單1單總分1111111Z201081項目目標動態(tài)控制的方法及其應用在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制。項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。一、項目目標動態(tài)控制的工作程序注意區(qū)分：動態(tài)控制工作程序第一步是什么？動態(tài)控制工作程序中，實施過程第一步是什么？項目目標動態(tài)控制的工作程序第一步：準備工作目標分解，確定計劃值第二步：實施過程中目標的動態(tài)控制①收集項目的實際值②定期將實際值與計劃值比較③如有偏差采取糾偏措施第三步：如有必要進行目標的調整原定的目標不合理原定的目標無法實現【2016/2013/2019】項目目標動態(tài)控制工作包括：①確定目標控制的計劃值，②分解項目目標，③收集項目目標的實際值，④定期比較計劃值和實際值，⑤糾正偏差，正確的工作流程是（）。A.①③??④B.④⑤C. ⑤D.@@③④⑤【答案】B二、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施項目目標動態(tài)控制的糾偏措施組織措施人、分工、流程（1）調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織（2）調整項目管理班子人員管理措施（合同措施）管理的方法、手段、使用信息技術、合同管理（1）調整進度管理的方法和手段（2）改變施工管理（3）強化合同管理經濟措施資金落實加快工程施工進度所需的資金等技術措施設計技術和施工技術施工方案、施工方法、施工機械、施工材料調整設計、改進施工方法和改變施工機具【2013】某項目專業(yè)性強且技術復雜，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目經理不能勝任該項目，為了保證項目目標的實現，企業(yè)更換了項目經理。企業(yè)的此項行為屬于項目目標動態(tài)控制的（）.A.管理措施 B.經濟措施 C.技術措施 D.組織措施【答案】D[2021]下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術措施的是（）。A.優(yōu)化項目管理任務分工 B.選用高效的施工機具C.調整項目管理職能分工 D.改變控制的方法和手段【答案】B三、項目目標的動態(tài)控制和項目目標的主動控制項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現項目目標偏離時采取糾偏措施。速記：比較糾偏是核心。【例】項目目標動態(tài)控制過程中，屬于事前控制內容的有（）。A.分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素 B定期進行目標計劃值和實際值的比較C.針對可能導致目標偏離的影響因素采取預防措施 D.發(fā)現目標偏離時采取糾偏措施E.分析目標偏離產生的原因和影響【答案】AC1Z201082動態(tài)控制在進度控制中的應用.對于大型建設工程項目，應通過編制工程總進度規(guī)劃、工程總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目工程進度計劃等進行項目工程進度目標的逐層分解。.進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數據比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告，如編制進度控制的旬、月、季、半年和年度報告。1Z201083動態(tài)控制在投資控制中的應用項目投資目標的分解指的是通過編制項目投資規(guī)劃，分析和論證項目投資目標實現的可能性，并對項目投資目標進行分解。在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較：投資規(guī)劃工程概算工程預算在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較：工程概算］

工程預算］【2014/2017/2020】應用動態(tài)控制原理進行建設工程項目投資控制時，相對于工程合同價，投資的計劃值是（）。A.工程預算 B.項目估算C.工程進度款 D.工程決算【答案】A【考情分析】近六年真題分值分布201620172018201920202021施工企業(yè)項目經理的工作性質1多1單施工企業(yè)項目經理的任務.施工企業(yè)項目經理的責任1多1單項目各參與方之間的溝通方法1單1單1單施工企業(yè)人力資源管理的任務2單1單1單1單總分3412221Z201090施工企業(yè)項目經理的工作性質、任務和責任1Z201091施工企業(yè)項目經理的工作性質.大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業(yè)自主決定。.建筑施工企業(yè)項目經理（以下簡稱項目經理），是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。.建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項目經理是一個工作崗位的名稱。2項目經理1項目經理應為合同當事人所確認的人選，并在專用合同條款中明確項目經理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號、聯系方式及授權范圍等事項，項目經理經承包人授權后代表承包人負責履行合同。項目經理應是承包人正式聘用的員工，承包人應向發(fā)包人提交項目經理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經理繳納社會保險的有效證明。承包人不提交上述文件的，項目經理無權履行職責，發(fā)包人有權要求更換項目經理，由此增加的費用和（或）延誤的工期由承包人承擔。項目經理應常駐施工現場，且每月在施工現場時間不得少于專用合同條款約定的天數。項目經理不得同時擔任其他項目的項目經理。項目經理確需離開施工現場時，應事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。3.2.2項目經理按合同約定組織工程實施。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯系時，項目經理有權采取必要的措施保證與工程有關的人身、財產和工程的安全，但應在48小時內向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。3.2.3承包人需要更換項目經理的，應提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。未經發(fā)包人書面同意，承包人不得擅自更換項目經理。承包人擅自更換項目經理的，應按照專用合同條款的約定承擔違約責任。3.2.4發(fā)包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經理，通知中應當載明要求更換的理由。承包人應在接到更換通知后14天內向發(fā)包人提出書面的改進報告。發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應在接到第二次更換通知的28天內進行更換。承包人無正當理由拒絕更換項目經理的，應按照專用合同條款的約定承擔違約責任。3.2.5項目經理因特殊情況授權其下屬人員履行其某項工作職責的，該下屬人員應具備履行相應職責的能力，并應提前7天將上述人員的姓名和授權范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意?？偨Y：緊急情況：48小時；承包人要求更換：14天；發(fā)包人要求更換：14天+28天；項目經理授權下屬人員履職：7天。2022年新增：國際上對項目經理提出了一些新的要求：在工程建設過程中，項目經理不僅要負責控制項目的質量目標、費用目標和進度目標等相關的傳統(tǒng)項目管理工作，很重要的是要關注項目建成后實現期望的經濟效益和社會效益，實現項目交付價值。[2016]根據《建設工程施工合同》，施工單位任命項目經理需要向建設單位提供哪些證明（）。A.勞動合同 B.繳納的社會保險 C.項目經理持有的注冊執(zhí)業(yè)證書D.職稱證書E.授權范圍【答案】AB1Z201093施工企業(yè)項目經理的責任一、項目管理目標責任書項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目管理機構負責人協(xié)商制定。項目管理目標責任書應屬于組織內部明確責任的系統(tǒng)性管理文件，其內容應符合組織制度要求和項目自身特點。編制項目管理目標責任書應依據下列資料：（1）項目合同文件；（2）組織的管理制度；（3）項目管理規(guī)劃大綱；（注：不是項目管理實施規(guī)劃）（4）組織的經營方針和目標。（5）項目特點和實施條件與環(huán)境。（新增）速記：合制大方條[2013]根據《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）,項目管理標責任書應在項目實施之前，由（）制。A.項目技術負責人 B.法定代表人C.項目經理與項目承包人協(xié)商 D.法定代表人與項目管理機構負責人協(xié)商【答案】D二、項目經理的職責與權限項目管理機構負責人的職責如下：（1）項目管理目標責任書中規(guī)定的職責。（2）工程質量安全責任承諾書中應履行的職責。（3）組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標進行系統(tǒng)管理。（4）主持制定并落實質量、安全技術措施和專項方案，負責相關的組織協(xié)調工作。（5）對各類資源進行質量監(jiān)控和動態(tài)管理。（6）對進場的機械、設備、工器具的安全、質量和使用進行監(jiān)控。（7）建立各類專業(yè)管理制度并組織實施。（8）制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施。（9）組織或參與評價項目管理績效。（10）進行授權范圍內的任務分解和利益分配。（11）按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準備工程結算和竣工資料，參與工程竣工驗收。（12）接受審計，處理項目管理機構解體的善后工作。（13）協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報。（14）配合組織完善缺陷責任期的相關工作。速記：干好活，別忘了兄弟。[2017/2019]據《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017,項目管理機構負責人的職責有（）。A.進行授權范圍內的利益分配 B.對進場的機械、設備、工器具的安全、質量和使用進行監(jiān)控 C.參與工程竣工驗收 D.確保項目建設資金的落實到位E.與建設單位簽訂承包合同【答案】ABC項目管理機構負責人的權限如下：（1）參與項目招標、投標和合同簽訂。（2）參與組建項目管理機構。（3）參與組織對項目各階段的重大決策。（4）主持項目管理機構工作。（5）決定授權范圍內的項目資源使用。（6）在組織制度的框架下制定項目管理機構管理制度。（7）參與選擇并直接管理具有相應資質的分包人。（8）參與選擇大宗資源的供應單位。（9）在授權范圍內與項目相關方進行直接溝通。（10）法定代表人和組織授予的其他權利。速記：五參與兩授權一主持一制定【例】根據《建設工程項目管理規(guī)范》，項目管理機構負責人的權限包括（）。A.簽訂承包合同 B.自主選擇分包單位 C.參與選擇大宗資源的供應單位D.主持項目管理機構工作E.決定授權范圍內的項目資源使用【答案】CDE1Z201094項目各參與方之間的溝通方法一、溝通過程的要素溝通過程包括五個要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。溝通主體在溝通過程中處于主導地位。舉例：金老師在錄課棚通過高清大屏的課程給同學們講解項目管理課程。[2021]下列溝通過程的諸要素中，處于主導地位的是（）。A.溝通主體 B.溝通客體 C.溝通環(huán)境D.溝通渠道【答案】A[2020]項目各參與方溝通過程的五個要素是指溝通主體、溝通客體、溝通介體以及（）oA.溝通內容和溝通渠道 B.溝通環(huán)境和溝通方法C.溝通內容和溝通方法 D.溝通壞境和溝通渠道【答案】D四、溝通障礙溝通障礙主要來自三個方面：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙。發(fā)送者的障礙接受者的障礙溝通通道的障礙表達能力不佳；信息傳送不全；信息傳遞不及時或不適時；知識經驗的局限；對信息的過濾等。信息譯碼不準確；對信息的篩選；對信息的承受力；心理上的障礙；過早地評價情緒。（1）選擇溝通媒介不當。（2）幾種媒介相互沖突。（3）溝通渠道過長。（4）外部干擾。溝通障礙有如下兩種形式:組織的溝通障礙個人的溝通障礙①組織機構臃腫②機構設置不合理③各部門之間職責不清④分工不明⑤形成多頭領導⑥因人設事⑦人浮于事①個性因素所引起的障礙。②知識、經驗水平的差距所導致的障礙。③個體記憶不佳所造成的障礙。④對信息的態(tài)度不同所造成的障礙。⑤相互不信任所產生的障礙。⑥溝通者的畏懼感以及個人心理品質也會造成溝通障礙。[2015]關于溝通障礙的說法，正確的有（）。A.從信息發(fā)送者的角度看，影響信息溝通的因素可能是信息譯碼不準確B.溝通障礙來自發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙C.溝通障礙包括組織的溝通障礙和能力的溝通障礙的兩種形式D.從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素可能是心理上的障礙E.選擇溝通媒介不當是溝通通道障礙的一個方面【答案】BDE[2013]下列項目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是（）。A.機構組織龐大 B.知識、經驗水平的差距導致的障礙C.對信息的看法不同造成的障礙 D.下屬對上級的恐懼心理而形成的障礙【答案】A1Z201095施工企業(yè)人力資源管理的任務一、資源管理1.資源管理包括人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術管理和資金管理。.項目人力資源管理項目人力資源管理的目的是調動所有項目參與人的積極性?！?014】項目人力資源管理的目的是()?A.提高員工的業(yè)務水平 B.建立廣泛的人際關系C.降低項目的人力成本 D.調動所有項目參與人的積極性【答案】D三、施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理.勞動用工管理(1)建筑施工企業(yè)不得使用零散工，不得允許未與企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者在施工現場從事施工活動。(2)建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關系，應當自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同。勞動合同應一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查。(3)施工總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)應當加強對勞務分包企業(yè)與勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督，不得允許勞務分包企業(yè)使用未簽訂勞動合同的勞動者。(4)建筑施工企業(yè)應當將每個工程項目中的施工管理、作業(yè)人員勞務檔案中有關情況在當地建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報。人員發(fā)生變更的，應當在變更后7個工作日內，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應變更。.工資支付管理(1)建筑施工企業(yè)應當按照當地的規(guī)定，根據勞動合同約定的工資標準、支付周期和日期，支付勞動者工資，不得以工程款被拖欠、結算糾紛、墊資施工等理由克扣勞動者工資。(2)建筑施工企業(yè)應當每月對勞動者應得的工資進行核算，并由勞動者本人簽字。(3)建筑施工企業(yè)應當至少每月向勞動者支付一次工資，且支付部分不得低于當地最低工資標準，每季度末結清勞動者剩余應得的工資。(4)建筑施工企業(yè)應當將工資直接發(fā)放給勞動者本人，不得將工資發(fā)放給包工頭或者不具備用工主體資格的其他組織或個人。(6)建筑施工企業(yè)因暫時生產經營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應當向勞動者說明情況，并經與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。超過30日不支付勞動者工資的，屬于無故拖欠工資行為。[2017/2018/2019]關于施工企業(yè)勞動用工管理的說法，正確的是()。A.作業(yè)人員變更后的14個工作日內，在當地建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中變更B.施工企業(yè)與勞動者者按相關規(guī)定可以訂立口頭勞動合同C.勞動合同一式兩份，雙方當事人各持一份D.施工企業(yè)不得允許未與企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者從事施工活動【答案】D[2021]關于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的是()。A.建筑施工企業(yè)應當按照相關規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工B.勞動合同應式三份雙方當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查C.建筑施工企業(yè)與勞動者應當自試用期滿后按照有關法規(guī)簽訂書面勞動合同D.每個工程項目中作業(yè)人員的有關情況應按相關規(guī)定如實填報【答案】C1Z201100建設工程項目的風險和風險管理的工作流程【考情分析】近六年真題分值分布201620172018201920202021項目的風險類型1多1單1單1單1單1單項目風險管理的工作流程1單1多1單1多1多1多1多總分3343331Z20U01項目的風險類型一、風險、風險量和風險等級的內涵(2)風險量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。(3)風險等級由風險發(fā)生概率等級和風險損失等級間的關系矩陣確定。注：風險等級矩陣表，2022版教材已刪

*失?圖IZ201IOI事件風險量的區(qū)域*失?【例】若某事件經過風險評估，位于事件風險量區(qū)域圖中的風險區(qū)A,則應采取適當措施，降低其（）。A.發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)D B.損失量，使它移位至風險區(qū)CC.發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)C D.損失量，使它移位至風險區(qū)BE.發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)B【答案】BE二、建設工程項目的風險類型建設工程項目的風險有如下幾種類型。組織風險組織結構模式、分工、流程、各種人的能力經濟與管理風險資金、錢、管理的方法、手段及計劃、合同、現場與公用防火設施的可用性及其數量工程環(huán)境風險自然災害；巖土地質條件和水文地質條件；氣象條件；引起火災和爆炸的因素等。技術風險勘察設計文件、施工方案、施工物資、施工機械[2021]建設工程項目，風險有多種類型，承包方技術管理人員能力欠缺屬于（）。A.組織風險 B.技術風險C.工程環(huán)境風險 D.經濟與管理風險【答案】A[2016/2018]下列建設工程項目風險中，屬于經濟與管理風險的有（）?A.事故防范措施和計劃 B.工程施工方案 C.現場與公用防火設施的可用性D.承包方管理人員的能力 E.引起火災和爆炸的因素【答案】AC1Z20U02項目風險管理的工作流程二、項目風險管理的工作流程風險管理過程包括項目實施全過程的項目風險識別、項目風險評估、項目風險應對和項目風險監(jiān)控。速記：食菇應撿【2013】項目風險管理過程包括：①項目風險應對②項目風險評估③項目風險識別④項目風險監(jiān)控，其正確的管理流程是（）oA.③-②④B.③⑥-④-① C.②⑥-④-① D.①咆）-②-④【答案】A風險識別（1）收集信息；（2）確定風險因素；（3）編制項目風險識別報告。風險評估概率、損失量、風險量和風險等級風險應對風險規(guī)避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。對難以控制的風險，向保險公司投保是風險轉移的一種措施。風險監(jiān)控預測、監(jiān)控、預警[2016]下列項目風險管理工作中，屬于風險應對的是（）。A.收集與項目風險有關的信息 B.監(jiān)控可能發(fā)生的風險并提出預警C.確定各種風險的風險量和風險等級 D.向保險公司投保難以控制的風險【答案】D[2018/2019/2021]下列風險管理工作內容中，屬于項目風險評估工作的有（A.分析各種風險因素發(fā)生的概率 B.分析各種風險發(fā)生的損失量C.確定風險等級 D.確定風險量 E.確定風險管理范圍【答案】ABCD[2020]項目風險管理過程中，風險識別工作包括（）。A.分析風險因素發(fā)生的概率 B.確定風險因素 C.編制項目風險識別報告D.分析各風險的損失量 E.收集與項目風險有關的信息【答案】BCE1Z201110建設工程監(jiān)理的工作性質、工作任務和工作方法【考情分析】近六年真題分值分布201620172018201920202021監(jiān)理的工作性質監(jiān)理的工作任務1多1單1多監(jiān)理的工作方法1單1多1單1多1單1單總分3323111Z201111監(jiān)理的工作性質我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。在國際上把這類服務歸為工程咨詢（工程顧問）服務。工程監(jiān)理的工作性質有如下幾個特點。（1）服務性它不可能保證項目的目標一定實現，它也不可能承擔由于不是它的責任而導致項目目標的失控。（2）科學性（3）獨立性指的是不依附性，它在組織上和經濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象。（4）公平性在維護業(yè)主的合法權益時，不損害承包商的合法權益，這體現了工程監(jiān)理的公平性。速記：科公服毒。[2015]關于工程監(jiān)理單位工作性質的說法，正確的是（）。A.工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托必須保證項目目標的實現B.工程監(jiān)理單位在組織上不能依附于監(jiān)理工作的對象

C.工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作的人員均應是注冊監(jiān)理工程師D.工程監(jiān)理單位以獨立的第三方身份處理業(yè)主和承包商的沖突【答案】B1Z201112監(jiān)理的工作任務一、在《建設工程質量管理條例》（1）工程監(jiān)理單位應當依照法律、法規(guī)以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監(jiān)理，并時施工質量承擔監(jiān)理責任。（2）監(jiān)理工程師簽字：建筑材料、建筑構配件和設備在工程上使用或者安裝，施工單位進行下一道工序的施工。（3）總監(jiān)理工程師簽字：建設單位撥付工程款、進行竣工驗收。（4）監(jiān)理形式：旁站、巡視和平行檢驗?！纠扛鶕督ㄔO工程質量管理條例》，未經（）簽字的建筑材料不得在工程上使用。A.監(jiān)理員 B.專業(yè)監(jiān)理工程師 C.總監(jiān)理工程師代表 D.總監(jiān)理工程師【答案】B二、《建設工程安全生產管理條例》中的有關規(guī)定：.工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。.工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中：發(fā)現存在安全事故隱患 情況嚴重的拒不整改或者不停止施工的要求整改要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位及時向有關要求整改要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位及時向有關主管部門報告【例】根據《建設工程安全生產管理條例》，關于工程監(jiān)理單位安全責任的說法，正確的是（）。A.在實施監(jiān)理過程中發(fā)現情況嚴重的安全事故隱患，應要求施工單位整改.在實施監(jiān)理過程中發(fā)現情況嚴重的安全事故隱患，應及時向有關主管部門報告C.對于情節(jié)嚴重的安全事故隱患，施工單位拒不整改時應向建設單位報告D.應審查專項施工方案是否符合工程建設強制性標準【答案】D三、在建設工程項目實施的幾個主要階段建設監(jiān)理工作的主要任務（四）施工準備階段建設監(jiān)理工作的主要任務（1）審查施工單位提交的施工組織設計中的質量安全技術措施、專項施工方案與工程建設強制性標準的符合性;（2）參與設計單位向施工單位的設計交底；（3）檢查施工單位工程質量、安全生產管理制度及組織機構和人員資格；（