某咨詢-北京世博偉業(yè)房地產seven戰(zhàn)略企

戰(zhàn)略戰(zhàn)略的謀劃和實施不僅要靠世博偉業(yè)領導人的個人敏銳性的預見，更需要科學規(guī)范的系統(tǒng)支持使命陳述建立長期目標制定和評價備選戰(zhàn)略制定政策、年度目標配置資源外部分析內部分析宏觀的政治、經濟、社會、技術發(fā)展分析中觀的北京市房地產行業(yè)競爭分析微觀的世博偉業(yè)面臨機會、威脅分析世博偉業(yè)的優(yōu)勢、劣勢分析核心能力評價反饋戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略評價確定戰(zhàn)略業(yè)績評價而目前世博偉業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏科學的分析和廣泛的參與，屬于拍腦袋式決策，隨意且不嚴密問題現狀決策程序信息收集確定戰(zhàn)略目標確定規(guī)劃制定部門世博偉業(yè)總經理被動的項目機會導向憑主觀認識提出零散，基本沒有市場和競爭對手資料，僅依靠總經理頭腦中積累的數據和主觀的印象總經理直接拍板確定憑經驗，時間有限缺少進行專門分析的部門和人員沒有分析外部市場結構和環(huán)境的變化；沒有分析定位于文化的房地產消費者需求的變化；沒有分析行業(yè)內競爭對手的狀況和動向信息收集不全面收集的信息不成體系缺乏上下級的雙向溝通導致結果缺乏專業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，對戰(zhàn)略控制除了總經理外也無人長期關注沒有明確的戰(zhàn)略目標，因此也沒有明確的目標分解體系，使員工對公司的未來彷徨、等待決策時對許多因素未予考慮，隨時根據信息的獲得進行戰(zhàn)略決策調整對全面信息掌握不足難以通過參與決策過程提高下層的工作熱情世博偉業(yè)的內部資源能力可以劃分為人力資源、財務資源、隱形資源，以及戰(zhàn)略規(guī)劃能力、市場營銷能力、工程技術能力、財務管理能力等戰(zhàn)略規(guī)劃能力市場營銷能力財務管理能力世博偉業(yè)目前正跨入成長期，要想在圍繞著文化為核心的房地產、物業(yè)、文化等各個行業(yè)領域都有所建樹，實現領導者的理想和抱負，必須首先分析公司自身現有的資源和能力，并以此為基礎，進行創(chuàng)造性地建立、合理調配、整合、開發(fā)，才能做到揚長避短、游刃有余其他能力財務資源人力資源世博偉業(yè)隱形資源工程技術能力世博偉業(yè)的資源情況綜合評價資源對比雷達圖人力資源：整體情況較差，必須依靠引進人才、內部培養(yǎng)結合，才能滿足成長期的人才需求財務資源：經過初創(chuàng)期的積累具有了一定的資金實力，需要繼續(xù)開拓融資渠道、提高資金利用效率、加強財務杠桿運用隱形資源：經過“誠品建筑”的磨合，已經在政府關系、品牌資源、客戶關系和企業(yè)文化等方面相對成熟，需要繼續(xù)考慮隱形資源擴展性，并要要充分發(fā)掘利用，開發(fā)新的資源對應的戰(zhàn)略規(guī)劃注：此圖僅為公司整體資源評估示意圖，不是精確的描述010203040財務資源隱形資源人力資源世博偉業(yè)的能力情況綜合評價能力對比雷達圖戰(zhàn)略規(guī)劃能力：嚴重缺乏，沒有形成科學性和系統(tǒng)性，應該盡快提升，以滿足世博偉業(yè)長期發(fā)展的要求市場營銷能力：亟待提高，在原有的基礎上通過開拓性的營銷工作，快速提升能力水平；加強新項目的營銷能力工程技術能力：較強，應在現有基礎上進行鞏固和更新財務管理能力：基礎薄弱，目前僅具備會計核算能力，必須在原有基礎上快速提升，并建立財務分析、投融資、預算、資金計劃等能力，才能擔負起世博偉業(yè)長期發(fā)展的重任房產開發(fā)前期策劃能力：嚴重缺乏，應盡快建立對應的戰(zhàn)略規(guī)劃注：此圖僅為公司整體能力評估示意圖，不是精確的描述010203040市場營銷能力工程技術能力財務管理能力戰(zhàn)略規(guī)劃能力企業(yè)文化企業(yè)文化是“空氣指數”，體現并作用于組織氣氛，在世博偉業(yè)的經營中起著不可替代的作用導向作用潛移默化的使世博偉業(yè)的員工接受共同價值觀，把思想、行為引導到實現企業(yè)目標上來凝聚作用產生對工作的責任感、自豪感和使命感，增強對世博偉業(yè)的體的認同感和歸屬感激勵作用世博偉業(yè)的宗旨和經營理念是良好的激勵標尺約束作用世博偉業(yè)的文化氛圍能夠以無形的、非正式的、非強制性的方式，對思想和行為進行約束美化作用優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅能美化工作場所，還美化工作本身，使世博偉業(yè)的員工的求知、求美、求樂、求新的愿望得到滿足協(xié)調作用協(xié)調世博偉業(yè)內部員工之間、部門之間的關系，完成工作目標；協(xié)調企業(yè)和社會的關系，實現“雙贏”和任何企業(yè)一樣，世博偉業(yè)的企業(yè)文化可分為物質層、制度層及精神層等三個層次精神層文化：是企業(yè)中所有員工共同信守的基本信念、價值標準、職業(yè)道德及精神風貌，它為物質層和制度層提供了思想基礎。珍惜土地資源，鑄造建筑精品；共同追求卓越，不斷開創(chuàng)事業(yè)的新境界；品質品位品格，塑文化品牌信譽、品質、服務精神層物質層制度層制度層文化：對企業(yè)員工的行為產生約束性、規(guī)范性影響的規(guī)章制度和工作流程，約束和規(guī)范物質層文化和精神層文化的建設。目前世博偉業(yè)的現狀：人事制度、績效考核制度、固定資產制度、工程管理制度、行政管理制度、物資供應管理辦法；合同管理流程、客戶服務流程、投訴處理流程、維修處理流程等。還缺乏經營計劃、薪酬制度等關鍵制度物質層文化：是形成精神層文化和制度層文化的條件，包括公司形象、員工形象、產品、企業(yè)標識、文化傳播網絡等內容，是企業(yè)文化的外在表現和載體目前世博偉業(yè)的現狀：“誠品建筑”、企業(yè)的VI標識，缺乏整體的公司形象三個層次緊密聯(lián)系，相互作用但是某些負面的文化因素存在導致企業(yè)的管理過程中出現一系列的問題制度層的負面文化因素：管理制度不健全、運作方式不規(guī)范、激勵機制單一企業(yè)家風格的負面文化因素：過程重視不足，導致缺乏事中控制、個人隨意性大、結果容易失控等結果；非常注重完美的結果，導致執(zhí)行的效率大幅降低、執(zhí)行成本大幅增加親歷親為，對具體事務參與過多，下級主動性受影響；管理變化快，隨意性大；授權不足，中層管理人員習慣執(zhí)行歷史沿革的負面文化因素：管理的隨意性和弱化、唯結果論；“社會人”的員工和“奉獻型”價值觀新的外部環(huán)境變化、企業(yè)所處的生命周期階段將促使企業(yè)文化也要隨之發(fā)生變化，否則不匹配的