高管執(zhí)行力培訓(xùn)課件

團(tuán)隊(duì)打造心得分享孫東方2015.4.20

團(tuán)隊(duì)打造心得分享孫東方2015.4.211、您認(rèn)為高管應(yīng)該具備那些能力？2、您認(rèn)為高管應(yīng)該以什么樣的工作狀態(tài)投入工作？

1、您認(rèn)為高管應(yīng)該具備那些能力？2

1、執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的三大文化和三大核心關(guān)鍵2、執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的四大信念和六大步驟3、高管的定位和五大積極心態(tài)分享點(diǎn)：分享點(diǎn)：3打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略是企業(yè)的根戰(zhàn)略在哪里投資就在哪里

打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力4

第一部分

執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的3大文化和3大核心關(guān)鍵三大文化：

狼性文化

行動(dòng)文化

競(jìng)爭(zhēng)文化第一部分三大文化：5

一、狼性文化

一、狼性文化

6

一、狼性文化

1、“和諧文化”是對(duì)強(qiáng)者最大的打擊。

經(jīng)營(yíng)企業(yè)就好比在爬山，有的人跑得快，就有人掉隊(duì)，你想一起到達(dá)山頂，團(tuán)隊(duì)一定崩潰。2、經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須經(jīng)營(yíng)差距，凡是差距不夠大，

就代表企業(yè)發(fā)展速度不夠快。

一、狼性文化

1、“和諧文化”是對(duì)強(qiáng)者最大的打擊。7

1）、

充滿野性A沒(méi)有任何理由，就是要征服的（拿下）B臉皮厚，厚到不要臉，因?yàn)楸緛?lái)就沒(méi)臉，

是因?yàn)槿松軌蛄⑵饋?lái)，大家給你臉，你

才有了臉；

3、狼性五大特征：

3、狼性五大特征：82）、

直指核心

A像小白兔學(xué)習(xí)心性善良，像狼學(xué)習(xí)本領(lǐng)，狼在攻擊獵物

時(shí)，會(huì)用利爪撲向獵物的眼睛，用嘴巴直接咬住獵物的

喉嚨，雖然對(duì)手可能比我強(qiáng)大，但核心部位被我掌控，

對(duì)手信念瞬間崩潰。B在企業(yè)具體表現(xiàn)為：沒(méi)有任何廢話，一切以成果為導(dǎo)向。

想加薪，拿成果交換，想晉升，拿成果交換，想要獎(jiǎng)金，

拿成果交換。

3、狼性五大特征：2）、

直指核心

3、狼性五大特征：93）、

團(tuán)隊(duì)協(xié)作

狼在遭受對(duì)手攻擊時(shí)，群狼會(huì)群起而攻之，一群狼在一起發(fā)出哀嚎聲，直接讓對(duì)手毛骨悚然。在企業(yè)表現(xiàn)為任何項(xiàng)目推動(dòng)都要有計(jì)劃、有組織、有措施、有團(tuán)隊(duì)完成。

3、狼性五大特征：3）、

團(tuán)隊(duì)協(xié)作3、狼性五大特征：104）、

優(yōu)勝劣汰，自然進(jìn)化

做領(lǐng)導(dǎo)要隨時(shí)準(zhǔn)備好隨時(shí)隨地接受任何挑戰(zhàn)，讓自己

持續(xù)成長(zhǎng)是你的核心戰(zhàn)略。

只要你成長(zhǎng)速度沒(méi)有下屬快，下屬就會(huì)挑戰(zhàn)你的權(quán)威。

3、狼性五大特征：4）、

優(yōu)勝劣汰，自然進(jìn)化3、狼性五大特征：115）、

扎根訓(xùn)練A小狼在自己沒(méi)有練成之前，是不會(huì)主動(dòng)攻擊獵物的。B一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大來(lái)自于團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大，而團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大來(lái)

自訓(xùn)練系統(tǒng)的強(qiáng)大，企業(yè)有兩條生產(chǎn)線：產(chǎn)品和人才

生產(chǎn)線。C在企業(yè)內(nèi)部成立商學(xué)院或者專門的培訓(xùn)部門，內(nèi)外訓(xùn)結(jié)

合，打造支撐企業(yè)未來(lái)持續(xù)發(fā)展的人才梯隊(duì)。3、狼性五大特征：5）、

扎根訓(xùn)練3、狼性五大特征：12導(dǎo)入三個(gè)字:敢快干

二、行動(dòng)文化導(dǎo)入三個(gè)字:二、行動(dòng)文化131）敢于面對(duì)自己人生的挫敗和不足；一個(gè)不知道

自己缺點(diǎn)的人，你根本不知道該與誰(shuí)合作；2）敢于面對(duì)一切挑戰(zhàn)和一切困難，越是害怕什么

越是要面對(duì)什么，只要經(jīng)歷才會(huì)讓你變得強(qiáng)大，

自己可以不斷戰(zhàn)勝自己，超越自己。1、敢1、敢14

目標(biāo)刻在鋼板上，方法刻在沙灘上，

行動(dòng)速度要快，

改變速度要快，

我們可以接受快錯(cuò)快改，

但不接受錯(cuò)了不改。

2、快2、快15

給團(tuán)隊(duì)導(dǎo)入：

我天生為王，為冠軍而來(lái)，為冠軍而生。

3、干：

3、干：

16

1、公司團(tuán)隊(duì)，不斷競(jìng)爭(zhēng)，越激烈，人才成長(zhǎng)越快，

心中有敵，才會(huì)無(wú)敵于天下，所有的強(qiáng)大都是

被對(duì)手逼出來(lái)的。

2、“危機(jī)感”和“獎(jiǎng)勵(lì)”都是會(huì)讓人產(chǎn)生執(zhí)行力，

但危機(jī)感的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于獎(jiǎng)勵(lì)的力量，要讓內(nèi)

部競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于外部競(jìng)爭(zhēng)，我們才能順應(yīng)市場(chǎng)

的發(fā)展。

三、競(jìng)爭(zhēng)文化

三、競(jìng)爭(zhēng)文化

17

3、把行業(yè)第一名想象成自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，把分

公司第一名想象成自己競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，只有眼睛

永遠(yuǎn)都盯著第一名，你才會(huì)有機(jī)會(huì)超越第一

名。三、競(jìng)爭(zhēng)文化三、競(jìng)爭(zhēng)文化18二、打造團(tuán)隊(duì)的三個(gè)核心關(guān)鍵？1、形(一致統(tǒng)一的形象）2、勢(shì)(戰(zhàn)無(wú)不勝的氣勢(shì)）3、魂(堅(jiān)定不移的信仰）二、打造團(tuán)隊(duì)的三個(gè)核心關(guān)鍵？1、形(一致統(tǒng)一的形象）2、勢(shì)(19二、打造團(tuán)隊(duì)的三個(gè)核心關(guān)鍵？1、形

“像團(tuán)隊(duì)”比“是團(tuán)隊(duì)”更重要

二、打造團(tuán)隊(duì)的三個(gè)核心關(guān)鍵？1、形20二、打造團(tuán)隊(duì)的三個(gè)核心關(guān)鍵？2、勢(shì)勢(shì)氣比武器更重要，形式比內(nèi)容更重要，打造團(tuán)隊(duì)從形式出發(fā)，從勢(shì)進(jìn)入；見勢(shì)就進(jìn)，無(wú)勢(shì)造勢(shì)！二、打造團(tuán)隊(duì)的三個(gè)核心關(guān)鍵？2、勢(shì)21二、打造團(tuán)隊(duì)的三個(gè)核心關(guān)鍵？3、魂人走在一起不叫團(tuán)隊(duì)，心、魂走在一起才叫團(tuán)隊(duì)！二、打造團(tuán)隊(duì)的三個(gè)核心關(guān)鍵？3、魂22

企業(yè)管理不是一個(gè)人在領(lǐng)導(dǎo)所有人，而是一

伙人在領(lǐng)導(dǎo)另一伙人，老板必須在企業(yè)當(dāng)中建立

自己的一伙人團(tuán)隊(duì)，也就是心腹團(tuán)隊(duì)。

我相信在座高管都是李總的心腹知己。

小結(jié)：小結(jié)：23

當(dāng)你在團(tuán)隊(duì)講話時(shí)，每講一句話都要穿透人性，直指核心！

互動(dòng)：各位高管在團(tuán)隊(duì)中怎么開口說(shuō)話？

互動(dòng)：各位高管在團(tuán)隊(duì)中怎么開口說(shuō)話？24

當(dāng)團(tuán)隊(duì)成果不好時(shí)，怎么說(shuō)？

當(dāng)團(tuán)隊(duì)成果不好時(shí)，25

今天成果不好，一切都是我的責(zé)任，跟你們一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有，你們是我此生遇到的最優(yōu)秀的一群人，我一定竭盡全力帶領(lǐng)大家去獲得榮譽(yù)。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)成果不好時(shí)？當(dāng)團(tuán)隊(duì)成果不好時(shí)？26

當(dāng)團(tuán)隊(duì)成果很好時(shí)，怎么說(shuō)？當(dāng)團(tuán)隊(duì)成果很好時(shí)，27今天取得的成果跟我一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有，這份榮譽(yù)全都是屬于你們的，你們是我此生所遇到的最優(yōu)秀的一群人，因?yàn)橛心銈冏屛矣X(jué)得無(wú)所不能，

在未來(lái)的日子里，我一定竭盡全力，持續(xù)帶領(lǐng)大家獲得榮譽(yù)，請(qǐng)所有兄弟姐妹一如既往的支持我！

當(dāng)團(tuán)隊(duì)成果很好時(shí)？今天取得的成果跟我一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有，這份榮譽(yù)28

總之一句話，有榮譽(yù)通通給大家，有責(zé)任通通自己擔(dān)當(dāng)，如此講話，人心全部降服。小結(jié)：總之一句話，有榮譽(yù)通通給大家，有責(zé)任通通自己擔(dān)當(dāng)29（一）四大信念：

1、任何事情只要結(jié)果不好，立刻找自己的原因，

需要內(nèi)求的信念。第二部分：

執(zhí)行性團(tuán)隊(duì)的4大信念和6大步驟第二部分：

執(zhí)行性團(tuán)隊(duì)的4大信念和6大步驟302、人在公司就要認(rèn)可公司，認(rèn)可老板，

認(rèn)可團(tuán)隊(duì)，認(rèn)可自己。

（一）執(zhí)行性團(tuán)隊(duì)的四大信念：

（一）執(zhí)行性團(tuán)隊(duì)的四大信念：

313、公司請(qǐng)你來(lái)就是解決問(wèn)題，遇到問(wèn)題要堅(jiān)持不懈，

尋找問(wèn)題的根源。

搶問(wèn)題就是搶錢，搶前途，問(wèn)題越大，機(jī)會(huì)越大。

不管過(guò)去我們犯下多大的錯(cuò)誤，只要我們坦然面

對(duì)，珍惜改過(guò)，所有客戶都會(huì)一如既往的支持我

們的。

（一）執(zhí)行性團(tuán)隊(duì)的四大信念：

3、公司請(qǐng)你來(lái)就是解決問(wèn)題，遇到問(wèn)題要堅(jiān)持不懈，

（一）執(zhí)行324、一個(gè)人收獲了財(cái)富跟榮譽(yù)，就要勇于承擔(dān)責(zé)任跟委屈。

（一）執(zhí)行性團(tuán)隊(duì)的四大信念：

（一）執(zhí)行性團(tuán)隊(duì)的四大信念：

331、鎖定執(zhí)行人在企業(yè)內(nèi)部建立一對(duì)一的責(zé)任機(jī)制，部門負(fù)責(zé)人就是檢查人，責(zé)任在人多的時(shí)候會(huì)被稀釋掉。（二）執(zhí)行的六大步驟1、鎖定執(zhí)行人（二）執(zhí)行的六大步驟342、明確成果與期限（二）執(zhí)行的六大步驟（二）執(zhí)行的六大步驟35

3、制定措施企業(yè)必須建立崗位責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)和流程作業(yè)手冊(cè)（二）執(zhí)行的六大步驟（二）執(zhí)行的六大步驟36

4、建立檢查程序

檢查力就是執(zhí)行力，員工根本不會(huì)做你希望他做的，只會(huì)做你不斷檢查的。（二）執(zhí)行的六大步驟（二）執(zhí)行的六大步驟375、即時(shí)獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)要及時(shí)，罰不過(guò)夜，

要第一時(shí)間兌現(xiàn)，不管是獎(jiǎng)勵(lì)還是懲罰。（二）執(zhí)行的六大步驟（二）執(zhí)行的六大步驟386、達(dá)成共識(shí)并承諾達(dá)成共識(shí)有三大關(guān)鍵：成果目標(biāo)承諾、達(dá)成期限承諾、自罰措施承諾。標(biāo)準(zhǔn)版本（舉例）：我，**，今天在此公眾承諾，于2015年4月22日在《銷售冠軍》最后PK過(guò)程中要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奪取冠軍，如未達(dá)成，自愿懲罰俯臥撐100個(gè)。

承諾人：**

時(shí)間：4.22（二）執(zhí)行的六大步驟6、達(dá)成共識(shí)并承諾（二）執(zhí)行的六大步驟39一、定位：

公司的核心人物、企業(yè)文化的傳承者、締造者，是精神領(lǐng)袖、公司戰(zhàn)略的執(zhí)行者、公司制度的維護(hù)者和執(zhí)行者、員工的榜樣。

第三部分

高管的定位和未來(lái)發(fā)展

在你成為領(lǐng)導(dǎo)之前，成功能只同自己的成長(zhǎng)有關(guān)，當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)后，成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)。

第三部分高管的定位和未來(lái)發(fā)展

40

1、精英：個(gè)人業(yè)績(jī)突出；

二、高管職業(yè)發(fā)展的4個(gè)階段：

4、領(lǐng)袖：領(lǐng)導(dǎo)人心

2：管理者：團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)突出3：領(lǐng)導(dǎo)人：經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)文化能力突出；

二、高管職業(yè)發(fā)展的4個(gè)階段：

4、領(lǐng)袖：領(lǐng)導(dǎo)人411、學(xué)習(xí)2、責(zé)任3、愛4、利他5、正能量

三、高管的五大積極心態(tài)

1、學(xué)習(xí)

三、高管的五大積極心態(tài)

42

□自我成功都是小成功，幫助員工成功才是最大成功?！踅?jīng)營(yíng)公司就是經(jīng)營(yíng)人性，經(jīng)營(yíng)人的需求、經(jīng)營(yíng)環(huán)境。□渡人，令人崇拜，敬佩，福報(bào)自來(lái)。

第四部分

總結(jié)第四部分總結(jié)43分享結(jié)束，謝謝各位！分享結(jié)束，44

團(tuán)隊(duì)打造心得分享孫東方2015.4.20

團(tuán)隊(duì)打造心得分享孫東方2015.4.2451、您認(rèn)為高管應(yīng)該具備那些能力？2、您認(rèn)為高管應(yīng)該以什么樣的工作狀態(tài)投入工作？

1、您認(rèn)為高管應(yīng)該具備那些能力？46

1、執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的三大文化和三大核心關(guān)鍵2、執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的四大信念和六大步驟3、高管的定位和五大積極心態(tài)分享點(diǎn)：分享點(diǎn)：47打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略是企業(yè)的根戰(zhàn)略在哪里投資就在哪里

打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力48

第一部分

執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的3大文化和3大核心關(guān)鍵三大文化：

狼性文化

行動(dòng)文化

競(jìng)爭(zhēng)文化第一部分三大文化：49

一、狼性文化

一、狼性文化

50

一、狼性文化

1、“和諧文化”是對(duì)強(qiáng)者最大的打擊。

經(jīng)營(yíng)企業(yè)就好比在爬山，有的人跑得快，就有人掉隊(duì)，你想一起到達(dá)山頂，團(tuán)隊(duì)一定崩潰。2、經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須經(jīng)營(yíng)差距，凡是差距不夠大，

就代表企業(yè)發(fā)展速度不夠快。

一、狼性文化

1、“和諧文化”是對(duì)強(qiáng)者最大的打擊。51

1）、

充滿野性A沒(méi)有任何理由，就是要征服的（拿下）B臉皮厚，厚到不要臉，因?yàn)楸緛?lái)就沒(méi)臉，

是因?yàn)槿松軌蛄⑵饋?lái)，大家給你臉，你

才有了臉；

3、狼性五大特征：

3、狼性五大特征：522）、

直指核心

A像小白兔學(xué)習(xí)心性善良，像狼學(xué)習(xí)本領(lǐng)，狼在攻擊獵物

時(shí)，會(huì)用利爪撲向獵物的眼睛，用嘴巴直接咬住獵物的

喉嚨，雖然對(duì)手可能比我強(qiáng)大，但核心部位被我掌控，

對(duì)手信念瞬間崩潰。B在企業(yè)具體表現(xiàn)為：沒(méi)有任何廢話，一切以成果為導(dǎo)向。

想加薪，拿成果交換，想晉升，拿成果交換，想要獎(jiǎng)金，

拿成果交換。

3、狼性五大特征：2）、

直指核心

3、狼性五大特征：533）、

團(tuán)隊(duì)協(xié)作

狼在遭受對(duì)手攻擊時(shí)，群狼會(huì)群起而攻之，一群狼在一起發(fā)出哀嚎聲，直接讓對(duì)手毛骨悚然。在企業(yè)表現(xiàn)為任何項(xiàng)目推動(dòng)都要有計(jì)劃、有組織、有措施、有團(tuán)隊(duì)完成。

3、狼性五大特征：3）、

團(tuán)隊(duì)協(xié)作3、狼性五大特征：544）、

優(yōu)勝劣汰，自然進(jìn)化

做領(lǐng)導(dǎo)要隨時(shí)準(zhǔn)備好隨時(shí)隨地接受任何挑戰(zhàn)，讓自己

持續(xù)成長(zhǎng)是你的核心戰(zhàn)略。

只要你成長(zhǎng)速度沒(méi)有下屬快，下屬就會(huì)挑戰(zhàn)你的權(quán)威。

3、狼性五大特征：4）、

優(yōu)勝劣汰，自然進(jìn)化3、狼性五大特征：555）、

扎根訓(xùn)練A小狼在自己沒(méi)有練成之前，是不會(huì)主動(dòng)攻擊獵物的。B一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大來(lái)自于團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大，而團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大來(lái)

自訓(xùn)練系統(tǒng)的強(qiáng)大，企業(yè)有兩條生產(chǎn)線：產(chǎn)品和人才

生產(chǎn)線。C在企業(yè)內(nèi)部成立商學(xué)院或者專門的培訓(xùn)部門，內(nèi)外訓(xùn)結(jié)

合，打造支撐企業(yè)未來(lái)持續(xù)發(fā)展的人才梯隊(duì)。3、狼性五大特征：5）、

扎根訓(xùn)練3、狼性五大特征：56導(dǎo)入三個(gè)字:敢快干

二、行動(dòng)文化導(dǎo)入三個(gè)字:二、行動(dòng)文化571）敢于面對(duì)自己人生的挫敗和不足；一個(gè)不知道

自己缺點(diǎn)的人，你根本不知道該與誰(shuí)合作；2）敢于面對(duì)一切挑戰(zhàn)和一切困難，越是害怕什么

越是要面對(duì)什么，只要經(jīng)歷才會(huì)讓你變得強(qiáng)大，

自己可以不斷戰(zhàn)勝自己，超越自己。1、敢1、敢58

目標(biāo)刻在鋼板上，方法刻在沙灘上，

行動(dòng)速度要快，

改變速度要快，

我們可以接受快錯(cuò)快改，

但不接受錯(cuò)了不改。

2、快2、快59

給團(tuán)隊(duì)導(dǎo)入：

我天生為王，為冠軍而來(lái)，為冠軍而生。

3、干：

3、干：

60

1、公司團(tuán)隊(duì)，不斷競(jìng)爭(zhēng)，越激烈，人才成長(zhǎng)越快，

心中有敵，才會(huì)無(wú)敵于天下，所有的強(qiáng)大都是

被對(duì)手逼出來(lái)的。

2、“危機(jī)感”和“獎(jiǎng)勵(lì)”都是會(huì)讓人產(chǎn)生執(zhí)行力，

但危機(jī)感的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于獎(jiǎng)勵(lì)的力量，要讓內(nèi)

部競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于外部競(jìng)爭(zhēng)，我們才能順應(yīng)市場(chǎng)

的發(fā)展。

三、競(jìng)爭(zhēng)文化

三、競(jìng)爭(zhēng)文化

61

3、把行業(yè)第一名想象成自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，把分

公司第一名想象成自己競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，只有眼睛

永遠(yuǎn)都盯著第一名，你才會(huì)有機(jī)會(huì)超越第一

名。三、競(jìng)爭(zhēng)文化三、競(jìng)爭(zhēng)文化62二、打造團(tuán)隊(duì)的三個(gè)核心關(guān)鍵？1、形(一致統(tǒng)一的形象）2、勢(shì)(戰(zhàn)無(wú)不勝的氣勢(shì)）3、魂(堅(jiān)定不移的信仰）二、打造團(tuán)隊(duì)的三個(gè)核心關(guān)鍵？1、形(一致統(tǒng)一的形象）2、勢(shì)(63二、打造團(tuán)隊(duì)的三個(gè)核心關(guān)鍵？1、形

“像團(tuán)隊(duì)”比“是團(tuán)隊(duì)”更重要

二、打造團(tuán)隊(duì)的三個(gè)核心關(guān)鍵？1、形64二、打造團(tuán)隊(duì)的三個(gè)核心關(guān)鍵？2、勢(shì)勢(shì)氣比武器更重要，形式比內(nèi)容更重要，打造團(tuán)隊(duì)從形式出發(fā)，從勢(shì)進(jìn)入；見勢(shì)就進(jìn)，無(wú)勢(shì)造勢(shì)！二、打造團(tuán)隊(duì)的三個(gè)核心關(guān)鍵？2、勢(shì)65二、打造團(tuán)隊(duì)的三個(gè)核心關(guān)鍵？3、魂人走在一起不叫團(tuán)隊(duì)，心、魂走在一起才叫團(tuán)隊(duì)！二、打造團(tuán)隊(duì)的三個(gè)核心關(guān)鍵？3、魂66

企業(yè)管理不是一個(gè)人在領(lǐng)導(dǎo)所有人，而是一

伙人在領(lǐng)導(dǎo)另一伙人，老板必須在企業(yè)當(dāng)中建立

自己的一伙人團(tuán)隊(duì)，也就是心腹團(tuán)隊(duì)。

我相信在座高管都是李總的心腹知己。

小結(jié)：小結(jié)：67

當(dāng)你在團(tuán)隊(duì)講話時(shí)，每講一句話都要穿透人性，直指核心！

互動(dòng)：各位高管在團(tuán)隊(duì)中怎么開口說(shuō)話？

互動(dòng)：各位高管在團(tuán)隊(duì)中怎么開口說(shuō)話？68

當(dāng)團(tuán)隊(duì)成果不好時(shí)，怎么說(shuō)？

當(dāng)團(tuán)隊(duì)成果不好時(shí)，69

今天成果不好，一切都是我的責(zé)任，跟你們一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有，你們是我此生遇到的最優(yōu)秀的一群人，我一定竭盡全力帶領(lǐng)大家去獲得榮譽(yù)。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)成果不好時(shí)？當(dāng)團(tuán)隊(duì)成果不好時(shí)？70

當(dāng)團(tuán)隊(duì)成果很好時(shí)，怎么說(shuō)？當(dāng)團(tuán)隊(duì)成果很好時(shí)，71今天取得的成果跟我一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有，這份榮譽(yù)全都是屬于你們的，你們是我此生所遇到的最優(yōu)秀的一群人，因?yàn)橛心銈冏屛矣X(jué)得無(wú)所不能，

在未來(lái)的日子里，我一定竭盡全力，持續(xù)帶領(lǐng)大家獲得榮譽(yù)，請(qǐng)所有兄弟姐妹一如既往的支持我！

當(dāng)團(tuán)隊(duì)成果很好時(shí)？今天取得的成果跟我一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有，這份榮譽(yù)72

總之一句話，有榮譽(yù)通通給大家，有責(zé)任通通自己擔(dān)當(dāng)，如此講話，人心全部降服。小結(jié)：總之一句話，有榮譽(yù)通通給大家，有責(zé)任通通自己擔(dān)當(dāng)73（一）四大信念：

1、任何事情只要結(jié)果不好，立刻找自己的原因，

需要內(nèi)求的信念。第二部分：

執(zhí)行性團(tuán)隊(duì)的4大信念和6大步驟第二部分：

執(zhí)行性團(tuán)隊(duì)的4大信念和6大步驟742、人在公司就要認(rèn)可公司，認(rèn)可老板，

認(rèn)可團(tuán)隊(duì)，認(rèn)可自己。

（一）執(zhí)行性團(tuán)隊(duì)的四大信念：

（一）執(zhí)行性團(tuán)隊(duì)的四大信念：

753、公司請(qǐng)你來(lái)就是解決問(wèn)題，遇到問(wèn)題要堅(jiān)持不懈，

尋找問(wèn)題的根源。

搶問(wèn)題就是搶錢，搶前途，問(wèn)題越大，機(jī)會(huì)越大。

不管過(guò)去我們犯下多大的錯(cuò)誤，只要我們坦然面

對(duì)，珍惜改過(guò)，所有客戶都會(huì)一如既往的支持我

們的。

（一）執(zhí)行性團(tuán)隊(duì)的四大信念：

3、公司請(qǐng)你來(lái)就是解決問(wèn)題，遇到問(wèn)題要堅(jiān)持不懈，

（一）執(zhí)行764、一個(gè)人收獲了財(cái)富跟榮譽(yù)，就要勇于承擔(dān)責(zé)任跟委屈。

（一）執(zhí)行性團(tuán)隊(duì)的四大信念：

（一）執(zhí)行性團(tuán)隊(duì)的四大信念：

771、鎖定執(zhí)行人在企業(yè)內(nèi)部建立一對(duì)一的責(zé)任機(jī)制，部門負(fù)責(zé)人就是檢查人，責(zé)任在人多的時(shí)候會(huì)被稀釋掉。（二）執(zhí)行的六大步驟1、鎖定執(zhí)行人（二）執(zhí)行的六大步驟782、明確成果與期限（二）執(zhí)行的六大步驟（二）執(zhí)行的六大步驟79

3、制定措施企業(yè)必須建立崗位責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)和流程作業(yè)手冊(cè)（二）執(zhí)行的六大步驟（二）執(zhí)行的六大步驟80

4、建立檢查程序

檢查力就是執(zhí)行力，員工根本不會(huì)做你