公司項目管理策劃管理辦法

右動須9管理策給管理為注第一章總則第一條為了進(jìn)一步規(guī)范項目管理策劃工作，明確各級管理人員的項目管理策劃職責(zé)，提高項目管理策劃的編制、審批、執(zhí)行職責(zé)。不斷提高項目管理策劃編審質(zhì)量，使項目管理策劃更具權(quán)威性、指導(dǎo)性和實用性。第二條本辦法適用于公司所有工程項目。第二章組織機構(gòu)及職責(zé)分工第三條為確保工程項目管理策劃工作得到有效落實，公司成立項目管理策劃領(lǐng)導(dǎo)小組，具體人員組成如下：組長：公司總經(jīng)理常務(wù)副組長：公司生產(chǎn)副總經(jīng)理組員：工程管理部、經(jīng)營開發(fā)部、安全質(zhì)量監(jiān)督管理部、物資設(shè)備部、成本管理部、人力資源部、宣傳部、公司辦公室等相關(guān)職能部門和項目經(jīng)理部主要管理人員。第四條職責(zé)分工.公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織和審批規(guī)模大、風(fēng)險高、經(jīng)濟效益對公司影響大的項目管理策劃。.主管生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織和審批其他項目管理策劃。6.2工程設(shè)計變更.3合同文件及本工程變更索賠的方向（根據(jù)投標(biāo)文件和施工合同，研究施工合同中有關(guān)索賠和反索賠的條款，結(jié)合對施工圖紙的審核和施工調(diào)查，對各種索賠機會進(jìn)行預(yù)測，制定對策，做好項目變更索賠目標(biāo)和計劃）。17.風(fēng)險預(yù)控方案法律風(fēng)險預(yù)控方案（主要是合同風(fēng)險預(yù)控方案）；2財務(wù)風(fēng)險預(yù)控方案（主要是成本風(fēng)險、資金風(fēng)險、分包工程風(fēng)險等預(yù)控方案）；.3安全、質(zhì)量風(fēng)險預(yù)控方案。.企業(yè)形象宣傳、現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護(hù)方案按工程規(guī)模、特點、地處位置和企業(yè)市場經(jīng)營規(guī)劃擬定企業(yè)形象宣傳、現(xiàn)場文明施工方案，包括宣傳內(nèi)容，標(biāo)語、標(biāo)志、宣傳牌的設(shè)置，項目駐地和施工現(xiàn)場文明施工布置規(guī)劃及標(biāo)準(zhǔn)，亮點工程規(guī)劃等方面的內(nèi)容。環(huán)境保護(hù)方案應(yīng)充分結(jié)合工程實際情況和對周邊環(huán)境的調(diào)查，擬定減少污染、保護(hù)環(huán)境的施工措施。.技術(shù)及工藝創(chuàng)新方案按工程類型、特點，結(jié)合施工中采用新技術(shù)、新工藝情況擬定創(chuàng)新開發(fā)計劃、實施方案。開發(fā)計劃19.2組織機構(gòu)19.3實施方案.4擬取得成果.項目人才培養(yǎng)方案擬定在工程項目實施中對項目管理后備人才、專業(yè)技術(shù)人員、見習(xí)生、技能人員等方面的培養(yǎng)計劃和實施方案。.其他需要策劃的內(nèi)容.附表/附錄.1工程平面布置圖.2工程縱斷面圖.3工期橫道圖或工期網(wǎng)絡(luò)圖.4主要材料計劃表.5主要機械配置表.6采用的規(guī)范、規(guī)則、手冊目錄.7供電設(shè)備配置方案3組員職責(zé)：(1)項目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報告和公司管理交底及時組織有關(guān)人員研究編制《項目管理策劃書》。(2)公司部門負(fù)責(zé)組織評審項目管理策劃書。第三章項目管理策劃書編制依據(jù)第五條項目管理策劃書編制的主要依據(jù)包括以下內(nèi)容：(1)合同文件、招(投)標(biāo)文件、設(shè)計文件。(2)施工調(diào)查報告。(3)公司管理交底資料。(4)企業(yè)管理現(xiàn)狀及內(nèi)部資源條件。第四章項目管理策劃書內(nèi)容第六條項目管理策劃書根據(jù)施工調(diào)查報告進(jìn)行編制，應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程概況，項目管理模式，項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置方案，項目主要管理目標(biāo)，產(chǎn)品清單，管理責(zé)任矩陣，現(xiàn)金流分析及資金計劃，責(zé)任成本預(yù)算，機構(gòu)和部門責(zé)任書，項目經(jīng)理部一般員工績效考核辦法，施工組織部署，主要施工方案，內(nèi)部資源配置方案，施工機械設(shè)備使用進(jìn)場方案和物資材料采購方案，分包方案，項目變更、索賠方案，風(fēng)險預(yù)控方案，企業(yè)形象宣傳、現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護(hù)方案，技術(shù)及工藝創(chuàng)新方案，項目人才培養(yǎng)方案等。第五章項目管理策劃的編制、審批和實施第七條管理交底完成后，由項目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)部門編制項目管理策劃書。第八條編制完成經(jīng)項目總工程師、項目經(jīng)理審核、完善后，上報公司工程管理部審核，報公司總經(jīng)理（分管副總經(jīng)理）審批。第九條經(jīng)批準(zhǔn)后的項目管理策劃書應(yīng)發(fā)放至機關(guān)相關(guān)部門、項目各主要管理崗位（部門），作為開展項目后續(xù)各項管理工作的依據(jù)。第十條項目部要嚴(yán)格按批準(zhǔn)后的項目管理策劃書組織實施。不得擅自變更，如需變更必須上報公司同意。附件一：項目管理策劃書編制示例XX有限公司XXXXXXXX項目管理策劃書TOC\o"1-5"\h\z編制：年月日審核：年月日審批：年月日

二、參加編制人員名單（手簽，參加人員。表格作為項目管理策劃內(nèi)容裝訂在封面和目錄之間）參加編制人員名單序號姓名單位/部門職務(wù)12345678910111213141516.工程概況項目名稱、位置、工程量及子項目清單、各子項目（單位工程）的邏輯關(guān)系（如先后順序、土石方調(diào)配等）工程所處地區(qū)的自然環(huán)境（氣候、氣象等）3工程地質(zhì)及水文地質(zhì)條件施工條件交通、水、電、通訊條件資源（勞、材、機）市場情況業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、第三方檢測單位（包括背景資料）情況.6合同環(huán)境、合同價款、合同類型（總價、單價合同等）.項目管理模式按工程類型、規(guī)模和特點擬定項目管理的組織形式、作業(yè)方式、管理職責(zé)、權(quán)限等。.項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置方案按工程規(guī)模大小確定項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置等級，擬定項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員定員人數(shù)。.項目主要管理目標(biāo)按合同規(guī)定和工程特點，結(jié)合企業(yè)管理自身實際情況確定項目安全管理目標(biāo)、質(zhì)量管理目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、總工期及主要節(jié)點工期目標(biāo)、經(jīng)濟目標(biāo)或成本目標(biāo)、項目信譽評價目標(biāo)等。.產(chǎn)品清單5.1工程產(chǎn)品是指通過施工活動生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，包括建設(shè)工程的勘察、設(shè)計成果，施工、竣工驗收的工程實體，為完成工程主體需要的臨時設(shè)施或者措施，以及依托該項目形成的工法、成果、專利等無形資產(chǎn)。工程產(chǎn)品可根據(jù)項目經(jīng)理部人員配置情況分解到單位工程、分部工程或者分項工程。5.2組織產(chǎn)品指為完成工程項目施工過程組建的組織機構(gòu)，包括為項目提供保障或者實現(xiàn)某項職能而組建的貫穿項目施工過程或階段性組織機構(gòu)。5.3管理產(chǎn)品指為實現(xiàn)工程項目順利開展而采取的各種管理行為，確保每一項管理行為都有人具體負(fù)責(zé)落實，除正常的施工生產(chǎn)管理行為外，還包括地方事宜處理，應(yīng)急演練等。5.4社會產(chǎn)品指企業(yè)追求對社會發(fā)展有利的長期目標(biāo)，包含企業(yè)文化、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)及節(jié)能減排、社會保障、社會道德、公共利益等。.管理責(zé)任矩陣項目經(jīng)理部綜合辦公室負(fù)責(zé)運用WBS技術(shù)，以管理工作清單為管理責(zé)任矩陣的縱列；運用RAM的方法，將項目管理工作清單中的每一項工作指派到每一個部門及崗位，形成管理責(zé)任矩陣的橫排；縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項工作的責(zé)任關(guān)系（主持、協(xié)助、參與、檢查等）。.現(xiàn)金流分析及資金計劃.1現(xiàn)金流分析.2資金計劃.責(zé)任成本預(yù)算責(zé)任成本預(yù)算由公司與項目經(jīng)理部共同編制，充分考慮項目經(jīng)理部合理訴求，最終以公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算為準(zhǔn)。.機構(gòu)和部門責(zé)任書項目經(jīng)理部應(yīng)以管理工作責(zé)任矩陣為基礎(chǔ)，制定部門機構(gòu)責(zé)任書和員工崗位責(zé)任書。.項目經(jīng)理部一般員工績效考核辦法項目經(jīng)理部根據(jù)公司制定的考核辦法對一般員工實行季度績效考核。每季度末的次月，項目部依據(jù)員工崗位責(zé)任書和員工績效考核辦法對本項目員工工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績等方面進(jìn)行考核。.施工組織部署.1總體施工組織安排.2臨時工程設(shè)置方案n.3施工任務(wù)劃分.4總體施工順序及計劃安排.5施工總平面布置方案等.主要施工方案按工程項目類別制定施工中所采取的主要技術(shù)方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)和要求。.內(nèi)部資源配置方案按工程施工合同、進(jìn)度計劃需求擬定在工程項目上投入人力、物資設(shè)備、資金等資源配置方案。.施工機械設(shè)備使用進(jìn)場方案和物資材料采購方案.1總體要求14.2物資供應(yīng)約定（依據(jù)合同約定甲供、甲控、自購物資分類和企業(yè)管理權(quán)限）14.3當(dāng)?shù)丶爸苓呝Y源調(diào)查情況14.4物資采購供應(yīng)方案（按工程需求計劃擬定物資招（議）標(biāo)采購和供