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麥肯錫邏輯樹分析法邏輯樹又稱問題樹、演繹樹或分解樹等。麥肯錫分析問題最常使用的工具就是“邏輯樹”。邏輯樹是將問題的所有子問題分層羅列，從最高層開始，并逐步向下擴展。把一個已知問題當成樹干，然后開始考慮這個問題和哪些相關問題或者子任務有關。每想到一點，就給這個問題（也就是樹干）加一個“樹枝”，并標明這個“樹枝”代表什么問題。一個大的“樹枝”上還可以有小的“樹枝”，如此類推，找出問題的所有相關聯(lián)項目。邏輯樹主要是幫助你理清自己的思路，不進行重復和無關的思考。邏輯樹能保證解決問題的過程的完整性;它能將工作細分為一些利于操作的部分;確定各部分的優(yōu)先順序;明確地把責任落實到個人。邏輯樹是所界定的問題與議題之間的紐帶;它能在解決問題的小組內(nèi)建立一種共識。邏輯樹分析法的特點>>>?恪一項事物細分齒有內(nèi)在邏輯聯(lián)系的副議題?假設一種解決方案，并確認足餾必須的及足夠的論據(jù)來證明或否定這種假設?說明可能的決策和相關的決策標準之間附聯(lián)系?將問題分解為可以分別處理前利干撫作的小塊?較早集中于潛在的解決方案，加快解袂問題的進程?確認對目前毛做的決定有關覆青義的問題的早期，這時匸沱成假設的基可?當對情況有足耶多的了解，能11出含理的假設-當對事務及其結構有良好的理解，并可以熔此作為溝通工具邏輯樹的類型I論據(jù)二->」論據(jù)三、I論據(jù)二->」論據(jù)三、是建徴三?將一項事物細分為有內(nèi)在邏輯聯(lián)系的副議題?假設一種解決方龕，并確認足句多必須的及足鷗的論據(jù)來證明或否定這種假設?說明可能的決策和相關的決策標準之間的聯(lián)系?將問題分解為可以分別處理的利于操作的小塊?較早集中于潛在的解決方案，加快解決間題的進程?確認對目前要做的決定有關鍵青義的間題?在解褸問題過程的早期，這時還浚有足夠的可以惡成假設的基礎-當對情況有足那

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