2023年設備課年度工作總結

201*設備課年度工作總結201*設備課年度工作總結

工作總結

201*年馬上過去，現(xiàn)將本年度設備課的工作作一總結：

設備課主要負責事業(yè)部生產(chǎn)設備和公用設施的修理，保養(yǎng)及治理；備件的申購，治理，配件的加工治理。另外還擔當公司供給部鋼材庫和質保部探傷間設備的修理。

從以下幾個方面對設備課的工作進展概述一、日常維護

A．組織構造上將修理鉗工分成3個責任組，修理范圍一分為三，采納責任組負責制，充分調動大家的工作責任心，每月輪換責任區(qū)，保證全部的修理人員熟識各類機型的性能，力爭做到人人是個多面手。自責任組負責制實行以來，各個責任組的工作主動性和責任心明顯提高，以往曾經(jīng)存在的相互推委現(xiàn)象不復存在。而且組與組之間的互助協(xié)作也得到了改善。B.三季度開頭為保證事業(yè)部生產(chǎn)的順當進展，調動維護人員的工作積性，提高維護人員對設備故障的應變速度和應變力量，將事業(yè)部設備課維護人員的績效與事業(yè)部98臺生產(chǎn)主要數(shù)控設備的可利用率掛鉤，制定設備維護考核方法，三季度以92%作為基數(shù)，設備可利用率每上升1個百分點，績效在平均績效的根底上上浮40元/人；下降1個百分點，績效在平均績效的根底下降20元/人。統(tǒng)計結果7月份達93%，8月份94%，9月份達94%，10月份達95%，11月份達96%。總體機床可利用率呈上升趨勢。C.1-11月份設備課全部成員為事業(yè)部生產(chǎn)的正常運行付出了辛勤的勞動，只要有機床在生產(chǎn)，就會有修理工在當班，我們當中有很多人從沒休息過一個星期天，處理的大大小小的機床故障數(shù)以千計。針對12臺LIECHTI機床Y向擋板故障頻繁問題，設備課積極向職能部門反映，協(xié)作機床廠家予以更改；

12臺LIECHTI機床A軸漏水問題協(xié)作老外全部改良，延長了換油周期，節(jié)約了能源，同時對A軸精度的保證和零件使用壽命也是大有裨益的；

對A12機床A軸齒輪箱漏油故障的排查和處理，盡管職能部門不主見我們自己修理，但車間生產(chǎn)告急，假如等老外修理，周期長是個問題，我們依據(jù)自己的現(xiàn)有資源，順當?shù)奶幚砹藛栴}，為車間生產(chǎn)贏得了時間，同時也積存了閱歷。

三次處理LIECHTI機床A軸偏移，每次耗時兩天以上，機電協(xié)作，測-調-測-調，屢次反復，這表達的是不僅有閱歷也有細心、急躁。

NX154機床由于系統(tǒng)重啟16月不能運用于生產(chǎn)，設備課有專人負責將機床的具體狀況進展跟蹤會同職能部門與STARRAGHECKERT進展溝通和交涉與10月初對該問題有了一個目前看來較抱負的處理。

針對強磨紙帶過濾器電機頻繁燒壞，人工拉紙造成鋪張問題，在與職能部門反映無果的狀況下，全課成員群策群力，進展改造使5臺強磨的紙帶過濾器與10月份恢復正常，節(jié)約下的濾紙費用在50%以上，同時降低了操作人員的勞動強度。

激光釬焊機的問題設備課安排專人負責，協(xié)作技術中心，促使其加工的各項指標滿意產(chǎn)品要求投入正常生產(chǎn)。

13臺HSTM300機床6月底保修期完畢，提前3個月設備課安排專人維護，幾個月下來，不僅順當完成了維護工作的交接，機床的穩(wěn)定性也有了很大的提高，為方鋼線年產(chǎn)10萬片目標的實現(xiàn)供應了設備的保障。二、備品、備件

在201*年度末，設備課對201*年的備件做選購規(guī)劃，以保證修理工

作的順當進展，201*年規(guī)劃申請500萬元的備件，立項390萬元，然后分期報購，同時依據(jù)機床的實際狀況臨時增加選購，1-11月已購置進口備件652萬元（其中272萬元到貨，380萬已定）。三、技改、技措

201*年度末設備課對事業(yè)部201*年度的技改、技措工程做規(guī)劃申報立項1185萬元，設備課協(xié)作職能部門完成兩臺KG63機床、兩臺平面磨床、一臺三坐標測量機、一臺電瓶車，一臺平衡吊、一臺釬焊設備的技改工程；7跨中心空調的年度保養(yǎng)，及FTV850兩臺的雙驅改造。自主完成一臺蓄電池搬運車的大修、7臺電動托盤車電瓶更換的項修、四根電主軸（3臺HX系列，1臺LIECHTI）的修理保養(yǎng)（自主工程合計54萬元）。四、設備治理保養(yǎng)日常保養(yǎng)

設備課安排專人針對每天的交接班進展檢查，以起到監(jiān)視作用；周保養(yǎng)以檢查監(jiān)視為主，懲罰為輔。經(jīng)過一段時間的努力，保養(yǎng)工作得到了明顯的提高。不保養(yǎng)的現(xiàn)象已不存在。一級保養(yǎng)

按設備治理的規(guī)定要求，每季度的第一個周五全部設備進展一級保養(yǎng)，設備課依據(jù)事業(yè)部的實際狀況敏捷變通，，各生產(chǎn)單位將本單位的設備規(guī)劃安排到本季度內的幾個周五，既保證了保養(yǎng)的設備數(shù)量，也保證了質量，并制定設備保養(yǎng)考核方法，同時安排專人會同現(xiàn)場治理人員進展檢查，二季度的側重點是機床外保養(yǎng)，檢查結果顯示各車間保養(yǎng)率均達100%，方鋼線和三車間按規(guī)劃進展各嘉獎201*元；三季度的保養(yǎng)工作兼顧內外，各車間均能按規(guī)劃完成100%，依據(jù)保養(yǎng)質量，方鋼線和三車間各嘉獎201*元，二車間和大模鍛線各嘉獎1000元。四季度更上一層樓，注意細節(jié)。至目前，均按規(guī)劃進展。二級保養(yǎng)

盡管日常修理工作很繁重，生產(chǎn)車間的任務緊，但設備課依據(jù)設備維護的要求，在機床修理中需要等待零件，配件時，或大動作修理時，見縫插針對機床進展一系列的二級保養(yǎng)，1-11月合計保養(yǎng)設備33臺。預防性維護

預防性維護工作是確保設備能夠正常運行，降低機床故障率的重要措施，日常生產(chǎn)中生產(chǎn)任務緊急，機床停機保養(yǎng)幾乎是不行能的，故我們往往利用節(jié)假日對機床進展保養(yǎng)、檢修。201*年度的春節(jié)、“五.一”、“十一”共檢修兩臺行車，檢修清掃車間7、8分變、65臺數(shù)控機床電器柜清掃保養(yǎng)、10臺大宇機床電控柜風扇、過濾網(wǎng)清理、二車間錫鉍爐換線整修、司太立釬焊更換18只電容，調整反應，檢修、保養(yǎng)、工具庫電源更換；四臺FTV850Z軸加油、回轉臺換油、四臺HN80D旋轉工作臺換油、數(shù)控刀磨A軸換油、10臺LIECHTI機床更換A、B軸潤滑油，Z1、Z11、Y軸絲杠、導軌加潤滑油脂、12臺HX系列機床主軸冷卻系統(tǒng)添加防銹液，更換冷卻水；五軸冷干機保養(yǎng)、三臺強磨轉鼓保養(yǎng)，一臺強磨水泵調整、噴丸強化設備更換提升機構。五.其他工作

A.保障根底設施的完好運行如：車間照明、水、電、排風系統(tǒng)，中心空調等。

B.協(xié)作公司生產(chǎn)安全月活動，對事業(yè)部各車間檢查安全隱患，并進展整改，設備課對11臺行車、29臺平衡吊，9臺懸臂吊進展檢查，更換吊鉤保險10只，大車限位5臺套，平衡吊吊鉤20只，按鈕開關14臺套。C.12月份，按設備完好要求配齊機床幫助設施，更換水槍5把、氣槍9把，恢復機床照明燈45只。

D.協(xié)作公司節(jié)能、降耗工作，檢查設備漏水、漏氣點，并進展整改。E.協(xié)作進展改造部對事業(yè)部資產(chǎn)進展盤查。人員培育

設備課9月份新進來3名大專生，我們從老員工中選擇3位閱歷豐富的作為師傅，一對一傳、幫、帶，幾個月的實踐他們的工作力量有了不小的進步。

總體來說，設備課在201*年度做了許多的工作，也取得了一些成績，但也存在缺乏之處：1.二級保養(yǎng)的質量有待提高。2.與生產(chǎn)車間溝通，協(xié)作不夠。

3.對機床報修的反響需要更準時；員工的主動性還要加強，以求更好。4.新的設備不斷進來，新學問、新技術層出不窮，而設備課在整個事業(yè)部是老齡化單元，主動學習的力量需要加強。目標

1.深化員工的自主保養(yǎng)（日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)）

2.加大預防性維護力度（維護點、維護范圍），提高二級保養(yǎng)的質量。逐步轉變應付日常搶修為主的局面，以保養(yǎng)為主、搶修為輔為目標。3.采納責任區(qū)巡檢制，監(jiān)視生產(chǎn)單位的不標準操作現(xiàn)象。

4.穩(wěn)固現(xiàn)有機床可利用率95%的成績，力求更高。（加強備件選購的預見性和對問題的應變力量）

5.本著維護即效勞的宗旨，提高生產(chǎn)車間對我們工作的滿足度。

擴展閱讀：設備科年終總結08

設備科年終總結

201*年我軋鋼廠設備治理工作已經(jīng)接近尾聲，回憶馬上過去的一年，我廠設備科全面貫徹公司“提高治理、提高學問、提高專業(yè)力量”的方針，以“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低本錢”的年度目標為指導，仔細落實工作部署中提出的設備治理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿意生產(chǎn)需要，培育一只高效團隊”的科室年度目標?？v觀201*年全年的設備治理工作，我廠在各級領導的支持和其他分廠的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。細則如下：

一、降低本錢：

依據(jù)公司給我分廠規(guī)定的月、季機物料消耗指標，為了避開機物料消耗的超標，我們依據(jù)投產(chǎn)以來的各月的消耗狀況，對各車間進展指標分解，設備科每月底對各車間的機物料消耗進展平衡。為了保證每月的機物料消耗不超標：

1、我分廠對于高值備件能重復修使用，我們積極聯(lián)系供給修復；2、通過小的技術改革削減某個備件的使用量；

3、我分廠各車間實行各種措施對易損件進展修復，如出路、拖頭輥道的輥筒修復；各軋機過橋、導衛(wèi)的修復等；

二、合理化建議：

依據(jù)各生產(chǎn)單位提出的合理化建議，我設備科積極與各相關單位結合，并提出工作安排。盡可能的為生產(chǎn)單位制造一個好的生產(chǎn)環(huán)境，08年我們在這方面作的還有一些缺乏的地方，09年我們會加強這方面工作力度。

三、穩(wěn)定設備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設備事故數(shù)量逐月相比大幅度削減。

1、組織機械、電氣工程師和有關技術人員，準時處理和解決了軋鋼廠在調試過程中遺留的設備問題，有效地避開了設備事故的發(fā)生。

2、加強隱患排查和整改工作，已完成對全廠大局部排水系統(tǒng)的排查整改。

3、對全廠主要電纜遂道存在的隱患進展了徹底整改，排水、防水力量得到提高。

4、組織安排完成我廠的防雷設施檢測工作，并對我廠的排水管、溝進展了全面清理。

5、組織編制了我廠各主要關鍵設備的事故應急處理預案四、08年工作中存在的缺乏：

1、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其緣由是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身日語學習多與日方治理人員溝通溝通，保障設備修理有備用部品更換，削減生產(chǎn)耽擱的時間。以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作力量、工作水平的根底上來克制缺點，完善自我，加強科室治理和建立上，使設備科的治理上臺階，工作上檔次。

通過對201*年一年的工作總結，發(fā)覺我們科室還存在肯定的問題，為了進一步的完善設備科的工作，依據(jù)08年的工作缺乏之處和公司、分廠的要求，我們制定了09年的工作安排規(guī)劃。詳細如下：

1、加強設備根底治理：重新修訂、完善設備治理治理，裝訂成冊，下發(fā)到各有關部門、班組；重新整理、標準各設備技術檔案、臺帳，完善重要設備檔案；制訂新的設備治理評優(yōu)方法；

2、注意點檢實效：整理、標準、完善各設備點檢記錄，定期進展檢查、考核，并積極開展設備零故障治理活動，對于表現(xiàn)好的車間進展相應的嘉獎；

3、完善周、月的規(guī)劃檢修規(guī)劃和模型、強化檢修效能，進一步完善規(guī)劃檢修；

4、強化現(xiàn)場治理：深入開展設備現(xiàn)場“5S”治理活動；加強對檢（搶）修現(xiàn)場施工治理，文明施工；開展設備現(xiàn)場潤滑治理專項整改工作；

5、發(fā)揮技術創(chuàng)新、完善技術支撐：充分發(fā)揮技術骨干的力氣，開展全廠重點關鍵設備的技術討論和攻關；對于有成效的技術改革給與肯定的嘉獎；

6、深化全員設備治理：連續(xù)深入開展全員設備治理活動，深化設備承包機制，完善設備掛牌制度。加強對重復、責任設備事故考核，加大對因操作責任造成設備損壞的事故考核力度。

加大設