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工程進度管理作業(yè)指引編號：SJJM-GC-ZY011版號：A/0頁碼：第4頁共4頁工程進度管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人制度概況目的確保項目工程總體體進度和關鍵鍵節(jié)點在滿足足質(zhì)量標準和和投資控制目目標的前提下下達到合同要要求。適用范圍適用于公司項目在在實施階段的的工程進度管管理和控制。定義無。主導部門項目管理部部門指引中承擔職責總經(jīng)理審批項目一級計劃劃。項目管理分管領導導審批分期樓棟施工工計劃。項目管理部負責編制分期樓棟棟施工計劃；；參與編制及會審項項目二級計劃劃。工作程序工程開工前企管運營部根據(jù)批準的項目里程碑計劃，10天內(nèi)組織各部門編制完成項目一級計劃（包含項目設計計劃、項目工程進度計劃、項目招標采購計劃、項目總體銷售計劃、項目報批報建計劃），并組織會議評審，各部門、各部門分管領導、總經(jīng)理參與會審；企管運營部根據(jù)會審結(jié)果修正《項目一級節(jié)點計劃》，報企管運營分管領導審核，總經(jīng)理批準。企管運營部根據(jù)批準的《項目一級節(jié)點計劃》，在7天內(nèi)組織各部門參與編制完成《項目二級節(jié)點計劃》，并組織會議評審，各部門及分管領導參與會審；施工單位應根據(jù)項目管理部提供的《項目二級計劃》，編制《分期樓棟施工計劃》?！斗制跇菞澥┕び媱潯方?jīng)監(jiān)理單位對計劃的合理性和可行性審核通過后，報項目管理部審核，報項目管理分管領導審批。審批備案至企管運營部、開發(fā)技術部。施工過程項目管理部根據(jù)《分期樓棟施工計劃》檢查施工單位填報的月形象進度，完成工作量及工程量統(tǒng)計表，每月匯總形成《項目工程月報》進度部分的內(nèi)容。項目管理部對沒完成當月施工進度的，應向監(jiān)理公司以工作聯(lián)系函的形式發(fā)出預警或召開工程協(xié)調(diào)會，分析影響進度的原因（如設計變更、報批報建、氣候、供應材料、施工單位人力及物質(zhì)資源等）、采取補救措施及下一步相應的工程進度糾偏方案，項目管理分管領導審批后執(zhí)行。若實際施工進度影響項目一級計劃節(jié)點，由企管運營部提出調(diào)整申請，具體參見

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