市政道路及管網(wǎng)工程監(jiān)理規(guī)劃

*********道路及管網(wǎng)工程監(jiān)理規(guī)劃**工程監(jiān)理咨詢有限公司**年**月*********道路及管網(wǎng)工程監(jiān)理規(guī)劃審批：審核：編制：**監(jiān)理咨詢有限公司**年**月工程概況工程概況道路及管網(wǎng)工程是規(guī)劃中小江片區(qū)與長(zhǎng)江片區(qū)、盤龍片區(qū)的主要通道，也是長(zhǎng)江片區(qū)、盤龍片區(qū)的重要交通線路，是生態(tài)轉(zhuǎn)移人口安置區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程的引線工程，是連接迎賓大道的重要通道。擔(dān)負(fù)著小江片區(qū)與長(zhǎng)江片區(qū)、盤龍片區(qū)的聯(lián)通以及長(zhǎng)江片區(qū)、盤龍片區(qū)的交通運(yùn)輸任務(wù)。目前長(zhǎng)江片區(qū)至小江片區(qū)，長(zhǎng)江片區(qū)、盤龍片區(qū)的交通運(yùn)輸多從縣城繞行通過，繞行線路較長(zhǎng)，制約著城市的發(fā)展。同時(shí)也加大了城市交通量，造成城市交通擁堵。該項(xiàng)目?jī)?yōu)化了長(zhǎng)江片區(qū)至小江片區(qū)，長(zhǎng)江片區(qū)、盤龍片區(qū)的過境段交通線路，改善了城市交通的擁擠狀況。本項(xiàng)目位于北部新區(qū)，起點(diǎn)接已建迎賓大道，終點(diǎn)接在建隧道起點(diǎn)，為城市主干路，設(shè)計(jì)速度40Km/h，全長(zhǎng)534.392米，路幅寬度24米。工程建設(shè)內(nèi)容包括道路工程、排水工程、照明工程、交通工程及附屬設(shè)施。施工合同計(jì)劃開工日期：年月日；施工合同計(jì)劃竣工日期：年月日；施工合同工期總?cè)諝v天數(shù)：天。參建單位建設(shè)單位:地勘單位：設(shè)計(jì)單位:監(jiān)理單位:施工單位:監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)監(jiān)理工作范圍根據(jù)簽訂的監(jiān)理委托合同的要求，以全過程、全方位、全天候的監(jiān)理服務(wù)，對(duì)工程建設(shè)的施工準(zhǔn)備階段、施工階段等實(shí)施監(jiān)理工作，履行監(jiān)理合同約定的職責(zé)與權(quán)限，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)保等實(shí)施有效監(jiān)督和科學(xué)管理。主要包括云陽(yáng)縣新縣城紫金南路道路及管網(wǎng)工程施工圖所包含的施工內(nèi)容、設(shè)計(jì)變更及相應(yīng)增減項(xiàng)目監(jiān)理工作。以工程建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)管理（四控制、二管理、一協(xié)調(diào)）為中心，通過項(xiàng)目的目標(biāo)規(guī)劃與動(dòng)態(tài)的目標(biāo)控制，加大監(jiān)理力度，提高建設(shè)水平，實(shí)現(xiàn)業(yè)主制定的項(xiàng)目總目標(biāo)，圓滿完成工程建設(shè)任務(wù)。監(jiān)理工作目標(biāo)1、監(jiān)理技術(shù)、質(zhì)量文件按規(guī)定審查實(shí)施率100%；2、按計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行抽查，檢查合格率80%；3、工程監(jiān)理項(xiàng)目竣工交驗(yàn)合格率100%；4、監(jiān)理合同履約率100%；5、顧客滿意率100%；6、安全目標(biāo)：無(wú)重大傷亡事故；7、工程項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)按月上報(bào)合格率100%。質(zhì)量控制目標(biāo)：按照國(guó)家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，達(dá)到驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)度控制目標(biāo)：嚴(yán)格按照施工總工期365天進(jìn)行控制.造價(jià)控制目標(biāo)：嚴(yán)格控制工程造價(jià)在施工合同約定的造價(jià)總額范圍內(nèi)。安全控制目標(biāo)：貫徹安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，確保無(wú)重大安全責(zé)任事故。環(huán)?？刂颇繕?biāo)：達(dá)到市政府有關(guān)部門關(guān)于安全、文明施工防塵、防噪音、工地衛(wèi)生等的規(guī)定和要求。監(jiān)理工作內(nèi)容工程施工及保修階段的“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，即投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制；合同管理和信息管理；工程的組織協(xié)調(diào)以及安全文明施工監(jiān)理、工程計(jì)量與支付監(jiān)理等。檢查督促施工單位對(duì)本工程的竣工圖、竣工資料的收集整理；審查承包商各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，下達(dá)工程開工令；督促承包商施工管理制度和項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立、健全和實(shí)施；審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促實(shí)施；組織設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)變更；編制投資控制計(jì)劃，復(fù)核已完工程量，簽署工程中期付款憑證；設(shè)計(jì)變更經(jīng)設(shè)計(jì)單位審核、批準(zhǔn)后，發(fā)布工程變更令；審查工程使用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量；監(jiān)督承包商嚴(yán)格按技術(shù)和設(shè)計(jì)文件施工，控制工程質(zhì)量，重要工程部位督促承建商實(shí)施預(yù)控措施；抽查工程施工質(zhì)量，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析和處理；分階段進(jìn)行進(jìn)度控制，及時(shí)提出調(diào)整意見；協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)委托人與承建商之間的爭(zhēng)議；遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，督促檢查安全生產(chǎn)，文明施工；編制監(jiān)理工作月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)；督促承包商整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料；組織對(duì)工程初驗(yàn)，參與工程竣工驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量提出評(píng)價(jià)意見；審核竣工圖紙和其他技術(shù)文件資料；編制監(jiān)理工作竣工文件和項(xiàng)目工程最終總結(jié)；負(fù)責(zé)工程缺陷責(zé)任期內(nèi)的工程修復(fù)、檢修、檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)相關(guān)監(jiān)理工作；有關(guān)法規(guī)規(guī)定及委托人與承包人簽定的施工承包合同或其他建設(shè)合同中約定的監(jiān)理人應(yīng)承擔(dān)的其他監(jiān)理工作內(nèi)容；監(jiān)理工作主要環(huán)節(jié)：1、熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場(chǎng)；2、參與交樁和設(shè)計(jì)交底工作，審查承包人提交的復(fù)測(cè)成果和施工組織設(shè)計(jì)；3、督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系；4、主持召開或者參與第一次工地會(huì)議和常規(guī)工地會(huì)議；5、發(fā)布開（復(fù)）工令，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開工報(bào)告；6、審核承包人授權(quán)和常駐現(xiàn)場(chǎng)代表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場(chǎng)的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；7、審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)；8、審查承包人擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量；9、審批承包人合同和分包人的資質(zhì)，控制重要外購(gòu)成品件或半成品件的質(zhì)量；10、審查分包合同和分包人的資質(zhì)，控制重要外購(gòu)成品件或半成品件的質(zhì)量；11、審批承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃，檢查和督促承包人實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，核批承包人的修正計(jì)劃；12、督促承包人嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國(guó)家強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過旁站、巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)和整體一驗(yàn)收等手段合同條件和國(guó)家強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過旁站、巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；13、督促總承包單位認(rèn)真落實(shí)安全、文明及環(huán)保措施，并嚴(yán)格實(shí)施安全、文明及環(huán)保工作；14、調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，督促承包人按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門；15、對(duì)已完工的合格工程進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量；16、簽發(fā)中期支付憑證；17、受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評(píng)估和處理；18、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭(zhēng)端，在仲裁過程中作證；19、編制監(jiān)理工作月報(bào)；20、對(duì)承包人的交工申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，組織對(duì)擬交工工程的檢查和驗(yàn)收；21、督促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件等相關(guān)資料；22、編制監(jiān)理方面的竣工文件和監(jiān)理工作最終報(bào)告；23、監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計(jì)劃，檢查和驗(yàn)收剩余工程，對(duì)已交工工程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷、病害調(diào)查期原因，并確定相應(yīng)責(zé)任；24、簽發(fā)最終支付證書；25、配合業(yè)主辦理竣工驗(yàn)收和工程移交工作；監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理工作的依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319－2013）。政府批準(zhǔn)的本工程項(xiàng)目建設(shè)文件：可行性研究報(bào)告、立項(xiàng)批文、規(guī)劃許可、施工許可、土地、環(huán)保等批文。該工程的勘察、設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)文件，正式施工圖、圖紙會(huì)審記錄書等。工程建設(shè)過程中，與該項(xiàng)目有關(guān)的一切工程聯(lián)系函，設(shè)計(jì)變更通知單、工程會(huì)議紀(jì)要等一切相關(guān)文件。原材料合格證明文件、試驗(yàn)資料；以及專項(xiàng)檢測(cè)資料。工程監(jiān)理合同。業(yè)主與總包單位、業(yè)主與分包單位及總包與分包單位簽訂的一切承包合同、分包合同、一切承發(fā)包協(xié)議書和附加合同等。國(guó)家及重慶市現(xiàn)行預(yù)算定額、勞動(dòng)定額、工期定額等建筑造價(jià)規(guī)定。國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)市政工程技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)范和市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，部門、地方規(guī)章等?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l件》及省、市政府部門有關(guān)安全文明施工的規(guī)定和要求。依法成立的與本工程有關(guān)的其他文件與協(xié)議。采用的主要施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50268-2008）；《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ1-2008）；《市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（CJJ1-90）；《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ46-2005）；《工程測(cè)量規(guī)范》（GB50026-2007）；《給水排水標(biāo)準(zhǔn)圖集》（02S515）；《砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程》（JGJ/J65-2000）；《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》（JGJ18-96）；《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》（GB50164-92）；《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（JTGB01-2003）；《瀝青路面施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ92-86）；《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）；《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》（GB50194-93）；《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88）；《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ119-2001）；《城市道路照明工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》（CJJ89-2001）；重慶市工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)《城鎮(zhèn)給水排水構(gòu)筑物及管道工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（DBJ50-108-2010）；重慶市工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)《城市道路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（DBJ50-078-2008）。監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)擬按照直線制組織形式組成精干、高效的工程項(xiàng)目監(jiān)理部，并委派工作能力強(qiáng)、具有豐富類似工程監(jiān)理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)能力好的總監(jiān)理工程師及專業(yè)技術(shù)與之配套的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理班子，建立明確的崗位職責(zé)，在建設(shè)管理單位的組織領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。工程項(xiàng)目監(jiān)理部工程項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師市政專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員測(cè)量市政專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖圖項(xiàng)目監(jiān)理部人員配配置我公司擬派駐以下下人員具有類類似工程施工工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的的專業(yè)監(jiān)理人人員參加工作作，總監(jiān)理工工程師是公司司委派到工程程項(xiàng)目的全權(quán)權(quán)負(fù)責(zé)人，負(fù)負(fù)責(zé)主持全面面工作。總監(jiān)監(jiān)理工程師和和其他監(jiān)理人人員常駐工地地對(duì)施工全過過程進(jìn)行監(jiān)理理。根據(jù)工作需要，針針對(duì)人員配置置情況，擬任任命**為監(jiān)理咨咨詢有限公司司北路道路及及管網(wǎng)工程總總監(jiān)理工程師師；擬任命***為監(jiān)理咨詢?cè)冇邢薰颈北甭返缆芳肮芄芫W(wǎng)工程專業(yè)業(yè)市政監(jiān)理工工程師；擬任任命**為監(jiān)理咨詢?cè)冇邢薰颈北甭返缆芳肮芄芫W(wǎng)工程專業(yè)業(yè)測(cè)量監(jiān)理工工程師；任命命**為監(jiān)理咨詢?cè)冇邢薰颈北甭返缆芳肮芄芫W(wǎng)工程監(jiān)理理員。總監(jiān)理工工程師、專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師、監(jiān)理員等等監(jiān)理人員進(jìn)進(jìn)行全過程監(jiān)監(jiān)理，各自做做好本職監(jiān)理理工作。項(xiàng)目監(jiān)理人員崗位位職責(zé)公司總工程師崗位位職責(zé)是公司指導(dǎo)本項(xiàng)目目監(jiān)理部工作作，管理、技技術(shù)等問題的的總負(fù)責(zé)人。審核項(xiàng)目監(jiān)理部編編制的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃。協(xié)助項(xiàng)目監(jiān)理部審審核承包商的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（方案），并并提出合理化化建議。協(xié)助項(xiàng)目監(jiān)理部制制定監(jiān)理工作作制度。定期、不定期檢查查項(xiàng)目監(jiān)理部部的監(jiān)理工作作情況，提出出加強(qiáng)和改進(jìn)進(jìn)意見。參加監(jiān)理動(dòng)作過程程中重大技術(shù)術(shù)活動(dòng)，掌握握技術(shù)管理的的最新動(dòng)態(tài)。協(xié)助項(xiàng)目監(jiān)理部解解決施工管理理過程中出現(xiàn)現(xiàn)的技術(shù)難題題，并提出相相關(guān)的監(jiān)理方方法。參與調(diào)查、研究、處處理重大工程程質(zhì)量事故。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師師崗位職責(zé)代表公司監(jiān)理部與與項(xiàng)目業(yè)主保保持密切聯(lián)系系，弄清其建建設(shè)意圖和對(duì)對(duì)監(jiān)理的要求求，協(xié)調(diào)業(yè)主主、承包商、設(shè)設(shè)計(jì)、地勘單單位等之間的的關(guān)系。貫徹執(zhí)行國(guó)家和重重慶市有關(guān)工工程建設(shè)的政政策、法規(guī)，全全面負(fù)責(zé)完成成監(jiān)理合同中中規(guī)定的監(jiān)理理義務(wù)。按監(jiān)理合同要求，主主持編制監(jiān)理理規(guī)劃，確定定項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、人人員配備，組組織監(jiān)理班子子并明確職責(zé)責(zé)，審核各專專業(yè)監(jiān)理細(xì)則則，制訂監(jiān)理理工作動(dòng)作制制度。負(fù)責(zé)建立和完善項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理的信信息系統(tǒng)。簽署監(jiān)理對(duì)外發(fā)出出的指令、文文件、報(bào)表及及報(bào)告。參加或受業(yè)主委托托，組織設(shè)計(jì)計(jì)圖紙會(huì)審和和設(shè)計(jì)交底。組織工地例會(huì)，協(xié)協(xié)調(diào)工程各方方關(guān)系，及時(shí)時(shí)解決工程施施工中問題。主持審核施工組織織設(shè)計(jì)、施工工方案、施工工進(jìn)度計(jì)劃等等重要技術(shù)文文件。主持開工預(yù)備會(huì)議議及工程例會(huì)會(huì)。主持調(diào)解合同爭(zhēng)議議，處理索賠賠事宜，簽署署索賠處理意意見。簽認(rèn)隱蔽工程記錄錄。督促檢查承包商嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行合同同，簽署工程程進(jìn)度款憑證證。組織分部、分項(xiàng)工工程驗(yàn)收。組織監(jiān)理工程師審審核重大變更更設(shè)計(jì)，報(bào)經(jīng)經(jīng)業(yè)主審批同同意后簽發(fā)工工程變更令。經(jīng)常巡視工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程施工中中存在問題并并組織有關(guān)單單位研究解決決。主持處理工程施工工中爭(zhēng)議和糾糾紛。組織編寫工程監(jiān)理理月報(bào)，按時(shí)時(shí)向業(yè)主報(bào)告告工程進(jìn)度。協(xié)調(diào)和督促檢查各各專業(yè)監(jiān)理工工程師工作。審核簽署承包商的的竣工申請(qǐng)報(bào)報(bào)告，組織工工程預(yù)驗(yàn)收，參參加工程竣工工驗(yàn)收，協(xié)助助審查工程結(jié)結(jié)算。參與業(yè)主主持的竣竣工驗(yàn)收，簽簽發(fā)工程移交交證書。主持編寫工程項(xiàng)目目質(zhì)量評(píng)估報(bào)報(bào)告和監(jiān)理工工作總結(jié)。主持整理并審核簽簽署項(xiàng)目的監(jiān)監(jiān)理檔案資料料。專業(yè)監(jiān)理工程師崗崗位職責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師在在工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理方面的主主要職責(zé)：1、具體組織實(shí)施專專業(yè)監(jiān)理工作作，編制專業(yè)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則。2、向承包人書面提提供圖紙中的的原始基準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和和基準(zhǔn)高程等等資料，進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)，并并驗(yàn)收承包人人的施工放樣樣。3、在開工前和施工工過程中，檢檢查用于工程程的材料、設(shè)設(shè)備，對(duì)于不不符合合同、圖圖紙及規(guī)范要要求的，有權(quán)權(quán)拒絕使用。4、簽發(fā)各分項(xiàng)工程程的開工通知知單，必要時(shí)時(shí)通知施工單單位暫時(shí)停止止整個(gè)工程或或任何部分工工程的施工。5、提出保證工程質(zhì)質(zhì)量的措施和和手段，對(duì)承承包人的檢驗(yàn)驗(yàn)、測(cè)試工作作進(jìn)行全面監(jiān)監(jiān)理，動(dòng)用檢檢測(cè)設(shè)備和監(jiān)監(jiān)理人員對(duì)工工程質(zhì)量進(jìn)行行檢驗(yàn)，憑科科學(xué)的數(shù)據(jù)對(duì)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理。6、經(jīng)常巡視工地，對(duì)對(duì)每道工序、每每個(gè)部位進(jìn)行行質(zhì)量檢查和和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)對(duì)重要工程跟跟班檢查，對(duì)對(duì)質(zhì)量符合施施工合同規(guī)定定的部位和全全部工程予以以簽認(rèn)；對(duì)不不符合質(zhì)量要要求的工程，有有權(quán)要求承包包人返工或采采取其它補(bǔ)救救措施，以達(dá)達(dá)到合同規(guī)定定的技術(shù)要求求。7、對(duì)承包人進(jìn)場(chǎng)的的主要施工機(jī)機(jī)械設(shè)備的數(shù)數(shù)量、規(guī)格、性性能按合同要要求進(jìn)行監(jiān)督督檢查，由于于機(jī)械設(shè)備的的原因影響工工程工期、質(zhì)質(zhì)量，監(jiān)理工工程師有權(quán)要要求更換或停停止使用。8、建立各種報(bào)表，收收集質(zhì)量控制制信息和數(shù)據(jù)據(jù)。9、建立專業(yè)監(jiān)理人人員的日常匯匯報(bào)制度，每每月以表格、圖圖解及簡(jiǎn)報(bào)的的形式提出質(zhì)質(zhì)量控制報(bào)告告，上報(bào)業(yè)主主。10、編寫工程質(zhì)量評(píng)評(píng)估報(bào)告。11、參加工程預(yù)驗(yàn)收收和工程竣工工驗(yàn)收。各專業(yè)監(jiān)理工程師師在工程進(jìn)度度監(jiān)理方面的的主要職責(zé)：：1、審批承包人在開開工前提交的的總體施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、工工程用款計(jì)劃劃及主要設(shè)備備、儀器進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃，以及及施工階段提提交的各種詳詳細(xì)計(jì)劃和變變更計(jì)劃，報(bào)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后后執(zhí)行。2、審批承包人根據(jù)據(jù)總體施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃編制制的年度計(jì)劃劃、季度計(jì)劃劃及月計(jì)劃，報(bào)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后后執(zhí)行。3、在施工過程中檢檢查和監(jiān)督計(jì)計(jì)劃的實(shí)施。當(dāng)當(dāng)工程未能按按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)時(shí)，應(yīng)要求承承包人調(diào)整或或修改計(jì)劃，并并通知承包人人采取必要的的措施加快施施工進(jìn)度，以以使實(shí)施施工工進(jìn)度符合施施工合同的要要求。4、定期向業(yè)主報(bào)告告工程進(jìn)展情情況，當(dāng)施工工進(jìn)度可能導(dǎo)導(dǎo)致合同工期期嚴(yán)重延誤時(shí)時(shí)，有責(zé)任提提出中止執(zhí)行行施工合同的的詳細(xì)報(bào)告，供供業(yè)主采取措措施或做出相相應(yīng)的決定。各專業(yè)監(jiān)理工程師師在工程計(jì)量量方面的主要要職責(zé)是：按施工合同的規(guī)定定，對(duì)施工單單位報(bào)送的已已完工程計(jì)量量清單，核實(shí)實(shí)合同工程量量清單中，規(guī)規(guī)定的任何已已完工程的數(shù)數(shù)量和價(jià)值。測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程程師崗位職責(zé)責(zé)熟悉有關(guān)合同文件件、圖紙及技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)對(duì)施工方案中中測(cè)量方面審審核。檢查承包商的測(cè)量量?jī)x器、設(shè)備備的測(cè)量人員員資質(zhì)。負(fù)責(zé)復(fù)檢承包商的的測(cè)量成果。按工程精度要求，編編制測(cè)量工作作報(bào)告。收集工程有關(guān)測(cè)量量資料，建立立測(cè)量專業(yè)的的監(jiān)理日志。定期或不定期提交交測(cè)量質(zhì)量報(bào)報(bào)告。管理好監(jiān)理用的量量測(cè)儀器、設(shè)設(shè)備，使其保保持良好技術(shù)術(shù)狀態(tài)。辦理項(xiàng)目總監(jiān)交辦辦的其他工作作。監(jiān)理員崗位職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師師的指導(dǎo)下開開展監(jiān)理工作作；檢查承包單位投入入工程項(xiàng)目的的人力、材料料、主要設(shè)備備及其使用、運(yùn)運(yùn)行狀況，并并做好檢查記記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)直接獲取工工程計(jì)量的有有關(guān)數(shù)據(jù)并簽簽署原始憑證證；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包包單位的工藝藝過程或施工工工序進(jìn)行檢檢查和記錄，對(duì)對(duì)加工制作及及工序施工質(zhì)質(zhì)量檢查結(jié)果果進(jìn)行記錄；；擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報(bào)告；做好監(jiān)理日記和有有關(guān)的監(jiān)理記記錄；熟悉并掌握本項(xiàng)目目試驗(yàn)中有關(guān)關(guān)技術(shù)規(guī)范和和試驗(yàn)方法，進(jìn)進(jìn)行試驗(yàn)操作作；在工程材料使用之之前，檢查承承包人的室內(nèi)內(nèi)試驗(yàn)材料及及各種混合料料的配合比試試驗(yàn)、原材料料試驗(yàn)及其他他試驗(yàn)方法、工工藝要求是否否符合技術(shù)規(guī)規(guī)范要求，并并以此為據(jù)決決定是否用于于工程；堅(jiān)持經(jīng)常性的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)試驗(yàn)檢查和和核定工作，定定期與承包人人工地主管進(jìn)進(jìn)行審核并簽簽署意見，必必要時(shí)進(jìn)行抽抽樣試驗(yàn)核對(duì)對(duì)或反復(fù)抽樣樣試驗(yàn)；堅(jiān)持對(duì)用于工程的的原材料進(jìn)行行抽樣試驗(yàn)核核對(duì)或反復(fù)抽抽樣試驗(yàn)。監(jiān)理工作制度設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)會(huì)審制度施工前必須進(jìn)行圖圖紙會(huì)審，在在熟悉圖紙的的同時(shí)排除圖圖紙上的筆誤誤和矛盾。由設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙紙進(jìn)行技術(shù)交交底，提出對(duì)對(duì)關(guān)鍵部位、工工序質(zhì)量控制制的要求。監(jiān)理工程師于開工工前協(xié)助建設(shè)設(shè)單位組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工單單位進(jìn)行圖紙紙會(huì)審。圖紙會(huì)審應(yīng)以會(huì)議議形式進(jìn)行，設(shè)設(shè)計(jì)單位就施施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)文件向施工工單位和監(jiān)理理單位做出詳詳細(xì)說明，使使施工單位和和監(jiān)理單位了了解工程特點(diǎn)點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖圖。之后通過過各相關(guān)單位位多方研究，找找出圖紙存在在的問題及需需要解決的技技術(shù)難題，并并制定解決方方案。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)討討論決定的事事項(xiàng)整理會(huì)議議紀(jì)要，與會(huì)會(huì)各方會(huì)簽。會(huì)會(huì)議紀(jì)要一經(jīng)經(jīng)簽認(rèn)，即成成為施工和監(jiān)監(jiān)理的依據(jù)。工程技術(shù)檔案制度度工程技術(shù)資料是為為建筑施工提提供指導(dǎo)和施施工質(zhì)量、管管理情況進(jìn)行行記載的技術(shù)術(shù)文件，也是是竣工后作為為技術(shù)檔案的的原始憑證。必須從工程準(zhǔn)備開開始建立工程程技術(shù)檔案，匯匯集整理有關(guān)關(guān)資料，并貫貫穿于施工全全過程，直到到交工驗(yàn)收后后結(jié)束。凡列入工程技術(shù)檔檔案的技術(shù)文文件、資料，都都必須經(jīng)各級(jí)級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人人正式審定。所所有資料、文文件都必須如如實(shí)反映情況況，要求記載載真實(shí)、準(zhǔn)確確、及時(shí)、內(nèi)內(nèi)容齊全、整整潔。嚴(yán)禁擅擅自修改、偽偽造和事后補(bǔ)補(bǔ)做。工程技術(shù)檔案是永永久性保存文文件，必須嚴(yán)嚴(yán)格管理，不不得遺失、損損壞，人員調(diào)調(diào)動(dòng)必須辦理理移交手續(xù)。工工程檔案資料料一般應(yīng)一式式兩份由資料料室保存。施工組織設(shè)計(jì)審批批制度在工程開工前，施施工單位必須須完成施工組組織設(shè)計(jì)的編編制及內(nèi)部審審批工作，填填寫《施工組組織設(shè)計(jì)報(bào)審審表》報(bào)送項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)。總監(jiān)理工程師在約約定的時(shí)間內(nèi)內(nèi)，組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查，提出出意見后，由由總監(jiān)理工程程師審核簽認(rèn)認(rèn)。需要施工工單位修改時(shí)時(shí)，由總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)書面意見，退退回施工單位位修改后重新新報(bào)審。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按按審定的施工工組織設(shè)計(jì)文文件施工。工程開工、復(fù)工審審批制度工程項(xiàng)目開始施工工前，施工單單位須做好施施工準(zhǔn)備工作作，然后填報(bào)報(bào)《工程開工工/復(fù)工報(bào)審表表》，附上該該工程的開工工報(bào)告、施工工方案以及施施工進(jìn)度計(jì)劃劃、人員及機(jī)機(jī)械設(shè)備配置置、材料準(zhǔn)備備情況等，報(bào)報(bào)送監(jiān)理工程程師審查。若若審查合格，則則由總監(jiān)理工工程師批復(fù)準(zhǔn)準(zhǔn)予施工。否否則，施工單單位應(yīng)進(jìn)一步步做好施工準(zhǔn)準(zhǔn)備，待條件件具備時(shí)，再再次填報(bào)開工工申請(qǐng)。隱蔽工程、分部分分項(xiàng)工程質(zhì)量量驗(yàn)收制度隱蔽工程施工前，施施工單位按有有關(guān)技術(shù)規(guī)范范、施工圖紙紙先進(jìn)行自檢檢，自檢合格格后，填寫《報(bào)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》，附附上相應(yīng)的工工程檢查證明明（或隱蔽工工程檢查記錄錄）及相關(guān)材材料證明，試試驗(yàn)報(bào)告等，報(bào)報(bào)送監(jiān)理部。監(jiān)理工程師收到報(bào)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)后首首先對(duì)質(zhì)量證證明資料進(jìn)行行審查，并在在約定的時(shí)間間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)檢檢查（檢測(cè)或或核查），施施工單位的專專職質(zhì)檢員及及相關(guān)施工人人員應(yīng)隨同一一起到現(xiàn)場(chǎng)。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，如符符合質(zhì)量要求求，監(jiān)理工程程師在《報(bào)驗(yàn)驗(yàn)申請(qǐng)表》及及工程檢查證證明（或隱蔽蔽工程檢查記記錄）上簽字字確認(rèn)，準(zhǔn)予予施工單位隱隱蔽、覆蓋，施施工單位方可可進(jìn)入下一道道工序施工。擅自隱蔽的監(jiān)理有有權(quán)要求施工工單位剝離檢檢查，所造成成的工期損失失以及增加的的工程費(fèi)用由由施工方自理理。對(duì)于檢驗(yàn)批、分部部、分項(xiàng)工程程，施工單位位也應(yīng)首先進(jìn)進(jìn)行自檢，填填寫相應(yīng)質(zhì)量量驗(yàn)收記錄表表，確認(rèn)工程程質(zhì)量符合要要求，然后向向監(jiān)理工程師師提交《報(bào)驗(yàn)驗(yàn)申請(qǐng)表》附附上自檢的相相關(guān)資料，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師現(xiàn)場(chǎng)檢查及及對(duì)相關(guān)資料料審核后，符符合要求予以以簽認(rèn)驗(yàn)收，反反之，則指令令施工單位進(jìn)進(jìn)行整改或返返工處理。上道工序未經(jīng)確認(rèn)認(rèn)合格，不得得進(jìn)行下道工工序施工。工程竣工驗(yàn)收制度度工程項(xiàng)目完成后，施施工單位應(yīng)先先進(jìn)行竣工自自檢，自檢合合格后，向項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)提交《工程程竣工報(bào)驗(yàn)單單》，總監(jiān)理理工程師組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師進(jìn)行竣竣工初驗(yàn)。審查施工單位提交交的竣工驗(yàn)收收所需的文件件資料，包括括各種質(zhì)量控控制資料、試試驗(yàn)報(bào)告以及及有關(guān)技術(shù)性性文件。若所所提交的驗(yàn)收收文件、資料料不齊全或有有相互矛盾和和不符之處，應(yīng)應(yīng)指令施工單單位補(bǔ)充、核核對(duì)及改正。審核施工單位提交交的竣工圖，并并與已完工程程、有關(guān)的技技術(shù)文件（如如設(shè)計(jì)圖紙、工工程變更文件件）對(duì)照進(jìn)行行核查?？偙O(jiān)理工程師組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師對(duì)擬驗(yàn)驗(yàn)收工程項(xiàng)目目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢檢查，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)應(yīng)指令施工單單位進(jìn)行處理理。對(duì)擬驗(yàn)收項(xiàng)目初驗(yàn)驗(yàn)合格后，總總監(jiān)理工程師師對(duì)施工單位位的《工程竣竣工報(bào)驗(yàn)單》予予以簽認(rèn)，同同時(shí)提出《工工程質(zhì)量評(píng)估估報(bào)告》。監(jiān)理工作日志制度度監(jiān)理工作正常開展展過程中，應(yīng)應(yīng)分專業(yè)、范范圍每日填寫寫監(jiān)理日志。監(jiān)理日志應(yīng)反映監(jiān)監(jiān)理每日監(jiān)理理檢查（工作作）內(nèi)容、發(fā)發(fā)現(xiàn)問題、處處理情況及當(dāng)當(dāng)日大事等，記記錄安全文明明施工管理情情況，記錄職職業(yè)健康安全全和環(huán)境保護(hù)護(hù)情況。監(jiān)理日志的填寫要要求及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、真實(shí)、閉閉合。書寫工工整，用語(yǔ)規(guī)規(guī)范，內(nèi)容嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)。及時(shí)交總監(jiān)審查，以以便及時(shí)溝通通了解現(xiàn)場(chǎng)狀狀況，從而促促進(jìn)監(jiān)理工作作正常有序地地開展。機(jī)械、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)驗(yàn)制度凡直接危及工程質(zhì)質(zhì)量及安全的的施工機(jī)械（如如：砼攪拌機(jī)機(jī)、振搗器等等），按技術(shù)術(shù)說明書查驗(yàn)驗(yàn)其相應(yīng)的技技術(shù)性能，不不符合要求的的，不得在工工程中使用。施工中使用的衡器器、量具、計(jì)計(jì)量裝置等設(shè)設(shè)備應(yīng)有相應(yīng)應(yīng)的技術(shù)合格格證，正式使使用前應(yīng)進(jìn)行行校驗(yàn)或校正正。監(jiān)理部對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的施工機(jī)械械設(shè)備進(jìn)行安安全性能檢查查并如實(shí)填寫寫“安全檢查記記錄表”。監(jiān)理工程師通知單單、監(jiān)理工作作聯(lián)系單和工工程暫停令制制度對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)存在在的質(zhì)量、安安全、進(jìn)度等等方面的問題題，監(jiān)理以書書面形式告之之施工單位并并同時(shí)報(bào)送業(yè)業(yè)主，需要回回復(fù)的監(jiān)理通通知單，施工工單位必須按按監(jiān)理通知單單上的時(shí)間要要求及時(shí)回復(fù)復(fù)。因施工單位拖延回回復(fù)時(shí)間，監(jiān)監(jiān)理可拒絕對(duì)對(duì)工程任何一一道工序的檢檢查驗(yàn)收。監(jiān)理工程師通知單單的書寫要領(lǐng)領(lǐng)1、堅(jiān)持原則，分清清責(zé)任。2、既要提出問題又又要提出解決決問題的要求求和應(yīng)達(dá)到的的目標(biāo)。3、描述內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確確完整，條理理性強(qiáng)。4、存在問題的部位位表述應(yīng)該具具體。5、用數(shù)據(jù)說話，提提出標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)實(shí)測(cè)誤差，并并指出違反了了哪條規(guī)范。6、要有預(yù)防措施，防防止同類問題題的再次發(fā)生生。7、要提出整改意見見，附上照片片并簽名，抄抄送業(yè)主單位位。對(duì)于工程實(shí)施期間間需要與其他他參建單位進(jìn)進(jìn)行協(xié)商、交交流、提醒或或提出建議的的，可以監(jiān)理理工作聯(lián)系單單的形式發(fā)出出，特別是一一些建議或提提醒事項(xiàng)，可可以起到預(yù)控控作用，避免免施工單位犯犯重復(fù)性錯(cuò)誤誤。施工單位必須認(rèn)真真執(zhí)行監(jiān)理的的工程暫停令令，并在監(jiān)理理要求的時(shí)間間內(nèi)整改好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問問題，報(bào)監(jiān)理理驗(yàn)收，符合合要求后簽署署復(fù)工令。為了保證工程質(zhì)量量，出現(xiàn)下列列情況之一者者，監(jiān)理工程程師在報(bào)經(jīng)業(yè)業(yè)主同意后有有權(quán)指令施工工單位立即停停工整改。1、未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)入入下一道工序序者。2、工程質(zhì)量下降，經(jīng)經(jīng)指出后仍未未采取有效改改正措施，或或采取了一定定措施，但效效果不好而繼繼續(xù)作業(yè)者。

3、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。

4、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求。

5、擅自將工程轉(zhuǎn)包。6、擅自讓未經(jīng)同意意的分包單位位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。

7、沒有可靠質(zhì)保措施而貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。工程款支付簽審制制度施工單位每月255前申報(bào)本月月工程量完成成情況報(bào)表，以以及應(yīng)付工程程進(jìn)度款數(shù)額額，并配合監(jiān)監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)量，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理審核后作作為支付本月月工程進(jìn)度款款的憑證，未未及時(shí)申報(bào)的的工程進(jìn)度款款將合并下月月一并支付。不合格工程必須返返工，無(wú)法返返工或拒不返返工的監(jiān)理不不予計(jì)量，不不計(jì)工程款。文件管理程序及制制度文件報(bào)送原則及程程序：為便于工程程管理，承包包人、項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部、業(yè)主主相互公文來(lái)來(lái)往要遵守如如下程序：1、避免文件多種樣樣式，工程業(yè)業(yè)務(wù)文件盡量量采用監(jiān)理文文書中的表格格形式申報(bào)。2、項(xiàng)目監(jiān)理部的工工程業(yè)務(wù)文件件等（除駐地地監(jiān)理服務(wù)合合同事宜外），一一律先報(bào)送總總監(jiān)，總監(jiān)再再按照監(jiān)理權(quán)權(quán)限批準(zhǔn)或上上報(bào)業(yè)主。3、業(yè)主、總監(jiān)的工工程指導(dǎo)性文文件，一律由由項(xiàng)目監(jiān)理部部負(fù)責(zé)監(jiān)督承承包人的實(shí)施施。文件管理制度1、收文處理：各各類文件應(yīng)設(shè)設(shè)專人具體辦辦理，收文處處理要做到及及時(shí)、準(zhǔn)確、安安全。收文人員應(yīng)應(yīng)做好簽收、登登記、分發(fā)、擬擬辦、傳遞、承承辦、查辦、立立卷等程序。對(duì)承包人投投送的文件，不不得延誤，避避免合同糾紛紛。2、發(fā)文處理：監(jiān)監(jiān)理部文件一一律采用流水水號(hào)的形式編編排。監(jiān)理部正式式文件的文稿稿經(jīng)主負(fù)責(zé)人人簽字后附全全材料由駐地地監(jiān)理工程師師簽發(fā)。文件辦理分分發(fā)后，原稿稿、附件及正正式文件一份份存檔備案。按按主送、抄送送、抄報(bào)單位位以規(guī)定《發(fā)發(fā)文登記本》進(jìn)進(jìn)行登記分發(fā)發(fā)。3、文件管理文件簽收——要核核對(duì)無(wú)誤后再再簽字收件；；文件登記——按來(lái)來(lái)文單位和文文號(hào)分類將文文件標(biāo)題、編編號(hào)、份數(shù)等等填寫清楚。文件歸檔——要根根據(jù)監(jiān)理部、承承包人、業(yè)主主等文件分類類，按文件序序號(hào)歸檔，以以便查閱?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)單與與材料試驗(yàn)單單的分類：按按批準(zhǔn)的分部部、分項(xiàng)劃分分歸檔。見證取樣制度工程上使用的所有有原材料、構(gòu)構(gòu)配件采購(gòu)前前必須提供樣樣品或邀請(qǐng)監(jiān)監(jiān)理人員實(shí)地地看樣，并應(yīng)應(yīng)有準(zhǔn)用證、出出廠合格證、質(zhì)質(zhì)量保證書和和試驗(yàn)報(bào)告等等質(zhì)量證明，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師和項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)同意(涉及價(jià)格、色色彩等，尚須須征得業(yè)主同同意)方允許采購(gòu)購(gòu)。材料、構(gòu)配件的技技術(shù)指標(biāo)必須須滿足技術(shù)規(guī)規(guī)范的規(guī)定。涉及監(jiān)理見證取樣樣部位及材料料詳見國(guó)家相相關(guān)見證取樣樣規(guī)定。所有原材料、構(gòu)配配件，在使用用前均須向監(jiān)監(jiān)理人員提交交進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)設(shè)備報(bào)審表和和上述質(zhì)量證證明及必要的的復(fù)驗(yàn)報(bào)告，分分批供應(yīng)或不不同生產(chǎn)廠家家，不同證明明與實(shí)物核對(duì)對(duì)并對(duì)照樣品品，認(rèn)為符合合要求后應(yīng)在在申報(bào)上簽字字同意，該批批材料、構(gòu)配配件方可使用用。否則一律律不得使用。規(guī)范規(guī)定必須檢測(cè)測(cè)的各類材料料，均須執(zhí)行行建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量檢測(cè)見證證取樣規(guī)定，施施工企業(yè)取樣樣員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行原材料取取樣和試塊制制作時(shí)，必須須有監(jiān)理方授授權(quán)的見證人人員在旁見證證，否則，所所取材料樣品品及制作的試試塊均作無(wú)效效處理。無(wú)見見證檢測(cè)的檢檢驗(yàn)報(bào)告，不不得作為質(zhì)保保資料和竣工工驗(yàn)收資料存存檔。砼施工前，施工單單位應(yīng)至少提提前一周，將將所用原材料料送交檢測(cè)單單位做配合比比設(shè)計(jì)。施工工中，所用原原材料的廠家家、品種、規(guī)規(guī)格和標(biāo)號(hào)發(fā)發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)應(yīng)重新做配合合比設(shè)計(jì)，施施工單位必須須在現(xiàn)場(chǎng)配備備經(jīng)檢驗(yàn)合格格的計(jì)量器具具，按配合比比計(jì)量施工。施工中應(yīng)按規(guī)定取取樣制作砼試試塊，進(jìn)行同同條件養(yǎng)護(hù)，達(dá)達(dá)到規(guī)定的養(yǎng)養(yǎng)護(hù)期時(shí)應(yīng)及及時(shí)進(jìn)行試壓壓，試驗(yàn)報(bào)告告嚴(yán)禁擅自涂涂改，并應(yīng)及及時(shí)報(bào)監(jiān)理部部審核。分包商資質(zhì)審查制制度分包商資質(zhì)的審查查工作由總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織。審查分包商的營(yíng)業(yè)業(yè)執(zhí)照、施工工資質(zhì)等級(jí)證證書、施工許許可證、安全全許可證等。審查報(bào)審材料中分分包商是否明明確擬分包工工程名稱(部位)、工程數(shù)量量、擬分包工工程合同額、分分包工程占全全部工程的比比例等，分包包商是否具備備承擔(dān)所分包包的工程的能能力等。對(duì)擬選的分包商進(jìn)進(jìn)行考察，審審查其工程經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、工程信信譽(yù)、管理水水平以及財(cái)務(wù)務(wù)等情況。審查擬簽的分包合合同是否與施施工總包合同同相抵觸。審查結(jié)束后，完成成資質(zhì)審查的的結(jié)論，書面面通知總承包包商，并報(bào)業(yè)業(yè)主備案。旁站監(jiān)理制度旁站前充分了解和和掌握施工所所用材料、設(shè)設(shè)備的質(zhì)量情情況以及施工工圖紙、設(shè)計(jì)計(jì)要求、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范等。旁站人員應(yīng)在規(guī)定定時(shí)間到達(dá)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，檢查和和督促施工人人員按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、圖紙、工工藝進(jìn)行施工工并認(rèn)真執(zhí)行行“三檢制”(自檢、互檢檢、專檢)。旁站監(jiān)理時(shí)，應(yīng)認(rèn)認(rèn)真做好質(zhì)量量記錄和取樣樣分析，并現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)測(cè)量量數(shù)據(jù)填寫相相關(guān)的旁站監(jiān)監(jiān)理檢查記錄錄表。旁站監(jiān)理必須在施施工點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)持持續(xù)進(jìn)行監(jiān)理理，必要時(shí)可可輪流旁站，且且必須做好交交接工作。旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)不合合格品時(shí)，通通知施工單位位停工、處理理，直至合格格。工程施工進(jìn)行到旁旁站監(jiān)控點(diǎn)時(shí)時(shí)，監(jiān)理人員員對(duì)上道工序序檢查驗(yàn)收合合格后，方可可進(jìn)行下道工工序的旁站監(jiān)監(jiān)理。旁站監(jiān)理結(jié)束后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)整理旁旁站監(jiān)理檢查查記錄表，并并按程序?qū)徍撕?、歸檔。工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制的目目標(biāo)、方法、措措施工程監(jiān)理質(zhì)量控制制目標(biāo)達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范要求求，并達(dá)到合合格標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制的方法影響施工階段工程程質(zhì)量的因素素有五個(gè)：“人、機(jī)、料料、法、環(huán)”，要實(shí)現(xiàn)各各因素的有效效控制，主要要通過事前審審查有關(guān)文件件資料、報(bào)表表，以及進(jìn)行行實(shí)際檢查、試試驗(yàn)這兩方面面的途徑和相相應(yīng)的方法來(lái)來(lái)實(shí)現(xiàn)。認(rèn)真審核有關(guān)技術(shù)術(shù)文件、報(bào)告告或報(bào)表1、審核施工單位提提交的施工組組織設(shè)計(jì)文件件和質(zhì)量保證證體系，使工工程質(zhì)量有可可靠的技術(shù)措措施保障。2、審批施工單位的的開工報(bào)告，檢檢查、核實(shí)與與控制其施工工準(zhǔn)備條件。3、審查施工單位提提交的有關(guān)材材料、半成品品和構(gòu)配件質(zhì)質(zhì)量證明文件件，確保工程程質(zhì)量有可靠靠的物質(zhì)保障障。4、審核施工單位提提交的反映工工序施工質(zhì)量量的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)計(jì)資料或管理理圖表。5、審核施工單位提提交的有關(guān)工工序產(chǎn)品質(zhì)量量的證明文件件（檢驗(yàn)記錄錄及試驗(yàn)報(bào)告告），工序交交接檢查，隱隱蔽工程檢查查，分部分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量檢檢查等文件、資資料，以確保保和控制施工工工程每個(gè)分分項(xiàng)、分部的的質(zhì)量。6、審批有關(guān)設(shè)計(jì)變變更、工程變變更等，確保保設(shè)計(jì)及施工工圖紙的質(zhì)量量。7、審批有關(guān)應(yīng)用新新技術(shù)、新工工藝、新材料料、新結(jié)構(gòu)等等的技術(shù)鑒定定書，審批其其應(yīng)用申請(qǐng)報(bào)報(bào)告，確保新新技術(shù)應(yīng)用的的質(zhì)量。8、審查有關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量缺陷或質(zhì)質(zhì)量事故的處處理報(bào)告，確確保質(zhì)量缺陷陷或事故處理理的質(zhì)量。9、審核與簽署現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量技技術(shù)簽證、文文件等。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督督與檢查1、開工前的檢查：：主要是檢查查開工前準(zhǔn)備備工作技術(shù)、設(shè)設(shè)備力量、原原材料的質(zhì)量量，能否保障障正常施工及及工程施工質(zhì)質(zhì)量。2、工序施工中的跟跟蹤監(jiān)督、檢檢查與控制。3、對(duì)重要的和工程程質(zhì)量有重大大影響的工序序，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行施工過程程的旁站監(jiān)督督與控制，確確保使用材料料及工藝過程程質(zhì)量。4、工序產(chǎn)品的檢查查、工序交接接檢查及隱蔽蔽工程必須經(jīng)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工工程師確認(rèn)其其質(zhì)量后，方方可加以隱蔽蔽。5、復(fù)工前的檢查。6、分項(xiàng)、分部工程程完工后，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師檢查認(rèn)可后后，簽署中間間交工證書。7、對(duì)于施工難度較較大的工程結(jié)結(jié)構(gòu)或容易產(chǎn)產(chǎn)生質(zhì)量通病病的施工對(duì)象象，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)跟蹤檢查。質(zhì)量檢查方法1、目測(cè)法：目測(cè)檢查法的手段段，可以歸納納為看、摸、敲敲、照四個(gè)字字。2、實(shí)測(cè)法：實(shí)測(cè)檢查法的手段段，可以歸納納為靠、吊、量量、套四個(gè)字字。3、試驗(yàn)檢驗(yàn)：派專人負(fù)責(zé)見證取取樣，通過試試驗(yàn)的手段，對(duì)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢檢查判斷。4、信息反饋的檢查查：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢檢測(cè)的結(jié)果，及及時(shí)反饋到施施工單位，對(duì)對(duì)于重大問題題及通常發(fā)生生的問題，還還應(yīng)以函件的的方式同施工工單位溝通迅迅速采取措施施加以整改，并并確保不再發(fā)發(fā)生類似問題題。強(qiáng)化施工階段質(zhì)量量監(jiān)督控制手手段1、巡視檢查：日常常施工過程中中，專業(yè)監(jiān)理理工程師要對(duì)對(duì)施工作業(yè)進(jìn)進(jìn)行巡視檢查查，發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)處理。2、旁站監(jiān)督：對(duì)工工程施工的關(guān)關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序，要要全過程跟蹤蹤監(jiān)督，確保保工程質(zhì)量符符合要求。3、監(jiān)督測(cè)量：對(duì)測(cè)測(cè)量放線及成成果要進(jìn)行控控制復(fù)查，凡凡不符合要求求的，立即通通知施工單位位進(jìn)行整改或或返工。4、加強(qiáng)檢測(cè)：作好好見證取樣，沒沒有試驗(yàn)結(jié)果果的，不予驗(yàn)驗(yàn)收，對(duì)施工工單位工序質(zhì)質(zhì)量自檢的基基礎(chǔ)，開展獨(dú)獨(dú)立的檢測(cè)，確確保質(zhì)量合格格才給簽證。5、監(jiān)理通知：對(duì)施施工中存在的的質(zhì)量問題，采采取書面通知知或聯(lián)系函，要要求施工單位位，并將結(jié)果果回復(fù)，經(jīng)檢檢查確已整改改為止。6、利用支付控制手手段：對(duì)工序序或分部質(zhì)量量不合格的不不予簽證，對(duì)對(duì)不合格工程程拒絕簽付工工程支付憑證證。質(zhì)量控制的措施質(zhì)量控制的組織措措施建立監(jiān)理人員職責(zé)責(zé)分工及有關(guān)關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制制度，落實(shí)質(zhì)質(zhì)量控制的責(zé)責(zé)任，并執(zhí)行行獎(jiǎng)懲。質(zhì)量控制的技術(shù)措措施1、通過質(zhì)量、價(jià)格格比選，對(duì)材材料、成品、半半成品生產(chǎn)廠廠家向業(yè)主提提出監(jiān)理意見見；2、嚴(yán)格事前、事中中、事后的質(zhì)質(zhì)量控制措施施；3、在砼澆筑時(shí)通過過旁站監(jiān)理嚴(yán)嚴(yán)格控制砼的的質(zhì)量與時(shí)效效；質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措措施及合同措措施嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)驗(yàn)收，不符合合合同規(guī)定和和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范要求的拒拒付工程進(jìn)度度款。工程質(zhì)量控制的程程序在工程開工之前，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部將將對(duì)承包人技技術(shù)、質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人和應(yīng)執(zhí)執(zhí)證上崗的技技術(shù)工人名單單進(jìn)行審查，并并對(duì)工程項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人行為為職責(zé)要求進(jìn)進(jìn)行說明，以以供所有監(jiān)理理人員、承包包人的自檢人人員和施工人人員共同遵循循，使之建立立質(zhì)量管理體體系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量控制工作作程序化。同同時(shí)，各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師在組成工程程的各個(gè)單位位、分部或分分項(xiàng)工程開工工之前，將按按國(guó)家或合同同規(guī)定的驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)驗(yàn)頻率和檢驗(yàn)驗(yàn)方法提出工工序檢查程序序說明，以供供現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)監(jiān)理人員、承承包人的自檢檢人員及施工工人員共同遵遵循。施工階段質(zhì)量控制制程序?qū)徟_工申請(qǐng)、下達(dá)開工令審批開工申請(qǐng)、下達(dá)開工令承包單位申報(bào)施工方案承包單位申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)單加倍復(fù)試或換材料分部、分項(xiàng)工程施工施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣各分項(xiàng)、隱蔽工程自檢填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工分部工程完成檢查結(jié)果簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師填寫分部工程報(bào)驗(yàn)承包單位附：①隱檢單②預(yù)檢單③質(zhì)量保證資料④分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表監(jiān)理審批不合格不合格合格修改簽改不合格不合格格合格主要工程設(shè)備、原原材料、構(gòu)配配件質(zhì)量控制制程序主要供貨設(shè)備、原材料、構(gòu)配件等進(jìn)場(chǎng)主要供貨設(shè)備、原材料、構(gòu)配件等進(jìn)場(chǎng)施工單位填報(bào)《建筑材料報(bào)審表》施工單位填報(bào)《工程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表》監(jiān)理工程師審查原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量證明材料對(duì)影響使用功能和感觀的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控是否合格監(jiān)理工程師按規(guī)定對(duì)原材料、構(gòu)配件現(xiàn)場(chǎng)見證取樣簽認(rèn)《工程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表》送試驗(yàn)室試驗(yàn)或檢驗(yàn)審查試驗(yàn)或檢驗(yàn)報(bào)告是否合格簽認(rèn)《建筑材料報(bào)審表》施工單位在指定部位使用工程設(shè)備使用進(jìn)場(chǎng)規(guī)定使用原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)或退場(chǎng)不合格不合格合格合格單位工程質(zhì)量控制制程序組織圖紙會(huì)審組織圖紙會(huì)審參與設(shè)計(jì)交底審查施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn)《施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表》審定分包單位簽認(rèn)《分包單位資格審查申請(qǐng)表》審查施工單位配備的人員、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理；審查質(zhì)量保證體系和措施是否符合要求；審查混凝土和砂漿配合比是否符合要求。簽發(fā)監(jiān)理指令性文件審查進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件和主要工程設(shè)備的質(zhì)量證明文件和工藝性試驗(yàn)報(bào)告；按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收和抽樣復(fù)檢。簽認(rèn)《建筑材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表》，簽認(rèn)《工程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表》對(duì)施工工程中進(jìn)行旁站監(jiān)理和跟蹤監(jiān)理；按規(guī)定對(duì)半成品和成品進(jìn)行抽查檢驗(yàn)；核查施工試驗(yàn)記錄和施工記錄。簽認(rèn)監(jiān)理指令性文件。參加隱蔽工程驗(yàn)收；加強(qiáng)重要接點(diǎn)和重要部位的預(yù)控和旁站監(jiān)理。簽認(rèn)《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》參加水、電、弱電等調(diào)試、試驗(yàn)；參加設(shè)備安裝、調(diào)試和試運(yùn)轉(zhuǎn)。簽發(fā)監(jiān)理指令性文件驗(yàn)收和鑒定裝修和水電安裝的“樣板間”簽發(fā)監(jiān)理指令性文件驗(yàn)收和鑒定裝修和水電安裝的“樣板間”簽認(rèn)《分部分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單》提交《質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道路工序施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織竣工初驗(yàn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加“三方”竣工驗(yàn)收監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)“竣工移交證書”督促施工單位報(bào)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量協(xié)助業(yè)主按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收分部、分項(xiàng)工程簽簽認(rèn)程序不可以進(jìn)行下道工序不可以進(jìn)行下道工序不合格施工單位分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄簽認(rèn)施工單位按分項(xiàng)（分部）工程填報(bào)《工程報(bào)驗(yàn)單》是否合格分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自撿合格質(zhì)量保證資料齊全合格，按規(guī)程規(guī)定操作項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查分部、分項(xiàng)工程的工程量是否全部完成檢查工程質(zhì)量是否符合規(guī)程、規(guī)范要求和設(shè)計(jì)要求檢查質(zhì)量保證資料、各類原始記錄是否完整并符合要求簽認(rèn)《工程報(bào)驗(yàn)單》項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行下道工序施工施工單位合格隱蔽工程驗(yàn)收控制制程序隱蔽工程施工（承包方）隱蔽工程施工（承包方）隱蔽工程自檢合格（承包方）審核承包方自檢結(jié)果（監(jiān)理工程師）隱蔽工程驗(yàn)收（監(jiān)理工程師）同意工程隱蔽和進(jìn)行下一道工序整改（承包方）不合格不合格回填用土控制程序序不符合不符合符合不合格·重碾選土場(chǎng)，取樣作塑限試樣監(jiān)理審核監(jiān)、承雙方共同檢測(cè)鋪厚監(jiān)理旁站原實(shí)質(zhì)檢測(cè)承包人送報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理審批進(jìn)入下道工序工程質(zhì)量事前控制制審查設(shè)計(jì)是否滿足足業(yè)主提出的的使用功能要要求，按國(guó)家家技術(shù)規(guī)范對(duì)對(duì)工程圖紙范范圍內(nèi)的技術(shù)術(shù)問題進(jìn)行審審查，審查設(shè)設(shè)計(jì)的技術(shù)合合理性。施工工可行性和經(jīng)經(jīng)濟(jì)性，并提提出合理化建建議節(jié)約投資資。協(xié)助業(yè)主與承包單單位簽訂施工工承包合同。協(xié)助業(yè)主審查承建建單位的開工工報(bào)告，并做做好開工前的的準(zhǔn)備工作，對(duì)對(duì)承包單位選選擇的分包商商的資質(zhì)進(jìn)行行審查。參加或受業(yè)主委托托組織設(shè)計(jì)交交底和圖紙會(huì)會(huì)審；審查施工單位提交交的施工組織織設(shè)計(jì)和施工工方案。核查施工單位的材材料進(jìn)場(chǎng)與采采購(gòu)情況是否否相同。審查總承包與分包包隊(duì)伍的資質(zhì)質(zhì)及管理質(zhì)保保體系是否合合格和健全。審查施工單位的施施工機(jī)械、機(jī)機(jī)具設(shè)備是否否滿足施工需需要。審查施工單位的材材料下料情況況及施工交底底情況。審查施工單位的特特種上崗人員員是否持有相相應(yīng)的上崗證證。審查施工單位采用用的新材料、新新工藝、新技技術(shù)等。審查施工單位選取取的分包單位位的資質(zhì)。協(xié)助業(yè)主選擇特種種項(xiàng)目分包單單位，協(xié)助簽簽訂承包合同同。對(duì)分項(xiàng)（部）工程程的開工條件件預(yù)先進(jìn)行檢檢查，達(dá)到要要求才準(zhǔn)子開開工。對(duì)施工單位的階段段性分項(xiàng)工程程施工方案進(jìn)進(jìn)行審查。工程質(zhì)量事中控制制強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理理在施工過程中，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理組的的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人人員將對(duì)承包包人的各項(xiàng)施施工程序、施施工方法和施施工工藝以及及材料、機(jī)械械、配比等進(jìn)進(jìn)行全方位的的巡視、全過過程的旁站以以及全環(huán)節(jié)的的檢查，以達(dá)達(dá)到對(duì)施工質(zhì)質(zhì)量有效的監(jiān)監(jiān)督和管理。對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)旁站所所發(fā)現(xiàn)的問題題將及時(shí)指出出，并指令承承包人采取有有效措施及時(shí)時(shí)處理。如承承包人拒不改改正，將下發(fā)發(fā)監(jiān)理工程師師通知單，直直到停工令，責(zé)責(zé)其改正。加強(qiáng)測(cè)量監(jiān)督工作作保證向承包人提供供的原始基準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線線和基準(zhǔn)標(biāo)高高準(zhǔn)確無(wú)誤，在在原始基準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)之間應(yīng)相互互復(fù)核，并對(duì)對(duì)承包人的定定線復(fù)測(cè)和認(rèn)認(rèn)定。各分項(xiàng)項(xiàng)工程開工之之前，施工中中以及交工驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)應(yīng)先由由承包人進(jìn)行行施工放線，測(cè)測(cè)量監(jiān)理工程程師將組織全全面復(fù)測(cè)，并并匯總測(cè)量成成果資料。及時(shí)組織隱蔽工程程驗(yàn)收，并督督促施工方先先行自檢、專專檢，并提交交自檢資料，對(duì)對(duì)驗(yàn)收過程中中所提出的問問題，責(zé)令其其整改，對(duì)達(dá)達(dá)到驗(yàn)收合格格條件和隱蔽蔽整改合格的的，予以簽證證驗(yàn)收。對(duì)所有的分項(xiàng)工程程，先要求施施工方提交施施工方案，經(jīng)經(jīng)組織有關(guān)單單位審核批準(zhǔn)準(zhǔn)后，予以實(shí)實(shí)施，實(shí)施過過程中督促施施工方按施工工方案施工。嚴(yán)格進(jìn)行各分項(xiàng)工工程的工序交交接檢查，建建立質(zhì)量控制制點(diǎn)，對(duì)影響響分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量的工序質(zhì)質(zhì)量層層檢查查，督促施工工方達(dá)到合同同要求的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。采用現(xiàn)場(chǎng)周例會(huì)制制度的方法，及及時(shí)組織有關(guān)關(guān)方了解現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工情況，參參與現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)務(wù)，并寫出會(huì)會(huì)議紀(jì)要跟蹤蹤各方意見。定期和不定期地根根據(jù)情況需要要召開質(zhì)量問問題、技術(shù)問問題、工期問問題等專題討論會(huì)，掌掌握和通報(bào)工工程質(zhì)量有關(guān)關(guān)問題，總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)進(jìn)施工質(zhì)量。及時(shí)處理質(zhì)量缺陷陷，把質(zhì)量事事故消滅在萌萌芽狀態(tài)在各各項(xiàng)工程施工工過程中或完工后，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員員如發(fā)現(xiàn)工程程質(zhì)量存在問問題時(shí)，將按按如下方式處處理：當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在在萌芽狀態(tài)時(shí)時(shí)，及時(shí)發(fā)出出警告信息，要要求承包人立立刻更換不合合格的材料、設(shè)設(shè)備或不稱職職的施工人員員，或要求立立刻改變不正正確的施工方方法及操作工工藝。當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出出現(xiàn)時(shí)，立刻刻向承包人發(fā)發(fā)出暫停施工工指令（先口口頭后書面），待待承包人采取取了能足以保保證施工質(zhì)量量的有效措施施，并對(duì)質(zhì)量量缺陷進(jìn)行了了正確的補(bǔ)救救處理后，再再發(fā)出復(fù)工指指令。當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在在某道工序或或單項(xiàng)工程完完工以后，而而且質(zhì)量缺陷陷的存在將對(duì)對(duì)下道工序分分項(xiàng)工程產(chǎn)生生質(zhì)量影響時(shí)時(shí)，拒絕檢查查驗(yàn)收或工程程計(jì)量，在對(duì)對(duì)質(zhì)量缺陷產(chǎn)產(chǎn)生的原因及及責(zé)任作出了了判定并確定定補(bǔ)救方案后后，將要求承承包人進(jìn)行返返工處理。工程質(zhì)量事后控制制審查施工單位提交交的有關(guān)分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量檢檢查與評(píng)定資資料，各種質(zhì)質(zhì)量自檢評(píng)定定表格及有關(guān)關(guān)歸檔技術(shù)文文件。及時(shí)組織有關(guān)各方方對(duì)完成的分分項(xiàng)工程進(jìn)行行中間檢查和和中間驗(yàn)收，并并督促施工方方提交分項(xiàng)工工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告。組織有關(guān)單位對(duì)專專業(yè)性強(qiáng)的分分項(xiàng)工程進(jìn)行行檢查，預(yù)驗(yàn)驗(yàn)和驗(yàn)收，組組織分項(xiàng)工程程質(zhì)量等級(jí)評(píng)評(píng)定，簽署驗(yàn)驗(yàn)收意見。組織有關(guān)單位進(jìn)行行工程驗(yàn)收。審查施工單位的工工程驗(yàn)收資料料，并督促其其完善應(yīng)有的的資料。整理有關(guān)合同文件件和技術(shù)資料料的歸檔工作作，撰寫工程程監(jiān)理報(bào)告。在交工使用后的缺缺陷責(zé)任期內(nèi)內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)質(zhì)量缺陷時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時(shí)指令承承包人進(jìn)行修修補(bǔ)、加固或或返工處理。工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制的目目標(biāo)、方法、措措施進(jìn)度控制目標(biāo)按照工程建設(shè)總工工期控制，為為達(dá)到總工期期目標(biāo)要求，必必須嚴(yán)格控制制階段性進(jìn)度度目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)管管理：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理工程師根根據(jù)本工程的的特點(diǎn)和要求求，制定本項(xiàng)項(xiàng)目的階段目目標(biāo)，通過組組織、策劃、控控制，采取技技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管管理的措施堅(jiān)堅(jiān)持不懈地為為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而而努力。進(jìn)度控制方法落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理班子子中進(jìn)度控制制人員，各專專業(yè)監(jiān)理工程程師和合同管管理員具體負(fù)負(fù)責(zé)各專業(yè)、施施工施工單位位的進(jìn)度計(jì)劃劃的審查、檢檢查、提出糾糾偏措施等，總總監(jiān)理工程師師對(duì)總工程計(jì)計(jì)劃進(jìn)行審查查批準(zhǔn)，并組組織各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師和和合同管理員員對(duì)進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行分解，確確定階段性進(jìn)進(jìn)度控制計(jì)劃劃，如月、季季、年的形象象進(jìn)度目標(biāo)，形形成監(jiān)理的進(jìn)進(jìn)度控制性計(jì)計(jì)劃，落實(shí)到到人進(jìn)行跟蹤蹤、控制。熟悉和掌握合同1、按合同對(duì)工程項(xiàng)目目進(jìn)行合理分分解，按照項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)展階段段、合同結(jié)構(gòu)構(gòu)等要素進(jìn)行行分解，明確確合同中對(duì)工工程進(jìn)度條款款的規(guī)定和要要求，在工程程開工前建立立進(jìn)度控制編編碼體系。2、施工過程中注意結(jié)結(jié)合合同對(duì)進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行檢查查和控制，按按照合同條款款的規(guī)定處理理進(jìn)度爭(zhēng)議和和索賠事件，提提高施工單位位的履約率。做好進(jìn)度預(yù)控工作作開工前和重要施工工階段前，監(jiān)監(jiān)理和建設(shè)單單位、總承包包施工單位一一起對(duì)項(xiàng)目建建設(shè)的進(jìn)度影影響因素進(jìn)行行分析，確定定干擾和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素，針對(duì)對(duì)干擾和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)預(yù)測(cè)、分析、采采取措施進(jìn)行行預(yù)控。進(jìn)度跟蹤檢查和持持續(xù)調(diào)整、控控制1、定期地、經(jīng)常地收收集由施工單單位提交的有有關(guān)進(jìn)步報(bào)表表資料，進(jìn)行行計(jì)劃進(jìn)度和和實(shí)際進(jìn)度的的動(dòng)態(tài)比較，并并定期向建設(shè)設(shè)單位提供比比較報(bào)告。2、駐地監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢檢查工程項(xiàng)目目的實(shí)際進(jìn)展展情況，在某某一施工階段段出現(xiàn)不利情情況時(shí)，監(jiān)理理工程師應(yīng)每每天檢查。3、對(duì)比實(shí)際進(jìn)度和計(jì)計(jì)劃進(jìn)度，從從中發(fā)現(xiàn)是否否出現(xiàn)進(jìn)度偏偏差和進(jìn)度偏偏差的大小，通通過橫道圖比比較法、S型曲線比較較法等方法檢檢查關(guān)鍵工作作的進(jìn)度、非非關(guān)鍵工作的的進(jìn)度和時(shí)差差利用情況、工工作之間的邏邏輯關(guān)系等。當(dāng)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)發(fā)生差異時(shí)，因因分析產(chǎn)生的的原因，并提提出進(jìn)度調(diào)整整的措施和方方案，相應(yīng)調(diào)調(diào)整施工進(jìn)度度計(jì)劃及設(shè)計(jì)計(jì)、材料設(shè)備備、資金進(jìn)度度計(jì)劃，必要要時(shí)調(diào)整工時(shí)時(shí)目標(biāo)。4、對(duì)于施工過程中的的進(jìn)度，監(jiān)理理要通過審批批分項(xiàng)分部工工程開工單、分分項(xiàng)工程進(jìn)度度計(jì)劃、工程程合同等進(jìn)行行控制。適當(dāng)當(dāng)時(shí)候，在請(qǐng)請(qǐng)示建設(shè)單位位同意、和施施工施工單位位協(xié)商一致的的前提下，可可以采取壓縮縮工序間歇時(shí)時(shí)間、工序調(diào)調(diào)整、提前開開工等措施加加快進(jìn)度，滿滿足總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的要求。定期組織現(xiàn)場(chǎng)施工工負(fù)責(zé)人召開開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，通通過面對(duì)面的的交談，了解解施工過程中中的潛在問題題和各施工單單位及工種之之間的配合要要求，以便及及時(shí)解決和采采取相應(yīng)的措措施加以預(yù)防防。施工過程程中，監(jiān)理要要隨時(shí)了解施施工進(jìn)度計(jì)劃劃執(zhí)行過程中中存在的問題題，并幫助施施工單位予以以解決，特別別是施工單位位無(wú)力解決的的內(nèi)外關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)問題。結(jié)合經(jīng)過批準(zhǔn)的項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度度計(jì)劃，協(xié)助助建設(shè)單位擬擬定年度和總總的資金控制制計(jì)劃，資金金的準(zhǔn)備和投投入應(yīng)和控制制性進(jìn)度計(jì)劃劃相一致。對(duì)于主要施工過程程中的設(shè)備、材材料等供應(yīng)進(jìn)進(jìn)行適當(dāng)干預(yù)預(yù)，監(jiān)理要把把設(shè)備、材料料的供應(yīng)周期期時(shí)間納入施施工進(jìn)度計(jì)劃劃中進(jìn)行考慮慮，要落實(shí)其其交貨時(shí)間和和交貨狀態(tài)。對(duì)對(duì)于需要現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)組裝的設(shè)備備或者設(shè)施，監(jiān)監(jiān)理要明確現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)組裝的時(shí)時(shí)間表、生產(chǎn)產(chǎn)廠家的組裝裝和驗(yàn)收程序序，列入進(jìn)度度計(jì)劃中進(jìn)行行考核，對(duì)組組裝的進(jìn)度情情況進(jìn)行跟蹤蹤和記載。進(jìn)度控制措施組織措施1、落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理組組中進(jìn)度控制制人員。2、建立進(jìn)度監(jiān)理協(xié)協(xié)調(diào)制度，每每周例會(huì)協(xié)調(diào)調(diào)。3、對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素素進(jìn)行分析，提提出解決辦法法。技術(shù)措施1、分析施工單位提提出的進(jìn)度要要求與其配備備作業(yè)人員、設(shè)設(shè)備之間的矛矛盾，提出進(jìn)進(jìn)度監(jiān)控意見見。2、督促施工單位按按計(jì)劃做好各各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備備工作，做到到技術(shù)先行。3、采取必要的技術(shù)術(shù)措施，加快快施工進(jìn)度。協(xié)調(diào)措施1、檢查設(shè)計(jì)、施工工之間的矛盾盾，協(xié)商解決辦辦法，并監(jiān)控控各方計(jì)劃落落實(shí)。2、協(xié)調(diào)總、分包單單位之間的進(jìn)進(jìn)度要求與作作業(yè)面方面之之間的矛盾，通通過監(jiān)控協(xié)調(diào)調(diào)進(jìn)行有序施施工。合同措施實(shí)行合同管理，在在保證質(zhì)量的的前提下督促促合同工期的的執(zhí)行。信息管理措施1、通過計(jì)劃進(jìn)度與與實(shí)際進(jìn)度的的動(dòng)態(tài)比較，定定期向建設(shè)單單位提供進(jìn)度度比較報(bào)告，為為協(xié)調(diào)進(jìn)度提提供信息依據(jù)據(jù)。2、根據(jù)收集的材料料、管材等訂訂貨合同，到到貨計(jì)劃與實(shí)實(shí)際進(jìn)度比較較，為編制和和落實(shí)月進(jìn)度度計(jì)劃，為采采取必要措施施創(chuàng)造條件。工程進(jìn)度控制的程程序施工進(jìn)度控制工作作流程圖業(yè)主與承包商簽訂業(yè)主與承包商簽訂施工承包合同承包商編制施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師審查報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)、實(shí)施承包商編制具體工程項(xiàng)目和年度的施工進(jìn)度計(jì)劃，并按月上報(bào)實(shí)際工程進(jìn)展情況監(jiān)理工程師審查，進(jìn)行計(jì)量和支付進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際完成值的檢查兩者對(duì)比繼續(xù)執(zhí)行計(jì)進(jìn)直到工程竣工１、當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量２、當(dāng)月（年）實(shí)際完成工程量３、累計(jì)計(jì)劃完成數(shù)和實(shí)際完成４、計(jì)劃提前或拖后的原因分析５、擬采取的對(duì)策６、現(xiàn)場(chǎng)人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)匯總數(shù)指定承包商修改施工進(jìn)度計(jì)劃承包商修改施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師審核不同意同意出現(xiàn)偏差符合施工進(jìn)度計(jì)劃的審審批程序圖總承包向監(jiān)理工程現(xiàn)總承包向監(jiān)理工程現(xiàn)提交進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師閱讀進(jìn)度計(jì)劃，找出問題，進(jìn)行曲進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查分析總承包澄清進(jìn)度計(jì)劃中存在的問題，雙方進(jìn)行交流監(jiān)理工程師審批報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)批復(fù)總承包貫徹執(zhí)行承包商修改或調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃同意不同意工程進(jìn)度事前控制制編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃以此作為對(duì)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施起控制作作用的工期目目標(biāo)，是確定定施工承包合合同工期條款款、審核施工工單位提交的的施工計(jì)劃、確確定和審核施施工進(jìn)度、材材料、供應(yīng)進(jìn)進(jìn)度、資金資資源幾乎啊是是否協(xié)調(diào)的依依據(jù)。審核施工單位提交交的施工進(jìn)度度計(jì)劃主要審核核是否符合總總工期控制目目標(biāo)的要求；；審核施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃與施施工方案的協(xié)協(xié)調(diào)性和合理理性等。審核施工單位提交交的施工方案案主要審核核保證工期，充充分利用時(shí)間間的技術(shù)組織織措施的可行行性、合理性性。審核施工單位提交交的施工總平平面圖主要審核施工總平平面圖與施工工方案、施工工進(jìn)度計(jì)劃的的協(xié)調(diào)性和合合理性。制訂由業(yè)主供應(yīng)材材料、設(shè)備的的需用量及供供應(yīng)時(shí)間參數(shù)數(shù)，編制有關(guān)關(guān)材料、設(shè)備備部分的采供供計(jì)劃。檢查施工單位對(duì)施施工所需設(shè)備備、機(jī)械、材材料的進(jìn)場(chǎng)情情況，是否完完好可用，是是否能保證工工程進(jìn)度的需需要。工程進(jìn)度事中控制制進(jìn)度的事事中控制，即即進(jìn)行進(jìn)度檢檢查、動(dòng)態(tài)控控制和調(diào)整，并并及時(shí)進(jìn)行工工程計(jì)量，為為向施工單位位支付進(jìn)度款款提供進(jìn)度方方面的依據(jù)。其其工作內(nèi)容有有：工程進(jìn)度的檢查查看現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程程師和監(jiān)理員員將每日查看看現(xiàn)場(chǎng)，掌握握施工進(jìn)度動(dòng)動(dòng)態(tài)，記錄現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況況和要求承包包人提供每日日進(jìn)度記錄。進(jìn)進(jìn)度記錄的內(nèi)內(nèi)容主要包括括：（1）當(dāng)日實(shí)際完成及及累計(jì)完成的的工程量：（2）當(dāng)日實(shí)際參加的的人力、機(jī)械械數(shù)量；（3）當(dāng)日發(fā)生影響工工程進(jìn)度的特特殊原因和時(shí)時(shí)間；（4）當(dāng)日的天氣等情情況。承包人提交進(jìn)度報(bào)報(bào)告要求承包人每月225日前提交一一份工程完成成進(jìn)度報(bào)告，主主要內(nèi)容包括：（1）施工概況；（2）工程進(jìn)度：工程程量清單和累累計(jì)完成的工工程量以及相相應(yīng)的工程費(fèi)費(fèi)用；（3）關(guān)鍵部位施工的的工程照片；；（4）其他影響工程進(jìn)進(jìn)度或造成延延誤的因素及及解決措施。監(jiān)理工程師向業(yè)主主提交進(jìn)度報(bào)報(bào)告監(jiān)理工程程師在承包人人提交進(jìn)度報(bào)報(bào)告的基礎(chǔ)上上，根據(jù)實(shí)際際完成的情況況分析，向業(yè)業(yè)主報(bào)送進(jìn)度度報(bào)告。制訂進(jìn)度控制圖表表監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則中將制制訂出詳細(xì)的的用于編制和和建立各種記記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)標(biāo)記、反映實(shí)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比比的控制圖，以以便監(jiān)理工程程師隨時(shí)對(duì)工工程進(jìn)度進(jìn)行行分析和評(píng)價(jià)價(jià)。進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整當(dāng)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度發(fā)生差異異時(shí)，監(jiān)理工工程師應(yīng)分析析產(chǎn)生的原因因，提出進(jìn)度度調(diào)整的措施施和方案，并并相應(yīng)調(diào)整施施工進(jìn)度計(jì)劃劃及材料設(shè)備備、資金等進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；必必要時(shí)調(diào)整工工時(shí)目標(biāo)。由于承包包人的原因或或其它因素的的影響而使實(shí)實(shí)際進(jìn)度滯后后于計(jì)劃進(jìn)度度時(shí)，監(jiān)理工工程師將進(jìn)行行下列工作：：調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程程師要求承包包人對(duì)原計(jì)劃劃進(jìn)行調(diào)整，調(diào)調(diào)整后的進(jìn)度度計(jì)劃應(yīng)符合合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，并并保證滿足合合同工期的要要求。督促加快工程進(jìn)度度在承包人人沒有取得合合理延期的情情況下，監(jiān)理理工程師將督督促承包人增增加人力、機(jī)機(jī)械、延長(zhǎng)施施工時(shí)間、改改變施工方法法，確保經(jīng)批批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方方面的驗(yàn)收、簽簽證以此作為為支付工程進(jìn)進(jìn)度款、計(jì)算算索賠、延長(zhǎng)長(zhǎng)工期的重要要依據(jù)。工程進(jìn)度事后控制制每道工序完成后，要要及時(shí)檢查驗(yàn)驗(yàn)收，以免造造成不必要的的延誤。應(yīng)及時(shí)收集、整理理有關(guān)工程進(jìn)進(jìn)度方法的資資料，為公正正，合理的處處理工程延誤誤提供證據(jù)。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度發(fā)生差差異時(shí)，在分分析原因的基基礎(chǔ)上采取以以下措施：制定保證總工期不不突破的對(duì)策策措施（1）技術(shù)措施：如縮縮短工藝時(shí)間間、減少技術(shù)術(shù)間歇期、實(shí)實(shí)行平行流水水立體交叉作作業(yè)等；（2）組織措施：如增增加作業(yè)隊(duì)數(shù)數(shù)、增加工作作人數(shù)、增加加工作班次等等；（3）經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)實(shí)行包干獎(jiǎng)金金、提高計(jì)件件單價(jià)、提高高獎(jiǎng)金水平等等；（4）其它配套措施：：如改善外部部配合條件、改改善勞動(dòng)條件件、實(shí)施強(qiáng)有有力調(diào)度等。制定總工期突破后后的補(bǔ)救措施施。調(diào)整相應(yīng)應(yīng)的施工計(jì)劃劃、材料設(shè)備備、資金供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃等，在在新的條件下下組織新的協(xié)協(xié)調(diào)和平衡。工程造價(jià)控制工程造價(jià)控制的目目標(biāo)、方法、措措施造價(jià)控制的目標(biāo)嚴(yán)格控制工程造價(jià)價(jià)在施工合同同約定的造價(jià)價(jià)總額范圍內(nèi)內(nèi)。造價(jià)控制的方法投資控制方法1、熟悉施工合同文文件及監(jiān)理合合同文件，特特別是熟悉有有關(guān)監(jiān)理工程程師在計(jì)量與與支付方面的的職責(zé)與權(quán)力力條款。2、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、工工程地質(zhì)報(bào)告告、周邊施工工條件，對(duì)影影響投資控制制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分分析。對(duì)易于于引起投資失失控的事件，如如設(shè)計(jì)變更、工工程簽證等，嚴(yán)嚴(yán)格按規(guī)定的的程序進(jìn)行。3、逐步分解投資總總目標(biāo)，逐層層進(jìn)行項(xiàng)目分分解。做到能能分能合，便便于查詢，且且分解的層次次有可靠的數(shù)數(shù)據(jù)來(lái)源，避避免漏項(xiàng)和重重復(fù)。4、審核施工單位提提出的工程量量月統(tǒng)計(jì)表，每每月上報(bào)業(yè)主主。并將上月月計(jì)劃工程量量與實(shí)際工程程量進(jìn)行對(duì)比比，及時(shí)了解解項(xiàng)目的資金金動(dòng)向。5、檢查、監(jiān)督施工工單位執(zhí)行合合同情況，使使其全面履約約。6、嚴(yán)格控制合同外外工程簽證。造價(jià)控制的措施本工程的接受委托托的是施工階階段的投資控控制。工程投投資主要發(fā)生生在施工階段段。在該階段段中公司監(jiān)理理部仍要盡全全力節(jié)約投資資和避免項(xiàng)目目浪費(fèi)投資。公公司監(jiān)理部在在該階段的投投資控制決不不應(yīng)僅局限于于預(yù)、結(jié)算審審查及月度工工程款支付的的審查。應(yīng)從從組織、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、技術(shù)、合合同等多方面面采取有效措措施來(lái)控制投投資。本公司監(jiān)理部對(duì)本本工程施工階階段的投資控控制采取以下下措施：監(jiān)理項(xiàng)目的組織措措施1、本公司監(jiān)理部在在項(xiàng)目管理班班子中落實(shí)投投資控制的造造價(jià)監(jiān)理工程程師進(jìn)行全過過程跟蹤審核核。2、編制施工階段投投資控制工作作計(jì)劃和詳細(xì)細(xì)的工作流程程圖監(jiān)理項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)措措施1、編制本工程資金金使用計(jì)劃，確確定、分解本本工程投資控控制目標(biāo)。2、進(jìn)行工程量精確確計(jì)算。3、復(fù)核工程逐月付付款賬單，簽簽發(fā)每月付款款簽證證書。4、在施工過程中進(jìn)進(jìn)行投資跟蹤蹤控制，定期期地進(jìn)行投資資實(shí)際支出值值與計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)值的比較；；發(fā)現(xiàn)偏差，分分析產(chǎn)生偏差差的原因，采采取糾偏措施施。5、對(duì)工程施工過程程中的投資支支出作好分析析與預(yù)測(cè)，經(jīng)經(jīng)常或定期向向業(yè)主提交項(xiàng)項(xiàng)目投資控制制及其存的問問題的報(bào)告。監(jiān)理項(xiàng)目的技術(shù)措措施1、對(duì)本工程設(shè)計(jì)變變更進(jìn)行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)計(jì)變更。2、繼續(xù)尋找通過設(shè)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約約投資的可能能性。3、審核承包商編制制的施工組織織計(jì)劃，對(duì)主主要施工方案案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析4、對(duì)逐月完成的工工程項(xiàng)目，在在通過質(zhì)量控控制的基礎(chǔ)上上，嚴(yán)格進(jìn)行行工程量的計(jì)計(jì)量簽證，作作為支付月進(jìn)進(jìn)度款的依據(jù)據(jù)。5、最終審核工程項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)算中，再再次精確統(tǒng)計(jì)計(jì)、核實(shí)工程程量及單價(jià)作作為結(jié)算依據(jù)據(jù)。監(jiān)理項(xiàng)目的合同、索索賠措施1、做好本工程施工工記錄，保存存各種文件圖圖紙，特別是是注有實(shí)際施施工變更情況況的圖紙，注注意積累素材材，為正確處處理可能發(fā)生生的索賠提供供依據(jù)。參與與處理索賠事事宜。2、參與合同修改、補(bǔ)補(bǔ)充工作，著著重考慮它對(duì)對(duì)投資控制的的影響。3、對(duì)本工程業(yè)主簽簽訂的所有合合同，在履行行過程中通過過合同分析與與實(shí)際執(zhí)行中中存在的問題題進(jìn)行合同管管理和索賠管管理。4、對(duì)承包商、供應(yīng)應(yīng)商的索賠，進(jìn)進(jìn)行分析研究究，并作出反反索賠措施。事事先提出對(duì)應(yīng)應(yīng)對(duì)方索賠的的可能性和預(yù)預(yù)抵御措施。工程計(jì)量審核簽證證的監(jiān)理措施施本工程施工監(jiān)理工工作內(nèi)容包括括對(duì)已完工程程量審核和有有關(guān)工程變更更事實(shí)的審核核簽證。為此此，我們將著著重做好以下下工作：1、熟悉本工程參建建施工單位承承包合同中有有關(guān)工程價(jià)款款的確定辦法法與工程款付付款程序，為為做好計(jì)量審審核與變更審審核明確甲乙乙雙方約定規(guī)規(guī)則。2、對(duì)參建單位月度度完成工程量量計(jì)量審核應(yīng)應(yīng)建立工作流流程程序，即即每月25日由施工單單位上報(bào)監(jiān)理理部，由監(jiān)理理工程師進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量審審核，并交施施工單位報(bào)建建設(shè)單位。3、對(duì)參建施工單位位經(jīng)建設(shè)單位位與設(shè)計(jì)單位位同意變更的的技術(shù)核定單單劃設(shè)計(jì)變更更單的計(jì)量審審核，除附修修改圖紙外，還還應(yīng)報(bào)出工程程量變更清單單和計(jì)價(jià)公式式，經(jīng)造價(jià)監(jiān)監(jiān)理工程師審審核，并交施施工單位報(bào)建建設(shè)單位。工程造價(jià)控制的程程序建設(shè)工程程的投資主要要發(fā)生在施工工階段，在這這一階段需要要投入大量的的人力、物力力、資金等，是是工程項(xiàng)目建建設(shè)費(fèi)用消耗耗最多的時(shí)期期，浪費(fèi)投資資的可能性比比較大，為有有效的節(jié)約投投資，需精心心地組織施工工，挖掘各方方面潛力，節(jié)節(jié)約資源消耗耗，監(jiān)理工程程師不僅僅靠靠控制工程款款的支付，還還將從組織、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合合同等多方面面采取措施控控制投資，使使工程投資目目標(biāo)控制在預(yù)預(yù)算范圍內(nèi)。監(jiān)理工程師將按照照《工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理規(guī)范》的的要求，規(guī)范范化的開展工工作。在第一一次工地會(huì)議議與監(jiān)理交底底會(huì)議上，監(jiān)監(jiān)理即按照《工工程建設(shè)監(jiān)理理規(guī)范》的要要求把審核、支支付工程款的的基本程序與與方法向施工工方交底，理理順工作關(guān)系系。堅(jiān)持沒有有經(jīng)監(jiān)理質(zhì)量量簽證認(rèn)可或或有違約現(xiàn)象象的工程不予予審核、計(jì)量量的原則。施工階段投資控制制程序框圖監(jiān)理部審查監(jiān)理部審查工程變更價(jià)款報(bào)告核準(zhǔn)金額工程變更價(jià)款報(bào)監(jiān)理部和業(yè)主審批承包商提交更付款報(bào)告駐地監(jiān)理部審核進(jìn)度款支付報(bào)告駐地監(jiān)理總監(jiān)理工程師簽署工程款支付憑證，報(bào)業(yè)主審批業(yè)主支付工程進(jìn)度款修改調(diào)整索賠價(jià)款報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)承包商提交索賠支付報(bào)告監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商按設(shè)計(jì)圖紙和施工合同進(jìn)行工程合理性可行性審查承包商提交變更價(jià)款報(bào)告承包商按設(shè)計(jì)圖紙和施工合同要求計(jì)算每期完成的工作量監(jiān)理部審查每期完成工程量表按批準(zhǔn)的工程量表，承包商提交每期進(jìn)度款報(bào)告重新修訂索賠事件發(fā)生承包商提交索賠報(bào)告監(jiān)理部審查索賠報(bào)告監(jiān)理部按合同原則，與承包商協(xié)商索賠價(jià)款不屬實(shí)屬實(shí)屬實(shí)不屬實(shí)工程造價(jià)事前控制制熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)要求，分分析合同價(jià)構(gòu)構(gòu)成要素，明明確工程費(fèi)用用最易突破的的部分和環(huán)節(jié)節(jié)，從而明確確投資控制的的重點(diǎn)。預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可可能發(fā)生索賠賠的誘因，制制定防范對(duì)策策，減少向業(yè)業(yè)主索賠的發(fā)發(fā)生。按合同規(guī)定的條件件，如期提交交施工現(xiàn)場(chǎng)，使使其能如期開開工、正常施施工、連續(xù)施施工，不要違違約造成索賠賠條件。按合同要求，及時(shí)時(shí)提供設(shè)計(jì)圖圖紙等技術(shù)資資料，不要違違約造成索賠賠條件。編制本工程投資控控制工作計(jì)劃劃和詳細(xì)的工工作流程圖以以及資金使用用計(jì)劃等。工程造價(jià)事中控制制監(jiān)理過程中，嚴(yán)格格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)計(jì)價(jià)簽證制度度，對(duì)符合合合同規(guī)定的實(shí)實(shí)際完成工程程量與業(yè)主代代表一起進(jìn)行行復(fù)核，驗(yàn)收收簽證，認(rèn)真真核對(duì)其工程程量，做到不不超驗(yàn)、不漏漏驗(yàn)，保證批批準(zhǔn)付款的各各部位質(zhì)量合合格，數(shù)量準(zhǔn)準(zhǔn)確。凡涉及及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支支出的停窩工工簽證、用工工簽證、使用用機(jī)械簽證、材材料代用和材材料調(diào)價(jià)等的的簽證，按照照合同、定額額及業(yè)主對(duì)此此的規(guī)定，經(jīng)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理核核實(shí)后，由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)最后后核簽后方有有效。及時(shí)對(duì)已完工程計(jì)計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方方，不要造成成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)驗(yàn)方認(rèn)可就承承認(rèn)其完成量量的被動(dòng)局面面。未經(jīng)監(jiān)理理人員簽證的的工程量，不不符合施工承承包合同規(guī)定定的工程量以以及不符合質(zhì)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的在未未經(jīng)返工處理理達(dá)標(biāo)前，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)拒拒絕支付申請(qǐng)請(qǐng)。嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)費(fèi)用支出的停停窩工簽證、用用工簽證、使使用機(jī)械簽證證、材料代用用和材料調(diào)價(jià)價(jià)等的簽證，按按照合同、定定額及業(yè)主對(duì)對(duì)此的規(guī)定，經(jīng)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理核核實(shí)后，由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)最后后核簽后方有有效。協(xié)助業(yè)主審核施工工單位編制的的項(xiàng)目資金計(jì)計(jì)劃，并及時(shí)時(shí)審查承包單單位報(bào)送的工工程付款申請(qǐng)請(qǐng)。工程變更、設(shè)計(jì)修修改要慎重，事事前應(yīng)進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理理性預(yù)分析。定期、不定期的進(jìn)進(jìn)行工程費(fèi)用用超支分析，并并有針對(duì)性地地提出控制工工程費(fèi)用超支支的方案和措措施，完善價(jià)價(jià)格信息制度度，及時(shí)掌握握國(guó)家調(diào)價(jià)的的范圍和幅度度。及時(shí)建立完成工程程和工作量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，對(duì)對(duì)工程施工過過程中的投資資與支出作好好分析與預(yù)測(cè)測(cè)，定期或不不定期向建設(shè)設(shè)單位提交項(xiàng)項(xiàng)目投資控制制及其存在問問題的報(bào)告；；按合同規(guī)定，及時(shí)時(shí)答復(fù)施工單單位提出的問問題及配合要要求，施工中中主動(dòng)搞好設(shè)設(shè)計(jì)、安裝及及其他與外單單位的外部協(xié)協(xié)調(diào)、配合，不不造成對(duì)方索索賠的條件。積極制止索賠誘因因，對(duì)設(shè)計(jì)變變更進(jìn)行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)計(jì)變更，協(xié)助助建設(shè)單位審審核索賠金額額。工程造價(jià)事后控制制做好工程施工紀(jì)錄錄，保存各種種文件圖紙，特特別是發(fā)生實(shí)實(shí)際施工變更更情況的圖紙紙，注意積累累素材為正確確處理可能發(fā)發(fā)生的索賠提提供依據(jù)，參參與處理索賠賠事宜。工程竣工后，應(yīng)及及時(shí)審核承包包單位報(bào)送的的工：程竣工工結(jié)算文件，提提出審核意見見并與業(yè)主、承承包單位協(xié)商商一致后，由由總監(jiān)簽發(fā)工工程竣工結(jié)算算款支付證書書。公正的處理施工單單位提出的索索賠。在保修期內(nèi)，如果果工程中發(fā)生生缺陷、變形形、不合格等等，是由于承承包人使用的的材料、設(shè)備備或施工工藝藝不符合合同同的要求，或或因承包人一一方的疏忽或或未遵守合同同中對(duì)承包人人一方明確或或暗示規(guī)定的的任何義務(wù)造造成的，經(jīng)總總監(jiān)調(diào)查證明明后，由此發(fā)發(fā)生的一切修修復(fù)費(fèi)用由承承包人承擔(dān)。安全生產(chǎn)管理的監(jiān)監(jiān)理工作工程安全監(jiān)理的目目標(biāo)和原則工程安全生產(chǎn)監(jiān)理理的目標(biāo)工程安全生產(chǎn)涉及及到施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)所有的人、物物和環(huán)境。凡凡是與生產(chǎn)有有關(guān)的人、單單位、機(jī)械、設(shè)設(shè)備、設(shè)施、工工具等都與工工程安全生產(chǎn)產(chǎn)有關(guān)，安全全工作貫穿了了施工生產(chǎn)的的全過程。工程安全監(jiān)理的目目標(biāo)主要是貫貫徹落實(shí)國(guó)家家安全生產(chǎn)法法律、法規(guī)，督督促施工承包包單位按照建建筑施工安全全生產(chǎn)法規(guī)和和標(biāo)準(zhǔn)組織施施工，消除施施工中的冒險(xiǎn)險(xiǎn)性、盲目性性和隨意性，落落實(shí)各項(xiàng)安全全技術(shù)措施，有有效地杜絕各各類不安全隱隱患，杜絕、控控制和減少各各類傷亡事故故，達(dá)到無(wú)工工傷死亡事故故，年度輕傷傷頻率控制在在規(guī)定范圍內(nèi)內(nèi)，實(shí)現(xiàn)安全全生產(chǎn)。工程安全監(jiān)理的原原則嚴(yán)格遵守國(guó)家現(xiàn)行行有關(guān)安全生生產(chǎn)的法律、法法規(guī)、強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)設(shè)行政主管部部門的安全生生產(chǎn)的規(guī)章和和標(biāo)準(zhǔn)，全面面貫徹落實(shí)《建建設(shè)工程安全全產(chǎn)生管理?xiàng)l條例》。在整個(gè)工程建設(shè)過過程申，始終終堅(jiān)持"安全第一，預(yù)預(yù)防為主"的方針。安全監(jiān)理職責(zé)工程監(jiān)理單位對(duì)本本工程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目安全監(jiān)理理工作負(fù)責(zé);項(xiàng)目總監(jiān)理工程師師對(duì)本工程項(xiàng)項(xiàng)目安全監(jiān)理理工作全面負(fù)負(fù)責(zé);項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員員在總監(jiān)理工工程師領(lǐng)導(dǎo)下下，按照職責(zé)責(zé)分工，履行行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)監(jiān)督檢查的職職責(zé)，并對(duì)各各自承擔(dān)的安安全監(jiān)理工作作負(fù)責(zé);監(jiān)理工程師按照法法律、法規(guī)和和工程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)實(shí)施監(jiān)理，并并對(duì)建設(shè)工程程安全生產(chǎn)承承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任任。工程安全監(jiān)理的準(zhǔn)準(zhǔn)備制定工程安全監(jiān)理理工作程序任何一個(gè)個(gè)工程的工序序或一個(gè)構(gòu)件件的生產(chǎn)都有有相應(yīng)的工藝藝流程，如果果其中一個(gè)工工藝流程未進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格操作作，就可能出出現(xiàn)工傷事故故。因此安全全監(jiān)理人員在在對(duì)工程安全全進(jìn)行嚴(yán)格控控制時(shí)，就要要按照工程施施工的工藝流流程制定出一一套相應(yīng)的科科學(xué)的安全監(jiān)監(jiān)理程序，對(duì)對(duì)不同結(jié)構(gòu)的的施工工序制制定出相應(yīng)的的檢測(cè)驗(yàn)收萬(wàn)萬(wàn)法，只有這這樣才能達(dá)到到對(duì)安全嚴(yán)格格控制的目的的。調(diào)查可能導(dǎo)致意外外傷害事故的的其他原因在施工開開始之前，了了解現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)環(huán)境，人為障障礙等因素，以以便掌握障礙礙和不利環(huán)境境的有關(guān)資料料，及時(shí)提出出防范措施。這這里所指的障障礙和不利環(huán)環(huán)境看重是圖圖紙未表示出出的地下結(jié)構(gòu)構(gòu)，如暗管、電電纜及其他構(gòu)構(gòu)造物。或者者是建設(shè)單位位需解決的用用地范圍內(nèi)地地表以上的電電訊、電桿、樹樹木、房屋及及其他影響安安全施工的構(gòu)構(gòu)造物。當(dāng)掌掌握這些可能能導(dǎo)致工傷事事故的因素后后，就可以合合理地研究制制定監(jiān)理方案案和細(xì)則。掌握新技術(shù)、新材材料的工藝和和標(biāo)準(zhǔn)施工中采采用的新技術(shù)術(shù)、新材料，應(yīng)應(yīng)有相應(yīng)的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和使使用規(guī)范。監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)根根據(jù)工作需要要與可能對(duì)新新材料、新技技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)進(jìn)行必要的了了解與調(diào)查，以以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工中存在在的事故隱患患，并發(fā)出正正確的指令。施工準(zhǔn)備階段的安安全監(jiān)理施工準(zhǔn)備階段安全全監(jiān)理的主要要工作督促建設(shè)單位與施施工承包單位位簽訂工程項(xiàng)項(xiàng)目安全施工工責(zé)任書。督督促施工總包包單位與分包包單位簽訂工工程項(xiàng)目安全全施工責(zé)任書書。審查總包、分包單單位的安全生生產(chǎn)許可證或或?qū)I(yè)主管部部門頒發(fā)的安安全生產(chǎn)資質(zhì)質(zhì)。督促施工承包單位位建立、健全全施工現(xiàn)場(chǎng)安安保體系。督促承包商對(duì)分包包單位的安全全生產(chǎn)工作統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)統(tǒng)一管理，提提出明確的安安全生產(chǎn)制度度，管理措施施，并認(rèn)真實(shí)實(shí)施監(jiān)督檢查查。審查施工承包單位位編制的施工工組織設(shè)計(jì)中中的安全技術(shù)術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)項(xiàng)安全施工方方案是否符合合工程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。督促施工承包單位位做好逐級(jí)安安全技術(shù)交底底工作和開展展經(jīng)常性的安