建設(shè)集團(tuán)工程管理制度3篇

建設(shè)集團(tuán)工程管理制度3篇名目第1篇建設(shè)集團(tuán)工程類(lèi)招投標(biāo)管理制度第2篇建設(shè)集團(tuán)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度第3篇建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目工程資料管理制度

【第1篇】建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目工程資料管理制度

建設(shè)集團(tuán)公司項(xiàng)目工程資料管理制度

一、對(duì)文件的管理

1、收到建設(shè)局等政府有關(guān)部門(mén)發(fā)放的文件后,工程部資料員做好《文件收文登記表》,如須發(fā)放到施工單位、監(jiān)理單位的,復(fù)印后準(zhǔn)時(shí)發(fā)放并做好《文件發(fā)文記錄》。

2、對(duì)發(fā)放到施工單位、監(jiān)理單位的通知等,須保留一份在工程部,做好《文件發(fā)文登記》、《文件存檔記錄》。

3、對(duì)施工單位、監(jiān)理單位提交的文件、報(bào)告等,做好《文件收文登記》,如要回復(fù)的,經(jīng)辦人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)呈有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱處理回復(fù)。

4、全部文件,須經(jīng)資料員同意后方可借出,并應(yīng)填寫(xiě)《借閱登記》。

二、對(duì)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更通知的管理

1、設(shè)計(jì)院發(fā)放到本公司工程部的施工圖紙、設(shè)計(jì)變更等要做好《圖紙(設(shè)計(jì)變更)收文登記表》。

2、在收到設(shè)計(jì)院發(fā)放的圖紙(設(shè)計(jì)變更)后,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)把圖紙(設(shè)計(jì)變更)準(zhǔn)時(shí)放發(fā)到施工單位(或監(jiān)理單位),并做好《圖紙(設(shè)計(jì)變更)發(fā)文登記表》,但須保留一份在工程部存檔。

三、對(duì)合同等管理

1、對(duì)于施工合同、監(jiān)理合同、施工許可證、規(guī)劃許可證、質(zhì)量報(bào)監(jiān)登記書(shū)、安全監(jiān)督登記書(shū)等,原件留在公司存檔,工程部保存一份復(fù)印件并注明原件的去處。

2、如須借出施工合同、監(jiān)理合同、施工許可證、規(guī)劃許可證、質(zhì)量報(bào)監(jiān)登記書(shū)、安全監(jiān)督登記書(shū)等原件,須經(jīng)工程部經(jīng)理同意方可外借。

四、施工技術(shù)資料的管理

1、要求施工單位在每棟樓的基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收前把施工技術(shù)資料交工程部檢查驗(yàn)收通過(guò)后方可提交縣監(jiān)督站申請(qǐng)驗(yàn)收。

2、對(duì)于圖紙會(huì)審、開(kāi)工令,基槽、主體、竣工驗(yàn)收的通知書(shū)、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,質(zhì)量保修書(shū)等需要我公司簽字、蓋章的,在領(lǐng)導(dǎo)簽字、蓋章后保留一份在工程部并進(jìn)行歸檔。

3、在竣工驗(yàn)收后,督促施工單位提交兩套竣工資料,一套交當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)備案,一套留本公司工程部存檔。對(duì)于備案資料應(yīng)準(zhǔn)時(shí)辦理,備案后把通過(guò)備案的《備案表》留一份工程部存檔。

4、工程部定期(每月一次)對(duì)工程資料管理進(jìn)行檢查發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)督促施工、監(jiān)理單位進(jìn)行整改,確保工程資料完整。

五、對(duì)于施工過(guò)程中發(fā)生的工程質(zhì)量缺陷、問(wèn)題、事故資料管理

在施工過(guò)程中,若發(fā)生質(zhì)量缺陷、問(wèn)題、事故,要求施工單位提交《質(zhì)量缺陷(問(wèn)題、事故)處理方案》,處理方案經(jīng)工程部經(jīng)理同意后進(jìn)行存檔。

六、監(jiān)理單位提交的工程技術(shù)資料按現(xiàn)行國(guó)家文檔規(guī)范收集、整理、歸檔。

七、對(duì)于工程簽證資料的管理

簽證單主要按簽證規(guī)程操作,但要求做好《簽證單(簽證申請(qǐng)表)收發(fā)登記表》及《簽證單存檔記錄》。

八、對(duì)工程部工程日記的管理

工程部的每一位員工須把每天工地施工現(xiàn)場(chǎng)狀況、遇到問(wèn)題及解決方法記錄到工程日記上,每月5日前把上月的施工日記交予資料員提交工程部經(jīng)理審查并做好存檔。

九、對(duì)書(shū)籍的管理

1、對(duì)本公司工程部所購(gòu)買(mǎi)的書(shū)籍,資料員須編號(hào)并做好《書(shū)籍名目》。

2、全部的書(shū)籍,須經(jīng)資料員同意后方可借出,并應(yīng)填寫(xiě)《借閱登記》。借閱人須妥當(dāng)保管所借書(shū)籍資料,如有遺失應(yīng)原價(jià)賠償。

十、依據(jù)實(shí)際狀況,對(duì)上述工程技術(shù)資料由資料員統(tǒng)一進(jìn)行計(jì)算機(jī)信息管理,以便查閱。

【第2篇】建設(shè)集團(tuán)工程類(lèi)招投標(biāo)管理制度

建設(shè)集團(tuán)公司工程類(lèi)招投標(biāo)管理制度

1總則

1.1管理公司建立全面的招標(biāo)管理制度,以公正、公正、公開(kāi)的原則評(píng)估選擇業(yè)務(wù)分包單位,以確保各項(xiàng)分包業(yè)務(wù)滿(mǎn)意規(guī)定的質(zhì)量、進(jìn)度和成本掌握要求。

1.2凡單項(xiàng)合同額5萬(wàn)元以上分包(選購(gòu))業(yè)務(wù),必需納入招標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行掌握,包括但不限于:

材料設(shè)備選購(gòu);

工程分包,包括勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的選擇;

服務(wù)分包,包括物業(yè)中介、宣揚(yáng)推廣、模型制作、造價(jià)詢(xún)問(wèn)等單位選擇。

1.3為加強(qiáng)招投標(biāo)工作的管理力度,管理公司規(guī)定各類(lèi)招標(biāo)工作的操作流程和責(zé)任劃分,項(xiàng)目所在公司招投標(biāo)管理部門(mén)必需遵照?qǐng)?zhí)行,管理公司集中選購(gòu)、第一類(lèi)招標(biāo)、其次類(lèi)招標(biāo)工作相關(guān)內(nèi)容由管理公司審批,第三類(lèi)招標(biāo)工作相關(guān)內(nèi)容項(xiàng)目所在公司存檔備查。

2招標(biāo)(選購(gòu))分類(lèi)

2.1依據(jù)分包工程、選購(gòu)材料設(shè)備的種類(lèi)和性質(zhì)的不同,按《招標(biāo)工作責(zé)任界定》的詳細(xì)規(guī)定,招標(biāo)(選購(gòu))工作按以下四類(lèi)方式進(jìn)行操作:

管理公司集中選購(gòu);

第一類(lèi)招標(biāo)(管理公司直接負(fù)責(zé)的招標(biāo));

其次類(lèi)招標(biāo)(管理公司參加監(jiān)督,項(xiàng)目所在公司詳細(xì)承辦的招標(biāo));

第三類(lèi)招標(biāo)(項(xiàng)目所在公司獨(dú)立負(fù)責(zé)的招標(biāo))。

2.2當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)規(guī)定公開(kāi)招標(biāo)的工程分包項(xiàng)目,在按主管部門(mén)要求申報(bào),公開(kāi)招標(biāo)前應(yīng)執(zhí)行管理公司規(guī)定的招標(biāo)流程,選擇意向投標(biāo)單位推舉參加招標(biāo)。

2.3在上述四類(lèi)招標(biāo)(選購(gòu))外,符合直接托付條件的分包或選購(gòu)業(yè)務(wù),可按直接托付方式選擇確定供方,但必需執(zhí)行《業(yè)務(wù)分包直接托付掌握指引》的規(guī)定,由業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門(mén)辦理相應(yīng)申請(qǐng)、審批手續(xù)。

3招標(biāo)選購(gòu)方案

3.1為防止肢解分包工程或回避公司招標(biāo)管理規(guī)定,各項(xiàng)目所在公司應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前編制招標(biāo)選購(gòu)方案,經(jīng)項(xiàng)目所在公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)審核、批準(zhǔn),報(bào)管理公司成本管理中心備案。

3.2招標(biāo)選購(gòu)方案主要內(nèi)容包括成本估算額、招標(biāo)方式、發(fā)標(biāo)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等。

3.3項(xiàng)目所在公司對(duì)招標(biāo)選購(gòu)方案進(jìn)行的調(diào)整和補(bǔ)充,應(yīng)每月月初向管理公司成本管理中心集中報(bào)告一次。

4招標(biāo)過(guò)程掌握要點(diǎn)

4.1招標(biāo)小組的組成

每個(gè)招標(biāo)選購(gòu)項(xiàng)目在招標(biāo)前成立招標(biāo)小組,負(fù)責(zé)整個(gè)招標(biāo)工作。

4.1.1原則上與投標(biāo)單位有利害關(guān)系的人員不得作為招標(biāo)小組成員。

4.1.2招標(biāo)小組人數(shù)必需為奇數(shù),且不少于3人。

4.1.3除通用材料選購(gòu)類(lèi)外的全部招標(biāo)選購(gòu)項(xiàng)目,項(xiàng)目所在公司招標(biāo)選購(gòu)項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門(mén)主管總監(jiān)和成本掌握部經(jīng)理及相關(guān)必需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)為招標(biāo)小組成員,全過(guò)程參加招標(biāo)工作。

4.1.4在整個(gè)招標(biāo)過(guò)程中,每次評(píng)審,招標(biāo)小組成員出席人數(shù)不得少于總?cè)藬?shù)的2/3。

4.1.5管理公司集中選購(gòu),其中通用材料選購(gòu)類(lèi)由管理公司在招標(biāo)前討論確定;其他選購(gòu)類(lèi)由成本管理中心和項(xiàng)目所在公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)在招標(biāo)前討論擬定,報(bào)管理公司審批。

4.1.6第一類(lèi)招標(biāo),由管理公司業(yè)務(wù)歸口部門(mén)和項(xiàng)目所在公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)在招標(biāo)前討論擬定,報(bào)管理公司審批。

4.1.7其次類(lèi)招標(biāo),由項(xiàng)目所在公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)在招標(biāo)前討論擬定,報(bào)管理公司成本管理中心審批。

4.1.8第三類(lèi)招標(biāo),由項(xiàng)目所在公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)在招標(biāo)前討論確定。

4.1.9針對(duì)項(xiàng)目的特別狀況,可外聘專(zhuān)家參與招標(biāo)小組。

4.2招標(biāo)文件

4.2.1管理公司成本管理中心負(fù)責(zé)發(fā)布管理公司標(biāo)準(zhǔn)(示范)招標(biāo)文件,各項(xiàng)目所在公司在招標(biāo)文件擬訂過(guò)程中應(yīng)參照?qǐng)?zhí)行。管理公司暫未發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)(示范)招標(biāo)文件的,由各項(xiàng)目所在公司自行編制招標(biāo)文件,并報(bào)成本管理中心審批或存檔備查。

4.2.2各類(lèi)招標(biāo)過(guò)程中,招標(biāo)文件在正式發(fā)布前,必需按管理公司規(guī)定的作業(yè)流程完成相應(yīng)審批手續(xù)。

4.3信息發(fā)布

4.3.1各項(xiàng)目所在公司全部招標(biāo)選購(gòu)業(yè)務(wù)信息原則上應(yīng)有方案地提前在當(dāng)?shù)刂髁髅襟w公開(kāi)發(fā)布,且不少于2次,成本掌握部負(fù)責(zé)供方資料的收集整理。

4.3.2經(jīng)招標(biāo)小組批準(zhǔn),對(duì)公認(rèn)有實(shí)力的供方,可以用書(shū)面形式邀請(qǐng),并對(duì)其進(jìn)行供方合格評(píng)定;已列入合格供方名錄的,可直接邀請(qǐng)其參與投標(biāo)。

4.3.3各項(xiàng)目所在公司部門(mén)經(jīng)理及以上管理人員和招標(biāo)小組成員,原則上不允許推舉投標(biāo)單位;如因業(yè)務(wù)需要推舉投標(biāo)單位的,推舉人填寫(xiě)內(nèi)薦表,并承諾不作為招標(biāo)小組成員,且不以任何方式影響評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作正常進(jìn)行。

4.3.4自我推舉的供方,必需填寫(xiě)自薦表,明確獲得信息的來(lái)源,并承諾其真實(shí)性。

4.3.5項(xiàng)目所在公司以外的人員或單位推舉供方,推舉人填寫(xiě)外薦函。

4.4投標(biāo)單位預(yù)選

4.4.1各類(lèi)招標(biāo)項(xiàng)目預(yù)選投標(biāo)單位應(yīng)不少于三家。

4.4.2投標(biāo)單位應(yīng)優(yōu)先從合格供方名錄選擇,合格供方名錄中沒(méi)有或數(shù)量不夠時(shí),才可從其它推舉途徑選擇投標(biāo)單位。投標(biāo)單位的資格預(yù)審應(yīng)遵循以下規(guī)定:

投標(biāo)單位已經(jīng)列入合格供方名錄的,直接具備投標(biāo)資格;

投標(biāo)單位尚未列入合格供方名錄的,應(yīng)按下述'供方合格評(píng)定'的規(guī)定進(jìn)行考察評(píng)估;

已從合格供方名錄用消的單位,兩年內(nèi)不得參加集團(tuán)范圍內(nèi)的投標(biāo)。

4.5發(fā)標(biāo)

4.5.1招標(biāo)文件的發(fā)放、現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑由招標(biāo)經(jīng)辦部門(mén)負(fù)責(zé)組織,其他部門(mén)視實(shí)際需要指派人員協(xié)作,但至少應(yīng)保證同時(shí)有來(lái)自不同部門(mén)的二人參與。

4.5.2現(xiàn)場(chǎng)踏勘、招標(biāo)答疑要做好記錄工作,該記錄將作為招標(biāo)文件的附件一并發(fā)給投標(biāo)單位。

4.6開(kāi)標(biāo)

4.6.1招標(biāo)小組成員主持開(kāi)標(biāo)工作,現(xiàn)場(chǎng)拆封,該過(guò)程和內(nèi)容需作好記錄,參與開(kāi)標(biāo)的全體人員簽字確認(rèn)。

4.6.2開(kāi)標(biāo)后,招標(biāo)小組組織相關(guān)人員進(jìn)行標(biāo)書(shū)的分析,以便于進(jìn)一步的評(píng)標(biāo)定標(biāo)工作。

4.7評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、中標(biāo)

4.7.1招標(biāo)小組組長(zhǎng)主持招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)工作,招標(biāo)小組全體人員參加,人數(shù)不少于3人。

4.7.2各類(lèi)專(zhuān)業(yè)的評(píng)標(biāo)工作均必需遵循管理公司《評(píng)標(biāo)定標(biāo)指引》的規(guī)定,經(jīng)招標(biāo)小組評(píng)標(biāo),推舉中標(biāo)候選單位、推舉中標(biāo)單位或確定中標(biāo)單位。

4.7.3項(xiàng)目所在公司或管理公司,從推舉中標(biāo)候選單位內(nèi)選定中標(biāo)單位或批準(zhǔn)推舉的中標(biāo)單位,并于3日內(nèi),經(jīng)辦部門(mén)向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書(shū),并將中標(biāo)結(jié)果以書(shū)面形式通知其他投標(biāo)單位。

4.7.4項(xiàng)目所在公司權(quán)限范圍內(nèi)的招標(biāo)選購(gòu)項(xiàng)目定標(biāo)完成后,將招標(biāo)小組的組成及定標(biāo)結(jié)果(招標(biāo)選購(gòu)項(xiàng)目報(bào)備表)報(bào)管理公司成本管理中心備案。

5簽訂合同

5.1成本掌握部會(huì)同招標(biāo)經(jīng)辦部門(mén)根據(jù)招標(biāo)文件中的合同條件和中標(biāo)單位的相關(guān)承諾,與中標(biāo)單位簽訂承包合同。

5.2合同簽訂前,招標(biāo)經(jīng)辦部門(mén)負(fù)責(zé)按管理制度'經(jīng)濟(jì)合同管理'的規(guī)定,在內(nèi)部辦理完畢相關(guān)審批手續(xù)。

6供方管理

6.1供方合格評(píng)定

6.1.1全部參加投標(biāo)或接受直接托付的供方,包括管理公司定向供方,均必需經(jīng)過(guò)規(guī)定程序的合格評(píng)定,并且評(píng)定結(jié)論應(yīng)滿(mǎn)意公司業(yè)務(wù)分包要求。

6.1.2成本管理中心負(fù)責(zé)管理公司定向供方的合格評(píng)定,項(xiàng)目所在公司成本掌握部、工程(配套)部、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷(xiāo)(策劃)部等負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)供方的合格評(píng)定。

6.1.3供方合格評(píng)定必需按管理公司《供方合格評(píng)定與監(jiān)督評(píng)估指引》的規(guī)定執(zhí)行,經(jīng)評(píng)定合格的供方由其經(jīng)辦部門(mén)負(fù)責(zé)建立合格供方名錄,并匯總形成公司的合格供方名錄。

6.2供方的監(jiān)督評(píng)估

6.2.1各業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門(mén)必需對(duì)合格供方的履約表現(xiàn)進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)督和評(píng)價(jià),按管理公司《供方合格評(píng)定與監(jiān)督評(píng)估指引》的規(guī)定做好供方的履約評(píng)估記錄,并提出相應(yīng)建議:

連續(xù)成為合格供方;

需依據(jù)改進(jìn)結(jié)果打算能否連續(xù)成為合格供方;

取消合格供方資格。

6.2.2管理公司分包業(yè)務(wù)的定向供方評(píng)估結(jié)果,由項(xiàng)目所在公司報(bào)管理公司進(jìn)行確認(rèn)。

6.2.3項(xiàng)目所在公司應(yīng)每季度一次集中向管理公司成本管理中心報(bào)備合格供方名錄、中標(biāo)單位(及直接托付單位)的履約狀況。

6.2.4管理公司成本管理中心依據(jù)各項(xiàng)目所在公司合格供方的履約狀況,通過(guò)比較分析逐步建立管理公司的合格供方名錄,以供各項(xiàng)目所在公司直接托付或選擇招標(biāo)時(shí)使用。

7相關(guān)作業(yè)流程與指引文件

ppg001業(yè)務(wù)分包(選購(gòu))方式選擇規(guī)定

ppg002業(yè)務(wù)分包直接托付掌握指引

ppp100管理公司集中選購(gòu)

ppg101招標(biāo)工作責(zé)任界定

ppg102招標(biāo)選購(gòu)方案編制要求

ppg103(t)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件(參考文本)

ppg104評(píng)標(biāo)定標(biāo)指引

ppg105評(píng)標(biāo)報(bào)告

ppp200第一類(lèi)招標(biāo)

ppp300其次類(lèi)招標(biāo)

ppp400第三類(lèi)招標(biāo)

ppp500材料設(shè)備選購(gòu)

ppg501甲供材料設(shè)備選購(gòu)操作要點(diǎn)

ppg502乙方選購(gòu)指定品牌及限價(jià)操作指引

ppp610(管理公司)供方管理

ppg601供方合格評(píng)定與監(jiān)督評(píng)估指引

【第3篇】建設(shè)集團(tuán)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度

建設(shè)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度

為明確財(cái)務(wù)責(zé)權(quán),健全財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算掌握,特設(shè)立工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度。此項(xiàng)制度主要針對(duì)的是工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所消耗的各項(xiàng)費(fèi)用。主要分為:直接費(fèi)用、間接費(fèi)用。

直接費(fèi)用是直接消耗于工程施工過(guò)程的費(fèi)用,包括:人工費(fèi)、材料費(fèi)、清雜費(fèi)。

人工費(fèi)是指工程直接施工人員的勞務(wù)酬勞,此項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)依據(jù)各單體工程項(xiàng)目ae項(xiàng)目管理小組月末供應(yīng)的考勤簿、派工協(xié)議書(shū)及建筑安裝工程預(yù)結(jié)算等用工原始憑證核算。超出工程項(xiàng)目預(yù)算部分,須由該單體工程項(xiàng)目ae項(xiàng)目總監(jiān)申報(bào),由總經(jīng)理核批。

材料費(fèi)是指工程施工中直接耗費(fèi)的材料(半成品、成品)、低值易耗品(構(gòu)配件、零部件)及周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用等。材料費(fèi)用包含外購(gòu)材料費(fèi)用和公司庫(kù)存材料費(fèi)用。

1.外購(gòu)材料費(fèi)用主要由購(gòu)價(jià)、包裝費(fèi)、稅金、運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)構(gòu)成,此項(xiàng)材料費(fèi)用由項(xiàng)目經(jīng)理按公司給出的該單體工程項(xiàng)目〈物料選購(gòu)預(yù)案〉供應(yīng)相應(yīng)的物料申購(gòu)單,ae工程項(xiàng)目總監(jiān)按工程項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行核批,物料選購(gòu)人員憑該單體工程ae項(xiàng)目總監(jiān)簽批后的物料申購(gòu)單向財(cái)務(wù)部進(jìn)行請(qǐng)款,出納依據(jù)〈物料選購(gòu)預(yù)案〉對(duì)物料申購(gòu)單進(jìn)行復(fù)核后辦理借支手續(xù)。工程材料費(fèi)超出工程項(xiàng)目預(yù)算部分,須由該單體工程ae項(xiàng)目總監(jiān)向總經(jīng)理申報(bào),由總經(jīng)理核批。

2.公司庫(kù)存材料費(fèi)用是指將公司庫(kù)存材料用于各工程項(xiàng)目中所產(chǎn)生的材料費(fèi)用,各工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作綻開(kāi)前,設(shè)計(jì)師應(yīng)優(yōu)先考量公司庫(kù)存材料存量。各工程項(xiàng)目施工前,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按設(shè)計(jì)將工程項(xiàng)目中所使用的公司庫(kù)存材料向物料倉(cāng)儲(chǔ)員簽領(lǐng),物料倉(cāng)儲(chǔ)員按庫(kù)存價(jià)格開(kāi)具出庫(kù)單,出庫(kù)單一式三單,第一聯(lián)物料倉(cāng)儲(chǔ)員留底,其次聯(lián)交財(cái)務(wù)辦理財(cái)務(wù)手續(xù),第三聯(lián)交項(xiàng)目經(jīng)理查驗(yàn)材料。財(cái)務(wù)部依據(jù)出庫(kù)單將該材料成本由公司轉(zhuǎn)入該單體工程項(xiàng)目成本中。

3.選購(gòu)人員將所選購(gòu)物料運(yùn)至項(xiàng)目工地時(shí),如該單體工程項(xiàng)目設(shè)有倉(cāng)管員的,選購(gòu)人員憑物料原始單據(jù)及倉(cāng)管員開(kāi)具的入庫(kù)單至財(cái)務(wù)部核銷(xiāo)帳款;如該單體工程未設(shè)有倉(cāng)管員的,選購(gòu)人員憑該項(xiàng)目之項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)的原始單據(jù)至財(cái)務(wù)部核銷(xiāo)帳款。選購(gòu)原始單據(jù)上必需注明所購(gòu)材料的名稱(chēng)、品牌及規(guī)格。

清雜費(fèi)是指直接費(fèi)用以外用于施工過(guò)程的各項(xiàng)費(fèi)用,主要含:工程臨時(shí)費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)清理費(fèi)用及二次搬運(yùn)費(fèi)用等。清雜費(fèi)用由各單體工程項(xiàng)目ae項(xiàng)目總監(jiān)按工程項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行核批后,各單體工程項(xiàng)目ae項(xiàng)目管理小組相關(guān)經(jīng)辦人員憑ae項(xiàng)目總監(jiān)簽字確認(rèn)后的原始憑證進(jìn)行核銷(xiāo)。超出工程項(xiàng)目預(yù)算部分,須由該單體工程ae項(xiàng)目總監(jiān)向總經(jīng)理申報(bào),由總經(jīng)理核批。

間接費(fèi)用是以ae項(xiàng)目管理小組為組織、管理施工活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用,主要包括:臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工程項(xiàng)目管理費(fèi)。

臨時(shí)設(shè)施費(fèi)是指工程項(xiàng)目施工搭建臨時(shí)設(shè)施所發(fā)生的各項(xiàng)資金耗費(fèi),例如臨時(shí)水電費(fèi)用(見(jiàn)工程項(xiàng)目臨時(shí)水電管理?xiàng)l例)等。臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用由各單體工程ae項(xiàng)目總監(jiān)按工程項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行核批后,各單體工程ae項(xiàng)目管理小組相關(guān)經(jīng)辦人員憑該單體工程ae項(xiàng)目總監(jiān)簽字確認(rèn)后的相關(guān)原始憑證進(jìn)行核銷(xiāo)。超出該單體工程項(xiàng)目預(yù)算部分,須由該單體工程ae項(xiàng)目總監(jiān)申報(bào),由總經(jīng)理核批。

工程項(xiàng)目管理費(fèi)用是指組織工程項(xiàng)目施工所發(fā)生的各項(xiàng)開(kāi)支,主要含:管理人員工資、辦公用品管理費(fèi)用、交通車(chē)輛費(fèi)、差旅費(fèi)、臨時(shí)辦公住宅費(fèi)、通訊費(fèi)、工作餐費(fèi)等。

1、管理人員薪資是指各單體工程項(xiàng)目管理人員每月薪資,主要含:基本底薪、崗位薪、通訊補(bǔ)貼、項(xiàng)目補(bǔ)貼。其中基本底薪及崗位薪按公司管理?xiàng)l例中規(guī)定之崗位級(jí)別發(fā)放;通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由ae項(xiàng)目總監(jiān)申報(bào),總經(jīng)理簽批后,按所簽批之各人標(biāo)準(zhǔn)在每月薪資中體現(xiàn)。

2、辦公用品管理費(fèi)用是指在各單體工程項(xiàng)目施工期間各ae項(xiàng)目管理小組所發(fā)生的相應(yīng)費(fèi)用,主要包括:文具費(fèi)用、電腦耗材、辦公輸出等費(fèi)用。綜合管理部依據(jù)各工程項(xiàng)目工程量大小,按預(yù)算額3‰至1‰的比例劃撥至公司帳戶(hù),做為該單體工程項(xiàng)目之辦公用品管理費(fèi)用。綜合管理部依據(jù)各單體工程ae項(xiàng)目總監(jiān)所呈之《工程項(xiàng)目辦公用品申領(lǐng)單》,并結(jié)合公司當(dāng)前配置狀況,對(duì)符合申領(lǐng)條件的,綜合管理部在經(jīng)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)簽核后進(jìn)行統(tǒng)一置辦、配發(fā)。特別狀況如需在外自行購(gòu)置的,應(yīng)由ae項(xiàng)目總監(jiān)向綜合管理部另外申請(qǐng),經(jīng)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)核批,方可由ae項(xiàng)目管理組自行購(gòu)置。各單體工程項(xiàng)目相應(yīng)發(fā)生的相關(guān)辦公用品費(fèi)用,綜合管理部核辦后,提交財(cái)務(wù)部計(jì)入公司管理成本。其他辦公用品管理按公司《綜合管理系統(tǒng)之辦公用品管理?xiàng)l例》執(zhí)行。

3、交通車(chē)輛費(fèi)用是