深圳市XX顧得管理咨詢公司如何提升企業(yè)執(zhí)行力課件

如何提升企業(yè)執(zhí)行力劉順章如何提升企業(yè)執(zhí)行力劉順章自我介紹:劉順章管理學碩士工學學士南大顧得管理咨詢公司首席顧問康佳集團康佳學院特邀講師專注于RDCA執(zhí)行力系統(tǒng)的研發(fā)、培訓和項目實施。自我介紹:劉順章管理學碩士工學學士大家的目的通過交流、分享,有所收獲結(jié)識朋友宣傳公司探討合作……大家的目的通過交流、分享,有所收獲結(jié)識和宣傳一個平臺機會共同的話題……結(jié)識和宣傳一個平臺從“學而時習之”看學習1、為學而學；2、學后復習，記得牢；3、學后練習，能夠教導其它人；4、學以致用，創(chuàng)造價值；5、舉一反三，推陳出新，創(chuàng)造更多價值；6、。。。。。。從“學而時習之”看學習1、為學而學；為什么專門提出學習職場壓力個人的追求孝敬父母、親人扶養(yǎng)孩子……為什么專門提出學習職場壓力我們工作的平臺：公司的實際情況如何？我們工作的平臺：民營企業(yè)的平均壽命

據(jù)中華全國工商聯(lián)合會編寫的《中國民營企業(yè)發(fā)展報告》藍皮書，全國每年新生15萬家民營企業(yè)，同時每年又能死亡10萬多家，有60%的民企在5年內(nèi)破產(chǎn)，有85%的在10年內(nèi)死亡，其平均壽命只有年。

2.9民營企業(yè)的平均壽命據(jù)中華全國工商聯(lián)合會編寫的《中國民營公司發(fā)展一旦稍具規(guī)模，就出現(xiàn)許多問題，如何看待這些問題？公司幾個、幾十個人的時候，雖然很苦很累，但所有的問題都不是問題？為什么公司一旦稍具規(guī)模，就出現(xiàn)了這樣那樣讓人想不到的問題？公司發(fā)展一旦稍具規(guī)模，就出現(xiàn)許公司幾個、幾十（成長型）企業(yè)常見問題老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向老總總是沒時間，而下屬總是沒工作企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺在渡過創(chuàng)業(yè)階段后，高層激情消失，官僚嚴重，內(nèi)耗出血元老級人物思維僵化，自以為是，不接受新的思想，企業(yè)活力不足企業(yè)越做做大，管理人員越來越累領(lǐng)導相互牽制，“三個領(lǐng)導一個兵”，下屬做事，不是“左右為難”，就是“進退兩難”人才結(jié)構(gòu)老化、多數(shù)不勝任者占據(jù)公司的主要領(lǐng)導職位；上級對下級授權(quán)不夠；（成長型）企業(yè)常見問題老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向（成長型）企業(yè)常見問題常常有好的的建議不被當回事,或者提了沒有任何反饋大家并不清楚哪些人對公司貢獻大要花很多時間才能讓大家知道工作標準員工總是不盡力總有許多理由讓你的決定在執(zhí)行一半時放棄不開會不知道做啥，開會了也解決不了啥部門之間相互推諉,人人規(guī)避風險,沒人對結(jié)果和業(yè)績負責員工總有很多“道理”，讓你覺得他事情沒做好是有情可原制度、規(guī)章在老員工身上執(zhí)行時就會拐彎、變形能人來了，制度卻壞了，能人走了，業(yè)績就滑坡（成長型）企業(yè)常見問題常常有好的的建議不被當回事,或者提了沒（成長型）企業(yè)常見問題關(guān)鍵人員“叛逃”造成巨大損失協(xié)調(diào)的事很多，卻越協(xié)調(diào)，事越多小企業(yè)犯大企業(yè)病，程序繁多、部門壁壘、信息不通等存在著大量的花拳繡腿、虎頭蛇尾、好人主義等現(xiàn)象人浮于事，碰到事情互相推托、遇到責任互相推諉、遇到榮譽爭相邀功的現(xiàn)象屢見不鮮員工沒有安全感,缺少忠誠度、歸屬感“嫡系部隊”領(lǐng)導“非嫡系部隊”，上下級間很難建立起真正意義上的信任部下都在“打小算盤，敲怨氣鼓”，一肚子不滿和憤懣虛假“團結(jié)”：老板說一，高層馬上說一，不敢說二，有異議也不敢提（成長型）企業(yè)常見問題關(guān)鍵人員“叛逃”造成巨大損失大部分是執(zhí)行力的問題規(guī)章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也達不到預期效果，老總很無奈，人力資源很無辜！管理層認為基層素質(zhì)差，苦口婆心還是做不出滿意的結(jié)果；基層認為中層很麻木，根本不知道他們想要什么。決策提出來了，一旦要實施就有無數(shù)聰明人紛紛上來提議：用這個方法肯定更好。。。結(jié)果一改再改，變成了無人實施的決策。部門之間扯皮，都覺得是別人的問題！表面上看起來大家工作都很努力，但工作效率還是很低！老總手機一天到晚響不停，忙得不得了，員工卻有時間看報喝茶！如何看待這些問題?大部分是執(zhí)行力的問題規(guī)章制度制定了很多，就是推行不下去，就算沒有執(zhí)行力，再好的想法也不會給企業(yè)帶來收益。沒有執(zhí)行力，項目就是災(zāi)難而不是機遇。沒有執(zhí)行力，我們就無法證明自己的能力！沒有執(zhí)行力，我們就無法獲得自己的發(fā)展！沒有執(zhí)行力，再好的想法也不會給企業(yè)帶來收益。執(zhí)行力__執(zhí)行戰(zhàn)略、提供工作結(jié)果的行動能力。什么是執(zhí)行力，RDCA執(zhí)行力系統(tǒng)的主要內(nèi)容。監(jiān)控系統(tǒng)Check責任管理Duty結(jié)果思維Result激勵系統(tǒng)Award戰(zhàn)略目標執(zhí)行力__執(zhí)行戰(zhàn)略、提供工作結(jié)果的行動能力。什么是執(zhí)行力，R為什么說心態(tài)是執(zhí)行力的大敵？為什么說心態(tài)是執(zhí)行力的亮劍之心態(tài)亮劍之心態(tài)如何理解結(jié)果在執(zhí)行力系統(tǒng)中的作用？如何理解結(jié)果在執(zhí)行力系統(tǒng)中的作用？如何理解結(jié)果在執(zhí)行力系統(tǒng)中的作用？公司靠提供結(jié)果（產(chǎn)品、服務(wù)）給客戶生存、發(fā)展企業(yè)不追求結(jié)果：企業(yè)喪失執(zhí)行力短期虧損、長期致命！如何理解結(jié)果在執(zhí)行力系統(tǒng)中的作用？公司靠提供結(jié)果（產(chǎn)品、服務(wù)案例：送郵件案例：送郵件送郵件堵車失盜送郵件堵車失盜案例：買火車票的故事今年五一節(jié)，XX醫(yī)療設(shè)備公司要派10個人去青島參加一個展會。每逢節(jié)日，鐵路客運就非常緊張，旅游旺地更是如此4月27號（預售的第一天）一大早，公司老板就派小劉去火車站買車票。過了很久，小劉滿頭大汗的回來了，說：“售票處人太多了，我擠了半天，排了3個小時才輪到我，但是窗口的所有火車票，包括軟臥、硬臥、硬座都賣完了，沒辦法，我只好回來了?！崩习宸浅Ｉ鷼?，將小劉訓了一頓，說他真不會辦事。小劉感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的確是沒票了，為什么還要怨我？1、老板為什么會批評小劉？2、如果你是小劉，老板派你去火車站去買票，請問你會怎么做？案例：買火車票的故事1、老板為什么會批評小劉？小張怎么做的？

老板又派小張去火車站看看，小張過了好長一段時間，打電話回來，他的回答是：火車票確實賣完了，我調(diào)查了其他一些方法，請老板決策:買高價票，每張要多花100元，現(xiàn)有15張如果找關(guān)系，我有一個朋友在火車站派出所，可將10人送上車，但晚上沒地方休息可以中途轉(zhuǎn)火車，北京到濟南有X趟，出發(fā)時間：XX；到達時間：XX；濟南去青島有X趟，出發(fā)時間：XX；到達時間：XX；如果可以坐飛機，XX日有X班飛機，時間分別是...如果可以坐汽車，包車費用是XXX元；豪華大巴每天有X次，時間分別是...，票價XX元小張怎么做的？老板又派小張去火車站看看，小張過老板會重用誰？買車票是“任務(wù)”到青島是“結(jié)果”老板會重用誰？買車票是“任務(wù)”到青島是“結(jié)果”案例：植樹案例：植樹會來事會做事VS植樹買票VS會來事？還是會做事？結(jié)果高于一切會來事會做事VS植樹買票VS會來事？還是會做事？如何通過責任管理打造執(zhí)行力系統(tǒng)如何通過責任管理打造執(zhí)行力系統(tǒng)如何通過責任管理打造執(zhí)行力系統(tǒng)炒菜所有的執(zhí)行在管理層面上都可以總結(jié)為一點：責權(quán)利的對等如何通過責任管理打造執(zhí)行力系統(tǒng)炒菜所有的執(zhí)行在管理層面上都為什么三個和尚沒水喝為什么三個和尚沒水喝領(lǐng)導思路重要事=大家做大家做=人人做員工思路人人做=別人做別人做=我不做如何通過責任管理打造執(zhí)行力系統(tǒng)領(lǐng)導思路重要事=大家做員工思路人人做=別人做如何通過責任從執(zhí)行力的角度看管理監(jiān)控體系從執(zhí)行力的角度看管理監(jiān)控體系開放獲得安全開放獲得安全管理監(jiān)控體系的重點不相信信誓旦旦，只相信！你越是看重誰，就越是要檢查誰！拯救IBM的郭士納事實數(shù)據(jù)管理監(jiān)控體系的重點不相信信誓旦旦，只相信從激勵系統(tǒng)中建立企業(yè)的執(zhí)行文化從激勵系統(tǒng)中建立企業(yè)的執(zhí)行文化缺乏即時激勵的后果1、為什么員工缺乏上進心？當一位管理者要求一位員工做某件事，工作完成得很出色，上司認為那是員工份內(nèi)之事，沒有給予相應(yīng)的激勵（即使一句贊美的話），員工由于情感方面缺少適當激勵，久而久之就會缺乏上進心。干好了，又怎么樣？2、為什么有些錯誤會一犯再犯？一位員工的一項工作完成得很糟糕，管理者發(fā)現(xiàn)后沒有及時指出，員工可能會認為領(lǐng)導其對工作感到滿意，或者認為干好干壞都一樣，并繼續(xù)在此層次上工作。這樣干，沒事，沒問題！缺乏即時激勵的后果1、為什么員工缺乏上進心？案例：如何讓猴子不吃香蕉?案例：如何讓猴子不吃香蕉?和企業(yè)文化建設(shè)有什么關(guān)系？和企業(yè)文化建設(shè)有什么關(guān)系？R（Result）結(jié)果思維D（Duty）一對一責任C（Check）企業(yè)管理控制系統(tǒng)A（Award）即時激勵內(nèi)容回顧心態(tài)，執(zhí)行力的大敵R（Result）結(jié)果思維D（Duty）一對一責任C（Che深圳市XX顧得管理咨詢公司如何提升企業(yè)執(zhí)行力謝謝!謝謝!如何提升企業(yè)執(zhí)行力劉順章如何提升企業(yè)執(zhí)行力劉順章自我介紹:劉順章管理學碩士工學學士南大顧得管理咨詢公司首席顧問康佳集團康佳學院特邀講師專注于RDCA執(zhí)行力系統(tǒng)的研發(fā)、培訓和項目實施。自我介紹:劉順章管理學碩士工學學士大家的目的通過交流、分享,有所收獲結(jié)識朋友宣傳公司探討合作……大家的目的通過交流、分享,有所收獲結(jié)識和宣傳一個平臺機會共同的話題……結(jié)識和宣傳一個平臺從“學而時習之”看學習1、為學而學；2、學后復習，記得牢；3、學后練習，能夠教導其它人；4、學以致用，創(chuàng)造價值；5、舉一反三，推陳出新，創(chuàng)造更多價值；6、。。。。。。從“學而時習之”看學習1、為學而學；為什么專門提出學習職場壓力個人的追求孝敬父母、親人扶養(yǎng)孩子……為什么專門提出學習職場壓力我們工作的平臺：公司的實際情況如何？我們工作的平臺：民營企業(yè)的平均壽命

據(jù)中華全國工商聯(lián)合會編寫的《中國民營企業(yè)發(fā)展報告》藍皮書，全國每年新生15萬家民營企業(yè)，同時每年又能死亡10萬多家，有60%的民企在5年內(nèi)破產(chǎn)，有85%的在10年內(nèi)死亡，其平均壽命只有年。

2.9民營企業(yè)的平均壽命據(jù)中華全國工商聯(lián)合會編寫的《中國民營公司發(fā)展一旦稍具規(guī)模，就出現(xiàn)許多問題，如何看待這些問題？公司幾個、幾十個人的時候，雖然很苦很累，但所有的問題都不是問題？為什么公司一旦稍具規(guī)模，就出現(xiàn)了這樣那樣讓人想不到的問題？公司發(fā)展一旦稍具規(guī)模，就出現(xiàn)許公司幾個、幾十（成長型）企業(yè)常見問題老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向老總總是沒時間，而下屬總是沒工作企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺在渡過創(chuàng)業(yè)階段后，高層激情消失，官僚嚴重，內(nèi)耗出血元老級人物思維僵化，自以為是，不接受新的思想，企業(yè)活力不足企業(yè)越做做大，管理人員越來越累領(lǐng)導相互牽制，“三個領(lǐng)導一個兵”，下屬做事，不是“左右為難”，就是“進退兩難”人才結(jié)構(gòu)老化、多數(shù)不勝任者占據(jù)公司的主要領(lǐng)導職位；上級對下級授權(quán)不夠；（成長型）企業(yè)常見問題老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向（成長型）企業(yè)常見問題常常有好的的建議不被當回事,或者提了沒有任何反饋大家并不清楚哪些人對公司貢獻大要花很多時間才能讓大家知道工作標準員工總是不盡力總有許多理由讓你的決定在執(zhí)行一半時放棄不開會不知道做啥，開會了也解決不了啥部門之間相互推諉,人人規(guī)避風險,沒人對結(jié)果和業(yè)績負責員工總有很多“道理”，讓你覺得他事情沒做好是有情可原制度、規(guī)章在老員工身上執(zhí)行時就會拐彎、變形能人來了，制度卻壞了，能人走了，業(yè)績就滑坡（成長型）企業(yè)常見問題常常有好的的建議不被當回事,或者提了沒（成長型）企業(yè)常見問題關(guān)鍵人員“叛逃”造成巨大損失協(xié)調(diào)的事很多，卻越協(xié)調(diào)，事越多小企業(yè)犯大企業(yè)病，程序繁多、部門壁壘、信息不通等存在著大量的花拳繡腿、虎頭蛇尾、好人主義等現(xiàn)象人浮于事，碰到事情互相推托、遇到責任互相推諉、遇到榮譽爭相邀功的現(xiàn)象屢見不鮮員工沒有安全感,缺少忠誠度、歸屬感“嫡系部隊”領(lǐng)導“非嫡系部隊”，上下級間很難建立起真正意義上的信任部下都在“打小算盤，敲怨氣鼓”，一肚子不滿和憤懣虛假“團結(jié)”：老板說一，高層馬上說一，不敢說二，有異議也不敢提（成長型）企業(yè)常見問題關(guān)鍵人員“叛逃”造成巨大損失大部分是執(zhí)行力的問題規(guī)章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也達不到預期效果，老總很無奈，人力資源很無辜！管理層認為基層素質(zhì)差，苦口婆心還是做不出滿意的結(jié)果；基層認為中層很麻木，根本不知道他們想要什么。決策提出來了，一旦要實施就有無數(shù)聰明人紛紛上來提議：用這個方法肯定更好。。。結(jié)果一改再改，變成了無人實施的決策。部門之間扯皮，都覺得是別人的問題！表面上看起來大家工作都很努力，但工作效率還是很低！老總手機一天到晚響不停，忙得不得了，員工卻有時間看報喝茶！如何看待這些問題?大部分是執(zhí)行力的問題規(guī)章制度制定了很多，就是推行不下去，就算沒有執(zhí)行力，再好的想法也不會給企業(yè)帶來收益。沒有執(zhí)行力，項目就是災(zāi)難而不是機遇。沒有執(zhí)行力，我們就無法證明自己的能力！沒有執(zhí)行力，我們就無法獲得自己的發(fā)展！沒有執(zhí)行力，再好的想法也不會給企業(yè)帶來收益。執(zhí)行力__執(zhí)行戰(zhàn)略、提供工作結(jié)果的行動能力。什么是執(zhí)行力，RDCA執(zhí)行力系統(tǒng)的主要內(nèi)容。監(jiān)控系統(tǒng)Check責任管理Duty結(jié)果思維Result激勵系統(tǒng)Award戰(zhàn)略目標執(zhí)行力__執(zhí)行戰(zhàn)略、提供工作結(jié)果的行動能力。什么是執(zhí)行力，R為什么說心態(tài)是執(zhí)行力的大敵？為什么說心態(tài)是執(zhí)行力的亮劍之心態(tài)亮劍之心態(tài)如何理解結(jié)果在執(zhí)行力系統(tǒng)中的作用？如何理解結(jié)果在執(zhí)行力系統(tǒng)中的作用？如何理解結(jié)果在執(zhí)行力系統(tǒng)中的作用？公司靠提供結(jié)果（產(chǎn)品、服務(wù)）給客戶生存、發(fā)展企業(yè)不追求結(jié)果：企業(yè)喪失執(zhí)行力短期虧損、長期致命！如何理解結(jié)果在執(zhí)行力系統(tǒng)中的作用？公司靠提供結(jié)果（產(chǎn)品、服務(wù)案例：送郵件案例：送郵件送郵件堵車失盜送郵件堵車失盜案例：買火車票的故事今年五一節(jié)，XX醫(yī)療設(shè)備公司要派10個人去青島參加一個展會。每逢節(jié)日，鐵路客運就非常緊張，旅游旺地更是如此4月27號（預售的第一天）一大早，公司老板就派小劉去火車站買車票。過了很久，小劉滿頭大汗的回來了，說：“售票處人太多了，我擠了半天，排了3個小時才輪到我，但是窗口的所有火車票，包括軟臥、硬臥、硬座都賣完了，沒辦法，我只好回來了?！崩习宸浅Ｉ鷼?，將小劉訓了一頓，說他真不會辦事。小劉感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的確是沒票了，為什么還要怨我？1、老板為什么會批評小劉？2、如果你是小劉，老板派你去火車站去買票，請問你會怎么做？案例：買火車票的故事1、老板為什么會批評小劉？小張怎么做的？

老板又派小張去火車站看看，小張過了好長一段時間，打電話回來，他的回答是：火車票確實賣完了，我調(diào)查了其他一些方法，請老板決策:買高價票，每張要多花100元，現(xiàn)有15張如果找關(guān)系，我有一個朋友在火車站派出所，可將10人送上車，但晚上沒地方休息可以中途轉(zhuǎn)火車，北京到濟南有X趟，出發(fā)時間：XX；到達時間：XX；濟南去青島有X趟，出發(fā)時間：XX；到達時間：XX；如果可以坐飛機，XX日有X班飛機，時間分別是...如果可以坐汽車，包車費用是XXX元；豪華大巴每天有X次，時間分別是...，票價XX元小張怎么做的？老板又派小張去火車站看看，小張過老板會重用誰？買車票是“任務(wù)”到青島是“結(jié)果”老板會重用誰？買車票是“任務(wù)”到青島是“結(jié)果”案例：植樹案例：植樹會來事會做事VS植樹買票VS會來事？還是會做事？結(jié)果高于一切會來事會做事VS植樹買票VS會來事？還是會做事？如何通過責任管理打造執(zhí)行力系統(tǒng)如何通過責任管理打造執(zhí)行力系統(tǒng)如何通過責任管理打造執(zhí)行力系統(tǒng)炒菜所有的執(zhí)行在管理層面上都可以總結(jié)為一點：責權(quán)利的對等如何通過責任管理打造執(zhí)行力系統(tǒng)炒菜所有的執(zhí)行在管理層面