關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃模板七篇

第頁(yè)關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃模板七篇生產(chǎn)安排篇1

朝暉街道20xx年平安生產(chǎn)（消防）工作以科學(xué)發(fā)展、平安發(fā)展為指導(dǎo)，以深化改革為動(dòng)力，堅(jiān)持“生命至上，平安第一”的方針，堅(jiān)守“發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價(jià)”的紅線，實(shí)行上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)和消防工作的指示精神，仔細(xì)完成區(qū)委、區(qū)政府的工作要求。加大檢查督促，切實(shí)消退事故隱患，強(qiáng)化宣揚(yáng)教化，培育平安文化，建立平安生產(chǎn)（消防）長(zhǎng)效機(jī)制，為推動(dòng)朝暉地區(qū)平安穩(wěn)定、持續(xù)健康發(fā)展供應(yīng)強(qiáng)有力的平安保障。

一、工作目標(biāo)

一個(gè)確保：確保全年不發(fā)生生產(chǎn)平安死亡事故。兩個(gè)杜絕：杜絕重大事故隱患，杜絕較大以上平安事故。三個(gè)提高：提高監(jiān)管人員和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的平安管理水平，提高轄區(qū)從業(yè)人員和居民的平安意識(shí)，提高企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。五個(gè)到位：一是平安生產(chǎn)責(zé)任制到位；二是平安生產(chǎn)檢查到位；三是平安隱患整治到位；四是平安防范措施到位；五是平安宣揚(yáng)教化到位。街道平安生產(chǎn)（消防）整體目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，年終考核成果達(dá)到全區(qū)街道前列。

二、重點(diǎn)工作及要求

1、落實(shí)平安責(zé)任，確保完成年度限制指標(biāo)。以20xx年《XX區(qū)平安生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》、《XX區(qū)特種設(shè)備平安目標(biāo)責(zé)任書》、《XX區(qū)消防平安綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》為工作目標(biāo)，逐條比照檢查、逐項(xiàng)督促落實(shí)。進(jìn)一步細(xì)化規(guī)范街道平安生產(chǎn)管理職責(zé)，仔細(xì)完成各項(xiàng)考核指標(biāo)。

2、強(qiáng)化平安主體，提升兩個(gè)負(fù)責(zé)制的力度。一是政府是平安生產(chǎn)（消防）的監(jiān)管主體。仔細(xì)落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”責(zé)任制度，黨工委辦事處書記、主任全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)平安生產(chǎn)工作；其他領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)督查分組，各自分管工作范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)工作。街道各部門、社區(qū)切實(shí)履行職責(zé)，加大對(duì)平安生產(chǎn)的監(jiān)管力度，全面推動(dòng)企業(yè)自覺履行平安生產(chǎn)法定職責(zé)；二是突誕生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位平安生產(chǎn)（消防）主體責(zé)任?！肮苄袠I(yè)必需管平安、管業(yè)務(wù)必需管平安、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必需管平安”，全面落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任；根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定建立健全企業(yè)平安管理機(jī)構(gòu)和人員配備；完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部平安管理水平。

3、深化網(wǎng)格管理，完善平安生產(chǎn)監(jiān)管體系。進(jìn)一步落實(shí)“分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地管理”原則，依托消防網(wǎng)格化管理工作平臺(tái)，完善平安生產(chǎn)、特種設(shè)備網(wǎng)格化工作，以“底數(shù)清、排查全、整治盡”為目標(biāo)，健全網(wǎng)格化管理體系，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)作用，提高運(yùn)行效能。充分發(fā)揮社區(qū)在平安生產(chǎn)管理的作用，建立健全高效運(yùn)轉(zhuǎn)的工作機(jī)制，做到關(guān)口前移、重心下移，管好點(diǎn)多面廣的個(gè)體小企業(yè)，把平安生產(chǎn)隱患解決在基層和萌芽狀態(tài)。完善各社區(qū)平安生產(chǎn)工作臺(tái)帳，每月對(duì)轄區(qū)單位進(jìn)行平安檢查并做好記錄，提高街道平安生產(chǎn)監(jiān)管整體水平。

4、加大檢查力度，形成隱患治理長(zhǎng)效機(jī)制。從政府、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位兩個(gè)層面建立隱患排查治理分級(jí)管理制度，完善事前防范機(jī)制，對(duì)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)中排查出的重大隱患，督促企業(yè)仔細(xì)制定并落實(shí)整改的詳細(xì)方案、措施，明確整改責(zé)任人及整改期限，確保剛好整改到位，接著保持高壓態(tài)勢(shì)，持續(xù)開展平安生產(chǎn)（消防）專項(xiàng)整治，強(qiáng)化對(duì)隱患排查和治理工作的回頭看和動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)決整改原有隱患，全力杜絕新生隱患，定人、定責(zé)、定時(shí)，嚴(yán)格抓好整改落實(shí)，實(shí)施跟蹤督查。突出工作重點(diǎn)，開展檢查督查，強(qiáng)化節(jié)假日和“兩會(huì)”等重要時(shí)段的平安檢查，防止各類事故發(fā)生。全年組織開展平安生產(chǎn)（消防）大檢查不少于4次。重點(diǎn)開展對(duì)公眾聚集場(chǎng)所、特種設(shè)備運(yùn)用單位、物業(yè)公司、?；?jīng)營(yíng)企業(yè)等日常檢查，做到每季輪查一次，并做好檢查記錄。對(duì)在各類檢查中發(fā)覺的重大隱患和危急源，建立臺(tái)帳登記備案，隱患不消退，臺(tái)帳不消號(hào)。根據(jù)“四不放過(guò)”原則，肅穆查處每一起整改不到位事故隱患。完善建立平安生產(chǎn)約談制度，做好相關(guān)的談話筆錄。

5、加強(qiáng)宣揚(yáng)教化，普及全社會(huì)的平安學(xué)問。深化開展“平安生產(chǎn)月”、“安康杯”、“青年示范崗”、“119消防宣揚(yáng)月”等主題實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)事故警示教化，開展平安生產(chǎn)、應(yīng)急避險(xiǎn)和職業(yè)健康學(xué)問進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭、進(jìn)單位活動(dòng)，將平安生產(chǎn)（消防）宣揚(yáng)教化滲透到學(xué)習(xí)、生活、工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高全民的平安生產(chǎn)（消防）意識(shí)。重點(diǎn)抓企業(yè)負(fù)責(zé)人、平安管理人員、特種作業(yè)人員的資質(zhì)培訓(xùn)工作，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、高危作業(yè)人群的平安意識(shí)和實(shí)力水平；利用各種宣揚(yáng)載體——社區(qū)、企業(yè)led電子屏、宣揚(yáng)欄、黑板報(bào)、墻報(bào)等，普及平安生產(chǎn)學(xué)問，使從業(yè)人員真正從思想上相識(shí)到平安生產(chǎn)工作重要性，做到時(shí)時(shí)、事事、到處留意平安，嚴(yán)格遵守平安規(guī)程，實(shí)現(xiàn)“要我平安”向“我要平安”的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步向“我會(huì)平安”的轉(zhuǎn)變。

切實(shí)加強(qiáng)公共平安的宣揚(yáng)，吸取各類火災(zāi)事故教訓(xùn)，加強(qiáng)消防平安“四個(gè)實(shí)力”建設(shè)。夯實(shí)社區(qū)消防工作基礎(chǔ)，夯實(shí)組織建設(shè)、設(shè)施建設(shè)、群防群治、隊(duì)伍建設(shè)“四個(gè)基礎(chǔ)”。拓展輿論宣揚(yáng)陣地，在全社會(huì)形成“關(guān)愛生命、關(guān)注平安”的輿論氛圍。

6、進(jìn)一步推動(dòng)平安社區(qū)建設(shè)，擴(kuò)大平安示范樓宇成果?？偨Y(jié)完善平安生產(chǎn)示范樓宇的閱歷，在總結(jié)閱歷、查找不足的基礎(chǔ)上，發(fā)揮示范樓宇的龍頭帶動(dòng)作用，引導(dǎo)社區(qū)、企業(yè)規(guī)范化、科學(xué)化管理，落實(shí)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)平安社區(qū)建設(shè)。

7、完善預(yù)案體系，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故實(shí)力。進(jìn)一步完善應(yīng)急救援體系建設(shè)，建立預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制，提高對(duì)重特大事故的應(yīng)對(duì)實(shí)力。要依據(jù)危急辯識(shí)，危急評(píng)價(jià)的結(jié)構(gòu)，確定企業(yè)的重大風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，依據(jù)轄區(qū)特點(diǎn)，幫助人員密集場(chǎng)所建立和完善各類應(yīng)急預(yù)案，組織培訓(xùn)教化并剛好進(jìn)行演練，適時(shí)調(diào)整和修改，從而保證應(yīng)急救援預(yù)案的有效性和相宜性。提高救援裝備水平，保證應(yīng)急救援預(yù)案啟動(dòng)必需的人力、物力和經(jīng)費(fèi)，增加生產(chǎn)平安事故的搶險(xiǎn)救援實(shí)力。完善街道、企業(yè)和救援隊(duì)伍之間應(yīng)急處置與協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)及自然災(zāi)難預(yù)報(bào)預(yù)警預(yù)防機(jī)制，提高社會(huì)群眾避險(xiǎn)自救實(shí)力，形成響應(yīng)快速、協(xié)作緊密、處置高效、保障有力的事故應(yīng)急救援體系。

生產(chǎn)安排篇2

為進(jìn)一步加強(qiáng)我中心平安生產(chǎn)基礎(chǔ)，在全社區(qū)范圍內(nèi)開展平安專題教化，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理和平安生產(chǎn)責(zé)任制，保障廣闊人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)平安，結(jié)合我中心實(shí)際狀況，制定20xx年平安生產(chǎn)教化工作安排。

一、指導(dǎo)思想及工作目標(biāo)

堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“標(biāo)本兼治、重在治本”的原則，充分認(rèn)清開展平安生產(chǎn)教化的重要意義，完善制度，強(qiáng)化監(jiān)管，將維護(hù)全中心生產(chǎn)平安作為當(dāng)前一項(xiàng)重大政治任務(wù)，抓實(shí)抓好。突出開展平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化，促進(jìn)平安意識(shí)增加，提高執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性，營(yíng)造良好的醫(yī)療環(huán)境。

二、教化對(duì)象：

中心全體職工

三、教化形式和總體要求

各科室要高度重視平安教化，認(rèn)仔細(xì)真查找本科室、本部門醫(yī)療平安和服務(wù)質(zhì)量隱患（包括思想觀念、服務(wù)意識(shí)和規(guī)章制度的完善及其落實(shí)執(zhí)行狀況等方面），依據(jù)中心的教化主題確定本科室、本部門的主題，實(shí)行探討、培訓(xùn)、整改等多種形式，把思想教化和行動(dòng)實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，切切實(shí)實(shí)做到科科有行動(dòng)、人人有觸動(dòng)，使我們的服務(wù)讓病人感到滿足，讓病人為之感動(dòng)。

教化主題：全中心行動(dòng)起來(lái)，加強(qiáng)醫(yī)療平安管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，消退醫(yī)護(hù)平安隱患，削減醫(yī)療差錯(cuò)，杜絕醫(yī)療事故。

四、總體支配

（一）由中心平安生產(chǎn)隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)召開醫(yī)生、護(hù)士、科主任等三個(gè)不同層次人員座談會(huì)，進(jìn)行有關(guān)醫(yī)療平安方面的調(diào)研。

（二）由相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)為主，各科室主動(dòng)協(xié)作參加，對(duì)全中心職工進(jìn)行分期分批、分層次的集中教化培訓(xùn)。詳細(xì)支配和要求如下：

1、醫(yī)生及醫(yī)技人員的教化培訓(xùn)：

按：①副高以上人員；②中、初級(jí)職稱人員兩個(gè)層次分期分批進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)有針對(duì)性、實(shí)效性，不同層面人員的培訓(xùn)內(nèi)容、案例剖析要有所側(cè)重的原則。

2、護(hù)理人員的教化培訓(xùn)：

分層次進(jìn)行“法律意識(shí)與護(hù)理差錯(cuò)事故的防范”、“護(hù)理工作環(huán)境的平安建立及維持”、“護(hù)理差錯(cuò)事故的緣由分析及防范”、“護(hù)士語(yǔ)言行為存在問題及規(guī)范”等有關(guān)醫(yī)療護(hù)理平安內(nèi)容的培訓(xùn)。

3、行政后勤干部的教化培訓(xùn)：

組織案例分析、增加醫(yī)療平安管理、服務(wù)臨床一線意識(shí)的專題講座。

（三）各科室要依據(jù)本教化安排，特殊是按以上教化形式和總體要求，結(jié)合科室實(shí)際，開展醫(yī)療平安教化活動(dòng)，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)和座談會(huì)，查找醫(yī)療平安的薄弱環(huán)節(jié)或隱患，對(duì)有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行查漏補(bǔ)缺、修訂完善，并嚴(yán)格執(zhí)行、嚴(yán)格監(jiān)督，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

（四）加強(qiáng)開展醫(yī)療平安教化的宣揚(yáng)，提高醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)、平安責(zé)隨意識(shí)，在中心內(nèi)營(yíng)造平安行醫(yī)、平安服務(wù)、放心就醫(yī)的氛圍。

生產(chǎn)安排篇3

一、目標(biāo)任務(wù)

通過(guò)強(qiáng)化平安生產(chǎn)檢查、專項(xiàng)行動(dòng)、宣揚(yáng)教化、培訓(xùn)考核，全面提升我鎮(zhèn)平安生產(chǎn)監(jiān)管實(shí)力和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主體責(zé)任的進(jìn)一步落實(shí)，預(yù)防和限制生產(chǎn)平安事故發(fā)生，確保專項(xiàng)檢查和重點(diǎn)抽查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的執(zhí)法檢查覆蓋率達(dá)到101%，發(fā)覺的違法行為查處率達(dá)到101%，重大平安隱患督促整改、跟蹤督辦率達(dá)到101%。

二、檢查內(nèi)容

（一）依法取得有關(guān)平安生產(chǎn)行政許可的狀況；

（二）定期組織平安生產(chǎn)檢查，建立事故隱患檔案，剛好開展排查、跟蹤治理生產(chǎn)平安事故隱患的狀況；

（三）建立和落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的狀況；

（四）根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定提取和運(yùn)用平安生產(chǎn)費(fèi)用、平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，以及其他平安生產(chǎn)投入的狀況；

（五）依法依規(guī)設(shè)置平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備平安生產(chǎn)管理人員的狀況；

（六）企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、平安管理員接受平安培訓(xùn)的狀況；從業(yè)人員定期受到平安生產(chǎn)教化、培訓(xùn)，取得有關(guān)平安資格證書的狀況；企業(yè)開展“三級(jí)平安教化”的狀況；

（七）新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的平安設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和運(yùn)用，以及按規(guī)定辦理設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收的狀況；

（八）在較大危急因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置平安警示標(biāo)記的狀況；

（九）對(duì)平安設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)、定期檢測(cè)的狀況；

（十）重大危急源登記建檔、定期檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控和制定應(yīng)急預(yù)案的狀況；

（十一）為從業(yè)人員供應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，監(jiān)督、教化從業(yè)人員根據(jù)運(yùn)用規(guī)則正確佩戴和運(yùn)用的狀況；

（十二）在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可能危及對(duì)方生產(chǎn)平安的，與對(duì)方簽訂平安生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的平安生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)實(shí)行的平安措施，并指定專職平安生產(chǎn)管理人員進(jìn)行平安檢查與協(xié)調(diào)的狀況；

（十三）制定、實(shí)施和演練平安事故應(yīng)急預(yù)案相關(guān)狀況；

（十四）開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人定期探討并解決平安生產(chǎn)問題，落實(shí)各項(xiàng)平安防范措施的狀況；

（十五）依法應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的其他狀況。

三、檢查對(duì)象

1、煙花爆竹經(jīng)營(yíng)戶、一般企業(yè)檢查：對(duì)列入安排的企業(yè)一年內(nèi)檢查不少于1次，每月不少于5家。（每月檢查安排詳見附件）

責(zé)任辦公室：工辦

2、建筑施工、非煤礦山領(lǐng)域檢查：對(duì)全鎮(zhèn)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)和非煤礦山的檢查一年內(nèi)不少于1次。

責(zé)任辦公室：村建辦

3、消防平安領(lǐng)域檢查：對(duì)全鎮(zhèn)農(nóng)村及人員密集場(chǎng)所消防平安的檢查一年內(nèi)不少于1次。

責(zé)任辦公室：綜治辦

4、道路交通領(lǐng)域平安檢查：對(duì)全鎮(zhèn)易發(fā)事故道路（路段）、橋、點(diǎn)的檢查一年內(nèi)不少于1次。

責(zé)任辦公室：村建辦

5、農(nóng)機(jī)、水利、森林領(lǐng)域檢查：對(duì)全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)機(jī)械、山塘水庫(kù)、森林防火的檢查一年內(nèi)不少于1次。

責(zé)任辦公室：農(nóng)辦

6、科教文衛(wèi)領(lǐng)域檢查：對(duì)全鎮(zhèn)學(xué)校、醫(yī)院、食品藥品和農(nóng)家樂旅游的檢查一年不少于1次。

責(zé)任辦公室：科教文衛(wèi)辦

四、工作要求

（一）細(xì)化分解，落實(shí)責(zé)任。鎮(zhèn)各辦公室要嚴(yán)格執(zhí)行年度平安監(jiān)管安排，細(xì)化分解，科學(xué)編制詳細(xì)的檢查方案。不得擅自變更和調(diào)整監(jiān)管安排，因遇特別狀況確須要作出調(diào)整或變更的，剛好報(bào)經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)議批準(zhǔn)。

（二）依法行政，嚴(yán)格檢查。檢查人員在實(shí)施監(jiān)督檢查任務(wù)時(shí)，必需廉潔自律，忠于職守，堅(jiān)持原則，依法嚴(yán)厲查處各種平安生產(chǎn)違法行為。

（三）熱忱服務(wù)，全面提升工作質(zhì)量。依據(jù)縣委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的精神，全鎮(zhèn)平安生產(chǎn)檢查人員既要嚴(yán)格檢查、文明檢查、廉潔檢查，又要體現(xiàn)人性化服務(wù)，切實(shí)幫助生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位解決平安生產(chǎn)管理中存在的困難，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位平安管理再上新臺(tái)階。

生產(chǎn)安排篇4

一、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)安排及指標(biāo)，仔細(xì)落實(shí)執(zhí)行。保證全年的生產(chǎn)任務(wù)能夠順當(dāng)完成；加強(qiáng)生產(chǎn)組織，充分發(fā)揮調(diào)度作用，削減和限制生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證全年的生產(chǎn)有序順行；督促對(duì)轉(zhuǎn)爐、連鑄機(jī)、天車、鋼鐵包等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的管理工作，為生產(chǎn)供應(yīng)基礎(chǔ)保障；主動(dòng)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，削減工藝違規(guī)項(xiàng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)無(wú)止境，書到用時(shí)方恨少，一個(gè)人的實(shí)力和水平是有限的，只有抓緊一切可利用的時(shí)間努力學(xué)習(xí)，才能勝任本職工作，否則，不進(jìn)則退，終究要被事業(yè)所淘汰。要全面地學(xué)、深化地學(xué)、系統(tǒng)地學(xué)、聰慧地學(xué)，做到勤學(xué)善思，孜孜不倦地學(xué)習(xí)政治理論、學(xué)習(xí)基本業(yè)務(wù)，仔細(xì)落實(shí)“讀書安排”，靜下心來(lái)認(rèn)仔細(xì)真地讀幾本好書，廣泛涉獵歷史、哲學(xué)、文學(xué)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等綜合學(xué)問，不斷拓寬學(xué)問領(lǐng)域，爭(zhēng)做一個(gè)學(xué)問復(fù)合的“雜家”。

三、努力創(chuàng)新。只有堅(jiān)持創(chuàng)新，我們的工作才能生生不息。要做創(chuàng)新的“生力軍”，我們的差距還很大，但差距很大也意味著發(fā)展?jié)摿艽?、進(jìn)步空間很大?！巴鲅蜓a(bǔ)牢，為時(shí)未晚”，要從即刻行動(dòng)起來(lái)，仔細(xì)落實(shí)個(gè)人創(chuàng)新安排，主動(dòng)參加科內(nèi)創(chuàng)新項(xiàng)目，以個(gè)人的不懈努力，在提高自身綜合素養(yǎng)的同時(shí)，全力為部機(jī)關(guān)“增光添彩”。

四、接著做好平安工作。細(xì)心組織開展隱患排查工作，確保平安平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)平安指標(biāo)與任務(wù)。

五、加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理。做好檢修前的平安防護(hù)措施，加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

六、在20xx年的生產(chǎn)過(guò)程中依據(jù)每臺(tái)機(jī)組的性能。剛好調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原材料的運(yùn)用。

七、進(jìn)一步的提高操作人員的技術(shù)水平。剛好調(diào)整操作人員的技能和崗位，加強(qiáng)崗位責(zé)任制，不斷的進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高操作技術(shù)水平，為20xx年生產(chǎn)目標(biāo)做堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

八、接著做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，抓住細(xì)微環(huán)節(jié)，著眼死角，努力使現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階。

九、集思廣益，同心同德。努力做一些具有開拓性的工作，為平安生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

十、用敏銳的眼光不斷發(fā)覺身邊的一些亮點(diǎn)。努力做好對(duì)外宣揚(yáng)工作，樹立一個(gè)良好的外部形象。

生產(chǎn)安排篇5

依據(jù)省鹽業(yè)集團(tuán)東方制鹽有限公司《關(guān)于在全省食鹽企業(yè)開展清潔生產(chǎn)行動(dòng)的通知》精神，和公司《清潔生產(chǎn)管理方法》要求，實(shí)現(xiàn)“打造清潔環(huán)境，生產(chǎn)清潔產(chǎn)品”的目標(biāo)，接著推動(dòng)車間清潔生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效機(jī)制，打造清潔、環(huán)保、平安、文明礦區(qū)，制定車間20xx年清潔生產(chǎn)工作安排。

一、工作目標(biāo)

建立清潔生產(chǎn)工作長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，車間全體員工團(tuán)結(jié)努力，提高相識(shí)，落實(shí)行動(dòng)，使車間成為清潔生產(chǎn)達(dá)標(biāo)單位。

二、工作任務(wù)

1提高管理水平，完善清潔生產(chǎn)有關(guān)制度，做到有章可依，有章可循，保障清潔生產(chǎn)工作做好。

2結(jié)合省鹽業(yè)集團(tuán)對(duì)制鹽企業(yè)清潔生產(chǎn)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，對(duì)車間進(jìn)行一次系統(tǒng)全面的整改。

3將清潔生產(chǎn)與平安生產(chǎn)結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)建平安清潔的生產(chǎn)環(huán)境。

三、工作措施

1強(qiáng)化車間清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作職能，嚴(yán)格車間清潔生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和組織。

2分解清潔生產(chǎn)的任務(wù)，將責(zé)任量化細(xì)化，責(zé)任到人，全方位，立體化，不留死角。

3嚴(yán)格檢查制度，整改落實(shí)制度，獎(jiǎng)懲制度，將清潔生產(chǎn)工作落到實(shí)處，不搞形象工程。

4、堅(jiān)持公司檢查與車間檢查相結(jié)合的檢查整頓治理措施，發(fā)覺問題按時(shí)整改驗(yàn)收。

四、總結(jié)

將清潔生產(chǎn)工作剛好總結(jié)，積累閱歷，利于改進(jìn)，革新進(jìn)步，使清潔生產(chǎn)水平逐步提高。

生產(chǎn)安排篇6

20x年，車間堅(jiān)持以生產(chǎn)任務(wù)為中心，嚴(yán)格進(jìn)行工藝技術(shù)管理，持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量限制，注意實(shí)施技改革新，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提升，裝置管理水平穩(wěn)步提高。截止20x年12月31日，共生產(chǎn)表活劑產(chǎn)品28964.08噸，其中強(qiáng)堿表活劑產(chǎn)品27331.49噸，合計(jì)1562釜;弱堿表活劑產(chǎn)品1632.59噸，合計(jì)86釜，裝置運(yùn)行平穩(wěn)率101%，產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到101%。

一、加強(qiáng)工藝技術(shù)管理，全力提升產(chǎn)品質(zhì)量

今年，在提升產(chǎn)品質(zhì)量上，車間緊緊抓住工藝技術(shù)管理這項(xiàng)基本措施，修訂完善規(guī)程卡片，監(jiān)督監(jiān)控參數(shù)改變，強(qiáng)化內(nèi)控指標(biāo)參數(shù)，不斷圍繞產(chǎn)品質(zhì)量限制優(yōu)化施策。工藝管控中，車間梳理把控“六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)限制”，即：配方計(jì)算核實(shí)限制、生產(chǎn)加料依次限制、加料誤差限制、反應(yīng)溫度限制、取樣檢測(cè)限制、運(yùn)行工程師操作把關(guān)監(jiān)控限制。通過(guò)對(duì)六個(gè)環(huán)節(jié)的管控，生產(chǎn)操作的精細(xì)化程度顯著提高。

在規(guī)程、卡片的持續(xù)修訂過(guò)程中，車間根據(jù)統(tǒng)計(jì)梳理、問題匯總、修改更正、新建補(bǔ)增、實(shí)操糾錯(cuò)、評(píng)審評(píng)價(jià)、變更申請(qǐng)、全員培訓(xùn)、應(yīng)用檢查的九項(xiàng)修訂步驟完成了操作規(guī)程和操作卡的修訂，又進(jìn)一步將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了現(xiàn)場(chǎng)操作與規(guī)程卡片一樣性的檢查上，根據(jù)“全員參加、精確牢靠、切合實(shí)際、循環(huán)訂正”的方針進(jìn)行了多次修訂。按安排完成后，車間的操作規(guī)程和操作卡代表分公司通過(guò)了化工有限公司的審核。

在加強(qiáng)工藝技術(shù)管理過(guò)程中，我們還有針對(duì)性的制定實(shí)施了《均化儲(chǔ)罐攪拌器啟動(dòng)管理規(guī)定》、《成品取樣管理規(guī)定》，接著嚴(yán)格執(zhí)行《產(chǎn)品質(zhì)量追蹤表》、《生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)追蹤表》等制度規(guī)范，持續(xù)完善管理制度。

今年，針對(duì)復(fù)配過(guò)程中電子秤分稱計(jì)量存在的誤差累計(jì)大，操作頻繁，勞動(dòng)強(qiáng)度高，酸氣揮發(fā)等問題，革新采納質(zhì)量流量計(jì)計(jì)量復(fù)配生產(chǎn)，生產(chǎn)工藝由間歇進(jìn)料轉(zhuǎn)換成了連續(xù)進(jìn)料，工藝技術(shù)實(shí)現(xiàn)了根本變更。車間還依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)多個(gè)指標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)化。通過(guò)9次動(dòng)態(tài)調(diào)整降低了液堿運(yùn)用濃度，由年初時(shí)的29%降低至目前的23%，液堿單耗由最高時(shí)的1.02噸/噸降低至目前的0.93噸/噸，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上顯著降低了單耗。為保證小方取樣的'代表性和各釜產(chǎn)品質(zhì)量的一樣性，車間通過(guò)改進(jìn)工藝，將桶裝酸抽至磺酸儲(chǔ)罐中充分均質(zhì)備用，在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)進(jìn)一步穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量。車間還通過(guò)定期檢查磺酸過(guò)濾器積渣堵塞狀況，反饋至生產(chǎn)辦為磺化參數(shù)優(yōu)化供應(yīng)參考。一系列加強(qiáng)工藝技術(shù)管理措施的實(shí)施，使產(chǎn)品一次合格率顯著提升。

二、強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理，主動(dòng)推動(dòng)管理提升

生產(chǎn)運(yùn)行管理中，車間有效把握裝置間歇運(yùn)行的工藝特點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，敏捷實(shí)施管理，發(fā)揮設(shè)備設(shè)施及操作人員生產(chǎn)狀態(tài)和非生產(chǎn)狀態(tài)下各自的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)管理措施和技術(shù)措施強(qiáng)化管理。

管理措施上，創(chuàng)新管理方法，以“一書一表三確認(rèn)”為落地措施，加強(qiáng)生產(chǎn)限制。即：以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)形成每個(gè)崗位每名員工的崗位責(zé)任書，明確崗位職責(zé);建立生產(chǎn)信息核對(duì)表，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行核對(duì)、追溯;執(zhí)行“當(dāng)班自行確認(rèn)、上下班相互確認(rèn)、專業(yè)抽查確認(rèn)”的三級(jí)確認(rèn)。實(shí)施干部坐班制保證生產(chǎn)受控，同時(shí)合理安排班組人員，保證工作效率。

今年車間實(shí)行多項(xiàng)措施重點(diǎn)對(duì)刺激性氣味進(jìn)行了綜合治理，制定了專項(xiàng)解決方案，首先對(duì)污染源進(jìn)行了全面摸排，梳理出了6個(gè)重點(diǎn)整改部位，實(shí)施了均化罐互通線吹掃方式改造、電子秤密封改造、加裝軸流風(fēng)機(jī)通風(fēng)、抽酸工藝改進(jìn)、增加磺酸罐放空線高度、革新設(shè)備軸封密封形式等6項(xiàng)措施，顯著改善了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境?，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理中，車間適時(shí)對(duì)6S標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂，堅(jiān)持月度檢查評(píng)比，全年自評(píng)紅旗設(shè)備6次，以獎(jiǎng)金獎(jiǎng)懲為激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性。同時(shí)，我們主動(dòng)應(yīng)對(duì)夏季廠房漏雨、屬地暖氣銹蝕污染等問題，標(biāo)準(zhǔn)化水平穩(wěn)步提升。檢修過(guò)程中，車間結(jié)合裝置生產(chǎn)與檢修交叉進(jìn)行，停用一臺(tái)設(shè)備檢修一臺(tái)設(shè)備，完成一臺(tái)設(shè)備投用一臺(tái)設(shè)備的實(shí)際，重點(diǎn)加強(qiáng)“兩個(gè)界面交接”來(lái)保證檢修質(zhì)量和裝置平安平穩(wěn)運(yùn)行。

技術(shù)措施上，針對(duì)液堿配置過(guò)程中計(jì)量精準(zhǔn)度低、堿濃度監(jiān)控不剛好、循環(huán)存在短路死角、液堿配置效率低等問題，實(shí)施了自動(dòng)配堿系統(tǒng)改造。合理優(yōu)化了3萬(wàn)噸裝置循環(huán)水各點(diǎn)供應(yīng)量，保證反應(yīng)釜循環(huán)水量足夠，加快了反應(yīng)釜降溫速度，提高生產(chǎn)效率。針對(duì)2萬(wàn)噸暖庫(kù)預(yù)熱效果不佳，蒸汽消耗量大的問題，優(yōu)化了2萬(wàn)噸暖庫(kù)蒸汽運(yùn)用，進(jìn)行了季停。

三、注意實(shí)施技改革新，持續(xù)深化挖潛增效

在提質(zhì)增效的總體要求下，車間突動(dòng)身?yè)]創(chuàng)新創(chuàng)效工作室平臺(tái)作用，總結(jié)應(yīng)用創(chuàng)新創(chuàng)效“十個(gè)一”方法，以問題為導(dǎo)向，實(shí)施了多項(xiàng)技改革新。

針對(duì)復(fù)配泵泄露頻繁，修理工時(shí)高，退料時(shí)間長(zhǎng)等問題，今年車間實(shí)施了復(fù)配泵換型革新，將現(xiàn)用6臺(tái)凸輪式雙轉(zhuǎn)子泵中的4臺(tái)更換為大流量磁力泵，消退了機(jī)泵物料泄露、降低了修理工作量、削減了物料均質(zhì)時(shí)間、提高了生產(chǎn)效率。

針對(duì)XX裝置屬地范圍大，伴熱管網(wǎng)密，冬防測(cè)溫點(diǎn)多量大，人工監(jiān)控牢靠性低等問題，革新設(shè)計(jì)了室外伴熱系統(tǒng)自動(dòng)測(cè)溫監(jiān)控系統(tǒng)，應(yīng)用測(cè)溫元件監(jiān)控測(cè)溫，異樣狀況聲光報(bào)警，目前已進(jìn)行試驗(yàn)性應(yīng)用，效果良好。

針對(duì)轉(zhuǎn)子泵轉(zhuǎn)子固定方式采納單條螺栓順時(shí)針緊固，在運(yùn)行過(guò)程中，受介質(zhì)粘度大、流淌性差和振動(dòng)影響，順時(shí)針轉(zhuǎn)動(dòng)的轉(zhuǎn)子易出現(xiàn)松動(dòng)，導(dǎo)致轉(zhuǎn)子與泵軸間發(fā)生磨損損壞，革新將緊固螺絲左右兩側(cè)開孔，對(duì)應(yīng)泵軸處也鉆取2個(gè)φ6的內(nèi)螺紋孔，從而將緊固螺絲由1點(diǎn)緊固改造為3點(diǎn)緊固。

車間還設(shè)計(jì)應(yīng)用了各型閥門組合工具、膠管快速連接專用工具、快速擦地車等累計(jì)16項(xiàng)技改革新，初步估算，創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)效益約53.23萬(wàn)元。項(xiàng)目實(shí)施后，生產(chǎn)效率提升，產(chǎn)品質(zhì)量提升，勞動(dòng)強(qiáng)度降低，呈現(xiàn)出了“兩升一降”的效果。

其次部分：存在的問題和短板

1、裝置精細(xì)管理水平需不斷提高。精細(xì)化管理是進(jìn)一步提高裝置管理水平的必定方向，只有基礎(chǔ)管理進(jìn)行長(zhǎng)期的細(xì)化，使其根植于管理創(chuàng)新之中，滲透到日常管理之中，融會(huì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，才能營(yíng)造出一種無(wú)形的約束力。目前車間還存在自動(dòng)化水平低，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平不高，常態(tài)化制度化堅(jiān)持不足等問題。

2、提質(zhì)增效的實(shí)力需不斷提升。質(zhì)量和效益是企業(yè)生存的根本，是我們須要長(zhǎng)期探討和探討的重要課題，工作中，我們依舊存在創(chuàng)新實(shí)力不足，創(chuàng)新思路不廣，創(chuàng)新舉措不多，提質(zhì)增效的意識(shí)不強(qiáng)等問題。

3、職工隊(duì)伍建設(shè)需不斷加強(qiáng)。職工作為企業(yè)的主體，擁有強(qiáng)大的創(chuàng)建力。職工隊(duì)伍的建設(shè)須要我們調(diào)動(dòng)多方面的因素激勵(lì)帶動(dòng)，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)引導(dǎo)和宣揚(yáng)，創(chuàng)建提高操作技能的載體，打通職工職稱晉級(jí)、提升進(jìn)步的通道，提高職工主動(dòng)工作的主動(dòng)性。

第三部分：20xx年工作安排

20xx年車間生產(chǎn)工作的總體思路是：持續(xù)圍繞一流油田助劑產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)這一目標(biāo)，牢牢把握產(chǎn)品質(zhì)量這個(gè)根本，全力提質(zhì)增效，持續(xù)加強(qiáng)工藝技術(shù)管理，加大技改革新力度，提高現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平，強(qiáng)化平安責(zé)任落實(shí)，著力提升基礎(chǔ)管理水平。

一、突出工作重點(diǎn)，務(wù)實(shí)推動(dòng)實(shí)施

針對(duì)20xx年將實(shí)施的《2萬(wàn)噸裝置擴(kuò)能改造》項(xiàng)目，重點(diǎn)做好施工前設(shè)計(jì)方案和施工方案合理性、完善性的確認(rèn)，施工中確保平安施工、保質(zhì)保量，做好施工后“三查四定”、驗(yàn)收等工作。突出平安環(huán)保工作的緊迫性，通過(guò)儲(chǔ)罐清洗方式的改進(jìn)，增加循環(huán)清洗設(shè)施，努力確保施工期間不產(chǎn)生污水。持續(xù)推動(dòng)刺激性氣味綜合治理方案實(shí)施，改善職工工作環(huán)境。

二、深化創(chuàng)新創(chuàng)效，發(fā)揮裝置潛能

通過(guò)20xx年資本化項(xiàng)目和技改項(xiàng)目的實(shí)施，提高磺酸儲(chǔ)存實(shí)力，增加磺酸均化時(shí)間，提高磺酸的穩(wěn)定性。持續(xù)試驗(yàn)運(yùn)用質(zhì)量流量計(jì)計(jì)量生產(chǎn)新工藝。成品儲(chǔ)罐增加靜態(tài)混合器，提高成品均質(zhì)化程度。反應(yīng)釜下部增加PH計(jì)，提高檢測(cè)精準(zhǔn)度。

針對(duì)20xx年資本化項(xiàng)目實(shí)施，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，充分考慮倒料、運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)，從設(shè)計(jì)上，削減操作困難程度。通過(guò)6萬(wàn)噸DCS升級(jí)改造，把反應(yīng)釜?dú)鈩?dòng)閥限制，磺酸質(zhì)量流量計(jì)加料限制，熱水罐自動(dòng)調(diào)溫限制等關(guān)鍵操作環(huán)節(jié)，統(tǒng)一納入DCS集中管理限制。實(shí)施室外伴熱自動(dòng)化測(cè)溫巡檢改造，摸索磺酸預(yù)熱新方法，進(jìn)一步降低員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。

三、持續(xù)加強(qiáng)管理，提升工作合力

以管理提升為主線，貫穿車間各項(xiàng)工作之中，著重提升設(shè)備設(shè)施管理水平、工藝技術(shù)管理水平、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平，加強(qiáng)平安工作管理，在交接班過(guò)程中，利用平安閱歷共享等多種形式，提高員工自我平安意識(shí)。加強(qiáng)外來(lái)人員管理，接著簽訂外來(lái)人