南洋花城一期工程工程監(jiān)理服務(wù)要求

PAGE第31頁共31頁工程監(jiān)理服務(wù)要求一、項目概況1、項目名稱：南洋花城一期工程；2、項目地址：蘭花路東、太岳街北；3、項目概況：項目總用地面積46107平方米，其中建設(shè)用地面積44709平方米，總建筑面積178236.38m2，其中地上建筑面積129616.79m2，地下建筑面積48196.88m2，項目直接工程費用投資額億人民幣（不含土地費用），建設(shè)工期26個月（自開工至竣工驗收）；本項目擬分為兩個施工標段。4、建設(shè)資金來源：自籌，已落實；5、建設(shè)單位：山西百事嘉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司；6、監(jiān)理服務(wù)范圍：施工階段監(jiān)理，具體范圍包括：1)項目范圍內(nèi)各單體的建筑安裝工程。包括土方工程、樁基工程、圍護結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)工程、防水工程、屋面工程、門窗幕墻工程、抹灰工程、樓地面工程，以及電氣工程（含消防電）、給排水工程（含消防水）、空調(diào)通風工程、建筑智能化工程以及電梯工程等。2)室外工程。包括室外管網(wǎng)工程、道路工程（含道路照明）、景觀工程（含路面鋪裝、屋頂綠化）、泛光照明工程（亮燈工程）等；3)精裝修工程。公用部位及公寓部分的精裝修等；4)項目交付前需要完成的其他施工項目（如公共配套設(shè)施等）。7、監(jiān)理工作內(nèi)容：根據(jù)發(fā)包人授權(quán)對本工程所有施工項（包括建安工程、幕墻、精裝修、室外及綠化工程）的質(zhì)量、進度、安全與文明施工等實施監(jiān)督管理，做好施工現(xiàn)場的合同、信息（資料）和現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理，協(xié)助發(fā)包人做好工程造價管理工作。工作重點：代表發(fā)包人履行現(xiàn)場監(jiān)督管理職責，為發(fā)包人把好工程質(zhì)量驗收關(guān)。8、服務(wù)周期：自項目開工前一個月開始介入直至竣工驗收合格、工程資料歸檔完畢，并按照國家現(xiàn)行法律法規(guī)規(guī)定提供質(zhì)保期內(nèi)的監(jiān)理服務(wù)。二、監(jiān)理服務(wù)的基本要求2.1監(jiān)理人應(yīng)具有國家建設(shè)主管部門頒發(fā)的資質(zhì)證書，并在證書許可的范圍內(nèi)承擔工程監(jiān)理工作；監(jiān)理人不得轉(zhuǎn)讓或掛靠監(jiān)理業(yè)務(wù)。2.2監(jiān)理人除了按照國家現(xiàn)行規(guī)定組建現(xiàn)場監(jiān)理部外，監(jiān)理單位應(yīng)建立健全內(nèi)部管理機制，加強對現(xiàn)場監(jiān)理工作的檢查指導(dǎo)和考核評估。監(jiān)理單位應(yīng)在組建監(jiān)理部后向建設(shè)方提報對現(xiàn)場監(jiān)理工作的檢查指導(dǎo)（考核評估）方案，并就重大事宜的處理同建設(shè)方建立相應(yīng)的工作機制。2.3監(jiān)理人應(yīng)按照投標人員組建項目部，確保監(jiān)理人員能夠根據(jù)工程進展及時到位，派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員應(yīng)趨于固定化，不得擅自變更調(diào)換監(jiān)理人員；對于不合格的監(jiān)理人員，應(yīng)在接到建設(shè)方要求后15日內(nèi)予以調(diào)換。2.4現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)、熟悉監(jiān)理工作流程、敬業(yè)愛崗、自覺主動，恪守監(jiān)理職業(yè)道德，不故意刁難、不索要好處。2.5現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)結(jié)合建設(shè)方要求以及發(fā)包合同的約定等，建立健全各類工作流程、現(xiàn)場管理制度以及內(nèi)部管理機制，加大日常巡視監(jiān)督力度，對于存在的質(zhì)量安全隱患或危險應(yīng)為，應(yīng)積極主動地予以制止，切實做好現(xiàn)場監(jiān)理工作。2.6監(jiān)理人員配置數(shù)量與資格要求如下：1）本項目監(jiān)理人員的配置數(shù)量不應(yīng)低于下表要求：序號階段周期（月）監(jiān)理人員數(shù)量人員組成土建安裝合計1施工準備與打樁階階段4617總監(jiān)、資料員各11人；土建專監(jiān)2人、監(jiān)理員2人；安裝專專監(jiān)1人。2主體施工階段138210總監(jiān)、資料員各11人；土建專專監(jiān)2人、監(jiān)理員4人；安裝專專監(jiān)1人、安裝監(jiān)監(jiān)理員1人。3安裝、裝修階段116410總監(jiān)、資料員各11人；土建專專監(jiān)2人、監(jiān)理員2人；安裝專專監(jiān)2人、安裝監(jiān)監(jiān)理員2人。4收尾驗收階段2549總監(jiān)、資料員各11人；土建專專監(jiān)1人、監(jiān)理員2人；安裝專專監(jiān)2人、監(jiān)理員2人。5保修階段保修期3監(jiān)理工程師：土建建1人，精裝修1人，機電1人注：本表中的周期僅為各階段的估計持續(xù)時間，與實際情況可能有所偏差，該偏差由監(jiān)理企業(yè)在報價時予以必要的考慮。2）人員資格要求。監(jiān)理企業(yè)擬派人員的資格不應(yīng)低于如下要求：(1)總監(jiān)。監(jiān)理人委派的總監(jiān)理工程師應(yīng)符合如下要求：A土建(房建)專業(yè)畢業(yè)，擁有注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格，年齡不超過55歲；B至少具有1個類似規(guī)模項目的總監(jiān)工作經(jīng)驗或2個及以上類似規(guī)模項目的總監(jiān)代表工作經(jīng)驗，組織協(xié)調(diào)能力強；C遵紀守法，恪守監(jiān)理職業(yè)道德。(2)資料員。具有一個完整項目的資料員工作經(jīng)歷，最好具備一定的工程管理基礎(chǔ)或合同管理經(jīng)驗；(3)專業(yè)監(jiān)理工程師。具備中級職稱或擁有省級監(jiān)理證書，有二年以上專監(jiān)工作經(jīng)驗，具有豐富的土建或安裝技術(shù)基礎(chǔ)、熟悉施工工藝和驗收規(guī)范。監(jiān)理人所委派的專業(yè)監(jiān)理工程師當中，應(yīng)至少有一名熟悉工程造價的。(4)監(jiān)理員。相應(yīng)專業(yè)本科畢業(yè)1年以上且具有一年以上監(jiān)理工作經(jīng)驗，或相應(yīng)專業(yè)大專畢業(yè)2年以上且具有兩年以上監(jiān)理工作經(jīng)驗。持有監(jiān)理員上崗證。2.7人員到位率。監(jiān)理人按照本條第2.6款要求配置的監(jiān)理人員（團隊）應(yīng)常駐施工現(xiàn)場，監(jiān)理人應(yīng)按照本條的要求確保各階段監(jiān)理人員及時如數(shù)到位，除對工作不稱職者進行調(diào)換以外，原則監(jiān)理人委派的人員的應(yīng)遵循“只進不出”的原則，以確保監(jiān)理隊伍的穩(wěn)定性。監(jiān)理人派駐的監(jiān)理人員（包括總監(jiān)理工程師）均應(yīng)常駐現(xiàn)場，到位率均不得低于95%（由發(fā)包人進行考勤）、無法確保到位的人員不應(yīng)在投標時填報?，F(xiàn)場監(jiān)理人員因事可以請假，但每月（含周末加班）請假天數(shù)不應(yīng)超過3天。三、主要監(jiān)理工作要求監(jiān)理人除了依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、現(xiàn)行標準規(guī)范以及施工圖紙等開展日常監(jiān)理工作外，還應(yīng)滿足以下要求：3.1質(zhì)量控制1）監(jiān)理人應(yīng)結(jié)合監(jiān)理大綱及自身質(zhì)量管理體系的要求編報監(jiān)理規(guī)劃，以確保其現(xiàn)場監(jiān)理工作符合其自身質(zhì)量管理體系的要求；2）依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、經(jīng)批準的施工方案、項目各分部分項工程的實際情況、現(xiàn)行標準規(guī)范的規(guī)定等編報專項監(jiān)理細則。監(jiān)理細則應(yīng)明確相應(yīng)分部分項工程的質(zhì)量驗收標準、結(jié)合人機料法環(huán)等分析容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位或環(huán)節(jié)（即質(zhì)量關(guān)鍵點）并擬定相應(yīng)的監(jiān)理措施、明確不同質(zhì)量特性的質(zhì)量監(jiān)督方法及手段等，以提高質(zhì)量控制的預(yù)見性、系統(tǒng)性和全面性。3）監(jiān)理人應(yīng)依據(jù)經(jīng)批準的監(jiān)理細則等，認真落實現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)理責任，切實做好質(zhì)量預(yù)控（包括工程材料的進場驗收、人員資格的核驗、施工設(shè)備的進場報驗等）、加強施工過程中的質(zhì)量跟蹤檢查（包括質(zhì)量巡檢、質(zhì)量旁站），及時發(fā)現(xiàn)不良質(zhì)量行為、消除質(zhì)量隱患，嚴把工程質(zhì)量驗收關(guān)。4）監(jiān)理人除了設(shè)計文件、現(xiàn)行標準規(guī)范、經(jīng)批準的監(jiān)理細則以及各自質(zhì)量管理體系文件的要求等開展現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督活動外，應(yīng)對其承包人項目質(zhì)量管理體系受控情況進行監(jiān)督，通過及時糾正承包人質(zhì)量管理體系中存在的運行問題，來加強施工質(zhì)量的監(jiān)管力度；同時接受發(fā)包人對其質(zhì)量體系運行情況的監(jiān)督。5）監(jiān)理人應(yīng)結(jié)合項目實際情況健全質(zhì)量巡檢及旁站制度，通過經(jīng)常性的巡檢以及對關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)督，為各環(huán)節(jié)驗收提供直接依據(jù)。對于需進行旁站的部位，監(jiān)理人有權(quán)利要求而且有義務(wù)要求承包人代表（質(zhì)檢員）必須到場，承包人代表（質(zhì)檢員）不在場時，監(jiān)理人有義務(wù)要求承包人及時派人參與，承包人未及時派人員參與的，監(jiān)理人有權(quán)要求暫停關(guān)鍵部位的施工。監(jiān)理人的質(zhì)量巡檢及旁站監(jiān)督，不應(yīng)影響正常施工活動，并需做好質(zhì)量巡檢及旁站監(jiān)督活動的記錄，對于發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時告知施工方管理人員并對施工方的整改行為進行跟蹤。6）監(jiān)理人應(yīng)健全現(xiàn)場取樣送檢制度。除承包人按照現(xiàn)行規(guī)定（經(jīng)批準的取樣送檢方案）對其所用工程材料、構(gòu)配件、試件進行見證取樣送檢外，監(jiān)理人在質(zhì)量巡檢及旁站時，可在現(xiàn)場隨機取樣并進行第三方檢驗（第三方檢驗機構(gòu)由發(fā)包人確定），其檢驗結(jié)果作為驗收的重要依據(jù)之一。7）監(jiān)理人應(yīng)健全工程質(zhì)量驗收制度。督促承包人在做好自身的質(zhì)量三檢工作進行質(zhì)量報驗，及時組織各檢驗批、分部分項工程質(zhì)量驗收，協(xié)助發(fā)包人做好竣工驗收。監(jiān)理人應(yīng)按照設(shè)計圖紙、現(xiàn)行標準規(guī)范等要求嚴把驗收關(guān)。8）工程質(zhì)量報告制度。對于已經(jīng)造成的工程質(zhì)量事故或潛在的重大質(zhì)量隱患，應(yīng)及時上報建設(shè)方、以便盡早妥當處理，不得隱瞞不報。對于重大質(zhì)量事故，會同發(fā)包人及時上報地方建設(shè)主管部門。3.2進度管理1）監(jiān)理人應(yīng)建立健全進度控制制度；2）對承包人編報的施工總進度計劃，監(jiān)理人應(yīng)審核施工總進度計劃是否符合建設(shè)總進度計劃以及合同約定的進度要求，并重點審查各項工作(含直接分包、直接采購項)之間的搭接是否符合施工工藝和施工組織的要求（確保切實做到進度計劃與施工工藝、施工組織相一致）、是否遺漏關(guān)鍵工作事項、持續(xù)時間與施工投入是否匹配等，同時審核施工組織設(shè)計中的進度保證措施是否具有實際指導(dǎo)意義，以確保施工總進度計劃編制的合理性、可操作性以及實際指導(dǎo)價值。對承包人編報的階段性施工進度計劃（年度、月度或分部分項工程），監(jiān)理人應(yīng)重點審核相應(yīng)階段的進度安排是否對總進度計劃產(chǎn)生影響（對于上一階段產(chǎn)生的進度滯后，應(yīng)在本階段進行調(diào)整而不影響總施工工期）、各項工作安排是否合理、是否遺漏其他關(guān)鍵工作事項、趕工措施（包括安全防護措施）是否具有實際指導(dǎo)價值、對于上一階段存在的進度管理缺陷是否采取有效整改措施等。3）施工過程中，監(jiān)理人應(yīng)加大對現(xiàn)場施工進度的監(jiān)控力度，跟蹤主要進度影響因素，如人材機的投入、技術(shù)準備、現(xiàn)場實施組織等承包人方面的因素以及外部條件因素等，并做好監(jiān)控記錄、及時同階段性進度計劃進行比較分析，以便確定并督促落實后續(xù)進度管理措施。監(jiān)理人有義務(wù)積極協(xié)助發(fā)包人成就相應(yīng)工作條件，避免出現(xiàn)因發(fā)包人或監(jiān)理人因素對現(xiàn)場施工進度造成的影響。4）對比經(jīng)審批的（半）年度施工進度計劃或分部分項工程施工進度計劃，當某月末累計進度偏差達5天時，監(jiān)理人應(yīng)組織月度專題會議，及時會商所存在的進度問題、及時部署落實下一月度施工任務(wù)，確保在下一月度內(nèi)消除進度偏差。當現(xiàn)場某時點已產(chǎn)生的累積進度偏差無法通過月度施工（建設(shè)）計劃進行調(diào)整而影響到該（半）年度施工（建設(shè)）進度計劃時，監(jiān)理人應(yīng)在不影響下一（半）年度末進度節(jié)點的情況下、本著及早糾正進度偏差的精神，要求承包人調(diào)整（半）年度施工（建設(shè)）進度計劃并審批。當現(xiàn)場某時點已產(chǎn)生的累積進度偏差無法在兩個（半）年度內(nèi)調(diào)整消除時，監(jiān)理人應(yīng)組織工程建設(shè)各參與方現(xiàn)場負責人會商后，在不影響施工（建設(shè)）總工期的前提下、本著及早糾正進度偏差的原則，要求承包人調(diào)整施工（建設(shè)）總進度計劃并審批。當現(xiàn)場某時點已產(chǎn)生的累積進度偏差無法通過（半）年度施工（建設(shè)）計劃進行調(diào)整而影響到施工（建設(shè)）總工期時，監(jiān)理人應(yīng)組織各建設(shè)參與方負責人會商，并本著盡量減少工期拖延天數(shù)的原則要求承包人調(diào)整施工（建設(shè)）總進度計劃并審批。5）監(jiān)理人應(yīng)切實把好工期索賠關(guān)，日常監(jiān)理工作中應(yīng)做好各種證據(jù)資料的收集，以便于系統(tǒng)全面地審核承包人工期索賠資料，會同發(fā)包人合理確定工期索賠天數(shù)，做好工期索賠相關(guān)的溝通協(xié)調(diào)工作。對于純粹由建設(shè)方原因（工程變更、甲供材料到場不及時等）造成的工期延誤，按實際延誤天數(shù)給予工期簽證；當因發(fā)包人原因造成工期延誤的同時，施工方也存在怠于履行合同，如人材機供應(yīng)不及時、施工準備不及時、施工管理不完善等情況時，發(fā)包人僅按實際延誤天數(shù)的一定比例給予工期簽證（具體比例由監(jiān)理人會同發(fā)包人、承包人在開工前確定）。3.3安全及文明施工1）監(jiān)理人應(yīng)在系統(tǒng)收集掌握現(xiàn)行標準規(guī)范規(guī)定以及杭州市有關(guān)安全文明施工方面的現(xiàn)行規(guī)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合承包人的安全文明施工方案，編制安全文明施工監(jiān)理細則，并完善安全文明施工監(jiān)督檢查制度。2）監(jiān)理人應(yīng)在開工前編制《施工現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)督獎罰標準》，針對各種違規(guī)行為明確相應(yīng)的處罰標準，該獎罰標準報經(jīng)發(fā)包人同意后，在開工前書面告知承包人，以此作為施工過程中監(jiān)理（發(fā)包人）對施工現(xiàn)場安全文明日常巡視檢查時處罰執(zhí)行依據(jù)。對于現(xiàn)場存在的安全文明施工違規(guī)行為，監(jiān)理人應(yīng)及時根據(jù)《獎罰標準》出具處罰通知書；當承包人后續(xù)施工過程中安全文明施工做的比較好時，根據(jù)《獎罰標準》對相應(yīng)個人或團隊予以獎勵，獎勵資金來自于前述罰沒款項。監(jiān)理人應(yīng)對安全文明施工違規(guī)行為的處罰建立臺賬并進行罰沒款的管理。3）監(jiān)理人應(yīng)針對施工現(xiàn)場安全文明工地標化建設(shè)建立健全相應(yīng)的聯(lián)合巡查制度，并成立以總監(jiān)理工程師為首的聯(lián)合巡查小組，小組成員包括現(xiàn)場監(jiān)理人員、發(fā)包人代表、施工方主要管理人員。聯(lián)合巡查應(yīng)形成記錄，并及時以會議的形式進行總結(jié)評估、針對問題落實解決措施。為加強施工現(xiàn)場安全文明標化工地建設(shè)的監(jiān)督管理力度，原則上每月一次聯(lián)合巡檢，并在定期的聯(lián)合巡檢基礎(chǔ)上，實行量化評估制度，即每次聯(lián)合巡檢時對各檢查項進行量化評分，并將量化結(jié)果作為合同獎罰的關(guān)鍵依據(jù)。量化評估項目及評分標準監(jiān)理人結(jié)合現(xiàn)場監(jiān)理需要制定，并報發(fā)包人審核確認；工程施工過程中，量化評分資料將作為對承包人安全文明施工標化工地建設(shè)獎罰的重要依據(jù)。4）監(jiān)理人應(yīng)加強對施工現(xiàn)場安全文明標化工地建設(shè)情況進行監(jiān)督巡視力度，及時發(fā)現(xiàn)不足并及時告知承包人進行整改；對于日常巡視當中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患和危險作業(yè)行為，監(jiān)理人有權(quán)（也有義務(wù)）并應(yīng)及時制止，必要時指令暫停施工作業(yè)；但監(jiān)理人不得在存在重大安全隱患的情況下指令或要求施工方繼續(xù)作業(yè)，否則應(yīng)按照國家或地方現(xiàn)行相關(guān)規(guī)定承擔相應(yīng)責任；5）無論是在日常巡視或聯(lián)合巡檢中，監(jiān)理人都必須嚴格遵照現(xiàn)行法律法規(guī)、標準規(guī)范的要求，確保每一存在的問題或不足均有條文規(guī)定，切實做到依據(jù)充分、指令正確及時。3.4工程變更及現(xiàn)場簽證1）監(jiān)理人應(yīng)結(jié)合有關(guān)合同以及發(fā)包人相關(guān)要求等，健全工程變更及現(xiàn)場簽證的監(jiān)理制度，明確各類型變更處理流程、變更實施監(jiān)督、變更價款的確認流程、現(xiàn)場簽證操作、相關(guān)工作的處理周期等，報經(jīng)發(fā)包人同意后作為工程監(jiān)理的依據(jù)；2）凡涉及到工程圖紙修改的變更（以下簡稱為設(shè)計變更），不論由哪一方提出，均需設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知單；設(shè)計變更通知單經(jīng)發(fā)包人確認后，由監(jiān)理人負責發(fā)送并執(zhí)行（督促承包人落實變更、跟蹤變更部位的實施情況并變更部位進行驗收等）；3）監(jiān)理人應(yīng)站在工程建設(shè)角度，因工程建設(shè)需要而提議進行工程變更（包括合同變更和設(shè)計變更），應(yīng)及時向發(fā)包人提議，系統(tǒng)地闡明變更的原因、理由和后果影響等。經(jīng)發(fā)包人同意后，凡涉及到設(shè)計變更的，經(jīng)設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知單；不涉及設(shè)計變更時，直接由監(jiān)理人發(fā)出變更指令；4）施工單位因工程施工需要而提出工程設(shè)計變更時，應(yīng)向監(jiān)理人提出申請，監(jiān)理人應(yīng)審查變更申請資料的完整性、分析變更的必要性以及變更對工程質(zhì)量、進度、造價等目標的影響，并及時向發(fā)包人匯報，經(jīng)發(fā)包人同意后，由設(shè)計單位出具設(shè)計修改通知書；5）應(yīng)變更而導(dǎo)致變更追加價款時，監(jiān)理人應(yīng)按照相關(guān)合同的約定以及工程變更管理制度等，及時收集與變更價款確認有關(guān)的資料或證據(jù)，以利于全面系統(tǒng)地審核承包人在約定期限內(nèi)提出的變更（索賠）價款申請。監(jiān)理人應(yīng)結(jié)合合同約定以及實際情況，系統(tǒng)、全面地審核承包人變更（索賠）價款申請的正當性、充分性以及價款計算的正確性，提出相應(yīng)的審核意見并及時向發(fā)包人匯報，同時協(xié)調(diào)發(fā)承包人盡快就變更價款達成一致意見，當在規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)承包雙方?jīng)]有達成一致意見時，監(jiān)理人有權(quán)會同發(fā)包人按照根據(jù)合同約定的變更價款確定辦法、所了解的市場價格水平等確定相應(yīng)的變更價款。6）工程施工過程中，當實際施工情況同設(shè)計圖紙、地質(zhì)勘探有所差異且不需設(shè)計單位更改設(shè)計或提出技術(shù)處理措施時，監(jiān)理人應(yīng)及時核實實際情況、進行現(xiàn)場取證，并及時向發(fā)包人匯報、會同發(fā)承包人及時辦理現(xiàn)場簽證手續(xù)。7）辦理現(xiàn)場簽證時，監(jiān)理人應(yīng)收集與簽證相關(guān)的相關(guān)資料（包括照片），詳細做好簽證記錄、清晰描述簽證部位的實際情況以及同設(shè)計圖紙要求做法的具體差異、涉及范圍（工程量）、并針對施工處理措施提出相應(yīng)的監(jiān)督要求，避免簡單地簽署“情況屬實”的簽證意見。3.5工程支付計量1）監(jiān)理人應(yīng)建立健全現(xiàn)場工程支付計量制度，結(jié)合承包合同、現(xiàn)行法律法規(guī)規(guī)定等，明確相應(yīng)的制度、流程、周期等，并配備具有相應(yīng)能力的監(jiān)理人員。必要時編制工程支付計量監(jiān)理細則。2）監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人的工程計量申請后，及時獨立開展支付計量工作，并遵照“數(shù)量準確、單價明確、驗收合格”的原則，切實做到“不重復(fù)、不遺留、口徑統(tǒng)一、計量準確、計算正確”，嚴格杜絕多計、漏計、重復(fù)計等現(xiàn)象。支付計量范圍必須為已完成的合格（經(jīng)驗收合格）工程。凡沒有完成或雖已完成但沒有驗收的工程內(nèi)容，均不得列入當期計量范圍；經(jīng)返工整改并經(jīng)復(fù)驗合格的工程內(nèi)容，應(yīng)列入當期工程計量范圍；雖已完成并經(jīng)驗收合格，但因尚未就價款達成一致意見的變更項目，暫不計入當期支付計量的范圍。3）工程計量以合同約定的支付周期為準，即每到達合同約定的支付節(jié)點時，就對該階段已完成的合格工程進行一次計量；監(jiān)理人應(yīng)在承諾期限內(nèi)完成相應(yīng)支付節(jié)點的支付計量工作，并出具相應(yīng)的監(jiān)理計量意見；4）支付計量時，凡涉及清單（或材料）單價調(diào)整的項目，應(yīng)提出監(jiān)理意見并及時同發(fā)包人會商，必要時會同發(fā)包人與承包人進行溝通，監(jiān)理人不得擅自調(diào)整清單（或材料）單價。5）為確保支付計量的準確性并縮短計量周期，監(jiān)理人應(yīng)根據(jù)工程施工進度做好相應(yīng)的工程計量準備工作，包括按清單口徑計算工程、及時確定變更價款或單價調(diào)整等，加強日常管理、不使工程計量工作積壓起來。6）監(jiān)理人應(yīng)建立工程支付計量臺賬，并加強臺賬的動態(tài)管理，確保各支付節(jié)點的支付計量具有系統(tǒng)性、連貫性，并切實做到“不遺漏、不重復(fù)”。3.6現(xiàn)場會議1）監(jiān)理人應(yīng)建立健全現(xiàn)場會議制度，根據(jù)各類會議（如現(xiàn)場周例會、月度會議、專題會議、階段性總結(jié)會議等）的性質(zhì)、特點，明確會議周期、各方必須出席的會議人員、相應(yīng)的會議準備工作、會議的具體組織流程、會議紀律等；2）總監(jiān)理工程師組織召開現(xiàn)場各類會議，視工程建設(shè)需要及時發(fā)出會議通知（現(xiàn)場周例會除外）、確定會議議題、出席人員以及各方所做的會議準備工作，做好會議簽到記錄，及時記錄會議內(nèi)容并形成會議紀要，會議紀要應(yīng)經(jīng)各參與方代表簽字確認；3）會議紀要應(yīng)真實全面地反映會議內(nèi)容，切實反映工程當前進展情況、所存在的問題、針對問題所采取的措施以及下一階段（下周、下月或后續(xù)工作階段）主要工作安排，明確會議所形成的結(jié)論等。4）監(jiān)理人應(yīng)加強對會議紀要中所形成結(jié)論（或擬定措施）和擬安排工作事宜等實施情況的監(jiān)管力度，及時溝通、確保各項措施落實到位。3.7資料（信息）管理1）監(jiān)理人應(yīng)建立健全現(xiàn)場資料（信息）管理制度，并安排專人負責管理，確保工程資料（信息）及時收集、處理、并完整有序地歸檔，為工程竣工后結(jié)算提出相應(yīng)的基礎(chǔ)資料，并為竣工資料歸檔等奠定基礎(chǔ)。2）工程開工前，監(jiān)理人應(yīng)會同施工單位結(jié)合杭州市檔案部位的規(guī)定以及現(xiàn)行相關(guān)標準規(guī)范的要求，確定需要歸檔的各類工程資料目錄分類以及相應(yīng)的編制、歸檔要求等，落實各類資料的日常歸集責任單位，并報發(fā)包人進行備案。3）需要歸檔的工程監(jiān)理資料，由監(jiān)理人按照杭州市檔案管的要求，負責資料的分類收集、整理、保存及保護工作，并在竣工后及時整理成冊，經(jīng)自查合格后方可移交給發(fā)包人辦理竣工資料歸檔手續(xù)。除此之外，監(jiān)理人還應(yīng)加強對檢驗批（分部分項工程）質(zhì)量驗收資料、各類報驗、檢驗、簽證、洽商等經(jīng)手簽證的工程資料進行日常的收集、整理、保存及保護工作。3）監(jiān)理人應(yīng)按照杭州市檔案管的要求，督促承包人及時收集、整理、保存及保護施工過程產(chǎn)生的各類資料，并定期檢查。工程竣工驗收時，承包人系統(tǒng)地按照要求編制竣工資料（包括需要歸檔的其他資料）并整理成冊，監(jiān)理人負責對承包人移交資料的完整性、編制規(guī)范性等進行審核，審核合格后方可移交給發(fā)包人辦理竣工資料歸檔手續(xù)；4）工程實施過程中，為切實做到工程施工資料的同步，應(yīng)切實貫徹“工程資料齊全后方可驗收”的原則，使工程資料切實反映出工程實際狀態(tài)，避免出現(xiàn)事后補辦資料的現(xiàn)象。5）監(jiān)理人應(yīng)采取切實有效的措施，確保信息的及時收集、傳遞，并盡量減少信息傳遞失真現(xiàn)象、構(gòu)建暢通的信息平臺，以促進工程建設(shè)工作有序推進。3.8監(jiān)理實施過程特殊要求1）旁站制度(1)監(jiān)理人應(yīng)結(jié)合項目實際情況，建立健全旁站監(jiān)理制度（需要編報旁站監(jiān)理細則的，監(jiān)理人應(yīng)按現(xiàn)行相關(guān)規(guī)定進行編制并上報發(fā)包人審核），落實旁站監(jiān)理人員的責任，切實做好旁站記錄。(2)監(jiān)理人應(yīng)在監(jiān)理月報（周報）中反應(yīng)出旁站監(jiān)理情況（包括上周或上月旁站執(zhí)行情況、發(fā)現(xiàn)的問題及所采取的處理措施，以及下周或下月旁站監(jiān)理內(nèi)容或部位，以及擬作的旁站監(jiān)理準備工作等）。(3)旁站監(jiān)理工序施工前4小時安排好旁站監(jiān)理人員（根據(jù)工序施工時間長短安排旁站監(jiān)理人員數(shù)量，一般不少于二人），明確旁站部位的監(jiān)理依據(jù)（標準），必要時對旁站人員進行旁站交底（包括人身安全）。(4)在旁站監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員應(yīng)隨施工不間斷進行跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；對較為嚴重的質(zhì)量、安全隱患應(yīng)立即報告總監(jiān)和業(yè)主現(xiàn)場工程部，待隱患消除后再繼續(xù)施工；必要時簽發(fā)停工令；(5)旁站監(jiān)理記錄須在施工結(jié)束后24小時內(nèi)整理完畢（重要部位或工序的旁站記錄需于當日及時抄報發(fā)包人現(xiàn)場代表）；旁站記錄要真實、全面（以備發(fā)包人不定期抽查），不得編造假記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理；2）日常巡視檢查制度(1)監(jiān)理人應(yīng)本著“加強過程監(jiān)理，為驗收提供第一手資料“的原則，健全并落實日常巡視檢查制度，確保全面系統(tǒng)地掌握工序施工質(zhì)量情況，為相應(yīng)環(huán)節(jié)的驗收工作奠定基礎(chǔ)。監(jiān)理部的監(jiān)理人員必須保證白天正常工作時間內(nèi)，有6小時以上在施工作業(yè)面巡視；(2)監(jiān)理人在日常巡視檢查前，應(yīng)清楚所施工部位的圖紙要求、工藝（施工方案）、具體驗收標準，熟悉相關(guān)檢查檢驗方法、相應(yīng)施工環(huán)節(jié)可能存在的不規(guī)范質(zhì)量作業(yè)或不安全作業(yè)的行為以及影響質(zhì)量及安全的主要潛在因素等。(3)監(jiān)理人在日常巡視檢查時，應(yīng)結(jié)合相應(yīng)的驗收標準，對主控項目逐一、全面的檢查，對一般驗收檢驗項目以及影響驗收結(jié)果的工藝質(zhì)量進行隨機、獨立的抽檢，抽檢數(shù)量應(yīng)能切實反映相應(yīng)檢驗批的施工質(zhì)量或施工工藝水平；(4)對于日常巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時取證，切實做到“證據(jù)確鑿、數(shù)據(jù)可靠”，并及時要求承包人進行整改。對于很有可能導(dǎo)致安全或質(zhì)量問題的行為，應(yīng)及時制止，必要時采取（局部）停工整改措施。(5)監(jiān)理人日常巡視檢查時，應(yīng)及時做好巡視記錄；針對巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理人員應(yīng)分析原因、形成監(jiān)理應(yīng)對措施及要求，并對這些問題的改進情況進行持續(xù)跟蹤，直至問題得到有效解決。(6)監(jiān)理人的日常巡視檢查工作，不應(yīng)影響現(xiàn)場施工的正常開展，除非有確鑿證據(jù)證明施工現(xiàn)場存在質(zhì)量（安全）隱患而需停工整改。3）見證取樣制度(1)監(jiān)理人應(yīng)健全現(xiàn)場見證取樣制度、完善見證取樣各環(huán)節(jié)的要求，規(guī)范見證取樣各環(huán)節(jié)的操作，同時委派具有相應(yīng)資格的監(jiān)理人員擔任見證取樣工作，切實把好進場材料、成品（半成品）、構(gòu)件的取樣試驗環(huán)節(jié)；(2)監(jiān)理人應(yīng)保證以確保送檢樣品的選取具有普遍代表性，并在監(jiān)理人的見證下按現(xiàn)行標準規(guī)范的要求進行取樣(包括分批取樣數(shù)量)、制作，并對取樣樣品進行封存編號，直至送至指定實驗室(包括發(fā)包人指定的第三方檢測試驗機構(gòu)）；(3)監(jiān)理人應(yīng)詳細記錄取樣過程，并進行跟蹤，確保送檢樣品與報驗材料或驗收部位相吻合；對于原材料，只有經(jīng)檢測合格后方可運行使用（因此在使用之前，監(jiān)理人應(yīng)采取有效措施確保在取得試驗結(jié)果之前被用于工程之中）；對于檢驗批，只有經(jīng)檢測合格后方可進行下一道工序的施工；(4)當監(jiān)理人對相應(yīng)批次的原材料或檢驗批的質(zhì)量存在疑問時，應(yīng)取樣并送至發(fā)包人指定的第三檢測試驗機構(gòu)進行檢測。4）樣板引路制度(1)本項目擬采用樣板引路制度，監(jiān)理人應(yīng)健全相關(guān)的監(jiān)理流程、要求并結(jié)合樣板工程對監(jiān)理人員進行必要的工作交底，切實推進該項制度的貫徹落實。(2)工序樣板。主要工序施工前必須先做施工樣板（需要做樣板的工序，由監(jiān)理人會同發(fā)包人、承包人進行確定），施工樣板經(jīng)監(jiān)理人組織專項現(xiàn)場驗收合格后、并組織承包人進行樣板交底后，可進行大面積施工。(3)監(jiān)理人應(yīng)會同發(fā)包人確定對樣板工程的各項具體要求，做好材料樣板（材料樣板時由監(jiān)理人負責日常管理）、施工樣板（按工序）以及交房樣板層的策劃、過程監(jiān)理、驗收以及必要的交底等工作。(4)裝修工程施工前，監(jiān)理人應(yīng)組織施工單位，按業(yè)主現(xiàn)場工程部所發(fā)設(shè)計圖的要求進行裝修材料的樣板選擇，經(jīng)業(yè)主現(xiàn)場工程部確認后，監(jiān)理部應(yīng)將確認的材料樣板記錄存檔，監(jiān)督施工單位按材料樣板進行采購。5）現(xiàn)場考勤及值(加)班制度(1)監(jiān)理人應(yīng)在現(xiàn)場健全相應(yīng)的人員考勤及值(加)班制度，監(jiān)理部的作息時間一般與施工單位作息時間一致，原則上只要現(xiàn)場有施工，監(jiān)理人都應(yīng)安排適當人員進行值班，特別是應(yīng)進行旁站的部位必須安排相關(guān)人員進行旁站；(2)監(jiān)理人應(yīng)安排專人負責監(jiān)理部人員的日常考勤情況，并接受發(fā)包人的隨機檢查；監(jiān)理部所有人員均要嚴格遵守作息時間，不得遲到早退；(3)周末及法定節(jié)假日期間，監(jiān)理人應(yīng)安排好值班人員（值班人員數(shù)量應(yīng)滿足期間正常監(jiān)理工作的需要），并將值班人員安排表送達發(fā)包人和承包人；同時，監(jiān)理人還應(yīng)實行值班日記制度，值班日記應(yīng)掛墻以備查閱。(4)監(jiān)理人員因事確需請假時，應(yīng)辦理請假手續(xù)并經(jīng)總監(jiān)理工程師及發(fā)包人代表同意；監(jiān)理人應(yīng)確保人員請假時不影響現(xiàn)場監(jiān)理工作的正常開展。6）廉政監(jiān)理制度(1)監(jiān)理人應(yīng)建立健全廉政監(jiān)理制度，并加強對監(jiān)理人員的廉政教育，恪守監(jiān)理職業(yè)道德，敬業(yè)愛崗、積極主動，實事求是，坦誠待人；講究依據(jù)，用事實和數(shù)據(jù)說話，用實際行動打造“陽光監(jiān)理”項目；(2)日常監(jiān)理工作當中，不故意刁難、不索要好處，不接受承包人財物、不擅自參加承包人的宴請；(3)日常監(jiān)理工作當中，如發(fā)包人發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員存在“索要好處、接受財物、擅自參加承包人的宴請”等情況時，監(jiān)理人應(yīng)及時按照發(fā)包人的要求對違規(guī)違紀人員進行調(diào)換，同時由監(jiān)理人按照其員工違紀違法所得的10倍減收監(jiān)理服務(wù)費。3.9監(jiān)理工作明細表。除本條第3.1~3.8款的要求外，監(jiān)理企業(yè)在投標時，還必須滿足本要求附表的相應(yīng)要求（當附表要求與正文要求有沖突時，以本要求正文為準）四、保修階段監(jiān)理工作4.1監(jiān)理人應(yīng)提供保修階段的監(jiān)理服務(wù)，保修周期以發(fā)承包合同（供貨合同）約定的質(zhì)量保修期為準，監(jiān)理人承諾必須服務(wù)到最后一個單位維保期結(jié)束。4.2保修階段，監(jiān)理人應(yīng)協(xié)助發(fā)包人工程部、物業(yè)管理公司檢查回訪工程質(zhì)量，及時處理客戶投訴，參與工程質(zhì)量事故（缺陷）的鑒定，督促承包人及時維修，并對維修部位的質(zhì)量組織驗收。4.3工程竣工驗收階段，監(jiān)理人應(yīng)編報保修階段的監(jiān)理細則，安排足夠的監(jiān)理人員進行定期質(zhì)量回訪，主動找出工程質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量存在的問題，及時安排相關(guān)單位進行處理，并組織驗收；4.4工程保修階段，當發(fā)生質(zhì)量投訴時，監(jiān)理人應(yīng)會同發(fā)包人組織設(shè)計、承包人以及其他工程相關(guān)方，對工程質(zhì)量缺陷的原因、責任進行調(diào)查和確認，提出缺陷的解決方案，并監(jiān)督實施直至消除質(zhì)量缺陷至客戶滿意；4.5保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量缺陷時，監(jiān)理人應(yīng)將工程保修延長的事件及延長時間書面通知發(fā)包人、承包人（或其他工程相關(guān)方），協(xié)調(diào)可能發(fā)生的糾紛等事宜。4.6保修期滿時，監(jiān)理人會同發(fā)包人組織承包人（以及其他相關(guān)參與方）進行系統(tǒng)的問題排除或走訪；當不存在質(zhì)量時，由監(jiān)理人及時簽發(fā)解除保修期質(zhì)量責任書給發(fā)包人和承包人，協(xié)助發(fā)包人結(jié)清質(zhì)量保修金。當存在質(zhì)量問題時，應(yīng)及時組織相關(guān)單位進行修補直至消除相應(yīng)的質(zhì)量問題。五、監(jiān)理公司對項目監(jiān)理部的管理工作5.1監(jiān)理公司對監(jiān)理部的檢查與考核。監(jiān)理公司應(yīng)定期與不定期對監(jiān)理部的監(jiān)理工作進行檢查，原則每月一次，同時對主要工程施工過程進行檢查。檢查的主要內(nèi)容如下：1）監(jiān)理部的日常監(jiān)理工作是否滿足監(jiān)理公司自身質(zhì)量管理體系的要求；2）監(jiān)理部的日常監(jiān)理工作是否全面有效地履行監(jiān)理合同中所規(guī)定的職責；3）監(jiān)理資料整理歸檔是否符合公司的規(guī)定以及項目實際需要；4）對監(jiān)理部監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)操守等進行考核評估；5）工程實體的觀感質(zhì)量及對監(jiān)理部測量的復(fù)查等。監(jiān)理公司對項目監(jiān)理部的檢查考核時，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時處理和改進，并將評估結(jié)果書面報告業(yè)主現(xiàn)場項目部；5.2監(jiān)理公司應(yīng)向監(jiān)理部提供相應(yīng)的技術(shù)支持：1）監(jiān)理公司的管理部門和技術(shù)負責人應(yīng)在重要的施工環(huán)節(jié)與監(jiān)理部、現(xiàn)場工程部進行技術(shù)溝通；對存在的技術(shù)問題應(yīng)及時提出處理意見，并將處理意見書面報業(yè)主現(xiàn)場項目部；2）監(jiān)理公司的管理部門和技術(shù)負責人應(yīng)直接參與施工組織設(shè)計、施工方案審查工作和施工圖會審，協(xié)助監(jiān)理部完成審查意見，并報工程部審核；3）監(jiān)理公司應(yīng)有專家資源管理體制，對工程中出現(xiàn)的重點、難點技術(shù)問題召集專家進行專題研究，提出科學(xué)合理的處理意見，報工程部審核；4）監(jiān)督檢查監(jiān)理部的技術(shù)管理工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理并督促改進，對工程的每個階段（如基礎(chǔ)、主體、裝修等）質(zhì)量進行評估，并將評估結(jié)果書面報告現(xiàn)場工程部。5.3監(jiān)理公司向監(jiān)理部提供人力、物力、財力的支持：1）因項目進展需要，發(fā)包人提出增加監(jiān)理人員時，監(jiān)理公司必須履行；2）發(fā)包人應(yīng)監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力、職業(yè)操守等原因提出更換人員時，監(jiān)理公司必須無條件在限定期限內(nèi)予以更換；3）監(jiān)理公司必須保證監(jiān)理部正常的資金供應(yīng)，保證按時向監(jiān)理部職員發(fā)放工資和獎金。如發(fā)現(xiàn)拖欠員工工資時，發(fā)包人有權(quán)墊付（相關(guān)費用將從監(jiān)理報酬中扣減），以保證現(xiàn)場監(jiān)理工作的正常開展，對此監(jiān)理公司不得有任何異議。4）監(jiān)理公司對所派出的監(jiān)理部進行必要的物資配備（包括檢測工具、辦公設(shè)施等），應(yīng)滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作正常開展的需要。如配置不齊，發(fā)包人有權(quán)代購（相關(guān)費用將從監(jiān)理報酬中扣減），對此監(jiān)理公司不得有任何異議。5.4培訓(xùn)教育：監(jiān)理公司應(yīng)經(jīng)常性對監(jiān)理部人員進行技術(shù)、管理、廉政等方面的培訓(xùn)（職業(yè)技能教育），以確?，F(xiàn)場監(jiān)理人員擁有相應(yīng)的監(jiān)理業(yè)務(wù)能力、恪守監(jiān)理職業(yè)道德。六、監(jiān)理工作獎罰規(guī)定6.1自工程開工至竣工移交，項目范圍內(nèi)如發(fā)生重大質(zhì)量/安全事故（出現(xiàn)死亡事件或安全重傷3人以上或直接經(jīng)濟損失10萬元以上），監(jiān)理人應(yīng)按照發(fā)包人對承包人處罰標準的30%承擔監(jiān)理責任（不含行政、刑事責任）；6.2若本項目按照各建設(shè)合同及技術(shù)文件（包括圖紙、標準規(guī)范）完成全部施工內(nèi)容，符合以下條件時，發(fā)包人按照2元/建筑平方對監(jiān)理人予以獎勵：1）未發(fā)生一起重大安全質(zhì)量事故（出現(xiàn)死亡事件或安全重傷3人以上或直接經(jīng)濟損失10萬元以上）；2）防水部位無滲漏；3）所有分部分項工程驗收合格率100%、一次性通過竣工驗收；4）獲得浙江省雙標化工地稱號和錢江杯。6.3當出現(xiàn)如下情況之一時，監(jiān)理人應(yīng)按照發(fā)包人對承包人扣罰標準的20%降低監(jiān)理服務(wù)報酬：1）發(fā)生一起以上的重大安全質(zhì)量事故（出現(xiàn)死亡事件或安全重傷3人以上或直接經(jīng)濟損失10萬元以上）；2）防水部位出現(xiàn)滲漏，且經(jīng)過修補后無明顯效果的；3）未獲得浙江省雙標化工地稱號或西湖杯；6.4當工程因非發(fā)包人因素造成工期延誤時，監(jiān)理人應(yīng)承包人所承擔工期違約標準的10%向發(fā)包人承擔違約責任；當工期提前時，發(fā)包人將按照對承包人獎勵的20%給予監(jiān)理人相應(yīng)的獎勵。6.5發(fā)包人有權(quán)視工程管理需要，針對施工質(zhì)量、進度、安全及文明施工等內(nèi)容，每半年開展一次現(xiàn)場評優(yōu)活動，對優(yōu)秀監(jiān)理人員進行必要的物質(zhì)獎勵，監(jiān)理人應(yīng)予以大力支持。6.6監(jiān)理人委派的各崗位監(jiān)理人員，不得隨意更換。如監(jiān)理人因自身原因（包括客觀原因）或發(fā)包人要求確需更換的，必須滿足以下條件：1）更換人員的資格、業(yè)績及能力不低于相應(yīng)崗位的被更換人員的資格、業(yè)績及能力，并在更換前提出申請經(jīng)發(fā)包人批準同意；2）已按照5000元/人次（除項目總監(jiān)的其他崗位，按照3000元/人次）的標準向發(fā)包人支付人員更換違約金；發(fā)包人對不合格人員提出更換要求時，監(jiān)理人應(yīng)承諾在14天內(nèi)確保人員到場，同時需按照前款規(guī)定提報更換人員的資格、業(yè)績及能力證明資料，經(jīng)發(fā)包人批準同意，并按前款規(guī)定交納人員更換違約金。6.7監(jiān)理人應(yīng)保證其派駐的監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，人員的到位率不低于90%；人員到位率按每月進行統(tǒng)計（每月滿勤天數(shù)按30天計）；現(xiàn)場監(jiān)理人員因事可向發(fā)包人請假（經(jīng)批準的請假天數(shù)在計算到位率時，視為到位），但每人每月請假天數(shù)不應(yīng)超過3天。若監(jiān)理人員到位率不足90%，監(jiān)理人應(yīng)按照每人每缺勤一天1500元（專業(yè)監(jiān)理工程師，每人每月每缺勤一天為1000元，其他人員按每人每缺勤一天600元的標準）的標準向發(fā)包人支付（人員到位率）違約金；（人員到位率）違約金應(yīng)在每月末統(tǒng)計結(jié)束7日內(nèi)支付完畢，否則發(fā)包人有權(quán)按雙倍從下期監(jiān)理服務(wù)報酬中扣減。6.8監(jiān)理人現(xiàn)場人員應(yīng)按照經(jīng)發(fā)包人確定的現(xiàn)場會議制度出現(xiàn)相關(guān)會議，應(yīng)出席會議的現(xiàn)場監(jiān)理人員因事確無法參加工程例會的（施工方現(xiàn)場負責和技術(shù)負責人除外），應(yīng)提前一天向發(fā)包人提出請假申請（但每人每年請假次數(shù)不應(yīng)超過3次）。無故不出席的，監(jiān)理人應(yīng)按照2000元/人次（除總監(jiān)以外的人員按照1000元/人次）進行處罰。監(jiān)理人應(yīng)授權(quán)總監(jiān)出現(xiàn)出席由發(fā)包人組織召開的相關(guān)會議，不能出席的應(yīng)按3000元/次向發(fā)包人支付處罰款，且同時視為監(jiān)理人對會議內(nèi)容無條件認可。七、其他7.1發(fā)包人為監(jiān)理人提供三間辦公室（開間3.6*6米左右）、二間宿舍解決現(xiàn)場監(jiān)理人員的住宿問題，另由建設(shè)方為監(jiān)理人開通電話和網(wǎng)絡(luò)，但電話和網(wǎng)絡(luò)的使用費由監(jiān)理人自行承擔；7.2報價要求：1）監(jiān)理人應(yīng)結(jié)合招標項目實際情況（含本要求）和監(jiān)理服務(wù)周期（本要求第2.6款中各階段的持續(xù)周期僅為估計時間，具體由監(jiān)理企業(yè)在報價時自行調(diào)整）內(nèi)發(fā)生的各類業(yè)務(wù)費用進行投標報價。2）除了本要求第7.1款規(guī)定由建設(shè)方提供的設(shè)施以外，監(jiān)理報價應(yīng)包括現(xiàn)場監(jiān)理人員工資、管理費用、監(jiān)理人員的現(xiàn)場補貼（包括餐貼、通訊貼和其他現(xiàn)場補貼）辦公設(shè)施費、利潤和稅金等一切開展監(jiān)理業(yè)務(wù)所需的費用。3）監(jiān)理費用應(yīng)按總金額進行投報，原則上采用總價包干方式，僅當實際建設(shè)工期超過原定建設(shè)工期的10%以上時，超出部分的監(jiān)理費用由建設(shè)方按照實際超出月數(shù)以及月平均監(jiān)理費予以增加。7.3監(jiān)理人投標時確定擬派監(jiān)理人員應(yīng)切實把握住“人員精干、能確保到位、團隊穩(wěn)定”的原則，不能保證派遣到位的人員不要填報，投報人數(shù)多絕不意味著能提高中標幾率，也不應(yīng)報著“先中標再調(diào)配人員”的心態(tài)。7.4本要求未盡事宜，請按照招標文件的其他規(guī)定以及現(xiàn)行法律法規(guī)的要求編制投標文件。工程監(jiān)理工作要求明細表分項內(nèi)容子項內(nèi)容及要求監(jiān)理組織組織機構(gòu)監(jiān)理項目部班子能能滿足現(xiàn)場階階段性管理和和業(yè)主的要求求項目總監(jiān)或代表必必須具備相應(yīng)應(yīng)的資格證書書，總監(jiān)到位位率要有保證證監(jiān)理人員數(shù)量及資資歷（上崗證證和資質(zhì)證書書等）符合監(jiān)監(jiān)理合同、監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃的要要求專業(yè)人員配套齊全全，組成合理理，不兼管其其它項目；設(shè)設(shè)置