【CEO須知的會(huì)計(jì)信息：成本與策略01：開宗明義】課件

CEO須知的會(huì)計(jì)信息：成本與策略李志文教授清華大學(xué)杜蘭大學(xué)

CEO須知的會(huì)計(jì)信息：成本與策略

1第一講開宗明義李志文第一講2高階主管的會(huì)計(jì)信息會(huì)計(jì)信息對(duì)你們有啥用？計(jì)劃決策激勵(lì)融資會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)外部信息系統(tǒng)：財(cái)務(wù)三表內(nèi)部信息系統(tǒng)：無所不包會(huì)計(jì)是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)高階主管的會(huì)計(jì)信息3成功的三個(gè)關(guān)鍵要素愿景[Vision]:目標(biāo)，創(chuàng)新，機(jī)會(huì)策略[Strategy]:怎么干？[調(diào)動(dòng)現(xiàn)在及未來的資源]團(tuán)隊(duì)[Team]:由誰來干？[累積人力資本和形成管理團(tuán)隊(duì)]成功的三個(gè)關(guān)鍵要素4愿景策略團(tuán)隊(duì)核心競爭力激勵(lì)控制溝通流程改造流程改造怎么做？怎么管？愿景策略團(tuán)隊(duì)核心競爭力激勵(lì)控制溝通流程改造流程改造怎么做？怎5策略制定工具核心競爭力流程改造流程改造價(jià)值鏈SWOT/BenchmarkABC/ABM客戶內(nèi)部創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算TOMBSC策略制定工具核心競爭力流程改造流程改造價(jià)值鏈SWOT/ABC6團(tuán)隊(duì)管理工具激勵(lì)控制溝通客戶內(nèi)部創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算TOMBSC1950-20002000未來團(tuán)隊(duì)管理工具激勵(lì)控制溝通客戶內(nèi)部創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算TOMBSC197現(xiàn)代企業(yè)中的會(huì)計(jì)角色愿景是企業(yè)的心策略是企業(yè)的腦團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的肉體會(huì)計(jì)是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)貫穿企業(yè)的愿景、策略、團(tuán)隊(duì)，讓企業(yè)心想事成現(xiàn)代企業(yè)中的會(huì)計(jì)角色8企業(yè)成功的基本公式經(jīng)濟(jì)價(jià)值=（價(jià)格-單位成本）×數(shù)量價(jià)格和數(shù)量：顧客滿意，顧客忠誠成本：具有競爭優(yōu)勢的資源規(guī)模經(jīng)濟(jì)（EconmyofScale)寬廣經(jīng)濟(jì)(EconmyofScope)專業(yè)化和分工（DivisionofLaborandSpecialization)流程改造（ProcessReengineering)全球化（Elobatingatim)企業(yè)成功的基本公式9價(jià)值鏈和資源框架分析物質(zhì)資源人力資源研發(fā)設(shè)計(jì)供應(yīng)生產(chǎn)營銷分銷客戶服務(wù)職能服務(wù)會(huì)計(jì)人力資源法律服務(wù)信息系統(tǒng)通信經(jīng)濟(jì)價(jià)值價(jià)值鏈和資源框架分析物質(zhì)資源人力資源研發(fā)設(shè)計(jì)供應(yīng)生產(chǎn)營銷分銷10團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)軟組織（自由組織形式）：桌球雙打，爵士樂隊(duì)硬組織（集權(quán)組織形式）：交響樂隊(duì)，人民解放軍分權(quán)組織：棒球隊(duì)決定團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的基本要素功能形態(tài)，決策類型，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)11工具：會(huì)計(jì)信息與價(jià)值鏈工具：會(huì)計(jì)信息與價(jià)值鏈12競爭優(yōu)勢的SWOT分析法強(qiáng)項(xiàng)（Strength)弱項(xiàng)(Weakness)機(jī)會(huì)(Opportunity)威脅(Threat)發(fā)掘SWOT的方法：標(biāo)竿分析競爭優(yōu)勢的SWOT分析法13標(biāo)桿分析，舉例USEast的會(huì)計(jì)程序年成本（百萬美元）USEast每筆交易的成本財(cái)富100家公司平均每筆交易的成本世界最底成本應(yīng)收帳款$380.40$15.20$15.00$4.60總帳$1.20N/AN/AN/A應(yīng)付帳款$1.50$8.90$7.00$1.80工資$1.00$7.30$5.00$1.72信貸與回收$0.90$12.00$16.00$5.60合計(jì)$43.00$43.40$43.00$13.72標(biāo)桿分析，舉例年成本USEast每筆交易的成本財(cái)富100家14五力分析潛在新進(jìn)者供應(yīng)商替代品客戶供應(yīng)商的議價(jià)力量客戶的議價(jià)力量新加入者的威力替代品或服務(wù)的威力產(chǎn)業(yè)競爭者現(xiàn)有公司間的競爭五力分析潛在新進(jìn)者供應(yīng)商替代品客戶供應(yīng)商的客戶的新加入者的威15我思考價(jià)值鏈這問題已經(jīng)好多年了我思考價(jià)值鏈這問題已經(jīng)好多年了16案例：Saralee(莎珞麗）虛擬組織（VirtualOrganization)業(yè)務(wù)外包(Outsourcing)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)品牌管理研發(fā)成本管理的需求案例：Saralee(莎珞麗）17ExamplesofTermPapers江帆：中國航天電子王安嘉：聯(lián)合報(bào)集團(tuán)曹偉宏，周蘇貴：海爾集團(tuán)謝淑儀：利豐ExamplesofTermPapers18利豐集團(tuán)LiandFong價(jià)值鏈的動(dòng)態(tài)變化產(chǎn)品生命全球化利豐集團(tuán)LiandFong19附加價(jià)值高的在香港進(jìn)行附加價(jià)值低的在香港以外的地方進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)標(biāo)簽包裝運(yùn)輸?shù)墓芾碡?cái)務(wù)在中國進(jìn)行縫合衣服的里布來自臺(tái)灣不料在南亞染色外面的不料采購自韓國拉鏈由日本進(jìn)口附加價(jià)值高附加價(jià)值低產(chǎn)品的設(shè)計(jì)在中國進(jìn)行縫合20產(chǎn)品的發(fā)展原料的采購生產(chǎn)計(jì)劃制造商的尋求制造商的管制運(yùn)送的合并和鞏固LI&FungTotalValueAddedPackage出口文件的準(zhǔn)備品質(zhì)得到的保證流行的飾物，節(jié)慶的產(chǎn)品，家具和室內(nèi)陳設(shè)品，衣服，手工藝品，運(yùn)動(dòng)器材，玩具旅游器具產(chǎn)品的發(fā)展原料的采購生產(chǎn)計(jì)劃制造商的尋求制造商的運(yùn)送的合并L21CEO須知的會(huì)計(jì)信息：成本與策略李志文教授清華大學(xué)杜蘭大學(xué)

CEO須知的會(huì)計(jì)信息：成本與策略

22第一講開宗明義李志文第一講23高階主管的會(huì)計(jì)信息會(huì)計(jì)信息對(duì)你們有啥用？計(jì)劃決策激勵(lì)融資會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)外部信息系統(tǒng)：財(cái)務(wù)三表內(nèi)部信息系統(tǒng)：無所不包會(huì)計(jì)是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)高階主管的會(huì)計(jì)信息24成功的三個(gè)關(guān)鍵要素愿景[Vision]:目標(biāo)，創(chuàng)新，機(jī)會(huì)策略[Strategy]:怎么干？[調(diào)動(dòng)現(xiàn)在及未來的資源]團(tuán)隊(duì)[Team]:由誰來干？[累積人力資本和形成管理團(tuán)隊(duì)]成功的三個(gè)關(guān)鍵要素25愿景策略團(tuán)隊(duì)核心競爭力激勵(lì)控制溝通流程改造流程改造怎么做？怎么管？愿景策略團(tuán)隊(duì)核心競爭力激勵(lì)控制溝通流程改造流程改造怎么做？怎26策略制定工具核心競爭力流程改造流程改造價(jià)值鏈SWOT/BenchmarkABC/ABM客戶內(nèi)部創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算TOMBSC策略制定工具核心競爭力流程改造流程改造價(jià)值鏈SWOT/ABC27團(tuán)隊(duì)管理工具激勵(lì)控制溝通客戶內(nèi)部創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算TOMBSC1950-20002000未來團(tuán)隊(duì)管理工具激勵(lì)控制溝通客戶內(nèi)部創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算TOMBSC1928現(xiàn)代企業(yè)中的會(huì)計(jì)角色愿景是企業(yè)的心策略是企業(yè)的腦團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的肉體會(huì)計(jì)是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)貫穿企業(yè)的愿景、策略、團(tuán)隊(duì)，讓企業(yè)心想事成現(xiàn)代企業(yè)中的會(huì)計(jì)角色29企業(yè)成功的基本公式經(jīng)濟(jì)價(jià)值=（價(jià)格-單位成本）×數(shù)量價(jià)格和數(shù)量：顧客滿意，顧客忠誠成本：具有競爭優(yōu)勢的資源規(guī)模經(jīng)濟(jì)（EconmyofScale)寬廣經(jīng)濟(jì)(EconmyofScope)專業(yè)化和分工（DivisionofLaborandSpecialization)流程改造（ProcessReengineering)全球化（Elobatingatim)企業(yè)成功的基本公式30價(jià)值鏈和資源框架分析物質(zhì)資源人力資源研發(fā)設(shè)計(jì)供應(yīng)生產(chǎn)營銷分銷客戶服務(wù)職能服務(wù)會(huì)計(jì)人力資源法律服務(wù)信息系統(tǒng)通信經(jīng)濟(jì)價(jià)值價(jià)值鏈和資源框架分析物質(zhì)資源人力資源研發(fā)設(shè)計(jì)供應(yīng)生產(chǎn)營銷分銷31團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)軟組織（自由組織形式）：桌球雙打，爵士樂隊(duì)硬組織（集權(quán)組織形式）：交響樂隊(duì)，人民解放軍分權(quán)組織：棒球隊(duì)決定團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的基本要素功能形態(tài)，決策類型，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)32工具：會(huì)計(jì)信息與價(jià)值鏈工具：會(huì)計(jì)信息與價(jià)值鏈33競爭優(yōu)勢的SWOT分析法強(qiáng)項(xiàng)（Strength)弱項(xiàng)(Weakness)機(jī)會(huì)(Opportunity)威脅(Threat)發(fā)掘SWOT的方法：標(biāo)竿分析競爭優(yōu)勢的SWOT分析法34標(biāo)桿分析，舉例USEast的會(huì)計(jì)程序年成本（百萬美元）USEast每筆交易的成本財(cái)富100家公司平均每筆交易的成本世界最底成本應(yīng)收帳款$380.40$15.20$15.00$4.60總帳$1.20N/AN/AN/A應(yīng)付帳款$1.50$8.90$7.00$1.80工資$1.00$7.30$5.00$1.72信貸與回收$0.90$12.00$16.00$5.60合計(jì)$43.00$43.40$43.00$13.72標(biāo)桿分析，舉例年成本USEast每筆交易的成本財(cái)富100家35五力分析潛在新進(jìn)者供應(yīng)商替代品客戶供應(yīng)商的議價(jià)力量客戶的議價(jià)力量新加入者的威力替代品或服務(wù)的威力產(chǎn)業(yè)競爭者現(xiàn)有公司間的競爭五力分析潛在新進(jìn)者供應(yīng)商替代品客戶供應(yīng)商的客戶的新加入者的威36我思考價(jià)值鏈這問題已經(jīng)好多年了我思考價(jià)值鏈這問題已經(jīng)好多年了37案例：Saralee(莎珞麗）虛擬組織（VirtualOrganization)業(yè)務(wù)外包(Outsourcing)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)品牌管理研發(fā)成本管理的需求案例：Saralee(莎珞麗）38ExamplesofTermPapers江帆：中國航天電子王安嘉：聯(lián)合報(bào)集團(tuán)曹偉宏，周蘇貴：海爾集團(tuán)謝淑儀：利豐ExamplesofTermPapers39利豐集團(tuán)LiandFong價(jià)值鏈的動(dòng)態(tài)變化產(chǎn)品生命全球化利豐集團(tuán)LiandFong40附加價(jià)值高的在香港進(jìn)行附加價(jià)值低的在香港以外的地方進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)標(biāo)簽包裝運(yùn)輸?shù)墓芾碡?cái)務(wù)在中國進(jìn)行縫合衣