行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析模型-波特五力課件

波特五力模型2001年12月參考書(shū)目：MichaelE.Porter“CompetitiveStrategy”--------------行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析目錄概述五種力量影響因素應(yīng)用方法案例分析

概述：通過(guò)對(duì)行業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力量極其深層次的影響因素的分析，研究競(jìng)爭(zhēng)作用力的強(qiáng)弱程度，從而明確產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)水平即行業(yè)吸引力，并在此基礎(chǔ)上建立企業(yè)長(zhǎng)期可行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力量加強(qiáng)五種競(jìng)爭(zhēng)力量決定了行業(yè)的利潤(rùn)水平競(jìng)爭(zhēng)加劇公司對(duì)市場(chǎng)控制減弱利潤(rùn)水平降低概述五種力量影響因素應(yīng)用方法案例分析

形成競(jìng)爭(zhēng)加劇因素競(jìng)爭(zhēng)者增加競(jìng)爭(zhēng)者在規(guī)模和能力方面更為均衡對(duì)行業(yè)產(chǎn)品的需求下降削價(jià)更為普遍用戶使用品牌轉(zhuǎn)換成本低A.行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)固定成本較高產(chǎn)品易變質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)者在戰(zhàn)略、起源和文化上有很大不同合并與收購(gòu)很普遍退出壁壘高A.行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)行為削價(jià)增加廣告提高質(zhì)量增加產(chǎn)品特色提供服務(wù)延長(zhǎng)保修期進(jìn)入和退出壁壘與盈利關(guān)系B.潛在新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入盈利低但穩(wěn)定盈利高且穩(wěn)定盈利高但有風(fēng)險(xiǎn)盈利低且有風(fēng)險(xiǎn)退出壁壘進(jìn)入壁壘低高低高供應(yīng)商議價(jià)力量增強(qiáng)的因素供應(yīng)商集中度高沒(méi)有替代品行業(yè)不是供應(yīng)商的主要客戶供應(yīng)品是買方主要投入品供應(yīng)品具有差異性或買方具有轉(zhuǎn)換成本供應(yīng)商表現(xiàn)出前向一體化的現(xiàn)實(shí)威脅D.供應(yīng)商議價(jià)力量概述五種力量影響因素應(yīng)用方法案例分析分析行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度，按高、中、低等級(jí)對(duì)五種競(jìng)爭(zhēng)力量進(jìn)行評(píng)價(jià)概述五種力量影響因素應(yīng)用方法案例分析對(duì)運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)五種力量進(jìn)行分析由于行業(yè)內(nèi)存在耐克、銳步、Adidas和Converse等具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的大公司，因此行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)程度高行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入成熟期，潛在競(jìng)爭(zhēng)者威脅較低其它鞋類不能提供運(yùn)動(dòng)高強(qiáng)度性能，替代品威脅低亞洲供應(yīng)商規(guī)模和實(shí)力不斷增大，供方議價(jià)能力中等但正在增加購(gòu)買數(shù)量少且質(zhì)量影響較大，買方