X年一級建造師建設工程項目管理真題及答案解析

2009年一級建造師《建設工程項目管理》考試真題學易網(wǎng)校整理、單項選擇題（一共70題，每題1分。每題的備選項中，只有 1個最符合題意）根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設物資，建設單位可以指定生產(chǎn)廠指定供應商提出質(zhì)量要求指定具體品牌如導致工程質(zhì)施工承包企業(yè)按經(jīng)監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關法規(guī)審批的施工質(zhì)量計劃組織施工,如導致工程質(zhì)量問題，則責任由（）承擔。建設單位監(jiān)理單位施工承包企業(yè)監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義如何組織項目建設定義項目開發(fā)或建設的任務和意義定義如何組織項目開發(fā)定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容建立建設工程的項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，首先應完成的工作是制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡可以作為一個建設工程服務的項目建設工程的項目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術的重要管理工具?？梢宰鳛橐粋€建設工程服務的項目信息門戶主持者的是（）。建設行政主管部門設計單位業(yè)主委托的工程顧問公司施工單位政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量和監(jiān)督檢查施工項目進度及投資監(jiān)督工程建設各方主體的質(zhì)量行為監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全狀況驗收工程項目施工質(zhì)量在進行施工進度控制時，必須樹立和堅持的最基本的工程管理原則時在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度在確保投資的前提下，達到進度、成本的平衡在確保工程投資的前提下，控制工程的進度在滿足各項目參與方利益最大的前提下，控制工程的進度在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中， 由業(yè)主方、設計方、施工和設備安裝方編制的進度計劃應與 （）編制的進度計劃相互協(xié)調(diào)。A.監(jiān)理方政府行政主管部門C.投資方D.采購和供貨方編制大中型建設工程項目施工成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在中考慮不可預見費。前期工作主要分項工程企業(yè)管理費施工成本考核施工成本分析是在()的基礎上，對成本的形成過程和影響因素進行分析。施工成本計劃施工成本預測施工成本核算施工成本考核如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達到質(zhì)利用直方圖分析位置判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力,如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達到質(zhì)量標準的上下界限，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力偏小、需要整改處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格適中、符合要求偏大、不經(jīng)濟()措施。()措施。A.經(jīng)濟B.技術C.組織D.管理建設工程項目總進度論證的工作有 ;1項目的工作編碼;2項目結(jié)構(gòu)分析;3編制各層進度計劃；4進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等；對上述思想動作而言，其正確的工作步驟

2-4-1-31-2-4-31-3-4-22-4-3-1對建設工程施工合同中發(fā)包人的這人進行分析時，主要分析報批責任監(jiān)督責任合同責任主旨責任15.建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中,15.建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中,是清除隱患，防止事故，改善勞動田間的重要手段。安全監(jiān)督制度安全管理報告管理制度三網(wǎng)使制度安全檢查制度16.環(huán)境管理體系要求及使用指南 (GB/T24001-2004)中的“環(huán)境”是指()。組織運行活動的外部存在各種天然的和經(jīng)過人工改造的自然因素的總體廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況周邊大氣、陽光和水分的總稱()負責處17.()負責處理和落實。項目所在地安全生產(chǎn)行政主管部門事故調(diào)查組

發(fā)生事故的企業(yè)及其主管部門項目所在地建設行政主管部門2%,最咼18.根據(jù)工程建設項目施工招標投標方法， 施工投標保證金的數(shù)額一般不得超過投標總價的不超過（）2%,最咼5090100120建筑施工企業(yè)與物資供應企業(yè)就某構(gòu)件材料的供應簽訂合同，如該建筑材料不屬于國家定價的產(chǎn)品，則其價格應（）。報請物價主管部門確定參考國家定價確定按當?shù)毓こ淘靸r管理部門公布的指導價確定由供需雙方協(xié)定確定下列工程項目風險管理中，屬于風險識別階段的工作是分析各種風險的損失量分析各種風險因素發(fā)生的概率確定風險因素對風險進行監(jiān)控基于網(wǎng)絡的信息處理平臺是由一系列的 （）構(gòu)成。硬件和軟件文檔資料專用網(wǎng)站計算機網(wǎng)絡22.招標人和中標人在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風險一般通過()約定風險承擔方式。A.調(diào)整投標價格B.價格調(diào)整條款C.調(diào)整中標價格D.調(diào)整工作范圍23.非承包商原因?qū)е路顷P鍵線路上的某項工作延誤，如延誤時間小于該項工作的總時差，則對此項延誤的補償是()。A.業(yè)主既應給予工期順延，也應給予費用補償B.業(yè)主一般不會給予工期順延，但給予費用補償C.業(yè)主既不會給予工期順延，也不給予費用補償D.業(yè)主一般不會給予工期順延，但可能給予費用補償24.某獨立土方工程按(22.招標人和中標人在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風險一般通過()約定風險承擔方式。A.調(diào)整投標價格B.價格調(diào)整條款C.調(diào)整中標價格D.調(diào)整工作范圍23.非承包商原因?qū)е路顷P鍵線路上的某項工作延誤，如延誤時間小于該項工作的總時差，則對此項延誤的補償是()。A.業(yè)主既應給予工期順延，也應給予費用補償B.業(yè)主一般不會給予工期順延，但給予費用補償C.業(yè)主既不會給予工期順延，也不給予費用補償D.業(yè)主一般不會給予工期順延，但可能給予費用補償24.某獨立土方工程按(工程量清單計價規(guī)范)計價。招標文件中預計工程量 10萬立方米，合同中規(guī)定：土方工程單價30元/，立方米。當實際工程量超過估計工程量 10%寸，超出部分價格調(diào)整為25元/立方米。工程完成后實際工程量 12萬立方米，則該土方工程的結(jié)算工程款為()萬元。A.355B.350C.325D.30025.項目信息管理的目的是通過對項目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制，為項目的()提供服務。A.技術更新B.檔案管理C.信息管理D.建設增值A.從目標決策，目標細化到目標實現(xiàn)B.從目標定義,目標決策到目標實現(xiàn)C.從目標決策，目標細化到目標檢驗A.從目標決策，目標細化到目標實現(xiàn)B.從目標定義,目標決策到目標實現(xiàn)C.從目標決策，目標細化到目標檢驗（）的系統(tǒng)過程。（）的系統(tǒng)過程。D.從目標定義，目標細化到目標檢驗建設施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理工作中，行使的管理權利有A.調(diào)配并管理進入工程項目的各種生產(chǎn)要素B.負責組建項目經(jīng)理部A.調(diào)配并管理進入工程項目的各種生產(chǎn)要素B.負責組建項目經(jīng)理部C.D.負責選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人C.D.負責選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人執(zhí)行項目合同承包約定的應由項目經(jīng)理負責履行的各項條款已知工作A的緊后工作是B和C,工作B的最遲開始時間為14,最開始時間為10;工作C的最遲完成時間為16,最早完成時間為14;工作A的自由時差為5天，則工作A的總時差為（）天。57911職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務包括制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持健康安全與環(huán)境方針所需要的組織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責、慣例、程序、過程和A.資源B.資金C.人員D.設備對建設項目投資項（或者成本項）信息進行編碼時，適宜的做法是 （）綜合考慮投資方、承包商要求進行編碼綜合考慮概算、預算、標底、合同價、工程支付等因素建立編碼根據(jù)概算定額確定的分布分項工程進行編碼根據(jù)預算定額確定的分布分項工程進行編碼工程項目建設過程中的污染主要包括施工場界內(nèi)的污染和對周圍環(huán)境的污染，對施工場界內(nèi)的污染防治屬于（）問題。安全監(jiān)督職業(yè)健康施工安全生產(chǎn)環(huán)境保護建筑施工企業(yè)編制實施性成本計劃時，宜以 （）為依據(jù)。施工圖預算成本工程概算成本施工預算成本施工結(jié)算成本建設工程項目竣工驗收應用（）組織。監(jiān)理單位政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)建設單位施工單位為確保工程項目進度目標的實現(xiàn)，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃，發(fā)現(xiàn)資源條件不具備，則應調(diào)整（）。進度目標資源計劃資金計劃

進度計劃FIDIC系列合同條件中，采用固定總價方式計價、只有在出現(xiàn)某些特定風險時方能調(diào)整價格的合同是（）。施工合同條件B.EPC交鑰匙項目合同條件永久設備和設計一建造合同條件簡明合同格式下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，不屬于核心要素的是職業(yè)健康安全方針對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃結(jié)構(gòu)和職責文件和資料控制施工安全技術措施中的應急措施，是針對（）提出的工程施工安全技術措施。A.特殊工程B.事故和自然災害C.特種作業(yè)D.特殊作業(yè)環(huán)境A.特殊工程B.事故和自然災害C.特種作業(yè)D.特殊作業(yè)環(huán)境38.根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》，各類房屋建筑工程和市政基礎設施工程應在竣工驗收合格之日起（）日內(nèi)，將驗收文件報建設行政主管部門備案4530201539.某工程合同總額300萬元，合同中約定的工程預付款額度為 15%主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%則該工程預付款的起扣點為60%則該工程預付款的起扣點為()萬元。135180225225()對施工作業(yè)質(zhì)量進行監(jiān)督控制。40.()對施工作業(yè)質(zhì)量進行監(jiān)督控制。項目管理實施規(guī)劃施工質(zhì)量計劃監(jiān)理規(guī)劃與實施細則施工組織設計41.一般而言，采用固定合同時，承包商的投標報價較高的原因是承包商喪失了今后一切的索賠權力業(yè)主因今后工程款結(jié)算的工作量減少 而給予承包商的費用補償C.業(yè)主今后可以增加工程范圍和內(nèi)容而不給予承包商另外的費用補償D.承包商會將工程量及一切不可預見因素的風險補償加到投標報價之中運用動態(tài)控制原理實施工程項目的進度控制，下列各項工作中應首先進行的工作是對工程進度的總目標進行逐層分解定期對工程進度計劃值和值進行對比分析進度偏差的原因及其影響按照進度控制的要求，收集工程進度實際值某建設工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔部分工程的施工任務,則應()。通過投標競爭取得施工任務

通過項目業(yè)主委托取得施工任務自行決定便可取得施工任務通過施工總承包單位委托取得施工任務建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè) （）委托對工程項目過程全面負責的項目管理者A.董事會總工程師法定代表人股東代表大會45.某工程合同價為500萬元，合同價的60%為可調(diào)部分。可調(diào)部分中，人工費占35%材料費占55%其余占10%結(jié)算時，人工費價格指數(shù)增長 10%材料費價格指數(shù)增長了 20%其余未發(fā)生變化，按調(diào)值公式法計算，該工程的結(jié)算工程價款為（）公式法計算，該工程的結(jié)算工程價款為（）萬元。46.某業(yè)主欲投資建造一座五級賓館，業(yè)主方項目管理的進度目標指的是賓館可以開業(yè)項目竣工結(jié)算完成賓館開始盈利項目通過竣工驗收47.按照（建設工程項目管理規(guī)范）（GB/T50326-2006）,項目管理規(guī)劃分為（）。項目管理規(guī)劃策劃和項目管理實施規(guī)劃項目管理決策大綱和項目管理實施策劃項目管理策劃大綱和項目管理實施規(guī)劃項目管理決策策劃和項目管理實施策劃48.雙代號時標網(wǎng)絡計劃的特點之一是可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間和自由時差，但不能顯示關鍵線路不能在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，但可以直接顯示自由時差和關鍵線路53.53.限制項目管理工作任務分工表的目的是為了明確 ()C.C.可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間 .但不能顯示自由時差和關鍵線路D.可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，自由時差和關鍵線路49.工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法中，因果分析圖的主要作用是對一個質(zhì)量特性或問題進行深入的原因分析判斷工程質(zhì)量是否處于受控狀態(tài)對工程項目的總體質(zhì)量進行評價反映質(zhì)量的變動情況50.《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201）第41條規(guī)定了發(fā)包人工程款交付擔保的內(nèi)容。承包人或發(fā)包人違約后，另一方可要求 （）承擔相應責任。提供擔保的第三人B.分包商簽訂擔保合同的一方被擔保方51. 質(zhì)量管理體系認證制度是指 （）對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做岀正確可靠的評價。各級質(zhì)量技術監(jiān)督局各級消費者協(xié)會各單位行政主管部門公正的第三方認證機構(gòu)52.質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“D'的職能是（）。將質(zhì)量目標值通過投入產(chǎn)岀活動轉(zhuǎn)化為實際值對質(zhì)量檢查中的問題或不合格及時采取措施糾正確定質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案對計劃執(zhí)行情況和結(jié)果進行檢查項目的構(gòu)成及項目之間的關系各項工作任務的重要程度各項任務的負責部門及配合或參與部門 （或個人）D.各項工作之間的先后關系54.根據(jù)《建設工程施工合同 （示范文本）》（GF-99-0201），不屬于設計變更范圍的是 （）更改工程有關的標高、標高、位置、尺寸改變工程質(zhì)量等級要求增減合同中約定的工作量改變工程施工的時間和順序55.國際工程承包合同的爭議解決應該首選 （）方式。A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟在建設工程項目總承包下，設計人員或者設計分包這如屬項目總承包合同中為指定者，則其能否承擔相應工程的設計須先征得（）的同意。項目施工單位業(yè)主代表質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)設計主管部門編輯工程項目施工組織設計時；一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設計的分。施工進度計劃施工總面積圖施工部署和施工方案工程概況業(yè)務核算是施工成本分析的依據(jù)之一 ，其目的是（）A預測成本變化發(fā)展的趨勢迅速取得資料，及時采取措施調(diào)整經(jīng)濟活動計算當前的實際成本水平記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動,該方法的計算原則是（）,該方法的計算原則是（）A以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)以承包商為某項索賠工作所支付的含稅工程造價為根據(jù)以承包商為某項索賠工作所支付的直接工程費為根據(jù)以承包商為某項索賠工作所支付的直接費為根據(jù)60.某雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示 （時間：天），則工作D的左右時差是（）天3210當業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突成矛盾時，受業(yè)主的委托進行工程建設監(jiān)理活動的監(jiān)理機構(gòu)應該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準繩進行處理，這體現(xiàn)了監(jiān)理的A.服務性B。公正性C.科學性D。獨立性某按工程量清單計劃的招標工程，投標人在復核工程量清單時發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設計文件和現(xiàn)場實際有較大的差異，則投標人的正確處理方式時 （）自行調(diào)整清單數(shù)據(jù)，在附錄中加以說明，并按調(diào)整后的數(shù)量投標根據(jù)清單數(shù)量和投標人復核的數(shù)量分別報價，供業(yè)主選擇以適當?shù)姆绞揭髽I(yè)主澄清，視結(jié)果進行投標不予理會，按照投標文件提供的清單數(shù)量進行投標某建設工程項目的規(guī)模不大， 參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令。宜采用（ ）模式。A線性組織結(jié)構(gòu)B混合組織機構(gòu)C矩陣組織機構(gòu)D職能組織機構(gòu)按照建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括（）的項目管理。A施工總承包方B建設項目總承包方C施工總承包管理方D施工分包方為了加快施工進度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實有關夜間施工條件?組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（）環(huán)節(jié)A.執(zhí)行B。檢查C袂策

D?；I劃某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程為 3200m3，預算單價為550元/m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工1800m3，則后，混凝土實際采購價格為 560/m3.1800m3，則此時的進度偏差為（）萬元11.8B。11.211.0Do-1.8按照質(zhì)量管理體系八項原則，組織進行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點和歸富點是建立組織與供方合作互利關系滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望持續(xù)改進總體業(yè)績建立科學、系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系建設工程項目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，應保證工程項目使用安全，建筑物、構(gòu)筑物和設備系統(tǒng)性能穩(wěn)定，這是項目質(zhì)量的（）筑物、構(gòu)筑物和設備系統(tǒng)性能穩(wěn)定，這是項目質(zhì)量的（）要求A.經(jīng)濟性B.功能性C.觀感性D.可靠性在某大型工程項目的實施過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期。為了加快實施進度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（）。技術措施管理措施經(jīng)濟措施組織措施建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在實行“交鑰匙”承包的情況下,第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應由（）負責建立。工程總承包企業(yè)的項目管理機構(gòu)施工承包企業(yè)的項目管理機構(gòu)建設單位委托的管理機構(gòu)建設單位的項目管理機構(gòu)二、多項選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 0.5分）下列事件中，承包商可以向業(yè)主提出費用索賠的有工程量發(fā)生變化，引起承包商費用的增加貨幣出現(xiàn)貶值，導致承包商實際費用的增加業(yè)主延期支付應付工程款，造成利潤損失由于不可抗力，造成停工損失施工中出現(xiàn)了承包商難以預計的地下暗河 ，導致費用增加，其形式有，其形式有（）。A.保留金履約擔保書銀行保函投保保函報稅支票73.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》 （GB/T50326-2006），項目經(jīng)理的職責有（）。對資源進行動態(tài)管理建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收進行整個項目的利益分配協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作74.根據(jù)（建設項目工程總承包管理規(guī)范 ），工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括 （）辦理可行性研究報批進行項目策劃實施設計管理實施采購管理實施試運行管理75.關于質(zhì)量控制與管理的說法，正確的有（）質(zhì)量管理就是對施工業(yè)技術活動的管理質(zhì)量控制的致力點在于構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分建設工程質(zhì)量控制活動只涉及到施工階段質(zhì)量控制活動包含作業(yè)技術活動和管理活動76.關于組織和組織工具的說法，正確的有 （）組織分工一般包含工作任務分工和管理職能分工工作流程反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關系工作流程圖是一種重要的技術工作組織結(jié)構(gòu)式和組織分工式一種相對靜態(tài)的組織關系在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源式唯一的按照建設工程監(jiān)理規(guī)范關于工程變更的有關規(guī)定，下列做法正確的是

設計單位對原設計存在的缺陷提出的變更應編制設計變更文件在發(fā)包人和承包人未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時，項目變更不能實施工程變更應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)建設單位提出的變更應提交專業(yè)監(jiān)理工程師審查有設計變更文件的工程變更單應附設計變更文件在運用分層法對工程項目質(zhì)量進行統(tǒng)計分析時,通常可以按照在運用分層法對工程項目質(zhì)量進行統(tǒng)計分析時,通?？梢园凑眨ǎ┑确謱臃椒ǐ@取質(zhì)量原始數(shù)據(jù)。作業(yè)班組作業(yè)時間C.工程材料D.投資主體工程部位建設工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括 （）等。進度目標的分析和論證進度控制工作只能分工定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況采取糾偏措施及調(diào)整進度計劃進度控制工作流程的編制當工程施工的實際進度與計劃進度不符時，需要對網(wǎng)絡計劃做出調(diào)整，調(diào)整的內(nèi)容有調(diào)整關鍵路線的長度調(diào)整非關鍵工作時差調(diào)整組織結(jié)構(gòu)增減工作項目調(diào)整資源的收入在工程項目竣工驗收階段，項目監(jiān)理機構(gòu)的主要工作任務有 （）.監(jiān)督施工單位及時整理各種文件和資料 .受理單位工程竣工驗收報告.并提出意見根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告C.對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術復雜工程進行檢查D.組織工程預驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收在質(zhì)量責任缺陷期間，監(jiān)督和檢查質(zhì)量問題的處理結(jié)果為了貫徹實施安全生產(chǎn)管理制度， 工程承包企業(yè)應結(jié)合自身實際情況建立健全本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，一般包括（）等。安全值班制度各種安全技術操作規(guī)程安全事故預報制度加班加點審批制度E.防火、防爆、防雷、防靜電制度關于建設項目工程總承包的說法，正確的有（）工程總承包企業(yè)應向項目業(yè)主負責總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質(zhì)的分包企業(yè)總承包企業(yè)可按照合同約定對項目勘察、設計、采購、施工、試運轉(zhuǎn)等實行全過程或若干階段的承包工程分包企業(yè)應向總承包企業(yè)和業(yè)主負責建設項目工程總承包的主要意義在于總價包干和“交鑰匙”下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟措施的有編制資金使用計劃及時準確記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本選用最合適的施工機械編制施工成本控制工作計劃使用先進、高效的機械設備建設工程項目信息，按其內(nèi)容屬性可分為資源類信息組織類信息管理類信息技術類信息經(jīng)濟類信息施工合同交底的主要目的和任務有將各種合同事件的責任分解 到各工程小組或分包人明確各項工作或各個工程的工期要求明確各個工程小組（分包人）之間的責任界限爭取對自身有利的合同條款明確完不成任務的影響和法律后果下列各項工作中，屬于施工質(zhì)量事后控制的有分項工程質(zhì)量驗收分部工程質(zhì)量驗收隱蔽工程質(zhì)量驗收單位工程質(zhì)量驗收已完施工成品保護下列各施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制手段中，屬于對勞動主體質(zhì)量控制的有合理布置施工總平面圖堅持特殊工種持證上崗制度禁止使用明令淘汰的施工方法堅持分包商資質(zhì)考核制度組織項目管理者培訓學習在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的的工作有檢查糾偏的執(zhí)行情況和效果比較計劃值與真實值確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因估計完成項目所需的總費用考核成本降低的實際效果90.根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同 （示范文本）》（GF-2003-02414），屬于工作的有（）。責編制施工組織設計科學安排工作計劃組織編制年、季、月施工計劃負責工程測量定位負責與監(jiān)理、設計及有關部門聯(lián)系在工程網(wǎng)絡計劃中，當計劃工期等于計算工期時，關鍵工作的判定該工作的總時差為零該工作與其緊后工作之間的時間間隔為零該工作的最早開始時間與最遲開始時間相等該工作的自由時差最小該工作的持續(xù)時間最長建設工程項目施工成本計劃的編制依據(jù)有 （）建設投資估算書投標報價文件施工組織設計或施工方案施工