精典建筑工程項目管理?？碱}2243

精典建筑工程項目管理常考題多選題1、在法治國家建設(shè)過程中，法治理念是法治發(fā)展的內(nèi)在動力。沒有法治理念，法治建設(shè)就缺乏理論基礎(chǔ)和主導(dǎo)價值觀， 難以把握正確的方向、遵循科學(xué)的道路，難以向廣度深度推進，法治的終極目的也就無法實現(xiàn)。弘揚社會主義法治理念，就要A．健全完善立法、繁榮法學(xué)事業(yè)B．堅持依法行政、依法執(zhí)政C．嚴格公正司法、自覺誠信守法D．加強制約監(jiān)督單選題2、工程咨詢評估中，主要是對企業(yè)投資項目借款償還能力及違約風(fēng)險等進行評估的類型是()。A．企業(yè)委托的咨詢評估B．項目核準機關(guān)委托的評估C．政府投資管理部門委托的咨詢評估D．金融機構(gòu)委托的咨詢評估多選題3、專職安全生產(chǎn)管理人員在安全生產(chǎn)管理中，一方面要貫徹安全生產(chǎn)管理各項規(guī)定、履行其職責(zé)，避免企業(yè)或施工現(xiàn)場因安全生產(chǎn)管理問題而受到法律的處罰；另一方面，專職安全生產(chǎn)管理人員也應(yīng)關(guān)注由于自身違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定而觸犯法律，受到法律的制裁。安全生產(chǎn)法律法規(guī)尤其是刑法對有關(guān)人員個人違反法律法規(guī)提出了嚴厲的處罰規(guī)定。 因此，專職安全生產(chǎn)管理人員必須認真學(xué)習(xí)有關(guān)法律對象管人員個人的處罰規(guī)定， 從而提高遵守法律法規(guī)的自覺性。 請回答如下問題：以下適用于處 3年以上7年以下有期徒刑犯罪事實是（）。（多選題）A．在生產(chǎn)、作業(yè)中違反有關(guān)安全管理的規(guī)定，因而發(fā)生重大傷亡事故或者造成其他嚴重后果且情節(jié)特別惡劣的B．強令他人違章冒險作業(yè)，因而發(fā)生重大傷亡事故或者造成其他嚴重后果且情節(jié)特別惡劣的C．安全生產(chǎn)設(shè)施或者安全生產(chǎn)條件不符合國家規(guī)定，因而發(fā)生重大傷亡事故或者造成其他嚴重后果且情節(jié)特別惡劣的D．在安全事故發(fā)生后，負有報告職責(zé)的人員不報或者謊報事故情況，貽誤事故搶救，情節(jié)特別嚴重的E．違反消防管理法規(guī)，經(jīng)消防監(jiān)督機構(gòu)通知采取改正措施而拒絕執(zhí)行，后果特別嚴重的多選題4、服務(wù)性是建設(shè)工程監(jiān)理的一項重要性質(zhì)，其管理服務(wù)的內(nèi)涵表現(xiàn)為 ()。A．監(jiān)理工程師具有豐富的管理經(jīng)驗和應(yīng)變能力B．主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)C．建設(shè)工程以投資、進度和質(zhì)量控制為主要任務(wù)D．以與承建單位沒有利害關(guān)系為原則E．基本目的是協(xié)助建設(shè)單位在計劃的目標內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用多選題5、在建設(shè)工程項目各參與單位中，需對項目總投資或由總造價進行目標管理的單位有（）。A．業(yè)主方B．設(shè)計方C．施工方D．供貨方E．項目總承包方單選題6、市場風(fēng)險因素的識別要與風(fēng)險 ()相結(jié)合，以確定投資項目的主要風(fēng)險因素。A．時間估計B．大小估計C．程度估計D．類別估計多選題7、項目綜合管理的關(guān)注重點是項目各組成部分和參與要素之間交互界面的識別、監(jiān)測和控制，這些交互界面一般包括 ()。A．時間界面B．環(huán)境界面C．人員界面D．工作范圍界面E．技術(shù)界面簡答題8、某建筑安裝工程公司承擔(dān)了一工程項目的裝修任務(wù)，合同工期為120天，合同價款為300萬元。該建筑安裝工程公司項目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術(shù)水平為該工程編制了施工組織設(shè)計，該施工組織設(shè)計包括施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部(分項)工程施工組織設(shè)計，在施工組織總設(shè)計的編制中，項目經(jīng)理部在編制完成資源需求量計劃后，確定了施工總進度計劃，在施工總進度計劃明確后，擬定具體的施工方案。該安裝工程公司項目經(jīng)理部在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，對施工成本采取了一定的控制管理措施，在具體的施工成本管理中實施了以下措施：加強施工調(diào)度。編制安全使用計劃，確定施工成本管理目標。采用先進的施工技術(shù)。提出風(fēng)險應(yīng)對策略。問題1．該工程項目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計編制過程中存在哪些不妥，并改正。2．施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部分項工程施工組織設(shè)計分別是以何為對象進行編制的3．施工成本管理的措施可歸納為哪幾類以上四項具體措施應(yīng)歸入哪一類4．施工成本管理的環(huán)節(jié)主要有哪些5．施工成本控制的目標是什么單選題9、對監(jiān)理規(guī)劃的審核，其審核內(nèi)容包括 ()。A．依據(jù)監(jiān)理合同審核監(jiān)理目標是否符合合同要求和建設(shè)單位建設(shè)意圖B．審核監(jiān)理組織機構(gòu)、建設(shè)工程組織管理模式等是否合理C．審核監(jiān)理方案中投資、進度、質(zhì)量控制點與控制方法是否適應(yīng)施工組織設(shè)計中的施工方案D．審查監(jiān)理制度是否與工程建設(shè)參與各方的制度協(xié)調(diào)一致多選題10、建設(shè)工程監(jiān)理實施的原則之一是嚴格監(jiān)理、 熱情服務(wù)。這一原則的基本內(nèi)涵有()。A．嚴格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標準控制建設(shè)工程目標B．對工程建設(shè)承包單位嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)C．認真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)．維護業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E．按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)多選題11、建設(shè)項目管理的內(nèi)部和外部的環(huán)境信息包括 ()。A．建設(shè)項目的目標和任務(wù)B．建設(shè)項目參與方C．建設(shè)項目管理組織結(jié)構(gòu)D．社會政治，經(jīng)濟和文化環(huán)境E．可能的工作沖突單選題12、()是因價格變化使期貨合約的價值發(fā)生變化的風(fēng)險，是期貨交易中最常見、最要重視的一種風(fēng)險。A．市場風(fēng)險B．利率風(fēng)險C．權(quán)益風(fēng)險D．商品風(fēng)險多選題13、我國建筑業(yè)和基本建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)與工業(yè)發(fā)達國家相比， 尚存在較大的差距，這主要反映在()。A．信息技術(shù)在工程管理中應(yīng)用的觀念上B．有關(guān)的知識管理上C．我國信息資源的匱乏D．有關(guān)技術(shù)的應(yīng)用方面E．我國信息技術(shù)的發(fā)展速度多選題14、在建設(shè)工程項目施工管理中，項目人力資源管理的任務(wù)包括（） 。A．編制項目溝通計劃B．明確項目參與各方職責(zé)C．建立健全項目管理團隊D．項目管理人員績效考評E．建立健全信息傳輸渠道多選題15、建設(shè)項目總承包方項目管理的目標包括 ()。A．項目的總投資目標和建設(shè)項目總承包方的成本目標B．項目的進度目標C．項目的組織目標D．項目的合同管理目標E．項目的質(zhì)量目標簡答題16、【案例2】業(yè)主將某建設(shè)工程項目委托某監(jiān)理單位進行施工階段的監(jiān)理。在委托監(jiān)理合同中，對業(yè)主和監(jiān)理單位的權(quán)利、義務(wù)和違約責(zé)任所作的部分規(guī)定如下：1.在施工期間，任何工程設(shè)計變更均須經(jīng)過監(jiān)理方審查、認可，并發(fā)布變更指令方為有效，實施變更。2.監(jiān)理方應(yīng)在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)對委托的建設(shè)工程項目實施施工監(jiān)理。3.監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計中的錯誤或不符合建筑工程質(zhì)量標準的要求時，有權(quán)要求設(shè)計單位改正。4.監(jiān)理方僅對本工程的施工質(zhì)量實施監(jiān)督控制，業(yè)主則實施進度控制和投資控制任務(wù)。5.監(jiān)理方在監(jiān)理工作中僅維護業(yè)主的利益。監(jiān)理方有審核批準索賠權(quán)。7.監(jiān)理方對工程進度款支付有審核簽認權(quán);業(yè)主方有獨立于監(jiān)理方之外的自主支付權(quán)。8.在合同責(zé)任期內(nèi)，監(jiān)理方未按合同要求的職責(zé)履行約定的義務(wù)，或業(yè)主違背合同約定的義務(wù)，雙方均應(yīng)向?qū)Ψ劫r償造成的經(jīng)濟損失。9.當(dāng)事人一方要求變更或解除合同時，應(yīng)當(dāng)在 42日前通知對方，因解除合同使一方遭受損失的，除依法免除責(zé)任的外，應(yīng)由責(zé)任方負責(zé)賠償。10.當(dāng)業(yè)主認為監(jiān)理方無正當(dāng)理由而又未履行監(jiān)理義務(wù)時，可向監(jiān)理方發(fā)出指明其未履行義務(wù)的通知。若業(yè)主發(fā)出通知后21日內(nèi)沒有收到答復(fù)，可在第一個通知發(fā)出后35日內(nèi)發(fā)出終止委托監(jiān)理合同的通知，合同即行終止。監(jiān)理方承擔(dān)違約責(zé)任。11.在施工期間，因監(jiān)理單位的過失發(fā)生重大質(zhì)量事故，監(jiān)理單位應(yīng)付給業(yè)主相當(dāng)于質(zhì)量事故經(jīng)濟損失20%的罰款。12.監(jiān)理單位有發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令等指令的權(quán)力。【問題】單選題17、()是項目管理中最重要的任務(wù)。A．安全管理B．投資控制C．進度控制D．質(zhì)量控制多選題18、信息技術(shù)在建設(shè)工程管理的開發(fā)和應(yīng)用的意義在于 ()。A．信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中有利于項目信息的檢索和查詢B．信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化有利于提高數(shù)據(jù)處理的準確性C．信息處理和變換的程序化可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力D．信息處理和變換的程序化有利于提高數(shù)據(jù)處理的準確性E．信息流扁平化有利于建設(shè)項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作單選題19、在某大型工程項目的施工過程中，由于"下情不能上傳，上情不能下達"，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期。為了加快施工進度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（）。A．技術(shù)措施B．管理措施C．經(jīng)濟措施D．組織措施多選題20、建設(shè)工程監(jiān)理實施的原則之一是嚴格監(jiān)理、 熱情服務(wù)。這一原則的基本內(nèi)涵有()。A．嚴格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標準控制建設(shè)工程目標B．對工程建設(shè)承包單位嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)C．認真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)．按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)E．維護業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益-----------------------------------------1-答案：A,B,C,D暫無解析2-答案：D暫無解析3-答案：A,C,D暫無解析4-答案：B,C,E[解析] 建設(shè)工程監(jiān)理具有服務(wù)性，是從它的業(yè)務(wù)性質(zhì)方面定性的。建設(shè)工程監(jiān)理的主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)，主要任務(wù)是控制建設(shè)工程的投資、進度和質(zhì)量，最終應(yīng)當(dāng)達到的基本目的是協(xié)助建設(shè)單位在計劃的目標內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用。這就是建設(shè)工程監(jiān)理的管理服務(wù)的內(nèi)涵。5-答案：答案出錯解析出錯6-答案：C市場風(fēng)險因素的識別要與風(fēng)險程度估計相結(jié)合，以確定投資項目的主要風(fēng)險因素，分析估計其對項目的影響程度。風(fēng)險程度估計可以定性描述，也可定量計算。7-答案：A,C,D,E[解析] 項目綜合管理(又稱為“項目整體管理” )是指將項目各階段、各領(lǐng)域工作過程的具體目標和任務(wù)同項目管理總體目標綜合起來的管理活動， 旨在統(tǒng)籌各方要求，解決項目實施過程中可能出現(xiàn)的各種矛盾沖突，對進度、費用、質(zhì)量等多方位目標進行協(xié)調(diào)管理，從而確保項目總體目標的順利實現(xiàn)。 項目綜合管理的關(guān)注重點是項目各組成部分和參與要素之間交互界面的識別、 監(jiān)測和控制，這些交互界面一般包括人員界面、工作范圍界面、時間界面、技術(shù)界面等。8-答案：1．該工程項目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計編制過程中存在的不妥：暫無解析9-答案：A審核監(jiān)理規(guī)劃時，依據(jù)監(jiān)理招標文件和委托監(jiān)理合同，看其是否理解了業(yè)主對該工程的建設(shè)意圖，監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務(wù)，監(jiān)理目標是否與合同要求和建設(shè)意圖相一致。10-答案：A,D,E[解析]本題考查重點是對“建設(shè)工程監(jiān)理實施原則”的掌握。嚴格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范、標準和合同控制建設(shè)工程的目標。依照既定的程序和制度，認真履行職責(zé)，對承建單位進行嚴格監(jiān)理。監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)，“應(yīng)運用合理的技能，謹慎而勤奮地工作”。監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。因此，本題的正確答案是ADE。11-答案：A,B,C,D暫無解析12-答案：A[解析] 市場風(fēng)險是因價格變化使持有的期貨合約的價值發(fā)生變化的風(fēng)險。市場風(fēng)險又可分為利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險、權(quán)益風(fēng)險、商品風(fēng)險等。BCD三項都是市場風(fēng)險中的一種類型。13-答案：A,B,D[解析] 我國建筑業(yè)和基本建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)與工業(yè)發(fā)達國家相比，尚存在較大的數(shù)字鴻溝，它反映在信息技術(shù)在工程管理中應(yīng)用的觀念上，也反映在有關(guān)的知識管理上，還反映在有關(guān)技術(shù)的應(yīng)用方面。14-答案：C,D項目人力資源管理的任務(wù)包括：項目人力資源管理計劃、控制以及考核。而計劃主要是需求、配置以及培訓(xùn)計劃，排除A；控制主要是人力資源的選擇、訂立勞務(wù)分包合同；教育培訓(xùn)和考核；考核應(yīng)以有關(guān)管理目標和約定為依據(jù)，對人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團隊建設(shè)、使用效率和成本管理等進行分析。因此，本題的正確答案為CD。15-答案：A,B,D[解析]建設(shè)項目總承包方是在特定的建設(shè)項目承發(fā)包模式下的承建方，其項目管理的目標為：①費用目標，包括項目的總投資目標和建設(shè)項目總承包方的成本目標；②進度目標，即項目的進度目標；③質(zhì)量目標，即項目的質(zhì)量目標。16-答案：1.第1條不妥，應(yīng)為：設(shè)計變更的審批權(quán)在業(yè)主，任何設(shè)計變更須經(jīng)監(jiān)理方審查后，報業(yè)主審查、批準、同意后，再由監(jiān)理方發(fā)布變更指令，實施變更。2.第2條正確。3.第3條不妥，應(yīng)為：監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計錯誤或不符合建筑工程質(zhì)量標準及合同約定的質(zhì)量要求時，應(yīng)當(dāng)報告業(yè)主，由業(yè)主要求設(shè)計單位改正。4.第4條不妥，應(yīng)為：監(jiān)理方有實施工程項目質(zhì)量、進度和投資三方面的監(jiān)督控制權(quán)。5.第5條不妥，應(yīng)為：在監(jiān)理工作中，監(jiān)理方在維護業(yè)主合法權(quán)益時，不損害承建單位的合法權(quán)益。6.第6條不妥，應(yīng)為：監(jiān)理方有審核索賠權(quán)，除非有專門約定外，索賠的批準、確認應(yīng)通過業(yè)主。7.第7條不妥，應(yīng)為;在工程承包合同議定的工程價格范圍內(nèi)，監(jiān)理方對工程進度款的支付有審核簽認權(quán) ;未經(jīng)監(jiān)理方簽字確認，業(yè)主不支付工程進度款。 8.第8條正確。9.第9條正確。第10條正確。11.第11條不妥，應(yīng)為：因監(jiān)理方過失而造成了業(yè)主的經(jīng)濟損失，應(yīng)當(dāng)向業(yè)主賠償。累計賠償總額不應(yīng)超過監(jiān)理報酬總額(除去稅金)。12.第條正確。暫無解析17-答