動力車間工作總結(jié)

第動力車間工作總結(jié)動力車間工作總結(jié)1

動力車間在各級領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和支持下，全車間員工團(tuán)結(jié)合作，圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，積極開展各項工作，取得了較好的成績?，F(xiàn)將動力車間的工作總結(jié)如下：

一、平安管理

始終堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〞的方針，堅持每周二召開平安例會，組織動力系統(tǒng)運行人員技術(shù)業(yè)務(wù)理論考試。切實增強(qiáng)員工的平安自保意識和平安防范意識。使員工自覺地執(zhí)行平安操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程。車間內(nèi)無三違，確保了動力的正常供給，為公司的正常生產(chǎn)打下了堅實的根底。

二、生產(chǎn)運行管理

動力車間是全廠的心臟，擔(dān)負(fù)著全廠水、電、風(fēng)、汽能源介質(zhì)的正常供給，無論哪個環(huán)節(jié)出點過失，都必將直接影響生產(chǎn)。對此，車間領(lǐng)導(dǎo)極為重視，總是想在前面，做在前面，保證了各項工藝參數(shù)的正常供給。

三、能源消耗情況

1、上半年節(jié)約能耗情況：

根據(jù)生產(chǎn)情況，及時調(diào)整開機(jī)臺數(shù)。1-5月份動力系統(tǒng)共可節(jié)約用電.8kwh，每度電按0.73元計算，月可節(jié)約資金元。

2、1-5月份材料消耗情況：

動力車間材料消耗定額為：一期8萬，二期3萬元。1-5月份定額為：55萬。從1-5月材料消耗看，除三月份材料消耗超出外其他各月控制在定額以內(nèi)，三月份材料消耗高是由于加上了工業(yè)鹽的使用費用53600元，由于廠內(nèi)自備水井的投入使用，水質(zhì)較差，造成工業(yè)鹽用量比去年上半年增長一倍。

四、設(shè)備節(jié)能、改造。

上半年車間維修，共完成以下7項主要工作，其中包括：

1、一期密煉車間冷卻水改造，更換板式換熱器一臺。改善冷卻水質(zhì)量，提高設(shè)備使用壽命。

2、一、二期除濕機(jī)安裝調(diào)試。提高成型車間溫濕度控制精度，保證工藝要求，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。

3、二期氮氣儲氣罐安裝。保證了氮氣供給的穩(wěn)定性，提高了硫化質(zhì)量。

4、一期空壓機(jī)水冷改造。減少電量消耗，設(shè)備的降溫效果更加理想，延長設(shè)備使用壽命。

5、一期A區(qū)水管路改造，減少設(shè)備老化造成的能源的浪費。

6、一期1-4變電所檢修。保證生產(chǎn)平安、穩(wěn)定運行。

7、一期、二期蒸汽流量計拆校驗安裝。便于公司能源的計量與統(tǒng)計，確保了本錢核算的真實、準(zhǔn)確性。節(jié)支降耗。

五、下半年工作方案

1、今后，將繼續(xù)加強(qiáng)員工對動力系統(tǒng)設(shè)備的操作、運行、維護(hù)、保養(yǎng)的平安規(guī)章和技能的學(xué)習(xí)。

2、針對材料消耗大問題，制定月度和周保養(yǎng)方案，分配好下屬員工的日常運行，維護(hù)和保養(yǎng)任務(wù)。減少因巡檢不到位造成的設(shè)備故障。

3、針對設(shè)備老化造成的能源浪費，組織專人配合車間檢查跑、冒、滴、漏點，從根本上解決能源浪費問題。

4、定期組織動力系統(tǒng)人員就動力系統(tǒng)設(shè)備開展研究討論，對老舊、問題設(shè)備提出改革創(chuàng)新意見，為公司節(jié)減設(shè)備的維修費用。

5、積極協(xié)助公司各部門保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。

6、加強(qiáng)職工思想教育工作，把握好職工的思想動態(tài)，繼續(xù)全面落實嚴(yán)、細(xì)、實的管理，爭取把車間的各項管理工作推到一個更高的臺階，為公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)的完成盡最大努力。

動力車間工作總結(jié)2

一年來，我們車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以效勞公司和各車間部門為宗旨，加強(qiáng)抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門的協(xié)調(diào)配合，較好的完成了全年公司對該車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。

主要指標(biāo)完成情怳：

本年度設(shè)備完好率：98%

本年度鍋爐壓力容器完好率：100%

本年度水電氣消耗情況：

1—12月水實際耗用：31278噸

1—12月電實際耗用：27.2753萬千瓦時

1—12月氣實際耗用：13.4424萬立方米

一、加強(qiáng)車間內(nèi)部管理：

動力車間根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，完善車間內(nèi)部勞動紀(jì)律，牢固樹立以為生產(chǎn)一線效勞的精神，回憶20某某年全年的工作，我們車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保效勞為前提，主要做了以下幾方面的工作：

1、按照公司的各項規(guī)章制度的規(guī)定，車間根據(jù)鍋爐班以及電工班的特性，車間決定取消了以往的輪流執(zhí)班，改為全員執(zhí)班。合理調(diào)節(jié)淡旺的人員安排，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。防止一些不必要的隱患發(fā)生。做到特殊事情特殊處理。

2、積極配合公司勞資部門人事調(diào)動，根據(jù)本車間實際情況進(jìn)行了合理的人員調(diào)節(jié)。

3、車間堅持以效勞為宗旨，車間電工，維修工以及一線維修工，加強(qiáng)巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，保證隨叫隨到，保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

二，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)效勞一線

1、為了鍋爐設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，車間有效利用節(jié)假日時間，年初車間對鍋爐燃燒器以及保溫層進(jìn)行了調(diào)節(jié)、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)整潔。

2、更加合理改造加固鍋爐手動進(jìn)水泵的根底，消除了該泵在工作時的噪聲。對鍋爐自動進(jìn)水和手動進(jìn)水的管道進(jìn)行了更換，解決了長期原因不明漏水的問題。

3、水處理機(jī)是鍋爐用水的主要設(shè)備，該設(shè)備運轉(zhuǎn)時限已久柱體銹蝕，出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為保證鍋爐的正常用水，車間提出對該設(shè)備進(jìn)行更換，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。

4、合理利用能源，更好地為生產(chǎn)一線效勞，車間改變了以往傳統(tǒng)的供氣方式，密切配合各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)節(jié)供氣。

三、堅守本職，努力奉獻(xiàn)。

1、在生產(chǎn)過程中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間維修按方案對設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，保證了設(shè)備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時。為確保質(zhì)量，維修工出主意想方法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān)。對促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用。

2、在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，車間維修工從公司利益出發(fā)，在主管領(lǐng)導(dǎo)的配合下，合理利用原有設(shè)備對一些元老設(shè)備進(jìn)行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率。組織維修人員完成了八臺天津造袋裝機(jī)，缸體鏜缸修復(fù)工作。

3、制膏車間一號鍋長期閑置〔傳動有問題，無均質(zhì)攪拌〕達(dá)不到使用者的要求，車間維修工利用了它的主體，針對傳動方式進(jìn)行了改造，到達(dá)了設(shè)備的設(shè)計要求，使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價值。

4、為了提高成品封包的工作效率，新增了五臺封箱機(jī)，一臺高速打包機(jī)。對車間的生產(chǎn)線進(jìn)行合理的改造，有效的降低生產(chǎn)本錢，減輕操作工的勞動強(qiáng)度，為公司創(chuàng)造效益做出了奉獻(xiàn)，也表達(dá)了維修工自身的價值。

4、本部門負(fù)責(zé)全公司壓力容器，計量器具管理及檢測工作。對全公司各部門使用的各種壓力容器，壓力表，計量器具嚴(yán)格把關(guān)，做到定期檢測不漏檢不合格器具不使用，定期負(fù)責(zé)對全公司的特殊工種上崗證培訓(xùn)。復(fù)訓(xùn)工作，堅決做到持證上崗。杜絕無證上崗操作。

5、本部門負(fù)責(zé)全公司機(jī)電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)以及能源管理，對外含接。能源報表，包括公司〔老廠〕水。電。氣的操表交費工作。

時光荏苒，某某年很快就要過去了，回首過去一年來的機(jī)加車間工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的協(xié)助配合下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績，在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊伍，總結(jié)過去、取長補(bǔ)短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃。

20某某年的生產(chǎn)情況匯報如下：

一、生產(chǎn)管理方面：

1、進(jìn)行現(xiàn)場定置管理，設(shè)置現(xiàn)場管理看板；

2、為了加強(qiáng)公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率，杜絕產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，對加工的零件質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度；

3、為了節(jié)約能源，強(qiáng)化物料的領(lǐng)用規(guī)定，堅持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原那么；

4、為了配合協(xié)助三水新廠的搬遷，完成了車間〔機(jī)加二。機(jī)加三〕的搬遷和整理，清理了大局部呆滯物料。

二、生產(chǎn)工作方面

1、隨著品種增加和交貨期的縮短，為充分發(fā)揮設(shè)備效率和減少頻繁變換品種型號，盡量實現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調(diào)生產(chǎn)，集中力量完成統(tǒng)一品種，再轉(zhuǎn)型號以提高生產(chǎn)效率；

2、為盡快實現(xiàn)生產(chǎn)力，實行強(qiáng)化培訓(xùn)法，針對機(jī)加工組織集中強(qiáng)化的理論、實操培訓(xùn)，通過短期內(nèi)學(xué)習(xí)及考核，使得新員工及時有效的獨立上崗，為生產(chǎn)任務(wù)爭取了珍貴時間；

3、為提高車間員工工作效率及平安，在現(xiàn)場進(jìn)行了設(shè)備工具使用及平安生產(chǎn)知識培訓(xùn)；

4、為降低軸頭不合格率，組織機(jī)加工進(jìn)行了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場實操培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使得員工對產(chǎn)品質(zhì)量的意識進(jìn)一步的了解及提高；

5、堅持月度平安檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，進(jìn)行整改跟蹤，沒有出現(xiàn)重大平安事故；配合工藝部對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行改造，增加平安防護(hù)設(shè)備以提高員工的平安性，如：機(jī)加三車床增加電器箱漏電開關(guān)，防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害；

6、為了滿足生產(chǎn)需求，落實機(jī)加工早晚班考勤制度，制定單班任務(wù)，相互制約員工，從而提高員工的紀(jì)律性。

三、新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)方面：

1、車軸類：加工美式及德式2t.9t.11t.12t.16t.18t.gs12t等一系列加長軸；

2、懸掛類：完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛bc1411f.bcg1611和空氣懸掛9t.11t.13t及機(jī)械懸掛8t.11t.13t.16t一系列特殊產(chǎn)品等等。

四、生產(chǎn)過程中所遇到及發(fā)生的事件：

1、美式13t.14t.16t雙頭鏜的使用：

〔1〕對稱度不行

〔2〕橢圓較大

〔3〕質(zhì)量的不穩(wěn)定；

2、德式12t.16t焊底板的工裝不穩(wěn)定，上下偏將直接影響下工序〔德式軸雙頭鏜〕的加工效率及質(zhì)量；

3、ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換，影響了德式軸的產(chǎn)量；

4、推方機(jī)推方的使用：

〔1〕推方機(jī)本身存在的問題；

〔2〕軸管壁厚存在問題；

〔3〕員工素質(zhì)培養(yǎng)問題；

5、外協(xié)的物料：

〔1〕不互相協(xié)調(diào)，造成停工待料；

〔2〕不及時回廠，使得員工情緒低落，懶散；

6、返修率過高、頻繁的打磨量過大：特別是單點懸掛類和德式軸的打磨量過大，導(dǎo)致生產(chǎn)效率過低，勞動強(qiáng)度大，且影響生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境；

7、物流問題：產(chǎn)量增加致使物流量增大，搬運量增大，在很大程度上影響生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的及時性；

8、各部門的溝通及配合問題：缺乏溝通這個橋梁，團(tuán)隊的任何建設(shè)都將毫無意義。各部門間應(yīng)相互依存、同舟共濟(jì)，互敬互重、禮貌謙遜；他們彼此寬容、尊重個性的差異；彼此間是一種信任的關(guān)系、待人真誠、遵守承諾；相互幫助、互相關(guān)心，大家彼此共同提高；利益和成就共享、責(zé)任共擔(dān)。良好的合作氣氛是高績效團(tuán)隊的根底，沒有合作就談不上最終最好的業(yè)績。

動力車間工作總結(jié)3

一年來，我們車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以效勞公司和各車間部門為宗旨，加強(qiáng)抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門的協(xié)調(diào)配合，較好的完成了全年公司對該車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。

主要指標(biāo)完成情怳：

本年度設(shè)備完好率：98%

本年度鍋爐壓力容器完好率：100%

本年度水電氣消耗情況：

1—12月水實際耗用：31278噸

1—12月電實際耗用：27、2753萬千瓦時

1—12月氣實際耗用：13、4424萬立方米

一、加強(qiáng)車間內(nèi)部管理：

動力車間根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，完善車間內(nèi)部勞動紀(jì)律，牢固樹立以為生產(chǎn)一線效勞的精神，回憶某某年全年的工作，我們車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保效勞為前提，主要做了以下幾方面的工作：

1、按照公司的各項規(guī)章制度的規(guī)定，車間根據(jù)鍋爐班以及電工班的特性，車間決定取消了以往的輪流執(zhí)班，改為全員執(zhí)班。合理調(diào)節(jié)淡旺的人員安排，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。防止一些不必要的隱患發(fā)生。做到特殊事情特殊處理。

2、積極配合公司勞資部門人事調(diào)動，根據(jù)本車間實際情況進(jìn)行了合理的人員調(diào)節(jié)。

3、車間堅持以效勞為宗旨，車間電工，維修工以及一線維修工，加強(qiáng)巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，保證隨叫隨到，保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

二、保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)效勞一線

1、為了鍋爐設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，車間有效利用節(jié)假日時間，年初車間對鍋爐燃燒器以及保溫層進(jìn)行了調(diào)節(jié)、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)整潔。

2、更加合理改造加固鍋爐手動進(jìn)水泵的根底，消除了該泵在工作時的噪聲。對鍋爐自動進(jìn)水和手動進(jìn)水的管道進(jìn)行了更換，解決了長期原因不明漏水的問題。

3、水處理機(jī)是鍋爐用水的主要設(shè)備，該設(shè)備運轉(zhuǎn)時限已久柱體銹蝕，出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為保證鍋爐的正常用水，車間提出對該設(shè)備進(jìn)行更換，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。

4、合理利用能源，更好地為生產(chǎn)一線效勞，車間改變了以往傳統(tǒng)的供氣方式，密切配合各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)節(jié)供氣。

三、堅守本職，努力奉獻(xiàn)

1、在生產(chǎn)過程中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間維修按方案對設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，保證了設(shè)備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時。為確保質(zhì)量，維修工出主意想方法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān)。對促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用。

2、在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，車間維修工從公司利益出發(fā)，在主管領(lǐng)導(dǎo)的配合下，合理利用原有設(shè)備對一些元老設(shè)備進(jìn)行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率。組織維修人員完成了八臺天津造袋裝機(jī)，缸體鏜缸修復(fù)工作。

3、制膏車間一號鍋長期閑置〔傳動有問題，無均質(zhì)攪拌〕達(dá)不到使用者的要求，車間維修工利用了它的主體，針對傳動方式進(jìn)行了改造，到達(dá)了設(shè)備的設(shè)計要求，使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價值。

4、為了提高成品封包的工作效率，新增了五臺封箱機(jī)，一臺高速打包機(jī)。對車間的生產(chǎn)線進(jìn)行合理的改造，有效的降低生產(chǎn)本錢，減輕操作工的勞動強(qiáng)度，為公司創(chuàng)造效益做出了奉獻(xiàn)，也表達(dá)了維修工自身的價值。

4、本部門負(fù)責(zé)全公司壓力容器，計量器具管理及檢測工作。對全公司各部門使用的各種壓力容器，壓力表，計量器具嚴(yán)格把關(guān)，做到定期檢測不漏檢不合格器具不使用，定期負(fù)責(zé)對全公司的特殊工種上崗證培訓(xùn)。復(fù)訓(xùn)工作，堅決做到持證上崗。杜絕無證上崗操作。

5、本部門負(fù)責(zé)全公司機(jī)電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)以及能源管理，對外含接。能源報表，包括公司〔老廠〕水。電。氣的操表交費工作。

6、極積配合公司各部門完成一年一度公司內(nèi)部審查及外部審查工作。

四、平安生產(chǎn)

1、動力車間在為生產(chǎn)效勞過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。對鍋爐的檢修平臺加裝了護(hù)欄。

2、車間向員工進(jìn)行平安宣傳教育、對特殊崗位的員工進(jìn)行上崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)〔培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)率到達(dá)100%〕，對平安閥實行定期排壓。提高員工的平安防范意識。

3、同時車間加大了自檢自查和處分力度，使員工清楚的認(rèn)識到平安工作的重要性，有效的防止了各類事故的發(fā)生。通過車間班組細(xì)致的工作，車間在本年度的平安工作根本到達(dá)了公司對車間的要求指標(biāo)，無一例工傷事故發(fā)生。

五、與時俱進(jìn)

總結(jié)成績找出差距。在即將開始的新的一年的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，繼續(xù)發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平，帶著全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，繼續(xù)為生產(chǎn)一線服好務(wù)，繼續(xù)調(diào)動技術(shù)骨干和各班組人員的積極性，在效勞生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大對自身管理的力度，做到平安生產(chǎn)，消除隱患。保質(zhì)保量的完成公司對本部門各項要求。

動力車間工作總結(jié)4

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!2023年是我公司開展史上一段重要的里程碑，在基建與生產(chǎn)同步進(jìn)行的艱苦條件下，我們團(tuán)結(jié)進(jìn)取、迎難而上確保平安生產(chǎn)運行322天，完成全年平安生產(chǎn)任務(wù)。回憶20某某年的工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我部門工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)。在這一年里，本部門全體職工虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、踏踏實實地干好本職工作，以飽滿的工作熱情和端正的工作態(tài)度為動力車間順利完成公司下達(dá)的各項任務(wù)做出奉獻(xiàn)。下面我將動力車間一年的工作情況進(jìn)行一下總結(jié)：

一、平安管理工作

20某某年動力車間全體職工始終堅持“平安第一，預(yù)防為主〞的方針不動搖，牢固樹立“如履薄冰，如臨深淵〞的思想，積極落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)全體職工的平安教育，堅持思想到位、責(zé)任到位、措施到位、工作到位，確保平安管理工作落實到班組、落實到個人，落實到運行的全過程。

年初，部門與班組簽訂了平安目標(biāo)責(zé)任書，班組與個人簽訂了平安目標(biāo)保證書，建立健全了平安網(wǎng)管理體系，強(qiáng)化了職工平安生產(chǎn)意識，端正了職工的工作態(tài)度，為部門搞好平安生產(chǎn)工作打下了堅實的根底。創(chuàng)立班組平安標(biāo)準(zhǔn)化管理，真正做到“全員、全方位、全天候、全過程〞抓好平安管理工作。重點從防止人身傷害、人員責(zé)任事故、設(shè)備事故和障礙、反習(xí)慣性違章上深入開展工作，切實落實各級人員的平安責(zé)任，確保本部門20某某年平安管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

在開展的春、秋季平安大檢查工作中，班組平安網(wǎng)成員層層落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，在保護(hù)人身平安、防火、防雷、防雨、防凍保溫、防止保護(hù)不正確行為、反違章等方面開展工作，嚴(yán)抓平安管理規(guī)章制度的貫徹落實，順利完成了各項任務(wù)。

平安工作是一項長期性的工作，不能一勞永逸；平安工作是一項周到細(xì)致的工作，決不允許出現(xiàn)絲毫漏洞；平安工作是一項群眾性的工作，光靠領(lǐng)導(dǎo)的重視和發(fā)口號性的文件是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要全體員工的積極參與與廣泛推廣；平安工作更是一項不斷產(chǎn)生積累效應(yīng)的工作，需要不斷強(qiáng)化根底，全過程管理，否那么任何一個細(xì)小環(huán)節(jié)的疏忽或缺失，都可能使苦心經(jīng)營的整個平安大廈轟然倒塌。而班組那么是事故控制的根底，抓好班組反違章工作，是防止事故的關(guān)鍵防線。

為實現(xiàn)我公司創(chuàng)立本質(zhì)平安型企業(yè)的平安目標(biāo)，本部門要切實做到運行、設(shè)備、人員、環(huán)境、管理五個方面的本質(zhì)平安，認(rèn)真落實執(zhí)行公司的平安生產(chǎn)目標(biāo)管理，及時檢查保證措施的執(zhí)行情況，確保“創(chuàng)立〞工作的順利進(jìn)行。

二、全年任務(wù)達(dá)標(biāo)

1、完成鑄錠車間5臺變壓器及0.4KV低壓配電柜送電工作和向鑄錠車間30臺鑄錠爐提供正常生產(chǎn)所需的水、電、氣供給，催促電建完

2成了對鑄錠的一次水閥門的改造。確保鑄錠車間30臺鑄錠爐的水、電、氣正常運行。

2、完成純化車間4臺變壓器及0.4KV低壓配電柜送電工作和向純化車間2臺電子束爐提供正常生產(chǎn)所需的水、電、氣供給，催促電建完成了對純化的一次水閥門的改造。并為純化車間后期6臺電子束爐的水電安裝做好了前期準(zhǔn)備工作。

3、完成了化學(xué)車間新增6面低壓配電柜及一臺干式變壓器電纜敷設(shè)并成功送電，化學(xué)車間電容補(bǔ)償柜安裝完畢并成功投運。對化學(xué)車間的引風(fēng)機(jī)、中和釜、廢酸泵、堿液循環(huán)泵、冷水機(jī)組、循環(huán)烘烤箱，以及所有檢修箱等新安裝設(shè)備成功送電并投運。

4、完成了單晶車間1、2、3、4、5變壓器以及80臺單晶爐的電纜敷設(shè)工作，并對單晶車間1—5變壓器送電〔所帶負(fù)荷為單晶1—80單晶爐〕，保證了單晶一期80臺單晶爐的正常通水供氣，為單晶二期80臺單晶爐的安裝做好了前期準(zhǔn)備工作。將單晶車間所有檢修箱進(jìn)行送電投運，并對配電室及單晶爐下的電纜溝鋪設(shè)蓋板，封堵了變壓器與配電室之間的過橋母線孔洞。

5、完成了生活區(qū)配電室電容補(bǔ)償柜的安裝并成功投運，先后給辦公樓、成品庫、化驗室、備品庫、機(jī)電儀修車間、宿舍樓、食堂成功送電供水，并催促電建完成了化驗室純水供水管線的改造。并為切片車間水電安裝做好了前期準(zhǔn)備工作。

6、完成了純水系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)的設(shè)備調(diào)試并投運。完成了循環(huán)水所有供水管道的連接及各供水泵單體調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試，

3實現(xiàn)遠(yuǎn)方程控操作并成功投運。完成了循環(huán)水母聯(lián)柜備自投裝置投運，循環(huán)水高壓配電室3臺冷水機(jī)組的電纜敷設(shè)工作使冷水機(jī)組成功投運，循環(huán)水電容補(bǔ)償柜安裝并成功投運，所有檢修箱安裝完成并投運。

7、完成了35KV變電所1主變正式母線橋的安裝及14面35KV高壓柜根底下沉處理工作；完成了35KV變電站35KV、某某KV開關(guān)及綜合保護(hù)的帶電調(diào)試工作，并對某某kv保安段進(jìn)線開關(guān)與計量柜位置進(jìn)行調(diào)換工作順利完成了某某KV保安段電源改造和某某KV、35KV系統(tǒng)保護(hù)調(diào)試工作。

8、完成了鑄錠車間配電室、純化車間配電室、化學(xué)車間配電室、循環(huán)水配電室、某某KV以及35KV配電室的絕緣膠皮的鋪設(shè)工作，封堵了施工遺留下來的孔洞，完成了電纜夾層以及電容器室，35KV、某某KV配電室、監(jiān)控室的正式照明工作，并對35KV、某某KV、電纜夾層安裝屋迎風(fēng)機(jī)。

9、完成了全廠的亮化工作即完成了太陽能路燈的安裝。

三、思想教育工作

本年度，本車間在抓好職工的思想教育工作上做了許多具體的工作：首先確定了部門的工作思想“虛心學(xué)習(xí)、態(tài)度端正、積極配合、不斷提高〞。圍繞這一主題，部門各班組認(rèn)真開好班前會班后會、事故分析會、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，部門管理人員采取形式多樣的方式、方法與職工進(jìn)行溝通、交流，加深了部門管理人員與職工之間及職工與職工之間的了解，加強(qiáng)了部門人與人之間的理解和寬容，提高了整個集體的凝聚力。其次搞好動力車間的合理化建議工作，認(rèn)真對待班組成員提出的建議和意見，解決職工的后顧之憂，調(diào)動了職工的工作積極性。

四、設(shè)備管理工作

1、認(rèn)真做好設(shè)備臺帳，備品備件記錄，詳細(xì)記錄設(shè)備有關(guān)檢修、調(diào)試數(shù)據(jù)，加強(qiáng)巡檢力度，積極與設(shè)備廠家、儀修車間相配合，做好設(shè)備的保養(yǎng)和檢修，通過設(shè)備維修通知單制度，嚴(yán)格要求儀修部門做到“應(yīng)修必修，修必修好〞的原那么。

2、為了提高設(shè)備的平安可靠性，解決設(shè)計缺乏帶來的問題，在設(shè)備輪換時加大檢修力度，在春檢時我部門及時處理了循環(huán)水1變壓器在施工過程中造成的變壓器滲油問題。秋季平安大檢查中發(fā)現(xiàn)并集中對35KV所用變柜、母聯(lián)柜、計量柜異常聲響問題進(jìn)行了處理并對35KV、某某KV所有配電柜及直流屏、動力柜進(jìn)行了清掃，對所有某某KV配電變壓器逐一進(jìn)行清掃，緊固變壓器上局部松動的連接螺栓防止了事故的發(fā)生。處理了35KV互感器極性接反問題。及時更換了某某KV5201開關(guān)柜上綜合保護(hù)裝置的主板，并對純化車間C442開關(guān)上燒壞的3個電流互感器進(jìn)行了更換維護(hù)。完善了各電纜溝以及各配電室的防火漆、防火墻工程，完成了各配電室及各變壓器室的防鼠擋板安裝加固工作。通過這些工作，進(jìn)一步滿足了設(shè)備的平安穩(wěn)定運行。

五、人員培訓(xùn)工作

年初本部門完成了動力車間的組建，并不斷完善動力車間的各項規(guī)章制度，加強(qiáng)電氣、循環(huán)水運行人員培訓(xùn)考核工作，加大新員工的崗位培訓(xùn)力度，不斷提高部門職工專業(yè)技術(shù)水平，通過常規(guī)培訓(xùn)如：技術(shù)講課、考問講解、技術(shù)問答、技術(shù)考試、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、外出培訓(xùn)及崗位取證等多種形式的培訓(xùn)工作初步解決了本部門年輕職工多、專業(yè)技術(shù)理論缺乏，現(xiàn)場動手解決實際問題的能力缺乏等問題，從而根本實現(xiàn)運行人員到達(dá)“一崗多責(zé)〞，人員技術(shù)素質(zhì)全面得到了提升。

六、20某某年工作中存在的問題及整改措施

1、平安意識薄弱

動力車間的員工，98%是參加工作不到一年半的新人員，工作中的平安意識薄弱，主要表現(xiàn)在對身邊的危險源認(rèn)識不清，習(xí)慣性違章較為普遍，工作中的隨意性多；平安管理上存在驕傲自滿的心理，對平安形式盲目樂觀，缺乏憂患意識，尤其是在較長時間的平安穩(wěn)定運行形勢下喪失警惕性。措施：

〔1〕加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)工作；

〔2〕加強(qiáng)現(xiàn)場平安監(jiān)督檢查；

〔3〕加大平安設(shè)施投入，加大平安考核力度；

〔4〕加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理；

2、專業(yè)技術(shù)水平低

主要表現(xiàn)在，局部員工對設(shè)備工作原理及設(shè)備的工作流程不是很清楚，判斷處理事故的能力較弱，動手能力有待提高。措施：

〔1〕加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，每月進(jìn)行一至二次技術(shù)考試，好的獎勵，差的考核；

6〔2〕每月進(jìn)行一次反事故演習(xí)，從而提高員工在事故情況下的處理能力；

〔3〕每月進(jìn)行一次技術(shù)講課和技術(shù)問答；

〔4〕必要時可聘請設(shè)備廠家到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)講解；

〔5〕必要時可派局部員工到廠家學(xué)習(xí)；

3、管理不到位

主要表現(xiàn)在，管理制度不完善，監(jiān)督檢查不到位，管理人員少。措施：

〔1〕力爭在年底完善各項管理制度，并組織全體員工大會討論通過；〔2〕堅決落實崗位責(zé)任制，真正實現(xiàn)“誰主管，誰負(fù)責(zé)〞，加強(qiáng)檢查監(jiān)督工作；

〔3〕管理干部每天必須深入班組，檢查指導(dǎo)班組工作，遇有大型操作或事故處理時其相關(guān)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須在現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)；

〔4〕做好職工隊伍的穩(wěn)定政治工作，堅持“以人為本〞，科學(xué)安排，大膽管理，并做好落后職工的思想轉(zhuǎn)化工作；

〔5〕建議公司盡快配齊動力車間各專業(yè)管理崗位人員，使各項管理工作程序化；

4、設(shè)備缺陷處理不及時

主要表現(xiàn)在，20某某年的運行工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷故障某某0多項，屢次以書面形式上報，但實際故障缺陷消缺率僅為30%，施工基建方面遺留問題居多。

措施：

〔1〕嚴(yán)格執(zhí)行公司的；

〔2〕任何消缺工作必須開工作票，不允許無票私自進(jìn)行消缺工作。值班期間的現(xiàn)場缺陷必須及時匯報部門值班領(lǐng)導(dǎo)。

〔3〕加強(qiáng)設(shè)備檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時聯(lián)系處理。

〔4〕積極配合廠家及檢修人員處理設(shè)備缺陷，及時驗收。

在今后的工作中，動力車間將一如既往的堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的平安方針，從人員無傷害、設(shè)備無缺陷、系統(tǒng)無故障、管理無漏洞上深入開展工作，對20某某年的平安生產(chǎn)和管理中暴露出來的問題要積極整改，標(biāo)準(zhǔn)班組的平安管理工作的同時，也推動班組平安文明生產(chǎn)的工作的順利進(jìn)行，確保部門平安生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

七、20某某年工作方案

在即將到來的20某某年里我部門將繼續(xù)發(fā)揚20某某年平安管理中的優(yōu)良作風(fēng)，結(jié)合部門20某某年的平安生產(chǎn)目標(biāo)，發(fā)揮年輕人敢于拼搏、積極進(jìn)取的精神，加大對20某某年的平安管理的薄弱環(huán)節(jié)的治理，嚴(yán)格按照平安標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，發(fā)揮每一位員工的主觀能動性，做好20某某年的平安生產(chǎn)工作，具體安排如下〔貫穿全年〕：

1、認(rèn)真執(zhí)行公司平安生產(chǎn)目標(biāo)管理，制定部門的平安生產(chǎn)目標(biāo)和班組確保目標(biāo)實現(xiàn)的保證措施，并且車間管理人員要及時檢查保證措施的執(zhí)行情況，確保本質(zhì)平安所要求實現(xiàn)的人員無傷害、設(shè)備無缺陷、系統(tǒng)無故障、管理無漏洞得以順利實現(xiàn)。

2、始終堅持“平安第一，預(yù)防為主、綜合治理〞的方針，認(rèn)真執(zhí)行平安操作規(guī)程，做到平安、文明生產(chǎn)；全面完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，做到月、周有方案，日有布置，月有總結(jié)；認(rèn)真搞好部門平安教育培訓(xùn)工作，組織職工廣泛開展平安技術(shù)革新，不斷提高工作效率，營造良好的班組氣氛，調(diào)動班組成員的工作積極性，促使職工主動擔(dān)負(fù)起平安責(zé)任，形成“我要平安〞的工作氣氛。

3、進(jìn)一步完善車間各項管理制度、運行規(guī)程。

4、認(rèn)真執(zhí)行落實兩措方案并實施，在每個季度末進(jìn)行檢查。

5、抓好員工技術(shù)培訓(xùn)工作，用高素質(zhì)的基層員工隊伍保障企業(yè)的持續(xù)開展。抓好“師傅帶徒〞活動的落實，結(jié)合崗位需求，重點強(qiáng)化以應(yīng)知應(yīng)會、崗位技能、平安環(huán)保、操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的根底性培訓(xùn)工作，使全體崗位操作人員的根本素質(zhì)邁上一個新的臺階。針對重要設(shè)備，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)，采取“請進(jìn)來，送出去〞的培訓(xùn)方式，不斷提高基層技

6、平安活動方面，開展職工能夠接受的多種形式的平安生產(chǎn)活動，如平安講座、事故演習(xí)、平安知識競賽、平安技能訓(xùn)練、事故通報學(xué)習(xí)、違章分析與反思、每周的平安生產(chǎn)分析例會等。認(rèn)真組織班組學(xué)習(xí)上級下發(fā)的各類文件，催促文件精神的領(lǐng)會落實，對典型事故要加強(qiáng)分析討論，強(qiáng)化自我保護(hù)意識，使職工從“要我平安〞向“我要平安〞轉(zhuǎn)變。對季節(jié)性平安大檢查的查出問題的整改情況不夠具體進(jìn)行整改，將查出問題的整改情況細(xì)化落實到人，制定整改工程的完成時間及完成情況，形成閉環(huán)。

7、加強(qiáng)兩票三制的監(jiān)督執(zhí)行力度，尤其是平安措施的執(zhí)行與恢復(fù)

9過程，以及杜絕單人無監(jiān)護(hù)的情況下進(jìn)行工作，杜絕盲目的憑經(jīng)驗進(jìn)行的工作，保證人身和設(shè)備的平安，及時補(bǔ)充正確符合現(xiàn)場實際的平安措施和考前須知。

8、對電氣工器具、平安防護(hù)用品的定期檢查要嚴(yán)格執(zhí)行。

9、對春秋季平安大檢查、平安月活動要認(rèn)真發(fā)動，組織開展，除了按照檢查的工程開展外，尤其是對檢查出來的問題要及時形成自查表，將查出問題的整改情況細(xì)化落實到人，制定整改工程的完成時間及完成情況，形成閉環(huán)。另外，要積極開展迎峰度夏及防凍保溫工作的專項整治大檢查活動，對排查到的隱患要及時整改，保證運行設(shè)備的穩(wěn)定運行。

10、開展個人十項不平安因素的查找，并制定出相應(yīng)的措施進(jìn)行整改，形成自查表，有人負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。

11、認(rèn)真開展文明生產(chǎn)工作，加大巡檢的力度，消除事故隱患，提高動力車間班組事故預(yù)控能力。使動力車間的平安生產(chǎn)管理工作上了一個新的臺階，保證各生產(chǎn)車間的水、電、氣正常供給，平安順利完成全年指標(biāo)。

12、班組標(biāo)準(zhǔn)化管理到達(dá)某某0%。

動力車間工作總結(jié)5

20某某年的最后一個月即將結(jié)束了，我車間本著“以人為本、平安第一、預(yù)防為主〞的方針、“抓平安、促生產(chǎn)、強(qiáng)管理〞的原那么，圓滿的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，

現(xiàn)總結(jié)匯報如下：

一、平安例會制度和平安宣傳

1、充分利用板報形式宣傳“新平安生產(chǎn)法〞“紅線意識〞“三個百分百〞等，營造平安工作氣氛。

2、車間領(lǐng)導(dǎo)通過安委會、車間主任講話會以及每周一次的班組活動會，學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“關(guān)于開展20某某年‘元旦’節(jié)前平安大檢查的通知〞、“關(guān)于公司開展‘冬季’平安大檢查的通知〞等文件精神，第一時間把公司的平安形勢和平安理念傳達(dá)給每一位員工。

3、嚴(yán)貫徹執(zhí)行平安例會制度，及時制定各項平安防范措施。

⑴動力工段。針對當(dāng)前工段崗位人員過于分散、過熱蒸汽和飽和蒸汽交叉使用的情況，進(jìn)一步落實班組長定期巡檢制和操作工崗位責(zé)任制。

⑵生化工段。

①針對生化工段新上“高效氣浮裝置〞，需對操作工行工藝方面的培訓(xùn)，盡快適應(yīng)新設(shè)備。

②針對深度處理工段接觸、使用化學(xué)藥品多、新工人多情況，及時制定“化學(xué)品危害特性及防護(hù)措施〞。

二、隱患排查與整改

積極落實“公司20某某年元旦節(jié)前大檢查“的通知，全面開展隱患排查及整改。以“零容忍〞態(tài)度對待各類隱患，本月共排查出隱患8項，整改隱患8項，整改率100%。

三、平安教育

1、本月對全體員工進(jìn)行了一次“平安生產(chǎn)知識〞培訓(xùn)，且全部通過了相應(yīng)的考試，通過這次培訓(xùn)各崗位工進(jìn)一步提高了平安意識，提升了個人平安水平。

2、全面推廣“白國周班組管理法〞，發(fā)動班組長積極借鑒、吸納其中的精髓，在工作中形成一套自己的管理方法，現(xiàn)場管理從粗放型向精益化轉(zhuǎn)變。

四、其他

1、本月車間進(jìn)行動火作業(yè)12次、吊裝作業(yè)2次、高處作業(yè)1次，全部辦理了相關(guān)作業(yè)票證并圓滿完成。

2、生化工段兩個中控室安裝應(yīng)急照明燈，提高了發(fā)生突發(fā)事故時的平安系數(shù)。

五、下步打算

1、發(fā)動車間一切力量，抓好“兩節(jié)“期間的平安工作。

2、落實交接班制度和班中巡檢制度，確保設(shè)備完好、消防應(yīng)急器材齊全。

3、做好“深度處理uf、ro〞“余熱鍋爐〞“高效氣浮〞等新設(shè)備調(diào)試期間的平安工作。

動力車間工作總結(jié)6

20某某年動力車間全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，按照車間確定的工作目標(biāo)和重點，堅持以平安生產(chǎn)為重點，以節(jié)能增效為核心，以強(qiáng)化效勞意識、提高效勞質(zhì)量為著力點，不斷強(qiáng)化各項根底管理，各項工作取得了一定的成績，保障了全廠生產(chǎn)生活的正常進(jìn)行。

一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

截至到11月底，截至到11月底，動力車間共完成了供水45.1萬噸，供水本錢5.49元/噸；供循環(huán)水344萬噸，本錢0.85元/噸，處理污水22.8萬噸，回用中水10.4萬余噸；供風(fēng)2964.51萬立方米，供風(fēng)本錢20某某.99元/萬立方，供汽41580.98噸，供汽本錢222.4元/噸。在保證全廠生產(chǎn)生活正常運行的根底上，動力車間狠抓本錢管理，大力開展全員參與的節(jié)能增效工作，使各項生產(chǎn)費用比去年同期都有所下降，與去年同期相比，自來水減少了6.1萬余噸；循環(huán)水減少了92萬余噸；汽產(chǎn)量同比減少了6703噸；供風(fēng)量減少了1753萬立方米。

二、節(jié)能增效成效明顯

動力車間堅持“經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)必須以節(jié)能減排為前提、向節(jié)能減排要效益〞的方針，最大限度地利用能源、保護(hù)環(huán)境、減少消耗，增加效益。根據(jù)生產(chǎn)實際，制定了動力車間節(jié)能減排目標(biāo)，對每個工號的水電能源都制定了詳細(xì)的消耗定額，把各項消耗分解到每個職工，每臺設(shè)備，建立了能源消耗周報表制度。

與上年同期相比，動力車間用電量減少度；用煤量同比減少948.76噸；用水量減少了27193噸。這些成績的取得，利益于制度上保證，組織上的完善，技術(shù)上的改良?？諌汗ざ吾槍Ω鳈C(jī)組實際情況，加強(qiáng)對空壓機(jī)的檢修力度，確保運動結(jié)合部件不漏油、不漏氣，同時加強(qiáng)對供風(fēng)管網(wǎng)的巡視檢查，合理調(diào)節(jié)各使用單位的供風(fēng)壓力，保證壓縮空氣供給平衡，同時嚴(yán)把備品備件質(zhì)量關(guān)，召集大家利用工余時間修舊廢，并在電耗、水耗、油耗各方面入手，有效地控制運行本錢。

鍋爐工段科學(xué)、合理操作鍋爐，有效發(fā)揮鍋爐用煤熱量，對鍋爐用煤實行定量考核，做好煤炭計量工作，確保用煤數(shù)字的準(zhǔn)確性和真實性，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，盡量減少鍋爐的運行時間，并根據(jù)負(fù)荷變化，不斷修訂用煤標(biāo)準(zhǔn)，減少鍋爐用煤。為方便管理，供暖運行中根據(jù)熱換站匯報的回水溫度，實時調(diào)整鍋爐運行負(fù)荷，既保證了居室溫度，又大量節(jié)省了燃煤，同時運行人員及時去除鍋爐積灰，這樣即延長了爐齡，又提高了熱傳導(dǎo)系數(shù)，大大提高了鍋爐的運行效率。水工段工段根據(jù)生產(chǎn)實際，制定了節(jié)能減排目標(biāo)，對每個工號的機(jī)物料消耗都制定了詳細(xì)的消耗定額，把各項消耗分解到每個職工，每臺設(shè)備。維修、抄表人員定期對全廠供水管網(wǎng)進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象立即進(jìn)行處理，最大限度地減少水資源浪費；同時對水源井供水每周進(jìn)行比照分析，查找各方面的漏洞并及時予以改正，對各級計量進(jìn)行全面分析，找出原因及時更換水表，減少損失量。維修工段加強(qiáng)巡查，及時處理供水、供暖管道發(fā)現(xiàn)的跑冒滴漏現(xiàn)象，1-11月份，他們修復(fù)生活區(qū)水管網(wǎng)泄漏點多處，使得生活區(qū)水損失不斷下降。

三、平安生產(chǎn)管理再上新臺階

始終堅持“平安第一、預(yù)防為主〞的方針，本著“以人為本〞的管理理念，切實保護(hù)職工的身心健康，維護(hù)生產(chǎn)的穩(wěn)定，制定出了平安工作實施方案，與各工段簽定《平安生產(chǎn)責(zé)任書》，制定并完善了各項事故的預(yù)防預(yù)案，屢次組織職工對預(yù)案進(jìn)行了演練，大大加強(qiáng)了職工的應(yīng)急應(yīng)變能力，同時車間領(lǐng)導(dǎo)在每次的例會上反復(fù)強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)的重要性，做到了平安工作時時講，平安生產(chǎn)人人抓，使我車間的平安生產(chǎn)取得了較好的成績，1-11月份，車間未發(fā)生任何人身設(shè)備事故。營造一個“人人講平安、處處要平安〞的良好平安生產(chǎn)氣氛，是動力車間平安管理不斷追求的境界，為此車間積極為職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)、工作環(huán)境，提高職工各種素質(zhì)，為平安生產(chǎn)創(chuàng)造條件，年初召開了車間平安生產(chǎn)發(fā)動大會。成立了車間平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以主任為組長，平安主管副主任、設(shè)備主管副主任為副組長。以及車間平安員，各工段長為小組成員，制定出車間的平安管理目標(biāo)。

平安生產(chǎn)工作層層落實，真正起到平安生產(chǎn)互聯(lián)互保作用，年初，車間與各工段簽訂了20某某年的平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，突出抓好布置、落實、檢查、考核、培訓(xùn)等各項工作，另外，車間要求各工段與班組簽訂，班組與個人簽訂，做到逐級互簽，力保車間各項平安生產(chǎn)的指標(biāo)順利完成。

車間的平安檢查小組堅持每周三定期進(jìn)行平安檢查，內(nèi)容包括平安防護(hù)、現(xiàn)場管理、設(shè)備維護(hù)、規(guī)章制度落實、勞動紀(jì)律、班前班后會等，車間領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查組織40余次，平安生產(chǎn)日常檢查達(dá)100余次，查出大小平安隱患30項次，下發(fā)整改通知書10余次，整改率達(dá)97%以上。

借平安生產(chǎn)活動月、五礦的平安文化月活動，車間充分利用音像光盤、宣傳板面、黑板報、懸掛條幅，積極加大平安生產(chǎn)宣傳力度，并組織班組長以上人員集中培訓(xùn)，通過觀看光盤，探討案例，交流經(jīng)驗等方法，積極倡導(dǎo)“科學(xué)開展、平安開展〞的理念，營造出一種“人人管平安、人人找隱患〞的平安生產(chǎn)活動氣氣氛。

四、加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)

不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步是現(xiàn)代企業(yè)對員工的根本要求，也是職工展示自我才能，表達(dá)自我價值的內(nèi)在需要，動力車間根據(jù)分廠提出的創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，為職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件，使職工們保持高漲的學(xué)習(xí)熱情，為此車間把職工培訓(xùn)工作納入到目標(biāo)管理績效考核范圍，以制度的形勢固定下來，開展了形勢多樣的學(xué)習(xí)活動。把職工培訓(xùn)工作寫進(jìn)了《動力車間目標(biāo)管理績效考核責(zé)任書》，每個工段每月必須要有一次培訓(xùn)，每季度進(jìn)行一次技能考核，使之形成了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，大大增強(qiáng)了職工學(xué)習(xí)專業(yè)知識主動性的和積極性。

動力車間作為一個輔助效勞型車間，我們工作的好壞直接影響著生產(chǎn)一線能否平安正常運行，因此，車間一班人把各項工作的重心下移，從班組管理入手，不斷提高基層人員的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，從而提升工段、車間的整體管理水平。針對動力車間我車間工號多、現(xiàn)場多、工種雜，特種設(shè)備集中等情況，大力推行三個強(qiáng)化：

1、“強(qiáng)化班組管理〞，即根據(jù)班組建設(shè)要求，堅持班前、班中、班后例會制度，對工作中出現(xiàn)的問題，對設(shè)備平安運轉(zhuǎn)，班組活動的開展等進(jìn)行討論，使班組各項工作得以順利開展；

2、“強(qiáng)化工作職責(zé)〞，即制定和完善班組活動方案和實施細(xì)那么，班組成員共同參與決策，落實班組建設(shè)，強(qiáng)化齊抓共管，有效提高班組管理水平；

3、“強(qiáng)化基層執(zhí)行力〞，即嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度、嚴(yán)格執(zhí)行上級指令，做到令行禁止，令到執(zhí)行，以此來夯實班組根底管理。另外通過抓平安教育，提高職工平安意識；抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工技術(shù)素養(yǎng)；抓思想教育，促進(jìn)職工隊伍穩(wěn)定的方法，使動力車間在人員調(diào)整、崗位變動頻繁的1-9月份里，各項工作井然有序，有力的保障了公司的正常生產(chǎn)。

五、設(shè)備管理走上正軌：

車間按照分廠“平安、平穩(wěn)、準(zhǔn)時、高效〞的指導(dǎo)思想，從關(guān)鍵設(shè)備管理入手，以保證生產(chǎn)順利進(jìn)行為出發(fā)點，發(fā)動全體員工主動參與，大力提高職工的自主管理能力，從而到達(dá)全面提升設(shè)備管理水平的目的。動力車間共完成設(shè)備新增工作1項，七萬噸整流循環(huán)水冷卻塔置換已經(jīng)完成，全部設(shè)備完好率為99.88%，主要設(shè)備完好率為99.68%，方案檢修完成率為100%，圓滿完成了全廠的供水、供風(fēng)和供汽任務(wù)。

動力車間工作總結(jié)7

動力二車間分會，20某某年度緊緊圍繞公司“低本錢競爭戰(zhàn)略〞開展了一系列的工作。如勞動競賽、班組“金點子〞、“春、冬〞季平安大檢查、“六型班組〞達(dá)標(biāo)活動等。在各項工作中車間分會充分發(fā)揮工會橋梁紐帶作用調(diào)動廣闊員工積極性，團(tuán)結(jié)引導(dǎo)員工發(fā)揮主人翁精神推動和促進(jìn)了車間的各項任務(wù)圓滿完成。

一、分會協(xié)助車間黨支部作好員工思想政治宣傳工作分會利用黑板報、宣傳欄等宣傳工具及時地宣傳公司經(jīng)營目標(biāo)和本年度工作重點。

如宣傳20某某年度公司、車間先進(jìn)個人和優(yōu)秀員工、“六型班組〞活動、“節(jié)能降耗〞活動、“安康杯〞活動等這些板報的宣傳極大的鼓舞了車間員工的生產(chǎn)熱情和向先進(jìn)學(xué)習(xí)的積極性。

二、開展勞動競賽、崗位練兵活動

為提高廣闊職工的技術(shù)水平和生產(chǎn)積極性，分會針對車間的生產(chǎn)情況積極開展崗位練兵和技術(shù)比武活動。本年度方案開展12項勞動競賽活動，截至目前完成8項如：空壓運行專業(yè)背畫空壓系統(tǒng)流程圖、電氣綜自班安通站綜自系統(tǒng)接入空氣壓縮供給系統(tǒng)報警信號競賽、機(jī)械檢修班制作排水漏斗，DN250三維偏心蝶閥恢復(fù)競賽、電氣檢修班三相異步電動機(jī)檢修工藝，調(diào)壓整流變油風(fēng)冷故障查找競賽、電氣運行班組10kV系統(tǒng)設(shè)備停送電現(xiàn)場操作及背寫操作票參加勞動等競賽的員工為80人次。

三、加強(qiáng)根底管理，強(qiáng)化班組建設(shè)

班組管理是企業(yè)重要的根底管理，為把班組建設(shè)成為管理科學(xué)、創(chuàng)新進(jìn)取、效益明顯、團(tuán)結(jié)向上的和諧團(tuán)隊，最大限度的實現(xiàn)好、維護(hù)好、開展好員工的根本利益。車間積極展開創(chuàng)立“六型班組〞達(dá)標(biāo)活動，特制定動力二車間“六型班組〞達(dá)標(biāo)實施方案。確定電氣檢修班為車間20某某年“六型班組〞建設(shè)示范班組，并落實人員對達(dá)標(biāo)班組進(jìn)行幫助輔導(dǎo)。

電運一班、安通一班〔梁永平〕機(jī)運二班〔周占山〕安通二班〔蔡生世〕安通二班〔王濱〕電運四班〔李紅民〕安通四班〔溫海濤〕機(jī)運四班〔唐愛霞〕機(jī)械檢修〔甘占全〕污水站〔張傳斌〕四、開展各班組“金點子〞活動

貫徹“精細(xì)管理、厲行節(jié)約、降本增效〞，發(fā)動車間各班組集思廣益開展“金點子〞活動。上報“金點子〞兩項“提高整流、空壓循環(huán)水運行可靠性〞“調(diào)整空壓機(jī)運行電流、降低空壓機(jī)運行電量〞。

五、提高班組管理水平，進(jìn)行班組管理培訓(xùn)

為班組長提高班組管理水平，組織各班組學(xué)習(xí)“班組建設(shè)七項務(wù)實〞、“金牌班組長現(xiàn)場管理〞、“優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理〞、“班組管理技能〞、“優(yōu)秀班組長手冊〞五本書，車間統(tǒng)一下發(fā)學(xué)習(xí)任務(wù)單有方案的進(jìn)行學(xué)習(xí)并定期檢查。

六、分會積極各項文體活動

車間分會積極開展各項文體活動，通過各種活動形式提升廣闊員工的團(tuán)結(jié)合作加強(qiáng)凝聚力、平安生產(chǎn)意識、勞保意識。如車間認(rèn)真組織女職工參加慶“三八〞女職工平安生產(chǎn)知識競賽活動、車間舉辦第三屆羽毛球比賽、“安康杯〞知識競賽活動。車間參加分公司“安康杯〞知識競賽取得了第一名的好成績。

七、工作缺乏之處

為更好的開展車間分會工作在總結(jié)的同時積極查找缺乏之處，有利于調(diào)整工作思路、強(qiáng)化薄弱點，本年度工作缺乏之處如下：

1、員工思想動態(tài)掌握的不夠及時，為能積極與員工交流。

2、對車間QC活動、撰寫論文宣傳工作滯后。

八、20某某年工作方案

1、協(xié)助車間黨支部作好員工思想政治宣傳工作2、積極開展各項文體活動3、開展勞動競賽、崗位練兵活動

4、加強(qiáng)根底管理，強(qiáng)化班組建設(shè)穩(wěn)固“六型班組〞達(dá)標(biāo)活動5、加強(qiáng)QC活動、撰寫論文宣傳工作

6、協(xié)助車間做好“安康杯〞活動、平安大檢查等活動。

動力車間工作總結(jié)8

回憶20某某年半年來的工作，首先感謝廠領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的半年里勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)。在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多；半年來我車間認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)，但面對著種種困難，我想方法總比困難多。有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微缺乏道〞的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。現(xiàn)將我車間上半年工作匯報如下：

一、上半年主要工作完成情況

①更換新大車換行走輪4個；

②校正舊大車移門機(jī)構(gòu)；

③更換普焦和型焦出焦工藝流程；

④修理電機(jī)12臺，其中18.5KW以上電機(jī)5臺；修理水泵5臺，其中22KW以上2臺；

⑤處理污水一萬兩千噸；

⑥型焦車間切紙89噸；

⑦收保溫草簾30條；

⑧處理軌道裂縫、斷口焦側(cè)10處、機(jī)側(cè)17處。

二、建立和健全平安管理規(guī)章制度，做到有章可循

在完善質(zhì)量體系的根底上，建立健全了車間各崗位的平安責(zé)任制。35KV變電站、污水處理站及切紙房崗位操作規(guī)程均已上墻。并嚴(yán)格要求車間工作人員執(zhí)行操作票、工作票、工作制度，從而保障了在生產(chǎn)操作過程中涉及的各類事故的發(fā)生，有了標(biāo)準(zhǔn)性的約束及控制。做到了無一起事故的發(fā)生，為我廠平安生產(chǎn)建設(shè)起到了保駕護(hù)航的作用。

三、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，確保平安運行、平穩(wěn)供電

車間每周巡查廠內(nèi)重大設(shè)備運轉(zhuǎn)情況至少兩次，并記錄存檔。強(qiáng)調(diào)工作人員巡視檢查、操作，以及在維護(hù)和處理設(shè)備時，要求員工做到按章操作和處理，確保把設(shè)備平安隱患消除在萌芽狀態(tài)。在我廠面對日益嚴(yán)峻的市場形勢下，除了及時圓滿的處理好了各種設(shè)備隱患和故障外，還積極主動地開展35KV變電站的預(yù)防性工作以及全廠管道安裝、維護(hù)、保養(yǎng)。今年上半年共發(fā)電兩次：①4月12日春檢：早5：40、13：05，晚16：50、19：25；②5月12日線路檢修：早6：01、14：30。

四、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)

群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運和企業(yè)緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎勤不獎懶，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同開展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展。

動力車間工作總結(jié)9

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事下午好

光陰似箭，日月如梭，一年的光陰又已悄然而逝，回憶一年來的工作情況，有得有失，與重不同的一年。首先感謝分梳廠領(lǐng)導(dǎo)、同事和動力設(shè)備科全體員工對我一年來工作的支持，動力設(shè)備科今年工作完成情況比擬圓滿，根本按方案保質(zhì)保量的完成了本年度方案和上級下達(dá)的各項任務(wù)，在完成今年工作同時也總結(jié)出一些管理中的缺乏，今天在這里向大家匯報動力設(shè)備科一年來的工作情況，望大家能給提出珍貴意見和見議，具體總結(jié)如下：動力設(shè)備科包括動力車間和設(shè)備科兩部份工作。

1、動力車間工作

一、節(jié)能降耗，加強(qiáng)本錢控制

動力車間作為分梳廠的一個效勞部門，主要為生產(chǎn)做好水、電、汽的供給工作。和近幾年相比動力車間今年噸消耗比擬大，主要是

1、車間產(chǎn)量低，和往年相比今年產(chǎn)量下降50多噸。

2、設(shè)備更換比擬多，因鍋爐班局部設(shè)備使用年限長不能滿足生產(chǎn)需求，今年更換了暖氣循泵、鍋爐引風(fēng)機(jī)風(fēng)葉和傳動軸、鍋爐上水泵，產(chǎn)生費用約一萬多元。

3、今年自來水用量大，自來水水費價格上調(diào)，今年自來水費消耗約十二萬元。

4、煤耗數(shù)量大，今年洗絨數(shù)量比前幾年增加近200多噸，煤耗比前幾年增加近400多噸，軟水消耗量大，鹽耗量增加。

截止11月份動力車間鍋爐班：工資元，煤元，勞保元，電費元，配件元，其它費用，電工班：工資元，勞保元，配件元，合計支出：元〔見消耗明細(xì)〕。根據(jù)我車間的消耗指標(biāo)主要從以下幾個方面進(jìn)行控制：

1、煤耗是動力車間的第一大消耗，煤質(zhì)的好壞直接影響到煤耗，從年初采購過程中加強(qiáng)煤質(zhì)控制。

2、加大設(shè)備檢修力度，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。

3、合理安排人員，提高工作效率。

4、加強(qiáng)巡回檢查，減少跑冒滴漏，杜絕長明燈。

二、設(shè)備檢修，暖氣系統(tǒng)的檢修改造是鍋爐班的重點工作

設(shè)備是根底，動力車間是全廠動力輸送及效勞的主要部門，動力設(shè)備是企業(yè)的心臟，它的運行狀況直接影響到生產(chǎn)車間的運行，根據(jù)它重要性，在年初制定了合理的設(shè)備維修方案具體如下，

1、爐鍋的檢修工作

根據(jù)上年的設(shè)備運行情況，針對設(shè)備存在的問題及年初的設(shè)備檢修方案，在六七月份對6噸爐進(jìn)行了檢修。主要檢修了鼓引風(fēng)機(jī)和爐膛內(nèi)部。6噸爐在上年使用中爐膛內(nèi)爐墻局部倒塌，在今年的檢修中針對存在的問題進(jìn)行了維修，6噸爐引風(fēng)機(jī)在上年的運行過程中出現(xiàn)過兩三次故障，在今年進(jìn)行了檢修，在運行約一多月時因風(fēng)葉動平衡不好震動大，對風(fēng)葉進(jìn)行了更換。2噸爐近兩年使用時間比擬長，根本一年用6個月，針對上年的運行情況，在今年二月份對2噸進(jìn)行了大檢修，進(jìn)行了爐排更換及引風(fēng)機(jī)的更換。在今年的運行過程中滿足了生產(chǎn)需求，設(shè)備運轉(zhuǎn)率到達(dá)98%。

2、暖氣系統(tǒng)的檢修

廠區(qū)暖氣系統(tǒng)在經(jīng)過近幾年進(jìn)行的檢修逐漸走向正常，今年暖氣系統(tǒng)的檢修主要對上年運行中老化的管件、閥門及循環(huán)泵進(jìn)行了維修，在今年供暖中暖氣漏水現(xiàn)象減少了很多。

3、其它設(shè)備的檢修

動力車間今年還對廠區(qū)內(nèi)所有升降梯，打包機(jī)和空壓機(jī)進(jìn)行了定期的保養(yǎng)和檢修。

今年打包機(jī)實行專人操作以來打包機(jī)故障減少了很多，主要針對踩箱進(jìn)行了改造。

對廠區(qū)所有升降梯進(jìn)行了徹底的保養(yǎng)，減速箱和鋼絲繩進(jìn)行潤滑，緊固所有螺絲。

三、電器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

今年電器工作的重點主要是日常的檢查和清灰工作，同時配合車間在設(shè)備檢修過程中對所有電機(jī)進(jìn)行了檢查保養(yǎng)。電機(jī)檢修率達(dá)90%。電機(jī)因檢修不到位造成損壞降低了95%，因車間配電箱清灰及時，變頻器故障降低了很多，廷長了使用壽命。

四、其它工作完成

1、洗絨車間窗戶的更換

2、車間房頂防水制作

3、和毛房水桶改造及噴槍改造。

五、工作缺乏

在今年的工作中雖然取得了一些成績，但是還存在很多缺乏，還需在20某某年的`工作中進(jìn)一步完善。主要有

1、設(shè)備日常維護(hù)檢修不到位，造成車間停產(chǎn)。

2、考核和鼓勵機(jī)制執(zhí)行力不強(qiáng)，存在消極怠工。

3、培訓(xùn)工作開展不徹底，員工思想波動大，員工操作技能不長進(jìn)，平安意識淡薄。

４、設(shè)備科工作完成

５、各車間設(shè)備的大小平車，設(shè)備檢修達(dá)100%2設(shè)備點檢及考核工作的完成

６、平安培訓(xùn)及車間平安衛(wèi)生檢查工作的完成，分梳廠今年無一例重大人生平安事故和一般平安事故。輕微事故。

７設(shè)備改造是今年設(shè)備科的主要工作

Ⅰ、今年分梳設(shè)備在運行中發(fā)現(xiàn)，去年我們因為平梳的第一甩粗輥落絨嚴(yán)重，而將平梳的第一甩粗輥改為道夫形式，將甩粗形式改為了轉(zhuǎn)移形式，雖然解決了落絨多的狀況，但又出現(xiàn)了主錫林纏繞的現(xiàn)象，在今年經(jīng)廠部研究決定在更改成原來的模式，我們在經(jīng)過更換針布，屢次變換速比，最終的效果比擬滿意，所以今年我們將一車間AB區(qū)及二車間B區(qū)的平梳，共計24套平梳第一甩粗輥進(jìn)行改造，具體結(jié)果見試機(jī)數(shù)據(jù)。

Ⅱ、在今年的運行中我們還發(fā)現(xiàn)洗絨車間的開松局部除雜效

果較差，凈絨中的含雜較大，經(jīng)過我們采取走出去、請進(jìn)來的方式，屢次出外學(xué)習(xí)考察，經(jīng)討論研究后，購進(jìn)了一臺五錫林開松機(jī)和一臺四錫林開松機(jī)，經(jīng)試運行后，除雜效果特別明顯落雜量比改造前增加將近一倍，纖維損傷根本沒有變化，改造后減輕了洗槽的負(fù)荷，降低了凈絨中的雜質(zhì)，更加有利于分梳。

Ⅲ、針對今年在銷售中反應(yīng)的信息，無毛絨中含雜較大，經(jīng)研究決定，我們將原洗絨車間淘汰下來的六錫林開松機(jī)和已前淘汰下的毛斗檢修后增加到二車間A區(qū)和毛房中加大凈絨的除雜力度和均勻度，經(jīng)試驗落雜效果特別明顯，落下的草雜數(shù)量比沒有增加前多落30%左右，輪后絨的松散度得到了很大的改善，減輕了分梳中的去雜難度。

Ⅳ、今年原絨的收購量遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過了歷來的好多年，卸車頻繁，每卸一車絨大致需要調(diào)分選工人30人左右，勞動效率過低，經(jīng)大家研究后，制作了一臺卸絨平臺，長6米，寬5米，經(jīng)使用，效果特別明顯，用人數(shù)量由原來的30人，減少至15人，卸絨的時間也較以前有所縮短。

Ⅴ、今年原料的數(shù)量大，庫房的堵放出現(xiàn)問題，原來人工起垛，最多能夠垛3米多高，還特別費力，經(jīng)常需要從外面雇用臨時工來起垛，增加費用，經(jīng)大家研究決定，我們制作了一臺輸送機(jī)，使用后可以將庫房的原料垛起到8米多高，大大的增加了庫房的庫存容量，并降低了人員的數(shù)量，原來起垛所需要人員至少10人左右，現(xiàn)只需4人，原來裝一車硬件至少需要15人左右，現(xiàn)只需要8人，就可以完成了，并減輕了工人的勞動強(qiáng)度，節(jié)省了勞動時間。

以上是我科室20某某年年度工作總結(jié)，俗話說：“點點滴滴，造就非凡〞，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，努力學(xué)習(xí)，努力提高工作能力，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好。為單位的開展做出最大的奉獻(xiàn)。

謝謝大家！我的工作匯報到此結(jié)束

動力車間工作總結(jié)10

為切實做好車間平安生產(chǎn)工作，在穩(wěn)定日常平安生產(chǎn)工作的根底上，我車間從源頭抓起，認(rèn)真組織，周密部署，狠抓落實，扎實的開展了各項工作，

現(xiàn)將2月份工作總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格執(zhí)行平安例會制度。

1、針對“春節(jié)〞“元宵節(jié)〞期間，職工思想麻痹，平安意識放松的情況，堅持“過節(jié)不減會〞，及時傳達(dá)上級文件指示和平安理念到每一位員工。

2、在例會上，針對春節(jié)期間突降大雪，車間領(lǐng)導(dǎo)屢次強(qiáng)調(diào)員工上下班途中的平安問題，提醒員工做好防范措施，彰顯車間平安工作的人性化、細(xì)致化。

二、員工平安培訓(xùn)教育。2月x日——2月x日，車間陳主任對全體員工進(jìn)行了一次“崗位平安操作規(guī)程〞培訓(xùn)，此次培訓(xùn)涵蓋了我車間“司爐、水化、換熱、空壓、綜合泵〞全部崗位，通過培訓(xùn)提高了員工的平安意識和操作技能。

三、隱患排查及整改。堅持“日常隱患排查〞和“定期隱患排查〞制度，以“零容忍〞態(tài)度對待各類隱患，并逐步實施隱患問責(zé)制。到目前為止共排查出隱患3項，整改隱患3項，整改率100%，

四、為配合〞清剿火患“活動，落實“四懂四會〞，我車間制定了防火制度及防火措施，并更換了一批不達(dá)標(biāo)的滅火器。

五、2月x日，車間組織全體員工進(jìn)行了一次“煤氣泄漏事故〞模擬演練，提高了員工的現(xiàn)場應(yīng)急處置能力。

六、工作中存在的缺乏。個別員工思想認(rèn)識不夠、行為不夠標(biāo)準(zhǔn)，班組“雙指雙述〞、“手指口述〞執(zhí)行不夠到位，事故應(yīng)急演練中存在員工相互配合不默契等現(xiàn)象，今后將積極改良。

七、下步打算。

1、3月份，我車間將積極響應(yīng)公司開展的“抓開局、打根底、實現(xiàn)首季平安無事故〞活動，進(jìn)一步落實責(zé)任，落實好防范措施，確保一季度最后一個月平安生產(chǎn)穩(wěn)定。

2、積極推行“白國周班組管理法〞、“手指口述〞“雙指雙述〞工作法，促進(jìn)現(xiàn)場管理從粗放型管理向精益化管理轉(zhuǎn)變。

3、發(fā)動各級管理人員狠查“三違〞，杜絕習(xí)慣性違章。

動力車間工作總結(jié)11

20某某年，x車間在x公司的正確引導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支持和配合下，全體員工用自己的勤勞和智慧圓滿地完成了今年的生產(chǎn)任務(wù)。截至某某年12月10日，已平安運行2536天，全年累計供送電6。5億千瓦時，供風(fēng)1。3億立方米，供水0。1億立方米，完成大型倒閘操作15x次，查出并處理隱患10起，其中重大隱患兩起。車間在保證股份公司風(fēng)水電需求的同時，不斷拓寬工作思路，在生產(chǎn)經(jīng)營管理、精神文明建設(shè)方面都取得了可喜的成績。現(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)

一、培養(yǎng)高素質(zhì)的人材隊伍，全面提升員工技能水平

作為以技術(shù)密集型為特點的某某車間，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)員工隊伍一直是車間工作的重點。一直以來，車間領(lǐng)導(dǎo)特別重視員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)時機(jī)，要求他們不斷更新、擴(kuò)展自己的知識，掌握和學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，并號召員工利用一切可能時機(jī)提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，爭做學(xué)習(xí)型員工。

今年車間在公司受國家宏觀政策調(diào)控的影響、內(nèi)外環(huán)境異常嚴(yán)峻的形勢下，向全體員工提出了“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化〞的口號，在總結(jié)了以往技術(shù)培訓(xùn)中的經(jīng)驗根底上，在培訓(xùn)管理上深入探索、不斷創(chuàng)新，建立了符合車間員工教育的職教管理考試、考核制度及員工培訓(xùn)方案：

1、采取了以業(yè)務(wù)培訓(xùn)、事故預(yù)想、導(dǎo)師帶徒和思想教育相結(jié)合的多種方式進(jìn)行培訓(xùn)；

2、專門抽派理論知識和實踐經(jīng)驗都拔尖的技術(shù)人員對各班工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

3、以實物教學(xué)及現(xiàn)場實際操作的方式進(jìn)行同步講解，同時針對電氣設(shè)備運行過程中容易出現(xiàn)的故障，以提問、現(xiàn)場解答的方式進(jìn)行解惑；

4、把員工的培訓(xùn)考試成績納入車間“月明星〞考核。

迄今車間共組織三次系統(tǒng)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)課時一百多節(jié)，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)九十多人次，提出和解答事故預(yù)想十二題，組成導(dǎo)師帶徒對子十二對。通過這樣的方式方法，在員工中營造了良好的學(xué)習(xí)氣氛，員工在不斷的積累中提高了實際操作、故障判斷及應(yīng)急處理的能力，提升了業(yè)務(wù)素質(zhì)。

一個具備良好素質(zhì)的員工隊伍不僅需要過硬的專業(yè)知識，更需要一個端正的工作態(tài)度。車間在注重員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的同時，更注重員工的思想、政治教育，定期開展各種政治學(xué)習(xí)與交流活動。為了讓員工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司各項制度的改革，車間專門組織各班學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)文件，各大報刊的優(yōu)秀文章和先進(jìn)管理經(jīng)驗，以提高員工的思想覺悟，樹立良好的工作態(tài)度，從而增強(qiáng)員工隊伍的凝聚力。

車間通過技術(shù)培訓(xùn)和思想學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變了員工的學(xué)習(xí)和工作態(tài)度，業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德水平有了更進(jìn)一步的提高，為車間的平安生產(chǎn)打下了堅實的根底。

二、強(qiáng)抓平安生產(chǎn)，確保平穩(wěn)供電

車間自投產(chǎn)以來就一直把“平安第一，預(yù)防為主〞作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容來抓，在平安生產(chǎn)方面，嚴(yán)格落實各項平安規(guī)程、規(guī)章制度，各項工作堅決圍繞“平安〞進(jìn)行精密部署和細(xì)致籌劃，力求提高工作效率，確保萬無一失。

1、簽定平安承包責(zé)任書，明確責(zé)任，牢固樹立平安意識。今年年初，在結(jié)合公司與車間簽訂的平安承包責(zé)任書和車間工作平安責(zé)任特別重大的根底上，車間充分考慮各工作面的實際，分別與各班組第一責(zé)任人、車間平安員簽定了某某年度平安承包責(zé)任書，要求車間全體員工充分認(rèn)識平安工作的重要性，牢固樹立平安意識，各自承當(dāng)起應(yīng)有的責(zé)任。

2、利用公司活動，大力宣傳平安生產(chǎn)，強(qiáng)化平安意識。在公司今年“安康杯〞競賽活動和“平安月〞期間，車間充分把握活動精神，在有效開展該活動的同時，對該活動進(jìn)行了大力的宣傳，辦“安康杯〞黑板報專欄，寫平安標(biāo)語，召開“安康杯〞活動發(fā)動會，學(xué)習(xí)公司關(guān)于開展“安康杯〞競賽活動精神，學(xué)習(xí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的決定》、《勞動法》、《工會法》、《平安生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險條例》等國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，大大提高了員工的平安生產(chǎn)防范意識。

動力車間工作總結(jié)12

一年來，我們車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以效勞公司和各車間部門為宗旨，加強(qiáng)抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門的協(xié)調(diào)配合，較好的完成了全年公司對該車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。

主要指標(biāo)完成情怳：

本年度設(shè)備完好率：98%

本年度鍋爐壓力容器完好率：100%

本年度水電氣消耗情況：

一、加強(qiáng)車間內(nèi)部管理：

動力車間根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，完善車間內(nèi)部勞動紀(jì)律，

牢固樹立以為生產(chǎn)一線效勞的精神，回憶20某某年全年的工作，我們車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保效勞為前提，主要做了以下幾方面的工作：

1、按照公司的各項規(guī)章制度的規(guī)定，車間根據(jù)鍋爐班以及電工班的特性，車間決定取消了以往的輪流執(zhí)班，改為全員執(zhí)班。合理調(diào)節(jié)淡旺的人員安排，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。防止一些不必要的隱患發(fā)生。做到特殊事情特殊處理。

2、積極配合公司勞資部門人事調(diào)動，根據(jù)本車間實際情況進(jìn)行了合理的人員調(diào)節(jié)、

3、車間堅持以效勞為宗旨，車間電工，維修工以及一線維修工，加強(qiáng)巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，保證隨叫隨到，保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

二，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)效勞一線

1、為了鍋爐設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，車間有效利用節(jié)假日時間，年初車間對鍋

爐燃燒器以及保溫層進(jìn)行了調(diào)節(jié)、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)整潔。

2、更加合理改造加固鍋爐手動進(jìn)水泵的根底，消除了該泵在工作時的噪聲。對鍋爐自動進(jìn)水和手動進(jìn)水的管道進(jìn)行了更換，解決了長期原因不明漏水的問題。

3、水處理機(jī)是鍋爐用水的主要設(shè)備，該設(shè)備運轉(zhuǎn)時限已久柱體銹蝕，出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為保證鍋爐的正常用水，車間提出對該設(shè)備進(jìn)行更換，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。

4、合理利用能源，更好地為生產(chǎn)一線效勞，車間改變了以往傳統(tǒng)的供氣方式，密切配合各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)節(jié)供氣。

三、堅守本職、努力奉獻(xiàn)

1、在生產(chǎn)過程中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間維修按方案對設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，保證了設(shè)備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時。為確保質(zhì)

量，維修工出主意想方法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān)。對促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用。

2、在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，車間維修工從公司利益出發(fā)，在主管領(lǐng)導(dǎo)的配合下，合理利用原有設(shè)備對一些元老設(shè)備進(jìn)行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率。組織維修人員完成了八臺天津造袋裝機(jī)，缸體鏜缸修復(fù)工作。

3、制膏車間一號鍋長期閑置〔傳動有問題，無均質(zhì)攪拌〕達(dá)不到使用者的要求，車間維修工利用了它的主體，針對傳動方式進(jìn)行了改造，到達(dá)了設(shè)備的設(shè)計要求，使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價值。

4、為了提高成品封包的工作效率，新增了五臺封箱機(jī)，一臺高速打包機(jī)。對車間的生產(chǎn)線進(jìn)行合理的改造，有效的降低生產(chǎn)本錢，減輕操作工的勞動強(qiáng)度，為公司創(chuàng)造效益做出了奉獻(xiàn)，也表達(dá)了維修工自身的價值。

4、本部門負(fù)責(zé)全公司壓力容器，計量器具管理及檢測工作。對全公司各部

門使用的各種壓力容器，壓力表，計量器具嚴(yán)格把關(guān)，做到定期檢測不漏檢不合格器具不使用，定期負(fù)責(zé)對全公司的特殊工種上崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作，堅決做到持證上崗。杜絕無證上崗操作。

5、本部門負(fù)責(zé)全公司機(jī)電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)以及能源管理，對外含接、能源報表，包括公司〔老廠〕水、電、氣的操表交費工作。

6、極積配合公司各部門完成一年一度公司內(nèi)部審查及外部審查工作。

四、平安生產(chǎn)

1、動力車間在為生產(chǎn)效勞過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。對鍋爐的檢修平臺加裝了護(hù)欄。

2、車間向員工進(jìn)行平安宣傳教育、對特殊崗位的員工進(jìn)行上崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)〔培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)率到達(dá)100%〕，對平安閥實行定期排壓。提高員工的平安防范意

識。

3．同時車間加大了自檢自查和處分力度，使員工清楚的認(rèn)識到平安工作的重要性，有效的防止了各類事故的發(fā)生。通過車間班組細(xì)致的工作，車間在本年度的平安工作根本到達(dá)了公司對車間的要求指標(biāo)，無一例工傷事故發(fā)生。

五、與時俱進(jìn)

總結(jié)成績找出差距、在即將開始的新的一年的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，繼續(xù)發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平，帶著全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，繼續(xù)為生產(chǎn)一線服好務(wù)，繼續(xù)調(diào)動技術(shù)骨干和各班組人員的積極性，在效勞生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大對自身管理的力度，做到平安生產(chǎn)，消除隱患。保質(zhì)保量的完成公司對本部門各項要求。

動力車間工作總結(jié)13

20某某年動力車間年度工作總結(jié)2023年產(chǎn)季已圓滿結(jié)束了，動力車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，相關(guān)部門的支持和配合以及中糧公司、臨河圖克公司協(xié)調(diào)人員的幫助下，車間全體員工齊心協(xié)力圓滿地完成了20某某年的生產(chǎn)，生產(chǎn)期累計平安運行39天。全年產(chǎn)汽49299噸，用水6151立方，耗煤8002.5噸，耗鹽27900公斤，耗電度。動力車間在保證公司汽、水供給需求的同時，不斷拓寬工作思路，在生產(chǎn)經(jīng)營管理、精神文明建設(shè)方面都取得了可喜的成績。現(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：

一、同心同德，共勉共進(jìn)，爭做學(xué)習(xí)型員工。

1、檢修期間，對司爐工和協(xié)調(diào)人員進(jìn)行現(xiàn)場操作的培訓(xùn)和鍋爐專業(yè)知識及平安事故處理方法的學(xué)習(xí)使其理論和實踐相結(jié)合，為生產(chǎn)期設(shè)備平安運行奠定根底，員工的自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能得到提升。

2、車間權(quán)責(zé)明確責(zé)任到人，建立車間人員崗位平安責(zé)任狀，及監(jiān)督崗和平安崗的設(shè)置，保障