華電國際以戰(zhàn)略為導向的集約化管理體系構(gòu)建與實施

以戰(zhàn)略為導向的集約化管理體系構(gòu)建與實施華電國際電力股份有限公司內(nèi)容概要一、背景介紹二、內(nèi)涵與做法三、實施過程四、取得的效益一、背景介紹公司情況香港、上海上市，擁有境內(nèi)外兩條融資渠道總裝機容量1836.17萬千瓦控參股發(fā)電企業(yè)18個，總資產(chǎn)超過500億元分布于山東、四川、寧夏、安徽、河南、江蘇等?。ㄗ灾螀^(qū)）?；痣娖骄鶈螜C容量為36萬千瓦。管理模式發(fā)展生產(chǎn)管理型經(jīng)營管理型集約化管理型以安全生產(chǎn)為中心經(jīng)濟效益為主導以戰(zhàn)略為導向企

業(yè)

規(guī)

模管理模式以戰(zhàn)略為導向的集約化管理體系，有效支撐了公司的集團化發(fā)展，使華電國際步入了健康、快速、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展的軌道面臨的管理挑戰(zhàn)快速、有效、科學的決策靈活、高效、責權(quán)清晰的組織管理體系節(jié)約挖潛，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢

促核心競爭力提升管理提效、深化內(nèi)涵高效物流、資金流、信息流風險管理融入管理和流程中

降低經(jīng)營風險，培育風險管理文化。公司面臨

的挑戰(zhàn)戰(zhàn)略

決策組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)管理模式運營成本費用控制風險與內(nèi)控集團化企業(yè)

成功要素二、內(nèi)涵與做法公司戰(zhàn)略“145131”管理模型一個戰(zhàn)略四個管控體系五種核心業(yè)務(wù)管理一個信息化平臺三個基礎(chǔ)規(guī)范一條監(jiān)控線

數(shù)據(jù)規(guī)范體系

發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵業(yè)績指標組織管理體系預算管理體系項目財務(wù)物資生產(chǎn)標準制度體系燃料企業(yè)編碼體系業(yè)務(wù)模板體系語義規(guī)范體系集約化

管理風險與內(nèi)控體系一體化信息平臺以戰(zhàn)略為導向，以信息為實現(xiàn)手段，以體現(xiàn)價值鏈的核心業(yè)務(wù)為主體，全面預算，標準制度、業(yè)績指標、組織管理體系為保障、風險內(nèi)控體系為控制線，支撐公司管理戰(zhàn)略。以戰(zhàn)略導向的管理體系實施重點快速發(fā)展管理體系快速部署提升管理運營效率加強管控，降低風險基于戰(zhàn)略目標的預算管理集約化組織模式加強集團管控能力提升資金運作能力優(yōu)化管理模式規(guī)范管理流程深化管理內(nèi)容加強專業(yè)溝通推行全面預算管控嚴格費用控制體系集中化采購延伸企業(yè)價值鏈“145131””管管理理模模式式的的做做法法做法法1：：以信信息息化化為為手手段段，，支支撐撐集集約約化化管管理理模模式式（（1））

及時披露信息管理提效實現(xiàn)管理戰(zhàn)略提高戰(zhàn)略執(zhí)行力管理持續(xù)提升需求

彈性域結(jié)構(gòu)

適應需求提升統(tǒng)一工作流引擎支持多組織結(jié)構(gòu)靈活模塊化部署先進的

安全機制華電國際

信息系統(tǒng)特點集成化、一體化發(fā)展迅速地域分布廣管理模式差異大現(xiàn)狀境內(nèi)外上市公司做法法1：：以信信息息化化為為手手段段，，支支撐撐集集約約化化管管理理模模式式（（2））數(shù)據(jù)據(jù)規(guī)規(guī)范范體體系系企業(yè)編碼體系業(yè)務(wù)模板體系語義規(guī)范體系共計計設(shè)設(shè)備備編編碼碼、、物物資資編編碼碼、、故故障障編編碼碼等等120余余種種.規(guī)范范了了業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)模模板板，，如如：：項項目目模模板板、、合合同同模模板板等等50余余種種，，有有效效規(guī)規(guī)范范了了管管理理行行為為，，約約束束了了管管理理細細度度。。解決決了了因因地地域域差差異異導導致致的的管管理理對對象象描描述述歧歧義義較較大大的的情情況況。。統(tǒng)一一了了基基礎(chǔ)礎(chǔ)管管理理““語語言言””，，規(guī)規(guī)范范了了具具體體的的管管理理工工作作內(nèi)內(nèi)容容和和行行為為，，為為實實現(xiàn)現(xiàn)管管理理體體系系的的部部署署和和融融合合，，打打下下了了堅堅實實的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)。。按照精精細化化專業(yè)業(yè)化管管理要要求，，建立立數(shù)據(jù)規(guī)范范體系系做法2：推動資資源整整合，，發(fā)揮揮規(guī)模模優(yōu)勢勢（1））信息管理資金管理業(yè)務(wù)

管理燃料

公司物資

公司華電

國際對燃料業(yè)務(wù)集中管理對物資采購集中管理明確職能、

責任劃分集中管理，減少閑置利用一體化系統(tǒng)，共享企業(yè)人、財、物資源1、調(diào)調(diào)整組組織架架構(gòu)，，再造造管控控模式式2、集集中管管理企企業(yè)資資源做法2：推動資資源整整合，，發(fā)揮揮規(guī)模模優(yōu)勢勢（2））3、基基于集集團化化管控控模式式，以以信息息化系系統(tǒng)為為手段段，延延伸企企業(yè)價價值鏈鏈鏈條條做法3：加強業(yè)業(yè)務(wù)集集成，，深化化管理理內(nèi)涵涵（1）門戶系統(tǒng)統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口OA人力資源實時數(shù)據(jù)決策支持采購管理燃料管理設(shè)備管理庫存管理人力資源財務(wù)管理核算/現(xiàn)金/預算/財務(wù)報告電力銷售采購計劃入庫需求計劃人力成本人力成本物料成本庫存/物料成本收入資產(chǎn)成本項目管理項目成本FAM以FAM為為核心心的一一體化化系統(tǒng)統(tǒng)強化了業(yè)業(yè)務(wù)集集成性性基礎(chǔ)信信息方法論論做法3：加強業(yè)業(yè)務(wù)集集成，，深化化管理理內(nèi)涵涵（2）資產(chǎn)管管理方方面：：優(yōu)化了了設(shè)備備管理理模式式，通通過FAM系統(tǒng)統(tǒng)加以以規(guī)范范落實實。缺陷

管理維護、

維修安全

管理兩票技術(shù)

監(jiān)督工單知識庫庫檢修

工作包工作資源工藝安全質(zhì)量

要求RCMII做法3：加強業(yè)業(yè)務(wù)集集成，，深化化管理理內(nèi)涵涵（3）物資管管理方方面：支持了了物資資集中中采購購、分分散庫庫存的的管理理模式式可修復復件管管理、、事故故備品品、隨隨機備備品管管理功功能，，共儲儲共備備，優(yōu)優(yōu)化了了公司司整體體庫存存結(jié)構(gòu)構(gòu)實現(xiàn)了了消耗耗品以以寄售售為主主的物物資超超市管管理模模式，，降低低了流流動資資金占占用。物資總總公司司物資分分公司司電廠廠集中采購自動加價系統(tǒng)結(jié)算接收物資自動加價自動銷售物資入庫自動入庫項目結(jié)算財務(wù)管管理方方面通過FAM系統(tǒng)，實實現(xiàn)了以財財務(wù)為核心心，基于底底層業(yè)務(wù)的的緊密集成成實現(xiàn)了財務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)單點點輸入和業(yè)業(yè)務(wù)信息追追溯統(tǒng)一了財務(wù)務(wù)管理體系系，規(guī)范了了財務(wù)處理理流程基于預算管管理，開發(fā)發(fā)了資金管管理、借款款管理、網(wǎng)網(wǎng)銀系統(tǒng)、、費用報銷銷管理，合合同管理等等，實現(xiàn)了了自電廠車車間，到公公司總部的的全過程費費用管控。。做法3：加加強業(yè)務(wù)集集成，深化化管理內(nèi)涵涵（3）做法4：推行基于戰(zhàn)戰(zhàn)略目標的的預算管控控體系（1）1、與戰(zhàn)略略深層次整整合。與戰(zhàn)略、績績效互動。。通過將財務(wù)務(wù)活動和業(yè)業(yè)務(wù)活動關(guān)關(guān)鍵控制點點相互整合合，建立預預算與戰(zhàn)略略快速響應應；業(yè)績報告外部數(shù)據(jù)運營數(shù)據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)糾偏預測業(yè)務(wù)計劃戰(zhàn)略計劃外部價值的溝通客戶財務(wù)人力供應鏈運營預算執(zhí)行和控制信息管理預算利用信息系統(tǒng)實現(xiàn)預算管控體系預算分析做法4：推行基于戰(zhàn)戰(zhàn)略目標的的預算管控控體系（2）2、廣泛參參與，內(nèi)容容全面部門、車間電廠財務(wù)業(yè)務(wù)處室電廠領(lǐng)導公司財務(wù)公司領(lǐng)導公司員工電廠員工3、進行滾滾動預測、、調(diào)整>>>三月一月戰(zhàn)略二月四月計劃做法4：推行基于戰(zhàn)戰(zhàn)略目標的的預算管控控體系（3）審批下達實施計劃招標合同實施驗收再評估項目申報預算執(zhí)行預算分析預算編制預算下達4、結(jié)合預預算的項目目全過程管管理前評估>后后評估>績績效集成化的全全過程管理理5、建立了了完善的費費用控制體體系各項費用支支出，通過過集成信息息平臺進行行即時控制制預算為引導導，費用管管控關(guān)口充充分前移提高了費用用管控能力力做法5：規(guī)規(guī)范管理流流程，降低低管理風險險通過系統(tǒng)自動實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的邏輯判斷，減少人為因素對流程的干預；系統(tǒng)自動保留全部的審計線索，對公司業(yè)務(wù)進行在線監(jiān)控；建立公司的業(yè)務(wù)監(jiān)控平臺，對公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)進行自業(yè)務(wù)底層的全面監(jiān)控和預警。做法6：依托信息平平臺，建立立指標分析析業(yè)績評價價系統(tǒng)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為指標體系，即時展現(xiàn)將戰(zhàn)略向業(yè)績、薪酬反饋與內(nèi)外部關(guān)鍵指標進行比對，了解差距對風險因素進行辨識，并迅速反應做法7：依托信息系系統(tǒng)，進行行管理體系系快速部署署（1）1、對管理理體系進行行的優(yōu)化和和升級，可可快速通過過信息系統(tǒng)統(tǒng)加以部署署，增強了了戰(zhàn)略執(zhí)行行力FAM

數(shù)據(jù)規(guī)范體系

發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵業(yè)績指標組織管理體系預算管理體系項目財務(wù)物資生產(chǎn)標準制度體系燃料企業(yè)編碼體系業(yè)務(wù)模板體系語義規(guī)范體系集約化

管理風險與內(nèi)控體系一體化信息平臺做法7：依托信息系系統(tǒng)，進行行管理體系系快速部署署對新建、并并購單位，，以信息系系統(tǒng)為支撐撐，快速導導入管理體體系，使其其納入公司司的管理軌軌道數(shù)據(jù)規(guī)范

體系專業(yè)管理

體系組織機構(gòu)

體系業(yè)績指標

體系（FAM））信息化平臺臺宣貫實施執(zhí)行2個月可實實施完成三、實施過過程實施過程資源整合功能完善集成上線需求調(diào)研明確管理戰(zhàn)戰(zhàn)略組建管理組組織體系確定管理流流程；依托一體化化信息平臺臺完成管理理體系構(gòu)建建實現(xiàn)業(yè)務(wù)集集成和數(shù)據(jù)據(jù)共享全面預算管管理內(nèi)控體系建建設(shè)實現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)業(yè)務(wù)管理閉閉環(huán)決策支持持平臺2003年10月2006年12月31日實施過程程目前已成成功推廣廣到公司司所屬全全部36家單位位，有力力支撐了了公司的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，全全面完成成了以戰(zhàn)戰(zhàn)略為導導向的集集約化管管理模式式的構(gòu)建建和實施施工作。。四、實施施效果實施效果果1：提升了戰(zhàn)戰(zhàn)略執(zhí)行行力互動：通過預算算、業(yè)務(wù)務(wù)、決策策、考核核的充分分集成，，加強上上下貫通通能力，，公司的的戰(zhàn)略目目標可迅迅速得到到分解、、貫徹和和互動；；整合：以戰(zhàn)略為為統(tǒng)領(lǐng)通通，并層層層分解解，與績績效目標標對應，，形成戰(zhàn)戰(zhàn)略合力力；加速、強強化：通過信息息化系統(tǒng)統(tǒng)，將業(yè)業(yè)務(wù)組織織網(wǎng)絡(luò)化化，虛擬擬化，迅迅速進行行重組和和調(diào)整，，加速戰(zhàn)戰(zhàn)略的執(zhí)執(zhí)行，加加強執(zhí)行行力。實施效果果2：管管理效率率、效益益大幅度度提升通過信息息化系統(tǒng)統(tǒng)構(gòu)建集集約化管管理模式式，管理理效率、、效益大大幅度提提升物資和燃燃料的采采購價格格明顯降降低；財務(wù)月結(jié)結(jié)時間減減少60%電廠的資資金存量量每月同同比減少少約100萬元元優(yōu)化庫存存，節(jié)約約費用2400萬元集中化部部署方式式，節(jié)約約費用2500萬元以以上由于采用用精細化化的設(shè)備備管理模模式，各各項檢修修、維護護、管理理費用顯顯著降低低。實施效果果3：公司規(guī)模模、效益益大幅度度增長以戰(zhàn)略為為導向的的集約化化管理模模式有力力的支撐撐了公司司的快速速、高效效發(fā)展從2002年到到2006年這這五年間間，控參參股容量量年均增增長率為為23.73%，2006年，裝裝機容量量增長率率達到了了43.42%公司資產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模年年均增長長率為30.11%凈資產(chǎn)年年均增長長率為12.6%。主營業(yè)務(wù)務(wù)年均增增長率達達到17.99%。實施效果果4：轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變了管管理觀念念轉(zhuǎn)變了員員工的觀觀念，提提高了人人員整體體素質(zhì)通過目標標體系細細化分解解，樹立立了全員員經(jīng)營意意識；通過業(yè)務(wù)的的集成和流流程的整合合，由面向職能的管理轉(zhuǎn)向向面向流程的管理；部門之間的的協(xié)同意識識增強；信息化業(yè)務(wù)務(wù)處理管理理人員有更更多的時間間從事更深深層次的管管理活動。。謝謝！9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。07:28:1107:28:1107:2812/21/20227:28:12AM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2207:28:1207:28Dec-2221-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。07:28:1207:28:1207:28Wednesday,December21,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2207:28:1207:28:12December21,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。21十二月月20227:28:12上午07:28:1212月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月227:28上上午12月-2207:28December21,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/217:28:1207:28:1221December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。7:28:12上午午7:28上午午07:28:1212月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。07:28:1207:28:1207:2812/21/20227:28:12AM11、成功就是日日復一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2207:28:1207:28Dec-2221-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。07:28:1207:28:1207:28Wednesday,December21,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2207:28:1207:28:12December21,202214、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。21十二二月20227:28:12上上午07:28:1212月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。。十二二月月227:28上上午午12月月-2207:28December21,202216、少少年年十十五五二二十十時時，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/217:28:1207:28:1221December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來來秋秋。。。。7:28:12上上午午7:28上午午07:28:1212月-229、楊柳散散和風，，青山澹澹吾慮。。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、閱讀一一切好書書如同和和過去最最杰出的的人談話話。07:28:1207:28:1207:2812/21/20227:28:12AM11、越是沒有有本領(lǐng)的就就越加自命命不凡。12月-2207:28:1207:28Dec-222