論我國民營企業(yè)的類型和特點

論我國民營企業(yè)的類型和特點篇一：民營企業(yè)求助編輯百科名片民營企業(yè)證書民營企業(yè)，簡稱民企、公司或企業(yè)類別的名稱，是指所有的非公有制企業(yè)。中華人民共和國法律是沒有“民營企業(yè)”的概念，“民營企業(yè)”只是在中國經(jīng)濟體制改革過程中產(chǎn)生的。目錄概念經(jīng)濟知識廣義上的民營企業(yè)狹義上的民營企業(yè)按照企業(yè)的資本組織形式劃分類型與私營經(jīng)濟的不同與民營或民營經(jīng)濟的區(qū)別另說“民營”和“民有”的區(qū)別“民營經(jīng)濟”與“民營企業(yè)”的區(qū)別民營企業(yè)與民間企業(yè)區(qū)別講座密碼一夢想是創(chuàng)業(yè)的發(fā)動機密碼二突破性思維是超級競爭力1/28密碼三在發(fā)展中求變化密碼四股權(quán)：一人獨有效率高密碼五不對稱競爭無競爭密碼六用全新理念塑造非凡企業(yè)密碼七自我管理適用人群中國民營企業(yè)500強2010年榜單2011年榜單民營企業(yè)經(jīng)營方式概念經(jīng)濟知識廣義上的民營企業(yè)狹義上的民營企業(yè)按照企業(yè)的資本組織形式劃分類型與私營經(jīng)濟的不同與民營或民營經(jīng)濟的區(qū)別“民營”和“民有”的區(qū)別“民營經(jīng)濟”與“民營企業(yè)”的區(qū)別民營企業(yè)與民間企業(yè)區(qū)別講座密碼一夢想是創(chuàng)業(yè)的發(fā)動機2/28密碼二突破性思維是超級競爭力密碼三在發(fā)展中求變化密碼四股權(quán)：一人獨有效率高密碼五不對稱競爭無競爭密碼六用全新理念塑造非凡企業(yè)密碼七自我管理適用人群中國民營企業(yè)500強2010年榜單2011年榜單民營企業(yè)經(jīng)營方式展開編輯本段概念民營企業(yè)，簡稱民企，公司或企業(yè)類別的名稱，是指所有的非公有制企業(yè)。除“國有獨資”、“國有控股”外，其他類型的企業(yè)只要沒有國有資本，均屬民營企業(yè)。這個詞語在中國大陸和臺灣地區(qū)甚為普遍。其實，現(xiàn)今中華人民共和國的民營企業(yè)多數(shù)是私營企業(yè)（私企），由于傳統(tǒng)共產(chǎn)主義反對私有制，中華人民共和國政府便將它們命名為“民營企業(yè)二然而，中華人民共和國法律是沒有“民營企業(yè)”的概念，“民營企業(yè)”只是在中國經(jīng)濟體制改革過程中產(chǎn)生的。編輯本段經(jīng)濟知識3/28在經(jīng)濟學(xué)界有不同的看法。一種看法是民營企業(yè)是民間私人投資、民間私人經(jīng)營、民間私人享受投資收益、民間私人承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險的法人經(jīng)濟實體。另一種看法是指相對國營而言的企業(yè)，其按照其實行的所有制形式不同，可分為國有民營和私有民營兩種類型。實行國有民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歸國家所有，租賃者按市場經(jīng)濟的要求自籌資金、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險。私有民營是指個體企業(yè)和私營企業(yè)。還有一種觀點認(rèn)為，應(yīng)該以企業(yè)的資本來源和構(gòu)成定義。企業(yè)的資本以民間資產(chǎn)（包括資金、動產(chǎn)和不動產(chǎn)）作為投資主體，即可稱之為“民營企業(yè)”。“民營”是具有強烈中國特色的詞匯，從狹義說，民間資產(chǎn)特指中國公民的私有財產(chǎn)，不包括國有資產(chǎn)和國外資產(chǎn)（境外所有者所擁有的資產(chǎn)）。因此，民營企業(yè)是指：在中國境內(nèi)除國有企業(yè)、國有資產(chǎn)控股企業(yè)和外商投資企業(yè)以外的所有企業(yè)，包括個人獨資企業(yè)、合伙制企業(yè)、有限責(zé)任公司和股份有限公司。從企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和控制權(quán)的角度看，含一小部分國有資產(chǎn)和（或）外商投資資產(chǎn)、但不具企業(yè)經(jīng)營權(quán)和控制權(quán)的有限責(zé)任公司和股份有限公司亦可稱之為“民營企業(yè)二廣義上的民營企業(yè)我國民營企業(yè)界定從廣義上看，民營只與國有獨資企業(yè)相對，而與任何非國有獨資企業(yè)是相容的，包括國有持股和控股企業(yè)。因此，歸納民營企業(yè)的概念就是：非國有獨資企業(yè)均為民營企業(yè)。狹義上的民營企業(yè)從狹義的角度來看，“民營企業(yè)”僅指私營企業(yè)和以私營企業(yè)為4/28主體的聯(lián)營企業(yè)。“私營企業(yè)”這個概念由于歷史原因不易擺脫歧視色彩，無論是私營企業(yè)的投資者、經(jīng)營者、雇員或者有意推動私營企業(yè)發(fā)展的社會工作者，都傾向于使用中性的“民營企業(yè)”這個名稱，這就使“民營企業(yè)”在許多情況下成為私營企業(yè)的別稱，而本文也認(rèn)同這種說法。本文的民營企業(yè)的界定主要是在于它的狹義的含義。按照企業(yè)的資本組織形式劃分類型所有的非公有制企業(yè)均被統(tǒng)稱為民營企業(yè)。在中，是按照企業(yè)的資本組織形式來劃分企業(yè)類型的，主要有：國有獨資、國有控股、有限責(zé)任公司、股份有限公司、合伙企業(yè)和個人獨資企業(yè)等。按照上面對民營企業(yè)內(nèi)涵的界定，除國有獨資、國有控股外，其他類型的企業(yè)中只要沒有國有資本，均屬民營企業(yè)民營不等于私營，民營化也不能等于私有化?，F(xiàn)在國外有部分學(xué)者把民營化等同于私有化，認(rèn)為是同一概念，是不對的。我們完全可以按照其內(nèi)涵和外延的不同而把二者區(qū)分清楚。與私營經(jīng)濟的不同私營經(jīng)濟是專指有雇傭勞動關(guān)系的經(jīng)濟成分，即具有資本主義性質(zhì)的私營企業(yè)。從法律上說，私營企業(yè)是指由自然人投資設(shè)立或由自然人控股，以雇傭勞動為基礎(chǔ)的營利性經(jīng)濟組織。而私有經(jīng)濟，則是非公有制經(jīng)濟，現(xiàn)實中它包括個體經(jīng)濟、私營經(jīng)濟、外資經(jīng)濟三部分。與民營或民營經(jīng)濟的區(qū)別民營或民營經(jīng)濟，則不是一個所有制概念。它是從經(jīng)營層次上說的，指的是以民為經(jīng)營主體的經(jīng)濟。與民營或民營經(jīng)濟相對應(yīng)的概念只能是國營或官營。因此，只要不是國有國營或官辦的經(jīng)濟，全都是5/28民營或民營經(jīng)濟。在民營經(jīng)濟中，既包括全部私有制經(jīng)濟，也包括除了國有國營以外的其它公有制經(jīng)濟，例如鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，合作社經(jīng)濟，以及社區(qū)所有制經(jīng)濟，社團所有制經(jīng)濟，基金會所有制經(jīng)濟，等等。所以，兩者完全不一樣，民營是從經(jīng)營機制上說的，私營是從產(chǎn)權(quán)說的，后者受到相關(guān)法律保護，前者以前只是存在于學(xué)術(shù)理論上的說法，盡管實際運行中人們常說這個，但在工商部門是沒有民營的統(tǒng)計口徑的。只是在科技部門有民營科技企業(yè)的統(tǒng)計而已。國家近期才出臺了相關(guān)政策保護和規(guī)范文件。從歷史上說，民營這個概念以后會消失，不具有法律地位，除非以后約定俗成，給它更嚴(yán)格的法律地位。正因為如此，我們國家現(xiàn)在在這個問題上才顯得混亂和模糊。從狹義的角度來看，“民營企業(yè)”僅指私營企業(yè)和以私營企業(yè)為主體的聯(lián)營企業(yè)。“私營企業(yè)”這個概念由于歷史原因不易擺脫歧視色彩，無論是私營企業(yè)的投資者、經(jīng)營者、雇員或者有意推動私營企業(yè)發(fā)展的社會工作者，都傾向于使用中性的“民營企業(yè)”這個名稱，這就使“民營企業(yè)”在許多情況下成為私營企業(yè)的別稱，而本文也認(rèn)同這種說法。本文的民營企業(yè)的界定主要是在于它的狹義的含義?！懊駹I”是非常具有中國特色的一個詞匯，它是在中國經(jīng)濟體制改革過程中產(chǎn)生的，并且曾經(jīng)非常流行。而現(xiàn)實卻很有諷刺意味，概念流行的民營企業(yè)，并沒有相應(yīng)的法律地位。我國先后制定了、、等,這些法律對相應(yīng)的企業(yè)在各方面都做了具體的法律規(guī)定，基本上涵蓋了現(xiàn)階段我國各種類型的企業(yè)，但沒有“民營企業(yè):什么是民營企業(yè)呢？所有的非公有制企6/28業(yè)均被統(tǒng)稱為民營企業(yè)。在“公司法”中，是按照企業(yè)的資本組織形式來劃分企業(yè)類型的，主要有：國有獨資、國有控股、有限責(zé)任公司、股份有限公司（又分上市公司和非上市公司）、合伙企業(yè)和個人獨資企業(yè)等。按照上面對民營企業(yè)內(nèi)涵的界定，除國有獨資、國有控股外，其他類型的企業(yè)中只要沒有國有資本，均屬民營企業(yè)。另說2005年11月，單成繁先生撰寫并在等刊物上發(fā)表了一文，對民營經(jīng)濟和民營企業(yè)的定義等問題進行了探討。單成繁先生為民營企業(yè)所做的定義是：“民營企業(yè)”是由本國公民出資興辦或經(jīng)營的從事經(jīng)濟活動的經(jīng)濟法人實體和非經(jīng)濟法人實體，具有自行組建、自行籌資、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自謀發(fā)展的特征。單成繁先生關(guān)于民營經(jīng)濟和民營企業(yè)探討的主要觀點如下：關(guān)于“民營經(jīng)濟”，目前在我國還沒有形成權(quán)威的、確定的定義,有關(guān)刊物或同仁的解釋也往往各有側(cè)重，不盡一致。但是它將約定俗成的趨勢應(yīng)該是肯定的。按照解字釋義的一般規(guī)則，目前人們對“民營經(jīng)濟”有個普遍的理解和認(rèn)同。這主要是人們對“民”的基本含義起碼有個相近的理解?！懊瘛钡谋疽饩哂小叭嗣瘛薄ⅰ笆瘛?、“民眾”的意思，它有別于君王、官吏和國家、社稷。所以，“民營經(jīng)濟”可以粗略地理解為“非國家的、非官辦的經(jīng)濟”，有人干脆稱之為“老百姓辦的經(jīng)濟工“民營經(jīng)濟”的內(nèi)涵有廣義和狹義的區(qū)別。其焦點主要在于對集7/28體性質(zhì)的企業(yè)怎么看。嚴(yán)格地說，我國集體企業(yè)的本質(zhì)特征是資產(chǎn)屬于本企業(yè)職工或本區(qū)域民眾共同所有，并由產(chǎn)權(quán)所有者自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。城鎮(zhèn)集體企業(yè)多屬于前一種情況，鄉(xiāng)鎮(zhèn)或村辦的集體企業(yè)多屬于后一種情況。從廣義上講，這兩種情況都屬于“民有”或“民營二但是，在我國改革開放之前，許多集體企業(yè)“官辦”的味道很足，有的被人們稱為“二全民”、“二國營”、“大集體”。改革開放之初，我們在對原有的公有制企業(yè)進行改制的時候，出現(xiàn)了“公有民營”的稱謂，這里所指的“公有”，既有“國有”的含義，也有“集體”的含義。這一界定把“民營”與“集體”分離開了，自然就縮小了“民營”的含義和范圍，這就是狹義的理解?！懊瘛钡暮x還與“公民”、“國民”、“居民”、“民間”、“民族”等詞義相聯(lián)系，這些含義又往往與人們的居住場所、生活地域、國籍待遇、文化和政治類別等因素相聯(lián)系。按照這樣的含義，“民營經(jīng)濟”又可以理解為，具有本國國籍的公民興辦或經(jīng)營的經(jīng)濟實體的總和。鑒于此，有人把目前我國境內(nèi)經(jīng)濟分為三大部分，即：國有經(jīng)濟、外資經(jīng)濟和民營經(jīng)濟。（值得商榷的觀點：全國工商聯(lián)主席黃孟復(fù)同志把民營經(jīng)濟的范圍界定為：廣義的民營經(jīng)濟是對除國有和國有控股企業(yè)以外的多種所有制經(jīng)濟的統(tǒng)稱，包括個體工商戶、私營企業(yè)、集體企業(yè)、港澳臺投資企業(yè)和外資投資企業(yè)。狹義的民營經(jīng)濟則不包括含港澳臺投資企業(yè)和外商投資企業(yè)）?！懊駹I”和“民有”的區(qū)別“民營”和“民有”也有區(qū)別。“民營”與經(jīng)營方式相聯(lián)系，具8/28有經(jīng)營管理的屬性?！懊裼小迸c產(chǎn)權(quán)關(guān)系相聯(lián)系，具有產(chǎn)權(quán)歸屬的屬性。一般說來，“民營”的未必就是“民有”的，我國目前還存在“國有民營”的企業(yè)；而“民有”的絕大多數(shù)是“民營”的。換言之，“民營”包括的范圍要大于“民有”，所以用“民營經(jīng)濟”、“民營企業(yè)”，比用“民有經(jīng)濟”和“民有企業(yè)”更為合適?！懊駹I經(jīng)濟”與“民營企業(yè)”的區(qū)別“民營經(jīng)濟”與“民營企業(yè)”還有區(qū)別。“民營經(jīng)濟”應(yīng)該是民營意義上的各種經(jīng)濟成分和要素的總和，“民營企業(yè)”是民營意義上的一種企業(yè)形態(tài)，是“民營經(jīng)濟”的主體部分或重要組成部分。因為,在“民營企業(yè)”之外，還有具有“民營經(jīng)濟”屬性，而非以盈利為目的的、從事非經(jīng)濟活動的、非企業(yè)的單位或部門。比如：一些從事社會福利、從事社會救助、從事慈善事業(yè)的民營單位或組織。根據(jù)上述分析，我們可以對“民營經(jīng)濟”試做如下定義：民營經(jīng)濟是以反映投資主體或經(jīng)營主體為主要特征的經(jīng)濟成分，是在一個國度里由本國居民投資創(chuàng)辦、經(jīng)營或控股經(jīng)營的企業(yè)和事業(yè)單位經(jīng)濟要素的總和?！懊駹I企業(yè)”是由本國公民出資興辦或經(jīng)營的從事經(jīng)濟活動的經(jīng)濟法人實體和非經(jīng)濟法人實體，具有自行組建、自行籌資、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自謀發(fā)展的特征。是我國社會主義市場經(jīng)濟條件下，促進我國社會主義生產(chǎn)力發(fā)展的重要力量。近幾年來，為了及時了解民營經(jīng)濟運行情況，分析和解決民營經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題，更好地促進民營經(jīng)濟發(fā)展，遼寧等省（區(qū)）市都對當(dāng)?shù)孛駹I經(jīng)濟運行情況建立了統(tǒng)計分析制度。比如，從2003年起，遼寧省對民營經(jīng)濟9/28的統(tǒng)計范圍是，不包括國有及國有控股、外商和港澳臺商獨資及其控股的經(jīng)濟組織，而前者之外的經(jīng)濟組織都在統(tǒng)計范圍。即：它包括了個體、私營等非公有制企業(yè)，也包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的全部，還包括城鎮(zhèn)集體、股份合作制等等企業(yè)組織。這樣界定的實質(zhì)等于換個角度給民營經(jīng)濟下了定義。這一定義可以用排除法做簡捷表述一一民營經(jīng)濟是國有及國有控股、外資及外資控股之外的經(jīng)濟成分的總和。與遼寧不同，雜志2003年第9期介紹了廣東省佛山市南海區(qū)民營經(jīng)濟發(fā)展情況，其中談到，該區(qū)2002年民營經(jīng)濟總收入億元，比1987年增長了倍。其中談到“到90年代初，民營經(jīng)濟總收入超過40億元，與國有經(jīng)濟、集體經(jīng)濟?三分天下？這“三分天下”的說法,事實上就是對民營經(jīng)濟分類的一種說法，這種說法是值得商榷的。編輯本段民營企業(yè)與民間企業(yè)區(qū)別民營企業(yè)是從經(jīng)營權(quán)方面而言的，是將民間的個人、私營和合作企業(yè)的經(jīng)營機制引入國有或民有企業(yè)；而民間企業(yè)則是指散布于城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村的規(guī)模較小、技術(shù)水平較低、由民間人士投資經(jīng)營的企業(yè)，一般多是個體、私營、合伙或合作性企業(yè)，也有認(rèn)為民間企業(yè)即非國有企業(yè)的。兩者最根本的區(qū)別在于民營企業(yè)只強調(diào)經(jīng)營機制，不管所有權(quán)屬公還是屬私；而民間企業(yè)既強調(diào)所有權(quán)屬私，又強調(diào)經(jīng)營機制的私營特點。編輯本段講座蘭世立先生，現(xiàn)任東星集團董事長。經(jīng)濟學(xué)碩士，畢業(yè)于武漢大學(xué)經(jīng)濟系。2005年就以20億身價位列中國富豪榜第70名，成為湖10/28北首富，目前身價又猛增至40多億。近二十年里在所從事的十多個行業(yè)里縱橫馳騁，都能成為行業(yè)中的佼佼者，有“千手觀音”之美稱。其“在發(fā)展中求變化，在變化中求發(fā)展”的理論，成為民營企業(yè)的理論經(jīng)典。他以8000萬元注冊資金，租買20架空客飛機，震驚世界，成為民營企業(yè)以小搏大的神話。評價說：“這是中國新一代富豪的典型代表，是一位善于同國際資本打交道的人蘭世立先生目前一個人擁有東星集團100%的股份，被稱為目前中國“最大的個體戶”。近兩年來中國民營企業(yè)在快速發(fā)展，中國市場經(jīng)濟的進程不斷加快，“速度”已經(jīng)變成企業(yè)的關(guān)鍵詞，而廣大中小企業(yè)的崛起在于市場機會的捕捉、在于企業(yè)老板的魄力與理念，使企業(yè)度過生存期逐漸走向發(fā)展期、成熟期，但面對目前快速巨變的市場環(huán)境與激烈競爭的市場形式，單純依靠傳統(tǒng)的競爭策略已經(jīng)逐步失效，渠道戰(zhàn)、價格戰(zhàn)、終端戰(zhàn)使更多企業(yè)深陷競爭的泥潭，而企業(yè)家就在整日忙于四處救火，企業(yè)家精神被忽略。此次東星集團董事長蘭世立先生根據(jù)自己多年來在商戰(zhàn)中的成功經(jīng)驗，總結(jié)出民營企業(yè)快速崛起的成功密碼，通過專題演講分享給廣大的民營企業(yè)家，這無疑會為更多的企業(yè)家?guī)硭季S的突破，加速企業(yè)的發(fā)展壯大，讓快速崛起指日可待。.夢想是創(chuàng)業(yè)的發(fā)動機.突破性思維是超級競爭力.在發(fā)展中求變化.股權(quán)：一人獨有效率高.不對稱競爭無競爭11/28篇二：試論我國民營企業(yè)溝通問題試論我國民營企業(yè)溝通問題09人力資源管理周鵬指導(dǎo)老師：周建慶摘要民營企業(yè)雖然不斷發(fā)展壯大，但它的發(fā)展速度暴漏出了越來越多的問題，探索其本質(zhì)卻是內(nèi)部溝通不暢導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力不強最終影響企業(yè)的發(fā)展，所以為了企業(yè)的更好發(fā)展建立良好的溝通體制以及更好的為大學(xué)生畢業(yè)指導(dǎo)，本文通過上網(wǎng)查詢和借閱書籍進行整合闡述了我國民營企業(yè)溝通的問題并總結(jié)了一些解決的辦法來加強企業(yè)溝通管理，使企業(yè)趨于良性發(fā)展。關(guān)鍵字民營企業(yè)員工有效溝通導(dǎo)言：現(xiàn)代企業(yè)的競爭越來越激烈，要想在競爭中脫穎而出終歸是人才的競爭，所以人本管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的主流，因此進行有效的溝通是十分必要的，而有效地溝通的前提是要對我國民營企業(yè)的現(xiàn)狀進行分析，進而提出相應(yīng)的解決辦法。一、民營企業(yè)的溝通特征：在現(xiàn)在的民營企業(yè)當(dāng)中，常常上下級或同級之間說了半天也沒有抓住溝通的本質(zhì)，明明布置了工作，對方卻連個反應(yīng)都沒有，出現(xiàn)這些“溝”而不“通”的情況，主要是由于企業(yè)沒有用心與他們溝通。只有在溝通之前排除雙方的溝通障礙，在溝通過程中抓住溝通的本質(zhì)并根據(jù)說話內(nèi)容及時做出反饋，才能實現(xiàn)完美溝通。根據(jù)對這些民營企業(yè)培訓(xùn)管理現(xiàn)狀的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有超過8096的員工有溝通課程的培訓(xùn)需求，有60%以上的員工表示在與上級、同事、客戶等日常溝通中出12/28現(xiàn)困擾，也有的看過不少溝通書籍，但不知如何實際運用。每天，職場人士都會面對種種不同的溝通挑戰(zhàn)。你的老板拒絕給你升職加薪，你的孩子是否應(yīng)該接受名校教育，你的愛人夢想去異地發(fā)展更好的仕途。如果這些問題處理不當(dāng)，我們就會陷入“我是對的，你是錯的”這樣一種無效的溝通模式之中，而這往往會讓談判陷入僵局，最終導(dǎo)致兩敗俱傷。兩點之間最短的距離是直線，但在人和人之間，最短的距離是曲線，有些話就是不能直接說，這就是職場溝通的潛規(guī)則。牛根生說過一句話：企業(yè)80%的矛盾和誤會都來自于溝通不暢。一家企業(yè)的發(fā)展20%靠戰(zhàn)略，80%靠執(zhí)行，執(zhí)行的80%在于充分的溝通，而企業(yè)80%的矛盾和誤會也基本都來自于溝通不暢。怎樣做才能達(dá)到一個充分的溝通效果？比如，你看“悟”字，豎心旁，五個口，那你就經(jīng)常跟人溝通嘛，用心跟五個人交流，這五個人也用心跟你交流。如果你能找到五個跟你用心溝通的朋友，那你這一輩子真的就能悟到道了。了解對方想聽和不想聽的、喜歡和不喜歡的，以及對方的擔(dān)心、顧慮等，如此便打開了人與人之間溝通的大門。高品質(zhì)的溝通，應(yīng)把注意力放在結(jié)果上，而不是情緒上，溝通從心開始。溝通能力是評價一個人素質(zhì)高低的重要指標(biāo)。二、民營企業(yè)溝通存在的問題（一）是內(nèi)部溝通沒有做到與企業(yè)發(fā)展同步。民營企業(yè)的歷史比較短，在創(chuàng)業(yè)時期，大多情況是一個老板領(lǐng)著自己的兄弟姐妹，或者13/28三五個志同道合的朋友，開始了艱難的起步。這個時期，有事就簡單地碰個頭，有活大家一起上，所有的問題也就解決了，不存在溝通不暢的問題。但是，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，員工人數(shù)的不斷增加，溝通的難度也在不斷地加大，過去的方式方法已經(jīng)越來越不靈，問題也就隨之出現(xiàn)。（二）是思想認(rèn)識上存在一定的偏差。有的人把溝通理解成上下級之間、同事之間八小時以外的吃吃飯，喝喝茶，聊聊天，交流交流彼此的感情，我認(rèn)為這是一種低層次且簡單化的認(rèn)識，是把溝通庸俗化了。有的老板也越來越覺得溝通的重要性，但不清楚應(yīng)該通過什么樣的辦法和途徑，來建立內(nèi)部有效的溝通機制。這些是認(rèn)識上的問題,也是方法上的問題。（三）是老板自身不愿意也不希望與各級進行良性溝通。有的老板不喜歡員工包括中高層知道企業(yè)太多的事情，不僅財務(wù)狀況不公開，企業(yè)戰(zhàn)略不公開，經(jīng)營決策也不公開，把這些東西嚴(yán)格限制在自己的親屬和核心骨干范圍之內(nèi)，不希望外來人清楚企業(yè)的底細(xì)。就企業(yè)商業(yè)秘密而言，做好防范是對的，但必須遵循分層控制的原則。.溝通的階級式代溝。民營企業(yè)組織機構(gòu)管理層次多而重疊雜亂，影響信息傳達(dá)的及時性，降低工作效率。這是因為，在進行這種信息溝通時，民營企業(yè)各級主管部門出于自我保護都會花時間把接受到的信息一層一層的過濾，然后將斷章取義的信息上報。.民營企業(yè)的溝通帶有傳統(tǒng)文化色彩。在交流上，中國人講究的是“講者有意，聽者有心”、“心有靈犀一點通”的微妙境界。14/28這在民營企業(yè)中表現(xiàn)得更加明顯，就是領(lǐng)導(dǎo)者對某些事情發(fā)表意見時，往往是蜻蜓點水式的，能否把事情做到位，完全靠下屬超凡的領(lǐng)悟與會意能力，一旦把脈不準(zhǔn)，結(jié)果往往就是謬以千里了，嚴(yán)重的可能就是飯碗不保。三、大學(xué)生應(yīng)如何適應(yīng)（一）大學(xué)生進入崗位，應(yīng)從本質(zhì)上認(rèn)識自己已經(jīng)不是學(xué)生，要適應(yīng)角色的變化，調(diào)整自己的狀態(tài)和生活方式，以便更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。（二）要經(jīng)常不斷地確認(rèn)溝通信息，保證已經(jīng)正確傳達(dá)。很有可能，談話快結(jié)束時，才發(fā)現(xiàn)雙方考慮的問題、理解的意思出現(xiàn)了重大的偏差。為避免這種情況，在溝通過程中，需要不斷地向?qū)Ψ酱_認(rèn)求證，明確其所表達(dá)的真實意思，所以，“你說的是這個意思嗎？”、“是這樣的嗎？”這樣的語句是少不了的。（三）培養(yǎng)“聽”的藝術(shù)，注意溝通中的舉止行為和形象。學(xué)會耐心的傾聽，增加溝通的有效性。談話時盡量不要打斷對方，不要過快的做出判斷，草率的給出結(jié)論，這樣不但不能體現(xiàn)你對談話者的尊重，也會給對方留下你不穩(wěn)重含蓄的印象，降低對你的信任度的同時也降低了溝通的效率。（四）用心溝通，換位思考，雙向民主溝通，使民營企業(yè)的溝通更加民主化。在民營企業(yè)，員工與老板是兩個不同利益的主體表現(xiàn)極度明顯。對民營企業(yè)老板來說，因為承擔(dān)的風(fēng)險和壓力都很巨大，所以他們覺得根本無須與員工溝通。而員工截然不同，他只知道拿自15/28己該得的工資。因而，民營企業(yè)在溝通時一定要注意換位思考。(五)掌握說話的技巧，知道什么該說與什么不該說參考文獻(xiàn)：［1］李亞，袁慶宏，民營企業(yè)人力資源管理，北京：中國方正出版社,2003［2］劉樹林，唐均.差異性、相似性和受教育背景對高層管理團隊影響的國外研究綜述口］.管理工程學(xué)報,2004,18(2)［3］文U墉.沒有不能溝通的事［M］武漢:長江出版社,2005［4］段金祥.現(xiàn)代企業(yè)管理中溝通問題的再探討［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2009［5］李玉梅.試析民族文化對中國企業(yè)管理理念的影響［J］.經(jīng)濟與管理，2002(6)篇三：試論民營企業(yè)的地位與作用試論民營企業(yè)的地位與作用摘要改革開放以來，民營經(jīng)濟得到了大力發(fā)展，在國民經(jīng)濟發(fā)展中起到越來越重要的作用。但由于民營企業(yè)內(nèi)外因素的影響，還存在一定的問題，影響了民營企業(yè)進一步的發(fā)展.本文就民營企業(yè)的現(xiàn)狀、地位作用和發(fā)展問題作以研究，探求未來民營企業(yè)的發(fā)展對策。關(guān)鍵字民營企業(yè)發(fā)展對策Summary：Withthereformopen,theprivatecapitaleconomygetstodevelopstrongly,whichisbecomingmoreandmoreimportantfunctioninnationaleconomydevelop.However,16/28becauseoftheinfluenceoftheoutsideandinsidefactor,theprivatecapitaleconomystillhasthecertainproblems,whichaffectthefurtherdevelopmentoftheprivatecapitaleconomy.Withinvestigatingthepresentcondition,thepositionfunctionoftherunbyprivatecapitalandthedevelopmentoftheproblem,thetextfinesoutthecountermeasuresforthefutureoftherunbyprivatecapital.Keyword：Therunbyprivatecapital,Thedevelopment,Thecountermeasures改革開放20多年來，我國取得的經(jīng)濟成就與民營企業(yè)的發(fā)展密不可分，民營企業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的重要組成部分。據(jù)統(tǒng)計，全國已有3200多萬戶個體私營企業(yè),解決了8000萬人的就業(yè)問題,我國民營企業(yè)總戶數(shù)已達(dá)800萬家，分別占全國企業(yè)總數(shù)99%、工業(yè)產(chǎn)值60%、工業(yè)增加值40%、實現(xiàn)利稅77%、出口額60%、城鎮(zhèn)就業(yè)機會的75%,民營企業(yè)的年產(chǎn)值增長率一直保持在30%左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同期國民經(jīng)濟增長速度。民營企業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要地位是顯而易見的，它對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展特別是擴大城鄉(xiāng)就業(yè)發(fā)揮了重要作用。但是，在民營企業(yè)的發(fā)展過程中還存在著諸多問題，為了更進一步促進民營企業(yè)的發(fā)展，亟待加以研究、解決。一、民營企業(yè)的重要地位和作用民營企業(yè)已經(jīng)無可爭議地成為社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分。首先，民營企業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中，表現(xiàn)出了公有經(jīng)濟所不可替代17/28的作用。充分調(diào)動了生產(chǎn)者的積極性，促進了生產(chǎn)力的發(fā)展,吸收了大量的城鄉(xiāng)就業(yè)人員，減輕了社會的壓力。其次,社會主義市場經(jīng)濟體制的建立也離不開民營企業(yè)的發(fā)展。民營企業(yè)作為非公有制經(jīng)濟,它與市場經(jīng)濟天然相容，互為發(fā)展條件，其一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須通過市場去實現(xiàn)。因此,建立社會主義市場經(jīng)濟體制，決不能將非公有制經(jīng)濟排斥在外。溫家寶總理在十屆人大三次會議政府工作報告中指出：“鼓勵支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展。為非公有制企業(yè)創(chuàng)造平等競爭的法制環(huán)境、政策環(huán)境和市場環(huán)境，進一步放寬非公有制資本進入的行業(yè)領(lǐng)域，拓寬非公有制企業(yè)融資渠道，依法保護私有財產(chǎn)和非公有制企業(yè)的權(quán)益J這個論斷十分明確地指明了民營企業(yè)在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中的地位。二、民營企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展環(huán)境經(jīng)過20多年的改革和發(fā)展，民營經(jīng)濟克服了基礎(chǔ)薄弱和先天不足等劣勢，已成為國民經(jīng)濟的重要組成部分，在國民經(jīng)濟GDP中所占比重已達(dá)到61%,擁有的資產(chǎn)占全社會資產(chǎn)的比重已超過20%,民營企業(yè)產(chǎn)值已“三分天下”甚至“二分天下”，并逐漸顯露出它在優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟效益以及維護供需平衡、擴大就業(yè)、穩(wěn)定社會等方面的重要作用，已成為國民經(jīng)濟中最為活躍的經(jīng)濟增長點。客觀地說，民營企業(yè)的發(fā)展正從發(fā)展初期向發(fā)展中期轉(zhuǎn)變，即由靠領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)系的協(xié)調(diào)建立制度向建立完善的制度性保障過渡，民營企業(yè)正向著更合理、更科學(xué)的方向發(fā)展。從民營企業(yè)的形成來看，目前我國的民營企業(yè)主要有如下幾種形式:一是從個體戶起家，逐漸積累發(fā)展起18/28來,或直接由家庭成員投資興辦的家族式企業(yè);二是朋友、同事參股合資開辦的合伙企業(yè);三是國營或集體企業(yè)通過買斷轉(zhuǎn)型的企業(yè)等。其共同的特點是企業(yè)的所有權(quán)歸一個或少數(shù)投資者所有,其企業(yè)股份不斷分散化、社會化。從現(xiàn)實情況來看民營企業(yè)在中國還是企業(yè)中的弱勢群體，在經(jīng)濟中潮起潮落中，少數(shù)民營企業(yè)抓住機遇，決策得當(dāng)超過了初創(chuàng)期的艱難，實現(xiàn)了超常規(guī)的發(fā)展，躍為企業(yè)明星。而多數(shù)民營企業(yè)還處于創(chuàng)業(yè)后的成長期，有待于在競爭中壯大和發(fā)展。于此同時卻有不少民營企業(yè)成立后不久就消失了。也有一些雖一時赫赫有名，但并未逃脫曇花一現(xiàn)的命運，還有為數(shù)不少的民營企業(yè)在市場的夾縫中慘淡經(jīng)營。因此，民營企業(yè)從總體上看，雖然有其市場化程度高、經(jīng)營靈活、社會負(fù)擔(dān)輕等優(yōu)勢，但中國民營企業(yè)在發(fā)展上，也不可避免地存在一些問題。[NextPage]1、發(fā)展環(huán)境有待進一步改善。政策環(huán)境的局限阻礙了多數(shù)民營企業(yè)的生存和發(fā)展。人們對民營企業(yè)的認(rèn)識仍然存在著一些影響民營企業(yè)發(fā)展的情況,如民營企業(yè)在融資等方面較之非民營企業(yè)存在著更多的障礙，尚未取得與國有企業(yè)一樣的待遇,融資在一定程度上成了民營企業(yè)發(fā)展壯大的“瓶頸二融資渠道不暢以成為有前景的民營企業(yè)發(fā)展的得要制約因素。由于種種原因，國有商業(yè)銀行主要服務(wù)于政府項目和國有企業(yè)，對民營企業(yè)的融資要求，不論企業(yè)項目如何，大多都為防范風(fēng)險而較少介入。例如：中國工商銀行專門制定的面向中小企業(yè)貸款的指導(dǎo)性意見中有一條：出現(xiàn)以下情況之一者屬于禁止貸19/28款類：1、欠息，無償債能力。2、貸款用途不大。3、不守信譽。4、企業(yè)管理混亂。5、無經(jīng)營無固定場所。6、企業(yè)經(jīng)營不符合國家產(chǎn)業(yè)政策。7、一般性加工企業(yè)的基建項目。8、信用等級BB級以下。當(dāng)然其他企業(yè)比如國有企業(yè)等也會出現(xiàn)一系列信用問題，但民營企業(yè)的資信狀況更差。中國人民銀行研究局焦璞先生提供一個數(shù)據(jù)，60%以上的中小企業(yè)信用等級是BBB級或BBB級以下的信用等級，而從評級經(jīng)驗和指標(biāo)體系嚴(yán)格程度來看，這仍是一個保守的數(shù)據(jù)，更別說依照國際指標(biāo)體系。2、管理水平低下。我國目前的許多民營企業(yè)都選擇了家長式管理模式,管理體制主要表現(xiàn)為“家族”和“親緣化”特征,實行集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)、專制式?jīng)Q策，經(jīng)營者既是資產(chǎn)所有者，也是資產(chǎn)經(jīng)營者。一項研究資料顯示，家庭式企業(yè)的壽命一般為23年左右，能延續(xù)第二代的家庭企業(yè)只占39%,而能延至第三代的企業(yè)更少，只有15%,家族企業(yè)長治久安的瓶頸在哪里？其中很重要的一點是家族式企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)妨礙著家族式企業(yè)的發(fā)展。國有企業(yè)最大的問題是產(chǎn)權(quán)不明晰，而家族企業(yè)卻不存在這個問題，但是他們卻面臨著另外一個同樣十分嚴(yán)俊的問題，即產(chǎn)權(quán)的過度集中或是說單一化。產(chǎn)權(quán)單一不利于企業(yè)形成一種開放的系統(tǒng)使社會資源不能有效的進入企業(yè)。企業(yè)很難借助于外力實現(xiàn)根本性的進步。產(chǎn)權(quán)單一的另一個弊病是決策的非民主化。由于產(chǎn)權(quán)的高度集中，事實上沒有人有權(quán)也沒有義務(wù)糾正企業(yè)決策人可能出現(xiàn)的錯誤。3、人才機制不靈活。大多數(shù)民營企業(yè)家都非常重視人力資源,20/28但現(xiàn)實條件下大多數(shù)民營企業(yè)卻面臨著嚴(yán)重的人才危機和信任危機,其根本原因就在于企業(yè)家落后的“資本雇傭勞動力”觀念和強盜邏輯,認(rèn)為員工和企業(yè)的關(guān)系只是勞動力的雇傭關(guān)系，很多民營企業(yè)家認(rèn)為只要有高薪，市場上多的是優(yōu)秀人才，而沒有從思想意識上真正重視過人才和他們的人格尊嚴(yán)。加之民營企業(yè)用人唯親的任人方式，使優(yōu)秀人才難以真正融入民營企業(yè)，因此,他們通常持打工心態(tài)，只關(guān)心眼前利益,對企業(yè)沒有認(rèn)同感和長期扎根的觀念。經(jīng)濟學(xué)家吳稼祥在中指出：“有多大的人格辦多大的企業(yè)?！睂τ谝粋€民營企業(yè)來說要想羅致真正的人才，民營企業(yè)家自身首先必須有一個博大的胸懷、遠(yuǎn)大的目標(biāo)和分利于民的境界。民營企業(yè)家應(yīng)主動拋棄江山為我打，企業(yè)為我有的陳舊觀念。充分確立“智力資本”在企業(yè)的地位，通過股份制或股份合作制改造，建立企業(yè)內(nèi)部的共同利益平臺，使那些能夠為公司創(chuàng)造價值的人才能夠在公司處于“顯著”地位。這是民營企業(yè)家走向成熟的一個標(biāo)志，也是民營企業(yè)走向長盛不衰的必由之路。4、決策盲目，風(fēng)險增加了企業(yè)經(jīng)營。民營企業(yè)的發(fā)展初期，在很大程度上得到了政府的支持和幫助，這在一個曾經(jīng)長期以公有制為基礎(chǔ)的計劃經(jīng)濟一統(tǒng)天下的社會經(jīng)濟生活中是非常正常的，但卻使一部分成功的經(jīng)營者因此而淡化了風(fēng)險意識。四面出擊,盲目的多元化經(jīng)營，過分的自信導(dǎo)致無法正確地評價自己也無法正確地評價企業(yè)的成功。在多元化問題上摔跟頭的民營企業(yè)汗牛充棟。最典型的莫過于“巨人集團”的悲壯之舉，許多民營企業(yè)之所以先后走進了多元化的陷阱，首先與這些民營企業(yè)家的成功經(jīng)歷和個人心態(tài)有很大的關(guān)21/28系。就在這種心態(tài)的驅(qū)使之下，一些民營企業(yè)在沒有經(jīng)過認(rèn)真論證的情況下，一拍腦袋便進入了另一個自己并不熟悉的領(lǐng)域，在很“風(fēng)光”的投下巨資后領(lǐng)人遺憾的大敗而歸。[NextPage]5、設(shè)備科技含量低,技術(shù)改造的相對滯后，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足，民營企業(yè)大多為勞動密集型生產(chǎn)企業(yè)，這種生產(chǎn)模式注定了企業(yè)的戰(zhàn)略與企業(yè)能夠相互調(diào)動的資源不能相互支撐，戰(zhàn)略與資源無法形成一個有機結(jié)合的系統(tǒng)。從抽象的意義上講一個戰(zhàn)略其本身實際上并無所謂對錯。而只有對本企業(yè)適合不適合之分同樣一個戰(zhàn)略，對于一個企業(yè)可能是致勝的“法寶二對于另一個企業(yè)可能是跌進萬丈深淵的“陷阱二當(dāng)一個企業(yè)制定了一個與自身不適應(yīng)的戰(zhàn)略時，其戰(zhàn)略越宏大將會使企業(yè)越被動。6、企業(yè)生命周期過短。據(jù)統(tǒng)計，我國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年。北京中關(guān)村“電子一條街”5000家民營企業(yè),生存時間超過5年的只有430家，其余91.4%的企業(yè)已煙消云散;生存期超過8年的企業(yè)僅占總數(shù)的3%左右。三、發(fā)展民營企業(yè)的對策1、建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式，減少家族式管理模式的影響。家族式管理模式缺乏科學(xué)有效的管理機制，容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策的失誤;企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后所產(chǎn)生的專制和集權(quán)化傾向，無法適應(yīng)企業(yè)對人才的更高要求。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置和工作流程日益復(fù)雜化。民營企業(yè)要真正建立起新的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,首先必須進行所有制改造。民營企業(yè)的發(fā)展趨勢就是控股化和集約化,充分22/28發(fā)揮家長式管理模式的靈活高效的優(yōu)勢,還可借鑒先進的管理經(jīng)驗，結(jié)合自身的情況,逐漸建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。選擇適合自己發(fā)展的合理的組織體制，通過對業(yè)務(wù)流程的重整和優(yōu)化，提高例行管理的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化水平，提高企業(yè)的動作效率和對外界變化做出反應(yīng)的速度。中國民營企業(yè)的制度轉(zhuǎn)換、管理模式的更替依賴于民營企業(yè)家素質(zhì)和人格的提升和完善。2、正視挑戰(zhàn)，實現(xiàn)政府管理體制真正轉(zhuǎn)變。充分認(rèn)識民營企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，解放思想,樹立與民營企業(yè)發(fā)展趨勢相適應(yīng)的新觀念，實現(xiàn)政府管理體制由管制向監(jiān)控的真正轉(zhuǎn)變。3、健全法律制度,為民營企業(yè)發(fā)展保駕護航市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)需要法制來保障，民營企業(yè)的經(jīng)營行為需要法制來規(guī)范。加強立法，建議有關(guān)部門及時清理阻礙民營企業(yè)發(fā)展的法規(guī)。同時，抓緊制定保護民營企業(yè)的條例，出臺引導(dǎo)和約束民營企業(yè)經(jīng)營行為的文件。嚴(yán)格執(zhí)法。要明確執(zhí)法部門保護和支持民營企業(yè)的責(zé)任,對向民營企業(yè)敲詐勒索、亂收費、亂罰款、強買強賣及破壞民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序的人和事，必須及時處罰。廣大的民營企業(yè)對自身的法律地位已很關(guān)注。在法律上獲得與體制相同的“國民待遇”，為民營企業(yè)在公平、公正的新形勢下穩(wěn)步地發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的條件。4、以提高人的素質(zhì)為突破口，全面提升企業(yè)素質(zhì)。未來企業(yè)的競爭，更重要的是要依靠高素質(zhì)的勞動者。我國民營企業(yè)還存在著規(guī)模小、員工素質(zhì)低的現(xiàn)象,還不能實現(xiàn)以人為資源優(yōu)勢來配置和優(yōu)化其他資源。因此,提高企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)，說到底還是要提高人的素質(zhì)，企23/28業(yè)規(guī)模、環(huán)境、裝備水平以及產(chǎn)品檔次和質(zhì)量的內(nèi)在差異，實質(zhì)反映的是人的內(nèi)在素質(zhì)差異。我國的一些民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)成功后企業(yè)家大權(quán)獨攬，企業(yè)家個人素質(zhì)和能力的局限性對企業(yè)的進一步發(fā)展行成了制約。民營企業(yè)必須要形成科學(xué)、合理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織制度,構(gòu)建一套有效的激勵和約束機制，真正做到經(jīng)營者能上能下，人員能進能出，收入能增能減,充分挖掘人力資源的潛力,最大限度地激勵和調(diào)動員工的積極性。民營企業(yè)家應(yīng)淡化自己的角色，對企業(yè)的高層民主決策和企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)作出制度性安排，培養(yǎng)一支職業(yè)管理者隊伍并進而建立起良好的運行機制與監(jiān)督機制。5、依靠科技進步，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。民營企業(yè)多以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主,政府應(yīng)該通過政策和經(jīng)濟的杠桿，引導(dǎo)那些科技含量高、市場前景好、管理水平高的企業(yè)率先發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)。對民營企業(yè)自身來說，在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，民營企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該掌握產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)。企業(yè)在產(chǎn)品上的競爭優(yōu)勢實際上是核心技術(shù)的優(yōu)勢。這就需要中國的高科技民營企業(yè)必須廣聚人才盡可能加大研究與開發(fā)的投入，研究開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品，增加技術(shù)裝備，成為技術(shù)創(chuàng)新和開發(fā)投入及推廣的主體;應(yīng)實行多種