房產(chǎn)中介公司工作計劃

文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.房產(chǎn)中介公司工作計劃篇一：中介公司工作計劃個人工作總結(jié)和工作計劃在繁忙的工作中不知不覺我到狼圖已經(jīng)一個月了，回顧這一個月的工作歷程，作為狼圖的員工，我們深深感到狼圖蓬勃發(fā)展的熱氣，狼圖人之拼搏的精神。剛到狼圖的時候，對什么都不是很了解，但在同事的幫助下，我很快就融入了公司的環(huán)境，對自己的工作也逐漸有了一個清晰的認識和了解。下面我總結(jié)一下我到公司這一個月所做的工作。一、認真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高根據(jù)目前的工作分工，我的主要工作任務(wù)是（1）負責(zé)公司來訪人員的接待及講解兼職信息，達成兼職卡銷售工作（2）負責(zé)每天在58同城和智聯(lián)招聘網(wǎng)上的簡歷短信發(fā)送工作；（3）負責(zé)公司新進員工的培訓(xùn)工作；（4）辦公室電話接聽和配合客服部的臨時工作。通過完成上述工作，使我認識到一個稱職的辦公室接待人員應(yīng)當具有良好的語言表達能力、應(yīng)變能力和靈活的處理問題能力。二、不斷改進方法、提高工作效率在兼職卡銷售工作中，剛開始我辦卡的業(yè)績不好，我不斷學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗，慢慢的業(yè)績也上去了，這使我對工作也有了信心。雖然我的業(yè)績要求已經(jīng)達到了，但是我做文檔來源為文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.得遠遠不夠好，有的時候一天接待了很多客戶，但業(yè)績卻不好，成功的機率太小了。我知道我需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進方法，才能做到更好。我發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的工作，其實里面還有很多技巧。在自己的努力之下，慢慢的我業(yè)績也提升了，也比以前強勢許多了，能面對各種不同的客戶，工作效率也提高了許多。三、培訓(xùn)新同事，分享自己的經(jīng)驗要成為狼圖的員工也不是那么容易的，而能留在狼圖的人，心態(tài)一定要好才行，在這一個月，有人來了又走了又有人來，最終還是我們幾個留了下來。每次有新同事來，我都要給他們培訓(xùn)，教她們方法。剛開始我培訓(xùn)的時候不太認真，沒有很嚴肅的講，給人的感覺就是太不專業(yè)了。后來我改進了我的不足，也知道該怎么跟同事培訓(xùn)了。事實證明效果還不錯，新同事都能很快的掌握，并且銷售業(yè)績也還行，當然這其中最重要的還是她們自身的學(xué)習(xí)和能力。我覺得這個工作很重要也很有意義，因為這個過程為狼圖儲備了人才我不但鍛煉了我自己，也從她們身上學(xué)到了很多東西。這一個月是有意義的、有價值的、有收獲的時間。我從我的工作中學(xué)到很多以前都不懂的東西，但我還是不夠成熟但我需要成熟，我需要盡快融入到這個社會，為自己將來的事業(yè)做準備，也要為公司未來的發(fā)展不斷積累經(jīng)驗，所以，接下來我對我的工作做一個計劃。首先，調(diào)整好心態(tài)，在接下來的工作中，努力提高工作效率和工作業(yè)績。要更專業(yè)，要多微笑，要多找方法，要多與同事交流吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，也要多總結(jié)。其次，寫一個校園推廣方案，推動facepai發(fā)展。電子商務(wù)我雖然不是很懂，但什么東西都可以學(xué)，可以借鑒。我要多想方法，多去研究，盡快拿出一個方案出來。再次，落實好為辦兼職卡的會員，免費注冊facepai并送10元充值的工作，為這個平臺增加用戶量，同時也宣傳了這個平臺。最后，加強團隊合作能力，提高自身素質(zhì)。一個人的力量是有限的，但團隊力量是無窮的，在今后的工作的，我應(yīng)該更加重視團隊合作，多與同事討論，多聽取同事的意見，改進自己的不足，提高自己的工作效率和自身素質(zhì)?？傊?，我相信公司在每一名員工的努力下，在新的時期將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。我相信我們的電子商務(wù)一定能做好，做成功！篇二：房產(chǎn)中介店長工作計劃（共8篇）篇一：房屋中介店長的崗位職責(zé)店長的崗位職責(zé)執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，帶領(lǐng)全體員工完成每月的銷售目標并細化分配落實到人頭。合理分配小組成員，并將業(yè)績目標進行分解。制定分店的培訓(xùn)計劃，將培訓(xùn)課題和培訓(xùn)人員分解到每周，由店長進行培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束以后要進行必要的考試，對員工的培訓(xùn)效果進行評估。制定月、周、日的工作計劃，每月要最少要找員工次上談心每周要針對業(yè)績倒數(shù)的員工進行座談，幫助分析問題；針對業(yè)績突出的員工要適當?shù)倪M行鼓勵，同時提醒戒驕戒躁除公司的激勵政策以外，開展店內(nèi)業(yè)務(wù)競賽，制定本店的激勵措施。對不稱職的業(yè)務(wù)人員，經(jīng)融談后在相應(yīng)時間無效果，其退公司行政部處理。對店內(nèi)的衛(wèi)生、店長著時進行檢查和監(jiān)督。帶領(lǐng)團隊完成公司每月下達業(yè)績指標；制定和完成本店培訓(xùn)計劃，幫助員工成長；檢查本店成員的工作計劃與完成情況，處理好員工在工作中遇到的實際存在的問題。熟悉團隊每筆業(yè)務(wù)的具體情況;對每天的業(yè)務(wù)進程進行統(tǒng)計,分析與跟蹤。13制定和完成團隊房源及客戶開發(fā)計劃;房源客源店內(nèi)配對共享.14挑選和培養(yǎng)優(yōu)秀小組成員向公司推薦；為公司進行儲備人才15組織、撮合、協(xié)調(diào)委托客戶就交易進行談判，并良好的控制交易節(jié)奏16建立房客源檔案、成交客戶檔案，17進行競爭對手的市場調(diào)查，想出對應(yīng)措施。18處理業(yè)務(wù)中一般性具體問題：業(yè)務(wù)咨詢、電話溝通、談判組織、價格協(xié)調(diào)、物業(yè)交接、售后服務(wù)等篇二：房產(chǎn)中介店長必須做到的8項工作房產(chǎn)經(jīng)紀人業(yè)績翻倍技巧（一）幫助房產(chǎn)經(jīng)紀人業(yè)績成長的方法房產(chǎn)經(jīng)紀人成長業(yè)績一、經(jīng)紀人如何給自己定位非常重要1、市場目標定位:2、自己要自信（自信是推銷員不可缺少的氣質(zhì)，自信對于一個推銷員的成功及其重要）例如當你和客戶會談時你的言談舉止若能表露出充分的自信，就會贏得客戶的信任只有客戶信任了你，才會相信你，相信你才會心甘情愿的購買你的商品。通過自信才能產(chǎn)生信任，而信任才是客戶的購買你的商品的關(guān)鍵因素。如何能體現(xiàn)出你的“自信”呢？首先必須衣著得體整齊，面容可掬，禮貌周到，對任何人都親切有禮、細心應(yīng)付。3、驕傲（能夠從事房地產(chǎn)行業(yè)）二、懂得給自己定位還要包裝自己1、工具包（包里面要有：手機、卷尺、指南針、計算器、名片夾、訂書器、筆紙）2、制服、胸牌（如果沒有制服，男士：白襯衣，西褲，領(lǐng)帶，皮鞋，梳理頭發(fā)等；女士類似略。）3、工作文件夾（房源信息、資料、小區(qū)平面圖）4、業(yè)務(wù)文件夾（相關(guān)表格，銷售委托書，客戶跟蹤表，信息登記表，看房委托書，工作日程式安排等等）三、如何成為一名成功的經(jīng)紀人（首先一定是一個開發(fā)房源的能手）四、開發(fā)房源的途徑1、網(wǎng)絡(luò)2、通過報紙3、通過交際關(guān)系4、同其他人合作（如保安、管理處、小賣部阿姨）五、如何開發(fā)自售業(yè)主的房源1、不要急于說出自己是中介，首先了解房源的具體情況。2、不要回避自己是中介3、解釋自己對這個片區(qū)的房源較為了解，而且已有成交交易（有賣出）4、解釋自己手上已有成熟的客戶5、介紹自己公司的實力與自己的專業(yè)水平6、提醒買方其實在整個房產(chǎn)過戶交易中并不是象的那么簡單、單純，如不夠?qū)I(yè)，在交易過程中存在某些方面的風(fēng)險弊端，應(yīng)該引導(dǎo)買方委托專業(yè)代理公司銷售。如果你委托我來出售，我可以為您擬定銷售計劃。7、如果最后還是拒絕，應(yīng)禮貌的說：某某小姐或者先生沒關(guān)系，如果你在買房過程中有出現(xiàn)任何疑問，可以打電話與我咨詢，我將為您免費提供專業(yè)服務(wù)，讓業(yè)主相信你，乃至信任你，認為你很有素質(zhì)很有修養(yǎng)。例如：你感覺我很專業(yè)，你可以委托我，我有信心和能力幫助你銷售房產(chǎn)。*切記不要以能賣高價為由，不要以實收為由，以免中介費打折。篇三：房屋中介店長的崗位職責(zé)店長的崗位職責(zé)執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，帶領(lǐng)全體員工完成每月的目標。合理分配小組成員，并將業(yè)績目標進行分解。制定連鎖店的培訓(xùn)計劃，將培訓(xùn)課題和培訓(xùn)人員分解到每周，由店長進行培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束以后要進行必要的考試，對員工的培訓(xùn)效果進行評估。制定整月的工作計劃，每月要最少3次談心每周要針對業(yè)績倒數(shù)的員工進行座談，幫助分析問題；針對業(yè)績突出的經(jīng)紀人要適當?shù)倪M行鼓勵，同時提醒戒驕戒躁除公司的激勵政策以外，開展店內(nèi)業(yè)務(wù)競賽，制定本店的激勵措施。對不稱職的經(jīng)紀人，可以退公司處理。對店內(nèi)的衛(wèi)生、經(jīng)紀人著裝進行檢查和監(jiān)督。9帶領(lǐng)團隊完成每月業(yè)績指標；10制定和完成本店培訓(xùn)計劃，幫助經(jīng)紀人成長；11檢查本店成員的工作計劃與完成情況。12熟悉團隊每筆業(yè)務(wù)的具體情況;對每天的業(yè)務(wù)進程進行統(tǒng)計,分析與跟蹤。13制定和完成團隊房源及客戶開發(fā)計劃;房源客源店內(nèi)配對共享.14挑選和培養(yǎng)優(yōu)秀小組成員向公司推薦；為公司進行儲備人才15組織、撮合、協(xié)調(diào)委托客戶就交易進行談判，并良好的控制交易節(jié)奏16建立房客源檔案、成交客戶檔案，17進行競爭對手的市場調(diào)查，想出對應(yīng)措施。18處理業(yè)務(wù)中一般性具體問題：業(yè)務(wù)咨詢、電話溝通、談判組織、價格協(xié)調(diào)、物業(yè)交接、售后服務(wù)等篇四：房產(chǎn)中介店長聘請合同店長聘任合同甲方：乙方：為搞好甲方經(jīng)營管理，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商一致，就甲方聘任乙方的有關(guān)事宜，達成如下協(xié)議：一、經(jīng)甲方股東會同意，甲方聘任乙方為甲方店長，負責(zé)公司的日常經(jīng)營管理。二、經(jīng)營目標乙方經(jīng)營管理，必須完成下列經(jīng)營目標：1、根據(jù)項目特性制定可行性商業(yè)計劃書及市場策略建議書；2、負責(zé)籌建精簡有效的管理和執(zhí)行團隊；3、完善客戶群,跟蹤服務(wù)大客戶;4、監(jiān)督實施公司其他與本項目有關(guān)聯(lián)的日常管理工作三、乙方報酬經(jīng)股東會研究決定乙方每月底薪為元。每個月除去店內(nèi)開銷，公司剩余的凈利潤甲方愿意給予乙方應(yīng)得提成，具體如下：伍仟元以下沒有提成（含伍仟）；伍仟元以上至壹萬元提成20%（含壹萬）；壹萬元以上至貳萬元提成25%（含貳萬）；貳萬元以上提成30%；如果月底公司虧損，乙方的底薪則降低至壹仟伍佰元。年底分紅（如乙方年底統(tǒng)計完成凈利潤15萬元業(yè)績，甲方年底開總結(jié)大會的時候愿意給乙方10%的分紅，15元以上甲方愿意支付乙方15%的分紅）.四、乙方權(quán)力店長對執(zhí)行董事和股東會負責(zé)，享有下列權(quán)力：1、按照合同約定及時足額獲取經(jīng)營管理報酬；2、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，并向執(zhí)行董事和股東會報告工作；3、組織實施股東會和執(zhí)行董事決議、公司年度計劃和投資方案；4、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；5、擬訂公司的基本管理制度；6、制訂公司的具體規(guī)章；7、提請執(zhí)行董事和股東會聘任或者解聘公司部門經(jīng)理財務(wù)負責(zé)人；8、聘任或者解聘除由執(zhí)行董事和股東會聘任或者解聘以外的人員；9、參與擬定公司職工的工資、福利、獎懲，決定公司職工的聘用和解聘；10、提議召開股東會臨時會議；11、批準單筆500元以下費用；12、執(zhí)行董事和股東會授予的其他職權(quán)。五、乙方職責(zé)1、對完成公司整體經(jīng)營目標負總責(zé)；且目標完成率不低于80%.2、全面執(zhí)行股東會和執(zhí)行董事作出的各種決議；3、擬定公司年度經(jīng)營計劃和各項內(nèi)部管理方案報股東會同意后監(jiān)督實施；4、協(xié)調(diào)公司的各種外部事務(wù)，創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境；5、按月向執(zhí)行董事和股東會報告公司經(jīng)營情況，接受執(zhí)行董事和股東會質(zhì)詢并作出解釋；6、接受公司執(zhí)行董事、監(jiān)事和股東會對公司經(jīng)營活動的監(jiān)督檢查；7、做好公司工商、稅務(wù)等各種證照的辦理、年檢等工作；8、做好公司法、公司章程、執(zhí)行董事和股東會確定的其他職責(zé)。六、乙方禁止性行為1、不得利用職位謀取私利；2、未經(jīng)股東會同意，不得以公司名義與自己或者自己的近親屬訂立合同或者進行交易；3、不得自營或者為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務(wù)或者從事?lián)p害本公司利益的活動；4、不得將公司資產(chǎn)以其個人名義或者以其他個人名義開立帳戶存儲；5、不得以公司資產(chǎn)為本公司的股東或者其他個人、債務(wù)提供擔(dān)保；6、不得從事其他違反法律規(guī)定的行為。七、違約責(zé)任甲方違約責(zé)任：乙方完成經(jīng)營目標，甲方未按約定及時足額支付報酬的，按照日千分之五支付違約金；乙方違約責(zé)任：1、執(zhí)行股東會及執(zhí)行董事作出的各種決議不力或者拒不執(zhí)行的，由股東會給予警告、罰款、扣薪或者解聘處理。2、對公司經(jīng)營目標負總責(zé)，未完成經(jīng)營目標的，按照比例扣減應(yīng)得紅利，同時由股東會作出警告直至解聘的決定。3、對公司安全保衛(wèi)負總責(zé)，因安全保衛(wèi)工作不力造成公司損失的，由股東會給予罰款、扣薪、責(zé)令賠償損失直至解聘的處理。4、從事本合同約定禁止性行為，賠償公司因此造成的一切損失，由股東會給予警告、罰款、扣薪直至解聘的處理。八、本合同聘任期限為一年，從年月日起至年月日止；合同期滿，甲方未提出解聘乙方的，本合同按照原條件延長一年。九、本合同未盡事宜，由雙方友好協(xié)商予以補充，補充內(nèi)容作為本合同的組成部分。十、本合同自雙方當事人簽字蓋章之日起生效。十一、本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份。補充內(nèi)容：甲方（簽章）：乙方（簽章）：年月日年月日篇五：優(yōu)秀的房產(chǎn)中介店長是如何煉成的？優(yōu)秀的房產(chǎn)中介店長是如何煉成的？.txt優(yōu)秀的房產(chǎn)中介店長是如何煉成的？店長的定位如果說房產(chǎn)中介公司是一個集團軍的話，一個房產(chǎn)中介門店就是一個連級作戰(zhàn)單位，在變化莫測的房產(chǎn)市場上打拼店長呢？就是一個連長，要隨時根據(jù)市場的變化，制定出自己的作戰(zhàn)策略，指揮麾下的經(jīng)紀人朝著勝利沖鋒。店長，是一個中介公司的基石。門店好了，區(qū)域自然好了，區(qū)域好了，中介公司就會得到良性的發(fā)展。所以說一個中介公司的好壞關(guān)鍵還是取決于每個門店店長的管理水平高低。店長是公司制度和理念的執(zhí)行者，是公司盈利的重要保障，是市場最前線的指揮官，是一線經(jīng)紀人的老師和朋友，是客戶信賴的最終談判參謀，公司良好形象的樹立者。店長的處境宏觀調(diào)控政策出臺不斷，市場風(fēng)云變幻，房產(chǎn)中介行業(yè)起起伏伏。員工從業(yè)壓力加大，流失嚴重。新員工不能迅速成長，老員工缺乏激情，成為算盤，撥一下，動一下。你不撥，他不動。門店內(nèi)部勾心斗角，拉幫結(jié)派，損耗嚴重。經(jīng)紀人沒有職業(yè)（轉(zhuǎn)載于:小龍文檔網(wǎng):房產(chǎn)中介公司工作計劃）規(guī)劃，沒有長期從業(yè)的打算，做一天和尚撞一天鐘。門店管理混亂，制度不能有效執(zhí)行，靠天吃飯，市場好的時候一片歡呼。市場一變化，便無所適從，一片哀鳴。缺乏服務(wù)意識，把成單當成火車站的盒飯檔---一錘子買賣。門店沒有盈利，有一單算一單，來了個客戶跟買彩票一樣，成敗全靠運氣。商圈不精耕了，員工不培訓(xùn)了，團隊合作氣氛不管了，品牌美譽度不在乎了，先把這個月的任務(wù)完成就萬事大吉了。店長自己也做好跳槽的準備。此處不留爺，自有留爺處。公司因為缺乏門店管理人才和儲備隊伍，只能從沒有管理經(jīng)驗的員工中臨時提拔，門店管理水平進一步降低，形成了惡性循環(huán)。面對如此情況，我拿什么來拯救你，我的店長？店長的作用店長作為一個管理者，首先要知道怎么管。不要當西醫(yī)，要當中醫(yī)。西醫(yī)是腿上長了個瘡，好辦，割了。中醫(yī)是你為什么胃疼？因為胃寒，為什么胃寒？因為體虛，為什么體虛，是因為營養(yǎng)不良，為什么營養(yǎng)不良？是因為三餐無規(guī)律，好。中醫(yī)的藥方是：生活規(guī)律，戒煙戒酒，適當補充營養(yǎng)，自然而然，胃疼就好了。門店管理也是一樣，出現(xiàn)問題，店長要問一下自己，為什么會出現(xiàn)問題？根源在哪里？怎么整改？以后還會出現(xiàn)這樣的問題嗎？而不是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，不從源頭上解決問題，這樣的問題還會再出現(xiàn)的。我曾經(jīng)見過一個店長痛罵一個不會打回報電話的新人，我問他你有培訓(xùn)過電話銷售課程嗎？他說，沒有。因為人員緊張，新人來了，隨便學(xué)習(xí)幾天，就上崗了，也沒有系統(tǒng)培訓(xùn)。那你有什么權(quán)利責(zé)罵一個新人呢？誰能如此敏銳從一個一竅不通的新人成長為一個電話行銷高手？成為一個出色的經(jīng)紀人？問題的根源是：沒有固定的培訓(xùn)制度，所以導(dǎo)致員工全靠自己的悟性，水平才會參差不齊。店長的問題很多店長和我抱怨說，員工不愛出去跑，都喜歡在店里呆著。我想問一下：1，員工如果出去他們自己知道要干什么嗎？很多時候，員工不是不想努力，但是缺乏方向和技巧，不知道從何做起，所以才導(dǎo)致自己在店里混日子，你店長給予員工以明確的指導(dǎo)了嗎？2，出去能拿多少錢？在店里能拿多少錢？如果員工出去能拿1100，在店里能碰到送上門的客戶，搞定之后，也能拿1000，我為什么要出去？出去，就是要看到效果，有可靠的物質(zhì)回報，在店里的一個月能拿1000，出去每月的業(yè)績能拿10000，誰都愿意出去，因為他看到了物質(zhì)回報，你店里送上門的客戶和外面跑回來的客戶分成比例是一樣嗎？每個月多少業(yè)績目標？怎么完成？如何完成？員工為什么流失率大，作為店長，要想想，員工想要什么？你的門店是一個和諧互助的團隊氛圍嗎？員工在這里能拿到豐厚的物質(zhì)回報嗎？員工有明確的職業(yè)規(guī)劃和上升空間嗎？經(jīng)紀人是一個壓力巨大的工作，回到門店，大家都像陌生人一樣，誰也不管誰，員工心里會怎想？這么繁重的工作，我每個月拿的錢還低于這個城市的平均工資，我為什么要干？我干篇三：房屋中介運營計劃書房屋中介運營方案寧夏廣電物業(yè)有限公司XX年3月30號房屋中介運營計劃書一、項目概述隨著我國房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，房地產(chǎn)中介服務(wù)行也隨之日趨繁榮，經(jīng)歷從無到有、從小到大、從不規(guī)范到較規(guī)范的發(fā)展過程。近年來在中國的大地上房地產(chǎn)中介服務(wù)機構(gòu)實實在在成為房地產(chǎn)市場上的特殊行業(yè)以至市場發(fā)展的一股新生力量，它們?yōu)楸P活樓市，特別是在二手樓市場中起到了積極的推動作用。近年來，我國的房地產(chǎn)中介服務(wù)行業(yè)中出現(xiàn)了一些信譽較好的公司，他們機構(gòu)規(guī)模逐步擴大，從業(yè)人員專業(yè)化水平顯著提高，行業(yè)理論研究水平也不斷提升，他們的出現(xiàn)為加速傳播房地產(chǎn)交易信息和加快房地產(chǎn)商品流通起了積極的作用。但在當前房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)入行門檻低、法律法規(guī)不夠完善的環(huán)境下，也有一些無牌無照的中介違規(guī)經(jīng)營，特別是只從事二手樓租售業(yè)務(wù)的中介，就一張桌子、一臺電話、一臺電腦也可以開張營業(yè)。而現(xiàn)在房地產(chǎn)中介所普遍采用的經(jīng)營模式和業(yè)務(wù)操作流程中存在諸多問題，如信息不對稱、操作方式不公開等，給一些無良中介有了可乘之機，這嚴重影響了整個行業(yè)的誠信。作為一個剛剛進入發(fā)展期的行業(yè)，此時誰能出來做個誠信、服務(wù)顧客、陽光操作的房地產(chǎn)中介服務(wù)商，誰就能真正贏得顧客，贏得市場，房地產(chǎn)連鎖服務(wù)公司之商業(yè)計劃就是在這種市場環(huán)境下孕育而生的。經(jīng)過市場整體調(diào)研，目前銀川市共有房屋中介公司420家，對此進行了分析和比較，研究了一套更為完善、讓顧客更容易接受和采用的中介服務(wù)經(jīng)營模式。顧客選擇這樣的置業(yè)方式，不僅可以得到了更多的便利，而且能節(jié)約更多的時間和金錢。二、房地產(chǎn)市場分析根據(jù)銀川市統(tǒng)計局提供的數(shù)據(jù)，XX年1~7月銀川市完成全社會固定資產(chǎn)投資億元，同比增長％,比上半年加快個百分點。其中，全市完成房地產(chǎn)開發(fā)投資億元，同比增長%,比上半年加快個百分點。1~7月，全市億元以上項目完成投資億元，同比增長%，其中5億元以上投資項目完成投資億元，同比增長%?；A(chǔ)設(shè)施投資快速增長。1~7月，全市完成房地產(chǎn)開發(fā)投資億元，同比增長%,比上半年加快個百分點。實現(xiàn)商品房銷售面積達萬平方米，同比增長%，比上半年加快個百分點。三、公司發(fā)展方向新創(chuàng)立的房屋中介公司應(yīng)從創(chuàng)建開始就將走信息網(wǎng)絡(luò)化、技術(shù)現(xiàn)代化、體系規(guī)?；?、服務(wù)專業(yè)化的高端路線。即利用高效率的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)，開發(fā)一套完整、實用的樓盤信息檔案并擁有全景實拍錄相的數(shù)據(jù)庫網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；通過公司直營、區(qū)域加盟、個體加盟的特許加盟經(jīng)營模式有計劃的組建公司，在這兩網(wǎng)合一、優(yōu)勢互補的客戶資源網(wǎng)絡(luò)平臺上發(fā)展一個以房地產(chǎn)業(yè)務(wù)及各種衍生業(yè)務(wù)為內(nèi)容的專業(yè)連鎖服務(wù)機構(gòu)。1、完整、便捷、陽光操作的業(yè)務(wù)模式：手拉手式二手房買賣：連鎖店網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)門戶網(wǎng)站為客戶提供最新不動產(chǎn)資訊和最新成交行情資訊，并提供專業(yè)的房價咨詢、免