企業(yè)5S-目視工廠管理流程培訓教材課件

5S/目視工廠5S/目視工廠

解釋5S和目視管制的好處：目視工廠的概念解釋5S(每一個｀S＇)

給予5S、目視招牌，廣告牌與目視管制之范例5S與目視工廠課程目標5S與目視工廠課程目標目視工廠目視工廠系運用管制方法，使得每個人可以利及了解標準，也能察覺偏離標準的異常。目視工廠目視工廠系運用管制方法，使得每個人可以利及了解標準，目視工廠之范例工作協(xié)助安東招牌，廣告牌標示出現(xiàn)場各種區(qū)域指示燈物料編號M/C檢核表目視工廠之范例工作協(xié)助安東招牌，廣告牌標示出現(xiàn)場各種區(qū)域指示目視管制之范例儀器參數(shù)標準化作業(yè)安全信息NOS招牌，廣告牌目視管制之范例儀器參數(shù)標準化作業(yè)安全信息NOS招牌，廣目視工廠能夠幫助你：減少搜尋時間消除失敗挫折增加安全性.改善溝通增加工作滿足感 目視工廠能夠幫助你：減少搜尋時間目視工廠各要素：5S工作場所組織化與標準化防止不良與錯誤VisualDisplay5Keys目視管制目視招牌，廣告牌5S共享信息目視工廠各要素：5S工作場所組織化與標準化防止不良與錯誤Vi目視工廠愿景在一個目視工廠中：沒有多余的東西環(huán)境潔凈（非常乾凈）,安全與自我保持清潔標準可輕易了解，異常狀況容易改正。工作表現(xiàn)與相關流程清楚可見「零不良」可以是真的！目視工廠愿景在一個目視工廠中：目視工廠之基礎：5S1:整理（組織化）2:整頓/穩(wěn)定（有條有理）3:清掃（潔凈）4:清潔/標準化（堅持）5:素養(yǎng)（自律）目視工廠之基礎：5S1:整理（組織化）區(qū)分需要與不需要的東西

1S:整理（組織化）區(qū)分需要與不需要的東西1S:整理（組織化）是一種界定方法，界定出非必要或工作場所中放錯位置的物品廢棄的、不需要的？存放在這兒，而在他處所用？不常使用？到底這東西要用在何處？1S:整理-紅標工具紅標暫時存放各區(qū)內存放統(tǒng)一存放區(qū)存放區(qū)域管理人員即時清掃是一種界定方法，界定出非必要或工作場所中放錯位置的物品1S:紅標#0000種類(檢查適當空格)1.設備或機臺2.固定設備、工具或制具3.測量設備4.生產物料(原物料、聯(lián)機、不良、成品等）5.非生產物料（支援性、亦損壞工具等）-6.辦公室或行政性材料零件名稱品質證號或銅標編號上標日期理由檢查適當空格1.不再需要2.近期用不到（當月）3瑕疵4.損傷或報廢5.不知用不用得到6.所在非位7.其他特殊原因確認人線組/班次區(qū)域/部門處置方法(檢查適當空格)1.丟棄(遵守NOS程序)2.放回適當位置3.送交隔離存貯地點5.重新放回適當位置6.其他特殊作法紅標上標區(qū)域/日期//權責人員簽名紅標#0000種類(檢查適當空格)1.設備或機臺2.固1S演練1S演練每件事物都有歸屬，每件事物皆在其定位。2S:整頓（秩序）2S:整頓（秩序）2S:整頓：位置圖、指標2S:整頓：位置圖、指標2S:整頓定位指示之操作法則標志出區(qū)域放置標牌界限區(qū)域線標示標簽設定界限危險警示標示畫線(紅色)標準籮筐大小紅色標記「危險」符號2S:整頓定位指示之操作法則標志出區(qū)域放置標牌設定界限標示畫2S:整頓：安全標示的標準走廊或走道防火巷-非吸煙區(qū)修改區(qū)報廢品區(qū)安全裝置或區(qū)域材料存放區(qū)保持品質或MRB區(qū)域警告或危險區(qū)YellowRedwithWhiteLettersRedandBlackStripewithWhiteLettersOrangewithWhiteLettersRedwithWhiteLettersGreenBluewithWhiteLettersBlueandYellowStripeYellowwithBlackStripeandLettersFireLaneorAccessNo-SmokingAreaReworkScrapP/N26063681Caution2S:整頓：安全標示的標準走廊或走道防火巷-非吸煙區(qū)修改區(qū)報2S:整頓：以顏色進行各種區(qū)分籮筐類管類面部底大底Phylon噴氣冷水風管2S:整頓：以顏色進行各種區(qū)分籮筐類管類面部底大底Phyl機修人員TL操作員GLGL?操作員?機修人員?TL?制服2S:整頓：以顏色進行各種區(qū)分VS機修人員TL操作員GLGL?操作員?機修人員?TL?制服2S1S＆2S:整理＆整頓摘要移除不需要的物品，讓你更容易找到你要的。重置物件可以改善工作流程界定零件位置能幫助你尋找并放回去T將第一點與第二點結合起來，可以增加工作效率。它們也可以使你的工作場所成為一個宜人的地方1S＆2S:整理＆整頓摘要消持所有形式的灰塵找出維持工作場所潔凈的方法接受「清潔即檢驗」讓清掃成為每日工作的一部份3S:清掃（潔凈）消持所有形式的灰塵3S:清掃（潔凈）?3S:清掃范例邊墻機內部裁斷機?3S:清掃范例邊墻機內部裁斷機2S與3S演練2S與3S演練4S演練4S演練持續(xù)改善5S系統(tǒng)組織中的每一個人都參與(不只是廠務人員）需要組織中各層級所有人員的自律與承諾5S:素養(yǎng)持續(xù)改善5S系統(tǒng)5S:素養(yǎng)在特定的區(qū)域（裁斷）逐步推行5S1S-整理T/M標示每一個不需要的項目和紅標架子(非必要之制具架）2S-整頓每一項目都放置在紅色標簽區(qū)域。這些項目可能使用于其它線或最終被閑置。5S：推行在特定的區(qū)域（裁斷）逐步推行5S1S-整理T/M標示每一個3S-清掃4S-標準化/清潔對制具清掃或除塵以保持工作場所的整潔將維修制具的時程予以文件化5S：推行3S-清掃4S-標準化/清潔對制具清掃或除塵以保持工作場所的5S-素養(yǎng)要建立能夠提高5S的持續(xù)推動之系統(tǒng)，例如在不同的線別間進行5S競賽。5S：推行5S-素養(yǎng)要建立能夠提高5S的持續(xù)推動之系統(tǒng)，例如在不同的線目視工廠各要素：招牌，廣告牌與管制工作場所組織化與標準化防止不良與錯誤VisualDisplay5Keys目視管制目視招牌，廣告牌5S共享信息目視工廠各要素：招牌，廣告牌與管制工作場所組織化與標準化防止定義：目視招牌，廣告牌與管制目視招牌，廣告牌……是一個可以看得到的裝置的系統(tǒng)，可以迅速區(qū)別與溝通正常與不正常的狀況。目視管制……是一個可以看得到的裝置的系統(tǒng)，可以界定出異常狀況并且修正操作員行為，以協(xié)助所有狀況回復正常。定義：目視招牌，廣告牌與管制目視招牌，廣告牌……6543210預防異常中止異常異常警告在工作場所中建立標準共同確認現(xiàn)場諸項標準信息共享目視招牌，廣告牌目視管制整理整頓清掃清潔素養(yǎng)5S目視工廠各層面6543210預防異常中止異常異常警告在工作場所中建立標準共5S諸事

5S目視招牌，廣告牌目視管制NOS看板目視看板

目視看板

5S諸事5S目視招牌，廣告牌目視管制NO目視工廠各層級范例管制項目第1層-信息共享第2層-共同確認現(xiàn)場諸項標準第3層-在工作場所中建立標準第4層-異常警告第5層-中止異常第6層-預防異常在某處而不是在工作站設置烘箱溫度的檢驗說明。員工不清楚標準。當輸送帶運轉時，控制面板上的「烘箱溫度設定為502C」會自動出現(xiàn)。在操作人員貼合鞋面和大底時烘箱溫度必須達到502C將標準標示在輸送帶上，操作人員可以很容易看到，「烤箱溫度設定為是502C」當溫度異于標準設定時，會響起鈴聲和警報聲Traysarenotmoving-linestopswhentemperaturegoesoutofspec.當溫度異于標準設定時，有中止生產線的機制。Temperatureisautomaticallyadjustedbeforegoingoutofspec當溫度異于標準設定前，溫度可自動調整。目視工廠各層級范例管制項目第1層-信息共享第2層-共同確認現(xiàn)目視招牌，廣告牌貼紅標以白線或黃線標示

以紅線標示目視招牌，廣告牌貼紅標以白線或黃線標示以紅線標示關于目視招牌，廣告牌溝通重要信息，但不要涉入人員與機器的操作。目視工廠金字塔中的基礎兩層目視看板關于目視招牌，廣告牌溝通重要信息，但不要涉入人員與機器的操作整合工作場所中的標準第1層：各項標準個別指示。根據(jù)檢核表讀取儀表版。第2層：將標準貼在上面?？梢詤⒄諛撕炆系膬热荩x取儀表版進行比較。20+/-310203040501020304050102030405010203040501020304050102030405035+/-310+/-3Month/DateCheckSheet整合工作場所中的標準第1層：20+/-310203040目視管制的定義用控管標準一致性的方法，進行重要信息與標準的溝通。目視管制可以修正行為。目視工廠金字塔中的上面四層目視管制目視管制的定義用控管標準一致性的方法，進行重要信息與標準的溝6543210預防異常中止異常異常警告在工作場所中建立標準共同確認現(xiàn)場諸項標準信息共享目視招牌，廣告牌目視管制整理整頓清掃清潔素養(yǎng)5S目視工廠各層面6543210預防異常中止異常異常警告在工作場所中建立標準共整合工作場所中的標準第3層:目視的標準指標以儀表版方式呈現(xiàn)。所有條件可以一眼看清，其標準是12點。第4層:在非標準的情況下，會出現(xiàn)警示信號。20+/-310203040501525354555405010203050102030401525354555405010203035+/-310+/-3Month/DateCheckSheet整合工作場所中的標準第3層:20+/-310203040防呆與目視工廠防呆展開了目視工廠的成套工具，它包括的方法可以將信息傳遞給解決問題的人，避免瑕疵與異常使問題更嚴重，以及消除某些問題匯集起來的可能性防呆與目視工廠防呆展開了目視工廠的成套工具，它包括的方法可以防呆與目視工廠工作場所組織化與標準化防止不良與錯誤VisualDisplay5Keys目視管制目視看板5S資訊共享防呆與目視工廠工作場所組織化與標準化防止不良與錯誤Visua目視管制摘要目視管制就像目視招牌，廣告牌，能夠解決工作場所中許多信息和溝通的問題。而且，其結果是改善過后的工作效率和成績另一個重要的結果是較少的工作挫折感，以及工作經驗中更多的滿足感。目視管制摘要目視管制就像目視招牌，廣告牌，能夠解決工作場所中檢視現(xiàn)場中實際狀況尋找：目視工廠的范例目視工廠演練檢視現(xiàn)場中實際狀況目視工廠演練5S/目視工廠測驗5S/目視工廠測驗5S/目視工廠5S/目視工廠

解釋5S和目視管制的好處：目視工廠的概念解釋5S(每一個｀S＇)

給予5S、目視招牌，廣告牌與目視管制之范例5S與目視工廠課程目標5S與目視工廠課程目標目視工廠目視工廠系運用管制方法，使得每個人可以利及了解標準，也能察覺偏離標準的異常。目視工廠目視工廠系運用管制方法，使得每個人可以利及了解標準，目視工廠之范例工作協(xié)助安東招牌，廣告牌標示出現(xiàn)場各種區(qū)域指示燈物料編號M/C檢核表目視工廠之范例工作協(xié)助安東招牌，廣告牌標示出現(xiàn)場各種區(qū)域指示目視管制之范例儀器參數(shù)標準化作業(yè)安全信息NOS招牌，廣告牌目視管制之范例儀器參數(shù)標準化作業(yè)安全信息NOS招牌，廣目視工廠能夠幫助你：減少搜尋時間消除失敗挫折增加安全性.改善溝通增加工作滿足感 目視工廠能夠幫助你：減少搜尋時間目視工廠各要素：5S工作場所組織化與標準化防止不良與錯誤VisualDisplay5Keys目視管制目視招牌，廣告牌5S共享信息目視工廠各要素：5S工作場所組織化與標準化防止不良與錯誤Vi目視工廠愿景在一個目視工廠中：沒有多余的東西環(huán)境潔凈（非常乾凈）,安全與自我保持清潔標準可輕易了解，異常狀況容易改正。工作表現(xiàn)與相關流程清楚可見「零不良」可以是真的！目視工廠愿景在一個目視工廠中：目視工廠之基礎：5S1:整理（組織化）2:整頓/穩(wěn)定（有條有理）3:清掃（潔凈）4:清潔/標準化（堅持）5:素養(yǎng)（自律）目視工廠之基礎：5S1:整理（組織化）區(qū)分需要與不需要的東西

1S:整理（組織化）區(qū)分需要與不需要的東西1S:整理（組織化）是一種界定方法，界定出非必要或工作場所中放錯位置的物品廢棄的、不需要的？存放在這兒，而在他處所用？不常使用？到底這東西要用在何處？1S:整理-紅標工具紅標暫時存放各區(qū)內存放統(tǒng)一存放區(qū)存放區(qū)域管理人員即時清掃是一種界定方法，界定出非必要或工作場所中放錯位置的物品1S:紅標#0000種類(檢查適當空格)1.設備或機臺2.固定設備、工具或制具3.測量設備4.生產物料(原物料、聯(lián)機、不良、成品等）5.非生產物料（支援性、亦損壞工具等）-6.辦公室或行政性材料零件名稱品質證號或銅標編號上標日期理由檢查適當空格1.不再需要2.近期用不到（當月）3瑕疵4.損傷或報廢5.不知用不用得到6.所在非位7.其他特殊原因確認人線組/班次區(qū)域/部門處置方法(檢查適當空格)1.丟棄(遵守NOS程序)2.放回適當位置3.送交隔離存貯地點5.重新放回適當位置6.其他特殊作法紅標上標區(qū)域/日期//權責人員簽名紅標#0000種類(檢查適當空格)1.設備或機臺2.固1S演練1S演練每件事物都有歸屬，每件事物皆在其定位。2S:整頓（秩序）2S:整頓（秩序）2S:整頓：位置圖、指標2S:整頓：位置圖、指標2S:整頓定位指示之操作法則標志出區(qū)域放置標牌界限區(qū)域線標示標簽設定界限危險警示標示畫線(紅色)標準籮筐大小紅色標記「危險」符號2S:整頓定位指示之操作法則標志出區(qū)域放置標牌設定界限標示畫2S:整頓：安全標示的標準走廊或走道防火巷-非吸煙區(qū)修改區(qū)報廢品區(qū)安全裝置或區(qū)域材料存放區(qū)保持品質或MRB區(qū)域警告或危險區(qū)YellowRedwithWhiteLettersRedandBlackStripewithWhiteLettersOrangewithWhiteLettersRedwithWhiteLettersGreenBluewithWhiteLettersBlueandYellowStripeYellowwithBlackStripeandLettersFireLaneorAccessNo-SmokingAreaReworkScrapP/N26063681Caution2S:整頓：安全標示的標準走廊或走道防火巷-非吸煙區(qū)修改區(qū)報2S:整頓：以顏色進行各種區(qū)分籮筐類管類面部底大底Phylon噴氣冷水風管2S:整頓：以顏色進行各種區(qū)分籮筐類管類面部底大底Phyl機修人員TL操作員GLGL?操作員?機修人員?TL?制服2S:整頓：以顏色進行各種區(qū)分VS機修人員TL操作員GLGL?操作員?機修人員?TL?制服2S1S＆2S:整理＆整頓摘要移除不需要的物品，讓你更容易找到你要的。重置物件可以改善工作流程界定零件位置能幫助你尋找并放回去T將第一點與第二點結合起來，可以增加工作效率。它們也可以使你的工作場所成為一個宜人的地方1S＆2S:整理＆整頓摘要消持所有形式的灰塵找出維持工作場所潔凈的方法接受「清潔即檢驗」讓清掃成為每日工作的一部份3S:清掃（潔凈）消持所有形式的灰塵3S:清掃（潔凈）?3S:清掃范例邊墻機內部裁斷機?3S:清掃范例邊墻機內部裁斷機2S與3S演練2S與3S演練4S演練4S演練持續(xù)改善5S系統(tǒng)組織中的每一個人都參與(不只是廠務人員）需要組織中各層級所有人員的自律與承諾5S:素養(yǎng)持續(xù)改善5S系統(tǒng)5S:素養(yǎng)在特定的區(qū)域（裁斷）逐步推行5S1S-整理T/M標示每一個不需要的項目和紅標架子(非必要之制具架）2S-整頓每一項目都放置在紅色標簽區(qū)域。這些項目可能使用于其它線或最終被閑置。5S：推行在特定的區(qū)域（裁斷）逐步推行5S1S-整理T/M標示每一個3S-清掃4S-標準化/清潔對制具清掃或除塵以保持工作場所的整潔將維修制具的時程予以文件化5S：推行3S-清掃4S-標準化/清潔對制具清掃或除塵以保持工作場所的5S-素養(yǎng)要建立能夠提高5S的持續(xù)推動之系統(tǒng)，例如在不同的線別間進行5S競賽。5S：推行5S-素養(yǎng)要建立能夠提高5S的持續(xù)推動之系統(tǒng)，例如在不同的線目視工廠各要素：招牌，廣告牌與管制工作場所組織化與標準化防止不良與錯誤VisualDisplay5Keys目視管制目視招牌，廣告牌5S共享信息目視工廠各要素：招牌，廣告牌與管制工作場所組織化與標準化防止定義：目視招牌，廣告牌與管制目視招牌，廣告牌……是一個可以看得到的裝置的系統(tǒng)，可以迅速區(qū)別與溝通正常與不正常的狀況。目視管制……是一個可以看得到的裝置的系統(tǒng)，可以界定出異常狀況并且修正操作員行為，以協(xié)助所有狀況回復正常。定義：目視招牌，廣告牌與管制目視招牌，廣告牌……6543210預防異常中止異常異常警告在工作場所中建立標準共同確認現(xiàn)場諸項標準信息共享目視招牌，廣告牌目視管制整理整頓清掃清潔素養(yǎng)5S目視工廠各層面6543210預防異常中止異常異常警告在工作場所中建立標準共5S諸事

5S目視招牌，廣告牌目視管制NOS看板目視看板

目視看板

5S諸事5S目視招牌，廣告牌目視管制NO目視工廠各層級范例管制項目第1層-信息共享第2層-共同確認現(xiàn)場諸項標準第3層-在工作場所中建立標準第4層-異常警告第5層-中止異常第6層-預防異常在某處而不是在工作站設置烘箱溫度的檢驗說明。員工不清楚標準。當輸送帶運轉時，控制面板上的「烘箱溫度設定為502C」會自動出現(xiàn)。在操作人員貼合鞋面和大底時烘箱溫度必須達到502C將標準標示在輸送帶上，操作人員可以很容易看到，「烤箱溫度設定為是502C」當溫度異于標準設定時，會響起鈴聲和警報聲Traysarenotmoving-linestopswhentemperaturegoesoutofspec.當溫度異于標準設定時，有中止生產線的機制。Temperatureisautomaticallyadjustedbeforegoingoutofspec當溫度異于標準設定前，溫度可自動調整。目視工廠各層級范例管制項目第1層-信息共享第2層-共同確認現(xiàn)目視招牌，廣告牌貼紅標以白線或黃線標示

以紅線標示目視招牌，廣告牌貼紅標以白線或黃線標示以紅線標示關于目視招牌，廣告牌溝通重要信息，但不要涉入人員與機器的操作。目視工廠金字塔中的基礎兩層目視看板關于目視招牌，廣告牌溝通重要信息，但不要涉入人員與機器的操作整合工作場所中的標準第1層：各項標準個別指示。根據(jù)檢核表讀取儀表版。第2層：將標準貼在上面。可以參照標簽上的內容，讀取儀表版進行比較。20+/-3102030405010203040501020304050