策略矩陣分析觀念架構(gòu)與分析方法 課件

策略矩陣分析--觀念架構(gòu)與分析方法1策略矩陣分析--觀念架構(gòu)與分析方法16、策略執(zhí)行5、事業(yè)策略4、總體策略3、網(wǎng)絡(luò)定位策略9、策略矩陣應(yīng)用10、產(chǎn)業(yè)分析8、策略矩陣基礎(chǔ)2、思考流程1、緒論7、策略規(guī)劃制度11、實(shí)務(wù)現(xiàn)象12、高階管理藝術(shù)章節(jié)結(jié)構(gòu)與流程26、策略執(zhí)行5、事業(yè)策略4、總體策略3、網(wǎng)絡(luò)定位策略9、策略6、策略執(zhí)行5、事業(yè)策略3、網(wǎng)絡(luò)定位策略4、總體策略9、策略矩陣應(yīng)用10、產(chǎn)業(yè)分析8、策略矩陣基礎(chǔ)2、思考流程1、緒論7、策略規(guī)劃制度11、實(shí)務(wù)現(xiàn)象12、高階管理藝術(shù)章節(jié)增改部分完全新寫小部分改寫大部分改寫36、策略執(zhí)行5、事業(yè)策略3、網(wǎng)絡(luò)定位策略4、總體策略9、策略策略矩陣分析法簡介從經(jīng)營流程到策略組合的思考程序司徒達(dá)賢4策略矩陣分析法簡介從經(jīng)營流程到策略組合的思考程序4思考程序與觀念架構(gòu)之必要環(huán)境：快速變動(dòng)決策信息：專業(yè)與來源分岐導(dǎo)致集思廣益之必要落實(shí)執(zhí)行與策略控制END5思考程序與觀念架構(gòu)之必要環(huán)境：快速變動(dòng)END5策略矩陣分析法模擬：會(huì)計(jì)學(xué)模擬：五線譜策略之組件－策略點(diǎn)與策略要素事業(yè)策略之模塊化產(chǎn)業(yè)分析之完整架構(gòu)圖像思考End6策略矩陣分析法模擬：會(huì)計(jì)學(xué)End6策略形態(tài)分析法回顧三個(gè)層次：網(wǎng)絡(luò)定位策略、總體策略、事業(yè)策略策略：經(jīng)營形貌在時(shí)間軸上的變化軌跡END7策略形態(tài)分析法回顧三個(gè)層次：END7事業(yè)策略之策略形態(tài)構(gòu)面產(chǎn)品線廣度與特色目標(biāo)市場區(qū)隔方式與選擇垂直整合程度之取決相對(duì)規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)地理涵蓋范圍競爭優(yōu)勢(shì)能力、獨(dú)占力、時(shí)機(jī)、信息應(yīng)用財(cái)力、綜效、關(guān)系8事業(yè)策略之策略形態(tài)構(gòu)面產(chǎn)品線廣度與特色8事業(yè)策略之策略形態(tài)構(gòu)面產(chǎn)品線廣度與特色（What?)目標(biāo)市場區(qū)隔方式與選擇(Who?)垂直整合程度之取決(Howlong?)相對(duì)規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)(HowLarge?)地理涵蓋范圍(Where?)競爭優(yōu)勢(shì)(Whyso?Howto?)9事業(yè)策略之策略形態(tài)構(gòu)面產(chǎn)品線廣度與特色（What?)9從策略形態(tài)到策略勢(shì)態(tài)

（策略形態(tài)之變化）10從策略形態(tài)到策略勢(shì)態(tài)

（策略形態(tài)之變化）10經(jīng)營流程簡單的經(jīng)營流程產(chǎn)品三原料制造研發(fā)營銷產(chǎn)品一產(chǎn)品二市場二市場一市場三11經(jīng)營流程簡單的經(jīng)營流程產(chǎn)品三原料制造研發(fā)營銷產(chǎn)品一產(chǎn)品二市場價(jià)值單元與價(jià)值鏈價(jià)值單元活動(dòng)與資產(chǎn)價(jià)值鏈End12價(jià)值單元與價(jià)值鏈價(jià)值單元End12簡單的策略矩陣13簡單的策略矩陣13簡單的策略矩陣－加上編號(hào)14簡單的策略矩陣－加上編號(hào)14原料獨(dú)特生產(chǎn)成本原料產(chǎn)地規(guī)模經(jīng)濟(jì)營銷方法獨(dú)特能力產(chǎn)品特色顧客滿足策略構(gòu)想：以產(chǎn)品特色滿足顧客15原料獨(dú)特生產(chǎn)成本原料產(chǎn)地規(guī)模經(jīng)濟(jì)營銷方法獨(dú)特能力產(chǎn)品特色顧客End簡單的策略矩陣－策略構(gòu)想之表現(xiàn)16End簡單的策略矩陣－策略構(gòu)想之表現(xiàn)16建構(gòu)策略矩陣－描述價(jià)值單元與價(jià)值鏈17建構(gòu)策略矩陣－描述價(jià)值單元與價(jià)值鏈17制造業(yè)的策略點(diǎn)分析（一）：未垂直整合：垂直整合－自行負(fù)責(zé)18制造業(yè)的策略點(diǎn)分析（一）：未垂直整合：垂直整合－自行負(fù)責(zé)18制造業(yè)的策略點(diǎn)分析（二）：這些價(jià)值單元與產(chǎn)品特色有關(guān)19制造業(yè)的策略點(diǎn)分析（二）：這些價(jià)值單元與產(chǎn)品特色有關(guān)19制造業(yè)的策略點(diǎn)分析（三）：自己不做，找誰合作？20制造業(yè)的策略點(diǎn)分析（三）：自己不做，找誰合作？20制造業(yè)的策略點(diǎn)分析（四）：這些價(jià)值單元享有規(guī)模經(jīng)濟(jì)21制造業(yè)的策略點(diǎn)分析（四）：這些價(jià)值單元享有規(guī)模經(jīng)濟(jì)21制造業(yè)的策略點(diǎn)分析（五）：這些價(jià)值單元的地理位置或散布22制造業(yè)的策略點(diǎn)分析（五）：這些價(jià)值單元的地理位置或散布22制造業(yè)的策略點(diǎn)分析（六）：這些價(jià)值單元是競爭優(yōu)勢(shì)之來源23制造業(yè)的策略點(diǎn)分析（六）：這些價(jià)值單元是競爭優(yōu)勢(shì)之來源23制造業(yè)的策略點(diǎn)分析（七）產(chǎn)品可劃分為哪幾類？24制造業(yè)的策略點(diǎn)分析（七）產(chǎn)品可劃分為哪幾類？24制造業(yè)的策略點(diǎn)分析（八）都以誰為目標(biāo)市場呢？25制造業(yè)的策略點(diǎn)分析（八）都以誰為目標(biāo)市場呢？25制造業(yè)的策略點(diǎn)分析（九）它們的特色從何而來？End26制造業(yè)的策略點(diǎn)分析（九）它們的特色從何而來？End26在策略矩陣上描述方案（一）方案一：以品牌擴(kuò)充市場，提升規(guī)模再降低成本End以品牌滿足市場由于市場大，而產(chǎn)生制造上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。因規(guī)模經(jīng)濟(jì)造成制造的「成本低廉」。成本低廉形成了產(chǎn)品一之特色之一。27在策略矩陣上描述方案（一）方案一：以品牌擴(kuò)充市場，提升規(guī)模再在策略矩陣上描述方案（二）方案二：以O(shè)EM及工廠外移以降低成本，以信息系統(tǒng)強(qiáng)化運(yùn)輸以滿足顧客End自己不垂直整合，全力服務(wù)品牌擁有者B10。由于B10需求大，造成制造上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。這會(huì)造成制造成本降低。制造地點(diǎn)的外移，也會(huì)降低制造成本。制造成本低將成為產(chǎn)品一的特色之一。以信息系統(tǒng)強(qiáng)化運(yùn)輸功能。以良好的運(yùn)輸功能來滿足OEM之顧客B10。28在策略矩陣上描述方案（二）方案二：以O(shè)EM及工廠外移以降低成在策略矩陣上描述方案（三）策略要素、策略組件、策略之模塊化及策略組合End29在策略矩陣上描述方案（三）策略要素、策略組件、策略之模塊化及在策略矩陣上描述方案（四）前提驗(yàn)證－方案一：以品牌擴(kuò)充市場，提升規(guī)模再降低成本30在策略矩陣上描述方案（四）前提驗(yàn)證－方案一：以品牌擴(kuò)充市場，在策略矩陣上描述方案（五）前提驗(yàn)證－方案二：以O(shè)EM及工廠外移以降低成本，以信息系統(tǒng)強(qiáng)化運(yùn)輸以滿足顧客31在策略矩陣上描述方案（五）前提驗(yàn)證－方案二：以O(shè)EM及工廠外產(chǎn)業(yè)矩陣之構(gòu)面（一）產(chǎn)品線廣度與特色價(jià)值單元間之關(guān)聯(lián)目標(biāo)市場之區(qū)隔方式與選擇產(chǎn)品/要素市場之結(jié)構(gòu)與區(qū)隔垂直整合程度之取決垂直整合之利弊與廠商32產(chǎn)業(yè)矩陣之構(gòu)面（一）產(chǎn)品線廣度與特色32產(chǎn)業(yè)矩陣之構(gòu)面（二）相對(duì)規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)/范疇經(jīng)濟(jì)/經(jīng)驗(yàn)曲線地理涵蓋范圍地區(qū)特性與接口競爭優(yōu)勢(shì)競爭優(yōu)勢(shì)之成因/結(jié)果及KSF33產(chǎn)業(yè)矩陣之構(gòu)面（二）相對(duì)規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)33產(chǎn)業(yè)矩陣34產(chǎn)業(yè)矩陣34產(chǎn)業(yè)矩陣－產(chǎn)出部分（產(chǎn)業(yè)背景）35產(chǎn)業(yè)矩陣－產(chǎn)出部分（產(chǎn)業(yè)背景）35產(chǎn)業(yè)矩陣－價(jià)值單元間之關(guān)聯(lián)36產(chǎn)業(yè)矩陣－價(jià)值單元間之關(guān)聯(lián)36產(chǎn)業(yè)矩陣－產(chǎn)品/要素市場之結(jié)構(gòu)與區(qū)隔37產(chǎn)業(yè)矩陣－產(chǎn)品/要素市場之結(jié)構(gòu)與區(qū)隔37產(chǎn)業(yè)矩陣－垂直整合之利弊與廠商38產(chǎn)業(yè)矩陣－垂直整合之利弊與廠商38產(chǎn)業(yè)矩陣－規(guī)模經(jīng)濟(jì)/范疇經(jīng)濟(jì)/經(jīng)驗(yàn)曲線39產(chǎn)業(yè)矩陣－規(guī)模經(jīng)濟(jì)/范疇經(jīng)濟(jì)/經(jīng)驗(yàn)曲線39產(chǎn)業(yè)矩陣－地區(qū)特性與接口40產(chǎn)業(yè)矩陣－地區(qū)特性與接口40產(chǎn)業(yè)矩陣－競爭優(yōu)勢(shì)之成因/結(jié)果及KSF41產(chǎn)業(yè)矩陣－競爭優(yōu)勢(shì)之成因/結(jié)果及KSF41電子商務(wù)（B2C）：網(wǎng)絡(luò)書店策略有哪些策略想法？有哪些前提假設(shè)？42電子商務(wù)（B2C）：網(wǎng)絡(luò)書店策略有哪些策略想法？42A公司（B2C）之原始策略構(gòu)想全世界有廣大之潛在市場信息系統(tǒng)之能力與規(guī)模有助書籍?dāng)?shù)據(jù)及顧客數(shù)據(jù)之形成書籍?dāng)?shù)據(jù)與顧客數(shù)據(jù)造成對(duì)顧客之吸引力信息系統(tǒng)之能力造成網(wǎng)站之friendly市場需求造成采購規(guī)模經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸及倉儲(chǔ)外包以降低成本時(shí)機(jī)最早形成網(wǎng)站形象良好這些優(yōu)勢(shì)能彌補(bǔ)零售點(diǎn)闕如之缺點(diǎn)END43A公司（B2C）之原始策略構(gòu)想全世界有廣大之潛在市場END4電子商務(wù)（B2C）策略矩陣44電子商務(wù)（B2C）策略矩陣44電子商務(wù)（B2C）：A公司之策略（一）END45電子商務(wù)（B2C）：A公司之策略（一）END45電子商務(wù)（B2C）：A公司之策略（二）END46電子商務(wù)（B2C）：A公司之策略（二）END46電子商務(wù)（B2C）：A公司未來方向47電子商務(wù)（B2C）：A公司未來方向47隱含或新增的價(jià)值單元

48隱含或新增的價(jià)值單元48某制造業(yè)的未來策略49某制造業(yè)的未來策略49謝謝大家50謝謝大家50策略矩陣分析--觀念架構(gòu)與分析方法51策略矩陣分析--觀念架構(gòu)與分析方法16、策略執(zhí)行5、事業(yè)策略4、總體策略3、網(wǎng)絡(luò)定位策略9、策略矩陣應(yīng)用10、產(chǎn)業(yè)分析8、策略矩陣基礎(chǔ)2、思考流程1、緒論7、策略規(guī)劃制度11、實(shí)務(wù)現(xiàn)象12、高階管理藝術(shù)章節(jié)結(jié)構(gòu)與流程526、策略執(zhí)行5、事業(yè)策略4、總體策略3、網(wǎng)絡(luò)定位策略9、策略6、策略執(zhí)行5、事業(yè)策略3、網(wǎng)絡(luò)定位策略4、總體策略9、策略矩陣應(yīng)用10、產(chǎn)業(yè)分析8、策略矩陣基礎(chǔ)2、思考流程1、緒論7、策略規(guī)劃制度11、實(shí)務(wù)現(xiàn)象12、高階管理藝術(shù)章節(jié)增改部分完全新寫小部分改寫大部分改寫536、策略執(zhí)行5、事業(yè)策略3、網(wǎng)絡(luò)定位策略4、總體策略9、策略策略矩陣分析法簡介從經(jīng)營流程到策略組合的思考程序司徒達(dá)賢54策略矩陣分析法簡介從經(jīng)營流程到策略組合的思考程序4思考程序與觀念架構(gòu)之必要環(huán)境：快速變動(dòng)決策信息：專業(yè)與來源分岐導(dǎo)致集思廣益之必要落實(shí)執(zhí)行與策略控制END55思考程序與觀念架構(gòu)之必要環(huán)境：快速變動(dòng)END5策略矩陣分析法模擬：會(huì)計(jì)學(xué)模擬：五線譜策略之組件－策略點(diǎn)與策略要素事業(yè)策略之模塊化產(chǎn)業(yè)分析之完整架構(gòu)圖像思考End56策略矩陣分析法模擬：會(huì)計(jì)學(xué)End6策略形態(tài)分析法回顧三個(gè)層次：網(wǎng)絡(luò)定位策略、總體策略、事業(yè)策略策略：經(jīng)營形貌在時(shí)間軸上的變化軌跡END57策略形態(tài)分析法回顧三個(gè)層次：END7事業(yè)策略之策略形態(tài)構(gòu)面產(chǎn)品線廣度與特色目標(biāo)市場區(qū)隔方式與選擇垂直整合程度之取決相對(duì)規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)地理涵蓋范圍競爭優(yōu)勢(shì)能力、獨(dú)占力、時(shí)機(jī)、信息應(yīng)用財(cái)力、綜效、關(guān)系58事業(yè)策略之策略形態(tài)構(gòu)面產(chǎn)品線廣度與特色8事業(yè)策略之策略形態(tài)構(gòu)面產(chǎn)品線廣度與特色（What?)目標(biāo)市場區(qū)隔方式與選擇(Who?)垂直整合程度之取決(Howlong?)相對(duì)規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)(HowLarge?)地理涵蓋范圍(Where?)競爭優(yōu)勢(shì)(Whyso?Howto?)59事業(yè)策略之策略形態(tài)構(gòu)面產(chǎn)品線廣度與特色（What?)9從策略形態(tài)到策略勢(shì)態(tài)

（策略形態(tài)之變化）60從策略形態(tài)到策略勢(shì)態(tài)

（策略形態(tài)之變化）10經(jīng)營流程簡單的經(jīng)營流程產(chǎn)品三原料制造研發(fā)營銷產(chǎn)品一產(chǎn)品二市場二市場一市場三61經(jīng)營流程簡單的經(jīng)營流程產(chǎn)品三原料制造研發(fā)營銷產(chǎn)品一產(chǎn)品二市場價(jià)值單元與價(jià)值鏈價(jià)值單元活動(dòng)與資產(chǎn)價(jià)值鏈End62價(jià)值單元與價(jià)值鏈價(jià)值單元End12簡單的策略矩陣63簡單的策略矩陣13簡單的策略矩陣－加上編號(hào)64簡單的策略矩陣－加上編號(hào)14原料獨(dú)特生產(chǎn)成本原料產(chǎn)地規(guī)模經(jīng)濟(jì)營銷方法獨(dú)特能力產(chǎn)品特色顧客滿足策略構(gòu)想：以產(chǎn)品特色滿足顧客65原料獨(dú)特生產(chǎn)成本原料產(chǎn)地規(guī)模經(jīng)濟(jì)營銷方法獨(dú)特能力產(chǎn)品特色顧客End簡單的策略矩陣－策略構(gòu)想之表現(xiàn)66End簡單的策略矩陣－策略構(gòu)想之表現(xiàn)16建構(gòu)策略矩陣－描述價(jià)值單元與價(jià)值鏈67建構(gòu)策略矩陣－描述價(jià)值單元與價(jià)值鏈17制造業(yè)的策略點(diǎn)分析（一）：未垂直整合：垂直整合－自行負(fù)責(zé)68制造業(yè)的策略點(diǎn)分析（一）：未垂直整合：垂直整合－自行負(fù)責(zé)18制造業(yè)的策略點(diǎn)分析（二）：這些價(jià)值單元與產(chǎn)品特色有關(guān)69制造業(yè)的策略點(diǎn)分析（二）：這些價(jià)值單元與產(chǎn)品特色有關(guān)19制造業(yè)的策略點(diǎn)分析（三）：自己不做，找誰合作？70制造業(yè)的策略點(diǎn)分析（三）：自己不做，找誰合作？20制造業(yè)的策略點(diǎn)分析（四）：這些價(jià)值單元享有規(guī)模經(jīng)濟(jì)71制造業(yè)的策略點(diǎn)分析（四）：這些價(jià)值單元享有規(guī)模經(jīng)濟(jì)21制造業(yè)的策略點(diǎn)分析（五）：這些價(jià)值單元的地理位置或散布72制造業(yè)的策略點(diǎn)分析（五）：這些價(jià)值單元的地理位置或散布22制造業(yè)的策略點(diǎn)分析（六）：這些價(jià)值單元是競爭優(yōu)勢(shì)之來源73制造業(yè)的策略點(diǎn)分析（六）：這些價(jià)值單元是競爭優(yōu)勢(shì)之來源23制造業(yè)的策略點(diǎn)分析（七）產(chǎn)品可劃分為哪幾類？74制造業(yè)的策略點(diǎn)分析（七）產(chǎn)品可劃分為哪幾類？24制造業(yè)的策略點(diǎn)分析（八）都以誰為目標(biāo)市場呢？75制造業(yè)的策略點(diǎn)分析（八）都以誰為目標(biāo)市場呢？25制造業(yè)的策略點(diǎn)分析（九）它們的特色從何而來？End76制造業(yè)的策略點(diǎn)分析（九）它們的特色從何而來？End26在策略矩陣上描述方案（一）方案一：以品牌擴(kuò)充市場，提升規(guī)模再降低成本End以品牌滿足市場由于市場大，而產(chǎn)生制造上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。因規(guī)模經(jīng)濟(jì)造成制造的「成本低廉」。成本低廉形成了產(chǎn)品一之特色之一。77在策略矩陣上描述方案（一）方案一：以品牌擴(kuò)充市場，提升規(guī)模再在策略矩陣上描述方案（二）方案二：以O(shè)EM及工廠外移以降低成本，以信息系統(tǒng)強(qiáng)化運(yùn)輸以滿足顧客End自己不垂直整合，全力服務(wù)品牌擁有者B10。由于B10需求大，造成制造上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。這會(huì)造成制造成本降低。制造地點(diǎn)的外移，也會(huì)降低制造成本。制造成本低將成為產(chǎn)品一的特色之一。以信息系統(tǒng)強(qiáng)化運(yùn)輸功能。以良好的運(yùn)輸功能來滿足OEM之顧客B10。78在策略矩陣上描述方案（二）方案二：以O(shè)EM及工廠外移以降低成在策略矩陣上描述方案（三）策略要素、策略組件、策略之模塊化及策略組合End79在策略矩陣上描述方案（三）策略要素、策略組件、策略之模塊化及在策略矩陣上描述方案（四）前提驗(yàn)證－方案一：以品牌擴(kuò)充市場，提升規(guī)模再降低成本80在策略矩陣上描述方案（四）前提驗(yàn)證－方案一：以品牌擴(kuò)充市場，在策略矩陣上描述方案（五）前提驗(yàn)證－方案二：以O(shè)EM及工廠外移以降低成本，以信息系統(tǒng)強(qiáng)化運(yùn)輸以滿足顧客81在策略矩陣上描述方案（五）前提驗(yàn)證－方案二：以O(shè)EM及工廠外產(chǎn)業(yè)矩陣之構(gòu)面（一）產(chǎn)品線廣度與特色價(jià)值單元間之關(guān)聯(lián)目標(biāo)市場之區(qū)隔方式與選擇產(chǎn)品/要素市場之結(jié)構(gòu)與區(qū)隔垂直整合程度之取決垂直整合之利弊與廠商82產(chǎn)業(yè)矩陣之構(gòu)面（一）產(chǎn)品線廣度與特色32產(chǎn)業(yè)矩陣之構(gòu)面（二）相對(duì)規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)/范疇經(jīng)濟(jì)/經(jīng)驗(yàn)曲線地理涵蓋范圍地區(qū)特性與接口競爭優(yōu)勢(shì)競爭優(yōu)勢(shì)之成因/結(jié)果及KSF83產(chǎn)業(yè)矩陣之構(gòu)面（二）相對(duì)規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)33產(chǎn)業(yè)矩陣84產(chǎn)業(yè)矩陣34產(chǎn)業(yè)矩陣－產(chǎn)出部分（產(chǎn)業(yè)背景）85產(chǎn)業(yè)矩陣－產(chǎn)出部分（產(chǎn)業(yè)背景）35產(chǎn)業(yè)矩陣－價(jià)值單元間之關(guān)聯(lián)86產(chǎn)業(yè)矩陣－價(jià)值單元間之關(guān)聯(lián)36產(chǎn)業(yè)矩陣－產(chǎn)品/要素市場之結(jié)構(gòu)與區(qū)隔87產(chǎn)業(yè)矩陣－產(chǎn)品/要素