戰(zhàn)略發(fā)展部工作計(jì)劃doc

2323戰(zhàn)略發(fā)展部工作計(jì)劃篇一：戰(zhàn)略發(fā)展中心工作思路及工作計(jì)劃戰(zhàn)略發(fā)展中心工作思路及工作計(jì)劃一、中心定位：四個(gè)平臺(tái)戰(zhàn)略管理平臺(tái)、投資監(jiān)控平臺(tái)、決策支持平臺(tái)、IT應(yīng)用與管理平臺(tái)二、指導(dǎo)原則1、緊密?chē)@經(jīng)營(yíng)來(lái)開(kāi)展工作管理的根本是經(jīng)營(yíng)，管理為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，不同階段的經(jīng)營(yíng)需要不同的管理思路，所以我們要加強(qiáng)與經(jīng)營(yíng)單位的溝通，了解經(jīng)營(yíng)，這樣才能保證我們的戰(zhàn)略管理工作不會(huì)和經(jīng)營(yíng)脫鉤。2、以價(jià)值增值為依據(jù)來(lái)開(kāi)展工作我們的價(jià)值在哪里？如何實(shí)現(xiàn)部門(mén)的增值？我們通過(guò)（1）向上提供參謀，輸出專(zhuān)題報(bào)告和專(zhuān)業(yè)建議；（2）向下提供服務(wù)與支持；（3）向外尋找新項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，來(lái)實(shí)現(xiàn)本中心的價(jià)值。3、以兩眼向外、腿腳向下的工作方式開(kāi)展工作兩眼向外，時(shí)刻關(guān)注外部宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，對(duì)行業(yè)中的標(biāo)桿企業(yè)和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，進(jìn)行解剖、研究和分析，分析浙東與之的差距，尋求縮短差距的方法；腿腳向下，深入基層，調(diào)查研究各經(jīng)營(yíng)單位的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出建議。我們不直接參與經(jīng)營(yíng)，但我們的工作職能決定我們必須了解經(jīng)營(yíng)。三、工作思路戰(zhàn)略管理：1、建立戰(zhàn)略管理體系，搭建戰(zhàn)略管理平臺(tái)。制訂集團(tuán)三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，貫徹集團(tuán)發(fā)展思路，統(tǒng)一價(jià)值理念，明確集團(tuán)愿景、使命，清晰集團(tuán)產(chǎn)業(yè)組合，指引未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向與目標(biāo)；指導(dǎo)和協(xié)助各經(jīng)營(yíng)單位編制三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)企劃，發(fā)揮集團(tuán)本部的戰(zhàn)略牽引力。2、強(qiáng)化系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)能力，提升戰(zhàn)略規(guī)劃科學(xué)性和有效性。加強(qiáng)戰(zhàn)略系統(tǒng)與財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、人力等系統(tǒng)的協(xié)同，使戰(zhàn)略管理工作建立在可靠的市場(chǎng)分析和財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上；另一方面通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)以及最新管理思維和工具的持續(xù)學(xué)習(xí)培養(yǎng)一批對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃與投資管理有深刻理解的專(zhuān)業(yè)人士。3、關(guān)注經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，將經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中存在的重要問(wèn)題及管理瓶頸列為戰(zhàn)略課題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)研究，形成專(zhuān)題報(bào)告，提出改進(jìn)思路和措施。4、嚴(yán)格監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施，避免出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)失誤。采用戰(zhàn)略評(píng)審的方式對(duì)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)行過(guò)程控制，防止經(jīng)營(yíng)單位在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中與戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)重大偏差，導(dǎo)致重大失誤。5、多渠道掌控信息，建立情報(bào)信息資源庫(kù)——加強(qiáng)與財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等部門(mén)的協(xié)同，掌握內(nèi)部經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)資料——深入經(jīng)營(yíng)單位了解市場(chǎng)一線信息——利用外腦，向外部咨詢公司購(gòu)買(mǎi)行業(yè)信息及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)——通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)、上市公司獲得行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息6、提高專(zhuān)業(yè)研究能力，為經(jīng)營(yíng)服務(wù)在內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)一步復(fù)雜化、動(dòng)態(tài)化的背景下，需要加強(qiáng)戰(zhàn)略發(fā)展中心的專(zhuān)業(yè)研究能力，適應(yīng)經(jīng)營(yíng)需求開(kāi)展針對(duì)性的研究工作，通過(guò)提供專(zhuān)業(yè)成果為集團(tuán)決策層提供參考，XX年戰(zhàn)略發(fā)展中心將加強(qiáng)以下四方面的研究工作：（1）產(chǎn)業(yè)研究將著手對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)進(jìn)行研究，協(xié)助經(jīng)營(yíng)單位做好新項(xiàng)目進(jìn)入前的產(chǎn)業(yè)研究，同時(shí)加強(qiáng)潛在新產(chǎn)業(yè)研究，相關(guān)研究報(bào)告提交相關(guān)單位及決策層參考。（2）專(zhuān)項(xiàng)研究針對(duì)特定管理問(wèn)題、外部影響因素開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)研究，形成深度分析報(bào)告提供給決策層參考。（3）方法論研究對(duì)先進(jìn)企業(yè)管理工具與方法論進(jìn)行研究，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需求，選擇性地導(dǎo)入相匹配的管理工具和方法。（4）決策信息收集整理與分析對(duì)宏觀環(huán)境信息、市場(chǎng)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息等進(jìn)行有針對(duì)性的收集整理并展開(kāi)分析，為集團(tuán)決策層提供決策參考與信息支持。信息管理：1、構(gòu)建綜合信息基礎(chǔ)設(shè)施，形成信息化對(duì)企業(yè)管理的重要支撐。2、實(shí)行派駐IT人員機(jī)制，打造IT一體化管理。3、加快應(yīng)用信息技術(shù)改造，深化IT應(yīng)用管理職能，以推進(jìn)重點(diǎn)IT項(xiàng)目的實(shí)施為切入點(diǎn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程分析和數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)。4、建立并完善IT服務(wù)管理體系，規(guī)范服務(wù)流程。5、加強(qiáng)IT應(yīng)用管理隊(duì)伍建設(shè)，打造IT應(yīng)用管理體系。四、部門(mén)組織建設(shè)1、部門(mén)組織架構(gòu)及工作方式戰(zhàn)略發(fā)展中心下設(shè)兩個(gè)部:戰(zhàn)略管理部、信息管理部戰(zhàn)略管理部崗位設(shè)置：戰(zhàn)略管理經(jīng)理一名、戰(zhàn)略管理主管一名、決策信息與支持主管一名；信息管理部崗位設(shè)置：信息管理經(jīng)理一名、信息管理主管二名、駐外網(wǎng)絡(luò)管理員三名；為了便于集團(tuán)對(duì)下屬子公司進(jìn)行戰(zhàn)略管控，必須在管理職能上實(shí)行集團(tuán)與子公司的對(duì)接。建議下屬子公司行政人事部增設(shè)企劃投資崗位，負(fù)責(zé)子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)企劃及投資管理工作，與集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心戰(zhàn)略管理部進(jìn)行工作對(duì)接，在戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)上接受集團(tuán)的指導(dǎo)，向集團(tuán)戰(zhàn)略管理部報(bào)送相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。為了便于集團(tuán)對(duì)整個(gè)IT網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)與管理，建議集團(tuán)對(duì)下屬子公司實(shí)行IT人員派駐制，派駐人員負(fù)責(zé)對(duì)被派駐公司IT系統(tǒng)進(jìn)行日常維護(hù)，協(xié)助集團(tuán)信息管理部推進(jìn)重大IT應(yīng)用項(xiàng)目，貫徹集團(tuán)對(duì)子公司的信息戰(zhàn)略及應(yīng)用管理職能。2、內(nèi)部能力提升內(nèi)部管理提升：模塊職能豐富化、人員職能專(zhuān)業(yè)化、打造學(xué)習(xí)型組織人員能力提升：思維能力、專(zhuān)業(yè)能力、執(zhí)行能力、溝通能力五、工作計(jì)劃篇二：戰(zhàn)略部工作計(jì)劃XX—XX年戰(zhàn)略發(fā)展部規(guī)劃（規(guī)劃人：柯仲臨、伍巧玲）部門(mén)：戰(zhàn)略發(fā)展部一、部門(mén)定位擁有團(tuán)隊(duì)多方資源、溝通行政與項(xiàng)目、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)的負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)日常建設(shè)、新項(xiàng)目孵化的精英部門(mén)二、部門(mén)人數(shù)（10~11人）目前已有：隊(duì)長(zhǎng)：栩栩經(jīng)理（2人）：柯仲臨、伍巧玲成員（7~8人）：陳銘、徐映君、張寧（需招4~5人）三、具體工作內(nèi)容日常文章+專(zhuān)題文章+活動(dòng)文章日常文章：分為五大模塊（鷹眸、悅閱、智庫(kù)、燴趣、兢商）專(zhuān)題文章：設(shè)定專(zhuān)題進(jìn)行文章編寫(xiě)并推送（如校友訪談等）活動(dòng)文章：團(tuán)隊(duì)活動(dòng)通訊稿及相關(guān)事項(xiàng)宣傳類(lèi)文章。升級(jí)服務(wù)號(hào)和設(shè)置菜單（如自動(dòng)回復(fù)等）（2）季刊（團(tuán)隊(duì)文化手冊(cè)）分為3冊(cè)“招新”（主要包括人物訪談+寄語(yǔ)/照片墻+項(xiàng)目和部門(mén)介紹）年度總結(jié)/大事記/備賽點(diǎn)滴（3）培訓(xùn)新人培訓(xùn)：與hr合作，組織新人進(jìn)行創(chuàng)行知識(shí)、項(xiàng)目知識(shí)、團(tuán)隊(duì)組織構(gòu)架等培訓(xùn)日常培訓(xùn)：自主發(fā)展課堂，與多部門(mén)合作進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)備賽培訓(xùn)：將備賽專(zhuān)題沙龍信息作為培訓(xùn)素材進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)（4）沙龍不定期邀請(qǐng)校友或經(jīng)驗(yàn)人士進(jìn)行專(zhuān)題分享，組織隊(duì)友參加（5）開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目前期：1.利用秋招契機(jī)，將新項(xiàng)目想法作為實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容供招聘者執(zhí)行，期待達(dá)到較好成果（還需與hr,隊(duì)長(zhǎng)協(xié)商討論）引導(dǎo)新人進(jìn)行案例分析，使新人在自主分析過(guò)程中認(rèn)識(shí)創(chuàng)行項(xiàng)目要求中期：進(jìn)行組內(nèi)對(duì)抗，在秋招實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)上，由想法到初期調(diào)研到初期方案均由新人自主進(jìn)行，由老人進(jìn)行引后期：確定較好方案進(jìn)行下一步實(shí)踐，待確定項(xiàng)目受眾、可持續(xù)性、擁有可行性高的方案，將其總結(jié)，作為新項(xiàng)目在團(tuán)隊(duì)進(jìn)行招人進(jìn)行進(jìn)一步工作（可與春招結(jié)合）（6）周報(bào)具體的形式有需要在討論與pr合作進(jìn)行專(zhuān)題文章編寫(xiě)（3）季刊—分為3本“招新”（主要包括人物訪談+寄語(yǔ)/照片墻+項(xiàng)目和部門(mén)介紹）年度總結(jié)/大事記/備賽點(diǎn)滴（具體內(nèi)容需要與bb溝通）（4）培訓(xùn)—日常培訓(xùn)與各行政組進(jìn)行合作，針對(duì)項(xiàng)目組中的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)（如bb專(zhuān)員的技術(shù)培訓(xùn)）——促進(jìn)項(xiàng)目組與行政組之間的聯(lián)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力（5）開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目利用秋招契機(jī)，將新項(xiàng)目想法作為實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容供招聘者執(zhí)行，期待達(dá)到較好成果（還需與hr,隊(duì)長(zhǎng)協(xié)商討論）針對(duì)團(tuán)隊(duì)活力不足的問(wèn)題，引導(dǎo)新人進(jìn)行新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，將受眾、可持續(xù)性、具體方案明晰后，作為新項(xiàng)目在團(tuán)隊(duì)招人執(zhí)行，可與春招結(jié)合五、兩人的具體分工工作均為兩人協(xié)同完成，側(cè)重點(diǎn)略有不同。溝通：巧玲以與決策層溝通為主，仲臨以與管理層、專(zhuān)員溝通為主仲臨主要負(fù)責(zé)：公眾發(fā)言、公眾文章編寫(xiě)以及新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)兩人共同負(fù)責(zé)：培訓(xùn)、沙龍以及周報(bào)六、未來(lái)的工作規(guī)劃（XX年6月~12月）組織備賽專(zhuān)題沙龍（6月22日）目前情況：已完成反饋。XX年7月季刊設(shè)計(jì)以及收集整理所需要的資料內(nèi)容目前情況：初步定為3大分冊(cè)（詳細(xì)內(nèi)容需要與bb進(jìn)行溝通）XX年8月經(jīng)理充電，積累新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)想法季刊制作工作計(jì)劃調(diào)整（視情況而定）XX年9月協(xié)助hr進(jìn)行秋招，有針對(duì)性招人部門(mén)會(huì)議（對(duì)于已在的成員）XX年10月新人培訓(xùn)開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目一案例分析、收集團(tuán)隊(duì)成員想法XX年11月日常培訓(xùn)/沙龍開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目一嘗試實(shí)踐XX年12月日常培訓(xùn)/沙龍開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目—繼續(xù)實(shí)踐部門(mén)文化傳承（方式未定）以下這些內(nèi)容需要與隊(duì)長(zhǎng)、戰(zhàn)略成員共同商討：（1）建立服務(wù)號(hào)和設(shè)置菜單（2）周報(bào)（3）收集團(tuán)隊(duì)成員想法（4）將新項(xiàng)目想法運(yùn)用于秋招實(shí)戰(zhàn)篇二：戰(zhàn)略發(fā)展中心工作思路及工作計(jì)劃戰(zhàn)略發(fā)展中心工作思路及工作計(jì)劃一、中心定位：四個(gè)平臺(tái)戰(zhàn)略管理平臺(tái)、投資監(jiān)控平臺(tái)、決策支持平臺(tái)、it應(yīng)用與管理平臺(tái)二、指導(dǎo)原則1、緊密?chē)@經(jīng)營(yíng)來(lái)開(kāi)展工作管理的根本是經(jīng)營(yíng)，管理為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，不同階段的經(jīng)營(yíng)需要不同的管理思路，所以我們要加強(qiáng)與經(jīng)營(yíng)單位的溝通，了解經(jīng)營(yíng)，這樣才能保證我們的戰(zhàn)略管理工作不會(huì)和經(jīng)營(yíng)脫鉤。2、以價(jià)值增值為依據(jù)來(lái)開(kāi)展工作我們的價(jià)值在哪里？如何實(shí)現(xiàn)部門(mén)的增值？我們通過(guò)（1）向上提供參謀，輸出專(zhuān)題報(bào)告和專(zhuān)業(yè)建議；（2）向下提供服務(wù)與支持；（3）向外尋找新項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，來(lái)實(shí)現(xiàn)本中心的價(jià)值。3、以兩眼向外、腿腳向下的工作方式開(kāi)展工作兩眼向外，時(shí)刻關(guān)注外部宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，對(duì)行業(yè)中的標(biāo)桿企業(yè)和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，進(jìn)行解剖、研究和分析，分析浙東與之的差距，尋求縮短差距的方法；腿腳向下，深入基層，調(diào)查研究各經(jīng)營(yíng)單位的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出建議。我們不直接參與經(jīng)營(yíng)，但我們的工作職能決定我們必須了解經(jīng)營(yíng)。三、工作思路戰(zhàn)略管理：1、建立戰(zhàn)略管理體系，搭建戰(zhàn)略管理平臺(tái)。制訂集團(tuán)三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，貫徹集團(tuán)發(fā)展思路，統(tǒng)一價(jià)值理念，明確集團(tuán)愿景、使命，清晰集團(tuán)產(chǎn)業(yè)組合，指引未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向與目標(biāo)；指導(dǎo)和協(xié)助各經(jīng)營(yíng)單位編制三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)企劃，發(fā)揮集團(tuán)本部的戰(zhàn)略牽引力。2、強(qiáng)化系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)能力，提升戰(zhàn)略規(guī)劃科學(xué)性和有效性。加強(qiáng)戰(zhàn)略系統(tǒng)與財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、人力等系統(tǒng)的協(xié)同，使戰(zhàn)略管理工作建立在可靠的市場(chǎng)分析和財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上；另一方面通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)以及最新管理思維和工具的持續(xù)學(xué)習(xí)培養(yǎng)一批對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃與投資管理有深刻理解的專(zhuān)業(yè)人士。3、關(guān)注經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，將經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中存在的重要問(wèn)題及管理瓶頸列為戰(zhàn)略課題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)研究，形成專(zhuān)題報(bào)告，提出改進(jìn)思路和措施。4、嚴(yán)格監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施，避免出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)失誤。采用戰(zhàn)略評(píng)審的方式對(duì)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)行過(guò)程控制，防止經(jīng)營(yíng)單位在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中與戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)重大偏差，導(dǎo)致重大失誤。5、多渠道掌控信息，建立情報(bào)信息資源庫(kù)——加強(qiáng)與財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等部門(mén)的協(xié)同，掌握內(nèi)部經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)資料——深入經(jīng)營(yíng)單位了解市場(chǎng)一線信息——利用外腦，向外部咨詢公司購(gòu)買(mǎi)行業(yè)信息及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)——通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)、上市公司獲得行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息6、提高專(zhuān)業(yè)研究能力，為經(jīng)營(yíng)服務(wù)在內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)一步復(fù)雜化、動(dòng)態(tài)化的背景下，需要加強(qiáng)戰(zhàn)略發(fā)展中心的專(zhuān)業(yè)研究能力，適應(yīng)經(jīng)營(yíng)需求開(kāi)展針對(duì)性的研究工作，通過(guò)提供專(zhuān)業(yè)成果為集團(tuán)決策層提供參考，XX年戰(zhàn)略發(fā)展中心將加強(qiáng)以下四方面的研究工作：（1）產(chǎn)業(yè)研究將著手對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)進(jìn)行研究，協(xié)助經(jīng)營(yíng)單位做好新項(xiàng)目進(jìn)入前的產(chǎn)業(yè)研究，同時(shí)加強(qiáng)潛在新產(chǎn)業(yè)研究，相關(guān)研究報(bào)告提交相關(guān)單位及決策層參考。（2）專(zhuān)項(xiàng)研究針對(duì)特定管理問(wèn)題、外部影響因素開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)研究，形成深度分析報(bào)告提供給決策層參考。（3）方法論研究對(duì)先進(jìn)企業(yè)管理工具與方法論進(jìn)行研究，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需求，選擇性地導(dǎo)入相匹配的管理工具和方法。（4）決策信息收集整理與分析對(duì)宏觀環(huán)境信息、市場(chǎng)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息等進(jìn)行有針對(duì)性的收集整理并展開(kāi)分析為集團(tuán)決策層提供決策參考與信息支持。信息管理：1、構(gòu)建綜合信息基礎(chǔ)設(shè)施，形成信息化對(duì)企業(yè)管理的重要支撐。2、實(shí)行派駐it人員機(jī)制，打造it一體化管理。3、加快應(yīng)用信息技術(shù)改造，深化it應(yīng)用管理職能，以推進(jìn)重點(diǎn)it項(xiàng)目的實(shí)施為切入點(diǎn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程分析和數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)。4、建立并完善it服務(wù)管理體系，規(guī)范服務(wù)流程。5、加強(qiáng)it應(yīng)用管理隊(duì)伍建設(shè)，打造it應(yīng)用管理體系。四、部門(mén)組織建設(shè)1、部門(mén)組織架構(gòu)及工作方式戰(zhàn)略發(fā)展中心下設(shè)兩個(gè)部:戰(zhàn)略管理部、信息管理部戰(zhàn)略管理部崗位設(shè)置：戰(zhàn)略管理經(jīng)理一名、戰(zhàn)略管理主管一名、決策信息與支持主管一名；信息管理部崗位設(shè)置：信息管理經(jīng)理一名、信息管理主管二名、駐外網(wǎng)絡(luò)管理員三名；為了便于集團(tuán)對(duì)下屬子公司進(jìn)行戰(zhàn)略管控，必須在管理職能上實(shí)行集團(tuán)與子公司的對(duì)接建議下屬子公司行政人事部增設(shè)企劃投資崗位，負(fù)責(zé)子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)企劃及投資管理工作，與集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心戰(zhàn)略管理部進(jìn)行工作對(duì)接，在戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)上接受集團(tuán)的指導(dǎo)，向集團(tuán)戰(zhàn)略管理部報(bào)送相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。為了便于集團(tuán)對(duì)整個(gè)it網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)與管理，建議集團(tuán)對(duì)下屬子公司實(shí)行it人員派駐制，派駐人員負(fù)責(zé)對(duì)被派駐公司it系統(tǒng)進(jìn)行日常維護(hù)，協(xié)助集團(tuán)信息管理部推進(jìn)重大it應(yīng)用項(xiàng)目，貫徹集團(tuán)對(duì)子公司的信息戰(zhàn)略及應(yīng)用管理職能。2、內(nèi)部能力提升內(nèi)部管理提升：模塊職能豐富化、人員職能專(zhuān)業(yè)化、打造學(xué)習(xí)型組織人員能力提升：思維能力、專(zhuān)業(yè)能力、執(zhí)行能力、溝通能力五、工作計(jì)劃篇三：XX年度戰(zhàn)略規(guī)劃部工作匯報(bào)XX年戰(zhàn)略規(guī)劃部年終工作總結(jié)一、XX年度規(guī)劃部完成的主要工作：1.審計(jì)工作及工程支付款情況隨著禾草溝一、二礦資源整合項(xiàng)目基建工程的竣工、驗(yàn)收及交付，我部門(mén)的工作重心，由施工現(xiàn)場(chǎng)的一線管理轉(zhuǎn)移至整個(gè)項(xiàng)目的審計(jì)決算工作。工程審計(jì)是我部門(mén)XX年度工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。（1）禾一礦的決算審計(jì)工作。禾一礦資源整合項(xiàng)目共涉及承建單位12家，單位工程21個(gè)，概算總投資1.63億元。審計(jì)工作，于XX年中初步展開(kāi)，XX年6月全面完成。承建單位累計(jì)報(bào)送價(jià)格2.25億元，累計(jì)審減金額4700萬(wàn)元，審定總造價(jià)1.78億元。超出概算投資約1500萬(wàn)元，超支比例9.2%。目前審計(jì)決算資料、簽證、圖紙等正在完善、移交當(dāng)中。（2）禾二礦決算審計(jì)工作。禾二礦資源整合項(xiàng)目共涉及承建單位12家，單位工程28個(gè)，概算總投資2.25億元。前，最后一家承建單位決算已報(bào)送，我部門(mén)相關(guān)人員正積極會(huì)同審計(jì)單位、施工單位，緊張有序的進(jìn)行最后決算。預(yù)計(jì)12月底全面完成。已完成審計(jì)的工程，相關(guān)資料正在逐步移交。（3）禾一、二礦工程款支付情況禾一礦截至XX年12月，累計(jì)支付工程款15403萬(wàn)元，占審定總造價(jià)17867萬(wàn)元的86.2%。不含12月支付令申請(qǐng)款項(xiàng)（未批）。禾二礦截至XX年12月，累計(jì)支付工程款19639萬(wàn)元。最后一家承建單位，審計(jì)部門(mén)正在進(jìn)行審計(jì)。不含12月支付令申請(qǐng)款項(xiàng)（未批）。兩礦合計(jì)累計(jì)支付：35042萬(wàn)元。在一、二礦項(xiàng)目的審計(jì)過(guò)程中，我科室與承建、審計(jì)單位積極協(xié)調(diào)，并派駐相關(guān)人員駐留審計(jì)單位對(duì)接審計(jì)工作；多次組織人員赴西安、延安等地的建材市場(chǎng)調(diào)查材料價(jià)格；會(huì)同施工單位展開(kāi)大量的工程簽證審核、工程量核對(duì)及材料價(jià)認(rèn)定工作；同時(shí)對(duì)施工單位報(bào)送的決算先行預(yù)審，之后再報(bào)送第三方審計(jì)部門(mén)，這樣做不僅可以有效控制第三方審計(jì)費(fèi)用支出，而且能夠促進(jìn)施工單位按實(shí)送，減少虛報(bào)、瞞報(bào)的發(fā)生。盡可能保證審計(jì)結(jié)果的客觀、公正、準(zhǔn)確、透明。2．維修、維護(hù)及改造工程（1）對(duì)禾一礦礦部窯洞及財(cái)務(wù)科進(jìn)行改造及維修，以配合集團(tuán)運(yùn)銷(xiāo)公司搬遷，滿足運(yùn)銷(xiāo)公司辦公需求；禾一礦污水處理站背后（高位水池閥門(mén)房下部），井字梁護(hù)坡工程，相關(guān)施工圖已經(jīng)完成；禾一、二礦綠化補(bǔ)載及樹(shù)苗清點(diǎn)和面積計(jì)量工作。由于綠化工程存在苗、木的成活率問(wèn)題，審計(jì)工作相對(duì)其他建設(shè)工程完成較晚。（2）車(chē)村礦生活污水處理站周邊擋墻、生活區(qū)相關(guān)建筑的維修；車(chē)二礦改建彩鋼房、炸藥庫(kù)擋墻工程、宿舍樓裝飾維修等維修、維護(hù)工程。（3）為配合集團(tuán)公司整體搬遷，保障職工就餐等生活需要，對(duì)子長(zhǎng)縣桃園村天然氣公司原餐廳（集團(tuán)公司駐地）進(jìn)行改建和擴(kuò)建，并按計(jì)劃竣工及時(shí)投入使用，及時(shí)解決集團(tuán)公司人員吃、住問(wèn)題。目前對(duì)集團(tuán)公司101、102房間的改造正在施工，預(yù)計(jì)本月25日前后完工。新建項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作（1）120萬(wàn)噸（即車(chē)村一號(hào)礦），施工前期準(zhǔn)備工作已展開(kāi)，并派我科室人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，地質(zhì)勘探工作已全部完成，勘探孔數(shù)共計(jì)129個(gè)，為車(chē)村一號(hào)礦前期方案設(shè)計(jì)設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。同時(shí)與我市相關(guān)部門(mén)專(zhuān)家就住宅、辦公區(qū)的前期設(shè)計(jì)、功能布局、交通組織、新技術(shù)應(yīng)用等方面進(jìn)行了深入研討。市有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)同志及相關(guān)部門(mén)同志，圍繞如何編制好項(xiàng)目規(guī)劃方案提供當(dāng)?shù)氐谋尘扒闆r，并結(jié)合延安新城區(qū)實(shí)際，提出寶貴的建設(shè)性意見(jiàn)和建議。二、部門(mén)內(nèi)部管理近兩年來(lái)，隨著我科室人員不斷增加，我部門(mén)緊緊圍繞集團(tuán)公司及績(jī)效考核對(duì)科室工作提出的新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，我們不斷完善科室內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格管理員工日常行為，明確分工、責(zé)任落實(shí)。積極參加所在礦區(qū)周三例行學(xué)習(xí)、集團(tuán)公司及所在礦區(qū)的各項(xiàng)活動(dòng)，并安排專(zhuān)職人員參加每天召開(kāi)的調(diào)度會(huì)，及時(shí)掌握、了解井下生產(chǎn)及建設(shè)情況。按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，我們集中開(kāi)展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)，組織討論會(huì)。對(duì)黨中央、公司黨委的精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)傳達(dá)，深入學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司十五項(xiàng)規(guī)定、群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案、董事長(zhǎng)在群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的講話等內(nèi)容。同時(shí)展開(kāi)深入討論，從思想上、作風(fēng)上、行為上，查問(wèn)題、找不足，提高了科室職工緊密結(jié)合群眾路線開(kāi)展工作的思想意識(shí)。黨風(fēng)廉政、規(guī)章制度、綜合治理、計(jì)劃生育方面，我科室職工能做到遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，未出現(xiàn)違法亂紀(jì)現(xiàn)象。能夠按時(shí)完成組織交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。黨風(fēng)廉政方面工作過(guò)程中深知部門(mén)的敏感所在，科室內(nèi)高度重視職工思想教育工作，要求科室成員將參加所在礦區(qū)組織的學(xué)習(xí)并與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合，提高職工思想水平。同時(shí)開(kāi)展科室內(nèi)部教育工作，嚴(yán)防不良社會(huì)風(fēng)氣帶來(lái)的思想、行為腐蝕。能夠嚴(yán)格落實(shí)中央的“八項(xiàng)規(guī)定”及集團(tuán)公司的“十五項(xiàng)規(guī)定”。一年來(lái)，我科室員工能夠做到思想進(jìn)步、廉潔自律，將黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的思想、精神，貫穿于日常的工作、學(xué)習(xí)、生活當(dāng)中，以高尚的思想武裝頭腦，以健康的情趣陶演情操，以良好的生活習(xí)慣抵制各種腐朽思想的侵蝕。盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)工作，未出現(xiàn)吃、拿、卡、要等違紀(jì)行為。規(guī)章制度建設(shè)方面規(guī)章制度建設(shè)方面，我科室堅(jiān)持遵章守紀(jì)和內(nèi)部建設(shè)并抓，一方面貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，積極開(kāi)展科室內(nèi)部教育、管理工作，確?？剖衣毠ぷ杂X(jué)遵守礦規(guī)礦紀(jì)。未發(fā)生違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象。另一方面，根據(jù)科室實(shí)際工作和考核要求，不斷完善科室內(nèi)部管理制度，篇三：XX戰(zhàn)略發(fā)展部規(guī)劃00版戰(zhàn)略發(fā)展部XX年度工作計(jì)劃批準(zhǔn)/日期：審核/日期：編制/日期：第一部分主要工作目標(biāo)XX年，戰(zhàn)略發(fā)展部將圍繞公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃，主要做好降本提效、企業(yè)管理、法律/合同管理、資質(zhì)管理、體系管理、信息化建設(shè)及股權(quán)管理等工作，具體工作目標(biāo)如下：一、“降本提效”主題年活動(dòng)1、與計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、人力資源部牽頭做好公司“降本提效主題年”活動(dòng)方案的策劃與組織工作。2、進(jìn)一步研究和拓展公司新的業(yè)務(wù)資質(zhì)，培育新的市場(chǎng)目標(biāo)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，做好企業(yè)資質(zhì)升級(jí)和增項(xiàng)：1）核安全設(shè)備安裝資質(zhì)許可證取證力爭(zhēng)取得突破。2）電力工程總承包升特級(jí)資質(zhì)取證。3）市政公用工程施工總承包三級(jí)升二級(jí)，環(huán)保工程專(zhuān)業(yè)三級(jí)升二級(jí)。4）石油化工工程施工總承包三級(jí)增項(xiàng)。5）取得測(cè)繪資質(zhì)丙級(jí)證書(shū)、設(shè)備監(jiān)理單位資格證書(shū)。3、配合人力資源部對(duì)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行設(shè)計(jì)和優(yōu)化，提高組織運(yùn)行效率。4、協(xié)助技術(shù)中心完成XX年稅收減免和政府科技扶持資金800萬(wàn)的目標(biāo)，完成XX年公司高企研發(fā)費(fèi)用歸集核算1.64億元。二、企業(yè)管理1、公司2（轉(zhuǎn)載自：www.xiaocaOfaNW小草范文網(wǎng):戰(zhàn)略發(fā)展部工作計(jì)劃）016年度重大戰(zhàn)略任務(wù)100%完成。2、公司年度重點(diǎn)工作100%監(jiān)督落實(shí)。3、公司月度績(jī)效考核覆蓋率100%，考核完成率100%。4、管理提升課題成果率70%以上。5、新增或修訂的管理標(biāo)準(zhǔn)100%執(zhí)行審核程序。6、公司管理標(biāo)準(zhǔn)體系的標(biāo)準(zhǔn)有效性100%。-1-7、公司在建項(xiàng)目部對(duì)標(biāo)參與率100%。8、QC小組管理:1）QC小組課題注冊(cè)率80%以上。2）組織申報(bào)各行業(yè)協(xié)會(huì)優(yōu)秀成果，爭(zhēng)取4個(gè)、保證3個(gè)小組榮獲國(guó)家級(jí)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。3）成果率達(dá)到48%以上。4）QC小組活動(dòng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到500萬(wàn)，成果推廣或轉(zhuǎn)化（工法、專(zhuān)利、科技成果等）30%以上。9、班組建設(shè)工作:1）推廣應(yīng)用班組建設(shè)管理系統(tǒng)，應(yīng)用率60%。2）在建項(xiàng)目部班組建設(shè)季度考核完成率50%。三、