2022年LED驅(qū)動電源行業(yè)洞察報告及未來五至十年預測分析報告

LED驅(qū)動電源行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE36LED驅(qū)動電源行業(yè)洞察報告及未來五至十年預測分析報告

目錄TOC\o"1-9"概述 3一、LED驅(qū)動電源企業(yè)戰(zhàn)略目標 4二、LED驅(qū)動電源行業(yè)政策環(huán)境 4(一)、政策持續(xù)利好LED驅(qū)動電源行業(yè)發(fā)展 4(二)、行業(yè)政策體系日趨完善 4(三)、一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 5(四)、宏觀環(huán)境下LED驅(qū)動電源行業(yè)定位 5(五)、“十三五”期間LED驅(qū)動電源業(yè)績顯著 6三、LED驅(qū)動電源產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景 7(一)、我國LED驅(qū)動電源行業(yè)市場規(guī)模前景預測 7(二)、LED驅(qū)動電源進入大規(guī)模推廣應用階 7(三)、中國LED驅(qū)動電源行業(yè)的市場增長點 8(四)、細分LED驅(qū)動電源產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢 8(五)、LED驅(qū)動電源行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機遇 9(六)、LED驅(qū)動電源人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊 10(七)、LED驅(qū)動電源行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸 11四、LED驅(qū)動電源業(yè)數(shù)據(jù)預測與分析 11(一)、LED驅(qū)動電源業(yè)時間序列預測與分析 11(二)、LED驅(qū)動電源業(yè)時間曲線預測模型分析 12(三)、LED驅(qū)動電源行業(yè)差分方程預測模型分析 13(四)、未來5-10年LED驅(qū)動電源業(yè)預測結(jié)論 14五、2022-2027年LED驅(qū)動電源行業(yè)企業(yè)市場突圍戰(zhàn)略分析 14(一)、在LED驅(qū)動電源行業(yè)樹立“戰(zhàn)略突破”理念 14(二)、確定LED驅(qū)動電源行業(yè)市場定位、產(chǎn)品定位和品牌定位 151、市場定位 152、產(chǎn)品定位 153、品牌定位 17(三)、創(chuàng)新尋求突破 181、基于消費升級的科技創(chuàng)新模式 182、創(chuàng)新推動LED驅(qū)動電源行業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展 183、嘗試業(yè)態(tài)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新 194、自主創(chuàng)新+品牌 20(四)、制定宣傳計劃 211、策略一：學會做新聞、事件營銷——低成本的傳播工具 212、策略二：學會以優(yōu)秀的品牌視覺設計突出品牌特色 223、策略三：學會使用網(wǎng)絡營銷 22六、LED驅(qū)動電源業(yè)的外部環(huán)境及發(fā)展趨勢分析 23(一)、國際政治經(jīng)濟發(fā)展對LED驅(qū)動電源業(yè)的影響 23(二)、國內(nèi)政治經(jīng)濟發(fā)展對LED驅(qū)動電源業(yè)的影響 23(三)、國內(nèi)突出經(jīng)濟問題對LED驅(qū)動電源業(yè)的影響 24七、關于“十四五”LED驅(qū)動電源業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議 24(一)、LED驅(qū)動電源業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介 241、LED驅(qū)動電源業(yè)的社會化 252、大規(guī)模的LED驅(qū)動電源業(yè) 25(二)、“十四五”期間LED驅(qū)動電源業(yè)的市場應用方向 25(三)、十四五”期間LED驅(qū)動電源業(yè)的發(fā)展重點 26八、LED驅(qū)動電源行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略 27(一)、LED驅(qū)動電源行業(yè)產(chǎn)品差異化獲取“商機” 27(二)、LED驅(qū)動電源行業(yè)市場分化贏得“商機” 28(三)、以LED驅(qū)動電源行業(yè)服務差異化“抓住”商機 28(四)、用LED驅(qū)動電源行業(yè)客戶差異化“抓住”商機 28(五)、以LED驅(qū)動電源行業(yè)渠道差異化“爭取”商機 29九、未來LED驅(qū)動電源企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 29(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 29(二)、加強人才培養(yǎng)和引進 301、制定總體人才引進計劃 302、渠道人才引進 313、內(nèi)部員工競聘 31(三)、加速信息化建設步伐 32十、關于未來5-10年LED驅(qū)動電源業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議 32(一)、2022-2027年LED驅(qū)動電源業(yè)發(fā)展趨勢展望 32(二)、2022-2027年LED驅(qū)動電源業(yè)宏觀政策指導的機遇 33(三)、2022-2027年LED驅(qū)動電源業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機遇 33(四)、2022-2027年LED驅(qū)動電源業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策 34

概述近年來，LED驅(qū)動電源行業(yè)市場火爆，其應用場景跨越式發(fā)展的根本原因在于技術、安全和多樣性的創(chuàng)新。用戶需求的爆發(fā)式增長，極大地豐富了LED驅(qū)動電源的應用場景。一方面，進一步提升LED驅(qū)動電源產(chǎn)業(yè)鏈中的原材料和供應商，有利于產(chǎn)業(yè)源頭的轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)流程；另一方面，LED驅(qū)動電源技術、品質(zhì)、品種的更新迭代，有利于產(chǎn)品的持續(xù)開發(fā)。進一步滿足用戶新需求的升級和質(zhì)量提升，都有利于行業(yè)的進一步發(fā)展。多方的推動，導致了LED驅(qū)動電源應用的爆發(fā)式發(fā)展。那么，面對行業(yè)的高速發(fā)展，LED驅(qū)動電源行業(yè)的企業(yè)如何才能在市場上分得更大的蛋糕，獲得更多的收益，占領更大的市場？在這里，企業(yè)的市場突破戰(zhàn)略非常重要。如何制定戰(zhàn)略，選擇什么樣的戰(zhàn)略，關系到LED驅(qū)動電源公司未來五年甚至十年的發(fā)展。本文主要分析未來五年LED驅(qū)動電源行業(yè)企業(yè)的市場突破份額，并提供指導意見。企業(yè)戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體選擇可以說是非常多樣的。每個特定的選擇都會有或大或小的差異。當然，每種選擇都有充分的理由和具體的不同條件。本文之所以試圖探索企業(yè)豐富多樣的戰(zhàn)略選擇，是為了在極短的時間內(nèi)告訴LED驅(qū)動電源行業(yè)的企業(yè)管理者，市場突破發(fā)展的基本選擇策略有多少，以及每個選擇策略如何發(fā)揮作用,被選中的根本原因是什么。一、LED驅(qū)動電源企業(yè)戰(zhàn)略目標LED驅(qū)動電源公司計劃在未來5年內(nèi)繼續(xù)拓展國內(nèi)市場，在國內(nèi)市場打造自有LED驅(qū)動電源品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設線下門店等方式擴大經(jīng)營。未來計劃在所有直轄市開設LED驅(qū)動電源直銷店、店鋪。二、LED驅(qū)動電源行業(yè)政策環(huán)境(一)、政策持續(xù)利好LED驅(qū)動電源行業(yè)發(fā)展政策是行業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動因素，在進程加快統(tǒng)一化、管理需求精細化推動下，其行業(yè)需求有望快速釋放；于此同時，互聯(lián)網(wǎng)＋LED驅(qū)動電源、大數(shù)據(jù)與智能化應用均進入實質(zhì)性落地階段,業(yè)務創(chuàng)新更加清晰；格局優(yōu)化,系統(tǒng)復雜度顯著提高使得龍頭優(yōu)勢更加明顯,行業(yè)中心化有望加速提升,優(yōu)質(zhì)公司強者愈強。隨著行業(yè)邊際的大幅優(yōu)化,中心化不斷提升,我們認為LED驅(qū)動電源行業(yè)前景將會更加遼闊。(二)、行業(yè)政策體系日趨完善近年來,國內(nèi)LED驅(qū)動電源產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)推廣、市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境已經(jīng)日趨完善。2019年,國務院依次出臺三項與LED驅(qū)動電源緊密相關的政策文件,為LED驅(qū)動電源發(fā)展奠定了關鍵的政策基礎；同時中央網(wǎng)信辦發(fā)布了關于LED驅(qū)動電源管理的文件,在LED驅(qū)動電源行業(yè)發(fā)揮了重要影響；針對LED驅(qū)動電源業(yè)務形態(tài),明確了互聯(lián)網(wǎng)資源貫穿輔助服務業(yè)務的概念,相關市場管理政策業(yè)也相繼配套出臺；工信部于2019年發(fā)布《LED驅(qū)動電源發(fā)展三年行動計劃(2019-2022年）》,提出了我國關于LED驅(qū)動電源發(fā)展的指導思想、基本原則、發(fā)展目標、重點任務和保障措施。(三)、一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)模持續(xù)高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級市場的熱度也不斷攀升。同時伴隨一批具有影響力企業(yè)的迅速崛起及國內(nèi)對LED驅(qū)動電源領域的大力投入,國內(nèi)LED驅(qū)動電源技術專利數(shù)量也不斷創(chuàng)高,從每年新增數(shù)量來看,2007年新增專利尚未達到一百例,2015年迎來了爆發(fā),至2015年末全年新增專利已達到1398例,專利數(shù)量領先全球。據(jù)目前累計專利數(shù)量來分析,我國公開LED驅(qū)動電源專利已達4000多例,明顯領先其他國家和地區(qū)。技術實力的顯著增強也為后來國內(nèi)市場開發(fā),商業(yè)化產(chǎn)品的迅速普及奠定堅實的基礎。(四)、宏觀環(huán)境下LED驅(qū)動電源行業(yè)定位產(chǎn)業(yè)鏈下游用戶訴求及服務區(qū)別較大(五)、“十三五”期間LED驅(qū)動電源業(yè)績顯著LED驅(qū)動電源因其具有物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點,所以建設LED驅(qū)動電源,重點應關注底層基礎設施建設,進而充分發(fā)揮LED驅(qū)動電源的物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點。未來,運轉(zhuǎn)高效有序、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟充滿活力、環(huán)境綠色節(jié)能、生產(chǎn)品質(zhì)高效、社區(qū)生活盡在掌握都將是LED驅(qū)動電源的建設可帶來的效應。立足LED驅(qū)動電源建設構(gòu)建完善可靠的信息基礎設施和保障體系,為豐富的信息化應用奠定扎實的全網(wǎng)基礎，使信息資源得到充分有效利用。信息應用將覆蓋社會、經(jīng)濟、環(huán)境、生活等各個層面,使LED驅(qū)動電源的生產(chǎn)、生活方式得到全面普及與轉(zhuǎn)變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎環(huán)境建設,圍繞產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)發(fā)展的政策持續(xù)加碼。這些與LED驅(qū)動電源發(fā)展密切相關的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經(jīng)濟發(fā)展的秘密。在新的市場環(huán)境下,不管是廠商還是渠道供應都應該順應市場發(fā)展趨勢,同時結(jié)合自身特色,制定獨特的發(fā)展策略。三、LED驅(qū)動電源產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景隨著我國城市化進程的加快，社會穩(wěn)定和城市安全等問題逐漸浮出水面。LED驅(qū)動電源技術是實現(xiàn)基礎設施建設的關鍵技術。因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術的進一步發(fā)展，LED驅(qū)動電源的應用將成為未來的新趨勢。(一)、我國LED驅(qū)動電源行業(yè)市場規(guī)模前景預測LED驅(qū)動電源技術在人們的日常生活和工作中得到越來越廣泛的應用。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對LED驅(qū)動電源的應用需求也會增加。(二)、LED驅(qū)動電源進入大規(guī)模推廣應用階中國LED驅(qū)動電源技術的發(fā)展始于1990年代后期，經(jīng)歷了五個階段：技術引進－專業(yè)市場引進－技術完善－技術在各個行業(yè)中的應用。。目前，國內(nèi)的LED驅(qū)動電源已經(jīng)比較成熟，并且越來越多地推廣到各個領域，擴展了終端設備，獨特服務，增值服務等多種產(chǎn)品和服務，二十多種涵蓋廣泛的產(chǎn)品系列涵蓋金融，交通，民生服務，社會福利，電子商務和安全領域，全面使用LED驅(qū)動電源的時代已經(jīng)到來。(三)、中國LED驅(qū)動電源行業(yè)的市場增長點據(jù)不完全統(tǒng)計，LED驅(qū)動電源行業(yè)中有超過50％的公司提供系統(tǒng)集成服務，而新三板中有25％的公司也提供系統(tǒng)集成服務。在整個LED驅(qū)動電源市場中，參與者之間仍有很大的空間供系統(tǒng)集成商使用，市場扁平化程度有望提高。渠道，客戶資源，口碑，管理，服務，技術和集成能力是系統(tǒng)集成商的核心要素。對于高度依賴數(shù)千種渠道和高度產(chǎn)品同質(zhì)性的LED驅(qū)動電源行業(yè)，許多制造商可以將其結(jié)合起來。憑借自己的優(yōu)勢資源，發(fā)展成為系統(tǒng)集成商。通過擴大服務種類和服務范圍，不僅可以豐富既有的客戶資源，而且可以豐富/構(gòu)建產(chǎn)品體系，增強抗風險能力和競爭力。當然，在提供集成服務時，請嘗試使服務系統(tǒng)更輕便，更易于操作和管理。(四)、細分LED驅(qū)動電源產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢隨著各個行業(yè)和部門應用的不斷深入，用戶類別的個性化和多樣化越來越豐富。包括LED驅(qū)動電源管理模塊的行業(yè)管理系統(tǒng)在內(nèi)的“大而完整”或“小而完整”是統(tǒng)一的。模式最終將被打破，專業(yè)化細分將成為與LED驅(qū)動電源相關的項目建設的總趨勢。各種行業(yè)信息系統(tǒng)中將有更多鏈接，可以將其鏈接為相對獨立的系統(tǒng)并細分市場。交通信息系統(tǒng)，政府信息系統(tǒng)，電子商務系統(tǒng)，社會娛樂系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展和完善。軟件開發(fā)人員將能夠依靠深入的研究和某些細分領域的優(yōu)勢來贏得市場。(五)、LED驅(qū)動電源行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機遇互聯(lián)網(wǎng)對LED驅(qū)動電源的影響在將來會更加深刻。企業(yè)使用“Internet+”平臺技術來提高網(wǎng)絡服務水平并增強競爭力。LED驅(qū)動電源電子商務將迅速發(fā)展。業(yè)界建立了LED驅(qū)動電源質(zhì)量安全大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管技術平臺，可以有效地實時監(jiān)測LED驅(qū)動電源質(zhì)量和重要安全指標，實現(xiàn)LED驅(qū)動電源監(jiān)管前后，密切之間的緊密事件聯(lián)系。繁榮的供應形式。繼續(xù)支持LED驅(qū)動電源產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)的融合與發(fā)展，豐富LED驅(qū)動電源產(chǎn)業(yè)的新模式和新業(yè)務形式。。這是當前社會資本更加關注的，LED驅(qū)動電源產(chǎn)業(yè)與其他相關產(chǎn)業(yè)融合帶來的發(fā)展機遇。當前的Internet+，實時廣播+，移動+，電子商務+，5G+等都是LED驅(qū)動電源行業(yè)與相關產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展的案例，是LED驅(qū)動電源產(chǎn)業(yè)真正促進消費轉(zhuǎn)型升級的重要起點。這些主要行業(yè)的整合和發(fā)展將產(chǎn)生LED驅(qū)動電源行業(yè)的無數(shù)新模式和新格式。從這里我們可以看到，中國已經(jīng)開始真正實施和促進LED驅(qū)動電源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。以前，LED驅(qū)動電源利潤模型是單一的，行業(yè)感到非常困惑，無法找到發(fā)展方向。雖然很辛苦，但未能獲得應有的報酬使許多人失去了堅持的信心。支持LED驅(qū)動電源行業(yè)和相關行業(yè)的綜合發(fā)展，以及制定具體有效的支持政策，將在促進LED驅(qū)動電源行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮巨大作用，并使LED驅(qū)動電源行業(yè)得以找到新的利潤點。建立新的LED驅(qū)動電源產(chǎn)業(yè)發(fā)展盈利模式和發(fā)展模式。(六)、LED驅(qū)動電源人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊加強人才支持，推進LED驅(qū)動電源相關專業(yè)LED驅(qū)動電源體系建設，建立以品格，能力和績效為導向的職稱評價和技能水平評價體系，擴大LED驅(qū)動電源專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展空間，增強他們的職業(yè)榮譽感和社會認可感，促進了保證，并逐漸增加了各個地區(qū)LED驅(qū)動電源從業(yè)人員的薪水。專業(yè)人員，技術人員和服務人員的LED驅(qū)動電源團隊的不斷擴展將是未來行業(yè)發(fā)展的主要趨勢。人才，尤其是專業(yè)人員，是LED驅(qū)動電源行業(yè)發(fā)展的基礎。目前，人才已成為制約LED驅(qū)動電源行業(yè)發(fā)展的重要因素。如何解決LED驅(qū)動電源專業(yè)人士的問題，不僅需要改進高校的LED驅(qū)動電源。建立專業(yè)人才的LED驅(qū)動電源體系，建立滿足市場需求的LED驅(qū)動電源專業(yè)，正確定位LED驅(qū)動電源專業(yè)人才，還需要建立LED驅(qū)動電源專業(yè)職業(yè)學院進行培訓專業(yè)的服務人才。沒有完善的人才培養(yǎng)教學與實踐體系。有必要積極引進國外成熟的LED驅(qū)動電源專業(yè)人才的LED驅(qū)動電源體系，進行深入研究，結(jié)合國情，建立一套適合國情的國際LED驅(qū)動電源產(chǎn)業(yè)人才培訓課程和練習系統(tǒng)。目前，中國的LED驅(qū)動電源技術聯(lián)盟正在與美國，日本，澳大利亞，加拿大，意大利等國家進行談判，交流專業(yè)的LED驅(qū)動電源人才培訓體系合作，并初步打算引進國外LED驅(qū)動電源技術人才培訓是快速建立中國LED驅(qū)動電源人才培訓體系的重要途徑。(七)、LED驅(qū)動電源行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸LED驅(qū)動電源的發(fā)展趨勢是，智慧和生態(tài)將成為新的標準和新的亮點。從三個層面可以看出這一趨勢。首先是客戶的要求。從業(yè)人員對LED驅(qū)動電源的要求越來越高，對服務的要求也越來越高。第二個是政府的管理目標，最初只針對企業(yè)。做好一項奠定行業(yè)基礎的工作就足夠了，但現(xiàn)在還不行。除了高質(zhì)量的基礎設施運營商，我們還需要在行業(yè)規(guī)范，行業(yè)前景，行業(yè)趨勢等方面有明確的方向指導，并且管理要求也在不斷提高；第三是投資者的期望。現(xiàn)在很難提高低端技術的產(chǎn)品價值，因此許多公司都在改變籠子，以通過產(chǎn)業(yè)升級來提高質(zhì)量和價值。因此，LED驅(qū)動電源需要不斷提高自身的創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。四、LED驅(qū)動電源業(yè)數(shù)據(jù)預測與分析(一)、LED驅(qū)動電源業(yè)時間序列預測與分析根據(jù)LED驅(qū)動電源業(yè)總產(chǎn)值與時間的內(nèi)在關系，通過之前獲得的數(shù)據(jù)建立了LED驅(qū)動電源業(yè)的時間序列方程，并通過建立的時間序列方程預測了未來幾年的產(chǎn)量。建立時間序列方程的原則如下：時間序列方程的表達式為：y=a+bxt其中y為輸出，a和B為模型參數(shù)，t為年份。根據(jù)近年來從LED驅(qū)動電源行業(yè)獲得的數(shù)據(jù)，對參數(shù)a和B進行相應的估計，以獲得參數(shù)a和B的估計。獲得參數(shù)的估計后，可以得到我們想要預測的時間序列方程。然后，通過輸入自變量（時間），可以得到未來三到十年內(nèi)LED驅(qū)動電源業(yè)的預測值。如果要使預測值和上次觀測值之間的差值更小，換句話說，要使預測值與實際值進行比較，需要控制兩個因素，首先，應盡可能多地獲取LED驅(qū)動電源行業(yè)的原始數(shù)據(jù)。原始數(shù)據(jù)越多，就越容易找到統(tǒng)計規(guī)則。最終得出的LED驅(qū)動電源行業(yè)模式與實際情況相符；第二個是預測時間跨度。預測時間跨度越大，預測結(jié)果與實際值之間的偏差越大。因此，預測時間跨度不應太大。根據(jù)LED驅(qū)動電源業(yè)2016至2021的數(shù)據(jù)，預測未來3年、5年和10年該行業(yè)的產(chǎn)量。根據(jù)以上分析，時間序列方程為y=5009.69（預估值）+1747.35*t模型的決策系數(shù)r等于0.86615，小于1。該模型得到的預測值一般低于實際值。這也從另一個方面反映出，在未來5至10年內(nèi)，中國LED驅(qū)動電源業(yè)某一產(chǎn)品的產(chǎn)量將繼續(xù)保持較高的增長趨勢。(二)、LED驅(qū)動電源業(yè)時間曲線預測模型分析在LED驅(qū)動電源業(yè)的曲線預測模型中，我們使用了二次曲線模型。模型的基本表達式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y為當年LED驅(qū)動電源業(yè)的產(chǎn)值，a、B1和B2為參數(shù)，在模型中估算，t為年份。輸入相應年份的數(shù)據(jù)，得到如下曲線預測模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的決策系數(shù)為0.9979(三)、LED驅(qū)動電源行業(yè)差分方程預測模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT為當年LED驅(qū)動電源業(yè)產(chǎn)值，YT-1為上年產(chǎn)值，a、B為參數(shù)，在模型中確定。通過輸入幾年的產(chǎn)值和前一年的產(chǎn)值，估計參數(shù)a和B，得到產(chǎn)出的差分方程模型，然后根據(jù)得到的差分模型，預測5-10年的產(chǎn)出。因此，我們得到的LED驅(qū)動電源業(yè)的差異模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1該模型的判斷系數(shù)為0.99395，非常接近1，表明該模型可以用來預測未來中國LED驅(qū)動電源業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量的變化趨勢。同時，從模型中我們可以清楚地看到，我國LED驅(qū)動電源行業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量受上年影響較大，年產(chǎn)值高于上年，這也反映出LED驅(qū)動電源行業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量在未來幾年將有較高的發(fā)展勢頭。(四)、未來5-10年LED驅(qū)動電源業(yè)預測結(jié)論在以上三種預測LED驅(qū)動電源業(yè)的經(jīng)濟模型中，時間序列法預測的產(chǎn)值將低于實際值。低值的主要原因是中國LED驅(qū)動電源業(yè)將繼續(xù)保持快速增長，但該方法假設增長速度較慢，因此預測結(jié)果與其他兩種方法有很大不同。但仍有一定的參考價值。首先，其他兩種方法可以更好地預測未來LED驅(qū)動電源行業(yè)某一產(chǎn)品的產(chǎn)量變化趨勢。然而，由于現(xiàn)實中復雜的經(jīng)濟條件以及政策法規(guī)對LED驅(qū)動電源業(yè)發(fā)展的影響，即使是一個好的計量方程也總會與現(xiàn)實存在一定的差距。以上對LED驅(qū)動電源業(yè)未來走勢的預測僅供參考。五、2022-2027年LED驅(qū)動電源行業(yè)企業(yè)市場突圍戰(zhàn)略分析(一)、在LED驅(qū)動電源行業(yè)樹立“戰(zhàn)略突破”理念市場瞬息萬變，科技飛速發(fā)展，不少企業(yè)跟進新產(chǎn)品的速度也在加快，新的包圍圈正在形成。LED驅(qū)動電源行業(yè)的公司必須有“突破，然后突破”的理念。1、技術部和市場部分別對LED驅(qū)動電源行業(yè)的國內(nèi)外技術市場和消費市場進行了詳細調(diào)研，確定了行業(yè)發(fā)展方向。2、在論證的基礎上，決定突破LED驅(qū)動電源產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略：開發(fā)符合市場方向的產(chǎn)品，形成自身產(chǎn)品優(yōu)勢（進一步明確技術創(chuàng)新聚焦高端/中/低??端市場）。(二)、確定LED驅(qū)動電源行業(yè)市場定位、產(chǎn)品定位和品牌定位LED驅(qū)動電源行業(yè)市場定位、產(chǎn)品定位、品牌定位是三大營銷定位。任何成功的產(chǎn)品營銷都必須有一個適應這個階段的準確定位，比如王老吉的“怕上火”和農(nóng)夫山泉的天然水定位是成功營銷的第一步，比如書福家的殺菌和阿里巴巴的中小企業(yè)交易平臺。1、市場定位LED驅(qū)動電源行業(yè)市場定位是指競爭對手現(xiàn)有LED驅(qū)動電源產(chǎn)品在市場上的位置，以及消費者或用戶對產(chǎn)品的某些特性、靈活性和核心利益的重視程度。為公司的產(chǎn)品打造與眾不同、令人印象深刻、與眾不同的個性或形象，并通過一套具體的營銷組合將這種形象快速、準確、生動地傳遞給客戶，影響客戶對產(chǎn)品的整體感受。比如可以定位為：城市中等收入以上家庭，有一定經(jīng)濟基礎，對新事物接受能力強，追求高品質(zhì)生活的人群。2、產(chǎn)品定位LED驅(qū)動電源行業(yè)目標市場定位（簡稱市場定位）是指企業(yè)對目標消費者或目標消費市場的選擇；而產(chǎn)品定位是指公司對應什么樣的產(chǎn)品來滿足目標消費者或目標消費市場的雅求。理論上應該先進行市場定位，再進行產(chǎn)品定位。LED驅(qū)動電源行業(yè)產(chǎn)品定位是將目標市場的選擇與公司產(chǎn)品相結(jié)合的過程，即市場定位的企業(yè)化、產(chǎn)品化工作?？梢允褂茫篖ED驅(qū)動電源行業(yè)產(chǎn)品差異定位法、主要柔性定位法、興趣定位法、用戶定位法、使用定位法、分類定位法、針對特定競爭對手的定位法、關系定位法、問題定位法等用于定位。但無論是哪一種定位，定位的基本方法都是比較，也就是性價比。不僅是產(chǎn)品性能和產(chǎn)品價格的比較，還有客戶收入和支付的比例?？蛻舻睦婵赡苁切睦砩系模部赡苁欠丈系?。LED驅(qū)動電源行業(yè)產(chǎn)品定位必須遵循兩個基本原則，即適應性原則和競爭力原則。適應性原則包括兩個方面。一是LED驅(qū)動電源行業(yè)的產(chǎn)品定位要適應消費者的需求，給他們喜歡的東西，從而樹立產(chǎn)品形象，促進購買行為；第二個是LED驅(qū)動電源行業(yè)的產(chǎn)品。定位要適應企業(yè)自身的人力、財力、物力等資源配置條件，以保質(zhì)保量、及時、順暢地到達市場地位。競爭原則也可以稱為差異原則。LED驅(qū)動電源行業(yè)產(chǎn)品定位不能一廂情愿。還必須根據(jù)市場上LED驅(qū)動電源行業(yè)競爭者的情況（如競爭者的數(shù)量、各自的優(yōu)勢和產(chǎn)品的不同市場地位等）來確定，避免出現(xiàn)類似的定位。降低競爭風險，促進產(chǎn)品銷售。例如，B公司的產(chǎn)品服務于高收入消費者，而A公司的產(chǎn)品定位于服務低收入者；B公司的其中一款產(chǎn)品表現(xiàn)突出，而A公司的產(chǎn)品定位于其他一些靈活性方面，形成了產(chǎn)品差異化的特點?！叭藷o我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉，人廉我轉(zhuǎn)”是這一競爭原則應用的具體體現(xiàn)?？梢钥闯觯琇ED驅(qū)動電源行業(yè)的產(chǎn)品定位基本上取決于產(chǎn)品、公司、消費者和競爭對手四個方面，即產(chǎn)品的特性、公司的創(chuàng)新意識、消費者的需求偏好，以及競爭對手產(chǎn)品的市場地位。通過適當?shù)膮f(xié)調(diào)，可以正確確定產(chǎn)品狀態(tài)。3、品牌定位LED驅(qū)動電源行業(yè)品牌定位是基于市場定位和產(chǎn)品定位，對特定品牌的文化定位和個性差異做出的商業(yè)決策。它是建立與目標市場相關的品牌形象的過程和結(jié)果。LED驅(qū)動電源行業(yè)品牌定位是市場定位的核心和表現(xiàn)。企業(yè)一旦選定了目標市場，就必須設計和塑造自己相應的產(chǎn)品、品牌和企業(yè)形象，才能贏得目標消費者的認可。由于市場定位的最終目標是實現(xiàn)產(chǎn)品銷售，品牌是企業(yè)傳播產(chǎn)品相關信息的基礎，品牌也是消費者購買產(chǎn)品的主要依據(jù)，因此品牌成為產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的橋梁。消費者，品牌定位成為產(chǎn)品與消費者之間的橋梁。市場定位的核心和集中表現(xiàn)。有不同類型的消費者，不同的消費水平，不同的消費習慣和偏好。企業(yè)的LED驅(qū)動電源行業(yè)品牌定位必須從主客觀條件和因素出發(fā)，尋找符合競爭目標要求的目標消費者。在細分市場中根據(jù)特定細分市場，滿足特定消費者的特定需求，找出市場空白，細化品牌定位。消費者的需求在不斷變化。企業(yè)還可以根據(jù)時代的進步和新產(chǎn)品的開發(fā)，引導目標消費者產(chǎn)生新的需求，形成新的品牌定位。LED驅(qū)動電源品牌定位必須打動顧客的心，喚起顧客的內(nèi)心需求。這是品牌定位的重點。(三)、創(chuàng)新尋求突破只有創(chuàng)新者前進，只有創(chuàng)新者強大，只有創(chuàng)新者才能獲勝?！翱茖W技術是第一生產(chǎn)力”。一個好的公司只能是規(guī)模大、質(zhì)量高，而一個強大的公司必須依靠技術的創(chuàng)新和應用。LED驅(qū)動電源行業(yè)的公司也是如此。1、基于消費升級的科技創(chuàng)新模式90后甚至00后已經(jīng)成為社會消費的主要消費者。一方面，這群人對科技有著十足的崇拜，對科技毫無抵抗力?？萍家蛩匾呀?jīng)融入消費者的骨子里。另一方面，宗教只有技術創(chuàng)新才能解決個體化政府與大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)的矛盾，才能實現(xiàn)以食張口、以衣伸手的智能場景，順應新人們的消費趨勢。中國經(jīng)濟由投資主導型向消費主導型轉(zhuǎn)變，科技創(chuàng)新必將帶動消費升級。借助技術創(chuàng)新，涌現(xiàn)出一大批新品類、新服務、新模式。消費習慣的改變、消費方式的變革、消費流程的重塑，催生了跨區(qū)域、跨境、線上線下、體驗分享等多種消費業(yè)態(tài)的興起?；谙M升級的技術創(chuàng)新模式仍是創(chuàng)新先烈的方向。無論技術如何發(fā)展，它仍然是一個工具。LED驅(qū)動電源品牌的生存和發(fā)展需要品牌力、產(chǎn)品力和消費力的融合。它是單獨某項技術的迭代、不可逆。2、創(chuàng)新推動LED驅(qū)動電源行業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展LED驅(qū)動電源產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的關鍵是大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等信息技術的創(chuàng)新，業(yè)態(tài)和模式的創(chuàng)新，商品和服務的創(chuàng)新。通過信息技術的創(chuàng)新，可以降低物流成本、運營成本、管理成本，提高效率，提高競爭力；通過技術創(chuàng)新，可以有效推動業(yè)態(tài)和模式的創(chuàng)新；通過業(yè)態(tài)和模式的創(chuàng)新，更好地滿足消費者多元化、多層次、多方位、個性化的需求；商品和服務創(chuàng)新可以激發(fā)潛在消費，提高邊際消費率，擴大消費。過去，在我國模仿驅(qū)動消費的環(huán)境下，業(yè)態(tài)“標準化”、“模式化”的發(fā)展是我國LED驅(qū)動電源行業(yè)發(fā)展的一個突出特點。在當前和未來消費日益高級化、個性化、多元化消費成為主流的新環(huán)境下，“模式”的發(fā)展已不能適應新業(yè)態(tài)、滿足新消費。要加快新技術、新業(yè)態(tài)、新模式創(chuàng)新。首先，要解決消費者對差異化商品和服務的追求與LED驅(qū)動電源行業(yè)銷售商提供標準化、模塊化運營的矛盾；其次，LED驅(qū)動電源商家必須控制商品的定價權(quán)，擁有自己獨特的商品才能獲得市場準入優(yōu)勢。在新業(yè)態(tài)和新模式創(chuàng)新方面，中小LED驅(qū)動電源企業(yè)是創(chuàng)新的中流砥柱和生力軍。國家還應重視占市場90%以上的中小LED驅(qū)動電源企業(yè)的創(chuàng)新，通過全行業(yè)的主動創(chuàng)新，促進我國LED驅(qū)動電源行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。3、嘗試業(yè)態(tài)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新對于LED驅(qū)動電源行業(yè)而言，企業(yè)為消費者提供的產(chǎn)品和服務始終是消費者最關心的核心問題。面對瞬息萬變的消費者需求，更適應消費者需求的業(yè)態(tài)和品牌有望幫助企業(yè)覆蓋更多的客戶群體，實現(xiàn)持續(xù)增長。全聚德以現(xiàn)有品牌為基礎，全聚德將向“小而精”拓展，嘗試商業(yè)店、旅游店、社區(qū)店、商場等新模式，希望利用品牌影響力和多年的經(jīng)營經(jīng)驗，縮短獲利時間。中高端品牌XX擬在餐飲、服務、就餐環(huán)境等方面打造卓越的用戶體驗，將客戶群拓展至中高端用戶；海底撈支持的專門從事假冒蔬菜的優(yōu)鼎優(yōu)公司于2017年成功上市新三板進一步強化了海底撈的產(chǎn)業(yè)布局；呷哺呷哺有選擇地將門店升級至2.0版本，通過現(xiàn)代餐飲裝修設計提供更高端的用餐氛圍，同時繼續(xù)拓展呷哺呷呷外賣送餐服務，充分利用非高峰時間的營業(yè)時間提升經(jīng)營業(yè)績。4、自主創(chuàng)新+品牌沒有創(chuàng)新的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)。沒有核心技術的企業(yè)就是沒有骨干的企業(yè)。眾多中國LED驅(qū)動電源企業(yè)在國際分工“微笑曲線”底部的“制造”環(huán)節(jié)，默默地為他人制作“婚紗”，而研發(fā)、品牌、銷售等高端環(huán)節(jié)發(fā)達國家的跨國公司使用渠道控制。中國企業(yè)要想保持企業(yè)發(fā)展，只能靠擴大規(guī)模和降低成本，這就造成了競爭性降價和低價競爭的惡性循環(huán)?！吨袊圃?025》確定的戰(zhàn)略任務之一是加強質(zhì)量品牌建設，鼓勵LED驅(qū)動電源企業(yè)追求卓越品質(zhì)，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的名牌產(chǎn)品，不斷提升LED驅(qū)動電源企業(yè)品牌價值和整體形象。這對于加快中國產(chǎn)品向中國品牌的轉(zhuǎn)變，無疑具有重大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。LED驅(qū)動電源行業(yè)品牌是品質(zhì)的象征，是信譽的凝聚，是經(jīng)濟的名片。據(jù)統(tǒng)計，全球80%的市場被20%的優(yōu)勢品牌占據(jù)。另一方面，雖然我國LED驅(qū)動電源規(guī)模已成為世界第一，但品牌的弱點仍然是制約我國LED驅(qū)動電源發(fā)展的隱憂和短板。從企業(yè)的角度看，同款包包LV與無品牌山寨版的相差一百多倍；同質(zhì)地的襯衫，世界名牌與中國名牌的差價。由此不難看出，品牌作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)的一筆巨大財富。在貿(mào)易領域，商家選擇某個品牌的產(chǎn)品。只要產(chǎn)品質(zhì)量好，只要質(zhì)量在消費者心中創(chuàng)造信譽，品牌就有價值，即使價格遠高于其他同類產(chǎn)品。筆者仍然相信品牌的價值，將其高昂的價格視為高貴身份的象征。目前，隨著國外技術貿(mào)易措施的增多和國內(nèi)競爭的加劇，市場供過于求的矛盾越來越突出。然而，在如此嚴峻的市場環(huán)境下，一些世界知名品牌的市場份額并沒有減少，反而越來越大，無品牌企業(yè)的“裂縫”也越來越窄。因此，創(chuàng)立自己的品牌，樹立良好的品牌形象，變得空前重要和緊迫。(四)、制定宣傳計劃1、策略一：學會做新聞、事件營銷——低成本的傳播工具現(xiàn)在企業(yè)營銷，品牌傳播是核心。因此，如何快速啟動LED驅(qū)動電源行業(yè)品牌，是品牌成長的關鍵要素。新聞效應是最有效的傳播手段。比如農(nóng)夫山泉挑戰(zhàn)純凈水提升、砸奔馳、微信紅包活動、保定油條等，都是熱點新聞形成的新聞效果，讓品牌快速傳播，形成口碑效果是品牌快速成長的捷徑。2、策略二：學會以優(yōu)秀的品牌視覺設計突出品牌特色什么是LED驅(qū)動電源行業(yè)品牌？歸根結(jié)底是一個視覺圖騰。提到麥當勞，你會想到什么？提到佛教，黃拱門會想到什么？金色的背景和寺廟；提到肯德基，你會想到什么？美國上校的負責人；說到真正的功夫快餐，你怎么看？李小龍的肌肉和雙節(jié)棍；提到58同城網(wǎng)站，你會想到什么？那只可愛的小驢子……像這樣的經(jīng)典案例是品牌突圍的重要工具。只有不忘初心的品牌才有永恒的生命力。3、策略三：學會使用網(wǎng)絡營銷網(wǎng)絡營銷的方法有很多種，其中大部分是低成本的營銷工具，如SEO、關鍵詞搜索、競價排名、郵件、社區(qū)、論壇、即時通訊等，這些都是PC互聯(lián)網(wǎng)中常見的網(wǎng)絡營銷工具時代。近年來流行的微營銷系統(tǒng)是一種現(xiàn)代低成本、高性價比的營銷方式。與傳統(tǒng)營銷方式相比，“微營銷”主張通過虛擬與現(xiàn)實的互動，建立一個涉及研發(fā)、產(chǎn)品、渠道、市場、品牌傳播、推廣、客戶關系的“更輕”、更高效的營銷方式。全鏈條整合各種營銷資源，實現(xiàn)了主打小博、輕博的營銷效果。目前，微營銷一般是指微信營銷和微博營銷，是企業(yè)快速傳播品牌、建立口碑效應的最佳方式。六、LED驅(qū)動電源業(yè)的外部環(huán)境及發(fā)展趨勢分析(一)、國際政治經(jīng)濟發(fā)展對LED驅(qū)動電源業(yè)的影響近年來，受疫情影響，美國消費者信心疲軟，企業(yè)丑聞不斷；日本未能主辦奧運會；歐洲在電信等高科技領域投資過多；它對世界經(jīng)濟產(chǎn)生了巨大的影響。美國、日本和歐洲三大經(jīng)濟體同時陷入衰退。盡管美國的需求因擴張性財政政策而增加，但西方國家的總體復蘇緩慢；因此，美歐之間的經(jīng)濟關系將變得更加微妙、緊張和不確定，這將影響投資和貿(mào)易資本的信心。上述國家的政治和經(jīng)濟變化對全球政治和經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了重大影響，但抗擊疫情、發(fā)展與和平仍是全世界的兩大主題。在整個全球經(jīng)濟發(fā)展中，LED驅(qū)動電源業(yè)呈現(xiàn)出經(jīng)濟全球化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重大調(diào)整、全球改革和技術進步的主要趨勢。(二)、國內(nèi)政治經(jīng)濟發(fā)展對LED驅(qū)動電源業(yè)的影響目前，與LED驅(qū)動電源業(yè)密切相關的中國經(jīng)濟發(fā)展的主要優(yōu)勢包括:1.社會政治環(huán)境穩(wěn)定，對外開放程度不斷提高，融入國際經(jīng)濟運行規(guī)則的進程加快；2.LED驅(qū)動電源行業(yè)勞動力成本相對較低，優(yōu)質(zhì)勞動力資源較多；3.人民幣匯率穩(wěn)定基礎有利于LED驅(qū)動電源業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。(三)、國內(nèi)突出經(jīng)濟問題對LED驅(qū)動電源業(yè)的影響與此同時，國內(nèi)經(jīng)濟也面臨一些突出問題：1.經(jīng)濟結(jié)構(gòu)還不夠合理，企業(yè)改革中的一些深層次矛盾還沒有解決；2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和消費結(jié)構(gòu)不合理突出；3.受疫情影響，LED驅(qū)動電源行業(yè)上下游群體下崗失業(yè)壓力依然很大，由于社會保障和就業(yè)問題的壓力，大部分城鄉(xiāng)居民消費結(jié)構(gòu)升級陷入停滯。后兩個因素極大地限制了國內(nèi)需求的擴大，但政府解決這些重大問題的努力仍在增加。這是中國經(jīng)濟形勢持續(xù)走強、對LED驅(qū)動電源業(yè)產(chǎn)生積極影響的根本保證。七、關于“十四五”LED驅(qū)動電源業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議(一)、LED驅(qū)動電源業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介根據(jù)《LED驅(qū)動電源業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃》的部署，我國LED驅(qū)動電源業(yè)應以市場為導向，實施管理和技術創(chuàng)新，獨立于企業(yè)，內(nèi)外結(jié)合。將現(xiàn)有產(chǎn)品與高新技術相結(jié)合，促進其升級換代，擴大LED驅(qū)動電源行業(yè)企業(yè)的知名度。隨著LED驅(qū)動電源業(yè)的發(fā)展和市場的成熟，以及政策法規(guī)的完善，LED驅(qū)動電源業(yè)的發(fā)展趨勢可以概括為以下幾個方面：1、LED驅(qū)動電源業(yè)的社會化與其他行業(yè)一樣，資本投資方式?jīng)Q定了LED驅(qū)動電源業(yè)的社會化建設。目前，我國LED驅(qū)動電源業(yè)的資本投資模式已逐步形成了以用戶投資為主，國家投資為輔的格局。在發(fā)達國家，政府有意識地引導大型經(jīng)濟組織參與資本投資，并以此作為推動私人力量推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的手段。此外，為了獲得長期利益和開發(fā)新項目，投資者將加強與LED驅(qū)動電源行業(yè)相關企業(yè)的合作。這些資本投資方式的改變將打破LED驅(qū)動電源業(yè)的封閉，形成一個完全開放的市場。傳統(tǒng)的LED驅(qū)動電源業(yè)已不能完全滿足社會發(fā)展和人民生活的需要，這是一種社會化的需求。這些因素決定了LED驅(qū)動電源業(yè)管理的社會化。同時，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，LED驅(qū)動電源業(yè)管理的社會化將得到促進和發(fā)展。2、大規(guī)模的LED驅(qū)動電源業(yè)從LED驅(qū)動電源業(yè)的發(fā)展時期來看，LED驅(qū)動電源業(yè)的市場發(fā)展程度決定了LED驅(qū)動電源業(yè)的規(guī)模。產(chǎn)業(yè)資本投資和實施的社會化是其規(guī)?；臈l件，LED驅(qū)動電源業(yè)管理的社會化是其規(guī)?；谋Ｕ?。隨著LED驅(qū)動電源業(yè)的社會化，它已經(jīng)從單位和個人轉(zhuǎn)變?yōu)閰^(qū)域化。因此，安全社會化也是其大規(guī)模發(fā)展的過程。另一個因素是，LED驅(qū)動電源業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”加快了其規(guī)模的實現(xiàn)。(二)、“十四五”期間LED驅(qū)動電源業(yè)的市場應用方向“十四五”期間，我國LED驅(qū)動電源業(yè)企業(yè)在國內(nèi)市場具有獨特的優(yōu)勢。當前我國LED驅(qū)動電源行業(yè)的市場競爭十分激烈。特別是近年來，隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的業(yè)內(nèi)人士認為，隨著中國LED驅(qū)動電源行業(yè)市場的高年增長率，吸引了來自世界各地的LED驅(qū)動電源行業(yè)知名企業(yè)巨頭。這些企業(yè)巨頭有著明顯的優(yōu)勢。他們有著巨大的技術優(yōu)勢，數(shù)十年甚至更多的市場運營經(jīng)驗，并且有著悠久的品牌效應歷史。面對這些跨國企業(yè)巨頭，中國LED驅(qū)動電源業(yè)企業(yè)充分發(fā)揮了揚長避短的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，將地理優(yōu)勢和與人和諧的優(yōu)勢發(fā)揮到了極致。其次，國內(nèi)LED驅(qū)動電源行業(yè)企業(yè)更適合國情，更符合中國人的需求。在服務方面，中國的LED驅(qū)動電源企業(yè)也做得更好、更周到。為了搶占市場份額，國內(nèi)LED驅(qū)動電源企業(yè)承接了所有項目，無論大小，并與所有客戶保持著良好的合作關系。此外，中國LED驅(qū)動電源行業(yè)的企業(yè)也在巧妙地利用價格戰(zhàn)這一國內(nèi)企業(yè)最佳的競爭策略，占領LED驅(qū)動電源行業(yè)的市場。(三)、十四五”期間LED驅(qū)動電源業(yè)的發(fā)展重點最后，我國許多企業(yè)已經(jīng)意識到，要想在當前LED驅(qū)動電源市場的殘酷競爭甚至惡性競爭中生存下來，讓自己發(fā)展壯大，壓力是巨大的。緊跟潮流的產(chǎn)品和技術缺乏生命力，永遠無法發(fā)揮其領先優(yōu)勢。對于這一點，國內(nèi)LED驅(qū)動電源行業(yè)的企業(yè)已經(jīng)認可并正在實踐這一觀點?！笆奈濉逼陂g，國內(nèi)LED驅(qū)動電源企業(yè)要發(fā)展壯大，這就要求LED驅(qū)動電源企業(yè)首先要創(chuàng)造超越潮流的領先優(yōu)勢。為了獲得技術領先優(yōu)勢，做好服務和適銷對路的產(chǎn)品，我們還應該敢于面對困難，通過超越競爭對手的技術和質(zhì)量，開拓市場份額，拓展自己的生存和發(fā)展空間。八、LED驅(qū)動電源行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略(一)、LED驅(qū)動電源行業(yè)產(chǎn)品差異化獲取“商機”LED驅(qū)動電源行業(yè)中的產(chǎn)品差異化是指產(chǎn)品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于維修、風格和設計的差異。對于LED驅(qū)動電源行業(yè)的競爭者來說，產(chǎn)品的核心價值基本相同，但在性能和質(zhì)量上有所不同。企業(yè)要在滿足客戶基本需求的前提下，不斷創(chuàng)新，滿足客戶的個性化需求，創(chuàng)造更多商機。為企業(yè)實施產(chǎn)品差異化，就是根據(jù)客戶的個性化需求，進行有針對性的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，實現(xiàn)產(chǎn)品使用功能的差異化，滿足客戶的個性化需求，在實現(xiàn)的同時為客戶創(chuàng)造最大利益。制造商自身的產(chǎn)品差異化可以進一步細分為：(1)LED驅(qū)動電源行業(yè)表現(xiàn)分化。根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同需求，進一步細分市場，以滿足客戶的個性化需求。(2)LED驅(qū)動電源行業(yè)品種差異化。利用不同產(chǎn)品之間的價格波動差異進行差異化營銷。密切關注市場變化，搶抓市場先機，動態(tài)優(yōu)化銷售品種結(jié)構(gòu)，多銷售高附加值產(chǎn)品和階段性高價產(chǎn)品。這不僅減輕了市場壓力，而且實現(xiàn)了更好的銷售價格，創(chuàng)造了更多的品種效益。(3)LED驅(qū)動電源行業(yè)規(guī)范是有區(qū)別的。在滿足客戶個性化需求的同時，也實現(xiàn)了整體銷售價格的提升。(二)、LED驅(qū)動電源行業(yè)市場分化贏得“商機”LED驅(qū)動電源行業(yè)市場差異化是指產(chǎn)品銷售條件、銷售環(huán)境等特定市場運行因素所產(chǎn)生的差異，包括銷售價格差異、分銷差異、市場細分差異、消費習慣差異等。細分細分市場，把握差異，企業(yè)才能不斷擴大市場份額，實現(xiàn)更好的銷售價格。(三)、以LED驅(qū)動電源行業(yè)服務差異化“抓住”商機為了更好更有效地服務客戶，我們在LED驅(qū)動電源行業(yè)服務中對客戶進行差異化管理，利用重點資源匹配重點客戶，有效提高服務效率和服務質(zhì)量。將客戶分為VIP服務客戶和一般服務客戶，為VIP服務客戶組建VIP客戶服務團隊，為他們提供技術、業(yè)務、售后服務多對一的服務，并進行聯(lián)合定期回訪，了解客戶的期望和需求，提供最優(yōu)質(zhì)的服務。對于一般服務客戶，按照服務體系和程序提供定期響應服務。同時，關注客戶的個性化需求，為下游客戶提供增值服務，從而在企業(yè)與下游客戶之間建立“雙贏”的價值鏈。(四)、用LED驅(qū)動電源行業(yè)客戶差異化“抓住”商機不同的經(jīng)銷商有不同的銷售能力和不同的銷售模式。針對這種情況，對客戶進行評價評估，并在此基礎上對客戶進行差異化管理，對不同的客戶給予相應的資源支持。同時，根據(jù)不同客戶的實際經(jīng)營情況，如經(jīng)營方式、庫存情況等，有針對性地指導優(yōu)化廠商互動、協(xié)作與溝通，共同維護LED驅(qū)動電源行業(yè)市場的一側(cè)。(五)、以LED驅(qū)動電源行業(yè)渠道差異化“爭取”商機現(xiàn)代企業(yè)的競爭不再是一個企業(yè)和另一個企業(yè)的競爭，而是一個價值鏈和另一個價值鏈的競爭。因此，關注客戶的具體要求，通過提升渠道客戶買方價值鏈的競爭優(yōu)勢，建立整個價值鏈的競爭優(yōu)勢（差異化），這就是渠道差異化的本質(zhì)。識別LED驅(qū)動電源行業(yè)渠道的差異，建立適合產(chǎn)品特點和業(yè)務條件的銷售渠道，是企業(yè)銷售部門的一項非常重要的工作。在充分發(fā)揮代理銷售主渠道作用的同時，適度加快直銷渠道發(fā)展。加強與大型終端客戶和廠商合作，建立多層次、更具市場競爭力的銷售渠道。同時，時刻關注期貨市場的變化，充分利用期貨市場的避險功能，有效規(guī)避市場價格下跌的風險。九、未來LED驅(qū)動電源企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術的進一步發(fā)展，LED驅(qū)動電源的應用將成為未來的新趨勢。對于LED驅(qū)動電源公司發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu)的建設應考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果?；诖耍ㄗh進行以下調(diào)整：1.增加了進出口LED驅(qū)動電源業(yè)務部門，負責公司海外市場的管理；2.設立獨立的LED驅(qū)動電源國內(nèi)營銷部門，并增加一名銷售經(jīng)理，負責產(chǎn)品在國內(nèi)市場的開發(fā)和線下商店的管理；3.將原生產(chǎn)部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結(jié)構(gòu)圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)和引進LED驅(qū)動電源公司制定了與LED驅(qū)動電源行業(yè)相匹配的一系列人力資源開發(fā)計劃，并針對員工的人才引進和培訓及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進計劃LED驅(qū)動電源公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現(xiàn)。在引進人才的同時，也有必要避免LED驅(qū)動電源人才的再次流失?？梢圆捎妹嬖?，心理素質(zhì)評估，LED驅(qū)動電源專業(yè)知識考試等一系列評估方法對人才進行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應注意團隊建設，例如團隊成員的學歷，工作經(jīng)驗和價值觀是否趨同。在評估整體團隊合作，成員之間的相互合作以及對團隊的企業(yè)文化和企業(yè)價值追求