某家具實(shí)業(yè)有限公司質(zhì)量月啟動(dòng)大會(huì)

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廣東中恒聯(lián)合家具實(shí)業(yè)有限公司2013年質(zhì)量月啟動(dòng)大會(huì)第2頁(yè)

為提升產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量和重視質(zhì)量的良好氛圍，切實(shí)加強(qiáng)公司質(zhì)量管理工作，決定于2013年11-12月開展公司“質(zhì)量月”活動(dòng)；結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和實(shí)際情況制定“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。質(zhì)量月啟動(dòng)目的活動(dòng)目錄質(zhì)量月指導(dǎo)思想質(zhì)量月活動(dòng)主題質(zhì)量月活動(dòng)組織架構(gòu)質(zhì)量月活動(dòng)時(shí)間按排質(zhì)量月活動(dòng)具體內(nèi)容質(zhì)量月活動(dòng)目標(biāo)及考核指標(biāo)質(zhì)量月活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法質(zhì)量月總結(jié)及獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量月日程按排質(zhì)量月活動(dòng)使用表格質(zhì)量月品質(zhì)保證宣誓詞質(zhì)量月啟動(dòng)流程質(zhì)量月活動(dòng)部分照片展示第4頁(yè)

以提升管理質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量為中心，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，通過目標(biāo)管理，運(yùn)用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，細(xì)化過程管理，提高公司質(zhì)量管理水平和質(zhì)量意識(shí)，創(chuàng)造良好的員工參與質(zhì)量提升的氛圍，降低工序不良發(fā)生率，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，減少質(zhì)量損失，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高顧客滿意度。一、指導(dǎo)思想第5頁(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量，確?？蛻魸M意.二、活動(dòng)主題第6頁(yè)三、組織架構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組：全面領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)本次活動(dòng)。組

長(zhǎng)：廖總副組長(zhǎng)：張學(xué)全、石祥志、喬林軍成

員：羅峻、陸世健，馬陽(yáng)東、鄭雙雙、鄧兆輝、胡全利、嚴(yán)學(xué)誠(chéng)、趙崇文.監(jiān)督檢查小組：成立臨時(shí)稽核小組，檢查活動(dòng)的實(shí)施進(jìn)度。成員：張學(xué)全、石祥志、鄧兆輝、喬林軍組成。第7頁(yè)廖總（組長(zhǎng)）張學(xué)全（副組長(zhǎng)）羅峻(成員)陸世健(成員)馬陽(yáng)東(成員)鄭雙雙(成員)王錄(成員)石祥志（副組長(zhǎng)）喬林軍（副組長(zhǎng)）鄧兆輝(成員)胡全利(成員)嚴(yán)學(xué)全(成員)趙崇文(成員)第8頁(yè)稽核小組成員：張學(xué)全石祥志鄧兆輝喬林軍第9頁(yè)

活動(dòng)自2013年11月4日開始，至2013年12月30日結(jié)束。工作小組發(fā)布公司活動(dòng)方案，各歸口責(zé)任部門根據(jù)公司的活動(dòng)方案，制定本部門活動(dòng)方案和實(shí)施計(jì)劃；并組織各部門按照實(shí)施計(jì)劃開展活動(dòng)。工作小組對(duì)各部門工作進(jìn)展進(jìn)行檢查。四、活動(dòng)時(shí)間及安排：第10頁(yè)五、活動(dòng)內(nèi)容

為保證活動(dòng)收到實(shí)效，本次活動(dòng)重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面展開。

圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)，組織全公司員工開展“質(zhì)量在我手中”活動(dòng)，提高員工質(zhì)量意識(shí)，各部門要通過各種形式進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。（一）組織開展豐富多彩的“質(zhì)量月”活動(dòng)第11頁(yè)（二）全面面排查和控控制工序不不良1、組織對(duì)各工工序的工序序不良進(jìn)行行全面排查查，匯總分分析已經(jīng)發(fā)發(fā)生的工序序不良，重重點(diǎn)督導(dǎo)不不良問題中中未解決項(xiàng)項(xiàng)目的措施施制定和已已解決不良良的措施執(zhí)執(zhí)行驗(yàn)證。。2、組織各生產(chǎn)產(chǎn)部門存在在的工序不不良進(jìn)行自自查。要求求各部門統(tǒng)統(tǒng)一組織策策劃，排查查到車間工工序，發(fā)動(dòng)動(dòng)全員查找找問題、找找不良習(xí)慣慣，匯總分分析，制定定措施，組組織實(shí)施。。第12頁(yè)月度質(zhì)量例例會(huì)的形式式，根據(jù)各各部門實(shí)際際情況和慣慣例，統(tǒng)一一會(huì)議內(nèi)容容，按照PDCA（P(Plan)--計(jì)劃;D(Do)--執(zhí)行;C(Check)--檢查;A(Action)--行動(dòng)）循環(huán)環(huán)思想，總總結(jié)上次會(huì)會(huì)議要求，，檢查措施施的實(shí)施有有效性，通通報(bào)近期工工序不良、、工藝紀(jì)律律和質(zhì)量問問題情況，，研究制定定糾正和預(yù)預(yù)防措施，，落實(shí)到責(zé)責(zé)任人實(shí)施施，跟蹤檢檢查，形成成記錄。通通過各階段段循環(huán)，解解決問題，，持續(xù)提升升產(chǎn)品質(zhì)量量和工作質(zhì)質(zhì)量。（三）充分發(fā)揮各各部門質(zhì)量量例會(huì)的作作用,持續(xù)改進(jìn)第13頁(yè)根據(jù)公司銷銷售和市場(chǎng)場(chǎng)的反應(yīng)，，鼓勵(lì)大家家學(xué)技術(shù)，，學(xué)管理，，群策群力力分析問題題，解決問問題。以改改善工作環(huán)環(huán)境，發(fā)揮揮個(gè)人的潛能，，提高個(gè)人的素質(zhì)和和操作水平平，提升產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，，增強(qiáng)顧客客的滿意度度。（四）提升產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量,滿足客戶需需求第14頁(yè)生產(chǎn)過程可可控、在控，記錄錄齊全；最最終檢驗(yàn)未未發(fā)生原則則性錯(cuò)誤。。產(chǎn)品一次次通過下工工序驗(yàn)收；；產(chǎn)品交付付到下工序序后未反饋饋回不良及其它質(zhì)量量問題?？己撕艘酪罁?jù)據(jù)：：工工序序統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)及及品品管管抽抽查查反反饋饋數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)、、信信息息。?；顒?dòng)動(dòng)結(jié)結(jié)束束后后，，工工作作小小組組根根據(jù)據(jù)各各部部門門活活動(dòng)動(dòng)成成果果，，按按照照《《““質(zhì)量量月月”活活動(dòng)動(dòng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)辦辦法法》》報(bào)報(bào)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小小組組討討論論確確定定后后實(shí)實(shí)施施。。六、活活動(dòng)動(dòng)目目標(biāo)標(biāo)及及考考核核指指標(biāo)標(biāo)七、、質(zhì)量量月月活活動(dòng)動(dòng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)辦辦法法第15頁(yè)一、、考考核核目目標(biāo)標(biāo)通過過質(zhì)質(zhì)量量活活動(dòng)動(dòng)月月，，各各工工序序所所做做產(chǎn)產(chǎn)品品的的生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程可可控控在在控控，，各各工工序序質(zhì)質(zhì)量量控控制制點(diǎn)點(diǎn)按按規(guī)規(guī)定定進(jìn)進(jìn)行行自自、、互互、、抽抽檢檢，，每每個(gè)個(gè)工工序序質(zhì)質(zhì)量量記記錄錄齊齊全全，，無無逃逃檢檢現(xiàn)現(xiàn)象象，，（（以以車車間間統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)和和抽抽檢檢統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)為為考考核核依依據(jù)據(jù)））且且分分別別滿滿足足以以下下條條件件。。第16頁(yè)二、、考考核核指指標(biāo)標(biāo)每條條質(zhì)質(zhì)量量提提升升合合理理化化建建議議提提報(bào)報(bào)，，個(gè)個(gè)人人加加2分，，車車間間加加1分，，部部門門加加1分，，若若建建議議被被采采納納執(zhí)執(zhí)行行，，個(gè)個(gè)人人加加5分，，車車間間加加2分，，部門門加2分（（所所有有合合理理化化建建議議不不可可重重復(fù)復(fù)報(bào)報(bào)，，若若重重復(fù)復(fù)以以時(shí)時(shí)間間提提報(bào)報(bào)最最早早的的計(jì)計(jì)數(shù)數(shù)））前工工序序不不良良統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)反反饋饋，，以以每每條條反反饋饋部部門門加加2分，，前前工工序序車車間間扣扣1分，，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不不良良問問題題提提報(bào)報(bào)人人加加2分，，前前工工序序車車間間改改善善執(zhí)執(zhí)行行后后加加2分。。來料料品品管管對(duì)對(duì)供供應(yīng)應(yīng)商商的的來來料料進(jìn)進(jìn)行行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)分分類類，，篩篩選選優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)供供應(yīng)應(yīng)商商。。每周周公公布布排排名名：：個(gè)個(gè)人人、、車車間間、、部部門門。分?jǐn)?shù)數(shù)排排名名前前10的個(gè)個(gè)人人鼓鼓勵(lì)勵(lì)并并發(fā)發(fā)放放獎(jiǎng)獎(jiǎng)品品。第17頁(yè)通過過““質(zhì)質(zhì)量量月月””的的宣宣傳傳、、學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)和和改改進(jìn)進(jìn)，，細(xì)細(xì)致致分分析析、、深深刻刻總總結(jié)結(jié)，，把把質(zhì)質(zhì)量量意意識(shí)識(shí)真真正正落落實(shí)實(shí)到到實(shí)實(shí)際際工工作作中中去去。。全全體體員員工工要要以以““質(zhì)質(zhì)量量月月””活活動(dòng)動(dòng)為為契契機(jī)機(jī)，，全全面面提提高高質(zhì)質(zhì)量量意意識(shí)識(shí)和和技技術(shù)術(shù)水水平平，，增增強(qiáng)強(qiáng)和和提提高高優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)服服務(wù)務(wù)意意識(shí)識(shí)。。活動(dòng)動(dòng)中中貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)特特別別顯顯著著的的部部門門、、車車間間或或個(gè)個(gè)人人，，實(shí)實(shí)施施特特別別獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。。評(píng)評(píng)選選結(jié)結(jié)果果經(jīng)經(jīng)工工作作小小組組推推薦薦，，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小小組組討討論論通通過過后后確確定定。。八、總結(jié)結(jié)及及獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)：第18頁(yè)對(duì)本本次次質(zhì)質(zhì)量量月月活活動(dòng)動(dòng)開開展展積積極極的的單單位位和和個(gè)個(gè)人人進(jìn)進(jìn)行行獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，，設(shè)設(shè)立立各各種種獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)項(xiàng)?！褓|(zhì)量量最最優(yōu)優(yōu)部部門門，，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)金金額額4000元●質(zhì)量量最最優(yōu)優(yōu)車車間間，，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)金金額額2000元●質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)兵兵10名，，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)金金額額200元（（每每人人））。?！顿|(zhì)質(zhì)量量月月活活動(dòng)動(dòng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)辦辦法法》》附件件B：““質(zhì)質(zhì)量量提提升升合合理理化化建建議議””附件件C：““前前工工序序不不良良統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)表表””第19頁(yè)九、、活活動(dòng)動(dòng)日程程按按排排：：10-28至11-04，““品品質(zhì)質(zhì)月月””啟啟動(dòng)動(dòng)大大會(huì)會(huì)，，掛掛條條幅幅；；11-04至12-22，活活動(dòng)動(dòng)執(zhí)執(zhí)行行；；每周周二二部部門門品品質(zhì)質(zhì)例例會(huì)會(huì)；；每周周三三下午午15：00活動(dòng)動(dòng)小小組組例例會(huì)會(huì)，，提提交交各各部部門門報(bào)報(bào)表表；；每周周一一和和周周四四稽稽核核小小組組對(duì)對(duì)活活動(dòng)動(dòng)督督查查；；12-23至12-31，活活動(dòng)動(dòng)總總結(jié)結(jié)。。1.來料料檢檢驗(yàn)驗(yàn)反反饋饋表表:供應(yīng)商品質(zhì)交期（提前或退后）來料數(shù)檢查數(shù)不良項(xiàng)不良數(shù)備注第20頁(yè)十一一、、活活動(dòng)動(dòng)使使用用表表格格2.前工工序序不不良良統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)表表:序號(hào)提報(bào)人工序不良問題描述消除方法實(shí)施車間承諾完成時(shí)間結(jié)果驗(yàn)證備注第21頁(yè)3.質(zhì)量量提提升升合合理理化化建建議議:姓名工作部門工種提報(bào)日期你認(rèn)為公司產(chǎn)品質(zhì)量目前存在哪些問題?如何解決這些問題公司意見備注第22頁(yè)十二二、、品質(zhì)質(zhì)保保證證宣宣誓誓詞詞第23頁(yè)品質(zhì)質(zhì)是是企企業(yè)業(yè)的的生生命命；；品質(zhì)質(zhì)是是企企業(yè)業(yè)信信譽(yù)譽(yù)的的標(biāo)標(biāo)志志；；品質(zhì)質(zhì)是是企企業(yè)業(yè)開開拓拓市市場(chǎng)場(chǎng)的的武武器器；；品質(zhì)質(zhì)是是提提高高企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益的的最最佳佳途途徑徑.品質(zhì)質(zhì)是是全全體體職職員員相相互互配配合合、、共共同同努努力力的的結(jié)結(jié)果果；；為了了確確保保中中恒恒的的品品質(zhì)質(zhì)，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公公司司穩(wěn)穩(wěn)健健的的發(fā)發(fā)展展.來料料品品管管宣誓誓詞詞:第24頁(yè)我鄭鄭重重承承諾諾：：從今今日日起起，為我我所所檢檢驗(yàn)驗(yàn)的的每每一一種種物物料料負(fù)負(fù)責(zé)責(zé),杜絕絕不不良良材材料料流流入入工廠廠.把好好進(jìn)進(jìn)料料關(guān)關(guān).遵守守預(yù)預(yù)防防為為主主的的原原則則認(rèn)真真履履行行公公司司質(zhì)質(zhì)量量方方針針.宣誓誓人人：：生產(chǎn)產(chǎn)部部宣宣誓誓詞詞：：第25頁(yè)我鄭鄭重重承承諾諾：：從今今日日起起，為為我我做做的的每每一一件產(chǎn)品品負(fù)負(fù)責(zé)責(zé).第一一次次就就把把質(zhì)質(zhì)量量做做好好.不接接受受不不良良品品.不制制造造不不良良品品.不流流出出不不良良品品.宣誓誓人人：：采購(gòu)部宣誓誓詞：第26頁(yè)我鄭重承諾諾：從今日起，為我所采購(gòu)購(gòu)的每一種種物料負(fù)責(zé)責(zé).保質(zhì)\保量\保交期.嚴(yán)格把好采采購(gòu)關(guān).認(rèn)真履行公公司質(zhì)量方方針.宣誓人：物控部宣誓詞：：第27頁(yè)我鄭重承諾諾：從今日起，為我所儲(chǔ)運(yùn)的每一件產(chǎn)品負(fù)責(zé).不接受未經(jīng)檢驗(yàn)的的產(chǎn)品.不造成\不發(fā)出損壞壞的產(chǎn)品.嚴(yán)格遵守公公司品質(zhì)管管理要求.宣誓人：開發(fā)部宣誓誓詞：第28頁(yè)我鄭重承諾諾：從今日起，為我部門門研發(fā)的每一款款產(chǎn)品負(fù)責(zé)責(zé).真誠(chéng)接受公司各部提