企業(yè)經營戰(zhàn)略概論模擬試卷答案三

北京語言大學網絡教育學院《企業(yè)經營戰(zhàn)略概論》模擬試卷三注意：.試卷保密，考生不得將試卷帶出考場或撕頁，否則成績作廢。請監(jiān)考老師負責監(jiān)督。.請各位考生注意考試紀律，考試作弊全部成績以零分計算。.本試卷滿分100分，答題時間為90分鐘。.本試卷分為試題卷和答題卷，所有答案必須答在答題卷上，答在試題卷上不給分。、【單項選擇題】（本大題共10小題，每小題2分，共20分）在每小題列出的四個選答題卷相應題號處項中只有一個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在答題卷相應題號處1、環(huán)境引力小而企業(yè)實力大所構成的SBA（企業(yè)戰(zhàn)略經營領域）被稱為（）。[A]奶牛SBA[B]難點SBA[C]瘦3SBA[D]明星SBA2、柯達照相器材公司除生產照相器材外，還兼營醫(yī)療設備、錄像器材、動物飲料等，該公司所采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（[A]該公司所采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（[A]前向一體化發(fā)展戰(zhàn)略）。[B]后向一體化發(fā)展戰(zhàn)略[D][D]復合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略貿易企業(yè)、金融企業(yè)等組成企業(yè)集團，）°[B]科技開發(fā)型集團化戰(zhàn)略[D]經營服務型集團化戰(zhàn)略（）。[B]中小型企業(yè)對產業(yè)發(fā)展有主導作用[D]中小型企業(yè)對技術革新有推動作用[C]同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略3、以智能密集型企業(yè)為核心，聯合工業(yè)企業(yè)、以開發(fā)高新技術為目標的戰(zhàn)略屬于（[A]多元復合型集團化戰(zhàn)略[C]產品輻射型集團化戰(zhàn)略4、關于中小型企業(yè)的作用，下列說法錯誤的是[A]中小型企業(yè)有拾遺補闕的作用[C]中小型企業(yè)有就業(yè)的“蓄水池”作用TOC\o"1-5"\h\z5、企業(yè)二級經營單位采用獨特的先進技術或專利技術，提供與眾不同的產品，或提供特色化的服務，滿足顧客特殊需求所采取的戰(zhàn)略被稱為（）。[A]成本領先戰(zhàn)略[B]集中化戰(zhàn)略[C]差異化戰(zhàn)略[D]轉移型戰(zhàn)略6、企業(yè)以員工共識的價值觀為基礎，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價值信念為立業(yè)之本而采取的營銷策略屬于（）。[A]顧客滿意營銷[B]整合營銷[C]關系營銷[D]文化營銷7、紅星公司生產兩類產品：坦克等軍用產品和轎車等民用產品。這兩類產品的比重構成（）。[A]產品序列結構[B]產品用途結構[C]產品技術結構[D]產品檔次結構8、企業(yè)按照高于同類型產品生產廠家的質量標準進行設計和生產，以比對手更高的質量爭奪顧客而采取的質量戰(zhàn)略屬于（）。

[A]符合性質量戰(zhàn)略[B]競爭性質量戰(zhàn)略[C]適用性質量戰(zhàn)略[D]等級性質量戰(zhàn)略9、一些罐頭食品廠建立了自己的果品生產基地，較好地解決了原料供應。這些罐頭食品廠所采取的物力資源戰(zhàn)略屬于（）。[A]聯合開發(fā)資源戰(zhàn)略[B]采購物力資源戰(zhàn)略[C]自主開發(fā)資源戰(zhàn)略[D]培植資源戰(zhàn)略10、企業(yè)人才層次結構優(yōu)化戰(zhàn)略指（）。[A]企業(yè)管理層次所需的各級管理人才，應形成合理結構[B]企業(yè)各種學科的人才之間應有一個合理的比例[C]各個等級的職稱人才比例合理化，向金字塔型結構優(yōu)化[D]由于執(zhí)行企業(yè)管理職能工作的需要，應配備各種專業(yè)管理人才，并使他們相互匹配,形成合理結構二、1多項選擇題】（本大題共5小題，每小題3分，共15分）在每小題列出的四個選項中有二至四個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在答題卷相應題號處多選、少選、錯選均無分。11、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點有（）。[A]滿足于企業(yè)過去經濟效益水平，決定繼續(xù)追求與過去相同或相似的經濟效益目標[B]繼續(xù)用基本相同的產品或勞務為原有的顧客們服務[C]力爭保持現有的市場占有率和產銷規(guī)?；蛘呗杂性鲩L，穩(wěn)定和固定企業(yè)現有的競爭地位[D]在戰(zhàn)略期內，每年所希望取得的成就按大體相同的比率增大12、企業(yè)對產品進行市場細分應遵循的原則有（）。[A]市場特性的可衡量性[A]市場特性的可衡量性[C]進入市場的可行性13、企業(yè)科技戰(zhàn)略的特點有（[A]從屬性[B]靜態(tài)性14、企業(yè)實行橫向一體化戰(zhàn)略的好處有[B]市場開發(fā)的效益性[D]市場保持的穩(wěn)定性[C]超前性[D]創(chuàng)新性）°[A]能夠存并和減少競爭對手[B]能夠使企業(yè)對市場的變化做出更快的反應[C]能夠形成更大的競爭力量去與別的競爭對手抗衡[D]能夠取得規(guī)模經濟效益和被吞并企業(yè)的技術及管理等方面的經驗15、企業(yè)制定戰(zhàn)略目標的基本要求是（）。[A]戰(zhàn)略目標必須有科學的依據[B]目標必須明確和具體，并規(guī)定出完成期限[C]目標必須具有挑戰(zhàn)性，并切實可行[D]目標應突出重點三、【名詞解釋】（本大題共5小題，每題5分，共25分）請將答案填寫在答題卷相應題號處。16、橫向一體化戰(zhàn)略17、戰(zhàn)略對策18、經營單位定位戰(zhàn)略19、適應性緊縮戰(zhàn)略20、規(guī)模經濟四、【論述題】（本大題共2小題，每題10分，共20分）請將答案填寫在答題卷相應題號處。21、試述中小型企業(yè)具有的特點。22、在不同產品壽命周期階段企業(yè)可以采取不同的產品戰(zhàn)略。試述在投入期和成熟期企業(yè)適宜采取的產品戰(zhàn)略。五、【案例分析題】（本大題共1小題，每題15分，共15分）請將答案填寫在答題卷相應題號處。23、案例材料山居小棧的經營策略山居小棧位于一個著名的風景區(qū)邊緣，旁邊是國道，每年有大批旅游者通過這條公路來到這個風景名勝區(qū)游覽。羅生兩年前買下山居小棧時是充滿信心的，作為一個經驗豐富的旅游者，他認為游客真正需要的是樸實但方便的房間一一舒適的床，標準的盥洗設備以及免費有線電視。像公共游泳池等沒有收益的花哨設施是不必要的。而且他認為重要的不是提供的服務，而是管理。但是在不斷接到顧客抱怨后，他還是增設了簡單的免費早餐。然而經營情況比他預料的要糟，兩年來的入住率都維持在55%左右，而當地的旅游局統(tǒng)計數字表明這一帶旅店的平均入住率是68%。毋庸置疑，競爭很激烈，除了許多高檔的飯店賓館外，還有很多家居式的小旅社參與競爭。其實，羅生對這些情況并非一無所知，但是他覺得高檔賓館太昂貴，而家庭式旅社則很不正規(guī)，象山居小棧這樣既具有規(guī)范化服務特點又價格低廉的旅店應該很有市場。但是他現在感覺到事情并不是他想的這么簡單。最近又傳來旅游局決定在本地興建更多大型賓館的風聲，羅生越來越發(fā)覺處境不利，甚至決定退出市場。這時他得到一大筆親屬贈予的遺產，這筆資金使得他猶豫起來。也許這是個讓山居小棧起死回生的機會呢？他開始認真研究所處的市場環(huán)境。從一開始羅生就避免與提供全套服務的度假酒店直接競爭，他采取的方式就是削減“不必要的服務項目”，這使得山居小棧的房價比它們要低40%,住過的客人都覺得物有所值，但是很多游客還是轉轉然后去別家投宿了。羅生對近期旅游局發(fā)布對當地游客的調查結果很感興趣：.68%的游客是不帶孩子的年輕或年老夫婦；.40%的游客兩個月前就預定好了房間和旅行計劃；.66%的游客在當地停留超過三天，并且住同一旅店；.78%的游客認為旅館的休閑娛樂設施對他們的選擇很重要；.38%的游客是第一次來此地游覽。得到上述資料后，羅生反復思量，到底要不要退出市場，拿這筆錢來養(yǎng)老，或者繼TOC\o"1-5"\h\z續(xù)經營？如果繼續(xù)經營的話，是一如既往，還是改變山居小棧的經營策略？問題：導致山居小棧經營不理想的主要原因是什么？你認為山居小棧的發(fā)展前景如何？3)如何改變山居小?，F在的不利局面？《企業(yè)經營戰(zhàn)略概論》模擬試卷三答案、【單項選擇題】（本大題共10小題，每小題2分，共20分）題號12345678910答案ADBBCDBBDA、【多項選擇題】（本大題共5小題，每小題3分，共15分）題號1112131415答案ABCDABCDACDACDABCD三、【名詞解釋】（本大題共5小題，每題5分，共25分）標準答案：橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過購買與自己有競爭關系的企業(yè)或者與之聯合及兼并來擴大營業(yè)，獲得更大利潤的發(fā)展戰(zhàn)略。復習范圍或考核目標：參考課件第五章第二節(jié)內容標準答案：戰(zhàn)略對策是指為實現戰(zhàn)略目標而采取的重要措施和重要手段。復習范圍或考核目標：參考課件第二十一章第二節(jié)內容標準答案：經營單位定位戰(zhàn)略是指企業(yè)的二級經營單位在決定進入的行業(yè)內生產什么產品或提供何種服務所做出的長遠性的謀劃與方略。復習范圍或考核目標：參考課件第一章第三節(jié)內容標準答案：適應性緊縮戰(zhàn)略是指由于外部環(huán)境的變化，經濟陷入衰退之中，致使企業(yè)處于不利地位，財務狀況不佳，企業(yè)為了避開環(huán)境的威脅，渡過危機，以求發(fā)展而采取的緊縮型戰(zhàn)略。復習范圍或考核目標：參考課件第六章第五節(jié)內容標準答案：規(guī)模經濟是指在一定時期內產品的單位成本隨著企業(yè)總產量的增加而降低的現象。復習范圍或考核目標：參考課件第七章第三節(jié)內容四、【論述題】(本大題共2小題，每題10分，共20分)21、復習范圍或考核目標：參考課件第八章內容答：中小型企業(yè)具有以下七個特點：(1)生產經營規(guī)模中等或微小，因而投資較省，建設期短，收效較快；(2)對市場變化的適應性強，"船小好調頭"；(3)機制靈活，能發(fā)揮"小而專"、"小而精"、"小而活"的優(yōu)勢；(4)經營范圍具有廣泛性，行業(yè)齊全，點多面廣；(5)成本較高，提高經濟效益的任務艱巨；(6)"船小易翻船"，抵御經營風險的能力小；(7)資金薄弱、籌資能力差。前四個特點反映了中小型企業(yè)的優(yōu)勢，后三個特點反映了中小型企業(yè)的劣勢。因此，中小型企業(yè)要善于揚長避短或揚長克短。22、復習范圍或考核目標：參考課件第十一章內容答：所謂產品壽命周期是指產品從投入開發(fā)到投入生產、投放市場開始，經過成長、發(fā)展、成熟到衰退，被另一種新產品所淘汰為止的整個過程。產品壽命周期階段的劃分廣義的產品壽命周期指產品從開發(fā)、生產、銷售、直至產品退出市場為止的過程。狹義的產品壽命周期指產品的投入期、成長期、成熟期、衰退期四個階段。它是以年銷售增長率為依據而劃分的。不同壽命周期階段產品戰(zhàn)略(一)投入期的產品戰(zhàn)略1、以新領先戰(zhàn)略；2、新品完善戰(zhàn)略；3、新品形象戰(zhàn)略(二)成熟期的產品戰(zhàn)略1、改進或改革產品戰(zhàn)略；2、優(yōu)質低價戰(zhàn)略；3、產品差異化戰(zhàn)略五、【案例分析題】(本大題共1小題，每題20分，共20分)23、復習范圍或考核目標：參考課件第八、十一章內容答：1、對顧客需求的理解有誤是導致山居小棧經營不理想的主要原因：旅游局對當地旅客的調查結果顯示：78%的游客在選擇旅館的時候非常重視休閑娛樂設施，但羅生認為游客真正需要的是樸實但方便的房間。2、山居小棧的發(fā)展前景是十分樂觀的：越來越多的人把旅游作為一種放松身心的必要方