鄭州M公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究

鄭州M公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究摘要隨著市場(chǎng)化程度的提升及人們對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)認(rèn)識(shí)度的加深，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始從多方面重視自身的發(fā)展，包括生產(chǎn)作業(yè)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及信息系統(tǒng)構(gòu)建等多個(gè)方面，而這些管理活動(dòng)均受到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響。制定科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可以確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的成功，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)效益的提升，故而本文對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行探究，并以鄭州M公司為例進(jìn)行論證。文章首先概述了研究的背景、意義等；其次對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略以及SWOT分析法等相關(guān)概念理論進(jìn)行了論述；再次介紹了鄭州M公司有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀以及當(dāng)前所制定的發(fā)展戰(zhàn)略，包括公司層、業(yè)務(wù)層以及職能層三個(gè)層面；接著引用SWOT分析法對(duì)該公司的發(fā)展戰(zhàn)略可行性進(jìn)行分析；最后提出該公司發(fā)展戰(zhàn)略可以有效實(shí)施的保障措施。以期為相關(guān)類(lèi)似企業(yè)提供一定的參考，使其制定出合理的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)其發(fā)展。關(guān)鍵詞：食品行業(yè)；戰(zhàn)略管理；發(fā)展戰(zhàn)略AbstractWiththepromotionofmarketizationandthedeepeningofpeople'sawarenessofcorporatemanagementactivities,moreandmoreenterprisesbegintoattachimportancetotheirowndevelopmentinmanyaspects,includingproductionoperations,financialaccounting,marketingandinformationsystemconstruction.,Andthesemanagementactivitiesaresubjecttotheimpactofenterprisedevelopmentstrategy.Makingascientificandreasonablestrategyforenterprisedevelopmentcanensurethesuccessofallthemanagementandoperationoftheenterpriseandenhancetheefficiencyoftheenterprise.Therefore,thisarticleexplorestheissueandtakesLijiangTianyiFoodGroupasanexample.Thearticlefirstsummarizesthebackgroundandsignificanceoftheresearch.Second,itdiscussesthedevelopmentstrategyandrelatedconcepttheoriessuchasSWOTanalysis,introducesthedevelopmentstatusofLijiangTianyiFoodCo.,Ltd.andthecurrentdevelopmentstrategy,includingcompanylevel,Thebusinesslayerandthefunctionallayerthreelevels;ThentheuseofSWOTanalysisofthecompany'sdevelopmentstrategyfeasibilityanalysis;Finally,thecompany'sdevelopmentstrategycaneffectivelyimplementthesafeguards.Withaviewtoprovidingrelevantreferenceforsimilarenterprisestoformulateareasonabledevelopmentstrategyandpromotetheirdevelopment.Keywords:FoodIndustry;StrategicManagement;DevelopmentStrategy目錄TOC\o"1-3"\h\u306551緒論 2191431.1研究背景 2311271.2研究意義 2235231.3研究綜述 2300761.3.1國(guó)外研究現(xiàn)狀 22951.3.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 3181611.4研究思路與方法 493761.5研究?jī)?nèi)容和結(jié)構(gòu) 45402概念界定及理論基礎(chǔ) 6151022.1發(fā)展戰(zhàn)略 6157502.2SWOT分析法 627763鄭州M公司有限公司發(fā)展概況 7201793.1鄭州M公司有限公司簡(jiǎn)介 7161313.2鄭州M公司有限公司發(fā)展現(xiàn)狀評(píng)價(jià) 7149064鄭州M公司有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的提出與制定 893874.1公司層戰(zhàn)略——鄭州M公司有限公司發(fā)展定位 8211964.2業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略——各業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇 8151074.3職能層戰(zhàn)略——鄭州M公司有限公司主要職能戰(zhàn)略 9147834.3.1研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 9107104.3.2市場(chǎng)戰(zhàn)略 975224.3.3生產(chǎn)戰(zhàn)略 974834.3.4財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 10236535鄭州M公司有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的可行性分析 10143885.1發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施優(yōu)勢(shì) 1062905.2發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施機(jī)會(huì) 1174305.3發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施劣勢(shì) 11236035.4發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施挑戰(zhàn) 11167736鄭州M公司有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施 12204006.1完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)外合作 12140086.2強(qiáng)化政策扶持公司充分利用發(fā)展機(jī)會(huì) 12105506.3加強(qiáng)質(zhì)量管理整合營(yíng)銷(xiāo)渠道 1216476.4創(chuàng)新人才機(jī)制提升人力資源水平 1236747結(jié)論與展望 1378817.1研究結(jié)論 1382177.2研究展望 1317090參考文獻(xiàn) 1鄭州M公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究1緒論1.1研究背景在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式以及舊有的管理觀念已經(jīng)日漸滯后。為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須要調(diào)整管理模式，明確自身經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，優(yōu)化自身內(nèi)部資源，充分借助外部發(fā)展機(jī)遇，制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，并采取措施將這些發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)處。隨著市場(chǎng)化程度的不斷加深，我國(guó)各企業(yè)也采取了一系列的措施來(lái)優(yōu)化自身發(fā)展策略，鄭州M公司有限公司也是如此。該公司成立于2000年，自成立以來(lái)，不斷調(diào)整自身的戰(zhàn)略，并制定了“五年發(fā)展規(guī)劃”等等，取得了較大的經(jīng)濟(jì)效益。不過(guò)在當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力日漸加深的現(xiàn)在，以及國(guó)家對(duì)食品工業(yè)大力支持的情況下，該企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略仍需要進(jìn)一步的調(diào)整。1.2研究意義筆者將結(jié)合鄭州M公司的實(shí)際情況及其所制定的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)該企業(yè)進(jìn)行分析，從現(xiàn)實(shí)上來(lái)說(shuō)，能夠?yàn)橥?lèi)型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供參考，使相關(guān)企業(yè)能夠制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)這些企業(yè)的發(fā)展。從理論上來(lái)看，能夠在一定程度上為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的相關(guān)理論進(jìn)行補(bǔ)充。1.3研究綜述1.3.1國(guó)外研究現(xiàn)狀西方企業(yè)戰(zhàn)略管理理論大致經(jīng)歷了4個(gè)階段：經(jīng)典企業(yè)戰(zhàn)略管理理論階段；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論階段；核心競(jìng)爭(zhēng)理論階段;戰(zhàn)略聯(lián)盟理論階段。1962年，美國(guó)著名的管理學(xué)家錢(qián)德勒出版了《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu):工業(yè)企業(yè)史的考證》，其中對(duì)環(huán)境、戰(zhàn)略和組織三者之間的關(guān)系進(jìn)行了分析，并提出了“結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”的論點(diǎn)。所謂結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略，即企業(yè)在確定組織結(jié)構(gòu)時(shí)需要以企業(yè)的戰(zhàn)略為前提，而且戰(zhàn)略的制定，是跟隨市場(chǎng)環(huán)境以及市場(chǎng)需求變化而變化的。1965年，安德魯斯提出戰(zhàn)略是由制定和實(shí)施兩個(gè)階段構(gòu)成的，戰(zhàn)略的制定階段由組織內(nèi)部因素與組織的外部因素共同決定。之后的學(xué)者在以上理論的基礎(chǔ)上又進(jìn)行了深化，將戰(zhàn)略分為制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)三個(gè)階段，最終演變成企業(yè)戰(zhàn)略管理的經(jīng)典程序之一。1971年，安德魯斯在《公司戰(zhàn)略的概念》中提出了SWOT分析框架，這一框架在現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中應(yīng)用廣泛。SWOT分析框架對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及面臨的威脅和機(jī)會(huì)這四組因素進(jìn)行了平衡和匹配。這樣就能更好地將企業(yè)的內(nèi)外部因素與市場(chǎng)環(huán)境相結(jié)合，從而完成對(duì)已有資源的合理配置，并且能更好的依據(jù)市場(chǎng)需求為企業(yè)創(chuàng)造獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，以增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。安德魯斯在企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)域做出了巨大貢獻(xiàn)，他的戰(zhàn)略構(gòu)造理論形成了企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要學(xué)派設(shè)計(jì)學(xué)派。“計(jì)劃學(xué)派”更傾向于客觀的分析方法，因此在設(shè)計(jì)學(xué)派的理論基礎(chǔ)上引入了數(shù)量分析方法。1965年，安索夫出版了《企業(yè)戰(zhàn)略》，安索夫在書(shū)中指出應(yīng)該時(shí)刻對(duì)企業(yè)所處的環(huán)境進(jìn)行檢測(cè)，并根據(jù)企業(yè)所處環(huán)境的動(dòng)蕩程度對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與企業(yè)的技術(shù)能力、經(jīng)濟(jì)能力以及企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)都有較強(qiáng)聯(lián)系，除此之外企業(yè)所處環(huán)境的文化因素、政治因素和法律因素等，也會(huì)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)生影響。因此在企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施過(guò)程中要進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理。然而，這一理論僅針對(duì)于已經(jīng)結(jié)構(gòu)化的市場(chǎng)環(huán)境，而對(duì)于即將進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)并不具有適用性。1996年美國(guó)學(xué)者哈默爾根據(jù)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)環(huán)境特征提出:企業(yè)核心能力應(yīng)是在企業(yè)特有的知識(shí)和資源作用下產(chǎn)生的一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這一理論的提出背景源于20世紀(jì)90年代市場(chǎng)環(huán)境的大幅波動(dòng)，動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)務(wù)之急是將企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)與生產(chǎn)技能合并起來(lái)，創(chuàng)造更具優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)力，這一現(xiàn)狀激發(fā)出了核心競(jìng)爭(zhēng)理論。哈佛商學(xué)院的邁克爾教授認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力是指能夠達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域中高端水平的能力，這一能力能夠加大企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，它是指某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的結(jié)合。到20世紀(jì)90年代時(shí)，戰(zhàn)略聯(lián)盟理論逐步成型，企業(yè)之間的合作逐漸被重視起來(lái)，這一理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，應(yīng)將自身優(yōu)勢(shì)與他人優(yōu)勢(shì)進(jìn)行結(jié)合，從而創(chuàng)造更具競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)。美國(guó)學(xué)者穆?tīng)?JamesF.Moore）在1996年出版了《競(jìng)爭(zhēng)的衰亡》，該書(shū)的出版為戰(zhàn)略理論思想帶來(lái)了新的活力，要是戰(zhàn)略理論思想完成突破的重要因素。到1997年，穆?tīng)柼岢隽恕吧虡I(yè)生態(tài)系統(tǒng)”理論，主張將生物學(xué)原理與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行結(jié)合，從全新的視角了解市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這一理論的提出拓寬了商業(yè)研究的范圍，解除了戰(zhàn)略制定過(guò)程中的行業(yè)限制，開(kāi)始追求“共同進(jìn)化”。穆?tīng)柊焉虡I(yè)活動(dòng)劃分為開(kāi)拓、擴(kuò)展、領(lǐng)導(dǎo)和更新四個(gè)階段。他建議管理人員從基層出發(fā)，充分了解顧客、市場(chǎng)、產(chǎn)品等的真實(shí)情況，并從不同的角度對(duì)商業(yè)生產(chǎn)體系進(jìn)行審視，了解自身存在的優(yōu)點(diǎn)和不足。與此同時(shí)，還可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的方式拉動(dòng)其他貢獻(xiàn)者，發(fā)完成商業(yè)模式的創(chuàng)新。1.3.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀我國(guó)首次引入企業(yè)戰(zhàn)略管理理論是在20世紀(jì)80年代，國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的學(xué)者開(kāi)始對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理著手研究，目前我國(guó)在這一方面有了一定的研究成果。從理論與學(xué)術(shù)研究的角度來(lái)看,企業(yè)多元化、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論、以資源為基礎(chǔ)的理論、知識(shí)理論、戰(zhàn)略柔性、高度重視環(huán)境因素、基于人本導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論、以復(fù)雜性科學(xué)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)理論、利益相關(guān)者理論、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論、社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)理論、和諧管理理論等都開(kāi)始得到國(guó)內(nèi)各研究者和學(xué)者的注意。在1999年，朱江、康榮平、柯銀斌等對(duì)我國(guó)企業(yè)多元化問(wèn)題進(jìn)行研究，對(duì)我國(guó)的企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行了研究和歸納，針對(duì)已有較為經(jīng)典的成功案例和失敗案例進(jìn)行了總結(jié)，提出更具有中國(guó)特色的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思路，同時(shí)總結(jié)出“企業(yè)多元化程度與市場(chǎng)發(fā)達(dá)程度呈反比關(guān)系”的規(guī)律、“多元化成功的杠桿原理”等思想。徐二明和許可(2012)則對(duì)以資源為主的理論進(jìn)行了研究。資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要由其資源集合程度決定，各個(gè)企業(yè)之間獲取資源的差異性直接導(dǎo)致了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力差異。要想讓企業(yè)具有更加獨(dú)特、不可模仿的資源競(jìng)爭(zhēng)力，就要讓企業(yè)有更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)為企業(yè)創(chuàng)造獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)。。沈藝峰(2013)、賈生華(2013)和王凌云(2013)等對(duì)影響企業(yè)戰(zhàn)略成功的因素進(jìn)行了研究，他們認(rèn)為企業(yè)的利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略成敗具有極大的影響，對(duì)利益相關(guān)者進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)采取“分類(lèi)治理”的管理辦法，這樣會(huì)具有更高的管理效率。汨源(2010)、徐飛和徐立敏(2013)等對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟理論進(jìn)行了深入研究，引入四種多組織博弈模型，在研究過(guò)程中主要從非零博弈和合作博弈兩個(gè)方面對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成機(jī)制和潛在作用力進(jìn)行論述，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟后一定要加強(qiáng)對(duì)聯(lián)盟成員的管理，在選擇聯(lián)盟伙伴前充分了解選擇的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)聯(lián)盟結(jié)構(gòu)制定相應(yīng)的管理辦法，讓聯(lián)盟更高的發(fā)揮積極作用[10]。姜振寰、劉艷梅(2012)和徐全軍(2013)等以復(fù)雜性科學(xué)為基礎(chǔ),研究時(shí)從系統(tǒng)論的角度進(jìn)行切入，對(duì)戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的重要性進(jìn)行了論述，認(rèn)為企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)一定要秉持科學(xué)合理的態(tài)度，將系統(tǒng)科學(xué)的理論應(yīng)用到戰(zhàn)略制定過(guò)程中，讓?xiě)?zhàn)略具有更強(qiáng)的可行性。1.4研究思路與方法本文主要是對(duì)鄭州M公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行的探究。文章在概述了研究背景、意義以及相關(guān)理論之后，對(duì)該公司進(jìn)行了全面的分析，指出當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀以及公司的公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略以及職能層戰(zhàn)略，并對(duì)其戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)、機(jī)會(huì)、劣勢(shì)、挑戰(zhàn)等進(jìn)行分析，從而為后文策略的制定提供參考。文章所采用的研究方法主要為文獻(xiàn)資料法以及案例分析法。通過(guò)查閱學(xué)校圖書(shū)館的圖書(shū)資源、中國(guó)知網(wǎng)CNKI論文和期刊資料、baidu、google網(wǎng)絡(luò)搜索等資料以獲取信息，收集整合近年來(lái)國(guó)內(nèi)國(guó)外有關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)理論、專(zhuān)著等，全面搜集資料，為后文的研究提供理論基礎(chǔ)。另外，以鄭州M公司為證，剖析其發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題，指出相應(yīng)的策略，以促進(jìn)該企業(yè)的發(fā)展。1.5研究?jī)?nèi)容和結(jié)構(gòu)本文是對(duì)鄭州M公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行的探究。主要結(jié)構(gòu)如圖1-1所示：結(jié)語(yǔ)結(jié)語(yǔ)保障措施內(nèi)部治理政策扶持人才機(jī)制質(zhì)量管理鄭州M公司有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的提出與制定三層次主要職能戰(zhàn)略鄭州M公司有限公司發(fā)展概況簡(jiǎn)介現(xiàn)狀評(píng)價(jià)概念界定相關(guān)理論概念界定及相關(guān)理論緒論背景及意義文獻(xiàn)綜述研究結(jié)構(gòu)思路及方法圖1-1研究結(jié)構(gòu)2概念界定及理論基礎(chǔ)2.1發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)發(fā)展方向、發(fā)展速度、發(fā)展點(diǎn)、發(fā)展質(zhì)量以及發(fā)展能力等關(guān)于發(fā)展問(wèn)題的選擇與規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最早由美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家切斯特·巴納德于上世紀(jì)30年代提出，至上世紀(jì)60年代形成基本的理論，但該階段關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要探究的是企業(yè)各要素之間的關(guān)系，分析企業(yè)中人力資源、物力資源等與社會(huì)的關(guān)系，從而提出相應(yīng)的發(fā)展策略。隨著研究的不斷增多，關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究也在不斷完善。至上世紀(jì)80年代，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)有了較為全面的體系，多數(shù)學(xué)者指出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定中必須要從三個(gè)角度出發(fā)進(jìn)行制定，分別是公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略以及職能層戰(zhàn)略。具體來(lái)說(shuō)，公司層戰(zhàn)略包括對(duì)公司愿景、使命等的確定，公司發(fā)展方向和目標(biāo)的明確等；業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略主要探究各業(yè)務(wù)的發(fā)展方向、競(jìng)爭(zhēng)模式等；職能層戰(zhàn)略包括的內(nèi)容較多，包括產(chǎn)品、研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等等各項(xiàng)職能活動(dòng)，主要為研究與發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品與生產(chǎn)戰(zhàn)略以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略四種。2.2SWOT分析法SWOT分析法是安德魯斯（Andrews）在上世紀(jì)七十年代提出的一種方法，該種方法是一種對(duì)研究對(duì)象內(nèi)部、外部各種優(yōu)劣勢(shì)以及機(jī)會(huì)威脅進(jìn)行的態(tài)勢(shì)分析。該種分析方法主要是通過(guò)矩陣將研究對(duì)象的各種因素列于一起得出結(jié)論，從而為據(jù)測(cè)提供參考依據(jù)。其分析模型如圖2-1所示：WT戰(zhàn)略-減少內(nèi)部劣勢(shì)，避免外部威脅WT戰(zhàn)略-減少內(nèi)部劣勢(shì)，避免外部威脅ST戰(zhàn)略-利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，避免外部威脅WO戰(zhàn)略-利用外部機(jī)會(huì)，彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢(shì)SO戰(zhàn)略-依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，利用外部機(jī)會(huì)劣勢(shì)優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì)威脅圖2-1SWOT分析法模型圖如圖所示，SWOT分析法實(shí)際上可以分為三大分析步驟，分別是SW分析、OT分析以及整體分析，SW分析主要是對(duì)內(nèi)部各種要素的分析，OT分析則主要是對(duì)外部各種要素的分析，從而找到對(duì)自身發(fā)展有利的因素，規(guī)避對(duì)自己發(fā)展不利的因素，并進(jìn)行整體分析，以找出相應(yīng)的能夠促進(jìn)自身發(fā)展的策略。SWOT分析還能夠?qū)ζ髽I(yè)需要解決的問(wèn)題進(jìn)行區(qū)分，利用該種方法探究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施中遇到的問(wèn)題以及發(fā)展面臨的機(jī)遇等，能夠更好的采取措施來(lái)確保發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)。3鄭州M公司有限公司發(fā)展概況3.1鄭州M公司有限公司簡(jiǎn)介鄭州M公司有限公司于2000年正式成立，該公司組建之時(shí)所依據(jù)的是現(xiàn)代企業(yè)制度，即產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開(kāi)以及管理科學(xué)。公司主要的業(yè)務(wù)為農(nóng)副土特產(chǎn)品加工，如鄭州青梅、野生食用菌、蕓豆等產(chǎn)品。公司成立初期重在市場(chǎng)的擴(kuò)大，隨著市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，該公司也在不斷的調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，將業(yè)務(wù)進(jìn)一步擴(kuò)大。截止2017年年底，該公司已經(jīng)建成集生產(chǎn)加工、梅品種資源儲(chǔ)存、梅文化展示、新的梅產(chǎn)品研發(fā)以及觀光旅游的現(xiàn)代新型工業(yè)園區(qū)，所生產(chǎn)的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)國(guó)內(nèi)外，并獲得廣大客戶(hù)的贊賞。隨著該公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大以及轉(zhuǎn)型，管理難度增加，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，其發(fā)展戰(zhàn)略需要進(jìn)一步的調(diào)整。3.2鄭州M公司有限公司發(fā)展現(xiàn)狀評(píng)價(jià)鄭州M公司有限公司成立于2000年，但是自1998年便開(kāi)始籌建，且成立之時(shí)有政府的大力支持，故而成立初期便有較高的收益。之后不斷的發(fā)展業(yè)務(wù)、擴(kuò)大市場(chǎng)，發(fā)展相對(duì)較為迅速。不過(guò)隨著市場(chǎng)化的不斷推進(jìn)以及該公司發(fā)展戰(zhàn)略的不當(dāng)，近年來(lái)公司效益略有下降。近十年來(lái)，該公司的業(yè)務(wù)情況如表3-1所示：表3-12008-2017年鄭州M公司有限公司業(yè)績(jī)情況業(yè)務(wù)額（萬(wàn)元）年增量（萬(wàn)元）年增幅（萬(wàn)元）20086683.4--20099158.92475.537.03%201013834.34748.754.69%201115263.74867.853.58%201216960.66185.759.50%201319256.34120.838.24%201423432.23800.925.11%201521292.6664.113.38%201623540.42253.810.93%201725112.41725.98.11%（數(shù)據(jù)來(lái)源：鄭州M公司有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表）該公司業(yè)務(wù)額年增幅情況如圖3-1所示：圖3-12008-2017年鄭州M公司有限公司業(yè)務(wù)額增幅由表3-1以及圖3-1可以看出，近十年來(lái)，該公司的發(fā)展業(yè)務(wù)額在不斷的增加，但是截至2012年該公司的年增幅達(dá)到59.5%之后便呈下降趨勢(shì)，且年增幅的額度日漸減小，至2017年，該公司的業(yè)務(wù)額增幅僅為8.11%，這表明該公司的發(fā)展速度漸緩。故而需要采取措施優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。4鄭州M公司有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的提出與制定4.1公司層戰(zhàn)略——鄭州M公司有限公司發(fā)展定位公司層的發(fā)展戰(zhàn)略影響著企業(yè)其他發(fā)展戰(zhàn)略的制定，而公司層戰(zhàn)略中最主要的部分便是對(duì)企業(yè)本身的發(fā)展進(jìn)行定位。鄭州M公司有限公司在建立之初，主要是經(jīng)營(yíng)鄭州青梅、蕓豆等簡(jiǎn)單的野生產(chǎn)品的銷(xiāo)售，因?yàn)楫?dāng)時(shí)有當(dāng)?shù)卣闹С?，以及市?chǎng)上能與其競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)相對(duì)較少，所以成立之初較快的占據(jù)的市場(chǎng)。不過(guò)隨著該行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展，鄭州M公司有限公司已經(jīng)不能單靠銷(xiāo)售簡(jiǎn)單的野生產(chǎn)品來(lái)獲得較大的效益，所以需要結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)出有特色的的產(chǎn)品。結(jié)合企業(yè)過(guò)去的發(fā)展情況，鄭州青梅是其主要的產(chǎn)品，所以應(yīng)當(dāng)以“梅”為主，構(gòu)建新型的工業(yè)園區(qū)。該工業(yè)園區(qū)可以融合產(chǎn)品生產(chǎn)加工、沒(méi)文化研究、新產(chǎn)品研發(fā)以及旅游觀光等方面。所以從公司層方面來(lái)說(shuō)，該公司的發(fā)展定位為“一體化的工業(yè)園區(qū)”。4.2業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略——各業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇確定每一項(xiàng)業(yè)務(wù)（產(chǎn)品）的發(fā)展方向以及發(fā)展重點(diǎn)，能夠確定企業(yè)在哪里競(jìng)爭(zhēng)以及如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，從而為顧客創(chuàng)造價(jià)值。而確定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，則需要考慮三個(gè)方面，分別是顧客需求、顧客群體以及獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力。顧客需求主要探究的是公司要滿(mǎn)足哪些對(duì)象；顧客群體主要探究的是公司要滿(mǎn)足哪些人；獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力主要考慮的是公司如何滿(mǎn)足顧客。鄭州M公司有限公司在過(guò)去的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中重在對(duì)產(chǎn)品的“擴(kuò)張”，而且主要是面向購(gòu)買(mǎi)青梅、蕓豆的“消費(fèi)者”。2017年，該公司所加工的青梅、蕓豆等總產(chǎn)量已達(dá)10萬(wàn)余噸。隨著市場(chǎng)的不斷完善與飽和，這種業(yè)務(wù)方向已經(jīng)稍顯滯后，獲利漸少。故而需要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況，面向產(chǎn)品消費(fèi)者、農(nóng)民、農(nóng)戶(hù)、旅游者等，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步擴(kuò)大。尤其是該公司要構(gòu)建新型工業(yè)園區(qū)，所以要對(duì)各方進(jìn)行關(guān)注。4.3職能層戰(zhàn)略——鄭州M公司有限公司主要職能戰(zhàn)略4.3.1研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略鄭州M公司有限公司所處的行業(yè)為食品加工行業(yè)，依據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)理論，可以得知該行業(yè)是較為典型的壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，所以該企業(yè)并不能依據(jù)某一項(xiàng)技術(shù)或者資源來(lái)保持長(zhǎng)期壟斷，故而該公司要想獲得可持續(xù)發(fā)展，必須要進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)。經(jīng)分析，鄭州M公司有限公司新產(chǎn)品的研發(fā)策略可以包括三大方面。其一，是產(chǎn)品方面的創(chuàng)新，比如對(duì)青梅、蕓豆等產(chǎn)品的風(fēng)味、規(guī)格、包裝等進(jìn)行創(chuàng)新，一可以使固有顧客的忠誠(chéng)度提升，二能開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)使企業(yè)市場(chǎng)進(jìn)一步擴(kuò)大；其二，是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)大力生產(chǎn)一些高附加值的產(chǎn)品，形成“梯隊(duì)型”的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以為未來(lái)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)；其三，則是在戰(zhàn)略實(shí)施上的創(chuàng)新，比如說(shuō)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，或者是應(yīng)用新的科技進(jìn)行管理等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)的信息化，提高各種活動(dòng)的實(shí)施效率。4.3.2市場(chǎng)戰(zhàn)略市場(chǎng)戰(zhàn)略中包含的要素也較多，但多數(shù)學(xué)者認(rèn)可的市場(chǎng)戰(zhàn)略主要包括四方面，即產(chǎn)品、價(jià)格、渠道以及促銷(xiāo)。對(duì)于鄭州M公司有限公司來(lái)說(shuō)，因?yàn)樵摴局械摹懊废盗小碑a(chǎn)品曾經(jīng)榮獲“第六屆河南省消費(fèi)者喜愛(ài)商品”這一稱(chēng)號(hào)，所以從產(chǎn)品角度來(lái)說(shuō)，該公司應(yīng)當(dāng)繼續(xù)保持梅產(chǎn)品的特色，同時(shí)以“梅”為主打，生產(chǎn)多種規(guī)格與口味的產(chǎn)品，跟隨市場(chǎng)需求，開(kāi)發(fā)更有特色的產(chǎn)品。從價(jià)格方面來(lái)說(shuō)，因?yàn)槭称愤@一行業(yè)本身生命周期便比較短，所以定價(jià)策略應(yīng)當(dāng)靈活多樣。對(duì)于沒(méi)有打開(kāi)市場(chǎng)的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)采用“促銷(xiāo)價(jià)”，對(duì)于新的產(chǎn)品實(shí)行“撇脂定價(jià)”等等定價(jià)方式，來(lái)提升消費(fèi)者忠誠(chéng)度。對(duì)于渠道策略方面來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的“金字塔型”的銷(xiāo)售渠道便較佳，當(dāng)前只需要利用“互聯(lián)網(wǎng)”等新科技來(lái)擴(kuò)充渠道即可。對(duì)于“促銷(xiāo)”方面，在當(dāng)前新媒體迅速發(fā)展的情況下，應(yīng)當(dāng)與新媒體合作，來(lái)擴(kuò)大影響。4.3.3生產(chǎn)戰(zhàn)略食品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，各企業(yè)在不斷的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)現(xiàn)要確保企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，需要重視五個(gè)要素，即成本、質(zhì)量、靈活性、及時(shí)交貨以及服務(wù)無(wú)方面。因此鄭州M公司有限公司為確保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，也應(yīng)當(dāng)重視這五個(gè)要素，構(gòu)建起基于質(zhì)量與時(shí)間生產(chǎn)的戰(zhàn)略，在勞動(dòng)生產(chǎn)率、制造成本等方面進(jìn)行調(diào)整，制定企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)戰(zhàn)略。結(jié)合該企業(yè)的實(shí)際情況，筆者認(rèn)為該企業(yè)2018年到2020年的生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)如表4-1所示：表4-1鄭州M公司有限公司生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)勞動(dòng)生產(chǎn)率（萬(wàn)元/人·年）制造成本/銷(xiāo)售收入（%）訂單交貨期（天）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度（月）20189577620199.556642020115553（數(shù)據(jù)來(lái)源：依據(jù)實(shí)際情況預(yù)測(cè)）由上表可知，該企業(yè)保障較高的市場(chǎng)占有率，需在生產(chǎn)方面縮短產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期、制造周期，同時(shí)確保企業(yè)的質(zhì)量，從而提高對(duì)市場(chǎng)需求的反應(yīng)速度，提升企業(yè)效益。4.3.4財(cái)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)資金得到最有效的運(yùn)用，使企業(yè)資金利用的效益最大化。而確定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，需明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)，在財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)上對(duì)資金分配進(jìn)行細(xì)化。從財(cái)務(wù)目標(biāo)的角度來(lái)看，鄭州M公司有限公司需要制定長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)，使二者相結(jié)合，以確保企業(yè)在短期內(nèi)資金發(fā)揮效益，使企業(yè)長(zhǎng)期中的資產(chǎn)得以保值增值。對(duì)于資金的分配來(lái)說(shuō)，該公司可以通過(guò)應(yīng)用預(yù)算方法來(lái)對(duì)資金資源進(jìn)行分配，如利用零基預(yù)算來(lái)確保預(yù)算的有效性，利用規(guī)劃預(yù)算來(lái)確保項(xiàng)目的實(shí)施，利用靈活預(yù)算來(lái)保障費(fèi)用的彈性，利用產(chǎn)品生命周期預(yù)算來(lái)使各項(xiàng)資金的支出更具計(jì)劃性。通過(guò)制定這樣的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，可以最大限度的確保資金的有效性，使其為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。5鄭州M公司有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的可行性分析5.1發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施優(yōu)勢(shì)鄭州M公司有限公司經(jīng)過(guò)18年的發(fā)展，企業(yè)積累了較多的資源，在新戰(zhàn)略的實(shí)施上有較大的優(yōu)勢(shì)，具體表現(xiàn)在以下四方面。其一，該公司有較為完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，尤其是“金字塔型”的結(jié)構(gòu)使整個(gè)網(wǎng)絡(luò)體系顯得更為立體化，能夠確保以上銷(xiāo)售戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還有較為豐富的促銷(xiāo)手段，能夠確保新產(chǎn)品較快速的打開(kāi)市場(chǎng)。其二，該公司具有較高的品牌知名度，早在2000年，該公司便被評(píng)為“重合同、守信用”的先進(jìn)企業(yè)，2002年又被評(píng)為“放心食品”，在2003年“鄭州M公司”商標(biāo)更是入選馳名商標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，所以品牌知名度較高。其三，該公司的管理水平相對(duì)較高，有較為完整的管理體系，可以確保各項(xiàng)戰(zhàn)略的實(shí)施。其四，該公司的質(zhì)量管理體系較為健全，所以新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品能夠在確保質(zhì)量的同時(shí)確保產(chǎn)品的質(zhì)量，從而使企業(yè)的戰(zhàn)略更具可實(shí)施性。5.2發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施機(jī)會(huì)食品行業(yè)是關(guān)系民生的行業(yè)之一，國(guó)家或者行業(yè)協(xié)會(huì)等也為其提供了較好的發(fā)展機(jī)遇。從外部環(huán)境上來(lái)看，鄭州M公司有限公司所面臨的機(jī)會(huì)也表現(xiàn)在四方面。其一，國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的政策之下，我國(guó)居民的收入水平不斷提升，加之城市化的不斷推進(jìn)，人們更加重視附加值高的產(chǎn)品，所以該企業(yè)所制定的研發(fā)戰(zhàn)略是合理可行的。其二，在政策的引導(dǎo)下，企業(yè)改革的步伐加快，構(gòu)建集約型的一體化的企業(yè)成為一種趨勢(shì)，且國(guó)家采取策略在推動(dòng)該種趨勢(shì)的進(jìn)展，故而該企業(yè)構(gòu)建新型現(xiàn)代工業(yè)園區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略有較佳的機(jī)會(huì)。其三，2017年10月18日召開(kāi)的十九大會(huì)議中，強(qiáng)調(diào)地區(qū)開(kāi)發(fā)，這也為該公司的發(fā)展提供了較佳的條件。其四，近年來(lái)，對(duì)于食品行業(yè)國(guó)家的管理逐步加強(qiáng)，市場(chǎng)在日漸完善，使該企業(yè)的發(fā)展有了良好的客觀環(huán)境。5.3發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施劣勢(shì)鄭州M公司有限公司戰(zhàn)略實(shí)施中具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)以及較佳的發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)也有一些劣勢(shì)，這些劣勢(shì)在一定程度上影響著企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)行以及企業(yè)的發(fā)展，具體表現(xiàn)在以下四方面。其一，近年來(lái)，鄭州M公司有限公司采用的是開(kāi)放性的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)。然而近年來(lái)，該公司盈利能力較之以前有所下降，且融資渠道沒(méi)有增加，故而流動(dòng)資金存在一定的不足，這便使得企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品沒(méi)有較好的條件，會(huì)面臨資金短缺而延期或停止的問(wèn)題。其二，該公司的閑置資產(chǎn)比較多，尤其是過(guò)去各種設(shè)施的構(gòu)建，使得生產(chǎn)能力相對(duì)過(guò)剩，這些過(guò)剩的生產(chǎn)能力并沒(méi)有充分被利用，既增加了財(cái)務(wù)的負(fù)擔(dān)，又無(wú)法為企業(yè)創(chuàng)造效益。其三，該公司的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)投入相對(duì)不足，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化。其四，該公司雖然招聘了不少的技術(shù)人員，不過(guò)經(jīng)分析可以看出，該企業(yè)的技術(shù)人員層次相對(duì)較低，且核心的高級(jí)管理人才也較少。5.4發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施挑戰(zhàn)鑒于食品行業(yè)本身的特性，進(jìn)入市場(chǎng)的難度相對(duì)較低，而與食品行業(yè)相關(guān)的企業(yè)如餐飲業(yè)等進(jìn)入市場(chǎng)也較為容易，這些都會(huì)使食品行業(yè)面對(duì)較大的威脅。對(duì)于鄭州M公司有限公司來(lái)說(shuō)，該公司面臨的威脅同樣為四點(diǎn)。其一，本行業(yè)多個(gè)企業(yè)的進(jìn)入增加了競(jìng)爭(zhēng)的壓力，與食品行業(yè)類(lèi)似的餐飲業(yè)等進(jìn)入市場(chǎng)，擠占了一定的發(fā)展空間，使鄭州M公司有限公司面臨較大的威脅。其二，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展以及我國(guó)開(kāi)放程度的不斷提升，外資企業(yè)進(jìn)駐我國(guó)，使該行業(yè)高端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力增大。其三，一些大型超市等的發(fā)展，也在一定程度上使該行業(yè)的利潤(rùn)降低，利潤(rùn)空間縮小。其四，長(zhǎng)時(shí)間較不規(guī)范的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使得該企業(yè)的發(fā)展面臨一定的威脅，即便當(dāng)下國(guó)家相關(guān)部門(mén)已經(jīng)加強(qiáng)了管理，但是要完全做到市場(chǎng)的有序化，仍需要較長(zhǎng)的時(shí)間。6鄭州M公司有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施6.1完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)外合作鄭州M公司有限公司要確保企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略得以實(shí)施，需要依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，優(yōu)化內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)等，同時(shí)與其他的企業(yè)進(jìn)行合作，從而提升自身的資源得以擴(kuò)大化，最終促進(jìn)自身的發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，在內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)上面，因?yàn)樵摴颈旧肀闶且勒铡爱a(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的制度構(gòu)建的。但是在具體的實(shí)施過(guò)程中，并沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)代化”的管理，故而需要對(duì)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)建“矩陣式”的組織結(jié)構(gòu)，使各部門(mén)各司其職，使企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)、促銷(xiāo)等活動(dòng)均有相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)，以確保各項(xiàng)戰(zhàn)略得以落實(shí)。另外，還需要加強(qiáng)對(duì)外合作，實(shí)行“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，來(lái)促使企業(yè)在技術(shù)、工藝等各方面得到提升。6.2強(qiáng)化政策扶持公司充分利用發(fā)展機(jī)會(huì)食品行業(yè)涉及到的產(chǎn)業(yè)相當(dāng)多，在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)鏈不斷延長(zhǎng)的情況下，食品工業(yè)涉及國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的第一、第二以及第三產(chǎn)業(yè)，所以國(guó)家政策的支持力度比較大。鄭州M公司有限公司為確保發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，必須要充分利用各種政策，抓緊發(fā)展機(jī)會(huì)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。比如說(shuō)該公司當(dāng)前要構(gòu)建多元的一體化企業(yè)，與當(dāng)期農(nóng)民、農(nóng)戶(hù)的合作較深，該企業(yè)完全可以借助相關(guān)的農(nóng)業(yè)優(yōu)惠政策，來(lái)使企業(yè)獲利。另外，企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)還包括行業(yè)聯(lián)合會(huì)的支持等等，企業(yè)在發(fā)展中必須要對(duì)這些進(jìn)行重視，充分利用行業(yè)協(xié)會(huì)所提供的各種便利，以確保各項(xiàng)戰(zhàn)略的實(shí)施，促進(jìn)自身的發(fā)展。6.3加強(qiáng)質(zhì)量管理整合營(yíng)銷(xiāo)渠道在當(dāng)前人們生活水平日漸提升的情況下，對(duì)各種產(chǎn)品的要求也在不斷提高，所以當(dāng)下消費(fèi)者心理因素對(duì)食品消費(fèi)的重視度日漸加深。針對(duì)這一情況，雖然鄭州M公司有限公司有較好的品牌效應(yīng)，但是仍然要從消費(fèi)者出發(fā)，堅(jiān)持“以人為本”，開(kāi)發(fā)出多種風(fēng)味的產(chǎn)品，同時(shí)還需要確保產(chǎn)品的質(zhì)量，這樣方能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)“可持續(xù)”發(fā)展。對(duì)于鄭州M公司有限公司來(lái)說(shuō)，該公司的質(zhì)量相對(duì)較高，雖然企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，但只需沿襲下來(lái)即可，不必過(guò)多變動(dòng)。另外，在當(dāng)前科技迅速發(fā)展的情況下，以及微信、微博等“微”軟件普及的情況下，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)渠道等也需要進(jìn)行調(diào)整，可以借助互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)新的