實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)管理辦法

PAGE8PAGE7實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范xx二公局（簡(jiǎn)稱“局”）工程項(xiàng)目施性施工組織設(shè)計(jì)的編制、審核、審批全過(guò)程管理，提高實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量，確保有效實(shí)施，達(dá)到控制工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等管理目標(biāo)，并結(jié)合局管理實(shí)際，制定本辦法。第二條本辦法適用于局承建的所有工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的管理。第二章管理職責(zé)第三條局領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)1.主管生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)分管范圍內(nèi)局管實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編審工作。2.局總工程師職責(zé)組織局管實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的審查、審批等管理工作。第四條局相關(guān)部門職責(zé)1.施工管理處（1）實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定、完善、修訂實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)管理辦法，并組織宣貫、落實(shí)。（2）組織局管實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的審核、批復(fù)管理，并具體審核施工總體部署、施工生產(chǎn)組織、施工進(jìn)度、質(zhì)量管理等相關(guān)內(nèi)容。（3）檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行。2.總工程師辦公室（1）指導(dǎo)具有新領(lǐng)域、“四新”技術(shù)等工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制并監(jiān)督檢查。（2）審核局管實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中施工總體部署、施工方案和技術(shù)措施等相關(guān)內(nèi)容，并監(jiān)督檢查。3.安全環(huán)保處審核局管實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中涉及職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等相關(guān)內(nèi)容，并監(jiān)督檢查。4.物資機(jī)械處審核局管實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中涉及物資、船機(jī)設(shè)備資源配置、節(jié)能降耗等相關(guān)內(nèi)容，并監(jiān)督檢查。5.人力資源處審核局管實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中涉及人力資源的配置計(jì)劃，并監(jiān)督檢查。6.預(yù)算考核處審核局管實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中涉及成本、合同等相關(guān)內(nèi)容，并監(jiān)督檢查。7.其他相關(guān)部門審核涉及相關(guān)部門對(duì)應(yīng)職責(zé)及相關(guān)工作的內(nèi)容。第五條子（分）公司職責(zé)子（分）公司總工程師負(fù)責(zé)本單位工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的管理。工程管理部門在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，組織對(duì)本單位實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)、編制、審核、批準(zhǔn)、實(shí)施監(jiān)督、總結(jié)等管理，并負(fù)責(zé)局管實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的報(bào)批工作。第六條項(xiàng)目職責(zé)1.結(jié)合項(xiàng)目策劃，由項(xiàng)目經(jīng)理主持、項(xiàng)目總工程師主辦、工程質(zhì)量、物資機(jī)械、安全環(huán)保等部門參與編制本項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。履行完成本單位審批手續(xù)后，報(bào)監(jiān)理單位批復(fù)實(shí)施。2.執(zhí)行批復(fù)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，使各項(xiàng)目工作得到落實(shí)。3.在實(shí)際施工過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)與施工組織設(shè)計(jì)不相符時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)單位匯報(bào)，提出解決問(wèn)題的意見(jiàn)或建議，得到上級(jí)單位批準(zhǔn)后，按照批準(zhǔn)后的方案執(zhí)行。第三章施工組織設(shè)計(jì)的編制原則、內(nèi)容第七條編制原則1.貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家技術(shù)政策和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程以及地方規(guī)定，符合施工合同或招標(biāo)文件相關(guān)條款要求。2.深入領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)踏勘工作，制定科學(xué)合理的施工組織方案，使進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本等得到有效控制。3.結(jié)合工程實(shí)際，科學(xué)合理采用“四新”技術(shù)，按專業(yè)化、工廠化、機(jī)械化要求配置資源，杜絕資源浪費(fèi)。合理安排物資設(shè)備的運(yùn)輸、儲(chǔ)備和儲(chǔ)存，減少庫(kù)房占用和二次搬運(yùn)。4.嚴(yán)格按合同工期安排編制施工進(jìn)度計(jì)劃，合理配置資源，以保證階段性進(jìn)度目標(biāo)和總工期目標(biāo)。5.結(jié)合項(xiàng)目前期策劃，貫徹“永、臨結(jié)合”原則，合理規(guī)劃施工平面布置。6.編制內(nèi)容要重點(diǎn)突出、簡(jiǎn)繁得當(dāng)、表述清楚、語(yǔ)言簡(jiǎn)練。第八條編制依據(jù)1.國(guó)家、行業(yè)和地方政府現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、條例、規(guī)定、制度等。2.國(guó)家、行業(yè)現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。3.工程施工合同或招投標(biāo)文件、會(huì)議紀(jì)要、協(xié)議等。4.工程設(shè)計(jì)文件、圖紙等。5.工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)、人文條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件。6.與工程有關(guān)的資源供應(yīng)情況、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料等。7.項(xiàng)目前期策劃結(jié)果，擬投入的人、財(cái)、物能力和船機(jī)設(shè)備狀況、技術(shù)水平等。第九條主要編制內(nèi)容1.編制說(shuō)明編制范圍、依據(jù)、原則等。2.工程概況簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目及工程情況，著重介紹與施工組織有關(guān)的工程特點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程條件，區(qū)域自然地理、水文地質(zhì)、氣象氣候和社會(huì)環(huán)境因素、建設(shè)規(guī)模（含合同總價(jià)）及重難點(diǎn)工程、合同工期等?？煞譃楣こ毯?jiǎn)介、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、重難點(diǎn)工程等部分編寫(xiě)。3.總體施工組織安排（1）總體施工組織的指導(dǎo)思想（2）管理目標(biāo)：安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保等。（3）管理模式和組織機(jī)構(gòu)(4）施工組織方案①施工區(qū)段劃分，施工隊(duì)伍分布②總體施工順序、關(guān)鍵線路③施工準(zhǔn)備、土地租賃、地方協(xié)調(diào)④總平面布置圖、路線縱斷面縮圖和預(yù)制場(chǎng)、拌和場(chǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理部駐地、主要施工點(diǎn)（分部、作業(yè)隊(duì)）等平面布置圖。4.大臨設(shè)施設(shè)置方案(1)大臨設(shè)施設(shè)置方案、主要工程數(shù)量，預(yù)制場(chǎng)及拌合站的規(guī)模、生產(chǎn)能力、供應(yīng)范圍和主要設(shè)備數(shù)量；(2)施工道路情況（包括干線和引入線）；(3)施工便道、便橋、臨時(shí)渡口、碼頭等；(5)臨時(shí)通信情況；(6)臨時(shí)電力：預(yù)制場(chǎng)、拌合場(chǎng)、加工廠、重點(diǎn)橋隧等重點(diǎn)用電工點(diǎn)供電系統(tǒng)布設(shè)；(7)臨時(shí)供水：生產(chǎn)、生活供水方案。5.工程進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)竣工日期及總工期、關(guān)鍵線路工期安排、施工進(jìn)度計(jì)劃圖表。6.控制工程和重難點(diǎn)施工方案主要包括重點(diǎn)土石方、橋梁、隧道、路基、路面、防護(hù)工程及危險(xiǎn)性較大工程施工技術(shù)方案，應(yīng)明確施工方法、裝備、順序和作業(yè)組織方式等。7.資源配置計(jì)劃包括主要工程材料、設(shè)備、勞動(dòng)力、資金等安排。（1）物資設(shè)備配置計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：a主要工程材料和設(shè)備的配置計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃確定，包括各施工階段所需主要工程材料、設(shè)備的種類和數(shù)量；b工程施工主要周轉(zhuǎn)材料和施工機(jī)具的配置計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工部署和施工進(jìn)度計(jì)劃確定，包括各施工階段所需主要周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)具的種類和數(shù)量。c試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備種類和數(shù)量。（2）勞動(dòng)力配置計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：a確定各施工階段用工量；b根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃確定各施工階段勞動(dòng)力配置計(jì)劃。(3)資金準(zhǔn)備應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制資金使用計(jì)劃。8.管理措施包括工期、質(zhì)量、安全、環(huán)水保、文明施工、文物保護(hù)、廉政反腐等相關(guān)的管理保證措施，包括雨季、冬季、夏季、臺(tái)風(fēng)等季節(jié)、特殊氣候施工的保證措施。9.應(yīng)附的圖表：（1）施工總平面布置圖；（2）施工進(jìn)度計(jì)劃圖（3）主要施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃表（4）主要材料使用計(jì)劃表（5）資金使用計(jì)劃表（6）其它。第十條工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容除滿足本辦法“第十條”要求外，還應(yīng)滿足項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理對(duì)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的相關(guān)要求。第四章審批和管理第十一條實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的管理采取局、子（分）公司、項(xiàng)目分級(jí)管理模式，確保項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制、審核、審批、實(shí)施、監(jiān)督管理有效。第十二條審批程序1.局審批項(xiàng)目：局名義中標(biāo)工程項(xiàng)目；局標(biāo)志性品牌工程、重點(diǎn)工程和具有“四新技術(shù)”特點(diǎn)的特大型工程項(xiàng)目；業(yè)主要求必須由局審批的項(xiàng)目。項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)報(bào)局審批前，需先經(jīng)公司工程技術(shù)部門組織審查，公司總工程師審批后報(bào)局，待局審批后報(bào)監(jiān)理單位審批實(shí)施。2.子公司中標(biāo)工程項(xiàng)目的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)由子公司負(fù)責(zé)。項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制寫(xiě)成后，報(bào)公司工程管理部門組織審查，經(jīng)總工程師審批后，報(bào)監(jiān)理單位審批實(shí)施。第十三條實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)以正式文件的形式報(bào)批（具體文本根據(jù)需要可以能編輯的電子文檔傳送）。第十四條實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在工程正式開(kāi)工前編制完成，審批單位原則上應(yīng)在收文后十個(gè)工作日內(nèi)完成批復(fù)。第十五條實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，