淺談小微企業(yè)成本和提高經(jīng)濟效益的關(guān)系-以名揚電腦為例

淺談小微企業(yè)成本和提高經(jīng)濟效益的管理——以名揚電腦為例目錄一、緒論 3二、小微企業(yè)成本與經(jīng)濟效益提高概述 3（一）小微企業(yè)的定義 3（二）成本管理概述 31.成本的概念 32.成本管理的概念 43.成本管理的分類 44.成本管理的方法 4（三）小微企業(yè)成本管理對提高經(jīng)濟效益的積極影響 4三、名揚電腦成本管理現(xiàn)狀分析 5（一）名揚電腦基本介紹 5（二）名揚電腦成本管理現(xiàn)狀 5四、名揚電腦成本管理問題分析 9（一）管理層成本管理觀念落后 9（二）企業(yè)成本管理內(nèi)部控制制度不完善 9（三）財務管理缺乏規(guī)范性 9四、改善名揚電腦成本管理的對策和建議 10（一）管理層要樹立科學的成本管理觀念 10（二）建立健全成本管理內(nèi)部控制制度 10（三）規(guī)范成本核算相關(guān)財務體系 11五、總結(jié) 11參考文獻 12致謝 13摘要成本管理是小微企業(yè)提高經(jīng)濟效益的主要方式,也是企業(yè)能否在激烈的競爭中勝出的關(guān)鍵因素。但由于國內(nèi)小微企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和人員規(guī)模相對較小，在成本管理觀念存在不同程度的模糊認識，認為只要成本投入就會有經(jīng)濟效益產(chǎn)出，忽視了對投資效率的關(guān)注，導致投資越多邊際產(chǎn)出效益越低，甚至出現(xiàn)投資的負效益，市場競爭力越來越差，最終在嚴峻的外部環(huán)境的沖擊下，陷入惡性循環(huán)的生存危機。對小微企業(yè)而言，強化對成本的管理，對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。本文以名揚電腦為例，探討了小微企業(yè)成本管理存在的問題及原因，結(jié)合名揚電腦的實際情況和問題原因，提出解決問題的對策，有利于促成名揚電腦增強成本管理，獲得更大的利潤空間，在激烈市場競爭下取得優(yōu)勢。關(guān)鍵詞：成本管理；經(jīng)濟效益；小微企業(yè)；名揚電腦Abstract:Costmanagementisthemainwayforsmallandmicroenterprisestoimprovetheireconomicefficiency,anditisalsothekeyfactorforenterprisestowininthefiercecompetition.However,duetotherelativelysmallscaleofoperationandpersonnelofdomesticsmallandmicroenterprises,therearedifferentdegreesofvagueunderstandingintheconceptofcostmanagement.Itisbelievedthataslongascostinputwillproduceeconomicbenefits,ignoringtheattentiontotheefficiencyofinvestment,themoremultilateralinvestment,thelowertheefficiencyofinternationaloutput,oreventhenegativebenefitsofinvestment,andtheworsethemarketcompetitiveness,ultimatelyinasevereexternalenvironment.Undertheimpactoftheenvironment,itfallsintoaviciouscircleofsurvivalcrisis.Forsmallandmicroenterprises,strengtheningcostmanagementisveryimportantfortheirsurvivalanddevelopment.Takingfamouscomputerasanexample,thispaperprobesintotheproblemsandreasonsofcostmanagementinsmallandmicroenterprises.Combiningwiththeactualsituationandreasonsoffamouscomputer,thepaperputsforwardsomecountermeasurestosolvetheproblems,whichisconducivetopromotingfamouscomputertostrengthencostmanagement,gainmoreprofitspaceandgainadvantagesinthefiercemarketcompetition.Keywords:costmanagement;economicbenefits;smallandmicroenterprises;famouscomputers一、緒論隨著我國經(jīng)濟的市場化程度不斷提高，我國企業(yè)之間的競爭日趨加劇，小微企業(yè)作為競爭的主體，在市場競爭中由于成本管理水平低下，經(jīng)濟效益狀況不佳而處于競爭的劣勢地位。如何改善小微企業(yè)成本管理水平，提升成本管理效率，優(yōu)化經(jīng)濟效益空間，對小微企業(yè)在競爭中勝出至關(guān)重要。本文首先介紹了成本控制的相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)，并運用這些理論對名揚電腦成本管理的現(xiàn)狀進行全面研究分析，以發(fā)現(xiàn)、歸納和總結(jié)其在成本管理中存在的問題,繼而從問題出發(fā)提出相應的對策和建議,以期這些措施能夠幫助名揚電腦完善成本控制制度，高效控制成本，改善名揚電腦經(jīng)濟效益，促進市場競爭力提高。二、小微企業(yè)成本與經(jīng)濟效益提高概述（一）小微企業(yè)的定義企業(yè)的劃分是指依據(jù)企業(yè)規(guī)模、營業(yè)額等對企業(yè)群體進行劃分，包括大型企業(yè)、中型企業(yè)和小微企業(yè)等。小微企業(yè)是指在資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)額、員工數(shù)量等相對較小的企業(yè)。小微企業(yè)在組成方式、資金額度、人員需求等方面具有較強的靈活性，通常資金來源是一人或數(shù)人，公司資產(chǎn)規(guī)模相對較小，年度營業(yè)額較小，家族化經(jīng)營特點明顯，公司治理環(huán)境和成本核算體系相對不成熟，不少小微企業(yè)缺乏完備的現(xiàn)代公司結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制體系。小微企業(yè)是市場經(jīng)濟不可或缺的主體部分。其在活躍市場經(jīng)濟、解決居民就業(yè)、增加國家稅收、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)等發(fā)揮著無可比擬的重要作用。據(jù)統(tǒng)計，小微企業(yè)與中型企業(yè)一同貢獻了我國一半以上的稅收，60%以上的國民生產(chǎn)總值，70%以上的科技創(chuàng)新，提供了80%以上的就業(yè)崗位，其對國民經(jīng)濟的重要性可見一斑。（二）成本管理概述1.成本的概念企業(yè)為生產(chǎn)商品和提供勞務等所耗費物化勞動、或勞動中必要勞動的價值的貨幣表現(xiàn)，是商品價值的重要組成部分。成本是商品經(jīng)濟的一個經(jīng)濟范疇。成本的構(gòu)成內(nèi)容要服從管理的需要，并且隨著管理的發(fā)展而發(fā)展。國家規(guī)定成本的構(gòu)成內(nèi)容主要包括：（1）原料、材料、燃料等費用，表現(xiàn)商品生產(chǎn)中已耗費的勞動對象的價值；（2）折舊費用，表現(xiàn)商品生產(chǎn)中已耗費的勞動對象的價值；（3）工資，表現(xiàn)生產(chǎn)者的必要勞動所創(chuàng)造的價值。2.成本管理的概念成本管理是指以成本的降低和成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化為目標的，通過一系列技術(shù)、程序和方法等措施，管理成本的過程。成本管理首先要有一定的目標，通常可能造成生產(chǎn)損失和有較大改善空間的成本因素，都在成本目標的制定中予以考慮。其次，以技術(shù)、制度等方式，在生產(chǎn)中落實目標。最后，依據(jù)落實的情況動態(tài)調(diào)增目標和成本計劃，最終實現(xiàn)降低成本和優(yōu)化結(jié)構(gòu)的目標。3.成本管理的分類依照成本管理范圍的差異，有狹義和廣義區(qū)分。其中，狹義的成本管理僅指事中控制，即對成本發(fā)生事件進行控制。廣義的成本控制則是全過程的成本管理，不僅包括了事中的生產(chǎn)成本管理，還包括了生產(chǎn)之前的事前預防成本管理和生產(chǎn)結(jié)束后的事后成本管理。成本管理可以根據(jù)不同的控制方法分為技能控制和管理控制。技能控制和管理控制的主要不同點在于控制所依賴的基礎(chǔ)。技能控制是指利用現(xiàn)代技術(shù)方法對成本進行控制，如利用計算機的精準優(yōu)勢實現(xiàn)成本控制。而管理控制則更側(cè)重于通過管理流程的優(yōu)化來實現(xiàn)成本控制的目標，包括積累管理經(jīng)驗、利用管理知識溢出效應等方式，完善成本的制度控制，以降低成本，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。4.成本管理的方法成本管理方法是指企業(yè)為了達成成本控制目標而采用的技術(shù)、手段、程序和措施的總稱。成本管理方法具有多樣性，不同階段或不同問題以不同方法采用。甚至同一階段因為成本控制對象的不同或成本管理目標的不同，成本管理方法也有各自對應的特征。比如，在事前成本預防管理中，就有多種方式可以應用，包括有價值分析法以優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計問題，有線性規(guī)劃法以解決產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問題，有最佳批量法以確定采購最佳成本，有盈虧分析法以解決產(chǎn)銷不均衡問題等。不同的企業(yè)有著不同的控制差異需求，因此，在成本管理方法的選取上，應當充分結(jié)合企業(yè)自身的現(xiàn)實狀況，合理選擇。實踐中較為常用的成本控制方法主要有絕對成本管理、相對成本管理、實時管理、差異成本法、標準成本法、線性規(guī)劃法、經(jīng)濟批量采購法等。（三）小微企業(yè)成本管理對提高經(jīng)濟效益的積極影響1.顯著改善小微企業(yè)經(jīng)濟效益小微企業(yè)成本管理是提升經(jīng)濟效益的重要動力。與大企業(yè)相比，小微企業(yè)盡管有“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢，能夠做到靈活自如。然而，伴隨經(jīng)濟發(fā)展的市場競爭日趨激烈。但是小微企業(yè)在技術(shù)和管理經(jīng)驗等方面與大企業(yè)相比存在較大差距，使得小微企業(yè)成本管理水平始終很低，不少小微企業(yè)盲目擴大產(chǎn)量，產(chǎn)生的效益卻很少，不能實現(xiàn)理想經(jīng)濟效益，這嚴重限制了小微企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，如何實現(xiàn)成本管理最優(yōu)水平，擴大小微企業(yè)的利潤空間，對于提升小微企業(yè)競爭實力，促進長遠健康發(fā)展至關(guān)重要。小微企業(yè)在成本管理活動中，可以發(fā)現(xiàn)自身的缺陷，探索內(nèi)部改善的可能性，發(fā)掘潛力，尋求最優(yōu)路徑和方法，以最大限度地降低生產(chǎn)成本。2.促進小微企業(yè)長遠發(fā)展此外，利潤最大化的原則是企業(yè)的長期追求，小微企業(yè)的成本管理也應當是長期的、全過程的、可循環(huán)的。小微企業(yè)應當以長遠利潤的眼光進行成本管理，以長期化、全過程、可循環(huán)為成本管理方法，完善事前成本預防和事后成本反饋環(huán)境，使成本管理囊括事前、事中、事后各個階段的各個角度，實現(xiàn)全方位、立體化、動態(tài)化的成本管理路徑和方法，從而全面考察和剖析成本問題及原因，發(fā)掘優(yōu)化成本的潛力，改善成本管理水平。通過建立健全成本管理制度，不僅有利于實現(xiàn)成本管理的優(yōu)化，還可以促進管理水平的提升，提升小微企業(yè)企業(yè)內(nèi)生增長動力，促進小微企業(yè)的健康發(fā)展。三、名揚電腦成本管理現(xiàn)狀分析（一）名揚電腦基本介紹名揚電腦，全稱東莞市名揚電腦有限公司，2010年2月成立于廣東省東莞市，公司注冊資本200萬元。是一家專注于電腦產(chǎn)品貿(mào)易的公司，品牌涉及聯(lián)想、蘋果、惠普、戴爾等品牌系列。經(jīng)過近十年的發(fā)展，公司資產(chǎn)由成立之初的300多萬元增長到了近1000萬元，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。公司以銷售貿(mào)易電腦產(chǎn)品為主營業(yè)務，這也是名揚電腦公司最主要的盈利模式，銷售利潤的主要來源是電腦產(chǎn)品采購與銷售環(huán)節(jié)之間的差額。對于名揚電腦公司來說，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須對從兩個方面著手。一方面，名揚電腦公司必須壓縮采購成本和公司運營成本，使得名揚電腦公司整體公司結(jié)構(gòu)靈活；另一方面，名揚電腦公司必須持續(xù)加大促銷力度，擴大銷售渠道，在營業(yè)收入上實現(xiàn)高速增長。（二）名揚電腦成本管理現(xiàn)狀1.成本高居帶來營業(yè)利潤的下滑對名揚電腦的成本管理現(xiàn)狀的分析先從利潤表展開。對利潤表的分析如下表所示。圖3.1名揚電腦2016-2018年利潤表相關(guān)數(shù)據(jù)表如上表所示，在主營業(yè)務收入指標上，名揚電腦表現(xiàn)良好，2016年僅為5,143,364.94元，到2017年為6,096,481.97元，同比增長19%，到2018年又增長12%，達到6,856,355.12元。然而，盡管在收入快速增長的同時，名揚電腦的成本費用也呈現(xiàn)較快的增長態(tài)勢。2016年的主營業(yè)務成本為3,497,488.16元，2017年同比增長23.76%，金額達到4,328,502.20元，2018年繼續(xù)增長15.63%，達到5,005,139.24元。期間費用也是如此，2016年的期間費用為1,028,672.99元，2017年為1,341,226.03元，比2016年增長30.38%，2018年達到1,508,398.13元，比2017年增長12.46%。主營業(yè)務成本和期間費用的增長速度遠快于主營業(yè)務收入的增長速度，使得名揚電腦的營業(yè)利潤空間出現(xiàn)了較大幅度的下滑。2016年的營業(yè)利潤尚可達到617,203.79元，但是到2017年在營業(yè)收入大幅增長的情況下營業(yè)利潤卻下滑了30.86%，僅為426,753.74元。2018年繼續(xù)下滑19.67%，為342,817.76元。名揚電腦盡管收入仍保持了較快的增長速度，但是其成本費用居高不下使得其利潤表現(xiàn)不佳。表3.1名揚電腦2016-2018年成本費用率與毛利率表年度2016年2017年2018年成本費用率88%93%95%毛利率12%7%5%如上表所示，成本費用率2016年為88%，當年毛利率達到12%。2017年時，成本費用率達到93%，比2016年增長5.68%，毛利率下降到7%，比2016年下降41.67%。2018年的成本費用率攀升至95%，毛利率僅為5%。推動成本費用快速上升的主要因素是存貨成本上升和銷售費用的猛增。一方面，名揚電腦存貨管理混亂，不少存貨是兩三年前入庫的產(chǎn)品，因為沒能及時銷售而囤積，其真實價值遠低于進價，但是名揚電腦并未對這類存貨計提對應的資產(chǎn)減值損失，造成其成本虛高。另一方面，為了加快存貨的銷售，名揚電腦在調(diào)整銷售價格的同時調(diào)高了銷售費用的比例，期望以更高的推廣費用帶動產(chǎn)品的銷售。圖3.2名揚電腦2016-2018年銷售費用增長圖如上表所示，名揚電腦2016年的銷售費用為648,063.98元，占同期期間費用的比重為63%；2017年銷售費用同比增長36.59%，達到885,209.18元，占同期期間費用的比重上升到66%；2018年銷售費用繼續(xù)擴大，同比增長15.87%，達到1,025,710.73元，占同期期間費用的比重增加到68%。2.存貨占用資金劇增，周轉(zhuǎn)速度較低由于電腦產(chǎn)品的更新速度快，產(chǎn)品層出不窮。存貨部分滯銷使得名揚電腦陷入死循環(huán)，滯銷的電腦存貨占用大量流動資金，為采購最新電腦產(chǎn)品又不得不加大資金投入，但是滯銷的存貨越來越多，資金回籠速度未有顯著提升，公司現(xiàn)金流日趨緊張。表3.2名揚電腦2016-2018年度資產(chǎn)結(jié)構(gòu)表單位：元年度2016年2017年2018年總資產(chǎn)7,283,125.219,176,737.7610,094,411.54存貨3,787,225.115,230,740.536,157,591.04存貨/總資產(chǎn)*100%52%57%61%貨幣資金1,602,287.551,284,743.291,009,441.15貨幣資金/總資產(chǎn)*100%22%14%10%盡管名揚電腦的總資產(chǎn)由2016年的7,283,125.21元增長到2018年的10,094,411.54元，年平均增長率達到19.3%，但是名揚電腦的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不甚理想。存貨2016年金額為3,787,225.11元，占總資產(chǎn)的比重為52%；2017年上升到5,230,740.53元，同比增長38.12%，占總資產(chǎn)的比重也上升了5個百分點，達到57%；2018年存貨占總資產(chǎn)的比重繼續(xù)上升4個百分點，達到61%，存貨總金額達到6,157,591.04元，比2017年增長17.72%。相反，貨幣資金存量越來越少，2016年還有1,602,287.55元，占總資產(chǎn)的比重為22%；2017為1,284,743.29元，下降了約30萬元，占總資產(chǎn)的比重下降到14%；2018年貨幣資金金額繼續(xù)下降到1,009,441.15元，占總資產(chǎn)的比重也下降到10%。圖3.3名揚電腦2016-2018年存貨周轉(zhuǎn)率圖由上圖所示，名揚電腦存貨高居的同時存貨周轉(zhuǎn)速度尚未得到較快的提升。2016年的存貨周轉(zhuǎn)率為1次，2017年為1.04次，2018年也僅上升至1.14次，僅比2017年增長0.1次。盡管名揚電腦不斷增加銷售費用投入，擴大推廣，但是存貨周轉(zhuǎn)速度并沒有得到顯著提升。較低的周轉(zhuǎn)速度進一步限制了名揚電腦的經(jīng)濟效益改善，使得名揚電腦在成本管理上處于劣勢地位，抑制了名揚電腦的市場競爭能力。3.存貨計提跌價準備快速增長表3.3名揚電腦2016-2018年存貨計提跌價準備表單位：元年份2016年2017年2018年當年計提存貨跌價準備304,262.50588,448.22852,739.05當年計提金額比上年增長31.67%93.40%44.91%存貨跌價準備余額706,157.061,294,605.281,441,187.27跌價準備余額比上年增長75.71%83.33%11.32%名揚電腦的存貨跌價準備也在迅速增長。在2016年當年應計提存貨跌價準備金額為304,262.50元，比上年計提存貨跌價準備金額增長了31.67%，此時存貨跌價準備余額為706,157.06元，比上年增長了75.71%；在2017年當年應計提存貨跌價準備金額為588,448.22，比上年同期增長了93.40%，此時存貨跌價準備余額增長至1,294,605.28元，比上年同期增長83.33%；在2018年當年應計提存貨跌價準備金額為852,739.05元，比上年同期增長了44.91%，此時存貨跌價準備余額為1,441,187.27，比上年同期增長11.32%。由此可以看出，名揚電腦成本管理混亂使得存貨周轉(zhuǎn)不暢，存在一定的滯銷問題，產(chǎn)品積壓不僅占用更多的資金，影響資金的使用效率和公司的運營效率，還使得存貨跌價準備快速增長，造成資產(chǎn)減值損失也快速增長，侵蝕了公司的經(jīng)濟效益。四、名揚電腦成本管理問題分析（一）管理層成本管理觀念落后名揚電腦公司管理人員的成本管理觀念缺乏正確的認識。公司的高層管理人員基本上沒有重視或者直接忽視了科學成本管理，沒有夯實成本管理基礎(chǔ)就盲目進行店面的規(guī)模擴張，盡管短期內(nèi)實現(xiàn)收益的增長，但是從長期來看，這種增長是不可持續(xù)的。隨著規(guī)模的擴大，成本所產(chǎn)生的邊際效益快速下降，繼續(xù)擴張就會產(chǎn)生負的經(jīng)濟效益，導致得不償失。隨著電腦市場需求放緩，名揚電腦所處的珠三角市場電腦貿(mào)易渠道競爭異常激烈，外部收入增長十分困難，名揚電腦不重視成本管理的科學化規(guī)律，無論市場對產(chǎn)品的需求結(jié)構(gòu)是怎么樣的，需求強度如何，一味地依靠單方面擴張店面規(guī)模和大量廣告投放帶動產(chǎn)品銷售，實質(zhì)上造成了企業(yè)的整體成本顯著增加，形成巨大的電腦存貨，不僅占用了企業(yè)的流動資金，還容易發(fā)生存貨減值的風險。盡管增加了短期利潤，但是存貨居高不下嚴重限制了企業(yè)的經(jīng)營效率，造成經(jīng)濟效益快速下降，長期來看實際上是損失的一種表現(xiàn)。（二）企業(yè)成本管理內(nèi)部控制制度不完善成本管理內(nèi)部控制制度是成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，缺乏健全完善的成本管理內(nèi)部控制制度，盲目推行成本管理也是不可行的。名揚電腦的內(nèi)部控制建設(shè)基本處于缺位的狀態(tài)，不僅沒有完善的規(guī)章制度，還缺少成本管理的相關(guān)專業(yè)人員。雖然名揚電腦制定了簡單的公司規(guī)章等，但是僅規(guī)定了一部分工作的方式和程序，這種規(guī)章更多是在現(xiàn)實局部問題基礎(chǔ)上形成的，較為簡單，作用影響較小。這種規(guī)章也沒有相關(guān)的專業(yè)人員負責并承擔責任，很多時候都是直接由會計核算工作人員代替來進行成本管理，最后并不能夠保障成本管理流程是否能夠順利的完成。就當下來說，名揚電腦雖然采用了一定的成本管理方法,并開發(fā)了一系列工作上的流程，但總體上來說是不夠系統(tǒng)的，不夠全面的，無法應對日益復雜的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境風險。（三）財務管理缺乏規(guī)范性成本管理依賴于會計信息的真實有效反映。因此，小微企業(yè)財務機構(gòu)是否健全，成本管理人員工作能力是否勝任都關(guān)系到成本管理的成敗。目前來看，名揚電腦財務機構(gòu)職能定位不清，財務人員素質(zhì)不一，使得成本管理的會計信息得不到準確反映。名揚電腦僅有的三位財務人員因為能力和經(jīng)驗等原因只負責簡單的賬簿記錄，報表的編制和稅務的處理等都需要從外部聘請兼職會計師來完成。財務人員專業(yè)能力和職業(yè)道德素質(zhì)不夠，難以勝任關(guān)鍵崗位。名揚電腦在財務管理發(fā)展上，局限于經(jīng)營的短期局部利潤，不關(guān)心財務員工的職業(yè)發(fā)展，缺乏有效的培訓機制，使得財務人員的綜合素質(zhì)在快速發(fā)展的時代日益退化，勝任能力欠缺現(xiàn)象更加嚴重。由財務人員兼任的成本信息準確性往往較差，使得名揚電腦難以從成本管理中清晰準確地了解成本管理中存在的問題，最后的結(jié)果就是造成成本管理混亂，每一成本單位所創(chuàng)造的真實收益不斷下降，進而阻礙了名揚電腦的長期成本戰(zhàn)略規(guī)劃。四、改善名揚電腦成本管理的對策和建議（一）管理層要樹立科學的成本管理觀念科學的成本管理觀念是全過程的，包括采購、存儲、財務、人事等諸多方面。只有充分尊重成本管理的客觀現(xiàn)象和客觀規(guī)律，形成科學的成本控制觀念，才能促進成本管理的有效發(fā)揮。名揚電腦首先要在管理層的角度強化科學的成本管理理念念，形成對成本管理的正確認識，認識到成本管理對名揚電腦現(xiàn)實處境和當前突出的成本周轉(zhuǎn)緩慢問題的必要性，認識到通過成本管理可以改善存貨管理水平，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，成本管理本身并不是消耗工作，而是價值創(chuàng)造工作。在此基礎(chǔ)上，依照成本管理規(guī)律制定名揚電腦成本管理的戰(zhàn)略目標，并形成具體的成本管理目標，將目標分解到采購、倉儲和銷售各個業(yè)務環(huán)節(jié)和各銷售門店等小組單元，乃至分解到每一個責任人員，在每一業(yè)務單元使員工自覺增強成本管理意識，將自己的行為自己符合成本管理的目標，促使員工認真、規(guī)范操作，從而提升員工的工作技能，增強員工的綜合素質(zhì)和實踐能力，促成成本管理目標的實現(xiàn)，改善名揚電腦成本管理水平。（二）建立健全成本管理內(nèi)部控制制度名揚電腦要創(chuàng)建科學、合理的成本管理體系。成本管理不僅僅是采購或倉儲或銷售環(huán)節(jié)的職責，優(yōu)化成本控制的目標也不應當由某一環(huán)節(jié)單獨負責。如果單獨由某一環(huán)節(jié)負責成本控制實際上仍然沒有形成正確的認識，仍然會陷入“越投入，越虧損”的惡性循環(huán)。成本管理是企業(yè)整體戰(zhàn)略角度的目標，名揚電腦要根據(jù)自身實際發(fā)展需要，從戰(zhàn)略的高度成立企業(yè)成本管理責任中心，由最高管理層直接領(lǐng)導。由成本控制管理中心負責領(lǐng)導和控制成本的任務，協(xié)調(diào)采購、倉儲和銷售等各個成本管理相關(guān)部門的行動，圍繞成本展開規(guī)劃、分析、目標制定、目標分解、采購、保管、銷售、成本信息核算和分析等工作，促進成本的全面核算、全面管理。此外，對成本管理的全過程應當實現(xiàn)再監(jiān)督，建立內(nèi)部審計部門，積極開展經(jīng)濟效益審計，分析發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，進而完善成本管理內(nèi)部控制，實現(xiàn)成本優(yōu)化目標，改善名揚電腦經(jīng)濟效益。（三）規(guī)范成本核算相關(guān)財務體系名揚電腦要以優(yōu)化成本核算相關(guān)財務核算為重要手段加強成本管理水平的提高。首先，要將日常成本核算的職責從財務報告的職能中單獨分離出來，在財務部人員中單獨設(shè)立成本核算職責，從外部招聘專業(yè)能力扎實、具備豐富經(jīng)驗的成本核算人員，在新的《企業(yè)會計準則》等專業(yè)準則的指導下，、有效開展包含采購成本、倉儲費用在內(nèi)的所有成本核算內(nèi)容，使成本核算的信息更加真實準確，為成本管理責任中心作出成本信息分析和成本協(xié)調(diào)決策提供充足的信息依據(jù)。其次，建立良性的成本核算人員培訓制度，向成本管理相關(guān)人員開展專業(yè)培訓，更新其專業(yè)知識和技能，以保證其專業(yè)勝任能力的合格性。最后，要建立科學的薪酬考核機構(gòu)也是實現(xiàn)成本管理目標的關(guān)鍵因素，通過薪酬考核體系，將成本責任落實情況納入到業(yè)績考核中，從而調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，自覺參與到名揚電腦成本管理目標中。五、總結(jié)小微企業(yè)的參與市場競爭，離不開成本管理。對成本管理的重要作用得不到真正重視，小微企業(yè)就無法從根本上提升經(jīng)營效率和經(jīng)濟效益。缺乏對成本管理的科學認識，小微企