急診科男護(hù)士個人述職報告

—急診科男護(hù)士個人述職報告身為護(hù)士應(yīng)當(dāng)明白如何寫護(hù)士述職報告，護(hù)士愛護(hù)著我們的健康。經(jīng)常把護(hù)士稱為白衣天使，由于天使是生命和愛的象征。你是否在找正準(zhǔn)備撰寫“急診科男護(hù)士個人述職報告”，下面搜集了相關(guān)的素材，供大家寫文參考！急診科男護(hù)士個人述職報告120X年即將結(jié)束，一年來在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部、科主任的領(lǐng)導(dǎo)、幫忙和指導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一次就醫(yī)，終身為友”的效勞宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護(hù)理工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、仔細(xì)落實各項工作制度確愛護(hù)理安全質(zhì)量1.響應(yīng)護(hù)理部號召，明確了各班職責(zé)和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、治療班、護(hù)理班各盡其責(zé)，杜絕了病人喊換液體、自拔針頭等現(xiàn)象。2.堅持查對制度，要求醫(yī)囑班班查對，每天護(hù)士長參與查對，每周大查對兩次，并登記記錄。全年未發(fā)生大的過失。3.仔細(xì)落實兒科常見病、專科病護(hù)理常規(guī)及中醫(yī)護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)，堅持床頭交接制度及晨晚間護(hù)理，預(yù)防各類并發(fā)癥發(fā)生。二、注意詳情，不斷提高管理水平1.堅持護(hù)士長手冊的記錄與考核：依據(jù)制定出的合適科室的年方案、季布置、月方案重點進(jìn)行催促實施，并檢測實施結(jié)果，以便開展工作。2.主動參與院周會，護(hù)士長例會：將全院、護(hù)理部會議精神做到上傳下達(dá)，并布置周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應(yīng)的整改措施，按時反應(yīng)護(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理資料。3.各月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，按時反應(yīng)，不斷提高護(hù)士長管理水平。4.不斷組織護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座，擴(kuò)大每位護(hù)士的學(xué)問面。三、利用各種渠道提高護(hù)士業(yè)務(wù)素養(yǎng)1.對新上崗護(hù)士進(jìn)行三基三嚴(yán)培訓(xùn)，并一季度組織一次理論考試。2.主動組織護(hù)士參與“西學(xué)中”培訓(xùn)，一月一次，以提高中醫(yī)護(hù)理技能。3.仔細(xì)落實護(hù)理部布置的根底護(hù)理操作及?？谱o(hù)理操作共四十余次。4.強(qiáng)化危重病護(hù)理，堅持床頭交接及晨晚間護(hù)理。5.堅持護(hù)理業(yè)務(wù)查房及疑難病例商量制度。全年共組織護(hù)理業(yè)務(wù)查房及疑難病例商量四十余次。6.堅持護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全年共組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)四十余次，要求每位護(hù)士輪番講課，以不斷提高大家授課力量。7.主動激勵大家參與專升本考試，全年共有五位同志升入本科學(xué)習(xí)。四、強(qiáng)化院感掌握與管理1.嚴(yán)格執(zhí)行院內(nèi)感染掌握領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。尤其對新生兒監(jiān)護(hù)室，治療室，隔離監(jiān)護(hù)室等定期空氣培育，均做到了一次培育勝利。2.病房做到終末消毒，并登記記錄。五、主動響應(yīng)護(hù)理部提倡的親情式健康教育活動自9月份開展親情式健康教育活動以來，兒科主動響應(yīng)并組織實施，并相繼開展小兒推拿、小兒捏脊、新生兒撫觸等工程，共開展240人次，掩蓋率達(dá)XXX%，大大提高了病人滿意度，拉近了護(hù)患之間的距離，得到患兒及家屬的全都好評。六、完成年終目標(biāo)情況全年共收治了住院病人500余人次，其中核心技術(shù)近200人次，治愈率達(dá)97%。無一例護(hù)理并發(fā)癥。全年共收到錦旗6面，撰寫護(hù)理論文2篇，工作簡報近20篇。七、存在問題大事是兒科的恥辱，將作為血的教訓(xùn)時辰警示大家。2.個別年輕護(hù)士業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待提高，尤其是穿刺水平達(dá)不到抱負(fù)效果。3.病房管理尚不盡人意，尤其是晨晚間護(hù)理尚不非常到位。4.個別護(hù)士效勞水平有待提高，有被投訴現(xiàn)象。5.離醫(yī)院制定的年終目標(biāo)尚有肯定距離，有待下一年提高。急診科男護(hù)士個人述職報告2敬愛的公司領(lǐng)導(dǎo)：20XX年是我們醫(yī)院穩(wěn)步進(jìn)展的一年。回憶這一年的工作，作為婦產(chǎn)科護(hù)士長，在“以病人為中心”護(hù)理效勞的崗位上，我用愛心，把病人放在與自己同等的位置上，努力做到：醫(yī)為患所用、情為患所系、心為患所想、利為患所謀，為構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，仔細(xì)做好每一項醫(yī)療護(hù)理工作，腳踏實地的鉆研專業(yè)學(xué)問，不斷引進(jìn)新技術(shù)、擴(kuò)充教學(xué)與科研領(lǐng)域，更好的完成健康所系，生命相托的職業(yè)任務(wù)。一年的情況，總體上可以用四個詞來概括：迎難而上，盡職盡責(zé)，不失斗志，不辱任務(wù)。如今就將我一年來的情況述職如下：一、業(yè)務(wù)素養(yǎng)情況現(xiàn)代社會競爭日趨劇烈，而競爭成敗的關(guān)鍵在于人才，特別是我科室的工作周轉(zhuǎn)率快、煩瑣，更需要狠抓學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)。我從提高政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能入手，狠抓自身的思想政治教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。一年來，自覺堅持把政管理論學(xué)習(xí)放在首位。一是堅持帶頭學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)。作為婦產(chǎn)科護(hù)士長，我深感不學(xué)習(xí)就要落后，不學(xué)習(xí)就趕不上時期潮流，不學(xué)習(xí)就不能爭先創(chuàng)優(yōu)。因此，我堅持學(xué)習(xí)，并通過不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，通過訂閱大量業(yè)務(wù)雜志及書刊，學(xué)習(xí)有關(guān)婦產(chǎn)科護(hù)理學(xué)問，寫下大量的讀書筆記，豐富了自己的理論學(xué)問。今年以來我共發(fā)表論文篇。二是堅持學(xué)以致用，務(wù)求產(chǎn)生實效。我在理論聯(lián)系事實上狠下功夫，狠抓護(hù)理管理和效勞質(zhì)量，堅持深化研討，工作任勞任怨，做到細(xì)心、認(rèn)真，保證患者根底護(hù)理到位率。二、管理水平情況我在今年的工作中注意強(qiáng)化溝通，增進(jìn)協(xié)調(diào)，處理好人際關(guān)系，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理提供有力的契機(jī)。護(hù)士長在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關(guān)系中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我利用自己的特別地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的沖突；以虛心、謹(jǐn)慎和主動完成工作的看法對待領(lǐng)導(dǎo)；以和諧相處、取長補(bǔ)短的看法處理與兄弟科室間的關(guān)系；以高度的憐憫心和責(zé)任感對待病人及家屬；以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。我明白，只有關(guān)懷、關(guān)愛、理解護(hù)士，才能限度的發(fā)揮她們的潛能和制造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機(jī)。三、存在問題和改進(jìn)措施回憶20XX年的工作，雖然取得了諸多成果，但是也存在問題，例如在強(qiáng)化經(jīng)營意識、人才培育、護(hù)理安全工作方面做的并不好。對此，我將從這幾個方面加以改進(jìn)：一是增加經(jīng)營意識，做好財務(wù)管理。在護(hù)理工作中擅長進(jìn)行本錢效益核算，降低醫(yī)療本錢，節(jié)約不必要的開支，保證資源有效合理配置。二是以人為本，培育護(hù)理人才。調(diào)動科內(nèi)護(hù)理人員的主動性，在整體護(hù)理工作中發(fā)揮主觀能動性，從而提高護(hù)理質(zhì)量。同時落實各種規(guī)章制度，明確各班職責(zé)，擅長用制度和標(biāo)準(zhǔn)管人，做到常催促、勤落實。建立量化的護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)士評價標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理和質(zhì)量掌握。通過考評了解護(hù)理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，把握各級護(hù)理人員狀況，有的放矢的進(jìn)行相關(guān)學(xué)問和技能培訓(xùn)，做到人盡其才，才盡其用，限度地發(fā)揮護(hù)理人員的作用，全面提高護(hù)理人員的整體素養(yǎng)。三是重視管理護(hù)理安全，杜絕護(hù)患沖突和護(hù)理過失。安全工作，重在防范。開展安全憂患意識教育，強(qiáng)化法律意識。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，按時完成各種有效記錄。把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)和終末質(zhì)量關(guān)。制定切實可行的崗位責(zé)任制，做到有章必循，責(zé)罰分明，發(fā)覺缺陷按時反應(yīng)，并提出整改措施。四、20XX年工作方案1、在科內(nèi)重點培育—名骨干?？谱o(hù)士，擔(dān)當(dāng)科室危重病人護(hù)理，護(hù)理睬診，為今后科室向?qū)？品较蜻M(jìn)展做準(zhǔn)備。2、科室輸液工作很重要易發(fā)生問題，建立輸液質(zhì)量管理小組，把好護(hù)理質(zhì)量關(guān)。3、方案申報課題。歷盡天花成此景，人間萬事出艱辛。在今后的工作中，我將連續(xù)錘煉自己協(xié)作大局的力量、應(yīng)對冗雜局面的力量，在婦產(chǎn)科護(hù)士長的崗位上，在分管的工作中，為醫(yī)院進(jìn)展添磚加瓦!急診科男護(hù)士個人述職報告3光陰飛逝，轉(zhuǎn)瞬又到了一年的年底，回看這一年來我在護(hù)士長的崗位上所做的工作，心中有許多感慨；現(xiàn)將20X年以來各項工作總結(jié)以下：一、嚴(yán)格管理，有效調(diào)和一年來，在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從各方面嚴(yán)格要求自己，在科室工作特別是護(hù)理工作中一馬領(lǐng)先，大膽管理，仔細(xì)落實醫(yī)院和科室的各項工作制度，保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)行。主動協(xié)作主任做好醫(yī)護(hù)調(diào)和工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通；按時發(fā)覺并解決一些磨擦和沖突，增加了科室凝聚力，使中醫(yī)科成為一個溫暖的大家庭；讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉快的狀態(tài)下工作，也為病人營建了溫馨、XX的病區(qū)住院環(huán)境。二、狠抓護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為一個中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科綜合科室，我們科面臨病種雜，疑問雜癥多，護(hù)理?？菩圆粡?qiáng)的困難。而與之對應(yīng)的是：中醫(yī)科的12名護(hù)士，唯一一位是中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理大專畢業(yè)，其余都是西醫(yī)護(hù)理專業(yè)畢業(yè)，在學(xué)校僅了解到簡潔的中醫(yī)根底學(xué)問；在西醫(yī)“?？谱o(hù)士”培訓(xùn)不斷深進(jìn)進(jìn)展，?？谱o(hù)士特點和上風(fēng)愈來愈明顯的今日，中醫(yī)科護(hù)士沒有特定的專業(yè)學(xué)問和進(jìn)展方向，這在一程度上影響了這個群體的工作主動性和隊伍的穩(wěn)定性，也給病區(qū)護(hù)理工作質(zhì)量帶來了負(fù)面影響。針對這一現(xiàn)實，我果斷確定：從我做起，全員培訓(xùn)。實行業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式，發(fā)動科主任和醫(yī)生參與，對包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見內(nèi)科疾病學(xué)問進(jìn)行培訓(xùn)，對中醫(yī)根底學(xué)問和常常運(yùn)用技能系統(tǒng)培訓(xùn)，乃至對一些普外科和骨科疾病的守舊醫(yī)治、護(hù)理學(xué)問，也進(jìn)行了培訓(xùn)。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來，考核結(jié)果說明，護(hù)士對上述各系統(tǒng)常見病都有了全面的熟識和了解，這不但進(jìn)步了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也極大的增加了護(hù)士對本身、對科室進(jìn)展的信念。此后，我又實行平常強(qiáng)化的方式，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強(qiáng)化培訓(xùn)過的學(xué)問，終究打造出了一支技術(shù)過硬、有中醫(yī)特點的護(hù)理隊伍。三、嘗試文化管理，力求做出特點多年的護(hù)士長閱歷，使我深切的體會到：對一個團(tuán)隊而言，標(biāo)準(zhǔn)其行為當(dāng)然重要，但更重要的是要轉(zhuǎn)變其思想，升華其內(nèi)心世界，要讓“護(hù)士長管理”這個外因，通過護(hù)士“個人素養(yǎng)”的內(nèi)因起作用。為此，我實行了一系列措施：在護(hù)士排班表上，每周送她們一句人生、職場感悟；進(jìn)行“天使心語”小板報；利用早會給她們講一些勵志、哲理等小故事，引發(fā)她們對人生、對事業(yè)的思索。潛移默化當(dāng)中，我們中醫(yī)科的護(hù)士，人文素養(yǎng)有了很大進(jìn)步。我終究打造出了“我用人文學(xué)問轉(zhuǎn)變護(hù)士—護(hù)士有效管理自己—護(hù)理工作質(zhì)量進(jìn)步”的良性鏈條。近幾年，不但中醫(yī)科的護(hù)理文化建設(shè)弄得風(fēng)生水起，而且美滿的完成了各項工作目標(biāo)。在省市歷次檢查中，我們中醫(yī)科以收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)著稱，每次都迎接收費(fèi)檢查，沒有給醫(yī)院丟過一分。在行風(fēng)評議檢查中，中醫(yī)科的健康教育和護(hù)理效勞，更是贏得了參檢專家的肯定和贊美。四、重視效勞詳情，進(jìn)步病人滿意度比方說，在對病人的健康教育方面，多數(shù)科室的做法是，單純依托護(hù)士口頭宣教，但我通太長期以來的觀看，發(fā)覺了一個弊端：護(hù)士說得少了，內(nèi)容涵蓋不全，說許多了，由于時間有限，就會說得快而沒有重點，這樣，病人根本記不住。為此，我把進(jìn)院宣教的內(nèi)容列了一個提綱，作為護(hù)士口頭宣教的內(nèi)容，而把詳細(xì)內(nèi)容輸進(jìn)電腦，護(hù)士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后，把詳細(xì)的資料發(fā)于病人，這都起到很好的效果。類似的還有“鼻飼學(xué)問宣教”、“痰培育標(biāo)本留取方法”、“尿培育標(biāo)本留取留意事項”等等等等。這類口頭和書面相結(jié)合的宣教方法，不但有助于病人把握，也節(jié)約了護(hù)士大量時間，因此深受大家歡送。急診科男護(hù)士個人述職報告4光陰如沙，從手指縫中溜走，在這一年中都是在兒科工作，一年結(jié)束，現(xiàn)將這一年來工作的一些體會總結(jié)匯報下來。一、提升自己的專業(yè)力量來到兒科工作時，我深入的熟悉到了自己的缺乏，我明白想要勝任這份工作就必需要時辰不斷的提升自己的力量，我利用上班和休息時間學(xué)習(xí)，上班的時分看其他同事工作，學(xué)習(xí)他們的工作技巧，在休息時努力不斷的自行學(xué)習(xí)，自己找相關(guān)內(nèi)容學(xué)習(xí)，并且向其他同事取經(jīng)，通過我不斷的學(xué)習(xí)，不斷努力最終我的力量有所提升，對于一些常見的兒科病已經(jīng)了如指掌，清晰兒科病的生病引起的與原因，明白了給不同的病人賜予不同的治療，假如是簡潔的病，我就可以給他們治療，假如是冗雜的病就會讓主治醫(yī)生去解決。對待他人的教導(dǎo)我都會虛心的聽取，都會努力做好，不斷的完善自己，由于唯有完善的人，只有不斷努力的人，我也明白所以我不斷的牡蠣提升自己，不斷加油讓自己把握到更多的學(xué)問，只有提升自己的力量才能夠做更多的事情給病人更多的治療，每一次我都會堅持不停的給學(xué)習(xí)，只要有時間。二、照料病人來看病的都是一些兒童，他們雖然有父母伴隨，但是父母非常著急，我會首先安撫病人的父母讓他們先放下心來，對于病人的情況也會照實說明，然后讓他們的心情平復(fù)下來之后我在去給他們治療，這些小好友的都是一些小孩子，最怕痛，也比擬怕生，因此我會讓他們快樂，然后依據(jù)居停的情況賜予詳細(xì)的治療，在患者比擬多的情況下，會優(yōu)先給病情嚴(yán)峻的病人治病，同時也會安撫其他病人，讓他稍等，不要?dú)鈶崱Ｓ幸徊∪俗≡?，雖然有他們的爸媽伴隨但是我也會經(jīng)常關(guān)注他們，有任何情況也會第一時間感到，讓他們能夠安心的治療，對于哭鬧的病人會盡力安撫告知，勸慰他們不要驚慌，也不要有壓力，讓他們放松。三、做好輔助工作在工作的時分我常常輔導(dǎo)醫(yī)生，在醫(yī)生看病的時分幫忙醫(yī)生取藥，做一些雜事，幫忙醫(yī)生看病情，并更具病人的不憐憫況按時通知醫(yī)生，一些兒童需要打針的時分，醫(yī)生忙不過來，就會幫忙醫(yī)生，為醫(yī)生分擔(dān)壓力做好自己的工作，把兒科室的全部藥品都會整理好，保證藥物齊備，保證醫(yī)生在工作的時分不需要分心，耽擱時間可以好好的工作，一心為兒童效勞。我也會做好衛(wèi)生環(huán)保工作對于一些地方都會按時的消毒，削減病菌滋生，保證讓來看病的病人有一個好的就醫(yī)環(huán)境，也能夠保證我們醫(yī)務(wù)人員的健康，同時也會協(xié)作其他同事工作，只要需要我都會第一時間幫忙。在兒科室上班我的力量得到了提升這一年中我學(xué)到了許多，我以后會連續(xù)努力做好自己身為醫(yī)生的責(zé)任。急診科男護(hù)士個人述職報告5敬愛的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：你們好!20X年兒科在院黨委和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室主任以及科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，我做到嚴(yán)以律己、領(lǐng)先垂范，以院為家，奮力進(jìn)取，主動響應(yīng)院及護(hù)理部對各項工作要求，仔細(xì)完成各項工作，努力提高護(hù)理技術(shù)水平，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，主動的完成了組織交待的各項工作任務(wù)，使我院勝利晉升三級乙等綜合醫(yī)院。這標(biāo)志著我院在醫(yī)院管理、技術(shù)效勞水平和綜合實力的質(zhì)的飛躍。為了更好地做好明年兒科的護(hù)理工作，我根據(jù)護(hù)士長工作職責(zé)，作如下述職報告，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批判指正。一、嚴(yán)抓核心制度的落實確愛護(hù)理安全核心制度是保證護(hù)理安全的最重要的保障，尤其在人手少工作繁忙的時期，更要強(qiáng)化核心制度的把握及執(zhí)行。嚴(yán)格交接制度和查對制度，確保搶救裝備的完好，搶救藥物無過期，賬物相符。堅持執(zhí)行醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長大查對1-2次，并有日查、周查的記錄，保證用藥的精確性。護(hù)理安全教育與管理仍作為全部工作的重中之重。在檢查中按時發(fā)覺工作中的薄弱環(huán)節(jié)，通過檢查，提高了各護(hù)理環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量及每位護(hù)士的質(zhì)量掌握力量。二、完善各項工作強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量管理按三級醫(yī)院要求仔細(xì)完成各階段工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項工作制度，明確崗位職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)操作流程。嚴(yán)格根據(jù)操作標(biāo)準(zhǔn)，合理排班，培育護(hù)理人員的全面素養(yǎng)，使她們都能很好地完成自己的本職工作，主動組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)根底護(hù)理技能，并在實際工作中應(yīng)用，發(fā)揮了主動作用，堅固樹立效勞意識，一直堅持以病人為中心，為患兒提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理效勞。護(hù)士長每天深化病房，檢查指導(dǎo)護(hù)理工作，了解病人對護(hù)理工作滿意度及缺乏，對存在的問題按時賜予訂正。三、以身作則，恪盡職守樣樣工作走在前一年來，在工作當(dāng)中，我時辰根據(jù)護(hù)士長職責(zé)，嚴(yán)以律己，勤懇做事，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，堅持以科室為家，要求護(hù)士們做到的自己首先做到，要求護(hù)士不做的自己首先不做，每天早來晚走，尤其在三級醫(yī)院晉升過程中，護(hù)士長帶著護(hù)理人員，加班加點的工作，從三月底至五月初完善病歷期間，平均每天加班2-3小時，主動協(xié)作護(hù)理部工作，工作之余背誦各種規(guī)章制度及操作流程、應(yīng)急預(yù)案、工作職責(zé)。一