加油站演講稿精選六篇

第18頁共18頁加油站演講稿精選六篇加油站演講稿匯編六篇加油站演講稿篇1各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好！我叫xxx，今年xx歲，是xx加油站的記賬員，從事記賬員崗位已有7年多，在六年多的時間里，從本來一個什么都不懂的年輕人成長成一個有經(jīng)歷、有上進(jìn)心的人，我感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)能給我面試加油站站長一職的時機(jī)。我有以下幾個優(yōu)點。〔一〕我有較好的溝通才能，在工作中，能準(zhǔn)確明了的向員工傳授加油做賬的知識，與客戶交流時，能借機(jī)拉近彼此間的間隔，理解客戶的實際情況，使客戶能開展成站內(nèi)長期定點客戶，增加客戶量?！捕撑c站內(nèi)同事們都保持著良好的人際關(guān)系，輔助站長管理好站內(nèi)事務(wù)，員工有問題時，幫助他們解決問題，使站里保持一個良好的工作氛。〔三〕向員工教育平安方面的知識，加油站最重要的就是平安，協(xié)助站長開展平安教育會議，強(qiáng)調(diào)進(jìn)錯油品和加錯油品的嚴(yán)重性，員工還不明白的地方親自指導(dǎo)他們，直到全部學(xué)會為止。假如這次我競聘站長一職成功，我會加強(qiáng)開展以下幾點工作：〔一〕穩(wěn)定客戶，做大銷量現(xiàn)同行業(yè)加油站競爭劇烈，其它油站都在油價的優(yōu)勢和促銷的方式上直接沖擊著我們、削弱我們的市場。面臨如此劇烈的競爭，我們更要準(zhǔn)確落實便民措施，加強(qiáng)推廣優(yōu)質(zhì)效勞。發(fā)放救援聯(lián)絡(luò)卡，幫助客戶聯(lián)絡(luò)修車，解決用戶困難。抓住資，在中石油脫銷時抓住時機(jī)，大力度宣傳，爭取客戶。理解對方的經(jīng)營情況，準(zhǔn)確掌握對方銷售節(jié)奏，做好應(yīng)對措施。〔二〕以人為本，強(qiáng)化效勞組織每日進(jìn)展單人效勞考評。考評優(yōu)秀的員工進(jìn)展獎勵，進(jìn)步全站職工的工作積極性。標(biāo)準(zhǔn)效勞對加油站的形象來說是非常重要，抓好標(biāo)準(zhǔn)效勞，就等于抓住了品牌效益。要從細(xì)微、點滴入手、從著裝、站容、站貌、效勞用語著手，要求每個員工牢記“引、問、開、加、蓋、擦、唱、送”八個字，并能細(xì)分每步操作過程，按章嚴(yán)格要求。同時要求員工做到三個“一點”，對客戶熱情一點，效勞周到一點和耐心一點，讓他們真正體會到在中石化加油站加油不僅是買到了油品，而且還感受一種回家的溫馨。作為這次競聘參與者，不管是否能否競聘成功，我任會在自己的崗位上為油站的開展做出積極的奉獻(xiàn)。加油站演講稿篇2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！站在這里我的心情非常沖動，沖動的是我再一次站在了這個演講臺上，再一次有時機(jī)與大家在一起交流。我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事給了我這次時機(jī)。自我介紹一下，我叫****，***年參加工作。20xx年4月起擔(dān)任**加油站站經(jīng)理。在擔(dān)任站經(jīng)理的兩年中無論在個人才能上，還是在業(yè)務(wù)程度上我都有了很大進(jìn)步。但我知道是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事的支持，才使我有了今天的成長，在這里我要向大家表示感謝！縮小目光看成績，放大視野看問題。在工作中我還有很多缺乏，但我請大家相信，我做得不是最好的，但是我是最努力的。對于今后的工作思路主要從以下幾個方面著手：一、進(jìn)一步做好加油站平安管理工作平安工作是企業(yè)開展的生命線，任何工作都不能分開平安，只有在平安工作的根底上，才能做好加油站的各項工作。1、進(jìn)一步增強(qiáng)平安意識，加強(qiáng)平安引導(dǎo)，減少平安隱患。做好加油站員工的平安意識教育工作，同時，認(rèn)真做好警示、提醒、勸導(dǎo)，杜絕車輛進(jìn)出無序、吸煙、接打手機(jī)等平安隱患；加強(qiáng)油品裝卸環(huán)節(jié)管理，標(biāo)準(zhǔn)操作程序，消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生。2、制定完善加油站平安預(yù)案，防患于未然。根據(jù)實際情況編制加油站應(yīng)急預(yù)案，并組織演練，不斷修改完善，使加油站應(yīng)急預(yù)案真正可行，可以真正保證加油站人員及財產(chǎn)的平安。3、加強(qiáng)班組平安管理。班組是企業(yè)的最基層組織，是我們銷售企業(yè)最前沿的工作集體，班組的平安消費(fèi)可以說直接關(guān)系著整個加油站的平安，關(guān)系整個企業(yè)的平安消費(fèi)形勢。因此，要高度重視基層班組的平安管理，認(rèn)真落實平安管理制度，落實責(zé)任，標(biāo)準(zhǔn)操作程序，加強(qiáng)平安檢查，使平安管理實在到位。二、營銷工作隨著社會的開展，公路車輛的增加，成品油市場的前景也越來越廣闊。但是對于加油站來說，眼下競爭壓力也很大。今年上半年銷售形勢出現(xiàn)了前所未有的場面，供不應(yīng)求，賣方市場，但下半年隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生，受其影響，局勢發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，成品油價格出現(xiàn)了空前的回落。面對突如其來的變化，怎樣應(yīng)對，怎樣在營銷上翻開始面，怎樣增加銷售已成為關(guān)鍵。面對這種場面，我們需要轉(zhuǎn)變觀念，擴(kuò)大銷量，翻開一片廣闊的市場。首先，要進(jìn)步員工的效勞意識，憑借優(yōu)質(zhì)效勞，留住老客戶，開發(fā)新客戶，增加進(jìn)站率，擴(kuò)大日銷量。效勞的質(zhì)量將在很大程度上決定著顧客在這里的全部心情和離去以后的心理感受，引導(dǎo)員工明白我們的工作是莊嚴(yán)和神圣，同時也有責(zé)任和壓力。我們的工作中心是：一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切。要依靠效勞來搶占市場。同時進(jìn)一步理解客戶信息，建立起完善的客戶檔案，把流動過客變成固定客戶，與客戶進(jìn)展真情互動。建立客戶信息平臺，在短信中告知客戶，要隨著季節(jié)氣溫變化更換加油品號等，增進(jìn)了與客戶的情感交流。進(jìn)一步穩(wěn)定客戶，促進(jìn)加油站的銷量增長。其次，轉(zhuǎn)變觀念，加大推銷力度，變被動為主動。一般來說，加油站面臨的顧客大體可分兩大類，一類是車輛，另一類是中間商。其中車輛加油又可分為個人車輛加油和公家車加油。個人車輛加油時，應(yīng)從油品質(zhì)量和車輛的保養(yǎng)上向司機(jī)推銷；而遇到公家車時，除了要從油品質(zhì)量上推銷外，還應(yīng)派專人經(jīng)常到企事業(yè)單位、車隊等公司進(jìn)展面談推銷，針對各個客戶的不同特點進(jìn)展推銷，開發(fā)客戶。另外，對于加油站來說，擴(kuò)大一定的知名度和美譽(yù)度對于宣傳加油站形象，宣傳“中國石油”的品牌形象也是非常重要的。所以要鼓勵員工做好我們品牌的推銷工作，進(jìn)步品牌效應(yīng)第三，積極開展非油品業(yè)務(wù)三、加油站的精細(xì)化管理加油站的管理貴在做實做細(xì)。推行精細(xì)化管理，嚴(yán)格遵守各項操作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行班前會制度、考核機(jī)制等管理方法，執(zhí)行內(nèi)控流程，做好加油站的日常管理工作。四、繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步學(xué)無止境，勤于學(xué)習(xí)、勤于做事、勤于考慮，只有不斷的學(xué)習(xí)，才可以適應(yīng)不斷變化的情況。在過去的工作中，自身的學(xué)習(xí)還不夠，所以我在今后，我將加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，學(xué)政治，學(xué)本領(lǐng)，同時也將與大家一同學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，適應(yīng)企業(yè)的開展。這次競聘，給了我一次展現(xiàn)自我的時機(jī)，所以無論這次競聘的結(jié)果如何，對我而言都是一次歷練和促進(jìn)，是一次學(xué)習(xí)和進(jìn)步的時機(jī)，我都會一如既往地以飽滿的熱情去工作、去奮斗。保持一顆平常心，扎實工作，“天道酬勤，厚德載物”，我相信時機(jī)對每個人是均等的，只要有耕耘就會有收獲！只要我英勇參與，就有希望成功，我衷心希望大家相信我，支持我！謝謝大家！加油站演講稿篇3各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：大家好！很榮幸可以參加這次站長競聘，借此時機(jī)與在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)展工作交流。我叫馮xx，今年40歲，現(xiàn)任xx分公司xx加油站站長。自20xx年3月任xx加油站站長以來，該站的油品銷量月朋攀升，在20xx年銷售汽柴油593噸，這不但是我們付出艱辛努力的結(jié)果，也是市、縣兩級公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持的結(jié)果。今天，我競聘的崗位是xx加油站站長。一、我的競聘優(yōu)勢可以競聘這個崗位，我認(rèn)為自身具有三個方面的優(yōu)勢：1、具有較強(qiáng)的責(zé)任心自任xx加油站站長以來，我奉公守法，認(rèn)真做事，對工作充滿強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，喜歡在干中學(xué)，在學(xué)中干，注重創(chuàng)新加油站管理形式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升和工作才能的培養(yǎng)，經(jīng)常與同事一起交流管理經(jīng)歷，加上我有經(jīng)營個體加油站的經(jīng)歷，熟知和懂得加油站各項根底管理。所以，通過不斷努力，我從一個經(jīng)歷缺乏的年輕人逐漸成長為一名有創(chuàng)新、有上進(jìn)心的加油站站長。工作中，我擅長琢磨遇到的各種難點和問題，并總結(jié)探索出4條工作經(jīng)歷：一是每天在記事本上登記需要辦理的事情，注明完成時限，做到天天翻看、對照和清理，確保按時完成任務(wù)；二是需要馬上處理的事以重點符號標(biāo)明，防止因拖延而忘記處理；三是積極搜集基層一線素材，注意保存，一旦需要，馬上調(diào)出使用；四是利用一切空閑時間多看資料，多翻閱書籍、報紙。這4條經(jīng)歷伴隨我工作了好多年，也確保了我在“繁瑣、雜亂、無章可循”的`日常事務(wù)中，可以有條不紊地處理加油站各種工作。2、擁有很強(qiáng)的溝通才能我本人性格開朗，心胸豁達(dá)，與人為善，好朋好友，不但熟悉目前xx站各種類型的客戶，還喜歡抓住客戶的心理與他們溝通交流，以此開展和發(fā)動他們成為xx站的忠誠客戶。我在效勞好新客戶的同時，還能盡快將大量流失的客戶重新聚攏起來。幾年來，憑借個人良好的人際關(guān)系和與客戶融洽的溝通協(xié)調(diào)，使一些企事業(yè)單位相繼成為xx站的定點加油客戶，現(xiàn)如今也與河南軒銘物流公司的領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成共識，以幫助加油站進(jìn)展宣傳和推廣工作。一些非固定客戶的大批量用油，在我的幾次走訪中，如今也成為xx站的定點客戶。3、注重加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)在加油站近三年的工作理論中，我對xx站有著深沉的情感。工作中，我總是把加油站當(dāng)作自己的“家”來經(jīng)營，帶著這份情感，我的內(nèi)心總會迸發(fā)出一種渴望學(xué)習(xí)的動力。平時，我非常注重自身的理論學(xué)習(xí)，無論工作再忙再累，我都要抽出時間收聽收看遠(yuǎn)程教育，定時學(xué)習(xí)辦公桌上發(fā)放的消防、計量書籍、標(biāo)準(zhǔn)化管理和各種規(guī)章制度，通過河南石油微博互相交流工作經(jīng)歷，我對加油站的HSE、設(shè)備、平安、帳表單管理、標(biāo)準(zhǔn)效勞、環(huán)境衛(wèi)生等方面都熟記于心。純熟掌握了HSE的錄入和審核工作，并屢次協(xié)助縣公司對加油站員工進(jìn)展HSE錄入工作培訓(xùn)。二、我的努力方向以上只是我競聘站長所具備的幾點優(yōu)勢。假如競聘可以成功，我將努力做好以下幾個方面的工作：1、不斷開展客戶，擴(kuò)大油品銷售。強(qiáng)化員工的優(yōu)質(zhì)效勞是管理加油站、擴(kuò)大油品銷售的重中之重。工作中，要學(xué)會換位考慮，不僅站在站長的崗位上考慮問題，還要站在員工的角度上考慮問題。在強(qiáng)化員工優(yōu)質(zhì)效勞的同時，要做到以身作那么，率先垂范。既要為員工效勞好，還要用自身言行舉止來影響員工。通過從員工著裝、儀表、及加油站站容、站貌、效勞用語等細(xì)微點滴入手，標(biāo)準(zhǔn)員工的效勞動作，細(xì)分每步操作程序。讓員工時刻牢記“加油八步法”操作流程。同時，還要讓員工做到來站加油客戶熱情一點，效勞周到一點。不僅為客戶提供良好的效勞環(huán)境，還要讓客戶感受到一種歸家的溫馨，體會到來加油站花錢不僅能買到好油品，也能享受到上乘效勞。到達(dá)讓客戶走了還想來，來了就不想走的目的，確保油品銷量不斷攀升。2、強(qiáng)化根底管理，搞好優(yōu)質(zhì)效勞。工作中要做到盡心盡力、盡職盡責(zé)。一是嚴(yán)格落實平安工作責(zé)任制，樹立“平安第一，預(yù)防為主”的意識。把平安工作放在各項工作的首位。對加油站設(shè)備做到勤檢查、勤保養(yǎng)、勤維修，確保加油站每日平安、衛(wèi)生檢查不走過場，造冊記錄。特別是在上級公司檢查、季節(jié)變更和重大節(jié)日期間，夏季雨水頂峰期和冬季取暖期的平安檢查。對平安消費(fèi)制度貫徹落實情況及時上報主管部門，對加油站存在的平安隱患及時整改到位，把加油站各項應(yīng)急預(yù)案分步建立。二是努力做好站內(nèi)平安培訓(xùn)。積極組織員工學(xué)習(xí)平安知識及各種預(yù)案演練，對專項應(yīng)急預(yù)案做到人人清楚，牢記于心。通過定期演練，增強(qiáng)員工主動學(xué)習(xí)平安知識的意識和掌握各種事故應(yīng)急處理的技能，確保加油站全年平安無事故。通過帶著全站員工抓經(jīng)營、促銷售，用自身實際行動強(qiáng)化根底管理，用愛心、細(xì)心做好優(yōu)質(zhì)效勞，為員工創(chuàng)造一個和諧的工作場所，為客戶提供一個平安舒適的消費(fèi)環(huán)境。3、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，確保工作質(zhì)量。注重創(chuàng)新工作管理形式，每月在站內(nèi)醒目位置張貼《溫馨安排工作》等，以告知員工“上班期間，工裝應(yīng)穿戴整齊，按時交接班，值班員工加油之余杜絕在營業(yè)室玩游戲、看電視、閑聊，要在罩棚下面清掃衛(wèi)生，擦拭設(shè)備等候客戶，做到熱情為客戶效勞”等，并將工作中需要注意的平安事項寫明白、寫清楚。進(jìn)一步加強(qiáng)站務(wù)公開和加油站績效考核方法，樹立節(jié)能降耗意識，使站內(nèi)每位員工都成為一個小管理員，共建人人關(guān)心加油站銷售、關(guān)心企業(yè)形象的氣氛。要多關(guān)愛員工，把員工當(dāng)作自己的親人，把在一起工作看成是一種緣分，通過對員工的關(guān)愛，拉近與員工的間隔，鼓勵員工積極工作。4、上下同心協(xié)力，構(gòu)建企業(yè)開展。工作中，注重搭建市、縣和加油站之間的溝通橋梁，努力做到上請下達(dá)，到達(dá)雙方滿意。多與員工研討各種效勞方法，如如今xx站推行的“一問三多三聽”的拉家常效勞法。“一問”，就是問候客戶像問候自己的家人那樣親切；“三多”，就是對客戶多一點微笑、多用文明用語、多與客戶細(xì)心交流；“三聽”，就是專心聆聽客戶的需求和誠心聽取客戶對加油站的建議，耐心傾聽客戶對效勞有什么不滿意。通過這一拉家常方式，真正拉近與這些客戶之間的間隔，從而為xx站帶來不少新客戶，確保銷量不斷進(jìn)步。以上是我競聘站長成功后的設(shè)想和做法，假如競聘不能成功，我無怨無悔。不管競聘結(jié)果如何，在今后工作中，我都能一如既往地踏實工作，做一個愛崗敬業(yè)，快樂向上的好員工，在本職崗位上積極施展才華，努力發(fā)揮光和熱，為公司也為加油站的美妙明天不斷奮斗。我的演講完了，謝謝大家！加油站演講稿篇4第一、真誠講團(tuán)結(jié)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。多年的工作經(jīng)歷告訴我，同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。在團(tuán)結(jié)方面，一定要擺正位置，正確認(rèn)識和對待自己，當(dāng)好主角，胸懷全局，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，當(dāng)好助手。認(rèn)真做好自己所分管的工作。在工作中和生活上一定要平易近人，做到說真話，辦實事，務(wù)實效，團(tuán)結(jié)同事一道獻(xiàn)身石油事業(yè)。二、抓管理，促進(jìn)銷售量的進(jìn)步。市場經(jīng)濟(jì)條件下，管理也是效益。為此，我將積極加強(qiáng)對本片區(qū)的加油站管理力度，健全一整套行之有效的管理制度，向管理要效益，積極把制度建立作為打破口來抓，制定相應(yīng)的工作流程把每項工作納入到正常的管理軌道。三、抓效勞，促進(jìn)競爭優(yōu)勢的形成。樹立全新的效勞理念，我們的所有工作都應(yīng)始于客戶需求，終于客戶滿意，一切效勞緊緊圍繞客戶需求開展，并致力于提供超越客戶期望的產(chǎn)品。一切效勞先于需求而動，以滿意效勞贏得客戶。要遵循市場導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向的原那么，為此，我將加大對售油人員的管理力度，強(qiáng)化效勞意識。以效勞贏得市場，贏得消費(fèi)者的信賴，從而促進(jìn)競爭優(yōu)勢的形成。四、抓培訓(xùn)，促進(jìn)平安意識的形成。石油工作不比其他工作，來不得半點馬虎。為此，我將廣泛開展平安培訓(xùn)活動。堅持“預(yù)防為主，平安第一”的工作方針，進(jìn)一步落實平安消費(fèi)責(zé)任制，全面進(jìn)步加油站各項平安問題，嚴(yán)防平安破綻。增強(qiáng)全體員工的安康、平安意識，為加油站的開展壯大提供有力保障。五、以身作那么，進(jìn)步素質(zhì)到位。打鐵先要自身硬。假如我可以競聘成功，我將努力加強(qiáng)自身修養(yǎng)，勤奮學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自我創(chuàng)新才能與自我約束才能，不斷進(jìn)步工作才能和管理才能，增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)。在為加油站奮斗中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經(jīng)受考驗，在紛繁復(fù)雜的社會里把握好人生之舵，校正好人生航向，把一顆熱誠的心奉獻(xiàn)給加油站。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，評委，同事們，有人說，大材小用，根本沒用，因為大材小用會扼制人的潛能的發(fā)揮；小材大用，根本有用，因為小材大用有利于激發(fā)人的潛能。希望借我們加油站人事改革的“東風(fēng)”，使我塊“小材”得到大用的時機(jī)，一旦如愿，竭誠歡送諸位用挑剔的目光看我，多提珍貴意見。最后，我想以丘吉爾的名言完畢我的演講：“我沒有什么好奉獻(xiàn)，有的只是熱血、勤勞、眼淚和汗水”謝謝大家！加油站演講稿篇5尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、各位站長、員工代表：大家好！陽春四月，萬物復(fù)蘇，濃濃春意溫暖著我們中石化員工心，春意盎然加油站里迎來了“中國石化加油站優(yōu)質(zhì)效勞月”，以“效勞禮儀、效勞環(huán)境、現(xiàn)場效勞、平安效勞”為活動主題，以全員營銷為根底，施行品牌效勞，努力構(gòu)建和諧營銷環(huán)境，不斷提升中石化品牌效勞形象。在“優(yōu)質(zhì)效勞月”活動中，一是營造優(yōu)質(zhì)效勞氣氛，在加油站內(nèi)懸掛“優(yōu)質(zhì)效勞奉獻(xiàn)和諧社會、美化環(huán)境展示石化形象”“標(biāo)準(zhǔn)效勞禮儀黨支部工作方案，改善效勞環(huán)境”等橫幅，員工著統(tǒng)一整潔服裝，身佩綬帶，運(yùn)用加油“八步法”效勞流程和銷售技巧“六要點”做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)效勞，突出現(xiàn)場微笑效勞、特色和親情化效勞，拉近與顧客關(guān)系。二是改善加油站效勞環(huán)境，完善、強(qiáng)化加油站效勞功能，加油站最少要為顧客提供六項效勞，高速公路效勞區(qū)、高速公路出入口、風(fēng)景名勝區(qū)和形象改造加油站具備八項以上效勞工程。三是創(chuàng)造平安消費(fèi)環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)行《卸油流程十步法》、《銷售企業(yè)平安禁令》中關(guān)于加油站平安消費(fèi)6條規(guī)定，禮貌勸阻顧客在站內(nèi)不平安行為，提醒顧客熄火加油、制止吸煙、禁打手機(jī)等不平安行為。在活動期間，一是抓領(lǐng)導(dǎo)：為使活動開展實在獲得實效，片區(qū)成立了“加油站優(yōu)質(zhì)效勞月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確活動主題、時間及范圍、內(nèi)容和要求，精心部署，狠抓落實，強(qiáng)化責(zé)任意識，確?；顒禹樌_展。二是抓主題：效勞禮儀、效勞環(huán)境、現(xiàn)場效勞、平安效勞。三是抓督導(dǎo)：片區(qū)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)宣傳督導(dǎo)，確?；顒荧@得實效。四是抓成效：通過優(yōu)質(zhì)效勞月活動，標(biāo)準(zhǔn)效勞禮儀，做到員工服飾整潔，儀表端莊，使用文明用語，倡導(dǎo)文明行為。五是抓現(xiàn)場：通過活動，營造心情舒暢消費(fèi)環(huán)境，改善營業(yè)現(xiàn)場環(huán)境和效勞設(shè)施，確保加油設(shè)備、地面、墻壁、門窗及其它效勞設(shè)施清潔衛(wèi)生，使物品擺放美觀，使用方便，保證廁所清潔衛(wèi)生。增強(qiáng)企業(yè)市場競爭才能，進(jìn)步大客戶對中石化企業(yè)信任感，提升企業(yè)社會形象。同時，要挖掘、樹立典范，總結(jié)和推廣標(biāo)準(zhǔn)化效勞先進(jìn)經(jīng)歷。通過優(yōu)質(zhì)效勞月活動，靠實實在在優(yōu)質(zhì)效勞贏得客戶尊重和支持，還要學(xué)習(xí)先進(jìn)加油站優(yōu)質(zhì)效勞經(jīng)歷，取長補(bǔ)短，樹立趕超意識，在“比、學(xué)、趕、幫、超”氣氛中，將優(yōu)質(zhì)效勞質(zhì)量進(jìn)步到一個新程度。謝謝大家！加油站演講稿篇6尊敬的各位評委、各位同仁：大家好！很榮幸能站在這里參加油站站長競聘，首先我就個人根本情況向在座的各位評委作一個簡單的介紹。我叫***，現(xiàn)年35歲，xx畢業(yè)于鶴峰縣林中，x年進(jìn)入石油公司工作，xx年獲得經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)大專文憑，20xx年參加省公司舉辦的站長資格培訓(xùn)，20xx年榮獲恩施州石油系統(tǒng)先進(jìn)個人暨優(yōu)秀管理員榮譽(yù)稱號。伴隨著企業(yè)的開展，我不斷進(jìn)步自身各方面的素質(zhì)，思想覺悟高，政治立場堅決，奉公守法，工作踏實。十多年的基層經(jīng)歷，我積累了較為豐富的工作經(jīng)歷，并堅信自己具備勝任燕子加油站站長的才能和素質(zhì)。在這次燕子加油站站長一職的競聘中，我認(rèn)為自己有以下方面優(yōu)勢：一是基層工作經(jīng)歷，積累了豐富的管理經(jīng)歷，十多年的基層經(jīng)歷，使我對加油站設(shè)備管理、平安管理、臺帳表單、標(biāo)準(zhǔn)效勞、環(huán)境衛(wèi)生等各方面管理都熟知于心，多年的IC卡管理經(jīng)歷，使我對IC卡管理系統(tǒng)各環(huán)節(jié)能駕輕就熟，二是具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，在以往的工作中，我始終能做到以站為家，以企業(yè)為家，對中石化有著深沉的感情，為企業(yè)勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)；三是以終身學(xué)習(xí)的精神來要求自己，繁忙的工作中，我始終不忘記學(xué)習(xí)，因為我深知學(xué)習(xí)于人的重要意義，一路走來，在完本錢職工作之外，我的最大樂趣莫過于汲取豐富的知識營養(yǎng)。假如我競聘成功，在今后的工作中，我