2022下半年生產(chǎn)工作計(jì)劃

2022下半年生產(chǎn)工作計(jì)劃生產(chǎn)(produce)，指人類從事締造社會財(cái)產(chǎn)的活動和過程，包括物質(zhì)財(cái)產(chǎn)、精神財(cái)產(chǎn)的締造和人自身的生育，亦稱社會生產(chǎn)。下面是我給大家整理的2022下半年生產(chǎn)工作打算，僅供參考盼望能夠協(xié)助到大家。

2022下半年生產(chǎn)工作打算1

20_年，生產(chǎn)部須要全方位狠抓質(zhì)量管理，嚴(yán)格把好原材料的檢驗(yàn)關(guān)，對不合格的堅(jiān)決拒收，爭取在源頭把不利因素降至最低。在現(xiàn)有條件的制約下，努力挖掘摸索最合理的工藝標(biāo)準(zhǔn)，制訂合理的配方和先進(jìn)有效的離心工藝，保證管樁強(qiáng)度持續(xù)提高。

新年新氣象，新的一年到了，下面是本人20_年工作打算：

一、個人工作定位

作為一個生產(chǎn)主管，要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，在這個崗位上我要不負(fù)重任、把好方向、堅(jiān)決信念、持之以恒、謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)、探究、實(shí)踐、總結(jié)。面對當(dāng)前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅(jiān)決的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作要無條件的完成，只有企業(yè)開展了才會有個人的開展。

二、開展打算

從他人的勝利和錯誤中學(xué)習(xí)，把企業(yè)的開展和個人的勝利聯(lián)系起來，使自己工作目標(biāo)超越財(cái)產(chǎn)和地位之上。

(1)質(zhì)量方面：滿意用戶要求，優(yōu)一等品率不低于101%。

(2)產(chǎn)量方面：用最少的能消耗用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。

(3)平安生產(chǎn)：平安生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存開展的先決條件，因此要定期給員工講平安生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng)，平安演習(xí)等，警鐘常鳴、防患于未然。

(4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴(yán)格限制機(jī)配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。

(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不行少的權(quán)威，但制度的力氣是有限的，制度只能使局部人怕犯錯誤，要想員工有凝合力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。

(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶發(fā)動工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。

三、工作思路

目前紡織疲軟，跟本問題在于大局部企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求，最大的問題不是勞動力本錢上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅削減、出口困難，使企業(yè)限入“危機(jī)”，大浪淘沙勢不行擋。但有一點(diǎn)很堅(jiān)信，誰駕馭了新的技術(shù)優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的開展空間。假如我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就恒久沒有竟?fàn)幜?，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很勢必了。

公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們，不行閉門造車，要謹(jǐn)慎分析國內(nèi)國際行勢，做好行業(yè)調(diào)研，駕馭行情動態(tài)，對行業(yè)做好預(yù)料，為明年做好規(guī)劃的理念下，我們務(wù)必練好內(nèi)功，等待紡織春天的到來。

2022下半年生產(chǎn)工作打算2

在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作賜予總結(jié)，同時祝福我們公司明年更上一層樓。

一、一年工作回憶

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進(jìn)展試驗(yàn)和摸索。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)打算，和利用有限的資源，剛好滿意客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下合格產(chǎn)品入庫率到達(dá)x%，離公司的目標(biāo)有必須的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識狀況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量必須會穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟識，人員不太穩(wěn)定的狀況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅(jiān)持對新進(jìn)員工由教師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到根本能勝任本崗位工作，在這我要感謝教師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今日的良好局面。

5、平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安學(xué)問教育，監(jiān)視和解除各工段存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的缺乏和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了必須的成果，但也存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。

1、質(zhì)量管理方面

①員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一局部員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的看法。這與造就員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

②缺乏全員參加質(zhì)量管理理念，我們此時此刻缺乏的就是全員參加質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

③缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在籌劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)打算。實(shí)施有效的鼓勵措施，不斷的提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)以后開展的須要。

3、物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及本錢進(jìn)展考核，在非正常本錢增加時，如工具損耗率高，物料運(yùn)用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的奢侈。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強(qiáng)。本部門將依據(jù)實(shí)際狀況實(shí)施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低本錢的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主子翁精神逐步的提高

4、模具檢驗(yàn)方面

由于模具的緣由使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進(jìn)展檢測、檢驗(yàn)。

2022下半年生產(chǎn)工作打算3

為了標(biāo)準(zhǔn)平安生產(chǎn)工作，提高效勞區(qū)員工的平安素養(yǎng)，帶動整個公司平安生產(chǎn)管理的提升，降低或幸免生產(chǎn)性意外損害事故的發(fā)生。切實(shí)搞好平安生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作，特制定20_年平安生產(chǎn)培訓(xùn)打算。

一、培訓(xùn)目標(biāo)

1、新招用從業(yè)人員平安培訓(xùn)合格后上崗的實(shí)現(xiàn)率到達(dá)101%以上;

2、企業(yè)全員承受平安培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率101%;

3、平安管理人員平安培訓(xùn)率到達(dá)101%;

4、生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人平安培訓(xùn)率到達(dá)101%;

5、廣場工作人員平安培訓(xùn)率到達(dá)101%;

6、特種作業(yè)人員培訓(xùn)率到達(dá)企業(yè)員工平安培訓(xùn)打算以上，復(fù)培復(fù)審?fù)瓿陕?01%。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1、根本學(xué)問：平安生產(chǎn)的概念、方針，平安生產(chǎn)的法律法規(guī)依據(jù)，《平安生產(chǎn)管理方法》、《平安管理員工作標(biāo)準(zhǔn)》、《平安生產(chǎn)管理規(guī)定》、《消防平安管理制度》。

2、專業(yè)學(xué)問：各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，對應(yīng)特種作業(yè)人員專業(yè)學(xué)問、平安達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)學(xué)問和操作技能。

三、培訓(xùn)打算

1、一月：平安生產(chǎn)的法律法規(guī)依據(jù)春節(jié)期間平安措施及應(yīng)急預(yù)案防盜、搶事務(wù)應(yīng)急預(yù)案對象：效勞區(qū)全體員工。

2、二月：平安生產(chǎn)管理制度。對象：效勞區(qū)全體員工加油站消防平安制度。對象：加油站員工全管理員工作標(biāo)準(zhǔn)。對象：管理人員。

3、四月：消防平安學(xué)習(xí)制度平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案對象：效勞區(qū)全體員工。

4、五月：消防平安應(yīng)急預(yù)案初起火災(zāi)的撲救與人員疏散逃命消防設(shè)施種類及運(yùn)用狀況對象：效勞區(qū)全體員工。

5、七月：食品平安學(xué)問及應(yīng)急預(yù)案。對象：餐廳、超市員工防洪搶險應(yīng)急預(yù)案效勞區(qū)。對象：全體員工。

6、八月：員工在平安生產(chǎn)中的權(quán)利與義務(wù)防雷擊應(yīng)急預(yù)案山體滑坡及泥石流應(yīng)急預(yù)案對象：效勞區(qū)全體員工。

7、十月：“黃金周“期間平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案冬季道路平安保暢應(yīng)急預(yù)案對象：效勞區(qū)全體員工。

8、十一月：冬季鍋爐技能及防火培訓(xùn)。對象：鍋爐工除雪防滑應(yīng)急預(yù)案員工在平安生產(chǎn)中的權(quán)利與義務(wù)冬季平安生產(chǎn)管理方法對象：效勞區(qū)全體員工。

2022下半年生產(chǎn)工作打算4

1、整體工作思路：

20_年下半年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)有制度。

2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必需做好以下幾點(diǎn)：

1)人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓全部人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作看法;

2)負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時保質(zhì)完成銷售訂單;

3)負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品本錢是第一負(fù)責(zé)人;

4)溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織打算，召開產(chǎn)前組織會議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

3、下半年工作措施及方法：

1)人員方面：

員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得開心感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，供應(yīng)給員工合理的薪資和福利，獎懲課件下載公允，人事升遷任免公允合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時也會削減人員的流失;

2)做事的看法：

我為什么不說做事的方法呢!聞名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“看法確定一切”是的，無論做什么事，看法最重要，沒有端正的看法，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不管做什么事，必需現(xiàn)有踴躍的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對了，不用尋求詳細(xì)的工作方法，因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢詣倮?

3)本錢管理方面：

下半年年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常運(yùn)用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的運(yùn)用必需有打算的運(yùn)用，詳細(xì)的考核方法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn);通過20_年x月份的生產(chǎn)，合計(jì)生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未到達(dá)公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的91%高出6個百分點(diǎn)，特殊是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了101%，出品率的凹凸最直觀的影響生產(chǎn)本錢，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的相識到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，雖有個別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo)，但我堅(jiān)信，只要抓住了重點(diǎn)限制的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20_年中確定能交給公司一份滿足的答卷。

4)質(zhì)量限制方面：

A、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);

B、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍，需建立人才造就、引進(jìn)機(jī)制同時配套好的鼓勵措施，進(jìn)一步提高員工的工作踴躍性和穩(wěn)定性;

C、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);

D、質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施;

E、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生緣由分析、事故處理報(bào)告、事故糾偏措施等);

F、沒有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量狀況、原材料質(zhì)量狀況、產(chǎn)成品及市場反應(yīng)質(zhì)量狀況等)，技術(shù)部應(yīng)當(dāng)收集此類信息，并從公司實(shí)際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)本錢和提高生產(chǎn)效率;

G、對員工的培訓(xùn)須要再標(biāo)準(zhǔn)，編制培訓(xùn)打算、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

H、需針對技術(shù)部出的工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等標(biāo)準(zhǔn);

4)、平安方面：落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格平安管理;

“平安來自長期警覺，事故源于瞬間麻痹”平安生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。

A要發(fā)揮車間平安小組及平安員的作用，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)覺問題剛好解決，尤其對進(jìn)出車間方面的管理制度要嚴(yán)格限制，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)入車間參觀，需有專人陪伴，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度及留意事項(xiàng);

B定期對員工進(jìn)展質(zhì)量平安、產(chǎn)品平安、設(shè)備平安、人員平安等平安方面的學(xué)問進(jìn)展培訓(xùn)，使全體員工都有劇烈的平安意識，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作;

C將各項(xiàng)平安責(zé)任落實(shí)到個人，與車間主任簽訂平安責(zé)任承包書，把平安工作落到實(shí)處。

成果和榮譽(yù)代表這過去，接下來的日子還存在著許多的困難和挑戰(zhàn)，我要接著加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高學(xué)問水平和實(shí)踐實(shí)力，改正錯誤和缺點(diǎn)，克制困難和缺乏，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過自身努力，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。

2022下半年生產(chǎn)工作打算5

_年已經(jīng)六個月了!感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次時機(jī)，讓我擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)廠長這一職務(wù)，在慶幸的同時，我也深深的感到責(zé)任的重大。我會在日后的工作中加倍努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，和自己身上的這這份責(zé)任。

一、加強(qiáng)辦公室管理

第一、努力加強(qiáng)每個人的工作責(zé)任感，盡量幸免事不關(guān)己高高掛起的思想，原來辦公室的人員就很少，大家應(yīng)當(dāng)相互協(xié)助相互協(xié)調(diào)，必要出現(xiàn)問題的時候不是去解決問題，而是去考慮如何推諉責(zé)任;其次、文字資料制作工作細(xì)化到人，加強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)隨意識，杜絕應(yīng)付了事和抱著這些資料就是個過程的幸運(yùn)心理，各項(xiàng)工作增加復(fù)核過程，幸免一些不必要的工作失誤，削減日后萬一出現(xiàn)糾紛時讓單位無計(jì)可施;第三、標(biāo)準(zhǔn)公章管理和檔案管理，要檔案細(xì)化分類，削減無關(guān)人員隨意翻動帶走，幸免檔案混亂甚至喪失;第四、標(biāo)準(zhǔn)辦公室紀(jì)律，沒有出差任務(wù)或是其他緣由的時候嚴(yán)格遵照作息時間上下班，此時此刻不是在辦公室離沒事做，而是該做的事情不做，急得事情漸漸做，緩的事情就不做，例如投標(biāo)文件、竣工資料和各種合同的制作時要加班到半夜，甚至還出現(xiàn)這樣那樣同樣的問題，很大的緣由就在于平常該做的工作沒有;

二、車間打算

針對目前我對車間運(yùn)作和管理的細(xì)微環(huán)節(jié)還是不是特殊詳細(xì)的了解，車間管理我是這樣準(zhǔn)備的，過完年后起先的幾個月先按部就班的去執(zhí)行工作，先讓自己更加的了解車間工作和運(yùn)作狀況，我會在適時得去提出些詳細(xì)的小改良措施，爭取在下半年起先進(jìn)展詳細(xì)打算實(shí)施。

第一、建立定期物料統(tǒng)計(jì)制度，并依據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果和訂單打算來制定車間生產(chǎn)打算細(xì)化工作打算，盡量削減車間一些沒有必要的加班;

其次、系統(tǒng)深化的分析地板鋪裝工藝，爭取今年能在龍骨選材上有所突破，細(xì)致的分析目前地板出現(xiàn)的問題緣由，并之逐步加以改良;

第三、烘干工藝打算，綜合考慮烘干出現(xiàn)的問題，逐步更改設(shè)備的更新，增加操作人員的責(zé)任感，可以更改烘干人員的工資安排方案，削減根本工資，增加獎金鼓勵，但目前不能適用，等到設(shè)備更新到可以自行記錄數(shù)據(jù)時，可依據(jù)記錄于工藝差異進(jìn)展獎金安排，

第四、車間加工，依據(jù)加工工藝，從起先逐步改良設(shè)備，爭取逐步提高加工精度;建立設(shè)備定期檢修和定期保養(yǎng)制度;完善車間計(jì)件工資制度，細(xì)化計(jì)件到人頭，漸進(jìn)和適度的增