創(chuàng)業(yè)理論與實(shí)務(wù)-07第七講-組織與人力資源課件

第七講組織與人力資源第七講組織與人力資源組織與人力資源管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)新創(chuàng)企業(yè)組織設(shè)計(jì)新創(chuàng)企業(yè)人力資源管理新創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)組織與人力資源管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就是由少數(shù)具有技能互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)者組成，他們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和一個(gè)能使他們彼此擔(dān)負(fù)責(zé)任的程序，共同為達(dá)成高品質(zhì)的結(jié)果而努力的共同體一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就是由少數(shù)具有技能互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)者組成，他們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)組成要素團(tuán)隊(duì)組成要素創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建組建特征：補(bǔ)缺性、漸進(jìn)性、動(dòng)態(tài)性基本條件樹(shù)立正確的團(tuán)隊(duì)理念確立明確的團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)建立責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制組建程序撰寫(xiě)出創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)、優(yōu)劣勢(shì)分析、確定合作形式、尋求創(chuàng)業(yè)合作伙伴、溝通交流，達(dá)成創(chuàng)業(yè)協(xié)議、落實(shí)談判，確定責(zé)權(quán)利創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建組建特征：補(bǔ)缺性、漸進(jìn)性、動(dòng)態(tài)性二、新創(chuàng)企業(yè)組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)是對(duì)組織活動(dòng)和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)過(guò)程，主要是對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)二、新創(chuàng)企業(yè)組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)是對(duì)組織活動(dòng)和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)過(guò)程1、組織設(shè)計(jì)的原則精簡(jiǎn)原則任務(wù)與目標(biāo)原則分工協(xié)作原則責(zé)權(quán)對(duì)等原則統(tǒng)一指揮原則合理幅度原則彈性原則1、組織設(shè)計(jì)的原則精簡(jiǎn)原則組織設(shè)計(jì)的程序?qū)芾砉ぷ鬟^(guò)程的總設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理崗位規(guī)定崗位的輸入、輸出與轉(zhuǎn)換給崗位定員定編定質(zhì)規(guī)定敢為人員的考評(píng)制度與薪資制度設(shè)置控制的組織機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)的程序?qū)芾砉ぷ鬟^(guò)程的總設(shè)計(jì)2、新創(chuàng)企業(yè)組織設(shè)計(jì)新創(chuàng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)特征結(jié)構(gòu)扁平化高度適應(yīng)性和靈活性結(jié)構(gòu)呈連環(huán)狀而非階梯狀以客戶(hù)和關(guān)鍵任務(wù)為中心，類(lèi)似于項(xiàng)目管理以學(xué)習(xí)能力、貢獻(xiàn)和影響力而非職位權(quán)力去影響和管理人初期的管理風(fēng)格是以工作為中心的領(lǐng)導(dǎo)，以任務(wù)為導(dǎo)向的行為2、新創(chuàng)企業(yè)組織設(shè)計(jì)新創(chuàng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)特征組織結(jié)構(gòu)的形式直線管理制結(jié)構(gòu)職能管理制結(jié)構(gòu)直線職能制結(jié)構(gòu)事業(yè)部制結(jié)構(gòu)矩陣型組織結(jié)構(gòu)多維立體型組織結(jié)構(gòu)控股型組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)的形式直線管理制結(jié)構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演變第一階段：簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)第二階段：部門(mén)化第三階段：分支機(jī)構(gòu)第四階段：多元化分支機(jī)構(gòu)第五階段：集團(tuán)公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演變第一階段：簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)三、新創(chuàng)企業(yè)人力資源管理新創(chuàng)企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境具有較大的不確定性組織結(jié)組織層次較少用人機(jī)制較靈活家族制管理占主導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展需要管理團(tuán)隊(duì)的共同努力三、新創(chuàng)企業(yè)人力資源管理新創(chuàng)企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)新創(chuàng)企業(yè)人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)偏離組織架構(gòu)及崗位分工混亂員工流動(dòng)頻率過(guò)快缺乏系統(tǒng)的員工培訓(xùn)體系對(duì)員工績(jī)效考核的主觀性較強(qiáng)新創(chuàng)企業(yè)人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)偏離人力資源管理的內(nèi)容建立管理制度工作分析員工招募薪酬制度培訓(xùn)績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制人力資源管理的內(nèi)容建立管理制度建立管理制度人事管理方面，制定考勤制度、獎(jiǎng)懲條例、薪資方案等制度財(cái)務(wù)方面，制定報(bào)銷(xiāo)制度、現(xiàn)金流量、制定預(yù)算、核算和控制成本等制度。行政管理制度，請(qǐng)假制度、會(huì)議制度、匯報(bào)制度；公司的銷(xiāo)售制度、員工行為手冊(cè)等。如果是生產(chǎn)制造型企業(yè)，還應(yīng)該制定安全生產(chǎn)作業(yè)制度等建立管理制度人事管理方面，制定考勤制度、獎(jiǎng)懲條例、薪資方案等工作分析收集與工作分析相關(guān)的資料整理和分析相關(guān)信息撰寫(xiě)工作說(shuō)明書(shū)工作分析收集與工作分析相關(guān)的資料新員工招聘招聘渠道：廣告招聘、人才招聘會(huì)、校園招聘、就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、推薦和自薦招聘方法：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、公文包測(cè)試、工作樣本、演講和商業(yè)游戲新員工招聘招聘渠道：廣告招聘、人才招聘會(huì)、校園招聘、就業(yè)服務(wù)員工培訓(xùn)基本素質(zhì)培訓(xùn)企業(yè)組織制度培訓(xùn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)員工培訓(xùn)基本素質(zhì)培訓(xùn)績(jī)效管理對(duì)員工在工作過(guò)程中展現(xiàn)的工作數(shù)量、質(zhì)量、能力、態(tài)度和效益等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以判斷員工與其崗位的要求是否相稱(chēng)績(jī)效管理對(duì)員工在工作過(guò)程中展現(xiàn)的工作數(shù)量、質(zhì)量、能力、態(tài)度和激勵(lì)機(jī)制目標(biāo)激勵(lì)和精神激勵(lì)薪酬激勵(lì)股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)激勵(lì)機(jī)制目標(biāo)激勵(lì)和精神激勵(lì)四、新創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題而樹(shù)立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知四、新創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題而樹(shù)企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)要讓員工有歸屬感核心價(jià)值觀的確定將核心價(jià)值觀無(wú)時(shí)無(wú)刻地體現(xiàn)在行動(dòng)當(dāng)中制度管人企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)要讓員工有歸屬感企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)企業(yè)目標(biāo)非企業(yè)化企業(yè)精神缺少個(gè)性化形象設(shè)計(jì)形式化企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)企業(yè)目標(biāo)非企業(yè)化第七講組織與人力資源第七講組織與人力資源組織與人力資源管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)新創(chuàng)企業(yè)組織設(shè)計(jì)新創(chuàng)企業(yè)人力資源管理新創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)組織與人力資源管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就是由少數(shù)具有技能互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)者組成，他們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和一個(gè)能使他們彼此擔(dān)負(fù)責(zé)任的程序，共同為達(dá)成高品質(zhì)的結(jié)果而努力的共同體一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就是由少數(shù)具有技能互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)者組成，他們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)組成要素團(tuán)隊(duì)組成要素創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建組建特征：補(bǔ)缺性、漸進(jìn)性、動(dòng)態(tài)性基本條件樹(shù)立正確的團(tuán)隊(duì)理念確立明確的團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)建立責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制組建程序撰寫(xiě)出創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)、優(yōu)劣勢(shì)分析、確定合作形式、尋求創(chuàng)業(yè)合作伙伴、溝通交流，達(dá)成創(chuàng)業(yè)協(xié)議、落實(shí)談判，確定責(zé)權(quán)利創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建組建特征：補(bǔ)缺性、漸進(jìn)性、動(dòng)態(tài)性二、新創(chuàng)企業(yè)組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)是對(duì)組織活動(dòng)和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)過(guò)程，主要是對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)二、新創(chuàng)企業(yè)組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)是對(duì)組織活動(dòng)和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)過(guò)程1、組織設(shè)計(jì)的原則精簡(jiǎn)原則任務(wù)與目標(biāo)原則分工協(xié)作原則責(zé)權(quán)對(duì)等原則統(tǒng)一指揮原則合理幅度原則彈性原則1、組織設(shè)計(jì)的原則精簡(jiǎn)原則組織設(shè)計(jì)的程序?qū)芾砉ぷ鬟^(guò)程的總設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理崗位規(guī)定崗位的輸入、輸出與轉(zhuǎn)換給崗位定員定編定質(zhì)規(guī)定敢為人員的考評(píng)制度與薪資制度設(shè)置控制的組織機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)的程序?qū)芾砉ぷ鬟^(guò)程的總設(shè)計(jì)2、新創(chuàng)企業(yè)組織設(shè)計(jì)新創(chuàng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)特征結(jié)構(gòu)扁平化高度適應(yīng)性和靈活性結(jié)構(gòu)呈連環(huán)狀而非階梯狀以客戶(hù)和關(guān)鍵任務(wù)為中心，類(lèi)似于項(xiàng)目管理以學(xué)習(xí)能力、貢獻(xiàn)和影響力而非職位權(quán)力去影響和管理人初期的管理風(fēng)格是以工作為中心的領(lǐng)導(dǎo)，以任務(wù)為導(dǎo)向的行為2、新創(chuàng)企業(yè)組織設(shè)計(jì)新創(chuàng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)特征組織結(jié)構(gòu)的形式直線管理制結(jié)構(gòu)職能管理制結(jié)構(gòu)直線職能制結(jié)構(gòu)事業(yè)部制結(jié)構(gòu)矩陣型組織結(jié)構(gòu)多維立體型組織結(jié)構(gòu)控股型組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)的形式直線管理制結(jié)構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演變第一階段：簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)第二階段：部門(mén)化第三階段：分支機(jī)構(gòu)第四階段：多元化分支機(jī)構(gòu)第五階段：集團(tuán)公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演變第一階段：簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)三、新創(chuàng)企業(yè)人力資源管理新創(chuàng)企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境具有較大的不確定性組織結(jié)組織層次較少用人機(jī)制較靈活家族制管理占主導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展需要管理團(tuán)隊(duì)的共同努力三、新創(chuàng)企業(yè)人力資源管理新創(chuàng)企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)新創(chuàng)企業(yè)人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)偏離組織架構(gòu)及崗位分工混亂員工流動(dòng)頻率過(guò)快缺乏系統(tǒng)的員工培訓(xùn)體系對(duì)員工績(jī)效考核的主觀性較強(qiáng)新創(chuàng)企業(yè)人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)偏離人力資源管理的內(nèi)容建立管理制度工作分析員工招募薪酬制度培訓(xùn)績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制人力資源管理的內(nèi)容建立管理制度建立管理制度人事管理方面，制定考勤制度、獎(jiǎng)懲條例、薪資方案等制度財(cái)務(wù)方面，制定報(bào)銷(xiāo)制度、現(xiàn)金流量、制定預(yù)算、核算和控制成本等制度。行政管理制度，請(qǐng)假制度、會(huì)議制度、匯報(bào)制度；公司的銷(xiāo)售制度、員工行為手冊(cè)等。如果是生產(chǎn)制造型企業(yè)，還應(yīng)該制定安全生產(chǎn)作業(yè)制度等建立管理制度人事管理方面，制定考勤制度、獎(jiǎng)懲條例、薪資方案等工作分析收集與工作分析相關(guān)的資料整理和分析相關(guān)信息撰寫(xiě)工作說(shuō)明書(shū)工作分析收集與工作分析相關(guān)的資料新員工招聘招聘渠道：廣告招聘、人才招聘會(huì)、校園招聘、就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、推薦和自薦招聘方法：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、公文包測(cè)試、工作樣本、演講和商業(yè)游戲新員工招聘招聘渠道：廣告招聘、人才招聘會(huì)、校園招聘、就業(yè)服務(wù)員工培訓(xùn)基本素質(zhì)培訓(xùn)企業(yè)組織制度培訓(xùn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)員工培訓(xùn)基本素質(zhì)培訓(xùn)績(jī)效管理對(duì)員工在工作過(guò)程中展現(xiàn)的工作數(shù)量、質(zhì)量、能力、態(tài)度和效益等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以判斷員工與其崗位的要求是否相稱(chēng)績(jī)效管理對(duì)員工在工作過(guò)程中展現(xiàn)的工作數(shù)量、質(zhì)量、能力、態(tài)度和激勵(lì)機(jī)制目標(biāo)激勵(lì)和精神激勵(lì)薪酬激勵(lì)股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)激勵(lì)機(jī)制目標(biāo)激勵(lì)和精神激勵(lì)四、新創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)為解