2022單位個人年度工作計劃5篇

2022單位個人年度工作計劃5篇很快20xx年就要完畢了,我們即將迎來新的一年。新年將會有什么樣的改變呢?做好新年工作打算是很有必要的。下面是我為大家整理的關(guān)于2022單位個人年度工作打算，假如喜愛可以共享給身邊的摯友喔!

2022單位個人年度工作打算1

一、指導思想

以學校工作看法為指導，在校長室的統(tǒng)一領(lǐng)導下，謹慎學習全面貫徹上級有關(guān)教育工作的文件精神，進一步明確學校工作“教書育人、管理育人、效勞育人”的辦學方向。緊緊圍繞學校工作中心，圍繞后勤工作為教育教學效勞，為師生生活效勞的宗旨，不斷探究新形勢，謀求新開展，進一步強化后勤內(nèi)部管理，全面提高后勤人員的思想素養(yǎng)和業(yè)務素養(yǎng)，努力增加效勞意識，提高效勞質(zhì)量和效勞水平，力求使后勤效勞“勤快、務實、優(yōu)質(zhì)、高效”的工作作風落到實處，使后勤工作在標準化、制度化再上新臺階。

二、工作目標

在學校黨支部、校長室的領(lǐng)導下，通過全體后勤人員的共同努力，進一步穩(wěn)固和開展近年來后勤效勞社會化、后勤工作標準化、校產(chǎn)管理電子化取得的管理成果，進一步借助發(fā)揮競爭、鼓勵的用人制度的驅(qū)動作用，不斷健全和完善后勤工作方面各項規(guī)章制度，落實崗位責任制，強化各項效勞的過程管理，同時加大檢查力度，細化考核標準。踴躍探究后勤效勞后勤管理工作的新路子，在試行中不斷總結(jié)，漸漸完善和提高，努力做好，做優(yōu)。接著強化后勤員工素養(yǎng)教育常規(guī)管理，不斷提高效勞意識、效勞質(zhì)量和效勞水平，努力學習現(xiàn)代教育技術(shù)，逐步實現(xiàn)后勤效勞工作電子管理。圍繞學校工作中心，不斷改善和美化環(huán)境，踴躍努力開源節(jié)流，爭取資金，為開通南北大門做打算。

三、主要工作及措施

(一)強化后勤隊伍建立、制度建立，努力提高員工的自身素養(yǎng)。

組織后勤人員謹慎學習學校工作看法，深刻領(lǐng)悟，全面貫徹“工作看法”的重要思想，借鑒先進的后勤管理工作經(jīng)歷，統(tǒng)一思想相識，強化職業(yè)道德教育，增加干好本職工作的責任感，真正以主子翁的姿態(tài)投入自己的工作，凝心聚力，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，進一步提高員工的業(yè)務素養(yǎng)和效勞意識。

進一步完善后勤工作各項制度，謹慎制定落實崗位責任制。在上學年對后勤各項制度修定的根底上，進一步細化崗位職責、工作量化考核。細化各環(huán)節(jié)的考核標準，完善考核評比條例。做到分工詳細職責明確，考核參照有標準，以便相互監(jiān)視，確保后勤效勞工作，事事有人做，人人有事做，同時定期不定期廣泛征集師生對后勤工作人員效勞的看法、效勞質(zhì)量的看法和要求，接著建立總務后勤工作日志，謹慎記載，設(shè)立看法箱，承受師生監(jiān)視。通過檢查評比為綜合考核積累材料。

(二)切實抓好后勤常規(guī)管理，不斷提高效勞質(zhì)量

1、加強學校的財物管理，尤其是學校財產(chǎn)的管理。

進一步完善購物、保管、運用等財產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責明確，帳物相符，帳帳相符，完備購物申請，進出庫手續(xù)，接著完善校產(chǎn)電子管理程序，數(shù)量、價格精確，保管責任到人。

接著按慣例對各班級、各部門、各專用教室公物實行登記管理，兌現(xiàn)損壞賠償制度。

2、抓好校內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生管理。

本學期我們將通過各種形式向師生員工進展愛惜公物，愛護環(huán)境的傳播教育，在師生中造成愛惜公物，愛惜校內(nèi)一草一木的輿論氣氛，踴躍開展美化校內(nèi)，亮麗校內(nèi)的活動，把創(chuàng)立文明校內(nèi)活動和良好的衛(wèi)生、生活習慣的養(yǎng)成結(jié)合起來。重視校內(nèi)花草管理，適時抓好除草、施肥、治蟲、修剪各環(huán)節(jié)的工作，確保環(huán)境凈化、美化、綠化。圍繞學校中心工作，踴躍做好校內(nèi)南北大門開通前的打算工作。

3、加強食堂、商店的衛(wèi)生、質(zhì)量的督查。

接著抓好食堂工作，不斷總結(jié)、創(chuàng)新、力求在運作中漸漸完善，謹慎抓好小商店的管理，努力提高效勞質(zhì)量，定期不定期開展檢查活動，征求看法剛好反應信息看法和要求。謹慎抓好食堂衛(wèi)生工作，催促、幫助司務長落實衛(wèi)生包干區(qū)域，責任到人，量化考核。

(三)進一步加強開源節(jié)流的工作，管好用好學校的每一點財力、物力。

1、重點抓好學校節(jié)水節(jié)電的管理工作。本學期我們將在上學期對用水用電采納了一系列限制措施的根底上，加大檢查力度，確保措施落實到位，使獎懲責任制的兌現(xiàn)落到實處，真正表達獎懲清楚，同時加強對校內(nèi)各方位、各部門用水用電的管理。

2、抓好購物管理，本著對校長忠誠的原那么，在各方面管好用好每一點錢，每一筆錢，但凡購物必定貨比三家，盡量批發(fā)，同時抓好庫存物資的管理，削減庫存數(shù)量，幸免積壓資金。

3、綠化管理接著實行自管為主的方針，平常的工作，能后勤人員自己做的，盡可能自己解決，削減額外支出。

總之，我們后勤全體工作人員將牢記孫校長的“三種意識”和王校長的“學校須要經(jīng)營”的理念。按原那么不失人文地為全校師生效勞，確保我們的效勞對象滿足，同時，我也堅信。我們的后勤工作會越來越好，我們的舊小將更輝煌!

2022單位個人年度工作打算2

新的一年我所將在上級部門的大力支持，在黨委、政府的正確領(lǐng)導下，將謹慎執(zhí)行國家有關(guān)生產(chǎn)方針、政策，堅持“平安第一，預防為主”加強平安監(jiān)察，加大隱患排查及行政執(zhí)法力度，強化平安培訓，確保生產(chǎn)煤炭企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、安康開展，詳細工作打算如下：

一、工作目標

1、抓法律法規(guī)的組織學習，提升行業(yè)管理水平，重點強化煤礦平安生產(chǎn)監(jiān)管和行政執(zhí)法實力。

2、抓平安監(jiān)管的工作，全面落實煤礦平安監(jiān)管職責任務，重點落實駐礦安監(jiān)員日常監(jiān)管和隱患督查跟蹤整改到位，特殊是重大平安隱患的掛牌跟蹤。

3、抓煤礦平安生產(chǎn)質(zhì)量標準花建立，提高防實抗實實力，重點解決煤礦的根本條件和地面“五個一”工程的標準達標。

4、抓煤礦職工業(yè)務素養(yǎng)的教育工作，提高從業(yè)人員整體平安技術(shù)素養(yǎng)，重點加強值班長和井下普工特別工種的培訓復訓和日常的業(yè)務學習，力爭做到培訓率達101%。

5、抓煤礦存在時發(fā)生平安隱患和季發(fā)性平安隱患及重災區(qū)的平安隱患，整改重點對我所的瓦斯、頂板的水災隱患，爭取有針對性的防范措施。

6、抓煤礦平安技術(shù)管理，做到有依據(jù)、有準繩，重點做好“五圖”的精確，真實牢靠，做到煤礦平安作業(yè)規(guī)程和措施能有針對性和現(xiàn)實性。

7、催促和輔導搞好煤礦資產(chǎn)整合，嚴格遵照技術(shù)設(shè)計及平安專篇施工。加快技術(shù)改造進度爭取20--年通過技改驗收1—2個煤礦任務。

二、工作要求

(一)平安責任

1、駐礦安監(jiān)員每月對所駐煤礦下井檢查20天以上、駐礦22天以上，月初列出工作打算，月底寫出工作小結(jié)。

2、駐礦安監(jiān)員在日常檢查中排出來的隱患，必需限定整改限期，并跟蹤督查煤礦整改期限內(nèi)落實整改到位;發(fā)覺重大隱患，剛好撤出受威逼區(qū)域的作業(yè)人員，并下達停產(chǎn)整頓通知書;催促煤礦制定整改方案并實施，上報煤管所。

3、煤管所每月組織一次平安生產(chǎn)大檢查，對煤礦長期存在的隱患，不剛好落實整改的及查出重大平安隱患賜予經(jīng)濟懲罰，以至停產(chǎn)整頓，迫使煤礦制定整改方案并實施。

4、各礦駐礦安監(jiān)員同所駐煤礦平安管理人員一起在三月底前，制定煤礦平安生產(chǎn)年打算、季打算、月打算。確保年平安生產(chǎn)工作有目標，有序無亂通過驗收。

5、嚴把平安生產(chǎn)關(guān)，踴躍幫助煤礦技改擴能，嚴格按設(shè)計和平安專篇施工工作。

(二)平安培訓

1、駐礦安監(jiān)員按要求剛好催促煤礦礦長、有特種作業(yè)人員參與盛市、縣舉辦的培訓，持證上崗率101%。

2、駐礦安監(jiān)員和煤礦礦長必需每月組織一次煤礦職工平安學問培訓學習。

(三)平安資料建檔

1、把各級政府及管理部門的文件有平安隱患整改表歸檔。

2、把煤礦從業(yè)人員的花名冊及特種作業(yè)人員的證件歸檔，并復印一份上報煤管所存檔。

三、工作措施

(一)平安管理實行四包責任制

1、包平安檢查，駐礦安監(jiān)員對所駐礦3天內(nèi)必需下井檢查兩次，煤礦礦長必需每周下井檢查兩次以上，對存在重大平安隱患的礦井煤管所實施重點跟蹤督查，并對煤礦實行停產(chǎn)整頓，由煤礦上報整改方案，報煤管所及縣煤炭局批復后，方可復原整改，并經(jīng)歷收合格前方可復原生產(chǎn)，否那么從重懲罰。

2、包隱患排查整改，駐礦安監(jiān)員每次檢查后，必需催促煤礦將排查出的隱患和“三違”行為，在指定的期限內(nèi)按要求落實整改到位，并對“三違”行為進展懲罰。

3、包組織培訓，駐礦安監(jiān)員要求剛好催促所駐煤礦礦長和特種作業(yè)人員參與培訓，確保煤礦礦長及特種作作業(yè)人員持證上崗率達101%，并沒月組織所駐煤礦職工進展培訓，未按要求組織培訓的將從每月獎金中扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的平安獎，煤礦礦長不支持協(xié)作的，將對煤礦實行停產(chǎn)整頓。

4、包制度的建立健全，各駐礦安監(jiān)員必需謹慎催促所駐煤礦建立健全各項規(guī)章制度，制度各項規(guī)章制度，制定各項技術(shù)措施，并催促落實。

(二)煤礦平安質(zhì)量標準化建立

1、煤礦礦長和駐礦安監(jiān)員謹慎遵照平安質(zhì)量標準化要求，結(jié)合本礦地面設(shè)施(五個一工程)和五大系統(tǒng)方面所存在的問題，制定詳細的整改方案，確定整改期限。

2、依據(jù)整改方案所列出的問題，剛好籌集投入平安資金，落實整改，在年底前整改到位，迎接驗收。

(三)平安管理資料建檔

駐礦安監(jiān)員催促煤礦把各項平安資料完整和設(shè)施籌備到位，并規(guī)好檔，沒有到位的將扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的平安獎，對煤礦實行停產(chǎn)整頓。

四、內(nèi)務管理

1、學習制度，煤管所每月組織安監(jiān)員集中學習兩次，主要學習《煤礦平安規(guī)程》和有關(guān)法律法規(guī)。

2、完善煤礦平安管理檔案，各礦安監(jiān)員必需催促煤礦把各煤礦和職工花名冊，特種作業(yè)人員上崗證得復印件及平安技術(shù)措施上報煤管所存檔。

3、出勤考核制度，安監(jiān)員必需謹慎履行平安監(jiān)察職責，有事必需寫出書面請假條，批準前方可休假，否那么作曠工處置。

五、平安管理目標考核方法

駐礦安監(jiān)員能謹慎履行職責，并剛好完成上級部門及鄉(xiāng)黨委、政府和縣主管局交辦的各項任務，確保全年所駐煤礦實行平安生產(chǎn)，在年底發(fā)平安目標管理獎(1200)元，以資鼓舞。

總之，在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導下和各煤礦礦主的大力支持和協(xié)作下，我們堅信我鄉(xiāng)煤礦的平安生產(chǎn)形勢將會更安康、有序的開展，必須能實現(xiàn)平安生產(chǎn)雙豐收，我們的目標必須能實現(xiàn)。

2022單位個人年度工作打算3

一、指導思想：

是--公司經(jīng)營開展最為關(guān)鍵的一年，后勤管理部將圍繞公司的工作要求，實行現(xiàn)代企業(yè)運作模式，強化素養(yǎng)求生存，標準管理樹形象，為廣闊員工供應優(yōu)質(zhì)的效勞，為公司的經(jīng)營開展供應可行的后勤保障。

二、后勤工作打算工作目標：

1、以食品衛(wèi)生平安為中心，強化食品衛(wèi)生平安管理，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象。

2、以職工公寓管理為重點，完成新員工的住宿支配工作，保證職工公寓內(nèi)不發(fā)生平安事故。協(xié)作公司搞好員工思想政治工作進公寓，使員工公寓管理水平上一新臺階。

3、以員工滿足為目標，樹立后勤效勞新形象，力爭員工對后勤效勞滿足率較20--年有必須的提高。同時，為公司文明單位創(chuàng)立和經(jīng)營開展評估供應較好的后勤保障。

4、以深化后勤改革為動力，確保公司按現(xiàn)代企業(yè)模式運作，標準并開拓公司后勤經(jīng)營效勞市場。

三、后勤工作打算主要工作：

(一)以開展誠信教育為主題，加強后勤員工的職業(yè)道德教育，提高公司后勤員工的綜合素養(yǎng)，增加后勤員工的凝合力。

1、謹慎組織后勤全體員工學習潘總20--年年終工作會議講話要點，讓后勤員工能了解公司的“五個一工程”，進一步增加員工的責任心和緊迫感，做到愛崗敬業(yè)，誠信效勞，樂于奉獻。

2、遵照公司的工作打算，抓好后勤人員效勞公司員工的踴躍性，提高員工的思想政治素養(yǎng)和職業(yè)道德水平。

3、定期開展公司文化、體育和消遣等集體活動及勞動競賽，增加公司員工的凝合力，形成踴躍向上的風氣。今年五四青年節(jié)，公司將搞一次體育競賽活動，我們要購置必要的體育器材，以保障此項工作的順當開展。

4、做好公司開業(yè)前的籌備工作，確保此項工作能在預定的時間內(nèi)如期完成。

5、為公司員工的培訓工作供應有力的后勤保障工作。配備好培訓室內(nèi)的設(shè)備器材，每次培訓完畢后，將培訓室的衛(wèi)生清掃工作完成好，保證員工下一次培訓時能有一個干凈舒適的環(huán)境。

(二)以食品衛(wèi)生平安為中心，加強食堂管理，確保無員工食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生，做好餐廳經(jīng)營工作。

1、把平安工作放在伙食工作的首位，高度重視，層層負責，環(huán)環(huán)相扣，措施到位，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象。

2、建立食堂三餐時間部門負責人巡查制度，確保飯食的質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)覺問題剛好處理。

3、定期召開飲食工作會議，強化廚房工作人員的責隨意識和衛(wèi)生意識，做到面菜質(zhì)量達標，做作過程標準，質(zhì)量價格相符。

4、加強檢查和懲罰的力度，不斷改善伙食質(zhì)量，提高效勞水平。

5、努力在飯菜花式品種和飯菜質(zhì)量上下功夫，做到讓絕大多數(shù)員工滿足。

(三)以員工公寓和食堂為重點，以車間修理區(qū)為龍頭，以辦公樓和廠區(qū)院內(nèi)外為主線，每月開展一次全員參加的無塵日大掃除活動。

1、購置必要的清掃工具，以保證清掃工作的順當進展。

2、成立由行政總監(jiān)為組長，行政人事和后勤部門負責人為成員的考評領(lǐng)導組，每次清掃完成后要對本次清掃工作進展考評，并將考評結(jié)果予以公示。

3、制定相應的考評標準：

a、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門或責任人遵照規(guī)定執(zhí)行。

b、院內(nèi)及院內(nèi)通道經(jīng)常保持地面無煙頭、紙屑、泥土、磚塊和其它雜物等。

c、廁所必需經(jīng)常保持清潔干凈。

d、室內(nèi)做到窗明幾凈，樓道樓梯做到清潔干凈、不留死角。

e、隨時清理煙灰筒。

f、車間、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境美麗、布置有序、無垃圾污染物、不亂放私人物品，墻上墻頂無灰塵。

(四)以員工滿足為目標，加強與各部門的聯(lián)系，經(jīng)常聽取員工對后勤效勞的看法和要求，提高效勞質(zhì)量，樹立后勤效勞新形象。

1、堅固樹立始于員工需求，最終員工滿足的公司效勞理念，不斷提高效勞質(zhì)量和員工對后勤效勞的滿足度，打造后勤效勞的新形象。

2、定期召開員工座談會，設(shè)立員工公寓、飲食效勞等看法箱，經(jīng)常聽取員工對后勤效勞的看法和要求，并剛好處理，加以改良。

3、加強和學公司相關(guān)部門的聯(lián)系，制定員工食堂、員工公寓突發(fā)事務應急預案，并組織演練。

總之，我們要扎扎實實的做好各項工作，給公司的快速開展供應有力的后勤保障。

2022單位個人年度工作打算4

一、工作思路

20--年后勤工作的根本思路是：以公司中心，搞好各項效勞，與時俱進抓好學習，全面推動各方面提高。圍繞公司為中心，即后勤工作要始終圍繞公司各部門、全部工作順當開展這個中心。搞好各項效勞，一是搞好為公司各部門工作順當開展的效勞，為公司各部門工作順當開展締造良好的條件;二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的效勞，為公司全體員工作順當進展解決后顧之憂，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最剛好有效的物質(zhì)保障，為全面提高公司全體員工的工作效率和工作質(zhì)量而努力奮斗。抓好學習，即時刻做好對公司規(guī)章制度的學習，與時俱進時刻保持學問的積累和更新，切實做好理論指導行動。

二、工作目標

本年度后勤工作的總體目標是：做到三個確保、三個力爭。三個確保是：確保公司內(nèi)外環(huán)境建立及公司各部門和須要負責的各部門工作順當，收集整理展、辦公生活用品的維護、修理、選購、保管、供給剛好到位;確保選購賬目管理標準、精細，帳物相符;確保公司水電通訊正常保障。三個力爭是：力爭進一步完善效勞設(shè)施;力爭進一步提高效勞質(zhì)量;力爭進一步提高效勞效益。

三、工作措施

1.在后勤工作的開展中加強自身的思想建立，在工作開展和進展中逐步造就及建立管理思想、意識、理念，為以后行政工作進入管理等更高階段做好前期熬煉和打下堅實根底。將效勞的觀念和意識，以實際行動帶到后勤保障工作的實際開展中去。

新的一年新的起先，后勤工作的開展要堅持效勞理念、管理方式同步進展，全面優(yōu)化自身后勤工作的工作看法和工作效率，在后勤工作的開展過程中逐步造就和樹立管理和效勞的觀念和理念，在后勤工作順當開展的同時加強與四周同事的溝通和溝通，學習優(yōu)秀同事的好的工作看法和工作方法，查漏補缺，加強溝通增進彼此共同進步，同時對四周同事進展感染及教育影響，在本年度結(jié)合后勤工作加強自身思想建立方面的主要舉措是：

(1)謹慎學習和執(zhí)行公司領(lǐng)導和嚴格遵照崗位職責對后勤工作的各項要求，增加效勞意識，提高效勞質(zhì)量。

(2)謹慎學習公司的各項規(guī)章制度，提高自身修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞。樹立為公司全體員工效勞的思想，不斷提高職業(yè)道德水準。

(3)謹慎落實精細化管理的各項要求，為公司及各部門員工工作順當開展締造優(yōu)良條件，在搞好效勞的過程中，實現(xiàn)自身價值，奉獻自己的力氣。

2.加強公司資產(chǎn)管理，健全公司資產(chǎn)檔案

(1)對辦公用品及固定資產(chǎn)的選購，做到貨比三家，嚴格材料購進，材料領(lǐng)出，做好領(lǐng)用和購進的記錄登記，做到記錄清楚，查閱明白。

(2)定期和不定期對庫存進展盤點，做到物品管理心中有數(shù)，核對領(lǐng)用及選購登記，做到帳物相符。

(3)無論固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入庫、出庫嚴格登記手續(xù)。

3.做好后勤常規(guī)效勞工作

(1)每月做好對辦公用品的選購和發(fā)放，調(diào)查及了解各申購部門對申購用品的發(fā)

放和運用狀況，隨時關(guān)注及檢查水電通訊是否正常，各部位照明設(shè)施檢查修理，保障公司全體員工工作順當開展。

(2)公司財產(chǎn)及實體物品管理。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的全部公共財物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財物，定期或不定期對這些財務進展檢查了解這些物品的運用狀況和所處位置，做到心中有數(shù)。對日常工作和運用中損壞的財物進展清點和統(tǒng)計，定期請工人進展修理，以節(jié)約為根本，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。

(3)管理和運用好日常用水用電，留意大家日常工作中的節(jié)水節(jié)電，逐步造就和引導公司全體員工養(yǎng)成自覺節(jié)水節(jié)電的良好習慣，杜絕長流水和長明燈，下班或長時間離開留意對辦公電腦和取暖設(shè)施的關(guān)閉。定期或不定期檢查各部門的用電運用狀況，對存在奢侈或運用平安隱患的剛好加以指出和訂正。要剛好更換或修理損壞的用電設(shè)備和用水設(shè)施，防止水源奢侈和用電平安，提高平安系數(shù)。

(4)完成公司出現(xiàn)、領(lǐng)導交辦、公司員工須要剛好處理的一些臨時性工作。

總結(jié)過去，展望將來，借此時機我想大家說明幾點新一年的工作要求。

第一要勤學習

進一步標準了我社的規(guī)章制度、崗位職責、工作流程、使我社內(nèi)外部環(huán)境都得到了很大程度的改善和提高，使旅行社能夠更標準地經(jīng)營。我社應當在團隊組建方面本著寧缺勿爛的原那么嚴把從業(yè)人員入職關(guān)，從根源上保證了旅游的效勞質(zhì)量，同時踴躍學習現(xiàn)代治理理念，把員工培訓作為全年的工作重點，讓每一位員工把效勞意識、平安意識根植在心，從而為旅游效勞質(zhì)量的永續(xù)提高供應了保障;

其次是要抓質(zhì)量

我社要結(jié)合自己的實際狀況，參照旅行社效勞標準和相關(guān)政策規(guī)定，制定一系列旅游效勞質(zhì)量標準，包括上門客人的接待標準、電話詢問效勞接待標準、合同簽訂明示標準;質(zhì)量回訪制度，導游帶團的有關(guān)規(guī)定等等，從個個環(huán)節(jié)監(jiān)視旅游效勞質(zhì)量，加強了與游客之間的有效溝通，同時到處宣揚文明旅游的理念，使旅游效勞質(zhì)量得到了提高。

第三是要?；卦L

為了確保旅游市場，旅行社品牌的提升新客戶、老客戶、團隊、散客都應當要做到?；卦L。每一個新客戶在沒有定下來剛好回訪，并做好具體的處理結(jié)果。實行一周一查。行程