大瀚獵頭新員工入職培訓手冊課件

NewEmployeeOrientation1NewEmployeeOrientationNewEmployeeOrientation1NewENewEmployeeOrientation2VASTSEA

大瀚獵頭?

VASTSEACultural&Background

VASTSEAPolicy&CodeofConductVASTSEAPIP&KPI

NewEmployeeOrientation2VASTSNewEmployeeOrientation3大瀚的使命：為廣大的中國的企業(yè)提供持續(xù)創(chuàng)新的人才雇傭解決方案。大瀚愿景：成為中國人才雇傭行業(yè)的領導者。

VASTSEACultural

NewEmployeeOrientation3VASTNewEmployeeOrientation4

VASTSEACultural

大瀚的核心價值觀：高質量高度專業(yè)化快速反應持續(xù)創(chuàng)新勤奮敬業(yè)，尊重公平忠誠信任，開誠布公志存高遠栽培后進NewEmployeeOrientation4VASTNewEmployeeOrientation5

VASTSEABackground

1999誕生于天府之國成都，服務于跨國企業(yè)和中國知名企業(yè)的、最大、最專業(yè)獵頭機構之一；定制化的顧問團隊，全中國超過500名豐富行業(yè)背景經驗顧問，超過100萬份的高端人才簡歷庫，招聘范圍覆蓋全國50多個主要城市；先進的獵頭信息管理系統(tǒng)全國共享；本土化解決方案；NPA(NationalPersonnelAssociation)會員，（超過50年歷史的國際獵頭組織聯(lián)盟）NewEmployeeOrientation5

VASNewEmployeeOrientation6IT

通信制造業(yè)

人事/財務汽車零部件

半導體/IC/電子工業(yè)品/工業(yè)控制化工/建材中國知名企業(yè)醫(yī)藥及醫(yī)療器械消費品/零售金融服務(銀行,保險,基金,證券,投資)服務(非金融)行業(yè)BDSupportingITTelecomManu.HR/FinanceAutomotiveSemiconductor/IC/ElectronicsAutomationChemical/ConstructionMaterialChinaFamousCompany

Pharmacy&MedicalConsumerGoods/FMCGFinancialService(Banking,Insurance,Funds,Investments)ServiceIndustry(Non-Financial)BDHR/Fin./IT.Supporting/Adm.VASTSEAStructure

NewEmployeeOrientation6ITITNewEmployeeOrientation7保密

有關大瀚公司的商業(yè)機密不可向外泄漏。包括(不僅限于)：

人才數(shù)據(jù)包括薪資福利、年齡、工作單位、聯(lián)絡電話、家庭信息、背景調查等

客戶名單、客戶喜好、客戶薪資福利待遇

收費標準、合同條款

公司營銷策略

公司策略的實施及發(fā)展情況

個人工資和獎金

及其它相關保密信息

VASTSEACodeofConductNewEmployeeOrientation7保密VANewEmployeeOrientation8商業(yè)道德和商業(yè)行為良好的行為規(guī)范是公司正常運轉的保證。大瀚公司同員工、客戶、供應商、公眾及社會之間都保持著良好的關系。除了努力遵守商業(yè)法規(guī)的有關規(guī)定外，還必須樹立良好的企業(yè)形象。我們應努力做到：速度、專業(yè)誠實、認真尊重他人團隊協(xié)作公開和雙向交流積極面對改變，不斷學習和創(chuàng)新嚴禁接收侯選人饋贈VASTSEACodeofConductNewEmployeeOrientation8商業(yè)道德和NewEmployeeOrientation9個人儀表

個人著裝、精神面貌猶如一面鏡子直接在客戶和來訪者面前反映出公司的整體形象。男性：西裝永遠是男士的必需品。西裝、襯衫、領帶這三樣中必須有兩樣是素色的。在見重要客戶時，請大家一定要穿著西裝。皮鞋是你上班的唯一選擇，不可穿球鞋、拖鞋等休閑鞋上班。春夏季大家穿短袖襯衣，衣服務必塞在褲子里，不可穿著無領衣服上班。秋冬季節(jié)應注意著裝的整潔性，不可過于慵懶。不可穿牛仔褲上班。

VASTSEACodeofConductNewEmployeeOrientation9個人儀表NewEmployeeOrientation10女性：最安全的著裝是職業(yè)套裝只有在穿長褲子的情況下才可以穿短絲襪Office可以備一件比較百搭的開衫或者針織衫Office里不要穿毛衣，顯得臃腫鞋子最好是高跟或者中高跟的皮鞋，不得穿著涼拖上班著裝色彩不宜太夸張花哨。如果有圖案，則力求簡單。嚴令禁止大家穿無袖衣服上班。VASTSEACodeofConductNewEmployeeOrientation10女性：VNewEmployeeOrientation11在系統(tǒng)中查找公司政策的路徑：公司系統(tǒng)--人才管理--名單查詢—公司政策VASTSEAPolicyNewEmployeeOrientation11在系統(tǒng)中NewEmployeeOrientation12

工作習慣\紀律

嚴禁遲到早退嚴禁上午8：30后在公司吃早餐嚴禁無故缺席部門的工作例會及公司的重要會議。上班時間嚴禁看報紙、睡覺、玩電腦游戲、QQ聊天嚴禁因私事長期占用電話嚴禁將公司文具和其他公物帶回家私用嚴禁惡意損壞公司財物嚴禁在公司打架，偷竊他人財物，違者開除請假須經直線上司及相關人員的書面批準禮貌接待客戶的到訪及候選人的面試辦公室嚴禁吸煙嚴禁大聲喧嘩應保持辦公桌及周邊環(huán)境的整潔會議室使用完畢，請保持關燈，座椅回放整齊下班后，請把電腦，門窗，電燈，空調等電器電源關閉嚴格服從領導的指令和安排嚴禁外泄公司的數(shù)據(jù)和機密，違者開除大家保證在工作中資源共享提倡大家互幫互助氛圍VASTSEACodeofConductNewEmployeeOrientation12

工作習NewEmployeeOrientation13工資

員工薪資包括工資、補貼及獎金，在每月5日前發(fā)放。薪資計算截止日期為每月最后一天。公司實行收入保密制度，員工有疑問可以向公司人事部咨詢，違反者作違紀處理。公司提供工資和法律要求的福利時，國家要求扣除相應個人所得稅和個人應繳費，公司有責任按法律規(guī)定替員工代扣代繳，并根據(jù)國家法規(guī)的調整而調整。VASTSEAPolicyNewEmployeeOrientation13VASTNewEmployeeOrientation14福利

大瀚公司的正式員工可以享受以下福利待遇：

假日

培訓活動生日蛋糕住房公積金社會保險商業(yè)保險VASTSEAPolicyNewEmployeeOrientation14福利VNewEmployeeOrientation15年假

根據(jù)員工工作長短，可以享受以下年假天數(shù)：

在本公司服務期

年休假天數(shù)

一年 5天二年 7天三年至五年 10天五年以上 12天10年及以上 15天以上的休假天數(shù)是指工作日。工作滿一年可開始享受帶薪年假。

每年所得的休假均限在下一個休假年度使用，不可提前使用。年休假的時間將根據(jù)公司和個人需要做安排，年休假不累計至下一年度。VASTSEAPolicyNewEmployeeOrientation15年假VNewEmployeeOrientation16請假

請假時間至少1小時，超過1小時以0.5小時為單位計假。請假申請：請假一律發(fā)郵件書面申請，電子版假條做附件，經公司批準后生效，短信請假無效。BUleader/SiteMgr/RegionalMgr/OperationLeader/BD/財務/人事/ITleader向Steven/Susan請假請假一天以內提前一天申請，請假兩天以內提前兩天申請，三天以上請假提前五天申請，產假/婚假等長假提前一個月申請；請假兩天以上者均應提前或最遲在返回公司當天（緊急情況）向人事部門提供相關證明（年假除外)

VASTSEAPolicyNewEmployeeOrientation16請假NewEmployeeOrientation17VASTSEAPolicy

批假流程成都請假申請郵件發(fā)給BUleader，CC給OperationLeader/LP(不用CC給HR），由BULeader審批；經BUleader批準后，BUleader回復郵件至本人，Copy給LP\Operationleader\HR。其他site請假申請郵件發(fā)給SiteMgr，CC給BUleader/OperationLeader（不用CC給HR），由SiteMgr審批；經SiteMgr批準后，SiteMgr回復郵件至本人，Copy給BUleader\OperationLeader\SiteHR(Site沒有HR的CC給regionalHR)，由HR紀錄。NewEmployeeOrientation17VASTVASTSEAPolicy續(xù)假流程成都電話告知BUManager、考勤HR申請續(xù)請，如超半天沒續(xù)請，以曠工處理。

其他Site電話告知SiteManager、BUManager、考勤HR申請續(xù)請，如超半天沒續(xù)請，以曠工處理。NewEmployeeOrientation18VASTSEAPolicy續(xù)假流程NewEmployeeVASTSEAPolicy銷假流程成都銷假郵件發(fā)至考勤HR，CC至BUManager、OperationDirector，并同時以本人直線電話告知考勤HR，由該HR確認銷假，當月考勤以銷假時間為準；ABU/BUManager、OperationDirector、BD、財務、人事、ITLeader銷假郵件發(fā)至Jessy，CC至Steven和Susan，并同時以本人直線電話告知Jessy，由Jessy確認銷假，當月考勤均以銷假時間為準。其他Site

銷假郵件發(fā)至考勤HR，CC至SiteManager、BUManager、OperationDirector，并同時以本人直線電話告知考勤HR，由考勤HR確認銷假，當月考勤以銷假時間為準；SiteManager、RegionalManager銷假郵件發(fā)至Jessy，CC給Steven和Susan，并同時以本人直線電話告知Jessy確認銷假，當月考勤以銷假時間為準。請假時間結束后必須主動以郵件告知相關HR銷假，并以本人直線電話確認；若電話無法接通，HR需在收到銷假郵件之后電話返回確認，銷假時間以郵件發(fā)出時間為準；若沒收到銷假郵件，HR需在每天13:00和17:00主動確認一次請假員工到崗情況，銷假時間以半天或一天計算。NewEmployeeOrientation19VASTSEAPolicy銷假流程NewEmployeeNewEmployeeOrientation20考勤

遲到\忘記打卡:扣15RMB/次;

VASTSEAPolicy

NewEmployeeOrientation20考勤NewEmployeeOrientation211.CAO/TAO顧問100%達到年度目標,按照公司2010年新的"顧問"職業(yè)發(fā)展臺階可獲得晉升。2.CAO/TAO的業(yè)績在晉升后,業(yè)績歸零,重新設置年度目標,業(yè)績按延續(xù)獎金業(yè)績計算。PromotionVASTSEAPolicy

NewEmployeeOrientation211.CNewEmployeeOrientation22VASTSEAPolicy

顧問全年獎金按照如下方法計算：如果月均回款業(yè)績大于2.5萬：公式一:獎金=(回款業(yè)績*0.94-Researcher成本)*30%-底薪。如果月均回款業(yè)績小于2.5萬：公式二:獎金=(回款業(yè)績*0.94-Researcher成本)*25%-底薪。0.94為扣除公司營業(yè)稅率,R按一個Researcher的成本按每月8000進行計算。1)顧問獎金每月按公式二發(fā)放,年底按業(yè)績區(qū)間依照上述方法核算總獎金.2)業(yè)績不足導致當月度獎金為負數(shù)時,則延后續(xù)期間抵扣,跨年度不清零.3)成單正常情況下TAO分成80%，CAO分成20%，具體特殊情況請參看2010年度政策業(yè)績分成部分。2010獎金方案NewEmployeeOrientation22VASTVASTSEAPolicyNewEmployeeOrientation23月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月Total業(yè)績（K）152018253013352814135040301月獎金（K）-10.2---1.2-16.9業(yè)績計算方法解釋以一個顧問帶一個Researcher，每月底薪2.5K為例按2010獎金方案按月發(fā)放公式計算：獎金=(回款業(yè)績*0.94-Researcher成本)*25%-底薪以上案例，全年總業(yè)績?yōu)?01K，平均每月25K，剛好達成30%的獎金發(fā)放方案，故全年總獎金為：（301*0.94-8*12）*0.3-2.5*12=26.1K，但按月發(fā)放一共只發(fā)了16.9K，故年末會一次性補發(fā)給該顧問26.1-16.9=9.2KVASTSEAPolicyNewEmployeeOriVASTSEAPolicy1)

顧問CAO/TAO：季度完成業(yè)績15萬（按回款計算），SOP審查合格，獎勵300元/人。2)

團隊：季度團隊業(yè)績70%達標，且SOP合格率達到90%，獎勵團隊活動經費40元/人（活動經費不以現(xiàn)金發(fā)放，由團隊經理統(tǒng)一在活動后發(fā)票報銷）?，F(xiàn)行力度更大。3)

年度業(yè)務激勵方案：顧問全年回款金額達到70萬，獎勵國內往返機票一張.?，F(xiàn)行力度更大。

備注：A.完成業(yè)績以財務數(shù)據(jù)為準。B.KPI和SOP以運營培訓部數(shù)據(jù)為準。C.業(yè)績競賽每季度底進行一次，季度之間不累計。D.現(xiàn)金獎勵經核實在每季度最后一個月同工資一起發(fā)放，團隊活動經費、年度獎勵機票需在半年內使用有效。E.所有競賽結果會在內部系統(tǒng)中通告全公司。NewEmployeeOrientation24業(yè)務激勵方案VASTSEAPolicy1)

顧問CAO/TAO：季度完NewEmployeeOrientation25PIP制度通過設立PIP（績效改進計劃），能夠更加集中公司資源幫助那些業(yè)績持續(xù)不達標的人員改善業(yè)績；改善之后立刻出來，不會對后期工作有任何影響。VASTSEAPolicy

NewEmployeeOrientation25PIP制VASTSEAPolicyResearcherKPI：1.每天ColdCall新增名錄不少于15條名錄2.每天做“面試記錄”15條3.每周推薦給顧問的簡歷不少于15份

（要求必須將所有要推薦給顧問的簡歷發(fā)給行政錄入）4.每周開發(fā)簡歷20份5.每月必須要到一個人員名單List，也就是常說的通訊錄。(list的命名格式：公司中文名/公司英文名/行業(yè)/區(qū)域/List更新的時間）NewEmployeeOrientation26VASTSEAPolicyResearcherKPI：NVASTSEAPolicy年齡：1.25歲以上，45歲以下2.總經理以上級別可以放寬45歲以上學歷：大專(含大專)以上工作經驗：一年以上工作經驗，應屆畢業(yè)生不錄入工作單位：1.外資企業(yè)；2.中國知名企業(yè)履歷：1.CV內容寫的是否詳細，沒有工作經歷或者只有一兩句話2.CV的工作單位要如實的寫，工作單位不能寫某某集團3.CV內容半年跳槽一次NewEmployeeOrientation27合格簡歷的標準VASTSEAPolicy年齡：NewEmployeeVASTSEAPolicyTAOKPI1.每周8個面試（1.請前臺登記；2.請系統(tǒng)做好面試記錄）2.每周推薦6份簡歷3.每周6條背景調查人名錄4.每月BD2個（找候選人要Case）5.每月List1個6.每周開發(fā)簡歷10份NewEmployeeOrientation28VASTSEAPolicyTAOKPINewEmplVASTSEAPolicyCAOKPI1.每周新開發(fā)案件10個2.每周客戶拜訪2家3.每周客戶訪談記錄25條4.每周客戶維護得分100分（更新HR或客戶信息，客戶服務部檢查打分）NewEmployeeOrientation29VASTSEAPolicyCAOKPINewEmplNewEmployeeOrientation30Anyquestions?

WX

kaka305NewEmployeeOrientation30AnyNewEmployeeOrientation31NewEmployeeOrientationNewEmployeeOrientation1NewENewEmployeeOrientation32VASTSEA

大瀚獵頭?

VASTSEACultural&Background

VASTSEAPolicy&CodeofConductVASTSEAPIP&KPI

NewEmployeeOrientation2VASTSNewEmployeeOrientation33大瀚的使命：為廣大的中國的企業(yè)提供持續(xù)創(chuàng)新的人才雇傭解決方案。大瀚愿景：成為中國人才雇傭行業(yè)的領導者。

VASTSEACultural

NewEmployeeOrientation3VASTNewEmployeeOrientation34

VASTSEACultural

大瀚的核心價值觀：高質量高度專業(yè)化快速反應持續(xù)創(chuàng)新勤奮敬業(yè)，尊重公平忠誠信任，開誠布公志存高遠栽培后進NewEmployeeOrientation4VASTNewEmployeeOrientation35

VASTSEABackground

1999誕生于天府之國成都，服務于跨國企業(yè)和中國知名企業(yè)的、最大、最專業(yè)獵頭機構之一；定制化的顧問團隊，全中國超過500名豐富行業(yè)背景經驗顧問，超過100萬份的高端人才簡歷庫，招聘范圍覆蓋全國50多個主要城市；先進的獵頭信息管理系統(tǒng)全國共享；本土化解決方案；NPA(NationalPersonnelAssociation)會員，（超過50年歷史的國際獵頭組織聯(lián)盟）NewEmployeeOrientation5

VASNewEmployeeOrientation36IT

通信制造業(yè)

人事/財務汽車零部件

半導體/IC/電子工業(yè)品/工業(yè)控制化工/建材中國知名企業(yè)醫(yī)藥及醫(yī)療器械消費品/零售金融服務(銀行,保險,基金,證券,投資)服務(非金融)行業(yè)BDSupportingITTelecomManu.HR/FinanceAutomotiveSemiconductor/IC/ElectronicsAutomationChemical/ConstructionMaterialChinaFamousCompany

Pharmacy&MedicalConsumerGoods/FMCGFinancialService(Banking,Insurance,Funds,Investments)ServiceIndustry(Non-Financial)BDHR/Fin./IT.Supporting/Adm.VASTSEAStructure

NewEmployeeOrientation6ITITNewEmployeeOrientation37保密

有關大瀚公司的商業(yè)機密不可向外泄漏。包括(不僅限于)：

人才數(shù)據(jù)包括薪資福利、年齡、工作單位、聯(lián)絡電話、家庭信息、背景調查等

客戶名單、客戶喜好、客戶薪資福利待遇

收費標準、合同條款

公司營銷策略

公司策略的實施及發(fā)展情況

個人工資和獎金

及其它相關保密信息

VASTSEACodeofConductNewEmployeeOrientation7保密VANewEmployeeOrientation38商業(yè)道德和商業(yè)行為良好的行為規(guī)范是公司正常運轉的保證。大瀚公司同員工、客戶、供應商、公眾及社會之間都保持著良好的關系。除了努力遵守商業(yè)法規(guī)的有關規(guī)定外，還必須樹立良好的企業(yè)形象。我們應努力做到：速度、專業(yè)誠實、認真尊重他人團隊協(xié)作公開和雙向交流積極面對改變，不斷學習和創(chuàng)新嚴禁接收侯選人饋贈VASTSEACodeofConductNewEmployeeOrientation8商業(yè)道德和NewEmployeeOrientation39個人儀表

個人著裝、精神面貌猶如一面鏡子直接在客戶和來訪者面前反映出公司的整體形象。男性：西裝永遠是男士的必需品。西裝、襯衫、領帶這三樣中必須有兩樣是素色的。在見重要客戶時，請大家一定要穿著西裝。皮鞋是你上班的唯一選擇，不可穿球鞋、拖鞋等休閑鞋上班。春夏季大家穿短袖襯衣，衣服務必塞在褲子里，不可穿著無領衣服上班。秋冬季節(jié)應注意著裝的整潔性，不可過于慵懶。不可穿牛仔褲上班。

VASTSEACodeofConductNewEmployeeOrientation9個人儀表NewEmployeeOrientation40女性：最安全的著裝是職業(yè)套裝只有在穿長褲子的情況下才可以穿短絲襪Office可以備一件比較百搭的開衫或者針織衫Office里不要穿毛衣，顯得臃腫鞋子最好是高跟或者中高跟的皮鞋，不得穿著涼拖上班著裝色彩不宜太夸張花哨。如果有圖案，則力求簡單。嚴令禁止大家穿無袖衣服上班。VASTSEACodeofConductNewEmployeeOrientation10女性：VNewEmployeeOrientation41在系統(tǒng)中查找公司政策的路徑：公司系統(tǒng)--人才管理--名單查詢—公司政策VASTSEAPolicyNewEmployeeOrientation11在系統(tǒng)中NewEmployeeOrientation42

工作習慣\紀律

嚴禁遲到早退嚴禁上午8：30后在公司吃早餐嚴禁無故缺席部門的工作例會及公司的重要會議。上班時間嚴禁看報紙、睡覺、玩電腦游戲、QQ聊天嚴禁因私事長期占用電話嚴禁將公司文具和其他公物帶回家私用嚴禁惡意損壞公司財物嚴禁在公司打架，偷竊他人財物，違者開除請假須經直線上司及相關人員的書面批準禮貌接待客戶的到訪及候選人的面試辦公室嚴禁吸煙嚴禁大聲喧嘩應保持辦公桌及周邊環(huán)境的整潔會議室使用完畢，請保持關燈，座椅回放整齊下班后，請把電腦，門窗，電燈，空調等電器電源關閉嚴格服從領導的指令和安排嚴禁外泄公司的數(shù)據(jù)和機密，違者開除大家保證在工作中資源共享提倡大家互幫互助氛圍VASTSEACodeofConductNewEmployeeOrientation12

工作習NewEmployeeOrientation43工資

員工薪資包括工資、補貼及獎金，在每月5日前發(fā)放。薪資計算截止日期為每月最后一天。公司實行收入保密制度，員工有疑問可以向公司人事部咨詢，違反者作違紀處理。公司提供工資和法律要求的福利時，國家要求扣除相應個人所得稅和個人應繳費，公司有責任按法律規(guī)定替員工代扣代繳，并根據(jù)國家法規(guī)的調整而調整。VASTSEAPolicyNewEmployeeOrientation13VASTNewEmployeeOrientation44福利

大瀚公司的正式員工可以享受以下福利待遇：

假日

培訓活動生日蛋糕住房公積金社會保險商業(yè)保險VASTSEAPolicyNewEmployeeOrientation14福利VNewEmployeeOrientation45年假

根據(jù)員工工作長短，可以享受以下年假天數(shù)：

在本公司服務期

年休假天數(shù)

一年 5天二年 7天三年至五年 10天五年以上 12天10年及以上 15天以上的休假天數(shù)是指工作日。工作滿一年可開始享受帶薪年假。

每年所得的休假均限在下一個休假年度使用，不可提前使用。年休假的時間將根據(jù)公司和個人需要做安排，年休假不累計至下一年度。VASTSEAPolicyNewEmployeeOrientation15年假VNewEmployeeOrientation46請假

請假時間至少1小時，超過1小時以0.5小時為單位計假。請假申請：請假一律發(fā)郵件書面申請，電子版假條做附件，經公司批準后生效，短信請假無效。BUleader/SiteMgr/RegionalMgr/OperationLeader/BD/財務/人事/ITleader向Steven/Susan請假請假一天以內提前一天申請，請假兩天以內提前兩天申請，三天以上請假提前五天申請，產假/婚假等長假提前一個月申請；請假兩天以上者均應提前或最遲在返回公司當天（緊急情況）向人事部門提供相關證明（年假除外)

VASTSEAPolicyNewEmployeeOrientation16請假NewEmployeeOrientation47VASTSEAPolicy

批假流程成都請假申請郵件發(fā)給BUleader，CC給OperationLeader/LP(不用CC給HR），由BULeader審批；經BUleader批準后，BUleader回復郵件至本人，Copy給LP\Operationleader\HR。其他site請假申請郵件發(fā)給SiteMgr，CC給BUleader/OperationLeader（不用CC給HR），由SiteMgr審批；經SiteMgr批準后，SiteMgr回復郵件至本人，Copy給BUleader\OperationLeader\SiteHR(Site沒有HR的CC給regionalHR)，由HR紀錄。NewEmployeeOrientation17VASTVASTSEAPolicy續(xù)假流程成都電話告知BUManager、考勤HR申請續(xù)請，如超半天沒續(xù)請，以曠工處理。

其他Site電話告知SiteManager、BUManager、考勤HR申請續(xù)請，如超半天沒續(xù)請，以曠工處理。NewEmployeeOrientation48VASTSEAPolicy續(xù)假流程NewEmployeeVASTSEAPolicy銷假流程成都銷假郵件發(fā)至考勤HR，CC至BUManager、OperationDirector，并同時以本人直線電話告知考勤HR，由該HR確認銷假，當月考勤以銷假時間為準；ABU/BUManager、OperationDirector、BD、財務、人事、ITLeader銷假郵件發(fā)至Jessy，CC至Steven和Susan，并同時以本人直線電話告知Jessy，由Jessy確認銷假，當月考勤均以銷假時間為準。其他Site

銷假郵件發(fā)至考勤HR，CC至SiteManager、BUManager、OperationDirector，并同時以本人直線電話告知考勤HR，由考勤HR確認銷假，當月考勤以銷假時間為準；SiteManager、RegionalManager銷假郵件發(fā)至Jessy，CC給Steven和Susan，并同時以本人直線電話告知Jessy確認銷假，當月考勤以銷假時間為準。請假時間結束后必須主動以郵件告知相關HR銷假，并以本人直線電話確認；若電話無法接通，HR需在收到銷假郵件之后電話返回確認，銷假時間以郵件發(fā)出時間為準；若沒收到銷假郵件，HR需在每天13:00和17:00主動確認一次請假員工到崗情況，銷假時間以半天或一天計算。NewEmployeeOrientation49VASTSEAPolicy銷假流程NewEmployeeNewEmployeeOrientation50考勤

遲到\忘記打卡:扣15RMB/次;

VASTSEAPolicy

NewEmployeeOrientation20考勤NewEmployeeOrientation511.CAO/TAO顧問100%達到年度目標,按照公司2010年新的"顧問"職業(yè)發(fā)展臺階可獲得晉升。2.CAO/TAO的業(yè)績在晉升后,業(yè)績歸零,重新設置年度目標,業(yè)績按延續(xù)獎金業(yè)績計算。PromotionVASTSEAPolicy

NewEmployeeOrientation211.CNewEmployeeOrientation52VASTSEAPolicy

顧問全年獎金按照如下方法計算：如果月均回款業(yè)績大于2.5萬：公式一:獎金=(回款業(yè)績*0.94-Researcher成本)*30%-底薪。如果月均回款業(yè)績小于2.5萬：公式二:獎金=(回款業(yè)績*0.94-Researcher成本)*25%-底薪。0.94為扣除公司營業(yè)稅率,R按一個Researcher的成本按每月8000進行計算。1)顧問獎金每月按公式二發(fā)放,年底按業(yè)績區(qū)間依照上述方法核算總獎金.2)業(yè)績不足導致當月度獎金為負數(shù)時,則延后續(xù)期間抵扣,跨年度不清零.3)成單正常情況下TAO分成80%，CAO分成20%，具體特殊情況請參看2010年度政策業(yè)績分成部分。2010獎金方案NewEmployeeOrientation22VASTVASTSEAPolicyNewEmployeeOrientation53月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月Total業(yè)績（K）152018253013352814135040301月獎金（K）-10.2---1.2-16.9業(yè)績計算方法解釋以一個顧問帶一個Researcher，每月底薪2.5K為例按2010獎金方案按月發(fā)放公式計算：獎金=(回款業(yè)績*0.94-Researcher成本)*25%-底薪以上案例，全年總業(yè)績?yōu)?01K，平均每月25K，剛好達成30%的獎金發(fā)放方案，故全年總獎金為：（301*0.94-8*12）*0.3-2.5*12=26.1K，但按月發(fā)放一共只發(fā)了16.9K，故年末會一次性補發(fā)給該顧問26.1-16.9=9