幕墻施工節(jié)點完成總結課件

幕墻封閉0105節(jié)點完成總結幕墻封閉0105節(jié)點完成總結1主要從以下四個方面進行總結施工圖紙深化現場施工組織安排、材料采購加工進場四、現場管理協調主要從以下四個方面進行總結2、施工圖紙深化施工圖紙深化階段,需由專業(yè)設計師進行詳細的施工圖紙深化,仔細對照建筑圖、結構圖和幕墻圖紙進行錯漏碰缺,盡量在圖紙深化階段找出發(fā)現幕墻圖紙與各相關專業(yè)圖紙相矛盾和不合理的地方,避免在施工過程中發(fā)現圖紙問題而耽誤正常施工工期。在本次幕墻施工過程中就發(fā)現比較多的相關專業(yè)與幕墻圖紙相矛盾碰撞問題,過程中處理圖紙技術問題耽擱了部分寶貴的時間;對部分幕墻施工安裝工藝可以考慮現場實際情況兼?zhèn)涔δ苄枨蟮幕A上提前進行更優(yōu)施工方案的深化。(比喻本次施工階段中發(fā)現作戰(zhàn)室中空夾膠玻璃按原有設計厚度玻璃廠無法生產,需改變玻璃厚度并再度封樣確認,此封樣經過好幾輪試樣花費大量時間才得以確認,為此也耽誤了作戰(zhàn)室正常的施工工期安排)。、施工圖紙深化3二、現場施工組織安排現場施工組織的合理安排是項目施工計劃能否順利完成的關鍵,本項目現場施工組織安排將從以下幾個方面進行分析總結:1、對項目組織管理團隊進行明確職責分工,各樓棟都需有明確的專人負責現場施工生產安對其負責的樓棟合理安排施工任務并明確到各勞務班組每天對相應的勞務班組每天的施工任務完成情況進行考核管理匯總,及時總結分析如有計劃偏離可及時作出相應的補救措施,進而提高勞務工人的工作效率以達到相應階段性施工計劃的完成;由專人對施工勞務班組施工的各道施工工序的技術質量要求進行現場技術交底,明確相關質量問題獎罰措施避免重復同樣的質量問題多次出現導致整改返工進而耽誤大量的工期時間由專職的質量員對每道施工工序進行施工過程中質量把關監(jiān)督控制,上道工序沒有驗收通過的堅決不能進行下道工序施工以避免造成大面積返工整況,過程中及時發(fā)現相關質量問題及時修正避免重復發(fā)生類似的質量問題即過程嚴把質量關;由專人對現場到場的材料進行管理,材料進場的報驗,材料現場合理的堆放歸類,材料成品的保護,以及對現場材料定期的淸點盤存消單,及時更新登記各項材料的耗損情況以便現場及時掌握相關材料到場是有有蕩怎漠證常呈項目部可以及時調整相關應對措施避免因二、現場施工組織安排42、現場施工工序的合理組織安排,前期安裝預埋件一定要嚴格控制預埋件的安放準確度,對施工人員進行明確技術要求交底嚴格控制其偏差在20mn內,如果預埋件大量偏位,后期預埋件偏位補救措施將耽誤大量施工時間;幕墻大面施工前需勞務進場進行土建結構復核現場放線工作,以便提前發(fā)現現場土建結構誤差以及結構錯誤、遺漏、碰撞等結構圖紙問題,避免上述問題在施工過程中發(fā)現而耽誤大量的施工工期;幕墻現場定位基準線放線測量需安排技術精湛的放線工精準放線,后置埋件的放線定位直接關系到立柱的精準度,一旦放線不準確誤差大直接會導致大量的返工整改情況進而耽誤大量的施工工期;每道工序施工前都需提前計劃準備安排所需的人、機、料的到場情況,確保施工過程現場不會因為遺漏某種東西而導致工期延誤。在工期緊張的情況下需合理安排不同施工部位的不同工序交叉施工作業(yè)全面開花,以面搶時間趕工。相同位置不同工序的不同班組交接施工過程中工序的不同班組需伃細明確做好交底銜接工作,避免工序交叉遺漏而產生的施工質量問題2、現場施工工序的合理組織安排,前期安裝預埋件一定要嚴格控制53、制定確切可行的月施工計劃、周施工計劃并嚴格實施執(zhí)行,各樓棟現場生產負責人將周計劃詳細分解到每天的施工計劃仼務」對勞務班組進行現場每天施工任務安排并追蹤,每天相對應樓棟現場生產負責人對其負責區(qū)域進行日總結追蹤形成施工日志以日報的形式上報,以便項目現場生產負責人每天掌握相關施工計劃是否有偏離及時做出相應補救糾偏措施;項目部現場施工生產負責人對現場施工生產月、周計劃實施情況進行追蹤落實,每月、周形成月、周計劃完成情況匯總和對應計劃偏離補救措施以及下月、周施工任務安排以月、周報形式上報3、制定確切可行的月施工計劃、周施工計劃并嚴格實施執(zhí)行,各6三、材料采購加工進場兵馬未動糧草先行,材料保質保量的及時進場是直接關系到現場施工任務能否順利進行根本,本項目將從以下幾個方面對材料采購進場進行分析總結:1、原材料的采購前期對主材料生產廠家進行實地考察,了解其真實的實力和產能情況能否滿足項目要求,對于大型項目材料用量大,不同的標段施工單位建議可采用兩家不同材料品牌生產廠家,采用兩家不同的品牌廠家可以應對當其中一家廠家出現意外情況而另外一家可以隨時協助的不力局面。2、本項目對施工質量要求非常高,驗收標準嚴格,故對材料的生產加工質量要求也就非常高,尤其是型材、鋼材的二次加工。型材、鋼材的二次加工精度直接關系到幕墻施工安裝質量的好壞,而在現場加工受制于現場場地有限的影響,現場加工生產機楲設備簡易的局限性,多為手動加工機械,對型材、鋼材的加工精度難以保證,而且加工效率低。故對于型材、鋼材的二次加工建議安排在專業(yè)幕墻生產加工廠進行,專業(yè)的三、材料采購加工進場7幕墻生產加工廠有著專業(yè)的各種型材加工自動數控機械設備可對型材按照加工圖紙的要求進行精確加工生產,并且可高效率的批量加工生產。故對于幕墻的型材、鋼材的二次加工生產建議安排在專業(yè)幕墻加工生產廠進行,即可保證加工的高精度要求避免現場安裝因材料加工不到位而導致的質量問題,也可以提高型材、鋼材的加工效率減小現場的勞務生j壓力以及現場材料堆放場地緊張的壓力、項目部須有專門負責材料計劃調配的材料員,根據項目施工計劃編制出與現場施工所需匹配的材料進場計劃,根據施工工序進度制定先后優(yōu)先度不同的材料加工生產時間計劃以及到場時間計劃,提前發(fā)送給相關材料廠家和加工廠并要求其嚴格執(zhí)行材料到場的先后計劃安排(本次節(jié)點過程中發(fā)生過現場所到玻璃與現場施工進度不匹配的情況,急需安裝的玻璃沒來,后期需要的玻璃又到了的情況,導致后面的玻璃安裝計劃量不能如期完成,給后期玻璃安裝量帶來更大的挑戰(zhàn),而且本來就有限緊張的材料堆放場地更加緊張)幕墻生產加工廠有著專業(yè)的各種型材加工自動數控機械設備8專職材料員需對現場到場材料進行定期銷項處理,及時更新到場材料是否滿足現場所需,材料缺失需提前發(fā)現并可作出相應的補救措施,以免因材料缺失而導致工期緊張滯后(0105節(jié)點后期過程中兩家幕墻單位有發(fā)現少量型材邊角料缺失的情況,導致現場少部分轉角玻璃不能夠合格安裝);如有發(fā)現材料廠生緊張發(fā)貨延遲的情況,分包單位需派專人駐廠對材料進行排產加工督促,及時反饋生產廠的加工排產情況以便項目或公司采取相對應的解決措施。0105節(jié)點完成過程中就出現耀皮玻璃給本項目的月生產產能無法滿足兩家幕墻的單位玻璃安裝需求,中途經過總包公司領導、幕墻分包公司領導、以及業(yè)主幫忙到耀皮玻璃廠多次與其高層領導溝通協調,所花大量人力物力和時間才基本上滿足現場所需玻璃供應。并且玻璃廠的玻璃供應緊張滯后也導致玻璃二次加工粘附框的廠家排產非常緊張,曾度因為玻璃附框粘框時間不夠,導致現場沒玻璃可安裝,進而滯后了玻璃安裝進度影響工期專職材料員需對現場到場材料進行定期銷項處理,及時更新到場材9四、現場管理協調四、現場管理協調10幕墻施工節(jié)點完成總結課件11幕墻施工節(jié)點完成總結課件12幕墻施工節(jié)點完成總結課件13幕墻施工節(jié)點完成總結課件14幕墻施工節(jié)點完成總結課件15幕墻施工節(jié)點完成總結課件16幕墻施工節(jié)點完成總結課件17幕墻施工節(jié)點完成總結課件18幕墻施工節(jié)點完成總結課件19幕墻施工節(jié)點完成總結課件20幕墻施工節(jié)點完成總結課件21幕墻施工節(jié)點完成總結課件22幕墻施工節(jié)點完成總結課件23幕墻施工節(jié)點完成總結課件24幕墻施工節(jié)點完成總結課件25幕墻封閉0105節(jié)點完成總結幕墻封閉0105節(jié)點完成總結26主要從以下四個方面進行總結施工圖紙深化現場施工組織安排、材料采購加工進場四、現場管理協調主要從以下四個方面進行總結27、施工圖紙深化施工圖紙深化階段,需由專業(yè)設計師進行詳細的施工圖紙深化,仔細對照建筑圖、結構圖和幕墻圖紙進行錯漏碰缺,盡量在圖紙深化階段找出發(fā)現幕墻圖紙與各相關專業(yè)圖紙相矛盾和不合理的地方,避免在施工過程中發(fā)現圖紙問題而耽誤正常施工工期。在本次幕墻施工過程中就發(fā)現比較多的相關專業(yè)與幕墻圖紙相矛盾碰撞問題,過程中處理圖紙技術問題耽擱了部分寶貴的時間;對部分幕墻施工安裝工藝可以考慮現場實際情況兼?zhèn)涔δ苄枨蟮幕A上提前進行更優(yōu)施工方案的深化。(比喻本次施工階段中發(fā)現作戰(zhàn)室中空夾膠玻璃按原有設計厚度玻璃廠無法生產,需改變玻璃厚度并再度封樣確認,此封樣經過好幾輪試樣花費大量時間才得以確認,為此也耽誤了作戰(zhàn)室正常的施工工期安排)。、施工圖紙深化28二、現場施工組織安排現場施工組織的合理安排是項目施工計劃能否順利完成的關鍵,本項目現場施工組織安排將從以下幾個方面進行分析總結:1、對項目組織管理團隊進行明確職責分工,各樓棟都需有明確的專人負責現場施工生產安對其負責的樓棟合理安排施工任務并明確到各勞務班組每天對相應的勞務班組每天的施工任務完成情況進行考核管理匯總,及時總結分析如有計劃偏離可及時作出相應的補救措施,進而提高勞務工人的工作效率以達到相應階段性施工計劃的完成;由專人對施工勞務班組施工的各道施工工序的技術質量要求進行現場技術交底,明確相關質量問題獎罰措施避免重復同樣的質量問題多次出現導致整改返工進而耽誤大量的工期時間由專職的質量員對每道施工工序進行施工過程中質量把關監(jiān)督控制,上道工序沒有驗收通過的堅決不能進行下道工序施工以避免造成大面積返工整況,過程中及時發(fā)現相關質量問題及時修正避免重復發(fā)生類似的質量問題即過程嚴把質量關;由專人對現場到場的材料進行管理,材料進場的報驗,材料現場合理的堆放歸類,材料成品的保護,以及對現場材料定期的淸點盤存消單,及時更新登記各項材料的耗損情況以便現場及時掌握相關材料到場是有有蕩怎漠證常呈項目部可以及時調整相關應對措施避免因二、現場施工組織安排292、現場施工工序的合理組織安排,前期安裝預埋件一定要嚴格控制預埋件的安放準確度,對施工人員進行明確技術要求交底嚴格控制其偏差在20mn內,如果預埋件大量偏位,后期預埋件偏位補救措施將耽誤大量施工時間;幕墻大面施工前需勞務進場進行土建結構復核現場放線工作,以便提前發(fā)現現場土建結構誤差以及結構錯誤、遺漏、碰撞等結構圖紙問題,避免上述問題在施工過程中發(fā)現而耽誤大量的施工工期;幕墻現場定位基準線放線測量需安排技術精湛的放線工精準放線,后置埋件的放線定位直接關系到立柱的精準度,一旦放線不準確誤差大直接會導致大量的返工整改情況進而耽誤大量的施工工期;每道工序施工前都需提前計劃準備安排所需的人、機、料的到場情況,確保施工過程現場不會因為遺漏某種東西而導致工期延誤。在工期緊張的情況下需合理安排不同施工部位的不同工序交叉施工作業(yè)全面開花,以面搶時間趕工。相同位置不同工序的不同班組交接施工過程中工序的不同班組需伃細明確做好交底銜接工作,避免工序交叉遺漏而產生的施工質量問題2、現場施工工序的合理組織安排,前期安裝預埋件一定要嚴格控制303、制定確切可行的月施工計劃、周施工計劃并嚴格實施執(zhí)行,各樓棟現場生產負責人將周計劃詳細分解到每天的施工計劃仼務」對勞務班組進行現場每天施工任務安排并追蹤,每天相對應樓棟現場生產負責人對其負責區(qū)域進行日總結追蹤形成施工日志以日報的形式上報,以便項目現場生產負責人每天掌握相關施工計劃是否有偏離及時做出相應補救糾偏措施;項目部現場施工生產負責人對現場施工生產月、周計劃實施情況進行追蹤落實,每月、周形成月、周計劃完成情況匯總和對應計劃偏離補救措施以及下月、周施工任務安排以月、周報形式上報3、制定確切可行的月施工計劃、周施工計劃并嚴格實施執(zhí)行,各31三、材料采購加工進場兵馬未動糧草先行,材料保質保量的及時進場是直接關系到現場施工任務能否順利進行根本,本項目將從以下幾個方面對材料采購進場進行分析總結:1、原材料的采購前期對主材料生產廠家進行實地考察,了解其真實的實力和產能情況能否滿足項目要求,對于大型項目材料用量大,不同的標段施工單位建議可采用兩家不同材料品牌生產廠家,采用兩家不同的品牌廠家可以應對當其中一家廠家出現意外情況而另外一家可以隨時協助的不力局面。2、本項目對施工質量要求非常高,驗收標準嚴格,故對材料的生產加工質量要求也就非常高,尤其是型材、鋼材的二次加工。型材、鋼材的二次加工精度直接關系到幕墻施工安裝質量的好壞,而在現場加工受制于現場場地有限的影響,現場加工生產機楲設備簡易的局限性,多為手動加工機械,對型材、鋼材的加工精度難以保證,而且加工效率低。故對于型材、鋼材的二次加工建議安排在專業(yè)幕墻生產加工廠進行,專業(yè)的三、材料采購加工進場32幕墻生產加工廠有著專業(yè)的各種型材加工自動數控機械設備可對型材按照加工圖紙的要求進行精確加工生產,并且可高效率的批量加工生產。故對于幕墻的型材、鋼材的二次加工生產建議安排在專業(yè)幕墻加工生產廠進行,即可保證加工的高精度要求避免現場安裝因材料加工不到位而導致的質量問題,也可以提高型材、鋼材的加工效率減小現場的勞務生j壓力以及現場材料堆放場地緊張的壓力、項目部須有專門負責材料計劃調配的材料員,根據項目施工計劃編制出與現場施工所需匹配的材料進場計劃,根據施工工序進度制定先后優(yōu)先度不同的材料加工生產時間計劃以及到場時間計劃,提前發(fā)送給相關材料廠家和加工廠并要求其嚴格執(zhí)行材料到場的先后計劃安排(本次節(jié)點過程中發(fā)生過現場所到玻璃與現場施工進度不匹配的情況,急需安裝的玻璃沒來,后期需要的玻璃又到了的情況,導致后面的玻璃安裝計劃量不能如期完成,給后期玻璃安裝量帶來更大的挑戰(zhàn),而且本來就有限緊張的材料堆放場地更加緊張)幕墻生產加工廠有著專業(yè)的各種型材加工自動數控機械設備33專職材料員需對現場到場材料進行定期銷項處理,及時更新到場材料是否滿足現場所需,材