工程數(shù)據(jù)管理講稿課件

小家電二部工程數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)美的信息技術(shù)公司甘書玉小家電二部工程數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)美的信息技術(shù)公司甘書玉1美的家電廠工程數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)●工程數(shù)據(jù)管理總體介紹●項(xiàng)目管理●物料清單管理●工藝路線管理●崗位與職責(zé)美的家電廠工程數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)●工程數(shù)據(jù)管理總體介紹●項(xiàng)目管理●2工程數(shù)據(jù)管理總體介紹●ERP系統(tǒng)總體流程●工程數(shù)據(jù)管理與其它模塊的關(guān)系●工程數(shù)據(jù)管理在ERP系統(tǒng)中的角色工程數(shù)據(jù)管理總體介紹●ERP系統(tǒng)總體流程●工程數(shù)據(jù)管理與其它3ERP系統(tǒng)總體流程MRP預(yù)測MDSMPSITEM、BOM、ROUTINGINV車間作業(yè)請(qǐng)購/采購驅(qū)動(dòng)層支持層執(zhí)行層ERP系統(tǒng)總體流程MRP預(yù)測MDSMPSITEM、BOM、I4工程數(shù)據(jù)與其它模塊的關(guān)系計(jì)劃管理工程數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)倉庫管理車間管理采購管理1、與計(jì)劃的關(guān)系：是計(jì)劃的運(yùn)算依據(jù)。2、與倉庫的關(guān)系：是倉庫進(jìn)行電腦管理的前提。3、與采購的關(guān)系：為采購恰時(shí)送貨提供保證：4、與車間（OEM廠）的關(guān)系：指導(dǎo)車間（OEM廠）按規(guī)定的工藝流程，物料配額進(jìn)行生產(chǎn)。5、與成本的關(guān)系：是項(xiàng)目成本累積，資源費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ)。6、反過來、其它模塊運(yùn)行好壞，直接檢驗(yàn)工程數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和合理性。成本管理工程數(shù)據(jù)與其它模塊的關(guān)系計(jì)劃管理工程數(shù)據(jù)倉庫管理車間管理采購5工程數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)中的角色

1、工程數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)是ERP系統(tǒng)最基礎(chǔ)模塊，從與其它模塊的關(guān)系來看，它是生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行的依據(jù)，是在制品管理的前提，是成本核算分析的基礎(chǔ)，對(duì)采購恰時(shí)送貨，倉庫限額發(fā)料提供了充分的保證；2、同時(shí)工程數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)本身還是一個(gè)綜合的制造工具，從工程數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)模塊本身來看，它有一套完整的物料清單管理方案，科學(xué)的工藝路線制定策略、合理的項(xiàng)目管理思路，因此它有充足的理由保證工程設(shè)計(jì)人員迅速地將新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)管理所用的數(shù)據(jù)，極大地提高生產(chǎn)效率，最大限度地縮短產(chǎn)品占領(lǐng)市場的時(shí)間。工程數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)中的角色1、工程數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)是E6項(xiàng)目管理●名詞解釋●項(xiàng)目屬性●項(xiàng)目屬性收集●項(xiàng)目定義項(xiàng)目管理●名詞解釋●項(xiàng)目屬性●項(xiàng)目屬性收集●項(xiàng)目定義7項(xiàng)目管理-名詞解釋★項(xiàng)目（ITEM）：即制造和分銷中的最小單元，在ERP軟件系統(tǒng)中特指一種物品（材料、半成品、成品）。★項(xiàng)目編碼：為了對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)管理，以及ORACLE應(yīng)用系統(tǒng)的查詢統(tǒng)計(jì)的需要，根據(jù)項(xiàng)目的屬性，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分門別類編碼。★項(xiàng)目描述：描繪項(xiàng)目的規(guī)格、型號(hào)的一個(gè)字段。★項(xiàng)目屬性：指從項(xiàng)目的性能、管理特點(diǎn)等方面來對(duì)項(xiàng)目的描述，ORACLE應(yīng)用系統(tǒng)共計(jì)141個(gè)項(xiàng)目屬性?！锬０澹簩?duì)同類型項(xiàng)目的有關(guān)項(xiàng)目屬性給定一組基本值，以便同類型的新項(xiàng)目調(diào)用此模板，方便項(xiàng)目屬性維護(hù)?！镯?xiàng)目屬性分組：根據(jù)項(xiàng)目屬性的特點(diǎn)，將項(xiàng)目屬性進(jìn)行分組，項(xiàng)目屬性的分組，有利于對(duì)項(xiàng)目屬性的管理。項(xiàng)目管理-名詞解釋★項(xiàng)目（ITEM）：即制造和分銷中的最小單8項(xiàng)目管理-項(xiàng)目屬性★采購屬性：

采購項(xiàng)目：標(biāo)識(shí)此項(xiàng)目是否為采購項(xiàng)目。

可采購的：標(biāo)識(shí)此項(xiàng)目是否可以進(jìn)行采購，此屬性受采購項(xiàng)目控制。

缺省采購員：下達(dá)請(qǐng)購/采購時(shí)默認(rèn)的采購員。

使用被批準(zhǔn)的供應(yīng)商：該項(xiàng)目采購是否指定供應(yīng)商。★計(jì)劃屬性：

計(jì)劃員：從計(jì)劃中下達(dá)請(qǐng)購和車間任務(wù)默認(rèn)的人員。

制造和購買：控制項(xiàng)目是否生產(chǎn)或采購，若是生產(chǎn)則在計(jì)劃運(yùn)行時(shí)還會(huì)展開該項(xiàng)目的下一級(jí)。

固定天數(shù)供應(yīng)：在計(jì)劃運(yùn)行時(shí)，控制該項(xiàng)目是固定多少天生產(chǎn)（或采購）一次。項(xiàng)目管理-項(xiàng)目屬性★采購屬性：9項(xiàng)目管理-項(xiàng)目屬性★計(jì)劃屬性：

固定定單數(shù)量：在計(jì)劃運(yùn)行時(shí)，控制每批生產(chǎn)（或采購）的鐵定不變數(shù)量。

最少定單數(shù)量：在計(jì)劃運(yùn)行時(shí)，當(dāng)需求低于最少定單數(shù)量時(shí)，以最少定單數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)（或采購）。

最大定單數(shù)量：在計(jì)劃運(yùn)行時(shí)，當(dāng)需求大于最大定單數(shù)量時(shí)，以最大定單數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)（或采購）。

物料需求計(jì)劃方法：即項(xiàng)目的計(jì)劃方法選擇哪一種。★成本屬性：

實(shí)現(xiàn)成本計(jì)算：即是否考察項(xiàng)目的成本。

庫存資金值：是否考察項(xiàng)目的庫存資產(chǎn)。

包括在累計(jì)中：是否可以進(jìn)行成本累計(jì)。

銷售成本帳戶：結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本時(shí)應(yīng)指定的結(jié)轉(zhuǎn)帳戶。項(xiàng)目管理-項(xiàng)目屬性★計(jì)劃屬性：10項(xiàng)目管理-項(xiàng)目屬性★庫存屬性：

庫存項(xiàng)目：即是否可以在電腦系統(tǒng)中用倉庫來存儲(chǔ)項(xiàng)目。

可交易的：是否可以進(jìn)行出、入倉事務(wù)處理。

庫存定位器控制：倉庫對(duì)物料的存放是否指定定位器。

保留控制：即是否存在預(yù)留的情況?！镌谥破罚?/p>

在制品制造：即是否可以從計(jì)劃中分解為車間作業(yè)。

供應(yīng)類型：即向生產(chǎn)任務(wù)發(fā)料的方式，目前主要有推式、拉式、虛擬等幾種。

供應(yīng)子庫：即從哪一個(gè)倉庫向生產(chǎn)任務(wù)發(fā)料。

項(xiàng)目管理-項(xiàng)目屬性★庫存屬性：11項(xiàng)目管理-項(xiàng)目屬性收集★在ERP軟件中，項(xiàng)目屬性控制著軟件的流程，直接影響著項(xiàng)目的管理分析，項(xiàng)目屬性的收集、管理必須統(tǒng)一、規(guī)范、合理?！镯?xiàng)目屬性的收集流程見右圖：項(xiàng)目管理-項(xiàng)目屬性收集★在ERP軟件中，項(xiàng)目屬性控制12項(xiàng)目管理-項(xiàng)目定義★項(xiàng)目屬性定義

1、項(xiàng)目編碼、描述的輸入。2、選定模板或參考項(xiàng)目。3、輸入或修改個(gè)別需要輸入或修改屬性。4、存盤?！锝M織分配★定義標(biāo)準(zhǔn)成本1、定義標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)放在項(xiàng)目定義的最后一步。2、ERP系統(tǒng)中，成本是以凍結(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本核算。3、新的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本定義時(shí)，可直接輸入凍結(jié)成本。4、對(duì)于新的項(xiàng)目必須先定義標(biāo)準(zhǔn)成本才允許進(jìn)行庫存事務(wù)處理。項(xiàng)目管理-項(xiàng)目定義★項(xiàng)目屬性定義13物料清單管理●名詞解釋●物料清單(BOM)定義●物料清單在ERP系統(tǒng)中的作用●物料清單(BOM)的描繪物料清單管理●名詞解釋●物料清單(BOM)定義●物料清單在E14物料清單管理-名詞解釋★物料清單(BOM)：構(gòu)成父項(xiàng)的所有子裝配件、材料清單，即工程技術(shù)部門所說的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹。★材料消耗定額：制造一個(gè)裝配件理論上需要消耗其子裝配件的數(shù)量?！锢寐剩褐圃煲粋€(gè)裝配件理論上需要消耗其子裝配件的數(shù)量與實(shí)際消耗量的比例?！锕?yīng)方式：倉庫向車間任務(wù)發(fā)料方式，不同的方式表達(dá)了車間任務(wù)對(duì)物料消耗的不同計(jì)算方法，通常有推式和拉式兩種?！锕?yīng)子庫：指具體向車間任務(wù)發(fā)料（供應(yīng)）的某一倉庫。物料清單管理-名詞解釋★物料清單(BOM)：構(gòu)成父項(xiàng)的所有子15物料清單管理-BOM定義

輸入成品或子裝配件項(xiàng)目編碼(BOM)輸入下一級(jí)子裝配件的項(xiàng)目編碼各子裝配件的材料消耗定額、利用率各子裝配件的供應(yīng)方式、供應(yīng)子庫1、標(biāo)準(zhǔn)定義流程★物料清單定義2、調(diào)用公共物料清單★物料清單維護(hù)1、單個(gè)BOM的隨意修改2、BOM的成批修改物料清單管理-BOM定義輸入成品或子裝配件項(xiàng)目編碼(BOM16物料清單(BOM)的描繪

★物料清單的形象描述（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹）：ITEM2ITEMITEM1ITEM21ITEM111ITEM12ITEM112ITEM11ITEM121ITEM1212ITEM1211ITEM1122ITEM1121成品采購件子裝配件★物料清單要素1、項(xiàng)目2、消耗定額3、利用率4、供應(yīng)方式、供應(yīng)子庫★物料需求計(jì)算假設(shè)1個(gè)成品A對(duì)半成品B的消耗定額為4,利用率0.8,一個(gè)B對(duì)材料C的消耗定額為0.6,利用率0.9,則1個(gè)A對(duì)C的需求為：1x4x0.6÷0.8÷0.9物料清單(BOM)的描繪★物料清單的形象描述（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹）17物料清單在ERP系統(tǒng)中的作用

★對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的作用★對(duì)車間生產(chǎn)的作用★對(duì)倉庫發(fā)料的作用★對(duì)成本核算的作用物料清單在ERP系統(tǒng)中的作用★對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的作用★對(duì)車間生產(chǎn)18工藝路線管理

●工序、工藝路線的定義●日歷、班次管理●資源、部門管理●名詞解釋工藝路線管理●工序、工藝路線的定義●日歷、班次管理●資源、19工藝路線管理-名詞解釋★資源：即生產(chǎn)過程中用到的機(jī)器設(shè)備、人工和時(shí)間等?！镔Y源類型：即根據(jù)資源的使用特點(diǎn)進(jìn)行分類，資源分為兩類：批次資源和項(xiàng)目資源。★批次資源：即生產(chǎn)過程中，不論生產(chǎn)數(shù)量多少，耗費(fèi)本資源的時(shí)間大致差不多，如某些車床換一次模具需要幾個(gè)小時(shí)，而實(shí)際生產(chǎn)過程則較短，不論任務(wù)量有多大，幾分鐘或十幾分鐘就能生產(chǎn)完成，象這樣的資源，我們可以只考慮其換模時(shí)間而忽略生產(chǎn)時(shí)間，這種資源稱為批次資源，依此批次資源的組合可算出項(xiàng)目的固定提前期?！镯?xiàng)目資源：即生產(chǎn)過程中，任務(wù)量越大，耗費(fèi)該資源的時(shí)間就越長，資源的時(shí)間消耗與任務(wù)量有一定的比例關(guān)系的這種資源稱之為項(xiàng)目資源，依此項(xiàng)目資源的組合可算出項(xiàng)目的可變提前期。工藝路線管理-名詞解釋★資源：即生產(chǎn)過程中用到的機(jī)器設(shè)備、人20工藝路線管理-名詞解釋★利用率：即生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品，需要占用資源的時(shí)間，不同的資源有不同的利用率?！锟衫脭?shù)量：即用于某種工序上的資源的數(shù)量有多少?！镔Y源的計(jì)劃屬性：即計(jì)劃運(yùn)行時(shí)是否考慮占用資源的時(shí)間，如何考慮資源的時(shí)間，資源的計(jì)劃屬性有四種：是、否、上一、下一，“是”則考慮資源的占用時(shí)間，“否”則不用考慮資源的時(shí)間，“上一”指本工序的第一個(gè)資源與上一個(gè)工序的最后一個(gè)資源同時(shí)完成，“下一”指本工序的最后一道工序與下道工序的第一個(gè)資源同時(shí)開始。★資源的成本屬性：即是否考慮資源的成本?！锕に嚶肪€：即生產(chǎn)制造時(shí)要經(jīng)過哪些工序（工段），依次要用到哪些資源設(shè)備，也就是生產(chǎn)加工流程?！锕に嚶肪€要素：工序、部門、資源、班次。工藝路線管理-名詞解釋★利用率：即生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品，需要占用資源21日歷、班次管理★日歷、班次的作用日歷和班次決定了生產(chǎn)可占用的時(shí)間，以便計(jì)劃運(yùn)行時(shí)合理安排生產(chǎn)。★日歷、班次的定義日歷從大的方面（以天為單位）決定生產(chǎn)時(shí)間（如六天一休息），班次則從小的方面（以小時(shí)為單位）具體描繪每一天可用作生產(chǎn)的時(shí)間。日歷、班次管理★日歷、班次的作用★日歷、班次的定義22資源、部門管理★資源的作用資源在ERP計(jì)劃中體現(xiàn)了制造部門的生產(chǎn)能力，決定了制造提前期，是計(jì)劃運(yùn)行時(shí)時(shí)間計(jì)算的依據(jù)，是計(jì)算制造費(fèi)用的基礎(chǔ)。

★資源與制造提前期資源及其資源搭配直接決定項(xiàng)目的制造提前期：對(duì)搭配資源的時(shí)間占用計(jì)算是ORACLE應(yīng)用系統(tǒng)計(jì)算制造提前期的依據(jù)，也是MRPII運(yùn)算的基礎(chǔ)。制造提前期=[固定提前期+任務(wù)數(shù)量*可變提前期]。上式中括表示對(duì)運(yùn)算式取大于或等于運(yùn)算式的最小整數(shù)，如：固定提前期+任務(wù)數(shù)量*可變提前期=1.1，則[固定提前期+任務(wù)數(shù)量*可變提前期]=2。

資源、部門管理★資源的作用★資源與制造提前期23資源、部門管理★資源的定義流程

★部門設(shè)置工藝路線中的部門設(shè)定主要是為了方便資源、工序的管理，便于能力的核算，對(duì)存在外協(xié)業(yè)務(wù)還應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的虛擬外協(xié)部門。資源、部門管理★資源的定義流程★部門設(shè)置24工序、工藝路線設(shè)定★工序定義流程★工藝路線的定義工藝路線是按項(xiàng)目來定義的，一個(gè)項(xiàng)目就有一條工藝路線，因此工藝路線沒有名稱，定義工藝路線的一般次序?yàn)椋汗ば?、工藝路線設(shè)定★工序定義流程★工藝路線的定義25工序、工藝路線設(shè)定★替換工藝路線ORACLE工程數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)中可以設(shè)置主要工藝路線和替換工藝路線，生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)算以主要工藝路線進(jìn)行，如果要以替換工藝路線進(jìn)行，一種方式是將替換工藝路線改為主要工藝路線（適合于長期替換），另一種方式是在制造的任務(wù)中重新引入工藝路線。（臨時(shí)性的替換）?！锾鎿Q工藝路線引入工序、工藝路線設(shè)定★替換工藝路線★替換工藝路線引入26工序、工藝路線設(shè)定★工藝路線中的時(shí)間資源根據(jù)需要工藝路線中可設(shè)虛擬的時(shí)間資源（只考慮計(jì)劃屬性，不考慮成本屬性）。★工藝路線的修改ORACLE工藝路線的修改比較靈活、方便，修改內(nèi)容也比較多，我們可以修改工藝路線中的工序、工序中的資源、資源中的利用率和班次，如有非標(biāo)準(zhǔn)工序，還可以修改部門，修改后即可參與計(jì)劃的運(yùn)算。工序、工藝路線設(shè)定★工藝路線中的時(shí)間資源★工藝路線的修改27崗位與職責(zé)工程數(shù)據(jù)（基礎(chǔ)數(shù)據(jù)）是一切的源泉，工程數(shù)據(jù)的合理、準(zhǔn)確直接在其它模塊中體現(xiàn)出來。工程數(shù)據(jù)管理崗位與職責(zé)設(shè)置應(yīng)體現(xiàn)以下原則：1、負(fù)責(zé)工程數(shù)據(jù)管理的人員一般放在一個(gè)部門（比如成立工程數(shù)據(jù)小組），以便加強(qiáng)對(duì)ITEM、BOM、ROUTING的管理，同時(shí)也有利于溝通和協(xié)調(diào)。2、日歷、班次與生產(chǎn)銜接較緊密，可考慮劃歸生產(chǎn)計(jì)劃部門管理。3、應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)ITEM、BOM、ROUTING的管理，ITEM、BOM、ROUTING的錄入和更改后，應(yīng)設(shè)置一個(gè)審核崗位。4、有新的產(chǎn)品、新的物料需求或新的生產(chǎn)工藝，應(yīng)第一個(gè)通知工程數(shù)據(jù)組。崗位與職責(zé)工程數(shù)據(jù)（基礎(chǔ)數(shù)據(jù)）是一切的源泉，工程數(shù)據(jù)28小家電二部工程數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)美的信息技術(shù)公司甘書玉小家電二部工程數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)美的信息技術(shù)公司甘書玉29美的家電廠工程數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)●工程數(shù)據(jù)管理總體介紹●項(xiàng)目管理●物料清單管理●工藝路線管理●崗位與職責(zé)美的家電廠工程數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)●工程數(shù)據(jù)管理總體介紹●項(xiàng)目管理●30工程數(shù)據(jù)管理總體介紹●ERP系統(tǒng)總體流程●工程數(shù)據(jù)管理與其它模塊的關(guān)系●工程數(shù)據(jù)管理在ERP系統(tǒng)中的角色工程數(shù)據(jù)管理總體介紹●ERP系統(tǒng)總體流程●工程數(shù)據(jù)管理與其它31ERP系統(tǒng)總體流程MRP預(yù)測MDSMPSITEM、BOM、ROUTINGINV車間作業(yè)請(qǐng)購/采購驅(qū)動(dòng)層支持層執(zhí)行層ERP系統(tǒng)總體流程MRP預(yù)測MDSMPSITEM、BOM、I32工程數(shù)據(jù)與其它模塊的關(guān)系計(jì)劃管理工程數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)倉庫管理車間管理采購管理1、與計(jì)劃的關(guān)系：是計(jì)劃的運(yùn)算依據(jù)。2、與倉庫的關(guān)系：是倉庫進(jìn)行電腦管理的前提。3、與采購的關(guān)系：為采購恰時(shí)送貨提供保證：4、與車間（OEM廠）的關(guān)系：指導(dǎo)車間（OEM廠）按規(guī)定的工藝流程，物料配額進(jìn)行生產(chǎn)。5、與成本的關(guān)系：是項(xiàng)目成本累積，資源費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ)。6、反過來、其它模塊運(yùn)行好壞，直接檢驗(yàn)工程數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和合理性。成本管理工程數(shù)據(jù)與其它模塊的關(guān)系計(jì)劃管理工程數(shù)據(jù)倉庫管理車間管理采購33工程數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)中的角色

1、工程數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)是ERP系統(tǒng)最基礎(chǔ)模塊，從與其它模塊的關(guān)系來看，它是生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行的依據(jù)，是在制品管理的前提，是成本核算分析的基礎(chǔ)，對(duì)采購恰時(shí)送貨，倉庫限額發(fā)料提供了充分的保證；2、同時(shí)工程數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)本身還是一個(gè)綜合的制造工具，從工程數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)模塊本身來看，它有一套完整的物料清單管理方案，科學(xué)的工藝路線制定策略、合理的項(xiàng)目管理思路，因此它有充足的理由保證工程設(shè)計(jì)人員迅速地將新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)管理所用的數(shù)據(jù)，極大地提高生產(chǎn)效率，最大限度地縮短產(chǎn)品占領(lǐng)市場的時(shí)間。工程數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)中的角色1、工程數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)是E34項(xiàng)目管理●名詞解釋●項(xiàng)目屬性●項(xiàng)目屬性收集●項(xiàng)目定義項(xiàng)目管理●名詞解釋●項(xiàng)目屬性●項(xiàng)目屬性收集●項(xiàng)目定義35項(xiàng)目管理-名詞解釋★項(xiàng)目（ITEM）：即制造和分銷中的最小單元，在ERP軟件系統(tǒng)中特指一種物品（材料、半成品、成品）?！镯?xiàng)目編碼：為了對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)管理，以及ORACLE應(yīng)用系統(tǒng)的查詢統(tǒng)計(jì)的需要，根據(jù)項(xiàng)目的屬性，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分門別類編碼?！镯?xiàng)目描述：描繪項(xiàng)目的規(guī)格、型號(hào)的一個(gè)字段?！镯?xiàng)目屬性：指從項(xiàng)目的性能、管理特點(diǎn)等方面來對(duì)項(xiàng)目的描述，ORACLE應(yīng)用系統(tǒng)共計(jì)141個(gè)項(xiàng)目屬性?！锬０澹簩?duì)同類型項(xiàng)目的有關(guān)項(xiàng)目屬性給定一組基本值，以便同類型的新項(xiàng)目調(diào)用此模板，方便項(xiàng)目屬性維護(hù)?！镯?xiàng)目屬性分組：根據(jù)項(xiàng)目屬性的特點(diǎn)，將項(xiàng)目屬性進(jìn)行分組，項(xiàng)目屬性的分組，有利于對(duì)項(xiàng)目屬性的管理。項(xiàng)目管理-名詞解釋★項(xiàng)目（ITEM）：即制造和分銷中的最小單36項(xiàng)目管理-項(xiàng)目屬性★采購屬性：

采購項(xiàng)目：標(biāo)識(shí)此項(xiàng)目是否為采購項(xiàng)目。

可采購的：標(biāo)識(shí)此項(xiàng)目是否可以進(jìn)行采購，此屬性受采購項(xiàng)目控制。

缺省采購員：下達(dá)請(qǐng)購/采購時(shí)默認(rèn)的采購員。

使用被批準(zhǔn)的供應(yīng)商：該項(xiàng)目采購是否指定供應(yīng)商。★計(jì)劃屬性：

計(jì)劃員：從計(jì)劃中下達(dá)請(qǐng)購和車間任務(wù)默認(rèn)的人員。

制造和購買：控制項(xiàng)目是否生產(chǎn)或采購，若是生產(chǎn)則在計(jì)劃運(yùn)行時(shí)還會(huì)展開該項(xiàng)目的下一級(jí)。

固定天數(shù)供應(yīng)：在計(jì)劃運(yùn)行時(shí)，控制該項(xiàng)目是固定多少天生產(chǎn)（或采購）一次。項(xiàng)目管理-項(xiàng)目屬性★采購屬性：37項(xiàng)目管理-項(xiàng)目屬性★計(jì)劃屬性：

固定定單數(shù)量：在計(jì)劃運(yùn)行時(shí)，控制每批生產(chǎn)（或采購）的鐵定不變數(shù)量。

最少定單數(shù)量：在計(jì)劃運(yùn)行時(shí)，當(dāng)需求低于最少定單數(shù)量時(shí)，以最少定單數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)（或采購）。

最大定單數(shù)量：在計(jì)劃運(yùn)行時(shí)，當(dāng)需求大于最大定單數(shù)量時(shí)，以最大定單數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)（或采購）。

物料需求計(jì)劃方法：即項(xiàng)目的計(jì)劃方法選擇哪一種?！锍杀緦傩裕?/p>

實(shí)現(xiàn)成本計(jì)算：即是否考察項(xiàng)目的成本。

庫存資金值：是否考察項(xiàng)目的庫存資產(chǎn)。

包括在累計(jì)中：是否可以進(jìn)行成本累計(jì)。

銷售成本帳戶：結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本時(shí)應(yīng)指定的結(jié)轉(zhuǎn)帳戶。項(xiàng)目管理-項(xiàng)目屬性★計(jì)劃屬性：38項(xiàng)目管理-項(xiàng)目屬性★庫存屬性：

庫存項(xiàng)目：即是否可以在電腦系統(tǒng)中用倉庫來存儲(chǔ)項(xiàng)目。

可交易的：是否可以進(jìn)行出、入倉事務(wù)處理。

庫存定位器控制：倉庫對(duì)物料的存放是否指定定位器。

保留控制：即是否存在預(yù)留的情況?！镌谥破罚?/p>

在制品制造：即是否可以從計(jì)劃中分解為車間作業(yè)。

供應(yīng)類型：即向生產(chǎn)任務(wù)發(fā)料的方式，目前主要有推式、拉式、虛擬等幾種。

供應(yīng)子庫：即從哪一個(gè)倉庫向生產(chǎn)任務(wù)發(fā)料。

項(xiàng)目管理-項(xiàng)目屬性★庫存屬性：39項(xiàng)目管理-項(xiàng)目屬性收集★在ERP軟件中，項(xiàng)目屬性控制著軟件的流程，直接影響著項(xiàng)目的管理分析，項(xiàng)目屬性的收集、管理必須統(tǒng)一、規(guī)范、合理?！镯?xiàng)目屬性的收集流程見右圖：項(xiàng)目管理-項(xiàng)目屬性收集★在ERP軟件中，項(xiàng)目屬性控制40項(xiàng)目管理-項(xiàng)目定義★項(xiàng)目屬性定義

1、項(xiàng)目編碼、描述的輸入。2、選定模板或參考項(xiàng)目。3、輸入或修改個(gè)別需要輸入或修改屬性。4、存盤?！锝M織分配★定義標(biāo)準(zhǔn)成本1、定義標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)放在項(xiàng)目定義的最后一步。2、ERP系統(tǒng)中，成本是以凍結(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本核算。3、新的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本定義時(shí)，可直接輸入凍結(jié)成本。4、對(duì)于新的項(xiàng)目必須先定義標(biāo)準(zhǔn)成本才允許進(jìn)行庫存事務(wù)處理。項(xiàng)目管理-項(xiàng)目定義★項(xiàng)目屬性定義41物料清單管理●名詞解釋●物料清單(BOM)定義●物料清單在ERP系統(tǒng)中的作用●物料清單(BOM)的描繪物料清單管理●名詞解釋●物料清單(BOM)定義●物料清單在E42物料清單管理-名詞解釋★物料清單(BOM)：構(gòu)成父項(xiàng)的所有子裝配件、材料清單，即工程技術(shù)部門所說的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹?！锊牧舷亩~：制造一個(gè)裝配件理論上需要消耗其子裝配件的數(shù)量。★利用率：制造一個(gè)裝配件理論上需要消耗其子裝配件的數(shù)量與實(shí)際消耗量的比例?！锕?yīng)方式：倉庫向車間任務(wù)發(fā)料方式，不同的方式表達(dá)了車間任務(wù)對(duì)物料消耗的不同計(jì)算方法，通常有推式和拉式兩種?！锕?yīng)子庫：指具體向車間任務(wù)發(fā)料（供應(yīng)）的某一倉庫。物料清單管理-名詞解釋★物料清單(BOM)：構(gòu)成父項(xiàng)的所有子43物料清單管理-BOM定義

輸入成品或子裝配件項(xiàng)目編碼(BOM)輸入下一級(jí)子裝配件的項(xiàng)目編碼各子裝配件的材料消耗定額、利用率各子裝配件的供應(yīng)方式、供應(yīng)子庫1、標(biāo)準(zhǔn)定義流程★物料清單定義2、調(diào)用公共物料清單★物料清單維護(hù)1、單個(gè)BOM的隨意修改2、BOM的成批修改物料清單管理-BOM定義輸入成品或子裝配件項(xiàng)目編碼(BOM44物料清單(BOM)的描繪

★物料清單的形象描述（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹）：ITEM2ITEMITEM1ITEM21ITEM111ITEM12ITEM112ITEM11ITEM121ITEM1212ITEM1211ITEM1122ITEM1121成品采購件子裝配件★物料清單要素1、項(xiàng)目2、消耗定額3、利用率4、供應(yīng)方式、供應(yīng)子庫★物料需求計(jì)算假設(shè)1個(gè)成品A對(duì)半成品B的消耗定額為4,利用率0.8,一個(gè)B對(duì)材料C的消耗定額為0.6,利用率0.9,則1個(gè)A對(duì)C的需求為：1x4x0.6÷0.8÷0.9物料清單(BOM)的描繪★物料清單的形象描述（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹）45物料清單在ERP系統(tǒng)中的作用

★對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的作用★對(duì)車間生產(chǎn)的作用★對(duì)倉庫發(fā)料的作用★對(duì)成本核算的作用物料清單在ERP系統(tǒng)中的作用★對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的作用★對(duì)車間生產(chǎn)46工藝路線管理

●工序、工藝路線的定義●日歷、班次管理●資源、部門管理●名詞解釋工藝路線管理●工序、工藝路線的定義●日歷、班次管理●資源、47工藝路線管理-名詞解釋★資源：即生產(chǎn)過程中用到的機(jī)器設(shè)備、人工和時(shí)間等?！镔Y源類型：即根據(jù)資源的使用特點(diǎn)進(jìn)行分類，資源分為兩類：批次資源和項(xiàng)目資源?！锱钨Y源：即生產(chǎn)過程中，不論生產(chǎn)數(shù)量多少，耗費(fèi)本資源的時(shí)間大致差不多，如某些車床換一次模具需要幾個(gè)小時(shí)，而實(shí)際生產(chǎn)過程則較短，不論任務(wù)量有多大，幾分鐘或十幾分鐘就能生產(chǎn)完成，象這樣的資源，我們可以只考慮其換模時(shí)間而忽略生產(chǎn)時(shí)間，這種資源稱為批次資源，依此批次資源的組合可算出項(xiàng)目的固定提前期?！镯?xiàng)目資源：即生產(chǎn)過程中，任務(wù)量越大，耗費(fèi)該資源的時(shí)間就越長，資源的時(shí)間消耗與任務(wù)量有一定的比例關(guān)系的這種資源稱之為項(xiàng)目資源，依此項(xiàng)目資源的組合可算出項(xiàng)目的可變提前期。工藝路線管理-名詞解釋★資源：即生產(chǎn)過程中用到的機(jī)器設(shè)備、人48工藝路線管理-名詞解釋★利用率：即生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品，需要占用資源的時(shí)間，不同的資源有不同的利用率?！锟衫脭?shù)量：即用于某種工序上的資源的數(shù)量有多少?！镔Y源的計(jì)劃屬性：即計(jì)劃運(yùn)行時(shí)是否考慮占用資源的時(shí)間，如何考慮資源的時(shí)間，資源的計(jì)劃屬性有四種：是、否、上一、下一，“是”則考慮資源的占用時(shí)間，“否”則不用考慮資源的時(shí)間，“上一”指本工序的第一個(gè)資源與上一個(gè)工序的最后一個(gè)資源同時(shí)完成，“下一”指本工序的最后一道工序與下道工序的第一個(gè)資源同時(shí)開始。★資源的成本屬性：即是否考慮資源的成本。★工藝路線：即生產(chǎn)制造時(shí)要經(jīng)過哪些工序（工段），依次要用到哪些資源設(shè)備，也就是生產(chǎn)加工流程?！锕に嚶肪€要素：工序、部門、資源、班次。工藝路線管理-名詞解釋★利用率：即生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品，需要占用資源49日歷、班次管理★日歷、班次的作用日歷和班次決定了生產(chǎn)可占用的時(shí)間，以便計(jì)劃運(yùn)行時(shí)合理安排生產(chǎn)?！锶諝v、班次的定義日歷從大的方面（以天為單位）決定生產(chǎn)時(shí)間（如六天一休息），班次則從小的方面（以小時(shí)為單位）具體描繪每一天可用作生產(chǎn)的時(shí)間。日歷、班次管理★日歷、班次的作用★日歷、班次的定義50資源、部門管理★資源的作用資源在ERP計(jì)劃中體現(xiàn)了制造部門的生產(chǎn)能力，決定了制造提前期，是計(jì)劃運(yùn)行時(shí)時(shí)間計(jì)算的依據(jù)，是計(jì)算制造費(fèi)用的基礎(chǔ)。

★資源與制造提前期資源及其資源搭配直接決定項(xiàng)目的制造提