某地產(chǎn)計(jì)劃管理體系講座-商業(yè)計(jì)劃-計(jì)劃解決方案-實(shí)用文檔課件

深圳市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司

計(jì)劃管理體系構(gòu)想主講人：劉榮先深圳市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司

計(jì)劃管理體系構(gòu)想主講人：劉榮先計(jì)劃管理內(nèi)容計(jì)劃管理的理由公司三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃專(zhuān)業(yè)工作計(jì)劃計(jì)劃的執(zhí)行與檢查計(jì)劃管理流程與方法計(jì)劃管理內(nèi)容計(jì)劃管理的理由公司三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃公司組織運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)管理的反思現(xiàn)象一：茫然、盲目、忙亂

公司的期待：效率、品質(zhì)職員的期待：我究竟該做什么？現(xiàn)象二：計(jì)劃多、規(guī)章多、指令多

公司的期待：健康生存，順利發(fā)展職員的期待：我該聽(tīng)誰(shuí)的？結(jié)果：?jiǎn)T工滿意度不高、公司滿意度也不高問(wèn)題：做正確的事？把事做正確？現(xiàn)象三：績(jī)效考核憑印象公司組織運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)管理的反思現(xiàn)象一：茫然、盲目、忙亂現(xiàn)象二：公司運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)管理體系基本構(gòu)架計(jì)劃管理體系ISO體系信息管理體系績(jī)效管理體系組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目公司運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)管理體系基本構(gòu)架計(jì)劃管理體系ISO信息管理體系計(jì)劃管理應(yīng)當(dāng)解決的問(wèn)題第一，公司的生存與發(fā)展的戰(zhàn)略性規(guī)劃問(wèn)題。第二，當(dāng)年度公司層面的經(jīng)營(yíng)與管理安排問(wèn)題。第三，各項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃問(wèn)題。第四，圍繞項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)作業(yè)計(jì)劃問(wèn)題。第五，公司、項(xiàng)目和專(zhuān)業(yè)計(jì)劃的協(xié)同，以及各時(shí)間段工作任務(wù)的溝通落實(shí)問(wèn)題。計(jì)劃管理應(yīng)當(dāng)解決的問(wèn)題第一，公司的生存與發(fā)展的戰(zhàn)略性規(guī)劃問(wèn)題月度工作計(jì)劃任務(wù)書(shū)三級(jí)計(jì)劃體系框架三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作指導(dǎo)書(shū)人力資源工作指導(dǎo)書(shū)總經(jīng)理辦公室年度工作目標(biāo)及計(jì)劃財(cái)務(wù)管理部年度工作目標(biāo)及計(jì)劃項(xiàng)目售后服務(wù)計(jì)劃項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售計(jì)劃項(xiàng)目竣工驗(yàn)收計(jì)劃項(xiàng)目配合銷(xiāo)售計(jì)劃項(xiàng)目分包、材料計(jì)劃項(xiàng)目施工報(bào)建計(jì)劃項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建計(jì)劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃人力資源部年度工作目標(biāo)及計(jì)劃其它專(zhuān)業(yè)部門(mén)年度職能工作目標(biāo)及計(jì)劃土地儲(chǔ)備工作指導(dǎo)書(shū)二級(jí)計(jì)劃：以管理為主線二級(jí)計(jì)劃：以業(yè)務(wù)為主線三級(jí)計(jì)劃：專(zhuān)業(yè)部門(mén)圍繞項(xiàng)目的作業(yè)計(jì)劃分解分解分解分解分解財(cái)務(wù)（利潤(rùn)/資金/銷(xiāo)售）工作指導(dǎo)書(shū)月度工作計(jì)劃任務(wù)書(shū)三級(jí)計(jì)劃體系框架三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作人三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃框架第一部分、公司內(nèi)外環(huán)境分析第二部分、公司戰(zhàn)略第三部分、公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)第四部分、公司經(jīng)營(yíng)控制性計(jì)劃三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃框架第一部分、公司內(nèi)外環(huán)境分析1.三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃——外部環(huán)境分析一.

國(guó)家及當(dāng)?shù)貐^(qū)域的經(jīng)濟(jì)環(huán)境1.

國(guó)家及區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)A、經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)B、珠江三角洲房地產(chǎn)發(fā)展?jié)摿Τ鞘泻?jiǎn)析和深圳城市定位2.區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢(shì)A、深圳市城市發(fā)展規(guī)劃B、深圳市房地產(chǎn)供需總量及趨勢(shì)C、深圳市人口現(xiàn)狀及趨勢(shì)3.

國(guó)家及當(dāng)?shù)卣康禺a(chǎn)政策A、土地供應(yīng)政策B、稅收政策和金融政策4.客戶需求的變化與趨勢(shì)深圳及珠江三角洲房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況及趨勢(shì)1.三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃——外部環(huán)境分析一.

國(guó)家及當(dāng)?shù)貐^(qū)二.

當(dāng)前及潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展戰(zhàn)略1、主要對(duì)手土地儲(chǔ)備情況和發(fā)展戰(zhàn)略2、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展戰(zhàn)略合生創(chuàng)展。。。。。。。和黃。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1.三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃——外部環(huán)境分析2、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展戰(zhàn)略1.三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃——外部環(huán)境分析三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃——內(nèi)部環(huán)境分析公司內(nèi)部資源與環(huán)境分析經(jīng)營(yíng)能力和項(xiàng)目資源人力資源現(xiàn)狀資金狀況管理狀況三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃——內(nèi)部環(huán)境分析公司內(nèi)部資源與環(huán)境分析經(jīng)營(yíng)能力三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃——內(nèi)部環(huán)境分析三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃——內(nèi)部環(huán)境分析三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃——內(nèi)部環(huán)境分析三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃——內(nèi)部環(huán)境分析三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃——內(nèi)部環(huán)境分析三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃——內(nèi)部環(huán)境分析管理現(xiàn)狀1、確立“創(chuàng)新市場(chǎng)，跨地域發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展戰(zhàn)略2、開(kāi)創(chuàng)企業(yè)新文化，培育人才新土壤，學(xué)習(xí)創(chuàng)新清風(fēng)撲鼻3、組織運(yùn)作基本調(diào)整完畢4、面對(duì)客戶權(quán)益高漲，客戶意識(shí)切實(shí)加強(qiáng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升起步三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃——內(nèi)部環(huán)境分析管理現(xiàn)狀三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃——內(nèi)部環(huán)境分析2.三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃——公司戰(zhàn)略創(chuàng)新市場(chǎng)，跨地域發(fā)展三、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制與模式四、以人為本、善待職員、實(shí)施人才開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)策略一、強(qiáng)化土地儲(chǔ)備能力實(shí)現(xiàn)績(jī)效再增長(zhǎng)二、實(shí)施品牌和客戶為中心的發(fā)展策略2.三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃——公司戰(zhàn)略創(chuàng)新市場(chǎng)，跨地域發(fā)展三、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)3.三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃——公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)序言：企業(yè)文化建設(shè)四個(gè)維度的協(xié)同：土地與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)客戶滿意度目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理主題與目標(biāo)人才培養(yǎng)與發(fā)展目標(biāo)3.三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃——公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)序言：企業(yè)文化建設(shè)3.三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃——公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)績(jī)效目標(biāo)3.三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃——公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)績(jī)效目標(biāo)3.三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃——公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)客戶滿意度目標(biāo)3.三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃——公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)客戶滿意度目標(biāo)3.三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃——公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)3.三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃——公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)3.三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃——公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)人才培養(yǎng)與發(fā)展目標(biāo)3.三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃——公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)人才培養(yǎng)與發(fā)展目標(biāo)4.三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃—公司經(jīng)營(yíng)控制性計(jì)劃利潤(rùn)控制性計(jì)劃銷(xiāo)售控制性計(jì)劃資金控制性計(jì)劃土地儲(chǔ)備控制性計(jì)劃人力資源控制性計(jì)劃各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)控制性計(jì)劃4.三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃—公司經(jīng)營(yíng)控制性計(jì)劃利潤(rùn)控制性計(jì)劃4.三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃—公司經(jīng)營(yíng)控制性計(jì)劃4.三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃—公司經(jīng)營(yíng)控制性計(jì)劃4.三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃—公司經(jīng)營(yíng)控制性計(jì)劃4.三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃—公司經(jīng)營(yíng)控制性計(jì)劃4.三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃—公司經(jīng)營(yíng)控制性計(jì)劃4.三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃—公司經(jīng)營(yíng)控制性計(jì)劃4.三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃—公司經(jīng)營(yíng)控制性計(jì)劃4.三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃—公司經(jīng)營(yíng)控制性計(jì)劃4.三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃—公司經(jīng)營(yíng)控制性計(jì)劃4.三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃—公司經(jīng)營(yíng)控制性計(jì)劃4.三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃—公司經(jīng)營(yíng)控制性計(jì)劃4.三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃—公司經(jīng)營(yíng)控制性計(jì)劃4.三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃—公司經(jīng)營(yíng)控制性計(jì)劃培訓(xùn)控制計(jì)劃4.三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃—公司經(jīng)營(yíng)控制性計(jì)劃培訓(xùn)控制計(jì)劃4.三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃—公司經(jīng)營(yíng)控制性計(jì)劃4.三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃—公司經(jīng)營(yíng)控制性計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃框架編制說(shuō)明項(xiàng)目章程總體經(jīng)營(yíng)要求資金質(zhì)量項(xiàng)目組織架構(gòu)工作職責(zé)分解成本控制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)控制性里程碑未決事項(xiàng)專(zhuān)業(yè)計(jì)劃編制時(shí)間項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃框架編制說(shuō)明工作職責(zé)分解項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃懸而未決事項(xiàng)一期業(yè)主起訴三期規(guī)劃設(shè)計(jì)問(wèn)題項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃懸而未決事項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃專(zhuān)業(yè)工作計(jì)劃專(zhuān)業(yè)工作計(jì)劃計(jì)劃的執(zhí)行與檢查計(jì)劃的執(zhí)行與檢查計(jì)劃的執(zhí)行與檢查日常監(jiān)督與評(píng)審，職能部門(mén)各司其職總辦：全面跟進(jìn)萬(wàn)創(chuàng)：自評(píng)與他評(píng)工程部：工程進(jìn)度與品質(zhì)成本部：造價(jià)與營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用銷(xiāo)售部：自評(píng)與他評(píng)財(cái)務(wù)部：資金與成本和效益節(jié)奏項(xiàng)目部：自評(píng)、被評(píng)和評(píng)他計(jì)劃的執(zhí)行與檢查日常監(jiān)督與評(píng)審，職能部門(mén)各司其職計(jì)劃體系的制定與調(diào)整流程三級(jí)計(jì)劃：各專(zhuān)業(yè)部門(mén)圍繞項(xiàng)目的作業(yè)計(jì)劃由各專(zhuān)業(yè)部門(mén)擬稿，項(xiàng)目總經(jīng)理審核，計(jì)劃管理工作組簽發(fā)一級(jí)計(jì)劃：三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃由公司計(jì)劃管理工作組擬稿，公司決策層審議，總經(jīng)理簽發(fā)二級(jí)計(jì)劃：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作指導(dǎo)書(shū)等由相關(guān)責(zé)任部門(mén)擬稿，計(jì)劃管理工作組審核，公司總經(jīng)理簽發(fā)例： 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作指導(dǎo)書(shū)：項(xiàng)目經(jīng)理部與各專(zhuān)業(yè)部門(mén)協(xié)調(diào)后擬稿，計(jì)劃管理工作組審核，公司總經(jīng)理簽發(fā)計(jì)劃體系的制定與調(diào)整流程三級(jí)計(jì)劃：各專(zhuān)業(yè)部門(mén)圍繞項(xiàng)目的作業(yè)計(jì)計(jì)劃管理的方法目標(biāo)管理分析并形成公司戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)層層分解至相關(guān)部門(mén)過(guò)程管理跟蹤公司戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)執(zhí)行情況評(píng)估目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行情況及其合理性調(diào)整目標(biāo)計(jì)劃對(duì)作業(yè)計(jì)劃作出各部門(mén)協(xié)同的調(diào)整定位：運(yùn)用目標(biāo)管理與過(guò)程管理的方法，對(duì)公司的經(jīng) 營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行全面規(guī)劃、跟蹤和調(diào)整。系統(tǒng)管理持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃管理的方法目標(biāo)管理定位：運(yùn)用目標(biāo)管理與過(guò)程管理的方法，對(duì)計(jì)劃管理流程計(jì)劃、執(zhí)行、評(píng)估、改進(jìn)PDCA循環(huán)（Plan、Do、Check、Action）計(jì)劃管理流程計(jì)劃、執(zhí)行、評(píng)估、改進(jìn)PDCA循環(huán)（Plan、D謝謝您的聆聽(tīng)，祝您工作愉快！謝謝您的聆聽(tīng)，祝您工作愉快！深圳市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司

計(jì)劃管理體系構(gòu)想主講人：劉榮先深圳市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司

計(jì)劃管理體系構(gòu)想主講人：劉榮先計(jì)劃管理內(nèi)容計(jì)劃管理的理由公司三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃專(zhuān)業(yè)工作計(jì)劃計(jì)劃的執(zhí)行與檢查計(jì)劃管理流程與方法計(jì)劃管理內(nèi)容計(jì)劃管理的理由公司三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃公司組織運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)管理的反思現(xiàn)象一：茫然、盲目、忙亂

公司的期待：效率、品質(zhì)職員的期待：我究竟該做什么？現(xiàn)象二：計(jì)劃多、規(guī)章多、指令多

公司的期待：健康生存，順利發(fā)展職員的期待：我該聽(tīng)誰(shuí)的？結(jié)果：?jiǎn)T工滿意度不高、公司滿意度也不高問(wèn)題：做正確的事？把事做正確？現(xiàn)象三：績(jī)效考核憑印象公司組織運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)管理的反思現(xiàn)象一：茫然、盲目、忙亂現(xiàn)象二：公司運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)管理體系基本構(gòu)架計(jì)劃管理體系ISO體系信息管理體系績(jī)效管理體系組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目公司運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)管理體系基本構(gòu)架計(jì)劃管理體系ISO信息管理體系計(jì)劃管理應(yīng)當(dāng)解決的問(wèn)題第一，公司的生存與發(fā)展的戰(zhàn)略性規(guī)劃問(wèn)題。第二，當(dāng)年度公司層面的經(jīng)營(yíng)與管理安排問(wèn)題。第三，各項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃問(wèn)題。第四，圍繞項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)作業(yè)計(jì)劃問(wèn)題。第五，公司、項(xiàng)目和專(zhuān)業(yè)計(jì)劃的協(xié)同，以及各時(shí)間段工作任務(wù)的溝通落實(shí)問(wèn)題。計(jì)劃管理應(yīng)當(dāng)解決的問(wèn)題第一，公司的生存與發(fā)展的戰(zhàn)略性規(guī)劃問(wèn)題月度工作計(jì)劃任務(wù)書(shū)三級(jí)計(jì)劃體系框架三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作指導(dǎo)書(shū)人力資源工作指導(dǎo)書(shū)總經(jīng)理辦公室年度工作目標(biāo)及計(jì)劃財(cái)務(wù)管理部年度工作目標(biāo)及計(jì)劃項(xiàng)目售后服務(wù)計(jì)劃項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售計(jì)劃項(xiàng)目竣工驗(yàn)收計(jì)劃項(xiàng)目配合銷(xiāo)售計(jì)劃項(xiàng)目分包、材料計(jì)劃項(xiàng)目施工報(bào)建計(jì)劃項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建計(jì)劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃人力資源部年度工作目標(biāo)及計(jì)劃其它專(zhuān)業(yè)部門(mén)年度職能工作目標(biāo)及計(jì)劃土地儲(chǔ)備工作指導(dǎo)書(shū)二級(jí)計(jì)劃：以管理為主線二級(jí)計(jì)劃：以業(yè)務(wù)為主線三級(jí)計(jì)劃：專(zhuān)業(yè)部門(mén)圍繞項(xiàng)目的作業(yè)計(jì)劃分解分解分解分解分解財(cái)務(wù)（利潤(rùn)/資金/銷(xiāo)售）工作指導(dǎo)書(shū)月度工作計(jì)劃任務(wù)書(shū)三級(jí)計(jì)劃體系框架三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作人三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃框架第一部分、公司內(nèi)外環(huán)境分析第二部分、公司戰(zhàn)略第三部分、公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)第四部分、公司經(jīng)營(yíng)控制性計(jì)劃三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃框架第一部分、公司內(nèi)外環(huán)境分析1.三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃——外部環(huán)境分析一.

國(guó)家及當(dāng)?shù)貐^(qū)域的經(jīng)濟(jì)環(huán)境1.

國(guó)家及區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)A、經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)B、珠江三角洲房地產(chǎn)發(fā)展?jié)摿Τ鞘泻?jiǎn)析和深圳城市定位2.區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢(shì)A、深圳市城市發(fā)展規(guī)劃B、深圳市房地產(chǎn)供需總量及趨勢(shì)C、深圳市人口現(xiàn)狀及趨勢(shì)3.

國(guó)家及當(dāng)?shù)卣康禺a(chǎn)政策A、土地供應(yīng)政策B、稅收政策和金融政策4.客戶需求的變化與趨勢(shì)深圳及珠江三角洲房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況及趨勢(shì)1.三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃——外部環(huán)境分析一.

國(guó)家及當(dāng)?shù)貐^(qū)二.

當(dāng)前及潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展戰(zhàn)略1、主要對(duì)手土地儲(chǔ)備情況和發(fā)展戰(zhàn)略2、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展戰(zhàn)略合生創(chuàng)展。。。。。。。和黃。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1.三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃——外部環(huán)境分析2、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展戰(zhàn)略1.三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃——外部環(huán)境分析三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃——內(nèi)部環(huán)境分析公司內(nèi)部資源與環(huán)境分析經(jīng)營(yíng)能力和項(xiàng)目資源人力資源現(xiàn)狀資金狀況管理狀況三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃——內(nèi)部環(huán)境分析公司內(nèi)部資源與環(huán)境分析經(jīng)營(yíng)能力三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃——內(nèi)部環(huán)境分析三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃——內(nèi)部環(huán)境分析三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃——內(nèi)部環(huán)境分析三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃——內(nèi)部環(huán)境分析三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃——內(nèi)部環(huán)境分析三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃——內(nèi)部環(huán)境分析管理現(xiàn)狀1、確立“創(chuàng)新市場(chǎng)，跨地域發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展戰(zhàn)略2、開(kāi)創(chuàng)企業(yè)新文化，培育人才新土壤，學(xué)習(xí)創(chuàng)新清風(fēng)撲鼻3、組織運(yùn)作基本調(diào)整完畢4、面對(duì)客戶權(quán)益高漲，客戶意識(shí)切實(shí)加強(qiáng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升起步三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃——內(nèi)部環(huán)境分析管理現(xiàn)狀三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃——內(nèi)部環(huán)境分析2.三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃——公司戰(zhàn)略創(chuàng)新市場(chǎng)，跨地域發(fā)展三、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制與模式四、以人為本、善待職員、實(shí)施人才開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)策略一、強(qiáng)化土地儲(chǔ)備能力實(shí)現(xiàn)績(jī)效再增長(zhǎng)二、實(shí)施品牌和客戶為中心的發(fā)展策略2.三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃——公司戰(zhàn)略創(chuàng)新市場(chǎng)，跨地域發(fā)展三、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)3.三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃——公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)序言：企業(yè)文化建設(shè)四個(gè)維度的協(xié)同：土地與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)客戶滿意度目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理主題與目標(biāo)人才培養(yǎng)與發(fā)展目標(biāo)3.三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃——公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)序言：企業(yè)文化建設(shè)3.三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃——公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)績(jī)效目標(biāo)3.三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃——公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)績(jī)效目標(biāo)3.三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃——公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)客戶滿意度目標(biāo)3.三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃——公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)客戶滿意度目標(biāo)3.三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃——公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)3.三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃——公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)3.三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃——公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)人才培養(yǎng)與發(fā)展目標(biāo)3.三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃——公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)人才培養(yǎng)與發(fā)展目標(biāo)4.三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃—公司經(jīng)營(yíng)控制性計(jì)劃利潤(rùn)控制性計(jì)劃銷(xiāo)售控制性計(jì)劃資金控制性計(jì)劃土地儲(chǔ)備控制性計(jì)劃人力資源控制性計(jì)劃各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)控制性計(jì)劃4.三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃—公司經(jīng)營(yíng)控制性計(jì)劃利潤(rùn)控制性計(jì)劃4.三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃—公司經(jīng)營(yíng)控制性計(jì)劃4.三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃—公司經(jīng)營(yíng)控制性計(jì)劃4.三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃—公司經(jīng)營(yíng)控制性計(jì)劃4.三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃—公司經(jīng)營(yíng)控制性計(jì)劃4.三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃—公司經(jīng)營(yíng)控制性計(jì)劃4.三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃—公司經(jīng)營(yíng)控制性計(jì)劃4.三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃—公司經(jīng)營(yíng)控制性計(jì)劃4.三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃—公司經(jīng)營(yíng)控制性計(jì)劃4.三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃—公司經(jīng)營(yíng)控制性計(jì)劃4.三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃—公司經(jīng)營(yíng)控制性計(jì)劃4.三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃—公司經(jīng)營(yíng)控制性計(jì)劃4.三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃—公司經(jīng)營(yíng)控制性計(jì)劃4.三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃—公司經(jīng)營(yíng)控制性計(jì)劃培訓(xùn)控制計(jì)劃4.三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃—公司經(jīng)營(yíng)控制性計(jì)劃培訓(xùn)控制計(jì)劃4.三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃—公司經(jīng)營(yíng)控制性計(jì)劃4.三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃—公司經(jīng)營(yíng)控制性計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃框架編制說(shuō)明項(xiàng)目章程總體經(jīng)營(yíng)要求資金質(zhì)量項(xiàng)目組織架構(gòu)工作職責(zé)分解成本控制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)控制性里程碑未決事項(xiàng)專(zhuān)業(yè)計(jì)劃編制時(shí)間項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃框架編制說(shuō)明工作職責(zé)分解項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃懸而未決事項(xiàng)一期業(yè)主起訴三期規(guī)劃設(shè)計(jì)問(wèn)題項(xiàng)