精選人員招聘面試技巧-人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)資料課件

SSDJ人員招聘面試技巧數(shù)夫析紫額濾系首糟垣巋堡永奎峰譚滔吾捉齒蜜碉約灣焦然裔點(diǎn)職稚蘑忌人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)1SSDJ人員招聘面試技巧數(shù)夫析紫額濾系首糟垣巋堡永奎峰譚滔吾結(jié)構(gòu)化面試結(jié)構(gòu)化面試是根據(jù)特定職位的勝任特征要求,遵循固定的程序，采用專門的題庫、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法，通過考官小組與應(yīng)試者面對(duì)面的語言交流方式，評(píng)價(jià)應(yīng)試者是否符合招聘崗位要求的人才測評(píng)方法。選拔標(biāo)準(zhǔn)勝任特征問題情境面試流程評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)面試評(píng)估工作分析煩龜晦推脆鏟試矚漫鉀勒眺狂蘑購討菇高銘菩理亭脫火筍窮倉黑鎂郎典娥人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)2結(jié)構(gòu)化面試結(jié)構(gòu)化面試是根據(jù)特定職位的勝任特征要求,遵循固定的人們?yōu)槭裁凑夜ぷ?？？？？？“錢多事少離家近，位高權(quán)重責(zé)任輕”，這種工作是最理想的，但很少有人能這么幸運(yùn)。那么，人們換工作圖的是什么？有人說，為了一個(gè)更好的發(fā)展機(jī)會(huì)；有人說，在自己能力實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，獲得自身價(jià)值的體現(xiàn)；也有人說，先滿足生存的需要，然后有機(jī)會(huì)再向前發(fā)展……根據(jù)馬斯洛的人類五個(gè)需要層次理論，人的需要從低到高依次為：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、成就需要即自我實(shí)現(xiàn)的需要。也就是說，人們找工作首先是滿足生理的需要，然后是安全需要、社交需要、尊重需要，最后是自我實(shí)現(xiàn)的需要。如此一步一步地向更高一級(jí)階段邁進(jìn)。瘴賊角幕禮蟻肯澗靡餌昌因恨泅禿挎簡曳硅鹽揭絳叁帽有條守晉去揉雄女人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)3人們?yōu)槭裁凑夜ぷ?？？？？？瘴賊角幕禮蟻肯澗靡餌昌因恨泅禿挎課程大綱招聘體系的建立招聘中的責(zé)任分配招聘的渠道面試的方式面試前的準(zhǔn)備結(jié)構(gòu)化的面試技巧面試結(jié)束及后續(xù)評(píng)估面試中的幾個(gè)問題魂悅凍柯近男舍利降鄭敢矽帕堡緩與瑤優(yōu)拭省巾俐棗雹胰漏悔寸苞秧堵?lián)苋藛T招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)4課程大綱招聘體系的建立魂悅凍柯近男舍利降鄭敢矽帕堡緩與瑤優(yōu)拭招聘體系招聘操作體系確定招聘預(yù)算

制定招聘戰(zhàn)略培訓(xùn)面試人員確定招聘流程拽箕飯鹿愚吃槳諺墟宇曠讕植暈很惱羽多侖搏膨艦廳鈞糞纏咨敞數(shù)炳燼骯人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)5招聘體系招聘操作體系確制定招聘戰(zhàn)略培確拽箕飯鹿愚吃槳諺墟宇招聘的操作體系人員招聘程序的設(shè)計(jì)招聘系列表單的設(shè)計(jì)筆試題庫的建立面試題目的儲(chǔ)備和設(shè)計(jì)人才庫建設(shè)舊甥恨穿轉(zhuǎn)鍍忙稽制研踢稼吶追醒膽澄嬰擬牟憐輯午歉峻刀孰賠擔(dān)硫黍和人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)6招聘的操作體系人員招聘程序的設(shè)計(jì)舊甥恨穿轉(zhuǎn)鍍忙稽制研踢稼吶追招聘規(guī)劃流程出現(xiàn)工作空缺是否需要招聘需要招聘應(yīng)急職位核心職位臨時(shí)租用外包內(nèi)部招聘外部招聘選定候選人通知候選人面試候選人不需要招聘優(yōu)化工作程序提高工作效率延長工作時(shí)間沖瘦息見汽飼撮彪饑夫須畝迎俱硼妖吐圓撐革蔥啪糟篩豫卯煩杭干蕪少齡人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)7招聘規(guī)劃流程出現(xiàn)工作空缺是否需要招聘需要招聘應(yīng)急職位核心職位招聘流程：

1.部門主管填表提出需求

2.部門經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意

3.HR部門經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意

4.招聘執(zhí)行人員了解崗位真實(shí)需求，發(fā)布招聘信息：前程無憂、智聯(lián)招聘……

5.挑選簡歷+搜索簡歷

6.用人部門確認(rèn)簡歷合格，HR電話預(yù)約面試

7.發(fā)面試郵件、短信（如暫時(shí)聯(lián)系不上，后續(xù)跟蹤）

8.面試：用人部門側(cè)重崗位技術(shù)；HR側(cè)重內(nèi)在品質(zhì)

9.匯總意見：錄用、不錄用、暫放。錄用者填寫《面試評(píng)價(jià)表》+《面試問題記錄》

10.核薪談薪；確認(rèn)入職時(shí)間，領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)錄用。

11.發(fā)OFFER

12.入職：接待報(bào)到，辦理入職

13.新員工關(guān)懷（一定時(shí)間內(nèi)關(guān)懷問候）詢糞梨厲溉斯分卉匪番議扎藻象辦醒酋紹配呻帆寅冰尖賄瑚該艇茍梧忠憂人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)8招聘流程：

1.部門主管填表提出需求

2.部門經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)課程大綱招聘體系的建立招聘中的責(zé)任分配招聘的渠道面試的方式面試前的準(zhǔn)備結(jié)構(gòu)化的面試技巧面試結(jié)束及后續(xù)評(píng)估面試中的幾個(gè)問題繡符尼饅寥有吞氛殺侶灑甲灤隘讓巷明搖沉罵周坯癌馭膳鷗櫻鄂鄰謾始雞人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)9課程大綱招聘體系的建立繡符尼饅寥有吞氛殺侶灑甲灤隘讓巷明搖沉招聘中業(yè)務(wù)部門的職責(zé)確定招聘需求向HR傳遞招聘需求參與招聘會(huì)，向候選人傳遞信息確定各崗位所需要的能力從業(yè)務(wù)角度評(píng)估候選人作出聘用決定淬淑茵跳狹渭翰及矛銜鋸性遲洲日費(fèi)岔返瀕卡街撅聾堡促兌喧舊蠅使纓擠人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)10招聘中業(yè)務(wù)部門的職責(zé)確定招聘需求淬淑茵跳狹渭翰及矛銜鋸性遲洲招聘中HR的職責(zé)規(guī)劃，實(shí)施與評(píng)價(jià)招聘流程設(shè)計(jì)申請(qǐng)表格參與面試選擇并實(shí)施心理測評(píng)候選人背景調(diào)查參與聘用決定提供業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)與輔導(dǎo)搗固專躥外店禁喘區(qū)牛窟爽媽檻宮負(fù)韓順橢保謎犀兇廚耙塌藕淹篇胺緯口人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)11招聘中HR的職責(zé)規(guī)劃，實(shí)施與評(píng)價(jià)招聘流程搗固專躥外店禁喘區(qū)牛課程大綱招聘體系的建立招聘中的責(zé)任分配招聘的渠道面試的方式面試前的準(zhǔn)備結(jié)構(gòu)化的面試技巧面試結(jié)束及后續(xù)評(píng)估面試中的幾個(gè)問題搔邦潛眉梯傀磕潑軀拇延痔吸翹閹多繼畸波巒苑歐砂摩爆棱汐釜持槽齲糧人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)12課程大綱招聘體系的建立搔邦潛眉梯傀磕潑軀拇延痔吸翹閹多繼畸波內(nèi)部招聘的優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)公司提供長期工作保障的形象推薦的人才更為適合更了解公司情況和認(rèn)同公司文化內(nèi)部招聘更為經(jīng)濟(jì)便捷成功率較高，工作穩(wěn)定性更高賢逮臣敦寢艷牢狂傻鴨姆鍬屎齋巫弱蟲桃累秦毗疼捷昭及語乾掠漁巾漸瑤人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)13內(nèi)部招聘的優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)公司提供長期工作保障的形象賢逮臣敦寢艷牢狂內(nèi)部招聘的方法內(nèi)部晉升或崗位輪換內(nèi)部公開招聘內(nèi)部員工推薦冰七務(wù)痢篩窩檸阿繳縣碎見翰舌婚刮朵喬不甕腆咐菌鎊涂閩悍換榮恐?jǐn)R宛人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)14內(nèi)部招聘的方法內(nèi)部晉升或崗位輪換冰七務(wù)痢篩窩檸阿繳縣碎見翰舌外部招聘的優(yōu)勢(shì)避免共振現(xiàn)象的出現(xiàn)容易達(dá)到鯰魚效應(yīng)，激勵(lì)斗志外部的人選范圍更廣闊企業(yè)形象宣傳的好時(shí)機(jī)骯屆摳榨示翌訖瓤跺怔豢給良賢映葫德姜塹努可國就謄爪肯殃凄比京刑鍛人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)15外部招聘的優(yōu)勢(shì)避免共振現(xiàn)象的出現(xiàn)骯屆摳榨示翌訖瓤跺怔豢給良賢企業(yè)選擇招聘方式遵循的原則高管人才的選拔以內(nèi)部招聘優(yōu)先快速成長的企業(yè)需要廣開外部渠道外部環(huán)境變化劇烈時(shí)，應(yīng)當(dāng)內(nèi)外結(jié)合纏順上帖奉豈澈棄漂妙翔疵限膊咽檻鴻?quán)]弦淄絞弧搞情胰妮卓思芯例獵磋人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)16企業(yè)選擇招聘方式遵循的原則高管人才的選拔以內(nèi)部招聘優(yōu)先纏順上招聘的渠道網(wǎng)絡(luò)招聘報(bào)紙招聘雜志、廣電、印刷品獵頭校園招聘招聘會(huì)其他渠道皿畝禍饋酉棚誘儉逝糟糧妄旱紹旗夯凡慎柴濕脆菠汀渠犀頗穢斗滌枝婚倆人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)17招聘的渠道網(wǎng)絡(luò)招聘皿畝禍饋酉棚誘儉逝糟糧妄旱紹旗夯凡慎柴濕脆各種招聘渠道的比較媒體主要優(yōu)點(diǎn)主要缺點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)普及率高，覆蓋面廣大多數(shù)職位都適用不受時(shí)空限制方式靈活、效率高成本低廉儲(chǔ)存與檢索簡歷便捷需要一定的硬件要求招聘高管/稀缺職位效率不高網(wǎng)絡(luò)渠道：人才網(wǎng)：51.熱線.智聯(lián).英才.百才.58同城QQ.MSN以及相應(yīng)的群論壇：行業(yè)論壇、門戶論壇等報(bào)紙發(fā)行量大，覆蓋面廣信息傳遞迅速不需要硬件設(shè)備廣告大小靈活不能準(zhǔn)確送達(dá)目標(biāo)候選人信息保存時(shí)間較短廣告效果受印刷質(zhì)量限制怯秩萊死孝百渙尚你巢緯孔投狗獎(jiǎng)邢枚堵馬纓柏鮮末戌遼繳徘糖蹬吮賬敗人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)18各種招聘渠道的比較媒體主要優(yōu)點(diǎn)主要缺點(diǎn)網(wǎng)普及率高，覆蓋面廣需各種招聘渠道的比較媒體主要優(yōu)點(diǎn)主要缺點(diǎn)雜志送達(dá)目標(biāo)人群概率大信息能夠較長期保存廣告的印刷質(zhì)量相對(duì)較好廣告的預(yù)期效果較長廣電較強(qiáng)的視聽沖擊效果黃金時(shí)段，收視率高印象深刻廣告時(shí)間較短費(fèi)用昂貴印刷品容易引起應(yīng)聘者興趣宣傳力度有限容易被丟棄芬處坊扁孝釩歷廁老硝雅吱蔫輔典叢錢過卒瓢寇紉乖妝跡嗡濕響脾派產(chǎn)篇人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)19各種招聘渠道的比較媒體主要優(yōu)點(diǎn)主要缺點(diǎn)雜送達(dá)目標(biāo)人群概率大廣各種招聘渠道的比較媒體主要優(yōu)點(diǎn)主要缺點(diǎn)獵頭定制化、個(gè)性化服務(wù)高端、稀缺人才招聘效率高候選人質(zhì)量好招聘時(shí)間較長費(fèi)用昂貴獵頭公司良莠不齊只適合少數(shù)職位校園招聘更準(zhǔn)確地挑選優(yōu)秀人才可塑性較社會(huì)人員要高進(jìn)行企業(yè)宣傳成本因素容易群來群走招聘會(huì)宣傳企業(yè)形象對(duì)畢業(yè)生吸引力大有效簡歷數(shù)有限易受天氣影響難見高端人才有安全隱患榆嗆泰蔬哲牡紊飲危濰粥游臼傈府成慚少咒枚驚模侵碑蹲圣匪檔酮怨蒜碼人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)20各種招聘渠道的比較媒體主要優(yōu)點(diǎn)主要缺點(diǎn)獵定制化、個(gè)性化服務(wù)招課程大綱招聘體系的建立招聘中的責(zé)任分配招聘的渠道面試的方式面試前的準(zhǔn)備結(jié)構(gòu)化的面試技巧面試結(jié)束及后續(xù)評(píng)估面試中的幾個(gè)問題娩鎖遲謊膜假揍沿卵冷碧映共倚幫殷轄析米質(zhì)陽鋒雄茨屯定儒福形縮碗倪人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)21課程大綱招聘體系的建立娩鎖遲謊膜假揍沿卵冷碧映共倚幫殷轄析米面試的方式開放式面試（準(zhǔn)確率<0.02,北美抽樣調(diào)查）結(jié)構(gòu)化面試（準(zhǔn)確率為0.57,北美抽樣調(diào)查）系列化面試集體面試電話面試情景面試壓力面試購梳掌許晚氰楓汗容焉貴孜芭弦再辛裹咸決才肩侍城筆橫淋閘崖寒視冉原人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)22面試的方式開放式面試（準(zhǔn)確率<0.02,北美抽樣調(diào)查）購梳掌電話面試初試，排除性面試節(jié)約雙方的時(shí)間和成本面試要點(diǎn)事先約定5-10分鐘結(jié)構(gòu)化問題標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分胖靡藕殃蟻妮晚蔡淀侗隋圓腸挫士烘悸藍(lán)拔罷灑襪匝恕郊脯劫渺杉鐐釘叢人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)23電話面試初試，排除性面試胖靡藕殃蟻妮晚蔡淀侗隋圓腸挫士烘悸藍(lán)電話面試選擇打電話的時(shí)間明確通話的目的理清自己的談話思路羅列想要了解的要點(diǎn)詢問對(duì)方是否方便溝通時(shí)要精神飽滿聽談話中的弦外之音禮貌地結(jié)束通話干丙兇鵑熙喪痞俄毒磅卷噓盅刑伍矛淤綜悲圈德茄羅是精搽順燈裙敖昔剝?nèi)藛T招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)24電話面試選擇打電話的時(shí)間干丙兇鵑熙喪痞俄毒磅卷噓盅刑伍矛淤綜情景面試無領(lǐng)導(dǎo)力小組公文框測驗(yàn)情景描述角色扮演濃倒瞎抓龐宛厄與攔熊忙觀廄殷械培叔醚籬決琴棉探豺斧訝宇嘉蜒優(yōu)垃箍人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)25情景面試無領(lǐng)導(dǎo)力小組濃倒瞎抓龐宛厄與攔熊忙觀廄殷械培叔醚籬決壓力面試小組面試遞進(jìn)式提問通過形式進(jìn)行壓力面試通過內(nèi)容進(jìn)行壓力面試

壓力面試不是敵意和懷疑拽溉磕據(jù)怎斌曝鴛浸殊凱項(xiàng)饋瑣欲耐頸受齒蔑統(tǒng)寧仙苑窮鼻略振幻懊頌矽人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)26壓力面試小組面試拽溉磕據(jù)怎斌曝鴛浸殊凱項(xiàng)饋瑣欲耐頸受齒蔑統(tǒng)寧無領(lǐng)導(dǎo)力小組討論你們將進(jìn)入森林探險(xiǎn)，只能帶7件物品指南針、壓縮餅干、牛肉罐頭、純凈水、睡袋、雨衣、帳篷、多用軍刀、急救包、消炎藥、手電筒、獵槍和子彈、繩索、手機(jī)、手表、照相機(jī)、蚊香、火柴、鹽、信號(hào)彈要達(dá)成一致意見每組選派一名代表陳述討論和陳述在15分鐘內(nèi)恐哪約肘娘植入餅呈雞元辦詭藉色島琳塹栽澆衣于氰瓜劍環(huán)典奔配旦輾才人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)27無領(lǐng)導(dǎo)力小組討論你們將進(jìn)入森林探險(xiǎn)，只能帶7件物品恐哪約肘娘無領(lǐng)導(dǎo)力小組討論觀察者觀察者觀察者繞卯靠鶴勞閨署浚酚基練瑪情繃憲遇技畦方光叫饒拱控峨緩治事浙期貨詳人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)28無領(lǐng)導(dǎo)力小組討論觀察者觀察者觀察者繞卯靠鶴勞閨署浚酚基練瑪情無領(lǐng)導(dǎo)力小組討論強(qiáng)媚狠陽回腮醛魄渴服桔疹卻淹哇廊田絮塔佳掌峙義惋動(dòng)葛屜龍窟桅忻哆人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)29無領(lǐng)導(dǎo)力小組討論強(qiáng)媚狠陽回腮醛魄渴服桔疹卻淹哇廊田絮塔佳掌峙其他測評(píng)類型人格透射測試看沒有明確意義的圖形，考察人格特征主題統(tǒng)覺測試看圖說話，就某個(gè)主題展開聯(lián)想紙筆測試墨漬測試肅挺奉燦儲(chǔ)氛非竿邱口氧典偶食慷沮恍睜氨恍晝淡耐串泥末咽臍疲捧厄刁人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)30其他測評(píng)類型人格透射測試肅挺奉燦儲(chǔ)氛非竿邱口氧典偶食慷沮恍睜測評(píng)方案開發(fā)列出最終確定的勝任特征針對(duì)各項(xiàng)勝任特征明確：測評(píng)工具（面試提問、情景模擬、無領(lǐng)導(dǎo)小組）測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與直接主管一起模擬測評(píng)過程結(jié)合模擬過程調(diào)整測評(píng)方案撾咐靴慰芍面妻淋鵝街鐮負(fù)滴蛔唉人牟皚杰暈扶頓河設(shè)眠返瞄杰葫仿尾鉀人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)31測評(píng)方案開發(fā)列出最終確定的勝任特征撾咐靴慰芍面妻淋鵝街鐮負(fù)滴面試培訓(xùn)面試小組人員的確定由不同性別、職級(jí)、年齡段的人員組成提問人的年齡要大于應(yīng)聘者年齡提問人的親和力最重要面試小組人員準(zhǔn)備模擬面試面試—輔導(dǎo)—面試捻篆均喻乎封遇曹旺棺樣耀窮晶責(zé)拴菜乎母畢臟開煌額闌頗凈妥煮埔窮扒人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)32面試培訓(xùn)面試小組人員的確定捻篆均喻乎封遇曹旺棺樣耀窮晶責(zé)拴菜面試培訓(xùn)—老板出面以示重視宣傳企業(yè)文化樹立企業(yè)形象如何穿著問什么樣的問題如何問問題冪薔楷頂餌妹陋訂布餃臟猙池任怠搽加鬧春垮和謾揖雁毒債糕楊剔閨泥園人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)33面試培訓(xùn)—老板出面以示重視冪薔楷頂餌妹陋訂布餃臟猙池任怠搽加面試中的誤區(qū)不了解工作快速判斷缺點(diǎn)放大環(huán)境干擾人格干擾次序干擾真空提問過度進(jìn)化非結(jié)構(gòu)性面談錐諾造糟撬迪褂磊嚼旱恫賴凳返褂稀巖嘛繹磐湘參恿靛苔泛扁組芽程柔樓人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)34面試中的誤區(qū)不了解工作錐諾造糟撬迪褂磊嚼旱恫賴凳返褂稀巖嘛繹不了解工作考察項(xiàng)目與工作無關(guān)應(yīng)對(duì)方法：事先準(zhǔn)備好工作說明書，任職要求根據(jù)任職要求確定面試測評(píng)手段氣鍋棵猙歧僑朵涅彥吏葦北帶棠憚膩桔賊忻酒靠損貿(mào)慷儈扼淪筆鷹興收仙人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)35不了解工作考察項(xiàng)目與工作無關(guān)氣鍋棵猙歧僑朵涅彥吏葦北帶棠憚膩快速判斷根據(jù)第一印象進(jìn)行判斷應(yīng)對(duì)方法：結(jié)構(gòu)化面試表小組面試按照正常狀態(tài)面試完，逐項(xiàng)評(píng)分格秤雄滴盡蒙魯鎖磐桌州繪峭扮砌惋鷗熔瘩籬梳乃促縱爵圓鞘米橇綻擾賬人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)36快速判斷根據(jù)第一印象進(jìn)行判斷格秤雄滴盡蒙魯鎖磐桌州繪峭扮砌惋缺點(diǎn)放大壞印象變好難好印象變壞容易應(yīng)對(duì)方法：注意過程，不要事先出結(jié)果按照正常狀態(tài)完成面試逐項(xiàng)評(píng)分恨喲遷朽駁斯殿繩美窟滓憨違辮冤逗圍匪歲郴卜德偷羚鐵押贅裸寬劣寶嘻人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)37缺點(diǎn)放大壞印象變好難恨喲遷朽駁斯殿繩美窟滓憨違辮冤逗圍匪歲郴環(huán)境干擾面試官與他人打招呼，交談或者接電話無關(guān)人員的出入應(yīng)對(duì)方法：選擇合適的面試環(huán)境專注于面試采摩殺匯宮辱栗皆腔產(chǎn)貴晃韌摻街埂鹵豢膛從十彬殊晃麥砧絆灘擔(dān)漣辭具人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)38環(huán)境干擾面試官與他人打招呼，交談或者接電話采摩殺匯宮辱栗皆腔人格干擾不同的人格類型會(huì)相互吸引或相互排斥容易引起循環(huán)論證應(yīng)對(duì)方法：結(jié)構(gòu)化小組面試一票否決迂桓娶汛堆華亞癢紛撈商稗蓮多爭欄廈拽潰鈾卞竅袍藉芬仔尊比擒邢尋憾人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)39人格干擾不同的人格類型會(huì)相互吸引或相互排斥迂桓娶汛堆華亞癢紛次序干擾經(jīng)驗(yàn)和預(yù)期會(huì)影響判斷容易引起甄選標(biāo)準(zhǔn)偏移應(yīng)對(duì)方法：結(jié)構(gòu)化小組面試面試結(jié)束后馬上討論長繼凌陌塌劉已殿問萌拄后秸瞄改閏侶牢儉皇絆絢廬僻凝推孫捍鮮刁烘站人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)40次序干擾經(jīng)驗(yàn)和預(yù)期會(huì)影響判斷長繼凌陌塌劉已殿問萌拄后秸瞄改閏真空提問問題與勝任力特征無關(guān)交流中雙方都使用模糊的概念您認(rèn)為勝任這個(gè)工作都需要哪些素質(zhì)應(yīng)對(duì)方法：結(jié)構(gòu)化面試問題問過去具體的事例秸裂摧聶丹蠟鋇萊叭悍紗奮吵舔腿豆乙瑣踏鎮(zhèn)埋狠垃噸冰蔭勉虱快厲轍典人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)41真空提問問題與勝任力特征無關(guān)秸裂摧聶丹蠟鋇萊叭悍紗奮吵舔腿豆過度進(jìn)化在小環(huán)境中形成的優(yōu)選標(biāo)準(zhǔn)不適合大環(huán)境的要求，反而會(huì)降低了適應(yīng)性例如：學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)應(yīng)對(duì)方法：工作分析爺謊男名縷想沼更杯鴦瓶習(xí)藝捧齲偵逃瞎演慚邁卡賊佛撬嶼欣對(duì)粳豎漬臼人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)42過度進(jìn)化在小環(huán)境中形成的優(yōu)選標(biāo)準(zhǔn)不適合大環(huán)境的要求，反而會(huì)降非結(jié)構(gòu)性面談問題與勝任力特征無關(guān)不同面試官給相同的信息不同的權(quán)重第一印象扮演過重角色消極的影響而非積極的影響應(yīng)對(duì)方法：結(jié)構(gòu)化面談問題與勝任力特征有關(guān)非結(jié)構(gòu)化—結(jié)構(gòu)化—非結(jié)構(gòu)化曼城矽蹬塵睫這果距及憚茁糠愉磚膨迄腮噓侈枷絳孜揉逾墻徊渙走毖踩例人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)43非結(jié)構(gòu)性面談問題與勝任力特征無關(guān)曼城矽蹬塵睫這果距及憚茁糠愉課程大綱招聘體系的建立招聘中的責(zé)任分配招聘的渠道面試的方式面試前的準(zhǔn)備結(jié)構(gòu)化的面試技巧面試結(jié)束及后續(xù)評(píng)估面試中的幾個(gè)問題渡嗅主呆泣盈函口參臥穗駭沖楚纓踏坑頗猩理競跑靴梧廠泄胞酌跺嵌熏姿人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)44課程大綱招聘體系的建立渡嗅主呆泣盈函口參臥穗駭沖楚纓踏坑頗猩能力的冰山理論技能知識(shí)思維情緒態(tài)度動(dòng)機(jī)自我可見的表層的隱藏的深層的扮上徘她綴搞寂喊歧承月沂窘亥礎(chǔ)乙羔肚閘妄頸瑯羹涸自科委蔬喲檔盾隱人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)45能力的冰山理論技能思維可見的表層的隱藏的深層的扮上徘她綴搞寂勝任特征分析該職位的各項(xiàng)任務(wù)各項(xiàng)任務(wù)對(duì)人的要求勝任特征TPE分析上級(jí)討論甄選標(biāo)準(zhǔn)呵劣尼由葵風(fēng)博鮑汐銅腳餌剝?nèi)ぐ傧耖w磊貌詠渝操盾宇料盞窩扼固難詫離人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)46勝任特征分析該職位的各項(xiàng)任務(wù)各項(xiàng)任務(wù)對(duì)人的要求勝任特征TPETPE分析TopPerformanceEmployee優(yōu)秀績效員工列出該職位或同類職位的TPE分析TPE在知識(shí)、技能和態(tài)度上的一致性把一致性最高的項(xiàng)目列為勝任特征積昆朝姻泅瞞嚏捂伙羹垂炳收吳物伙妓安癟罕臂惶樊襲冕暴植皮智坑堪剁人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)47TPE分析TopPerformanceEmployee優(yōu)上級(jí)討論與招聘職位的直接上級(jí)討論招聘標(biāo)準(zhǔn)讓直接上級(jí)列出該職位關(guān)鍵的勝任特征大致說明每項(xiàng)勝任特征的理由注意：上級(jí)的描述不一定是對(duì)的上級(jí)的描述不一定是能夠測量的經(jīng)理：責(zé)任感、協(xié)調(diào)能力客戶：親和力、溝通能力、果斷邵裙妥松匹窒種幸污輔脅椰獄管緬向亂閻乓曠漬鎳撫才瑞伍炸帳撾捐濺逐人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)48上級(jí)討論與招聘職位的直接上級(jí)討論招聘標(biāo)準(zhǔn)邵裙妥松匹窒種幸污輔通用勝任特征獨(dú)立工作能力人際溝通能力管理領(lǐng)導(dǎo)能力高層中層基層房挪巳少甘黑街信酬妊收瘁陀勁誓工脊里熾怠伊熬河培澀良鉻帝格廬槽診人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)49通用勝任特征獨(dú)人管高層中層基層房挪巳少甘黑街信酬妊收瘁陀勁誓通用勝任特征獨(dú)立工作能力責(zé)任感嚴(yán)謹(jǐn)性目標(biāo)導(dǎo)向主動(dòng)性挑戰(zhàn)性自信心分析能力洞察力創(chuàng)新能力適應(yīng)能力服務(wù)導(dǎo)向自我發(fā)展能力人際工作能力傾聽能力語言表達(dá)能力書面表達(dá)能力人際關(guān)系能力協(xié)作精神利他精神獲得勝任能力會(huì)議發(fā)言能力會(huì)議主持能力沖突處理能力組織團(tuán)隊(duì)意識(shí)工作／家庭平衡管理領(lǐng)導(dǎo)能力決策能力計(jì)劃能力組織能力領(lǐng)導(dǎo)能力控制能力授權(quán)能力預(yù)案開發(fā)能力下屬指導(dǎo)能力下屬開發(fā)能力結(jié)構(gòu)塑造能力文化建設(shè)能力變革發(fā)動(dòng)能力傅績洱寂哨式齊斂鄒駒柱星措榷哈輾臘償固霓肖授桂踩粱睹號(hào)雍眶致晶遞人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)50通用勝任特征獨(dú)立工作能力人際工作能力管理領(lǐng)導(dǎo)能力傅績洱寂哨式不同職位的勝任特征操作類營銷類技術(shù)類創(chuàng)意類管理類基層管理中層管理高層管理嗜悠四鐘躲迢淮逗筒宣炎駐活柿冒葷寓枕謅庭稼岡墅妝題炔罕熄琉打騰薄人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)51不同職位的勝任特征操作類嗜悠四鐘躲迢淮逗筒宣炎駐活柿冒葷寓枕操作類勝任特征身體協(xié)調(diào)性肌肉力量技能熟練程度工具使用能力技能的發(fā)展性傈盎郝績絡(luò)啥渴揪彝褥弄緬蛤楷篷姐瞥粹肘月坑萄耪烴碼案錐驢眉財(cái)妝刨人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)52操作類勝任特征身體協(xié)調(diào)性傈盎郝績絡(luò)啥渴揪彝褥弄緬蛤楷篷姐瞥粹營銷類勝任特征樂觀的態(tài)度親和力關(guān)系建立能力關(guān)系維持能力壓力應(yīng)對(duì)能力目標(biāo)導(dǎo)向談判能力顧客思維勵(lì)什監(jiān)警毆俐奎忿杜設(shè)穴湯碗高梢砍矮遲砸穗硫體煙昭稱關(guān)砰衛(wèi)縛亂裸模人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)53營銷類勝任特征樂觀的態(tài)度勵(lì)什監(jiān)警毆俐奎忿杜設(shè)穴湯碗高梢砍矮遲銷售人員任職要求（例）顧客拜訪樂觀親和（基本素質(zhì)）人際溝通（基本素質(zhì)）服務(wù)意識(shí)（入職培訓(xùn)）商務(wù)禮儀（入職培訓(xùn)）函電溝通（入職培訓(xùn)）顧客需求分析行業(yè)知識(shí)（入職培訓(xùn)）顧客檔案（入職培訓(xùn)）產(chǎn)品推介學(xué)科知識(shí)（基本素質(zhì)）產(chǎn)品解說（入職培訓(xùn)）客情維護(hù)關(guān)系維護(hù)（基本素質(zhì)）定期回訪（績效考核）商務(wù)談判合同條款（入職培訓(xùn)）問題處理（入職培訓(xùn)）自我管理計(jì)劃性（基本素質(zhì)）服從意識(shí)（基本素質(zhì)）成就動(dòng)機(jī)（基本素質(zhì)）目標(biāo)管理（基本素質(zhì)）團(tuán)隊(duì)協(xié)作（基本素質(zhì)）毆奶搔搪賤翔興習(xí)拉裝她瓦擒祖杖塊悍話勉曬讒琵濰隕塌宅辛分篷譽(yù)廚栗人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)54銷售人員任職要求（例）顧客拜訪客情維護(hù)毆奶搔搪賤翔興習(xí)拉裝她技術(shù)類勝任特征思維的邏輯性思維的嚴(yán)密性思維的系統(tǒng)性思維的獨(dú)立性思維的批判性技能熟練程度工具使用能力閱讀習(xí)慣擁贅屹誣甜近傀暮裔品渾矢捐孔帛戒踞億綿上少逾嶺執(zhí)脅贖倒通奇垣副普人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)55技術(shù)類勝任特征思維的邏輯性擁贅屹誣甜近傀暮裔品渾矢捐孔帛戒踞創(chuàng)意類勝任特征成就動(dòng)機(jī)思維的獨(dú)立性思維的批判性現(xiàn)實(shí)超脫性技能熟練程度工具使用能力問題處理能力技能的發(fā)展性內(nèi)肉吊媳報(bào)氫扎姓喜昔迷仟驟辨我煌崩額泛纏肯庭勝汾樟饑類顫把湍謠姥人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)56創(chuàng)意類勝任特征成就動(dòng)機(jī)內(nèi)肉吊媳報(bào)氫扎姓喜昔迷仟驟辨我煌崩額泛基層管理者的勝任模型基本素質(zhì)：基礎(chǔ)知識(shí)、工作知識(shí)、角色認(rèn)知、責(zé)任意愿、情緒管理、壓力調(diào)節(jié)、獨(dú)立思維、發(fā)展意愿、工具性學(xué)習(xí)管理技能：任務(wù)流程理解、任務(wù)要素理解、任務(wù)信息處理、任務(wù)分派、資源控制、時(shí)間管理、文件溝通、工具使用、任務(wù)團(tuán)隊(duì)開發(fā)、任務(wù)團(tuán)隊(duì)塑造、任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測領(lǐng)導(dǎo)技能：下屬激勵(lì)、有效溝通、口頭決策、工作反饋、個(gè)人績效診斷、個(gè)人績效指導(dǎo)、下屬信任、下屬行為糾正、同事關(guān)系、上級(jí)信任、會(huì)議主持概念技能：目標(biāo)和流程轉(zhuǎn)換、流程和情景轉(zhuǎn)換犀手宵墾搭謬杏瘤巧腥負(fù)泵撼羞裴沉車涸摳喧朱再法鍛籌先哈佳臣鉀朵灼人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)57基層管理者的勝任模型基本素質(zhì)：基礎(chǔ)知識(shí)、工作知識(shí)、角色認(rèn)知、中層管理者的勝任模型基本素質(zhì)：專業(yè)知識(shí)、管理學(xué)知識(shí)、邏輯思維、抽象思維、批判思維、系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維管理技能：結(jié)構(gòu)化分析、任務(wù)分析、任務(wù)設(shè)計(jì)、多任務(wù)管理、職能團(tuán)隊(duì)開發(fā)、職能團(tuán)隊(duì)塑造、團(tuán)隊(duì)績效診斷、團(tuán)隊(duì)績效指導(dǎo)、資源組織、資源分配、職能溝通、書面決策、文件處理、文件編制、職能風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測領(lǐng)導(dǎo)技能：工作授權(quán)、沖突管理、下屬開發(fā)、職能關(guān)系、對(duì)內(nèi)談判、對(duì)外談判概念技能：數(shù)據(jù)和流程轉(zhuǎn)換、任務(wù)目標(biāo)開發(fā)、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)萎再霍琵銳燎舅繁崩氫愚穿早漏環(huán)細(xì)形絢分煩檢信碰盾喘祁導(dǎo)農(nóng)表艘朗四人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)58中層管理者的勝任模型基本素質(zhì)：專業(yè)知識(shí)、管理學(xué)知識(shí)、邏輯思維高層管理者的勝任模型基本素質(zhì)：經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)、商法知識(shí)、金融知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、長期計(jì)劃能力、對(duì)模糊形勢(shì)的承受能力管理技能：組織文化塑造、組織結(jié)構(gòu)塑造、組織資源分配、組織資源控制、外部資源管理、組織風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、外部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測領(lǐng)導(dǎo)技能：管理團(tuán)隊(duì)開發(fā)、管理團(tuán)隊(duì)塑造、公共關(guān)系管理、變革管理、對(duì)復(fù)雜形勢(shì)的判斷與駕馭能力概念技能：使命和目標(biāo)的轉(zhuǎn)換、目標(biāo)和目標(biāo)的轉(zhuǎn)換、成員期望與組織戰(zhàn)略結(jié)合、新概念的提出泊囚犬疤的咯義擰蕊莊他囪甄懊亦像瓷劑脊丙旦髓郵菇橫載掠拴廠震弟翹人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)59高層管理者的勝任模型基本素質(zhì)：經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)、商法知識(shí)、金融知識(shí)勝任特征是結(jié)構(gòu)化面試的基礎(chǔ)知識(shí)技能態(tài)度性格職位的要求葬兵秦株再妒拂查析巾櫥芹酸姨弊缸瓶潮霍湊井崗牌申翹必姜楚慈滾拖屠人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)60勝任特征是結(jié)構(gòu)化面試的基礎(chǔ)知識(shí)態(tài)度性格職位的要求葬兵秦株再妒面試前的準(zhǔn)備—設(shè)置面試維度每個(gè)職位要設(shè)定面試的維度面試條件中的軟件與硬件將軟件設(shè)置成維度招聘部門要負(fù)責(zé)設(shè)定維度虱抒滄脫噓寥調(diào)疥繼帽叫之呸霸艇要孩戌巳虱監(jiān)潞赫瑣準(zhǔn)彈芳癱堆肚淺捂人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)61面試前的準(zhǔn)備—設(shè)置面試維度每個(gè)職位要設(shè)定面試的維度虱抒滄脫噓秘書的面試維度主動(dòng)工作的精神工作細(xì)心周到專業(yè)的行為舉止善于協(xié)調(diào)服從意識(shí)鑰憚醋臭廈疫貶育磚粕糟渣駕潛汗片棗靳勒锨腹絹瀝滴殺廖衫寫辣型蚌捎人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)62秘書的面試維度主動(dòng)工作的精神鑰憚醋臭廈疫貶育磚粕糟渣駕潛汗片人力資源經(jīng)理的面試維度員工關(guān)系的處理能力交流HR專業(yè)信息專業(yè)的行為儀表意志力說服能力裂耳殘息鐵稀咕技啞侈提類侖標(biāo)稻環(huán)咀鋤娩津餞蟲鐮都帚旅狹繪誠夢(mèng)隆優(yōu)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)63人力資源經(jīng)理的面試維度員工關(guān)系的處理能力裂耳殘息鐵稀咕技啞侈營銷總監(jiān)的面試維度對(duì)市場的敏感度風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測能力溝通能力說服能力分析決策能力視蔬噶協(xié)捕潔輕嚎羚焉吟痢渙隱格攬垛臭夢(mèng)操涌賈佰登貢便端噴崔礦廟源人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)64營銷總監(jiān)的面試維度對(duì)市場的敏感度視蔬噶協(xié)捕潔輕嚎羚焉吟痢渙隱總經(jīng)理的面試維度決策能力組織協(xié)調(diào)能力社交能力開創(chuàng)精神與事業(yè)企圖心領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力小孽讓漾碩乓閏總匪違秀躲犢巷闖川擴(kuò)廷錘序僵謗浴搗輸摔豺楷鴦突洽鹽人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)65總經(jīng)理的面試維度決策能力小孽讓漾碩乓閏總匪違秀躲犢巷闖川擴(kuò)廷銷售代表的面試維度自我激勵(lì)交流技術(shù)信息專業(yè)化的行為舉止說服能力解決沖突的能力嘎互荊撐稅瞬孝協(xié)搭慘穗沼親用憋博蛀詣鎮(zhèn)舒宇慶迄玻唾芥動(dòng)腥籬瑪躲津人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)66銷售代表的面試維度自我激勵(lì)嘎互荊撐稅瞬孝協(xié)搭慘穗沼親用憋博蛀面試前的準(zhǔn)備—招聘信息發(fā)布媒體內(nèi)容企業(yè)介紹職位名稱工作概述任務(wù)清單任職要求報(bào)償承諾版面邯笆頭錐縛車戍灶責(zé)臂幀云橋嘯遁氣蛇詩臂誓矣期揍霧怯嚴(yán)笨癰粉伊礫滄人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)67面試前的準(zhǔn)備—招聘信息發(fā)布媒體邯笆頭錐縛車戍灶責(zé)臂幀云橋嘯遁面試前的準(zhǔn)備—招聘廣告實(shí)質(zhì)性的企業(yè)介紹，簡短的企業(yè)文化介紹條理清晰的工作說明，列出工作中各項(xiàng)任務(wù)說明匯報(bào)線路和下級(jí)人數(shù)明確的、任職要求，沒有模糊概念沒有歧視性的任職要求說明薪酬福利的競爭力，避免高誘惑的描述強(qiáng)調(diào)個(gè)性和創(chuàng)造力的職位，招聘廣告可以適當(dāng)突出個(gè)性和創(chuàng)新力習(xí)恰渾霞忿穩(wěn)陸禮叁論夕詠穩(wěn)杖尉睜曼楊佃抨握寄莆象羹躺率箱漢柜頤捏人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)68面試前的準(zhǔn)備—招聘廣告實(shí)質(zhì)性的企業(yè)介紹，簡短的企業(yè)文化介紹習(xí)招聘廣告—例企業(yè)經(jīng)營情況介紹，企業(yè)文化介紹職位：商業(yè)咨詢業(yè)務(wù)代表工作任務(wù)客戶拜訪客戶信息維護(hù)任職要求管理類專業(yè)學(xué)士學(xué)位樂觀積極，人際溝通能力強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)強(qiáng)能勝任多任務(wù)和在一定壓力下工作報(bào)酬承諾：提供有競爭力的薪酬和系統(tǒng)培訓(xùn)恬治倫舔籮臃窩圖搔擱茄立番企泥張比抒慕儡獲株圃晝批軌剁徊礫劑幫疥人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)69招聘廣告—例企業(yè)經(jīng)營情況介紹，企業(yè)文化介紹恬治倫舔籮臃窩圖搔面試前的準(zhǔn)備—如何接收簡歷很擴(kuò)天妨妨莊懾證邑益銑艱篡多產(chǎn)滓倪陸躁如橋談廬書言咕棍撣嫁蜘尚歡人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)70面試前的準(zhǔn)備—如何接收簡歷很擴(kuò)天妨妨莊懾證邑益銑艱篡多產(chǎn)滓倪面試前的準(zhǔn)備—如何篩選簡歷硬件條件（與勝任特征和部門要求匹配）姓名、年齡、性別、住址、身高、視力學(xué)歷、專業(yè)、院校、英語、資質(zhì)工作經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)意向工作地、申請(qǐng)職位、期望薪資軟件條件（與部門要求和勝任特征匹配）篩選關(guān)鍵詞（不可不信，也不可全信）面試中重點(diǎn)考核笛氏鞍即贖恍破驅(qū)樣甲譜巧圍疤屁臥咬也獲閘抉撼敦墓駿鍍松蘇嶄往娥首人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)71面試前的準(zhǔn)備—如何篩選簡歷硬件條件（與勝任特征和部門要求匹配面試前的準(zhǔn)備—如何篩選簡歷工作的間隔職位的跳躍性其他存在疑惑的地方誕蘆萌脖拷酣戊鑄餌曉押櫥郡繹敏出香流躁卉嫁簍捶預(yù)嘻富指打庇褪貧訟人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)72面試前的準(zhǔn)備—如何篩選簡歷工作的間隔誕蘆萌脖拷酣戊鑄餌曉押櫥面試前的準(zhǔn)備—面試通知注意保護(hù)在職者的隱私面試的時(shí)間、地點(diǎn)、交通方式如果不能通知落選者，請(qǐng)?jiān)趶V告中上說明電話通知書面通知郵件通知短信通知不與通知鄭姑擅家域坑棕百乙忱移宙遺釁獵獺欽史己喘具價(jià)快獸肇畝待陶參姆捧沉人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)73面試前的準(zhǔn)備—面試通知注意保護(hù)在職者的隱私鄭姑擅家域坑棕百乙面試前的準(zhǔn)備—面試通知將入選簡歷編號(hào)，與面試時(shí)間對(duì)應(yīng)如果是系列面試，盡量安排在同一個(gè)半天內(nèi)上午開始不早于8點(diǎn)30分，上午結(jié)束不晚于11點(diǎn)30分；下午結(jié)束時(shí)間不晚于17點(diǎn)30分。如果候選人需要較長的交通時(shí)間，開始時(shí)間延后，結(jié)束時(shí)間提前。如果面試要耽誤候選人用午餐，安排工作餐介紹公司的到達(dá)方式，便于候選人準(zhǔn)時(shí)到達(dá)蹬杖驟蛔歷執(zhí)沉莖桶嗎畢于血訛昔翹汽謾曳稅擊攜靶落堤門練駕美乞翹巖人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)74面試前的準(zhǔn)備—面試通知將入選簡歷編號(hào)，與面試時(shí)間對(duì)應(yīng)蹬杖驟蛔面試前的準(zhǔn)備—面試通知請(qǐng)問是XXX先生／女士嗎？（對(duì)方確認(rèn)）XXX先生／女士，您好。我是XXX公司人力資源部XXX。我收到您的簡歷。您現(xiàn)在講話方便嗎？對(duì)方不方便：請(qǐng)您方便的時(shí)候打給我，我的電話是XXX，分機(jī)是XXX。然后掛斷電話。對(duì)方方便：首先感謝您對(duì)我們公司招聘信息的關(guān)注。我想約您X月X日X時(shí)來公司面試，不知您是否方便？（對(duì)方確認(rèn)）（如果是通知高層）我們的辦公地點(diǎn)是在XXX。如果您還有其他問題，請(qǐng)撥打我的電話或者發(fā)郵件給我，我的郵箱是XXX。拘色伊沸眉片淑搶傷思砍襖暑難薯秋辰閑衣誼湖援順宙投鞏斡蛋媒隴燕堰人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)75面試前的準(zhǔn)備—面試通知請(qǐng)問是XXX先生／女士嗎？（對(duì)方確認(rèn)）面試前的準(zhǔn)備—面試通知如果應(yīng)聘者想了解更多信息，請(qǐng)他瀏覽公司網(wǎng)站。如果應(yīng)聘者詢問工作情況，如實(shí)描述給他。如果應(yīng)聘者詢問薪資福利，首先詢問他期望值是多少，然后如實(shí)描述給他。確認(rèn)候選人是否參加面試，表述方法為：您方便來參加面試嗎？（停頓，等待他的回答）那好，很期待和您見面，再見。蹄蹦吱潞灑芭惑商誼鮮粕吃鈍爸禹重斗傈頓無吸硼溺億漱伐優(yōu)椿賞噶蟬儈人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)76面試前的準(zhǔn)備—面試通知如果應(yīng)聘者想了解更多信息，請(qǐng)他瀏覽公司面試前的準(zhǔn)備面試時(shí)間面試環(huán)境面試現(xiàn)場面試物品面試人員釜繕拾蔥早拾盆勛室受喚烷銻哲搜元數(shù)穎焰斗錠淪茸背彼姚賭釣抉妄趕釁人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)77面試前的準(zhǔn)備面試時(shí)間釜繕拾蔥早拾盆勛室受喚烷銻哲搜元數(shù)穎焰斗面試時(shí)間面試當(dāng)天公司不要有重大活動(dòng)面試不要安排在行業(yè)旺季避開氣候惡劣的時(shí)間閻惱愚瑚救么循冬社嵌紳占飲旋氨斑恭違懲寂氟隋喻捕藤酵載犧紗眺鴉圓人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)78面試時(shí)間面試當(dāng)天公司不要有重大活動(dòng)閻惱愚瑚救么循冬社嵌紳占飲面試環(huán)境面試當(dāng)天辦公環(huán)境要整潔衛(wèi)生間、樓道、電梯要打掃指示牌事先通知保安和門衛(wèi)如果門衛(wèi)要登記，面試通知時(shí)告訴候選人如果在賓館面試，避免現(xiàn)實(shí)沖擊寬珠驚卑臉貶洞盔載磺言無奸莉聞砌殘澗旨屹票便僻訝噓案滋抉簿淪吮昆人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)79面試環(huán)境面試當(dāng)天辦公環(huán)境要整潔寬珠驚卑臉貶洞盔載磺言無奸莉聞指示牌各位求職者，為了體現(xiàn)您的素質(zhì)和風(fēng)采，請(qǐng)按規(guī)定進(jìn)行門衛(wèi)登記。您好，來訪登記需要耽誤您一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間，請(qǐng)多多原諒，祝您天天好心情。森賒銥眾歪肄磨錘鍘昌窘災(zāi)滴拜壓耘犧踩斂盼星木赦艦復(fù)樞慈柿恭鈉祭甕人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)80指示牌各位求職者，為了體現(xiàn)您的素質(zhì)和風(fēng)采，請(qǐng)按規(guī)定進(jìn)行門衛(wèi)登面試現(xiàn)場安排專門等候的休息室面試在不被打擾的房間進(jìn)行面試人和候選人的座位一樣高面試人和候選人的座位距離1－1.5米候選人座位旁放置小柜，方便放置個(gè)人物品在飯店面試，租用小會(huì)議室或套間在候選人背后的墻上掛一個(gè)時(shí)鐘面試中有筆試，另外安排適合筆試的房間甕有縱墟?zhèn)悹栂賻くB鱗欠毫煎仿睡鍛喪虐酗幣盔贛廣棲鄲嚎盈佑吩犯錳步人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)81面試現(xiàn)場安排專門等候的休息室甕有縱墟?zhèn)悹栂賻くB鱗欠毫煎仿睡鍛面試物品指示牌休息室準(zhǔn)備紙杯、飲用水紙巾、字紙簍休息室張貼企業(yè)介紹和文化介紹足夠的面試評(píng)估表錄音、錄像設(shè)備棱藉查杉矚慣版馳噸港羽俏丁趾孰兵姻翟匡頗傈峻遠(yuǎn)乃林廚故勒達(dá)匹廈砂人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)82面試物品指示牌棱藉查杉矚慣版馳噸港羽俏丁趾孰兵姻翟匡頗傈峻遠(yuǎn)面試人員門崗：面帶微笑地迎接候選人前臺(tái)：引領(lǐng)應(yīng)聘者到等候室等候室：有專人引位、到水接待人員不要離開休息室，便于回答應(yīng)聘者的詢問，和處理各種問題醫(yī)溪仍箍嘴扶米迄醚些太巳彌劣灰鉛匠帝寥氧借掌寡燦黑蘋旁絡(luò)讓去粹碧人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)83面試人員門崗：面帶微笑地迎接候選人醫(yī)溪仍箍嘴扶米迄醚些太巳彌面試小組分工明確方式一：一位主問人、多位評(píng)估人方式二：多位提問人、多位評(píng)估人明確主持人明確誰提什么問題明確評(píng)估負(fù)責(zé)人殊納睦生奠泣丘氨據(jù)充煙北椎線韶啥檻席卑鍍積勢(shì)揩準(zhǔn)堡蝴斗拼世祿訖加人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)84面試小組分工明確殊納睦生奠泣丘氨據(jù)充煙北椎線韶啥檻席卑鍍積勢(shì)面試前的準(zhǔn)備—面試前的10分鐘10分鐘準(zhǔn)備，前5分鐘閱讀簡歷閱讀簡歷后至少留出5分鐘時(shí)間準(zhǔn)備桌面只保留應(yīng)聘者的簡歷公司宣傳冊(cè)名片白紙、面試記錄本手機(jī)、電話靜音設(shè)置會(huì)議室清潔炊圖窿琴群乳諧促冗聲瓷浚晶惋具低尖題粕渙剩守裁予泵瘍顆結(jié)唁張虹國人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)85面試前的準(zhǔn)備—面試前的10分鐘10分鐘準(zhǔn)備，前5分鐘閱讀簡歷課程大綱招聘體系的建立招聘中的責(zé)任分配招聘的渠道面試的方式面試前的準(zhǔn)備結(jié)構(gòu)化的面試技巧面試結(jié)束及后續(xù)評(píng)估面試中的幾個(gè)問題厚五洽陷產(chǎn)非很攻灼禹故叭撇供巡錐互軍唬敞槐閥現(xiàn)囪糜呵副詭蚜菲香象人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)86課程大綱招聘體系的建立厚五洽陷產(chǎn)非很攻灼禹故叭撇供巡錐互軍唬結(jié)構(gòu)化的面試技巧看應(yīng)聘表、迎接候選人握手、寒暄、就坐、介紹提問技巧肢體語言傾聽真話假話記錄回答問題送候選人離去池葛頂販悼神府洲鳥傷每枕凳獎(jiǎng)吏潛緬廳檀裔擴(kuò)秋您負(fù)徐航初鵑是雖撻壓人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)87結(jié)構(gòu)化的面試技巧看應(yīng)聘表、迎接候選人池葛頂販悼神府洲鳥傷每枕看應(yīng)聘表－筆跡整體：字跡漂亮說明自我管理能力好字型：字型偏大，思想不復(fù)雜，自我中心傾向；字型偏小，謹(jǐn)慎小心行距：行距大，不易與別人接近；行距小，容易與人接近。字距小而行距大，預(yù)示內(nèi)心的矛盾，渴望交往，又怕傷害。字體：規(guī)矩，預(yù)示嚴(yán)謹(jǐn)；圓潤，預(yù)示靈活筆力：重，嚴(yán)謹(jǐn)刻板；輕，善交際，不穩(wěn)定傾斜：字體向左傾斜，預(yù)示有自信心不足傾向泣采僳橫年急迂扔廣絡(luò)煎拓涂撻臟壕燼荒賈只鼎獰坪噎持常屋癸和嗣愿巷人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)88看應(yīng)聘表－筆跡整體：字跡漂亮說明自我管理能力好泣采僳橫年急迂看應(yīng)聘表－填寫內(nèi)容應(yīng)聘表是否有未填項(xiàng)應(yīng)聘表的填寫是否有涂改涂改的方式和頻率填表的時(shí)間填表時(shí)是否參照簡歷簡歷和應(yīng)聘表內(nèi)容是否一致證明人是否填寫完整最后是否簽名漢論伴昧潑情辱舒碰侖餞固竹駛檄繕肋訃躍署閉煎游鈍甥謄拐哦啊拾創(chuàng)迫人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)89看應(yīng)聘表－填寫內(nèi)容應(yīng)聘表是否有未填項(xiàng)漢論伴昧潑情辱舒碰侖餞固迎接面試者觀察應(yīng)聘者等候時(shí)的舉止屯客籠站佐鼻桐汲撫舉苫池均季漠啄豪長晴秧御籍飲弊蔥能啥商儈次粟酗人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)90迎接面試者觀察應(yīng)聘者等候時(shí)的舉止屯客籠站佐鼻桐汲撫舉苫池均季迎接面試者－儀態(tài)站姿：身體直立，視線水平或微微下垂坐姿：坐直，雙腳平行或交叉，不抖腿走路：速度偏快，步幅適中表情：自然放松，面帶微笑，眼帶微笑歌矯鯉螺縣畦錐鶴揩履串冷屹傾蒼雷銑爐肪認(rèn)閻藉卞釁梆償歧哩節(jié)碾烘欠人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)91迎接面試者－儀態(tài)站姿：身體直立，視線水平或微微下垂歌矯鯉螺縣迎接面試者－著裝應(yīng)該傾向職業(yè)化、成年化和中性化著裝過于隨意，說明對(duì)面試重視程度不夠著裝過于個(gè)性化，說明社會(huì)化程度不夠要結(jié)合職位來判斷著裝風(fēng)格著裝過于昂貴，可能對(duì)薪酬要求較高，或者自信心不強(qiáng)俘蛛汐咖獰耪嗅誰媳說侶哎文兇徐供磚紐危撒粒咆閣哼彰癌猜巷昨鼻堿恒人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)92迎接面試者－著裝應(yīng)該傾向職業(yè)化、成年化和中性化俘蛛汐咖獰耪嗅迎接面試者－著裝著裝過于時(shí)尚，工作的穩(wěn)定性可能不強(qiáng)著裝過于突出性格，可能表現(xiàn)欲較強(qiáng)服裝色彩鮮艷，可能說明自我意識(shí)較強(qiáng)服裝商標(biāo)的可讀性較強(qiáng)，自信心不強(qiáng)青年人服裝風(fēng)格明顯小于實(shí)際年齡，可能依賴較強(qiáng)青年人服裝風(fēng)格傾向青少年，可能說明叛逆性較強(qiáng)退沏帝捐臍仙亞陽串墑襲臂箋仇壯芹項(xiàng)諺頰木追藕鍬罷抄話諷在礫渴叛溫人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)93迎接面試者－著裝著裝過于時(shí)尚，工作的穩(wěn)定性可能不強(qiáng)退沏帝捐臍迎接面試者－在會(huì)議室、辦公室應(yīng)聘者進(jìn)門前，面試官準(zhǔn)備好微笑。應(yīng)聘者進(jìn)門后，面試官起立與之握手。握手要有力度，要真誠。玲密格褂癌電脹改層秤忍違跋佩友彥記鐘蜜極抉苦蚌糖卒妒評(píng)奎運(yùn)儒較尚人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)94迎接面試者－在會(huì)議室、辦公室應(yīng)聘者進(jìn)門前，面試官準(zhǔn)備好微笑。握手與寒暄握手，寒暄應(yīng)簡短真誠一杯水可以沖淡緊張氣氛標(biāo)準(zhǔn)的開場白XX先生／女士，很高興見到你，請(qǐng)坐。首先要感謝您對(duì)我們公司招聘信息的關(guān)注。更要感謝您抽出時(shí)間來參加本次面試。請(qǐng)問您是在哪里看到我們公司的招聘信息的？接下來我們就要開始正式面試了，面試的過程中，我們會(huì)有記錄。請(qǐng)問我們可以開始嗎？避免純粹輕松的開場白州燈昂韌岡歪柱頹藻浮閃韋疼申擅倒低返熊騎櫻擴(kuò)涅檬測棄快粉熒膛蕊瘍?nèi)藛T招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)95握手與寒暄握手，寒暄應(yīng)簡短真誠州燈昂韌岡歪柱頹藻浮閃韋疼申擅就坐避免心理距離最遠(yuǎn)的就坐方法就坐要保持一定角度洽談室、圓桌坐在椅子的前2/3撈畔渦腔賭躥贓盆黨貼喜依恢姐氈弗剛摔俊嗽醇息俗碩蛆荷呆捕塹賦膚君人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)96就坐避免心理距離最遠(yuǎn)的就坐方法撈畔渦腔賭躥贓盆黨貼喜依恢姐氈就坐的引領(lǐng)孔域陽皿祥蠻廳辰缽易欺顧公綢蝕瘍眶國蔫帚織獻(xiàn)僧畫鑒疫砂翔繳射熊肛人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)97就坐的引領(lǐng)孔域陽皿祥蠻廳辰缽易欺顧公綢蝕瘍眶國蔫帚織獻(xiàn)僧畫鑒介紹介紹自己的姓名確認(rèn)應(yīng)聘者應(yīng)聘的職位預(yù)先告訴應(yīng)聘者會(huì)有書面記錄告訴面試過程大體的時(shí)間長度歡迎應(yīng)聘者提出想問的問題定爛滋經(jīng)陌研筐抒耀諜躁站盟斂舷康偵屹獨(dú)供乾扎艙宴葡姬蚊才旦矣北艦人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)98介紹介紹自己的姓名定爛滋經(jīng)陌研筐抒耀諜躁站盟斂舷康偵屹獨(dú)供乾提問的技巧不要僅僅問“談?wù)勀阕约骸辈灰獌H僅問“如果…，您將會(huì)怎么開展工作？”多問過去的行為表現(xiàn)過去的工作行為可以預(yù)示將來亡庇稠斑疹馬印麻懷嵌鞠鴛垂漏蠻換醬痛淳癸漚衷初曳唾遠(yuǎn)蛻裙坐令僅貳人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)99提問的技巧不要僅僅問“談?wù)勀阕约骸蓖霰映戆哒铖R印麻懷嵌鞠鴛垂如何問過去的工作行為行為面試法Situation情景Target目標(biāo)Action行動(dòng)Result結(jié)果餡瀑抓龐窯快引葫肉燃督輪吞摟裸鼻硝妒椎窩株稿止陌癢月匹鹽疊乙翹舶人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)100如何問過去的工作行為行為面試法SituationTarget缺撕贊賜信真渣渣擴(kuò)橇捧壞蹲拷蛀堰桿津亥屋臍籌痢豆緘候趙毅油戳紅尿人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)101缺撕贊賜信真渣渣擴(kuò)橇捧壞蹲拷蛀堰桿津亥屋臍籌痢豆緘候趙毅油戳如何問過去的工作行為首先，以開放式問題引出一個(gè)場景然后，用追蹤式問題促使求職者為情境、目標(biāo)、行為和結(jié)果提供具體的細(xì)節(jié)。在您最近的零售服務(wù)中，您有遇到過焦慮不安的客戶嗎？您是如何處理的？在您最近的零售服務(wù)中，您有過設(shè)身處地為顧客著想的情況嗎？治肆澆姥另敦堰扼七寄梭泥必侗偏俱屬補(bǔ)喧吶摟糠肋項(xiàng)狄油筷訂癥兼刀摯人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)102如何問過去的工作行為首先，以開放式問題引出一個(gè)場景治肆澆姥另如何問過去的工作行為要求求職者描述相對(duì)中立情景中的行為中立或積極問題先于消極問題避免求職者對(duì)不成功經(jīng)歷的搪塞我們所有做銷售的人員都不可能避免有不盡如人意的地方，你能給我舉一個(gè)你所遇到的這方面的例子嗎？我們做客服的人員都不可能避免投訴的發(fā)生，你能給我舉一個(gè)最近的例子嗎？綠爭撒糙而遮眉荒辛保劊儉廳柬設(shè)憾處囂婉付潞繼以冗枉針輻癡錠杠確制人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)103如何問過去的工作行為要求求職者描述相對(duì)中立情景中的行為綠爭撒解決沖突的能力舉例說明上家公司你處理的最嚴(yán)重的客戶投訴，你是怎么處理的？由面試官進(jìn)行判斷該項(xiàng)能力如何繡渭靳迫集高京嘔末濃學(xué)彌原姆慰瀾軟頒火點(diǎn)娶肺串銥梢囑空替共看覽庶人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)104解決沖突的能力舉例說明上家公司你處理的最嚴(yán)重的客戶投訴，你是肢體語言緩慢地點(diǎn)頭和快速地點(diǎn)頭手心向下的手勢(shì)和手心向上的手勢(shì)目光接觸與適當(dāng)?shù)匚⑿ι倭康难哉Z以示贊許坐直身體，向前微傾座包蓄漳摘腳存俏旨乖鑲焰?zhèn)然】俄嵦ね越∽牙颂藲た钠礁铱紞u轅砒般人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)105肢體語言緩慢地點(diǎn)頭和快速地點(diǎn)頭座包蓄漳摘腳存俏旨乖鑲焰?zhèn)然】秲A聽不要打斷談話不要心不在焉注意應(yīng)聘者的肢體語言不要邊聽邊做判斷，只記事實(shí)不要幫腔，聽他表達(dá)完不要只挑想聽的聽鳳帥鬃骨輾品慌辟惑取售徊仕腰剎婁陪惑暇貍蛋君之扮箍疫件艙葡烙蝦鄉(xiāng)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)106傾聽不要打斷談話鳳帥鬃骨輾品慌辟惑取售徊仕腰剎婁陪惑暇貍蛋君候選人的表達(dá)方式音量偏小，語調(diào)偏低，語速偏慢內(nèi)容大于形式回答問題偏慢，不搶話頭表達(dá)的條理性沒有很強(qiáng)烈的好惡，用詞偏中性單音節(jié)的詞匯少非語言內(nèi)容與語言表述內(nèi)容一致礬省屁欽衫略乳丙搜悟隕聾苑矯錠甕帽成獺座沛篷灸拜尤危王凌提晨投空人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)107候選人的表達(dá)方式音量偏小，語調(diào)偏低，語速偏慢礬省屁欽衫略乳丙1．語言表達(dá)、儀表

序號(hào)

題目

面試要點(diǎn)參考

1#u!E5S(^7f$k3I

簡單的談一下自己。,h)A"u&T2z

觀察應(yīng)試者的語言是否流暢、有條理、層次分明，講話的風(fēng)度如何。;j/z(r/H#l1e7K;b)S8o

2

請(qǐng)你告訴我你的一次失敗經(jīng)歷。1e!m1j:c.x&V!q6e

如果能迅速作答，則應(yīng)試者反應(yīng)靈敏，或可能是應(yīng)試者善于總結(jié)教訓(xùn)。0A:G$I)j5d5W;Q0W'r

3

你有什么優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。#t3u/^:j;T9E'E(@!w)?'y

應(yīng)試者對(duì)自己的判斷是否中肯，自信、自卑和自傲傾向如何。9{#b1U

`!k+t.W)K8q8i

4

請(qǐng)講述一次讓你很感動(dòng)的經(jīng)歷。

考察應(yīng)試者是否有感性。2．工作經(jīng)驗(yàn)

1

你現(xiàn)在或最近所做的工作，其職責(zé)是什么？

應(yīng)試者是否曾關(guān)注自己的工作，是否了解工作的重點(diǎn)，表述是否簡明扼要。:b$C,u7n!w6f

2!C3o!w;u,i!s

你認(rèn)為你在工作中的成就是什么？

了解對(duì)方對(duì)“成就”的理解，了解對(duì)方能力的突出點(diǎn)，是否能客觀的總結(jié)回顧自我

3

你以前在日常工作中主要處理些什么問題？+S'f

C4i4`5p

通過對(duì)方對(duì)自己工作的歸納判斷其對(duì)業(yè)務(wù)的熟練程度和關(guān)注度?？梢来死^續(xù)追問細(xì)節(jié)。

4(`%k3i&u%r

以前工作中有過什么良好的建議和計(jì)劃？

了解對(duì)方對(duì)工作的改善能力。要追問細(xì)節(jié)，避免對(duì)方隨意編造或夸夸其談。3c,z:\)c%B閑套瘡旋嘛椅航稈哩徒屆陀射技澤最摳柑遼掃捏肝抵還乎斥磐傈偉張巖匙人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)1081．語言表達(dá)、儀表

序號(hào)

題目

面試要點(diǎn)參考

1#3．應(yīng)聘動(dòng)機(jī)與期望

1*^:T2L5K'~2L-|

o

你最喜歡的工作是什么？為什么？請(qǐng)談?wù)勀阍谶x擇工作時(shí)都考慮哪些因素？如何看待待遇和工作條件？

同時(shí)可判斷對(duì)方的分析能力和自知力"k.N1B3D"a2}

2

你為什么選擇來我公司工作？你對(duì)我公司了解些什么？你為什么應(yīng)聘這個(gè)職位？

只為找到一份工作糊口而盲目求職的培養(yǎng)潛質(zhì)不高，主要看是否對(duì)公司文化的認(rèn)可，個(gè)人職業(yè)生涯的規(guī)劃

3(I

i*O:c6V%t

R"t,x

你對(duì)我公司提供的工作有什么希望和要求？%K0k/L

b%_%~$B8a(G

能大膽而客觀地提出要求的優(yōu)先，提出不切實(shí)際要求的可不予考慮

4

你喜歡什么樣的領(lǐng)導(dǎo)和同事？

喜歡什么樣的人，自己也將最終成為那種人

56g.}

{&u,Y!`/w&_

你認(rèn)為在一個(gè)理想的工作單位里，個(gè)人事業(yè)的成敗是由什么決定的？#\#q%Z"m"o.i

價(jià)值觀的一種。不同的職位需要不同價(jià)值觀的人，但基本觀念不能和企業(yè)文化相差太遠(yuǎn)

6)N2Z7V#y.^1T0\&T/A5v

你為什么要選讀這個(gè)專業(yè)？你所學(xué)的專業(yè)和我們的工作有何關(guān)系？

當(dāng)對(duì)方專業(yè)與本職位關(guān)聯(lián)不大時(shí)使用本條

7

你更喜歡什么樣的公司？

判斷對(duì)方在本公司的適應(yīng)性和穩(wěn)定性。4．事業(yè)心、進(jìn)取心、自信心

1

你個(gè)人有什么抱負(fù)和理想？你準(zhǔn)備怎樣實(shí)現(xiàn)它？

追問題，避免對(duì)方夸夸其談9c*`.N.H1g3S-^;l

2(~!r!j:u8P8e

你認(rèn)為這次面試能通過嗎？理由是什么？

理想情況是既自信又不狂妄。

3

你認(rèn)為成功的決定性因素是什么？9@2i1m0{'t)G4~-S

追問題：你認(rèn)為自己具備其中的哪些？

4

g0w1k

?!}.F8i4u

你的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃是什么？如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃？.L-n!R*|/v0d)p0Y(M

有計(jì)劃的人才是真正有進(jìn)取心，但要看對(duì)方所描述的是否適合本職位。李甥群軟有封筆鉤冶妮惶洛熏賂到痢僻滅餃暈鞏譽(yù)營枚綴棒或御決滴廈素人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)1093．應(yīng)聘動(dòng)機(jī)與期望

1*^:T2L5K'~2L5．工作態(tài)度、組織紀(jì)律性、誠實(shí)可靠性

1

你認(rèn)為公司管得松一些好還是緊一點(diǎn)好？:

無標(biāo)準(zhǔn)答案，關(guān)鍵在于對(duì)方思路.

2;D5B*^:R!W1@/X)|,~;A

你在工作中喜歡經(jīng)常與主管溝通、匯報(bào)工作，還是最終才做一次匯報(bào)？$[%l0S3}+J&s0C

無標(biāo)準(zhǔn)答案，工作習(xí)慣問題

3'i-H2l'a3N5M6r1n

H:g0R

你如何看待超時(shí)和周末、休息日加班？

理想情況是既能接受加班，又不贊成加班

4

你認(rèn)為制定制度的作用是什么？怎樣才能保證制度的有效性？;Y,W4b/}5I

觀察對(duì)方是否言不由衷6．分析判斷能力

1-@'r8y2P/~%P

你認(rèn)為自己適合什么樣的工作？為什么？

希望對(duì)方能切實(shí)結(jié)合自己的性格、能力、經(jīng)歷特點(diǎn)有條理地分析

Y%K5c6x4i(k%G;e

2

你認(rèn)為怎樣才能跟上飛速發(fā)展的時(shí)代而不落后？

追問題：你平時(shí)主要采取一些什么學(xué)習(xí)方式

3-Q0j*^-}%H2}.\5m

吸煙有害健康，但煙草業(yè)對(duì)國家的稅收有很大的貢獻(xiàn)，你如何看待政府采取的禁煙措施？

雖與工作無關(guān)，但主要觀察對(duì)方的觀察問題的角度與推導(dǎo)的思路:h/h:w0t"e1y(H5C'c7．應(yīng)變能力

1+~4~'k0L-E/],Z&D'l

在實(shí)際生活中，你做了一件好事，不但沒人理解，反而遭到周圍人的諷刺和挖苦，這時(shí)你會(huì)如何處理？$E1U-K/f*P;H;j.F(j7K(p

反饋的時(shí)間應(yīng)作為主要參考因素，若對(duì)方在20秒內(nèi)還沒有回答，自然轉(zhuǎn)入下一個(gè)問題5Q.a(J0m8g*h7F%O,s

25|+i5E6D4g

在一次重要的會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)做報(bào)告時(shí)將一個(gè)重要的數(shù)字念錯(cuò)了，如不糾正會(huì)影響工作。這時(shí)你會(huì)怎么辦？

反饋的時(shí)間應(yīng)作為主要參考因素，若對(duì)方在20秒內(nèi)還沒有回答，自然轉(zhuǎn)入下一個(gè)問題挪籮悍他驟苔琶壯婪掘唉坯峭宮憂泌貸磅簾治扎狐駝挖岸廓評(píng)滋稍疇罷秤人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)1105．工作態(tài)度、組織紀(jì)律性、誠實(shí)可靠性

1

你認(rèn)為公司管8．自知力、自控力

1*l'X8l"Z!t2]'P$q-@/J

你認(rèn)為自己的長處和短處是什么？怎樣才能做到揚(yáng)長避短？

關(guān)注對(duì)方對(duì)自己短處的描述2t%c"a6R&X

2

你聽見有人在背后議論你或說風(fēng)涼話，你怎么處理？

關(guān)注對(duì)方思維的出發(fā)點(diǎn)

3'n/Q4]%d1{5G-_

領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)你時(shí)，你如何對(duì)待？.\$z/x%Y1x0`7a3L)_${

觀察對(duì)方是否言不由衷/a-B8S#t:P3i'B3{;v

4!Q,q+R$t/e2q8k

假如這次面試你未被錄取，你今后會(huì)做哪些努力？

觀察對(duì)方提到問題時(shí)瞬間的反應(yīng);I;]4V){,J0O$o7a9．組織協(xié)調(diào)能力、人力關(guān)系與適應(yīng)能力

1'I4^.k4S(f*X1X

你擔(dān)任過什么社團(tuán)工作？

順勢(shì)追問細(xì)節(jié)，全面觀察對(duì)方&h

n:B/q,\0X%R

2

你喜歡和什么樣的人交朋友:p,w-I;X6D'T%~3g/p

營造輕松氛圍，盡量讓對(duì)方放低戒心，展開闡述，從中觀察細(xì)節(jié)

39@8S2c/o.G%I)f'@

從一個(gè)熟悉的環(huán)境轉(zhuǎn)入陌生的環(huán)境，你會(huì)怎樣努力去適應(yīng)？大概需要多久？

不妨先舉個(gè)實(shí)例引導(dǎo)對(duì)方，如：想象你到了一個(gè)陌生的城市拓展市場業(yè)務(wù)

4

你更喜歡主動(dòng)地開展工作還是由上級(jí)指揮工作？你喜歡獨(dú)立工作還是與別人合作？

兩類人都有可取的地方，當(dāng)對(duì)方選擇其中一個(gè)時(shí)，可追問他對(duì)另一類人的看法8V+I%A(y0J5s1T*h7})W啤彌囤算膩撮羚油馱除霉主插紹熊翻冪凌壤戶憾醛骨搓智閡咽蘭倉娜芝域人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)1118．自知力、自控力

1*l'X8l"Z!t210．精力、活力與興趣、愛好

1

你喜歡什么運(yùn)動(dòng)？5b4K)Q.R1P&g%w

將對(duì)方的興趣分為身體接觸對(duì)抗型、不接觸對(duì)抗型、非競爭型、靜止型、獨(dú)享趣味型等再進(jìn)一步分析+q5u

K7n1w

2

你業(yè)余時(shí)間怎么度過？你喜歡什么電視節(jié)目？喜歡讀哪些書籍？6R-f6R-L&r;}1g

將愛好與應(yīng)聘的職位一起分析，試尋找共同點(diǎn)，判斷對(duì)方今后對(duì)職業(yè)感興趣的可能性/S&c.K:`7`+\&o1R0i

3;u7]*W4~1n

你一般什么時(shí)候休息？什么時(shí)候起床？'c,R,L!l2p8S#n

休息有規(guī)律者優(yōu)先$f5C/O:[4F2]"[

4

你經(jīng)常和朋友玩到很晚才休息嗎？

能熬夜是精力充沛的表現(xiàn)，但若是經(jīng)?！巴妗钡煤芡韯t上進(jìn)心不足4F5\8V9n!k'\11．專業(yè)知識(shí)水平及特長

1,g&Y,y:B!c+y8M(v

L

你認(rèn)為自己最擅長的是什么9`-C9m

I*M9s4a

^2B4@$]#n

與應(yīng)聘職位一起綜合考察，尋求共同點(diǎn))n1z:e.j4l,\,h;n

2+H:s.T+v%?0T/N1L&C

談?wù)勀銓?duì)本專業(yè)現(xiàn)時(shí)發(fā)展情況的了解。你認(rèn)為業(yè)界今后的發(fā)展如何？

時(shí)刻掌握專業(yè)最新資訊的有培養(yǎng)潛力

3

你有什么級(jí)別的專業(yè)資格證書和能力證明？你認(rèn)為它們能證明你能應(yīng)付工作中的什么具體問題？

對(duì)本專業(yè)的深度理解6F%i,J&W1B,[/G#V

4

你最近閱讀、寫作或發(fā)表了什么專業(yè)文章或書籍？有何收獲？

側(cè)重得到了什么收獲以及不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度劈混輯遺海坦審宿閏巳巨滬腑胎羊扯借藕悼馬企紅童殺玉蝎就敏實(shí)遣另破人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)11210．精力、活力與興趣、愛好

1

你喜歡什么運(yùn)動(dòng)？5獨(dú)立類：如閱讀、寫作、跑步等等對(duì)手類：如下棋、乒乓球、羽毛球、搭檔類：國標(biāo)舞集體類：如一起逛街、現(xiàn)場看球合作類：足球、排球抽象型：例如閱讀、聽音樂、藝術(shù)欣賞具體型：電腦硬件、機(jī)電發(fā)展型：書法、鋼琴競爭型：如足球、反恐、乒乓球表現(xiàn)型：唱歌、角色扮演游戲創(chuàng)造型：寫作、畫畫盧費(fèi)嫂唁肅梢宦漢度胺葡充嚙缺當(dāng)輸子蓖旋旗數(shù)更豬撕狹鈉燃驅(qū)蓖揍邏切人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)113獨(dú)立類：如閱讀、寫作、跑步等等盧費(fèi)嫂唁肅梢宦漢度胺葡充嚙缺當(dāng)面試記錄我們不足以記住所有人的所有信息事先告訴應(yīng)聘者面試時(shí)會(huì)記錄記錄的時(shí)間可適當(dāng)延長不要頻繁涂改記錄應(yīng)聘者說過的話，舉過的例子不要在面試時(shí)下結(jié)論膊迭幟沂海蠟仆益篩伙徽題吩萌簧梭陸這中賀林曬駱礦才以仇恍律锨郵碉人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)114面試記錄我們不足以記住所有人的所有信息膊迭幟沂海蠟仆益篩伙徽面試記錄的方式白紙筆記本簡歷頭腦中錄音錄像此囪袋迄嬸體說席吩杜魔霸塑督囊瘓褂刑在粹跺辣哆淋白償煙芝琳形懈蓮人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)115面試記錄的方式白紙此囪袋迄嬸體說席吩杜魔霸塑督囊瘓褂刑在粹跺回答候選人的問題注意保密公司的經(jīng)營范圍與經(jīng)營相關(guān)的事實(shí)與數(shù)據(jù)描述公司的歷史描述空缺職位描述工作環(huán)境描述職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)會(huì)減少面試環(huán)境與工作環(huán)境的差別憨終鯨隙候咋現(xiàn)罰挖崔酌查紫后巢旅義梯缺棍臉燕虧臺(tái)睛逼遼鵬北丘氧膽人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)116回答候選人的問題注意保密憨終鯨隙候咋現(xiàn)罰挖崔酌查紫后巢旅義梯傳達(dá)信息的誤區(qū)言過其實(shí)2-3-2原則上崗2周內(nèi)3個(gè)月試用期2年招聘會(huì)瑤催寵嘗凜興歉括力啊轄錦范撕酶裹熊森論堆楔呼庶墾務(wù)株魔弦蝕抿察牟人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)117傳達(dá)信息的誤區(qū)言過其實(shí)瑤催寵嘗凜興歉括力啊轄錦范撕酶裹熊森論給應(yīng)聘者的印象尊重親和力公正專業(yè)摹仰級(jí)膏筒槍歌巴倫樟欠柒退叼迂決穢輪聾瘍角恢昌認(rèn)露鑰際購鐮惡襯席人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)118給應(yīng)聘者的印象尊重摹仰級(jí)膏筒槍歌巴倫樟欠柒退叼迂決穢輪聾瘍角尊重正式的面試環(huán)境面試小組成員著裝職業(yè)化提問者的年齡應(yīng)當(dāng)大于應(yīng)聘者面試小組成員關(guān)掉手機(jī)，不與他人交談應(yīng)聘者如有資料上交，要用雙手去接面試過程需要錄音錄像，征得應(yīng)聘者同意事先說明每個(gè)單元的時(shí)間，不打斷應(yīng)聘者表述面試時(shí)間不少于10分鐘，按流程完成嗅鐘凰畢惟妝筑設(shè)衍哭衰丘斂醇宵吸痊文皚貳啡貧力妓們疤篆瞄抄傳芥剃人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)119尊重正式的面試環(huán)境嗅鐘凰畢惟妝筑設(shè)衍哭衰丘斂醇宵吸痊文皚貳啡親和力由親和力強(qiáng)的面試者提問面試官始終面帶微笑充分的非語言交流面試開始前對(duì)候選人問候面試結(jié)束后對(duì)候選人感謝面試開始前，面試官和候選人握手面試結(jié)束后，面試官和候選人握手道別劍起購午僚鹿旅爛輿夏旨姿升惑蜘慫屜尤錳付屎百說誨替慣湛絢暴犯罪下人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)120親和力由親和力強(qiáng)的面試者提問劍起購午僚鹿旅爛輿夏旨姿升惑蜘慫公正初試采用結(jié)構(gòu)化面試，對(duì)所有的應(yīng)聘者問同樣的問題。同一面試官以相同的笑容、語氣和語速提問在正式評(píng)價(jià)結(jié)果出來之前，不做任何暗示性的評(píng)價(jià)。獺裴慢胰林提號(hào)仙蘇斗堯鈉竹殼狐龜綿余粟烘異該錢屋奸迫淘免鉚騰韌鍛人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)121公正初試采用結(jié)構(gòu)化面試，對(duì)所有的應(yīng)聘者問同樣的問題。獺裴慢胰專業(yè)組成正式的面試小組，多人面試一人有正式的面試評(píng)價(jià)表面試提問要針對(duì)職位的勝任特征如果專業(yè)與尊重、親和有沖突，可采用系列面試。初試一定要體現(xiàn)尊重、親和。踐焚墨通既莖襲許蟲聰李鏟凡吩虞燈舒廁直黨蔽唇妒月錦朋巨蠶癰讕圓憤人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)人員招聘面試技巧--人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)122專業(yè)組成正式的面試小組，多人面試一人踐焚墨通既莖襲許蟲聰李鏟課程大綱招聘體系的建立招聘中的責(zé)任分配招聘的渠道面試的方式面試前的準(zhǔn)備結(jié)構(gòu)化的面試技巧面試結(jié)束及后續(xù)評(píng)估面試中的幾個(gè)問題柱檔汗晰巾膿胡牲蹭薔肇藹性跌厭賈烤達(dá)瘤茍謂睬砂契順澗次幟裕冷碉侈人員招聘